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事实上,自2017年国家新闻出版广电总局网站发布《网络文学出版服务单位社会效益评估试行办法》(以下简称《办法》)以来,对网络文学的监管正逐渐收紧。

阅文联席CEO吴文辉此前曾多次表示:“阅文的路径是要成为以内容为基础、以IP为核心的全产业链公司。阅文的IP全产业链以内生良性内容生产机制为基础,在创作源头、改编中台、制作运营三个维度形成闭环,让优质IP在各场景都能讲出故事内核和最佳形式。”

在线业务一直是阅文的护城河。但在2019年中期业绩报告中,该项业务营收同比减少11.5%,当期营收占总收入的56%。在此前近五年的时间里,阅文集团的在线业务占比持续高于60%。

从目前的营收效果看,免费阅读的2种模式中,与手机QQ/QQ浏览器合作模式的利润率较好。但免费阅读业务的推出,尽管带来了流量,也同样冲击了一部分付费用户。

顾阳阅文集团能否趟出一条IP全产业链之路

《公共机构节水管理规范》明确了公共机构、用水管理、用水管理绩效等术语和定义,要求公共机构安排专人负责用水节水管理工作,并从规划设计、取水和定额、维护和保养、计量、水质和水处理、绩效评价等方面对公共机构节水的运行管理作出明确规定,为公共机构对自身用水管理绩效进行分析和评价提供重要依据。

《办法》从源头上对网文IP进行严格把关,将网文IP的社会效益评估分为出版质量、传播能力、内容创新、制度建设、社会和文化影响五项,对未达标网络文学作品实行“一票否决”。

近年来,公共机构节水工作取得明显成效。2013年年底,中央国家机关本级全部建成节水型单位;截至2018年年底,3000余家省直公共机构、全国3万多家公共机构建成节水型单位。

5月份,被称为网文界第一“清水站”的晋江文学城迎来新一轮的“扫黄打非”。与之相对应的则是网络文学环境的变化:监管趋严、题材同质化严重、付费用户流失……

除此之外,阅文自身的版权业务也有所进展。2019年上半年,约有70部文学作品的改编权被授予给第三方。以版权为中心的变现模式,有助于延长版权的生命周期。以《全职高手》为例,该小说最初于2011年在平台上线,进而于2017年发布动画版;2019年7月,真人版网剧正式播出,总播放量在3天突破3亿次。但如今由IP改编的影视剧和网剧受到多方监管,也绝非一条坦途。

就中期财报来看,阅文的版权业务相对亮眼。六个月时间,阅文版权运营收入同比增加280.3%至12.1亿元,增加的主要原因在于并入了新丽传媒的版权运营收入6.59亿元。上半年新丽传媒收入主要来自电视剧《芝麻胡同》、电影《手机狂响》。

三部门联合印发《公共机构节水管理规范》

三部门联合印发《公共机构节水管理规范》截至去年年底,3万多家公共机构建成节水型单位本报北京8月26日讯 记者顾阳报道:国家机关事务管理局办公室、国家发展和改革委员会办公厅、水利部办公厅日前联合印发《公共机构节水管理规范》,对公共机构节水管理的运行管理和绩效评价提出具体要求。

其中,自有平台产品及自营渠道的平均月活跃用户(MAU)微涨1.7%至2.17亿元,平均月付费用户数(MPU)同比减少9.3%至970万人,每名付费用户平均每月收入为22.5元,付费比率由去年同期的5%微降至4.5%。

尽管新丽传媒为阅文集团带来了新生力量,延长了产品生命周期,但双方的磨合并不尽如人意。新丽传媒2018年并未完成与阅文的业绩对赌,承诺目标为不低于5亿元,实则仅完成3.24亿元。今年上半年,新丽传媒实现收入6.64亿元,净利润为0.955亿元。

为拓宽市场,阅文推出了免费阅读模式,并通过广告尝试变现。自2019年第一季度起,阅文开始在腾讯的手机QQ及QQ浏览器APP上分发免费内容,第二季度通过阅文的自有免费阅读APP飞读分发免费内容。

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