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    时间:2016-10-27来源:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 本文已影响
    相关热词搜索:工程项目 成本管理 论文 工程项目成本管理现状 工程成本管理常见问题 成本管理的措施 篇一:论文工程项目成本管理 工程项目成本管理 1引言 工程项目成本控制是指项目在施工过程中,对影响建筑项目成本的各种因素加强管理,并采取各种有效的措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析,消除施工中的损失浪费现象,发现和总结经验。通过成本控制,使之最终实现甚至超过预期的成本目标。 在市场经济中,成本的控制不仅在于项目的控制中,而且在整个项目管理以至于整个建筑工程管理中都有着重要的地位,企业盈利通常是通过项目的经济效益即项目的最大化和成本的最小化来实现的,对于建筑企业单位,在确定了合同价格后,它的经济目标就完全通过成本来控制了。由此可见,在实际施工中,若忽视成本控制,将成本处于失控状态,只有工程结束后,才知道实际成本支出,这时已无法对损失进行弥补。因此,建筑项目的成本控制是非常重要的。 2工程成本管理的现状 自上世纪80年代初我国开始引进工程项目管理这一概念来,随着我国经济的持续、快速发展,工程项目管理被提到了重要位置,我国建设部门也相继出台关于工程项目管理的条令和办法,以制定项目管理(服务) 的实施细则,规范其基本做法,进一步促进其科学化、规范化和法制化,从而指导我国工程总承包与工程项目管理工作的开展,提高项目管理水平。但在仍然存在着以及忽视质量、工期造成的成本增加,管理人员素质等各方面的问题,怎样通过对工程项目成本进行有效的组织、实施和控制而达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的是企业生存和发展的基础和核心。本文通过对工程项目成本存在的问题进行科学系统的分析,提出有效的管理和控制,以达到增收节支的目的,以便在项目管理中起指导作用。 3成本管理存在的问题 3.1成本管理体制 在项目成本管理中,公司级管什么,项目部管什么,责任不明确,虽然企业要求项目部要做到先算后做,但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员,但责任不落实,工作不到位,财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节,有预算无核算,大部分无项目经济分析比较,没有具体的节超建议和措施,即使能从结算上反映项目盈亏,但弄不清盈亏原因。尤其是有些管理人员受传统观念影响,成本管理意识不强,缺乏法律意识、责任意识,把“业主一总包”关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系,没有合同观念、经济意识,或者因没较大切身利益关系,要钱不着急;有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续,但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况,无及时采取措施,干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款,例如在某项目中,材料员、财务以及施工队伍都是业主提供的人员,根本不买项目管理部门的帐,在工程施工的很多环节造成了拖拉、迟怠现象,对该项目的工期造成非常大的影响,对工程成本造成了巨大的损失。 3.2忽视工程质量的管理和控制 随着经济的快速发展,建设工程项目及固定资产投资规模的增长,工程建设中的弄虚作假、偷工减料、违归操作、恶性竞争等不良行为和不规范问题屡屡发生,如江苏宁波大桥质量事故、重庆綦江彩虹桥垮塌事故等,这些事故严重的影响了国家经济建设的顺利发展,给国家和人民造成极大损害。因此,切实采取各种有利措施保证工程质量,避免工程质量事故,降低资源消耗,减少环境污染,对国民经济可持续稳定健康发展,具有极其重要的现实和深远意义。 3.3忽视工程工期的管理和控制 工期目标是工程项目管理三大主要目标之一,施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求,保证工期往往会引起成本的变化。有些施工企业对工期成本的重视不够,特别是对工期与成本的关系很少进行深入研究,盲目地赶工期要进度,势必造成工程成本的额外增加。天气、地理环境等各项外在因素往往更加使得工期的不确定,而在项目管理中,忽略、忽视了这些因素所带来的对材料成本和项目周期所产生的影响和费用都是巨大的,例如2008年8月份河南郑州某项目高层电梯公寓基础施工中,由于在施工中以及施工进度编排中未考虑到河南地区的雨季天气,一连数天雷雨天气使得整个基础变成了池塘,不得停下施工用水泵抽水,后预计造成工程成本增加20余万元。 3.4管理人员的素质和经济观念不强 有部分具有施工管理和组织经验的人,成本管理能力有限,文化水平及专业理论知识水平不高;具有理论知识水平的大学生经验又不足;具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人,则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。加上现场人员流动较频繁,工作不连续,干多干少收入差不多,责任心不强。这就造成了现在多数施工企业项目部普遍存在一种现象,项目部各部门间缺乏横向沟通。即在项目内部,技术部门只负责技术和质量;计划部门只按工程进度计价,不管质量是否合格;物资部门只负责材料的采购及进场点验。表面上看似乎职责分明,但技术部门为了保证工程质量,选用可行、却不经济的方案施工,必然会增大成本;而物资部门若一味采购高强高价材料,即使材料使用没有一点浪费,成本还是降不下来。例如在某项目施工中,由于计划部门与材料部门协调上的问题,在各个施工周期上,不是材料多采购了造成了库存费用保养费用的增加,就是材料不到位或量不足的现象,也因此造成了施工的拖拉现象和不小的费用损失。 4成本管理措施 4.1建立有效的成本管理体制 4.1.1项目成本管理体制规范化 目前,项目管理不再是强调改进单一项目为中心的具体管理过程,而是把项目管理提升为一种以企业战略目标和企业资源总体规划指导下的项目组合管理的理念。要想项目成本管理体制规范化必须坚持目标管理方法,实现科学化、规范化、程序化、制度化。要拓宽项目管理思路,潜心研究项目范围管理、项目风险管理、项目整体绩效以及项目的信息和沟通管理等内容,总之,谁的项目管理体制最适应市场,谁就是市场的青睐者。 在项目成本管理体制中,制度是关键,一个有效的组织体制和制度是项目管理中能否实现它价值的关键,施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体,施工企业成本管理的主体是施工项目经理部,施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员,项目经理是项目成本管理主体的核心领导,这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定;赋予相应的权利,以充分有效地履行职责;在责任支配下完成工作任务后,需要用一定物质奖励去刺激,彻底打破过去那种干好干坏一个样,干多干少一个样的格局。这样层层落实,逐级负责,使项目成本管理工作做到责权利无空白,无重叠,事事有人管,责任有人担,杜绝了推倭扯皮,一切有章可循,有据可查,使项目的成本管理工作形成一个完整的成本管理体系,便于形成责权利相结合的成本管理体制,便于调动职工的积极性和主动性,便于大家共同为项目的成本管理献计献策。例如:在某项目管理中对安全帽佩戴管理措施有这样一条,对进入施工场所未佩戴安全帽施工工人,无论是安全员还是项目质量或技术管理人员都可对其进行拍照记录,处以的罚款用于对该人员的奖励。这种做法使得项目中的安全管理不仅仅局限在了安全员一个人身上,更调动了各部门的积极性和协调性。 4.1.2项目成本管理体制标准化 何为标准,为了在一定范围内获得最佳秩序,经协商一致制定并由公认机构批准,共同使用的和重复使用的一种规范性文件。通过对几个工程项目以及相关企业调查发现,大约有60%的项目经理部成本管理办法很不完善,只有简单的规章制度,至于由谁做、如何做、何时做、做到什么程度都没有提及,只是一些空洞的理论性东西,实际运作起来要么难度很大,要么是根本无法执行,对实际的成本管理与控制起不到多大作用。 工程项目管理体制的标准化,其实就是形成一种系统完善的成本控制制度,建立和完善项目成本核算制度,正确处理企业与项目的经济利益关系,针对各个不同的工程项目的特点,要制定有针对性的项目成本管理办法,如项目招投标管理办法、合同评审管理办法、质量成本管理办法、工期成本管理办法、材料采购使用控制办法等管理办法。这些管理办法应是切实可行的具有较强操作性的办法,并应责任落实到人,使项目的成本控制有章可循,有据可查,追踪监督到位。坚持每个项目单独核算,加强成本管理。以项目成本作为项目经理经济责任制的重要考核依据,项目完工后,应通过审计确认项目经济责任目标情况,认真落实奖罚。此外,如技术部门应寻找效率更高的技术方案;材料部门应考虑项目施工工期内的最低采购成本,良好的采购将直接增加公司利润和价值。 4.2工程项目质量成本的管理和控制 质量管理过程中要进行“事前、事中、事后”三阶段控制。 4.2.1质量成本的事前控制 事前控制就是在施工之前就要有计划的做好质量控制的安排,首先是施工组织设计,项目开工前要有详细的施工组织设计,施工组织设计要对一些重点部位、重点工序以及一些新工艺、新措施做详细的交底,指出在实际操作过程中应该对那些环节加以特别注意。通过有事前的计划、组织有效的避免一些质量通病的发生。 4.2.2质量成本的事中控制 质量的事中控制人的因素是首要的。人的因素主要指领导者的素质,操作人员的理论、技术水平,违纪违章等。 (1)考虑到对人的因素的控制,因为人是施工过程的主体,工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用,他们是形成工程质量的主要因素。管理制度完善,技术措施得力,工程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风,严格执行质量标准和操作规程的法制观念;服务人员应做好技术和生活服务,以出色的工作质量,间接地保证工程质量。提高人的素质,可以依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合,也可以靠培训和优选,进行岗位技术练兵。 (2)材料因素。材料因素(包括原材料、成品、半成品、构配件)是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等、材料控制的要点有:掌握材料信息、合理组织材料供应确保正常施工、加强材料的检查验收,严把质量关、搞好材料的试验、检验工作。 据统计资料,建筑工程中材料费用占总投资的75%或更多,正因为这样,一些承包商在拿到工程后。为谋取更多利益,不按国家有关规范进行材料的进场把关,使一些达不到国家标准的材料用到了工程施工中去,从而给工程质量埋下了永久的隐患。 (3)施工工艺因素。施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工工艺正确与否,直接影响工程质量是否能得到有力的保证。在施工过程中往往由于施工方案考虑不周而拖延进度。影响质量,增加投资。为此,制定和审核施工工艺时,必须结合工程实际,从工艺、技术、操作、组织、经济等方面进行全面分析、综合考虑,力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便,有利于提高质量、加快进度、降低成本。 (4)机械没备因素。施工阶段必须综合考虑施工现场地形条件、项目结构形式、施工组织设计、建筑技术经济等合理选择机械的类型,合理确定施工机械的数量。机械操作人员必须持证上岗并认真执行各项规章制度,严格遵守操作规程,并加强对施篇二:毕业论文 建筑工程项目成本控制与管理 青岛理工大学 毕业设计(论文) 题 目 年 级 07 专 业 姓 名 学 号0704038 指导教师 论文完成时间: 建筑工程项目成本控制与管理级高起专 建筑工程技术管理 陈洪一 郑少瑛2009 年 11 月 20 日 摘要 随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品;而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本。因此,建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的成本控制与管理,及竣工决算达到以收抵支,并有所盈利,这正是施工企业所追求的目标。 关键词:项目成本控制,成本管理,建筑工程,工程技术,工程安全, 目 录 提 要 - 5 - 第一章、加强成本控制 - 6 - 第二章、工程项目成本管理的控制的过程- 7 - 2.1成本最低化原则- 7 - 2.2全面成本控制原则 - 7 - 2.3目标管理原则 - 8 - 2.4责、权、利相结合的原则 - 8 - 第三章、工程项目内部成本控制主要内容- 8 - 3.1项目部是成本控制中心,其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本 - 8 - 3.1.1有商务部会同项目经理部共同确定项目成本计划; - 8 - 3.1.2项目经理部编制目标成本; - 8 - 3.1.3项目经理部实施目标成本; - 8 - 3.1.4商务部会同工程财务部、物资部、生产管理部共同审定项目成本报告,监督目标成本的实施情况;- 8 - 3.1.5项目经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对反馈的工程信息进行分析考核,具体程序如下: - 8 - 3.2建立严密有效的项目成本内控体系 - 9 - 3.3项目成本控制重在落实 -9 - 3.3.1掌握工程基本情况- 9 - 3.3.2分解成本控制指标,高度重视主要成本项目- 9 - 3.3.3机械使用费的控制 - 10 - 3.3.4控制人工费成本和现场经费 - 10 - 第四章、工程项目内部成本控制的主要措施- 10 - 4.1建立成本责任制,完善成本控制运行机制 - 10 - 4.1.1健全成本责任制。 - 10 - 4.1.2建立完善项目成本控制制度。- 10 - 4.1.3提高全员成本意识,以效益引导分配是落实成本责任,提高全员成本意识的重要手段 - 11 - 4.2实行对企业成本影响因素的全过程控制- 11 - 4.2.1项目部应对项目目标成本进行分解 - 11 - 4.2.2加强劳动工资管理,特别是加强劳务队伍的管理 - 11 - 4.2.3加强物资管理,降低材料消耗- 11 - 4.2.4加强设备管理,提高完好率,利用率和装备效益 - 11 - 4.2.5加强质量管理- 11 - 4.2.6合理设置项目管理机构 - 11 - 4.2.7加强项目成本核算 - 11 - 第五章、项目工程成本在投标报价段的控制与管理 - 11 - 5.1项目工程第一阶段是投标报价阶段 - 11 - 5.2对投标工程成本进行预测 - 12 - 第六章、中标后开工前的成本控制与管理 - 12-6.1造价管理人员要编制目标责任成本 - 12 - 6.2组织召开施工期间索赔准备工作会议 - 12 - 第七章、施工中的成本控制与管理- 13 - 第八章、工程项目竣工结算阶段的成本控制与管理- 14 - 第九章、如何控制工程项目成本 - 14 - 9.1、确立成本控制目标,增强成本控制意识,建立成本控制体系 - 14 - 9.2、建立健全成本责任制,形成责、权、利三位一体的运行机制。- 14 - 9.3、完善企业立法,采取各种管理措施,有效实施和控制成本。 - 15 - 9.4、抓住每个环节的控制,疏而不漏,全面实现控制目标。- 15 - 9.4.1. 优化施工组织设计,提高工效。- 15 - 9.4.2. 积极采用先进工艺和技术,降低成本。- 15 - 9.4.3. 坚持计(转 载 于:wWW.xIElw.COM 龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台)划指导生产,强化定额控制。 - 16 - 9.4.4. 加强人工费管理,做好人工成本的有效控制。- 16 - 9.4.5. 加强材料费管理,做好材料成本的有效控制。- 16 - 9.4.6. 加强机械费、大临费、管理费管理,做好各项费用成本的有效控制。 - 16 - 9.5、加强质安管理,杜绝事故和损失。- 17 - 9.6、关键管理,重点突出。 - 17 - 第十章、建筑工程项目施工阶段的成本控制要点 - 18 - 10.1、优化施工方案 - 18 - 10.2、有效控制人工费- 18 - 10.3、科学控制材料费- 18 - 10.3.1.材料订购方面。 - 18 - 10.3.2.材料价格控制包括买价控制、运费控制。- 19 - 10.3.3.材料用量的控制。 - 19 - 10.4、合理控制机械费- 19 - 10.5、制定合理工期 - 20 - 10.6、优化现场管理 - 20 - 10.7、加强质量管理 - 20 - 10.8、安全就是效益 - 20 - 10.9、严格合同管理 - 21 - 10.10、加强签证监督 - 22 - 10.11、加强索赔控制 - 22 - 第十一章、加强建筑工程项目成本控制的方法 - 22 - 11.1、工程项目成本控制的对象和内容- 22 - 11.2、建筑工程项目成本控制存在的问题 - 23 - 11.2.1从成本控制意识角度分析- 23 - 11.2.2从成本控制机制角度分析- 23 - 11.2.3从成本控制手段角度分析- 24 - 11.3、建筑工程项目成本控制的方法- 23 - 11.3.1优化项目施工组织设计和资源配置 - 23 - 11.3.2分解预算成本,确定目标成本 - 24 - 11.3.3加强质量管理,控制工程质量成本 - 25-11.3.4加强安全管理,控制安全事故对工程成本的影响- 25- 第十二章、结论- 26- 第十三章、参考文献 - 27-篇三:建筑工程项目成本管理毕业论文 目 录 摘要 Abstract 1.引言 .............................................................. 1 2.工程项目管理概述 .................................................. 2 2.1工程项目管理的概念及特点 ......................................... 2 2.1.1工程项目管理概念 ............................................... 2 2.1.2工程项目管理特点 ............................................... 2 2.2工程项目成本管理的概念及特点 ..................................... 3 2.2.1工程项目成本管理概念 ........................................... 3 2.2.2工程项目成本管理特点 ........................................... 3 3.项目成本控制管理的原则 ............................................ 5 3.1控制的概念 ....................................................... 5 3.2项目成本控制的原则 ............................................... 5 3.2.1全面性原则 ..................................................... 5 3.2.2责、权、利相结合的原则 ......................................... 6 3.2.3例外管理的原则 ................................................. 6 3.2.4统一领导和分级管理相结合的原则 ................................. 6 3.3项目成本控制的种类 ............................................... 7 3.3.1 现场控制 ...................................................... 7 3.3.2 反馈控制 ...................................................... 8 3.3.3前馈控制 ....................................................... 8 3.3.4 动态控制 ...................................................... 8 3.4 竣工验收阶段的成本控制 .......................................... 9 4.项目成本控制的对象、内容及方法 ................................... 11 4.1项目成本控制的对象 .............................................. 11 4.2 施工项目的成本控制内容 ......................................... 12 4.2.1施工前期的成本控制 ............................................ 12 4.2.2 施工期间的成本控制 ........................................... 13 4.3 项目成本控制的方法 ............................................. 14 5.我国建筑工程项目成本控制现状分析 ................................. 165.1我国建筑工程项目成本控制的现状 .................................. 16 5.2我国建筑工程成本控制存在问题的原因分析 .......................... 17 5.2.1尚未形成完善的责权利相结合的成本管理体系 ...................... 17 5.2.2缺乏全过程的成本控制 .......................................... 18 6.我国建筑工程项目成本控制的体系 ................................... 20 6.1建筑工程项目全过程成本控制 ...................................... 20 6.1.1建筑工程项目招标阶段的控制 .................................... 20 6.1.2施工准备阶段的控制 ............................................ 20 6.1.3施工过程的控制 ................................................ 21 6.1.4竣工验收阶段的成本控制 ........................................ 21 6.2建立以项目经理为核心的项目成本控制体系 .......................... 21 6.2.1以项目经理为核心成本控制体系的建立 ............................ 21 6.2.2建立项目成本控制责任制 ........................................ 22 6.2.3施工队分包成本控制的责任制 .................................... 24 6.3采用科学的项目成本控制方法 ...................................... 25 7.哈尔滨第三建设集团公司建筑工程项目成本控制实证分析 ............... 27 7.1哈三建项目成本控制方法和实践 .................................... 27 7.1.1公司层面对施工项目控制的主要内容 .............................. 27 7.1.2项目部层面对施工项目成本控制的主要内容 ........................ 29 7.1.3变更索赔奖励制 ................................................ 30 7.2哈三建工程项目成本控制方法实践分析 .............................. 31 7.2.1进度和成本差异分析 ............................................ 31 7.2.2成本超支问题分析 .............................................. 32 7.2.3成本和进度分析 ................................................ 32 7.2.4挣值理论在项目进度控制中的实际应用分析 ........................ 33 7.3实施施工项目成本实施控制的成效 .................................. 34 7.3.1规范项目成本控制行为 .......................................... 34 7.3.2提高企业的盈利能力 ............................................ 34 7.3.3树立了良好的社会形象 .......................................... 35 8.结 论 ............................................................ 36 参考文献 致谢 1.引言 当前施工企业普遍存在成本控制弱化的问题。加强成本控制,实现向效益型企业的转变是企业在市场经济中生存和发展的根本。许多企业己认识到成本控制的重要性,有的企业制定了相关成本控制制度,有的企业推行了责任成本控制,并取得了宝贵的成本控制的经验。但是,从整体上讲,由于国家大的投资环境及企业管理体制的约束,企业自身成本控制还处于从算账报账型向经营型、从经验型向科学型、从经济型向经济和技术结合型、从被动型向主动型转变的历史时期,还表现在企业内部经济承包体制不健全、成本控制制度规章缺乏科学性和统一性等方面。项目部成本控制关系到企业成本控制的成败。从成本控制模式上讲,多数企业还是应用传统的成本控制方法,制订施工预算,根据这个预算控制成本,只要是没有超过预算的成本就是有效的控制了成本,比较粗糙、简单的控制成本,没有使工程成本达到最优化的控制。因此,需要进一步改善成本控制的方法,提高企业的经济效益。 项目成本管理是贯穿项目全寿命周期各阶段的重要工作,对于任何项目,其最终的目的都是想要通过一系列的管理工作来取得良好的经济效益。而任何项目都具有一个从概念、开发、实施到收尾的生命周期,其间,会涉及业主、设计、施工、监理等众多的单位和部门,它们有各自的经济效益。例如,在概念阶段,业主要进行投资估算,并进行项目经济评价,从而做出是否立项的决策。在招标、投标阶段,业主方要根据设计图纸和有关部门规定来计算发包造价,即标的;承包方要通过成本估算来获得具有竞争力的报价。在设计和实施阶段,项目成本控制是确保将项目实际成本控制在项目预算范围之内的有力措施。这些工作都属于项目成本管理的范畴。 2.工程项目管理概述 2.1工程项目管理的概念及特点 2.1.1工程项目管理概念 所谓工程项目管理,就是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功,对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。工程项目管理是以建设工程项目为对象,以项目经理责任制为核心,以施工图预算中标价为依据,以创优质工程为目标,经济合同为纽带,最终产品的最佳效益为目的,实行从项目开工到竣工验收交付使用的一次性全过程施工生产经营管理。它是由项目经理为责任主体的管理班子,受企业法人委托和授权全权组织施工生产诸要素,对于工程项目工期、质量、安全、成本、现场、综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理的一种现代项目管理制度。概括的讲,就是根据具体工程项目的情况,按照建筑工程施工管理规律、程序和方法,对工程项目组织施工,实行全过程管理。 2.1.2工程项目管理特点 工程项目管理具有以下几点鲜明的特点: (1)工程管理的目标明确。工程项目管理的第一特点是它紧紧抓住目标结果进行管理。项目整体,项目的某一个组成部分,项目的某一个阶段、项目的某一部分管理者,在项目的某一段时间内,均有一定的目标。有了目标,也就有了方向,有了动力,就有了一半成功的把握。因为,目标吸引管理者,目标指导行动,目标凝聚管理者的力量。除了功能目标外,过程目标归纳起来主要有个,即工程进度、工程质量、工程成本造价。这个目标的关系是独立的,且有对立、绝一的辨证关系,是共存的关系,是共存的关系。它们有着相互的结合部,有着相互影响的规律。 (2)工程项目管理是系统的管理。工程项目管理把其管理对象作为一个系统进行管理。在这个前提下,首先进行的是项目的整体管理,把项目作为一个有机整体,全面实施管理,使管理影响到整个项目范围;其次,对项目进行系统分解,把大系统分解为若干个子系统,用小系统的成功保证大系统的成功;第三,各系统之间,各目标之间关系的处理遵循系统法则,它们既是独立的,又是相互依存的,同处于一个大系统之中,因此管理中把它们联系在一起,保证综合效果最好, 本文所着重讨论的就是项目管理中,如何对成本管理达到精益化这一系统的深入研究。 (3)工程项目管理按照项目的运行规律进行规范化的管理。工程项目是一个大的过程,其各阶段也都由过程组成,每个过程的运行都是有规律的,比如,绑扎钢筋作为一道工序,其完成就有工艺规律。垫层混凝土作为分项工程,它既有程序上的规律,又有技术上的规律。建设程序既是建设项目工程项目管理综述的规律。遵循规律的管理才是有效的,反之,管理不但无效,而且往往有害于项目的运行。工程管理有其规律、原理、方法,己经被人们所公认、熟悉、应用,形成了规范和标准,被广泛应用于项目管理实践,使工程管理成为专业性的、规律性的、标准化的管理。以此产生项目管理的高效率和高成功率。 2.2工程项目成本管理的概念及特点 2.2.1工程项目成本管理概念 工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力等费用进行组织、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和己经发生的偏差,把各项施工费用控制在计划成本的范围内,以保证成本目标实现的一个系统过程。工程项目成本管理包括工程项目成本的合理确定和有效控制两方面,工程项目成本的确定实际上就是确定工程项目投资者或者成本的目标和计划值,因此工程项目成本确定是工程项目成本控制的前提。工程项目成本对于不同的工程建设参与方来讲是不同的。从业主角度来讲,工程项目费用就是指对建设项目的投资,从施工承包商角度来讲,工程项目成本控制是指承包商在整个工程中所花费的所有费用和成本。我们这里着重讨论的就是施工承包商的成本管理,因为这是项目运行的核心内容。 2.2.2工程项目成本管理特点 工程项目成本管理具有以下特点 (1)工程项目费用是一贯穿了工程建设全过程的动态的控制,每个工程建设项目从立项到施工都必须有一个较长的时间,在这个期间会有许多因素对工程建设项目的费用产生影响,工程建设项目的费用在整个过程里都是不确定的,直至决算后才能真正形成建设工程投资。 (2)工程项目成本的层次性。工程项目的成本都是由若干分项工程,分部工本  篇:《龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台》来源于:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 优秀范文,论文网站
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