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    时间:2016-10-26来源:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 本文已影响
    相关热词搜索:成本管理 题目 论文 企业 成本管理的内容 铁路项目成本管理论文 论文的题目怎么写 篇一:论中小企业成本控制毕业论文 XX大学网络教育学 毕 业 论 文 论 文 题 目:论中小企业成本控制 学 生XXX 学 号XXXXXXXXXXX 专 业会计学 层 次专升本 通讯地址 XX 邮政编码 XXXXXX 指导教师XXX 论中小企业成本控制 摘要 中小型企业在国民经济中处于重要地位,正逐步成为发展社会生产力的生力军,但由于中小企业生产规模较小、资金力量薄弱、内部控制强度不够,生产效率低下,在市场经济中处于较弱的竞争地位,尤其在目前严峻的经济形势下,大多中小企业面临着生存的危机。因此对于经营较为困难的中小企业来说,成本控制更是企业获得利润乃至生存的关键。中小企业要立不败之地,必须实施成本管理活动,摈弃传统的成本控制观念,完善现代的成本控制理念,不断学习掌握成本管理的新理论,并借鉴其他国家、其他企业的成功经验,寻求企业自身发展的成本控制的新思路,提高自身市场竞争能力。本文阐述了成本与中小型企业经济效益和利益的关系,并就中小型企业成本控制中存在的问题提出改善方案。 关键词:中小型企业 成本 成本控制 目 录 摘 要???????????????????2 前 言??????????????????????????5 一、中小型企业的定义与特点?????????????????????5 二、成本控制的定义?????????????????????????5 三、中小企业成本控制现状??????????????????????6 (一)重投产后的成本管理而轻产品设计成本管理??????????6 (二)降低产品成本没有从战略层面考虑, 忽视对企业价值链的分析??????6 (三)重成本降低轻成本效益分析???????????????????6 (四)短期成本和长期成本结合不够??????????????????6 四、中小企业生产成本控制方面存在的主要问题????????????????7 (一)成本控制仅局限于生产活动和降低成本?????????????? 7 (二)管理者对成本控制缺乏全面观点????????????????? 7 (三)物资管理方面存在的问题????????????????????7 (四)员工管理方面存在的问题????????????????????7 (五)设备管理方面存在的问题????????????????????7 (六)生产管理方面存在的问题????????????????????7 (七)安全管理、绩效管理等方面存在的问题???????????????7 五、加强中小企业成本控制的管理对策???????????????????8 (一)建立严格的完善的现代成本控制体系????????????????8 (二)树立“以人为本”的经营理念?????????????????? 8 (三)规划目标利润分解目标成本 ???????????????????8 (四)建立成本控制中心,实行全员全过程控制, 分层次管理 ?????????8 (五)应从战略层面来考虑成本消减,将成本控制和提升全员竞争优势联系在一起??8 (六)从战略上重视成本控制要落实到企业的方方面面????????????8 (七)发挥企业文化在成本控制中的作用?????????????????9六、对中小企业生产成本控制的绩效评价??????????????????9 (一)加快中小企业生产成本控制制度的建设???????????????9 (二)健全和完善生产成本控制绩效评价体系???????????????9 七、结 论?????????????????????????????10 参考文献?????????????????????????????10 前言 企业在21世纪经济全球化的大趋势下,要想谋求更大的发展,除必要的技术领先、资本雄厚之外,管理在其中起到越来越重要的作用。而成本控制更是企业管理活动中永恒的主题,成本控制的直接结果是降低成本、增加利润,从而提升企业管理水平,提高企业经济效益,增强企业核心竞争力。在市场经济日趋完善的今天,大多数市场是买方市场,在每一个细分市场的若干竞争企业生产的又是同质产品。这时关键要看哪家企业具有成本领先优势,提供的服务是否优质,品牌的信誉度如何,其中成本控制是最基本的也是最关键的因素。如果企业的成本比竞争对手具有优势,那么他就可以运用低价竞争手段,扩大市场占有率,进而增加生产量,获得规模效应,占领市场。企业的竞争战略大体分为成本领先战略和产品求新战略,但是无论采取什么战略,成本一旦失去控制,企业也就失去了竞争优势,因此,取得成本优势对于一个企业的生存和发展是至关重要的。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题,抓住它就可以带动全局。企业应该树立牢固的成本控制观念,将企业的产品成本控制工作系统化、制度化。 一、 中小型企业的定义与特点 中小型企业或中小企业,简称中小企,是指在经营规模上较小的企业,雇用人数与营业额皆不大,此类企业通常是由单一个人或少数人提供资金组成,因此在经营上多半是业主直接管理而较少受外界干涉。随着我国经济不断发展,中小企业获得了迅猛发展,其重要作用也日益显现。中小企业不仅解决了大量的就业问题,方便了人民群众的生活,而且在国民经济发展中扮演了重要角色。曾有人把中小企业形象地比喻为就业蓄水池、社会稳定器、经济腾飞之翼和创造奇迹的种子。但长期以来,由于我国中小企业的高速发展都是以资源的大量消耗为代价,在财务上表现为成本高、盈利少,这成了障碍中小企业实现可持续发展的一个重要原因。成本控制也还处于传统的模式中,这已不能适应成本战略管理的需要,中小企业成本控制方面还有待进一步完善。 当前我国中小企业成本控制虽取得长足进步,但就成本控制层面来看,仍有一些企业产品成本居高不下,缺乏市场竞争力和盈利空间,制约着企业发展壮大。在严酷的市场竞争下,中小企业虽有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点,但亦存在由于生产经营规模偏小带来的先天不足,主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措等诸多方面。由于难以形成最佳规模生产,每位员工所创产值偏低,销售及管理费用又往往偏高,导致中小企业获利能力一般低于大企业,并且中小企业技术起点相对较低,工艺、设备往往落后,高级专门人才不足,加之资金因素,很难实施全面技术更新。如何降低成本、提高竞争优势不仅是中小企业目前急需解决的首要问题, 而且是保持国民经济强劲活力的重要内容。 二、 成本控制的定义篇二:企业成本管理的重要性毕业论文 吉林电子信息职业技术学院 JiLin Technical College of Electronic Information 毕 业 实 训(论文、作品) 实训题目:系 (部): 班 级:实 训 者: 学 号: 指导教师: 实训时间: *注:此任务书由毕业实训指导教吉林电子信息职业技术学院 JiLin Technical College of Electronic Information企业成本管理的重要性 [摘要] 现代企业的经营者已把负债经营当作重要的理财策略,这种策略给企业带来了巨大的经济效益,但同时也产生了一些不可忽视的负作用。怎样运用好这把双刃剑,扬长避短,为企业更好的服务,就需要对此进行一定的分析。 成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作,随着知识经济的发展,整个世界经济的发展趋势已由数量型经济向质量型经济转变,经济全球化、信息网络化的发展使企业面对的国内外市场竞争更为激烈。因此,企业就必须采取措施,改进现行成本管理的不足,立足战略管理的角度,建立健全成本管理体系。讲求经济效益是企业永恒的主题,是企业生产经营追求的根本目标:在市场经济体制下,追求利润更成为企业生产经营的直接动机和首要目的。加强成本管理以较少的耗费获得更好的收益是最有效的途径之一。在企业的经济活动中,成本管理有着非常重要的地位。 [关键字] 自主负债负债与效益适度 目 录 一 成本管理的概述 .................................................. 1 (一)现代企业成本管理的现状 ........................................ 1 (二)现代企业成本管理的立足点 ...................................... 1 二 加强成本管理的重要性 ............................................ 2 (一)成本管理是适应我国企业发展的需要 .............................. 3 (二)成本管理是企业利润的“守护神” ................................ 3 (三)成本管理是降低产品价格,获取竞争优势的主要因素 ................ 3 三 强化企业成本管理的对策 .......................................... 4 四 现代成本管理的新特点 .......................................... 5 (一)产品成本结构发生重大的变化 ...................................... 5 (二)成本计算的基本方法将由品种法向批别法转变 ........................ 5 (三)企业工资将由计件工资制向绩效工资制转变. ........................ 6 (四)企业将更加注重环境成本的管理 .................................... 6 (五)形成成本竞争优势是成本管理的核心目标 ............................ 6 五、 结束语 ......................................................... 7 [参考文献] .......................................................... 8 致 谢 .............................................................. 9篇三:论企业成本管理毕业论文 中南大学 题 目:企业成本管龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 学生姓名: 指导老师:___ 学 院:___ 专业班级:___ 完成时间: 2011.03目录 摘 要............................................ 2 第一章 成本管理与企业经济效益 ........................ 3 1.1成本管理的概念 ............................... 3 1.2成本与经济效益的关系 .......................... 3 1.3成本与经济利益的关系 .......................... 4 第二章 我国企业成本管理的问题 ........................ 4 2.1 企业价值补偿不足 ............................. 4 第三章 企业有效成本管理的改进措施..................... 6 3.1摒弃成本控制的“完美主义” ..................... 6 第四章 邯钢成本控制的案例分析 ........................ 8 4.1邯钢改革背景 ................................. 9 4.2邯钢的目标成本管理的具体做法 .................. 10 4.3邯钢式目标成本管理的基本特点 .................. 12 结 论........................................... 13 参考文献 ......................................... 14 摘 要 成本管理是企业日常经营管理的中心工作,在企业生产经营中起非常重要的作用,全面成本管理是一项由浅入深,由点到面的长期工作。本文阐述了成本与企业经济效益和利益的关系,并就我国企业成本管理中存在的问题提出改善方案。 关键词 成本管理,企业经济效益,经济利益,问题改善,邯钢改革 绪 论 企业是以盈利为目的的经济组织,怎么使盈利更多更长久,在企业面临价格下跌原材料上涨“两面夹击”的今天,低成本战略无疑是傿走出困境的当务之急,是企业持续经营提升竞争力最根本有效的策略。 第一章 成本管理与企业经济效益 1.1成本管理的概念 成本,通常是指产品的生产成本,指为获得一定的产品或劳务所发生的生产性耗费,这种耗费与社会生产力和社会生产关系相联系。 成本管理是生产经营过程中各项成本计划,成本核算,成本分析,成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。 成本管理的对象最终是资本流出,包括历史成本的,现在的,未来的资金耗费。 成本管理的目的是充分动员和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业生产经营过程中的各个环节进行科学合理的管理,力求在不违反法律法规,不影响顾客满意度,不侵害员工利益,不影响技术进步,不影响产品质量的前提下,以最少经营耗费取得最大的经营成果。 参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员,应包括各部门的生产和经营管理人员 要发动广大职工群众,调动全体员工的积极性,增强全员的成本管理意识,实行全面成本管理,只有这样,才能最大限度的挖掘企业降低成本的潜力,提高企业整体成本管理水平。 1.2成本与经济效益的关系 成本反映了生产者投入的生产要素转换为一定量产品的物质技术关系;经济效益作为生产者从事生产活动所获得的净收益,其量的大小由这一物质技术关系决定。投入生产过程中的生产要素配置结构越合理,生产要素向产品的转换效率越同,同量的生产要素投入获得的产出越多,单位产品成本越低,在产品售价既定的前提下,经济效益越好。 1.3成本与经济利益的关系 成本不仅仅与经济效益相关,也同经济利益相关。这是因为成本作为在一定生产关系下所发生的生产耗费,不仅反映着生产要素的生产效率,而且反映着一定的经济利益关系。按照马克思的成本价格理论观点由于生产商品的劳动耗费中为资本家提供剩余价值的劳动部分,不需资本家支付任何代价,所以,对资本家来说,商品的生产费用,是由资本的耗费来计量的,亦即生产成本包括生产资料转移价值C与劳动力工资V两个组成部分。包含在成本中的工资、津贴、补助、福利费等项目,就是劳动者参与收益分配的具体方式。 生产经营者既可以通过提高劳动生产率以降低单位产品中的费用支出,也可以通过降低工资水平、缩减补贴与津贴、裁减人员等形式压低成本费用水平。前者体现着人与自然关系的优化,后者则体现着人们之间的经济利益关系的变动。 第二章 我国企业成本管理的问题 2.1 企业价值补偿不足 生产资料价格不断上涨,使企业资产价值流失严重,价值补偿不足,本  篇:《龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台》来源于:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 优秀范文,论文网站
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