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    时间:2016-10-26来源:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 本文已影响
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系统集成成本:参照我司定义的资源费率的标准,即高级系统集成工程师1150元/人天、系统集成工程师780元/人天、助理工程师450元/人天,得出该部分的直接成本为52万元; 硬件成本:直接根据各个硬件设备采购的价格得出该部分的成本为563万元; 以上累加得出本项目的直接成本为970万。 4、 间接成本及风险成本估算 间接成本估算:根据公司项目管理办公室对各类型项目定义的参数,本项目以直接成本的5%估算间接成本,得出本项目的间接成本为355*5%+52*5%=20.35万; 风险成本估算:根据公司财务、技术、商务等相关专家对上述三个分项的风险评估及公司项目管理办公室对各类型项目定义的参数,得出软件开发部分的风险成本计提比例为7%(风险成本为24.85万)、系统集成部分的计提比例为10%(风险成本为5.2万)、硬件部分的回款周期资金风险成本比例为3.5%(风险成本为19.705万) 5、 总体成本估算:以上得出项目的总成本为970+20.35+24.85+5.2+19.705=1040.105万。 总体来讲,以上成本估算方法得到的估算结果十分详细且精确度高,但相对来讲较为耗时耗力,对于这样一个较为复杂的项目,这些投入还是值得的,最终的结果也表明了这一点。 三、 成本预算 成本预算是进行成本控制的基础,它是将项目的成本估算分配到项目的各项具体的工作上,从而制定项目的成本基准计划。在该项目的成本预算中,我据已制定的项目进度计划,将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包及各项活动上,同时制定分级、分工、分人的成本责任制度,形成工作包及其活动的成本、人力资源、进度计划的成本责任矩阵,做到工作任务清晰、成本责任清晰。因该项目复杂程度较高,为了后续能够有效地进行成本控制,我制定了软件开发部分的成本基准计划、软件测试部分的成本基准计划、硬件部分的成本基准计划、集成部分的成本基准计划以及质量管理部分的成本基准计划。 四、挣值管理 挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法,通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较,可以确定成本、进度是否按计划执行,提供偏差分析、决策依据,从而选取相应的应对措施,保证项目目标的最终实现。 在挣值管理中,我采用的项目管理软件是projec2007工具,在项目执行过程中,通过该工具对PV(计划值)、EV(挣值)、AC(实际成本)进行比较分析,以确定项目是否按照既定的进度和成本执行。 在项目实施过程中,在每一个设定的里程碑,我们都对该阶段的完成情况进行挣值分析并统计汇总成一张项目盈余分析表,并在表中体现项目进度绩效(SPI)、项目成本绩效(CPI)、成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、完工估算(EAC)。通过对这些数据的分析,科学评价各里程碑当前的实施状态,为下一阶段工作的顺利开展、偏差控制、风险控制等工作提供有效的指导。 五、 成本控制 在有效率地保证项目质量和进度计划的前提下,最优化地使用、平衡、控制资源和成本,确保项目实际成本不超预算成本并实现项目效益的最大化,是项目成本控制的主要目标。有效的成本控制的关键是经常及时地分析成本绩效,尽早发现成本差异和成本执行的无效率,以便在情况变坏之前能够采取纠正措施积极解决。 在项目实施过程中,根据挣值分析的项目绩效情况,识别出可能引起项目成本基准计划发生变动的因素,并对这些因素施加影响,以保证该变化朝着有利得方向发展;同时以工作包为单位,监督成本的实施情况,发现实际成本与预算成本之间的偏差,查找出产生偏差的原因,做好实际成本的分析评估工作,对发生成本偏差的工作包实施管理,有针对性地采取纠正措施,并按照成本变更控制系统严格地执行变更所涉及的相关工作,防止不正确、不合格的或未授权的项目变更所发生的费用被列入项目成本预算;在进行成本控制的同时,我特别注意做好项目范围变更控制、项目进度变更控制、项目风险控制、项目质量控制等方面的工作,以保证项目范围、进度、成本、质量等目标的实现。 我们知道随着项目的不断推进,包括内外部环境、各种资源等各个方面都在不断发生变化,特别对这种周期性较长的项目,因此对成本的有效控制带来了很大的考验。例如,在本项目软件系统的设计阶段,用户方的一个关键干系人因工作原因调动,新来的领导具有长期的基层及一线经验,通过初步的交流得知他非常关注协同办公系统县级层面的应用,如果没有与该关键人就项目的范围和产品的需求达成一致的理解和确认工作就进入下一阶段,将对项目的最终验收造成无法估计的影响,针对这一情况,我首先组织了该项目组主要干系人向该领导对项目进行了详细的汇报和交流,交流中与该领导达成如下共识并执行了变更控制流程,一是将县级应用层面这一工作任务再次进行需求分析和设计,二是除此之外的其它工作任务按原定计划进一步下一阶段,因该部分工作任务与客户的反复沟通、修改及确认,导致该阶段的成本超出本里程碑成本预算的约12%,进度滞后本里程碑计划的8%,因此在该部分开发阶段我增加了一名有相关开发经验的工程师进行核心功能的开发工作并安排赶工。从而保证了项目的进度并顺利地通过了客户的验收。 项目总结 由于对项目成本的有效管理,我们按既定的计划和预算完成了项目的建设,受到了客户的好评,并为项目节约了近12万的成本(其中软件开发部分超预算约5万,集成部分节约成本约3万、硬件部分成本节约近13万)。回顾而言,项目的成功很大程度上归功于对项目各阶段进度和成本的有效管理和控制以及对各资源的有效平衡和分配。总的来说,本次项目的建设有经验也有教训,比如硬件部分成本的节约一部分归功于项目建设进度与项目采购进度的较好匹配(设备采购分期进行,即可较好控制现金流,又可能因的厂家周期性的设备升级或调价而节约采购成本);而软件开发部分超预算,客户关键人调动是一部分非可控的因素,但前期在对县级层面的需求分析上投入较少也是一个主要因素,从而导致后续在一块投入了较多的沟通层面的成本。在今后的工作中,本人将继续总结经验教训,从而最大限度地满足项目干系人的需求和希望的目的。篇二:成本管理论文 本科毕 业论文 福禄园酒店成本管理存在的问题及解决对策 学 院:经济管理学院 专 业:财务管理专业 姓 名:王铗彬 学 号:060716446 指导教师:石 芳 职 称:副教授 论文提交日期:二Ο一Ο年六月 摘 要 随着我国经济的快速发展,酒店业已成为我国的朝阳产业,但酒店业市场竞争激烈,如何取得更大的经济效益,在激烈的竞争中脱颖而出,使企业在日益狭小的市场空间中树立竞争优势,寻求更大的发展空间。经营成本及费用控制的好坏往往是决定企业利润大小的主要因素,有效地控制经营成本及费用是企业经营成功的必然要求。本文从福禄园酒店的管理现状入手,通过对餐饮部这个酒店的主要部门运营中成本控制的全面分析,运用成本控制的有关理论和方法,指出了酒店餐饮成本控制中现存的一些不足。针对酒店在成本控制各个环节中模式单一、成本及费用项目范围广、管理人员知识水平有限等问题,并结合酒店的实际情况,从实施标准成本控制制度这一对策入手对酒店餐饮成本控制提出一些自己的看法。 关键词:成本管理;成本控制;标准成本 Abstract With the rapid development of our economy, the hotel has become the suise industry in China, but the hotel market competition is intense, how to achieve greater economic benefits, in the fierce competition, the enterprise in the narrow space of market of growing up competitive advantage, seek larger development space. Operating costs and expenses control is often decided the main factors of enterprise profit size, effectively control operating costs and expenses is the inevitable requirement of business success. From the garden hotel Ferro status of the management of the hotel, food &beverage, through the main department operation cost control, the comprehensive analysis of the cost control of relevant theories and methods, and pointed out the hotel catering cost control of the shortcomings of existing. In hotel in every link cost control in single mode, costs and expenses project scope, knowledge management, and with limited from the actual situation of the hotel, the implementation of standard cost control system of the countermeasures of hotel catering cost control and put forward some opinions. Keywords: cost management, Cost control, Standard cost目 录 1引言 ....................................................... 1 1.1成本管理的目的与作用 ................................... 1 1.2成本管理过程 ........................................... 1 2福禄园酒店概况及成本控制特点 ............................... 2 2.1 酒店概况 ............................................... 2 2.2 福禄园酒店的组成机构 ................................... 2 2.3 福禄园酒店的成本分析 ................................... 3 3 福禄园酒店成本控制存在的问题及成因 ......................... 4 3.1员工参与成本管理意识落后 ............................... 4 3.2 原材料价格波动大导致成本控制难度大 ..................... 5 3.3 成本管理方式单一不能准确合理控制成本 ................... 5 4加强福禄园酒店成本控制的措施 ............................... 6 4.1 树立全员、全过程成本管理的思想 ......................... 6 4.2树立建立和保持饭店长期竞争优势的思想 ................... 6 4.3从采购方面控制成本 ..................................... 7 4.4从库存环节控制成本 ..................................... 7 4.5 改变加工环节控制成本 ................................... 8 4.6 福禄园酒店的成本差异分析 ............................... 8 4.7建立餐饮成本周报表制度 ................................. 9 5 福禄园酒店适时制定标准成本,分析成本差异 ................... 9 结论 ........................................................ 10 致谢 ........................................................ 12 参考文献 .................................................... 11 内蒙古农业大学经济管理学院本科毕业论文 1引言 在经济的快速发展中,第三产业也已飞速发展的势头在我国市场经济中占领了一席之地。而中小型私营饭店在餐饮服务大军也扮演着重要角色。企业在竞争激烈的市场经济条件下,中小型饭店要想生存或谋求发展壮大,除了饭菜品味独特、运营资本雄厚之外,管理在其中起到越来越重要的作用。而成本控制是企业管理活动中永恒的主题,成本控制的直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。餐饮市场更多的是买方市场,每一个细分市场都有众多企业在竞争,而生产的往往是同质产品,差异不大,这时就要看哪家企业具有成本领先优势,提供的服务是否优质,品牌的美誉度如何,其中成本控制是最基本的也是最关键的因素。要是企业的成本比竞争对手具有优势,那么他就可以运用低价竞争手段,吸引更多的买方市场,进而扩大规模,获得规模效应,占领市场。所以,中小型酒店只有不断加强成本控制,才能提高酒店的市场竞争能力和获利水平。 1.1成本管理的目的与作用 成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。成本管理的目的是充分动员和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。成本管理的作用表现在:成本管理是企业管理的一个重要组成部分,它要求系统而全面、科学和合理,它对于促进增产节支、加强经济核算,改进企业管理,提高企业整体成本管理水平具有重大意义。随着环境条件的变化,成本管理系统的功能也在发生变化。但总的来说,成本管理主要有三项功能:为定期的财务报告目的,计算销售成本和估计存货价值;估计和预测作业、产品、服务、客户等成本对象的成本;为企业提高业务效率、进行战略决策提供经济信息和反馈。 1.2成本管理过程 要搞好成本管理和提高成本管理水平,首先要认真开展成本预测工作,规划一定时期的成本水平和成本目标,对比分析实现成本目标的各项方案,进行最有效的成本决策。然后应根据成本决策的具体内容,编制成本计划,并以此作为成本控制的依据,加强日常的成本审核监督,随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况,在平时要认真组织成本核算工作,建立健全成本核算制度和各项基本工作,严格执行成本开支范围,采用适当的成本核算方法,正确计算产品成本。同时安排好成本的考核和分析工作,正确评价各部门的成本管理业绩 ,促进企业不断改善成本管理措施,提高企业 1篇三:成本管理系统毕业论文 FoxERP成本管理系统 -----毕业设计(论文) 更多论文请加QQ 1634189238 492186520 指 导 老 师 专 业 电 子 商 务 姓 名 陈倩 组员邓 成都电子机械高等学校2007年6月14日 FoxERP成本管理系统 摘要 旧的竞争因素的重要性不减,却变成维持竞争力的先决条件。FoxERP系统的生产管理是集成信息的生产管理,它集成了采购管理、原材料管理、产成品的管理、销售管理、生产管理、设备管理、固定资产管理、财务管理、库存管理、成本管理等所有与企业有关的生产活动,其中成本是企业的关键,它包括直接成本与间接成本。成本是一项综合经济指标,企业经营管理中各方面工作的业绩都可以直接或间接地在成本中反映,成本控制是企业的一项重要工作内容。通过实际成本核算,可以轻松的对企业的成本进行管理。此项功能是属于成本管理功能模块中的一部分,也是成本管理系统中最重要的一个功能模块,其他的功能模块都是围绕其来运作的。成本计算的准确与否直接关系着企业的存亡。因此成本管理系统在整个FoxERP系统的中起着非常重要的作用。但是我们当前所作的系统仅有基本资料维护、成本组资料维护、标准成本卷叠、实际成本计算、月关账作用五个功能模块,仅此五个功能模块是不够的需要进一步完善,因此我们现在的程序还有待于二次开发。 关键字 FoxERP,成本管理系统,Visual Studio.NET 2003 ,C#,ASP.NET,实际成本,标准成本 FoxERP Primecost Management System Abstract FoxERP primecost management system to help enterprises of the warehouse management of primecost items storage, removal from storage, movement, primecost, supplementary orders and production operations fill materials for comprehensive control and management, so as to minimize primecost, reduce capital occupation avoid the backlog or shortage of materials, production and business activities to ensure the smooth progress of purpose. Primecost management subsystem from the level, type, cargo space, lots of single pieces, ABC classification different perspective to manage the number of primecost items, primecost cost and funding of the occupation, so that users can understand and control primecost of the business and accurate data, and ensure financial, and material resources, in line cards. Primecost management subsystem is a multi-layered management systems through flexible configuration to achieve different levels of management. The subsystem can also be used for items the ABC classification codes automatically, the number of items in stock orders automatically, various unconventional, and other state police. Systems support a variety of automatic measurement units conversion, and with procurement, sales, production, financial and other subsystems have a good interface, These subsystems can be acquired or to those subsystems for data transfer, and maintain data consistency. Primecost management is the foundation for enterprise management, the system can run independently, or jointly with other subsystems use, component integrity of the enterprise management information system. Waiting we developing secondly. KeyWords: FoxERP,PrimecostManageSystem,Visual Studio.net2003 ,C#,ASP.NET,ADO.NET,actual cost,standardcost 1 引 言............................................................................................................................................. 6 2 系统概述 ......................................................................................................................................... 7 2.1 企业资源规划FoxERP .................................................................................................. 7 2.1.1 企业资源规划的内涵 ............................................................................................. 7 2.1.2 企业资源规划今后的发展及FoxERP .................................................................. 7 2.2 系统功能 ......................................................................................................................... 8 2.2.1 成本管理 ................................................................................................................. 8 2.2.2 系统管理 ................................................................................................................. 9 2.3 系统的软件开发平台 ..................................................................................................... 9 2.3.1 操作系统 ................................................................................................................. 9 2.3.2 数据库 ..................................................................................................................... 9 2.3.3 开发语言 ................................................................................................................. 9 3 系统分析与设计 ............................................................................................................................... 9 3.1 PowerDesigner10简介 .......................................................................................................... 9 3.1.1 CDM(概念数据模型) ........................................................................................... 10 3.1.2 PDM(物理数据模型) ...................................................................................... 12 3.1.3 OOM( 面向对象的模型)................................................................................ 13 4 主要关键技术 ............................................................................................................................... 16 4.1 业务层的实际成本计算 ...................................................................................................... 16 4.1.1 直接成本计算 ............................................................................................................. 16 4.1.2 间接成本计算 ............................................................................................................. 17 4.1.3 实际成本的计算 ......................................................................................................... 22 4.2 多层构架 .............................................................................................................................. 22 4.3 表示层的用户界面(UI) .................................................................................................. 22 4.4 数据层设计 ............................................................................................................................ 23 4.5 存储过程 ................................................................................................................................ 23 4.6 配置Web.Config ................................................................................................................... 24 4.7 Global.asax .............................................................................................................................. 25 5 数据库结构 ................................................................................................................................... 25 5.1 COSA000(用户信息表) ............................................................................................... 25 5.2 COSA006(部门表) ....................................................................................................... 25 5.3 COSA010(件号成本基本资料).................................................................................... 26 5.4 COSA020(件号标准单价) ........................................................................................... 26 5.5 COSA030(工作中心人工、费用率) ............................................................................ 26 5.6 COSA050(直接归属成本文档).................................................................................... 27 5.7 COSA060(成本组主档) ............................................................................................... 27 5.8 COSA080(在制品工令完工程度) ................................................................................ 27 5.9 COSA090(本期耗用工费表)........................................................................................ 28 5.10 COSA100(标准成本单) ............................................................................................... 28 5.11 COSA120(标准成本表) .....龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台.......................................................................................... 28 5.12 COSA140(库存呆滞件跌价损失) ................................................................................ 28 5.13 COSA210(存货传票基本档案).................................................................................... 296 7 8 95.14 COSA270(调拨明细表) ............................................................................................... 29 5.15 COSA300(调入金额维护--调入明细) ......................................................................... 29 5.16 COSA330(前置传票资料表)........................................................................................ 30 5.17 COSA370(成本传票资料表)........................................................................................ 30 5.18 COSA410(产能配比维护作业).................................................................................... 30 5.19 COSA420(工作中心总工时计算) ................................................................................ 31 5.20 COSR071(在制品实际成本表) .................................................................................... 31 5.21 COSA610(在制品资料) ............................................................................................... 31 5.22 COSA621(件号别进耗存明细表) ................................................................................ 32 5.23 COSA622(件号进耗存明细数量) ................................................................................ 32 5.24 COSA625(进耗存明细资料)........................................................................................ 32 5.25 COSR160(验收成本调整作业) .................................................................................... 33 5.26 COSR540(工令成本单) ................................................................................................ 34 5.27 COSR560(制成品单位成本差异报表一) .................................................................... 34 5.28 COSR620(制成品单位成本差异报表二) .................................................................... 35 5.29 COSR624(存货别进存耗明细) .................................................................................... 35 用户使用说明书 ........................................................................................................................... 35 6.1 系统平台 ....................................................................................................................... 35 6.1.1 运行环境平台 ....................................................................................................... 35 6.1.2 系统组成 ............................................................................................................... 36 6.1.3 系统安装 ............................................................................................................... 36 6.2 登录和进入系统 ........................................................................................................... 36 6.2.1 登录 ....................................................................................................................... 36 6.2.2 进入系统 ............................................................................................................... 37 6.3 成本管理部门使用说明 ............................................................................................... 37 6.3.1 基本数据维护 ....................................................................................................... 37 6.3.2 成本组数据维护 ................................................................................................... 38 6.3.3 标准成本卷叠 ....................................................................................................... 40 6.3.4 月关账作业 ........................................................................................................... 42 6.3.5 实际成本计算 ....................................................................................................... 44 6.3.6 注册 ............................................................................................................................. 46 6.3.7 系统管理 ..................................................................................................................... 46 6.3.8 系统帮助 ..................................................................................................................... 48 6.3.9 退出 ............................................................................................................................. 49 关键源程序 ................................................................................................................................... 49 7.1 存储过程代码 ............................................................................................................... 49 7.2 数据访问层代码 ........................................................................................................... 50 7.3 业务逻辑层代码 ........................................................................................................... 57 心得体会 ....................................................................................................................................... 61 参考文献 ....................................................................................................................................... 62本  篇:《龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台》来源于:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 优秀范文,论文网站
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