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造成私营企业财务管理现状的影响因素·························9 5.1宏观社会环境因素的影响·····························9 5.2微观环境因素的影响·····························9 5.3组织形式的选择不同类型的企业,其资本来源结构不同···············9 5.4业主素质···································10 5.5企业文化··································10 5.6科技发展状况··································10 第六章 更新财务管理理念,确立其战略核心地位·····················10 6.1树立民营企业的诚信文化理念···························10 6.2建立健全内部会计控制和内部审计制度·······················11 6.3强化营运资金管理,提高资金利用效率·······················11 6.4提高会计人员素质,加强会计基础工作······················126.5增强风险意识,加强风险管理··························12 结 论··································13 参考文献·······································14 致 谢·······································15 摘 要 财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,它是企业可持续发展的一个关键。 计划经济时代,我国的企业管理与财务管理不是以追求企业效益为目标,收益分配是按劳分配口号下的平均主义。党的十四届三中全会明确提出了国有企业的改革方向,要求建立现代企业制度和实行科学的企业管理和财务管理。 在知识经济时代,企业的每一项财务活动均是由人发起、操作和管理的,其成效如何也主要取决于人的知识和智慧以及个人的努力程度。企业财务管理必须树立“以人为本”的思想,建立责、权、利相结合的财务运行机制,强化对人的激励和约束,充分调动人的积极性、主动性和创造性。这是企业顺利而有效地开展财务活动、实现财务管理目标的根本保证。 关键词:财务管理特征 ; 会计人员素质; 财务管理目标 第一章 引 言 1.1财务管理目标 财务管理目标又称理财目标,是指企业进行财务管理所要达到的目的,是评价企业财务活动是否合理的标准,它决定着财务管理的基本方向。根据现代企业财务管理理论和实践,最具有代表性的财务管理目标主要有:利润最大化、股东财富最大化、利益相关者价值最大化和企业价值最大化等。随着企业越来越多地对利益相关者给重视和关注,以及以利益相关者为基础的多边治理理论的流行,“企业价值最大化”与“利益相关者价值最大化”成为了财务管理目标的主流观点,它是财务管理尤其是财务决策所依据的最高准则,是企业财务工作的定向机制、出发点和归宿。文章对财务管理目标的几种主要观点进行了系统的综述和评价,通过分析比较,找出比较可行的、适合我国现状的企业财务管理目标,并对强化我国企业的财务管理提出了若干对策。 1.2确立合理的财务管理目标 财务管理是有关资金的筹集,投放和分配的管理工作,资金的取得和运用直接关系到企业的生存和发展。确立合理的财务管理目标,在理论和实践上都有重要的意义。以下对目前我国学术界存在的几种关于财务管理目标的观点提出看法,认为企业价值最大化是我国企业财务管理目标的现实选择。 1.3企业理财活动所希望实现的结果 财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是是否合理的基本标准。确立合理的财务管理目标,在理论和实践上都有重要意义。我们在进行工作的同时,要认真仔细地分析企业的形势及任务,然后根据工作对象的客观规律性提出自身需要解决的主要问题,在充分研究财务活动客观规律性的基础上明确财务管理的目标。 改革开放以来,我国私人投资办企业的积极性空前高涨,私营经济得到了长足的发展。私营企业为创造税收、繁荣经济、增加就业等方面作出了一定贡献。但在私营企业的发展中也看到,只有少数企业能在短时间内完成原始积累,发展为规模大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业,相当一部分私营企业处于“高出生与高死亡率”状态。影响私营企业发展的因素很多,既有外部因素,又有内部因素,其中企业财务管理水平是影响其发展的一个重要内部因素。分析私营企业财务管理特征,探索财务管理与理财环境影响的关系以及如何有效运用优秀私营企业的成功财务管理模式,有助于提高企业的财务管理水平,促进私营企业的健康发展。 1.4企业财务管理目标决定于企业管理活动与目标 企业财务管理目标决定于企业管理活动与目标。企业价值最大化依赖于有效的资本市场,利益相关者价值最大化不仅依赖于发达的资本市场,还依赖于市场发育的广度与深度;在不同的市场环境下,它们都可能是最佳的财务管理目标。 第二章 确定企业财务管理目标的意义 2.1激励和约束作用 确定企业财务管理目标,能调动组成企业的各经济利益主体参与企业财务管理工作的积极主动性,激励其为自觉完成企业的财务管理目标而奋斗。同时会对企业内部各经济利益主体的经济行为予以约束,使之符合社会主义国家的要求和整体利益。 2.2指导和评价作用 指导和评价作用。企业的一切财务管理行为和活动都以企业财务管理目标作为行动指南,促使企业不断降低资金成本和财务风险,提高投资报酬和资金使用效率 2.3桥梁作用 桥梁作用。确定企业财务管理目标,是沟通财务管理理论与财务管理实践的桥梁,有利于财务管理理论更好地为实践服务 2.4几种财务管理目标的比较分析 利润最大化 企业利润最大化是指企业的利润在尽可能短的时间里达到最大。它强调企业生产经营的目的在于利润,而且利润总额越大越好。这一目标是从19世纪初形成和发展起来的,其渊源是亚当?斯密的企业利润最大化理论。从目标管理角度看,它符合货币性、可控性特征。但是,以利润最大化作为财务管理目标在长期的实践中已暴露出其缺点:第一,未考虑利润实现的时间和资金的时间价值;第二,未考虑所获利润和投入资本额的关系,从而不利于高效率项目的选择;第三,未能有效地考虑风险问题,这可能会导致企业财务决篇二:自考本科《企业财务管理》毕业论文范文:国企财务管理 湖南大学 HUNAN UNIVERSITY 毕 业 论 文 题 目国有企业财务管理问题与对策 学生姓名 学 号 年级专业 指导老师 指导组长 评 阅 人 二0一年 月 日目录 摘要·····························································3 第1章 引言······················································4 第2章 国有企业财务管理发展历程··································4 2.1 改革开放前的发展过程·········································4 2.1.1学习苏联经验················································4 2.1.2鞍钢宪法····················································4 2.1.3大庆精神····················································5 2.1.4两次转机····················································5 2.2改革开放以来的发展经历········································5 2.2.1全面整顿和综合治理··········································5 2.2.2初步形成适应有计划商品经济的企业财务管理体系················6 2.2.3加快建立适应市场经济要求的财务管理体系·····················6 第3章 影响国有企业财务管理的因素和现状··························7 3.1影响国有企业财务管理的因素····································7 3.1.1政治因素····················································7 3.1.2法律因素····················································7 3.1.3经济因素····················································8 3.2国有企业财务管理的现状········································8 3.2.1内部财务控制不制度不合理····································8 3.2.2财务风险管理不健全·········································9 3.2.3财务人员素质不高············································93.2.4依法理财意识薄弱,财经纪律不强··································9 第四章 我国国有企业财务管理存在的主要问题·······················9 4.1国企市场化转型的总体进程约束了企业财务管理改革的基本取向··············9 4.2风险管理意识不强,难于妥善应对信息时代风险理财的发展要求··············9 4.3国有企业财务人员整体素质有待进一步提升·····························10 第五章 完善国有企业财务管理体系的政策建议······················10 5.1深化体制改革,完善新型财务管理体系的基础性平台···············10 5.2完善公司财务治理结构,提升国有资本运行效率··················10 5.3强化职业培训与终生教育,提升国有企业财务人员综合素质········11 第6章 结束语·················································11 参考文献·······················································12 致 谢·························································13 摘 要 在社会主义市场经济快速发展的今天,国有企业仍是国民经济的重要支柱,是国家财政的主要来源,一直控制着整个国家经济命脉,并在很多重要领域起着不可替代的作用,主导和引导了很多重要关键领域的发展方向,为我国国民经济的发展起着非常重要的作用。 但长期以来,由于监管措施不到位或监管方式方法存在缺陷和不足,以及有些企业对财务管理的认识存在偏差,使得国有企业财务管理水平不高,从而整体影响了企业的发展质量和速度。成本过高、长期亏损、资金周转不灵、经济效益低下、管理水平和整体素质不高,甚至有的由于企业最高管理者的权力缺乏监管,财务监督机制不强,国有企业资金实力弱等问题比比皆是。 本论文主要阐述国有企业财务管理的发展水平,理论研究背景和现状,并对当前的国有企业财务管理现状提出相关措施与对策,希望通过这些策略能够有效的改善我国国有企业的财务管理中存在的问题,从而保证国胡企业的良性发展、增强国有企业的竞争力。 关键词 国有企业 财务管理 问题 对策第1章引言 国有企业是我国国民经济的重要支柱,是国家财政的主要来源,是社会主义的基础,它一直控制着国民经济的命脉,在社会各个关键领域中占据主导地位、起主导作用。 由此同时,财务管理在国有企业中的地位和作用正在日益提高。然而,当前国有企业普遍面临成本过高、长期亏损、资金周围不灵、经济效益低下的不利局面。为此,正确认识国胡企业财务管理中存在的问题及研究并提出相关的对策变得尤为重要。只有正确认清现状及存在的问题,才能更好地、更有效地采取相关措施改变国有企业现状,氛围不利书面。 加强国有企业财务管理,充分发挥财务管理的功能和作用,对于国有企业摆脱困境具有十分重要的意义。这也是社会主义市场经济的客观要求,是改善国有企业财务状况、加速国有企业向企业转制和提高企业经济效益的必由之路。而研究它的理论意义将为我国国有企业财务管理问题开拓一个新的思路。 第2章 国有企业财务管理发展历程 2.1 改革开放前的发展过程 2.1.1学习苏联经验 新中国成立初期,(转 载 于:wWW.xIElw.COM 龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台)国家缺乏办国企的经验,转而向苏联学习,由财政部对国企实行严格管理。具体做法是:财政对企业资产实行定额管理,基本折旧资金上缴国库,更新改造资金由财政拨款,利润超额部分按一定比例奖励给企业,财政部代表国家统管国企财务。 这种集中严管的制度,适应了当时统一财经和集中财力的需要,其不足之处在于:国家对国企管得过严、过细,超过了企业管理能力,给企业财务管理发展带来不便;国企财务管理发展因决策链条过长和信息不对称而缺乏效率;职工工资平均分配,抑制了企业和职工的积极性。 2.1.2鞍钢宪法 鞍山钢铁公司是中国第一个钢铁基地,刚开始也是学习苏联马钢经验。后来发现,强调领导者绝对权威的管理模式不符合鞍钢实际,国企财务需要发挥群众的组织管理作用。 从1953年起,鞍钢有步骤地加强了计划管理、技术管理、经济核算和责任制,强调实行民主管理,实行干部参加劳动,工人参加管理,改革不合理的规章制度,工人群众、领导干部和技术员三结合(即“两参一改三结合”)。这种将群众核算与专业核算相结合,以群众核算为主的鞍钢模式,后来被毛泽东同志誉为“鞍钢宪法”。篇三:自考本科《企业财务管理》毕业论文范文:国企财务管理 湖南大学 HUNAN UNIVERSITY 毕 业 论 文 题 目国有企业财务管理问题与对策 学生姓名 学 号 年级专业 指导老师 指导组长 评 阅 人 二0一年 月 日目录 摘要·····························································3 第1章 引言······················································4 第2章 国有企业财务管理发展历程··································4 2.1 改革开放前的发展过程·········································4 2.1.1学习苏联经验················································4 2.1.2鞍钢宪法····················································4 2.1.3大庆精神····················································5 2.1.4两次转机····················································5 2.2改革开放以来的发展经历········································5 2.2.1全面整顿和综合治理··········································5 2.2.2初步形成适应有计划商品经济的企业财务管理体系················6 2.2.3加快建立适应市场经济要求的财务管理体系·····················6 第3章 影响国有企业财务管理的因素和现状··························7 3.1影响国有企业财务管理的因素····································7 3.1.1政治因素····················································7 3.1.2法律因素····················································7 3.1.3经济因素····················································8 3.2国有企业财务管理的现状········································8 3.2.1内部财务控制不制度不合理····································8 3.2.2财务风险管理不健全·········································9 3.2.3财务人员素质不高············································93.2.4依法理财意识薄弱,财经纪律不强··································9 第四章 我国国有企业财务管理存在的主要问题·······················9 4.1国企市场化转型的总体进程约束了企业财务管理改革的基本取向··············9 4.2风险管理意识不强,难于妥善应对信息时代风险理财的发展要求··············9 4.3国有企业财务人员整体素质有待进一步提升·····························10 第五章 完善国有企业财务管理体系的政策建议······················10 5.1深化体制改革,完善新型财务管理体系的基础性平台···············10 5.2完善公司财务治理结构,提升国有资本运行效率··················10 5.3强化职业培训与终生教育,提升国有企业财务人员综合素质········11 第6章 结束语·················································11 参考文献·······················································12 致 谢·························································13 温馨提示:更多自考本科《企业财务管理》毕业论文范文,考生可以登录:http:///bylw/,免费下载。摘 要 在社会主义市场经济快速发展的今天,国有企业仍是国民经济的重要支柱,是国家财政的主要来源,一直控制着整个国家经济命脉,并在很多重要领域起着不可替代的作用,主导和引导了很多重要关键领域的发展方向,为我国国民经济的发展起着非常重要的作用。 但长期以来,由于监管措施不到位或监管方式方法存在缺陷和不足,以及有些企业对财务管理的认识存在偏差,使得国有企业财务管理水平不高,从而整体影响了企业的发展质量和速度。成本过高、长期亏损、资金周转不灵、经济效益低下、管理水平和整体素质不高,甚至有的由于企业最高管理者的权力缺乏监管,财务监督机制不强,国有企业资金实力弱等问题比比皆是。 本论文主要阐述国有企业财务管理的发展水平,理论研究背景和现状,并对当前的国有企业财务管理现状提出相关措施与对策,希望通过这些策略能够有效的改善我国国有企业的财务管理中存在的问题,从而保证国胡企业的良性发展、增强国有企业的竞争力。 关键词 国有企业 财务管理 问题 对策第1章引言 国有企业是我国国民经济的重要支柱,是国家财政的主要来源,是社会主义的基础,它一直控制着国民经济的命脉,在社会各个关键领域中占据主导地位、起主导作用。 由此同时,财务管理在国有企业中的地位和作用正在日益提高。然而,当前国有企业普遍面临成本过高、长期亏损、资金周围不灵、经济效益低下的不利局面。为此,正确认识国胡企业财务管理中存在的问题及研究并提出相关的对策变得尤为重要。只有正确认清现状及存在的问题,才能更好地、更有效地采取相关措施改变国有企业现状,氛围不利书面。 加强国有企业财务管理,充分发挥财务管理的功能和作用,对于国有企业摆脱困境具有十分重要的意义。这也是社会主义市场经济的客观要求,是改善国有企业财务状况、加速国有企业向企业转制和提高企业经济效益的必由之路。而研究它的理论意义将为我国国有企业财务管理问题开拓一个新的思路。 第2章 国有企业财务管理发展历程 2.1 改革开放前的发展过程 2.1.1学习苏联经验 新中国成立初期,国家缺乏办国企的经验,转而向苏联学习,由财政部对国企实行严格管理。具体做法是:财政对企业资产实行定额管理,基本折旧资金上缴国库,更新改造资金由财政拨款,利润超额部分按一定比例奖励给企业,财政部代表国家统管国企财务。 这种集中严管的制度,适应了当时统一财经和集中财力的需要,其不足之处在于:国家对国企管得过严、过细,超过了企业管理能力,给企业财务管理发展带来不便;国企财务管理发展因决策链条过长和信息不对称而缺乏效率;职工工资平均分配,抑制了企业和职工的积极性。 2.1.2鞍钢宪法 鞍山钢铁公司是中国第一个钢铁基地,刚开始也是学习苏联马钢经验。后来发现,强调领导者绝对权威的管理模式不符合鞍钢实际,国企财务需要发挥群众的组织管理作用。 从1953年起,鞍钢有步骤地加强了计划管理、技术管理、经济核算和责任制,强调实行民主管理,实行干部参加劳动,工人参加管理,改革不合理的规章制度,工人群众、领导干部和技术员三结合(即“两参一改三结合”)。这种将群众核算与专业核算相结合,以群众核算为主的鞍钢模式,后来被毛泽东同志誉为“鞍钢宪法”。本  篇:《龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台》来源于:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 优秀范文,论文网站
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