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    时间:2016-10-28来源:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 本文已影响
    相关热词搜索:生产成本 论文 管理 大学生论文 旅游管理论文 设备技术落后成本管理 篇一:生产成本管理分析论文 河北嘉泰机动车公司生产成本管理的分析 作者: 专业:财务管理 指导老师: 摘要:在信息技术的不断进步、制造费用的不断增加以及国家劳动法的不断完善下,使企业的生产成本无论是从人力还是物力都大大的增加了。对于企业来说,成本竞争是取胜的关键,当今由于成本管理不善倒闭的企业也越来越多,要想制定出一套科学完善的成本管理体系企业就必须从材料费用、人工费用等对生产成本进行科学全面的管理。综上,本文以河北嘉泰公司生产成本管理存在的问题为例进行分析 ,并结合我所学的专业知识及查阅的相关资料对问题原因进行分析并提出建议。 关键词:生产成本管理,成本控制,分析(更换关键词) Hebei jiatai automobile production cost management analysis Author: Professional:Financial management Guidance teacher: Abstract: in information technology continues to advance, rising manufacturing costs, as well as under constant improvement of national labour laws, the enterprise's production costs both in terms of human and material resources have significantly increased. For businesses, cost-competitiveness is the key to winning today due to poor cost management failing companies more and more, to develop a scientific cost management system of the enterprise must be on production costs such as material costs, labour costs for scientific and comprehensive management. In conclusion, the Hebei jiatai company production costs, this paper to analyse problems in the management of, for example, and combined with the expertise and access to the relevant information to analyze the cause of the problem and make recommendations. Key words: production control, cost management, cost analysis 1.引言(引言部分增加文献综述) 河北嘉泰机动车公司是位于河北大城县的一家私营企业,实行独立核算自行核算盈亏 。近几年来,在全球金融危机及国际政治形势的影响以及通货膨胀带来的压力下,该公司的成本管理上出现了较大的问题,使公司利润下滑濒临倒闭。后来发现大部分原因是企业内部管理问题。机械制造业作为国民经济的基础行业,在社会地位上应该占有举足轻重的席位。然而令人遗憾的是机械制造企业虽然数量众多,但真正能够成为 “航母”的却寥寥无几,该行业多年来一直在低迷中徘徊,除了资金因素外,关键还是管理不到位,多数私营企业仅限于个体作坊生产模式,只是定货、投入生产、出货、交货四个环节的机械重复。这些企业主大多只想着“少投入多产出”,在财务核算方面只知道以收入扣去支出算出利润,许多企业根本就没有“管理”这个概念。 1公司简介 河北嘉泰机动车公司,简称嘉泰公司,成立于2002年,位于中国河北廊坊市大城县东阜摩配市场,占地15000平方米,现有职工200人,研发人员10人,总资产3000万元,年营业额在1000万到2000万元人民币,是一家小型生产性私营企业。该公司主要生产摩托车蓄电池,产品品质优良、规格齐全、价格便宜,畅销于大陆、东亚、东南亚、非洲国家和地区,与许多企业建立长期合作关系,具有良好的口碑。公司主要生产设备情况如下表,具有月生产200000万台蓄电池的生产能力。 表1 公司主要生产设备情况 名称 铸板机 涂板线 铅粉线 化成线 配酸系统治 环保系 检测设备 单台 条 条 条套 数30 10 10 51 13 单价(元) 14 26 15 7 金额(万元) 420 260 150 35 21 20 13 919 合计2公司生产成本管理现状 2.1制造工艺流程介绍 嘉泰公司生产的产品主要为铅酸蓄电池,铅酸蓄电池主要由极板、电解液、电池盒和电池盖三部分组成,大致整个生产流程分为三个步骤。 第一步:备料,俗话说“巧妇难为无米之炊”,公司生产的铅酸蓄电池,铅和硫酸以及塑料外壳为最重要的原材料,因此制造之前需要采购大量的1#铅锭、硫酸和塑料外壳。 第二步;生产制作过程,生产制造阶段包括正负极板的制造和铅酸蓄电池的装配,极板制造包括极板化成,极板化成比较容易控制成本;电池的装配中装配工艺要完成三个步骤; 第1步:将化验合格的极板按工艺要求装入焊接工具内 第2步:铸焊或手工焊接的极群组放入清洁的电池 第3步:汽车蓄电池需经过穿壁焊和热封后即可 第三步;包装出货 整个流程简化如下图; 图1 生产工艺流程图 2.2公司主要生产成本组成及管理现状 生产成本是指企业为生产活动和提供劳务发生的各项费用,从大的方面讲,生产成本主要包括直接材料、直接人工、制造费用以及其他费用。企业生产成本管理的好坏直接影响企业生产经营的效果,简言之就是影响企业获利情况,因此成本管理是企业管理的核心,对于每个企业来说都至关重要。但是各行各业的成本管 理情况各不相同,对于企业而言,直接材料占总生产成本比例较大,从以往数据分析,嘉泰公司生产成本比例具体如下; 图2 生产成本构成饼图 从饼状图可以看出,嘉泰公司直接材料占公司总成本的60%,已占总成本一半以上,嘉泰公司的成本管理也主要是从直接材料、直接人工、制造费用三方面进行管理的,具体的概况如下: 1.直接材料方面 在生产产品时,产品的主要材料是铅和硫酸以及塑料外壳。在采购原材料时,都会有材料清单,清单上详细的记录材料的规格、型号、数量以及其他。在车间生产需要领用时都采用传统的记录模式对应记录车间领用材料类型,数量,用途等,领用的数量和生产产品的数量成正比。直接材料在成本上面的管理主要是采购部通过对比原材料供应商提供的材料质量以及价格做出最后的选择。 2.直接人工方面 嘉泰公司一共有铸板涂板车间(一车间)、铅粉及化成车间(二车间)以及包装车间(三车间)三个生产车间,平均每个车间60人,分早班和晚班最大的利用生产设备提供产量。每个员工有与之相对应的车间,不同的车间有不同的工资计价方式。一车间以计件分配工资,二车间和三车间以记时分配。员工工资主要由以下两部分组成: 1.公司直接以货币支付给员工的工资、津贴、奖金以及其他补贴篇二:制造业成本控制论文 制造业成本控制论文 【摘要】制造业作为推动我国国民经济的重要部分,对于带动市场经济的发展、促进就业以及维护社会稳定都有着及其重要的作用。要使其在国际上站稳脚步、增强竞争力,就必须不断加强其成本控制。只有通过企业各部门不断的协调配合以及先进技术、方法的引进,才能不断提升企业成本控制管理水平。 一、引言 近年来,我国制造业中的船舶、汽车、电子等行业发展速度较快,极大地促进了国民经济的增长。但是,美国次贷危机、人民币升值、通货膨胀以及原材料价格上涨等因素给制造业企业带来了巨大的压力。从会计等式“收入—费用=利润”我们可以看出,企业必须在不断开拓市场增加收入的同时控制成本费用,才能保障其在竞争中的地位。通常我们所提到的制造业成本控制是指经营管理者对生产制造、销售经营过程中发生的各项费用以及成本进行规范和调整,并使其按照既定的成本控制计划执行的管理方式。成本控制在实施过程中主要包括控制主体、控制对象、控制目标、控制方法以及控制时间等一系列重要因素。我国制造业企业的成本控制在这些重要因素方面分别存在着一定的问题,比如控制主体定位不准确、控制方法单一或者选择、控制目标不明确等。只有不断解决制造业企业成本控制中存在的问题,才能不断的取得更高的经济效益。 二、制造业成本控制面临的问题 (一)成本控制不能适应市场经济篇三:企业成本管理毕业论文 毕业论文 宁夏中航郑飞塞外香清真食品有限公司 成本管理及其对策探悉 学生姓名: 指导老师: 学院: 专业班级: 完成时间: 目录 摘要 .................................................................................................... 5 Abstract .............................................................................................. 6 第一章绪论 ......................................................................................... 7 1.1 研究背景 ...................................................................................... 7 1.2宁夏清真产业发展状况................................................................. 7 1.2.1 清真产业发展的优势 ....................................................................... 9 1.2.2 清真产业弱势 ................................................................................. 11 第二章企业成本管理模式与经济效益.............................................. 15 2龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台.1 成本管理的概况 ......................................................................... 15 2.1.1 成本管理能降低成本,提高企业竞争力 ..................................... 15 2.1.2 成本管理可以增加企业利润,提高企业经济效益 ..................... 16 2.1.3 成本管理能保障企业抵抗内外压力,配合企业取得竞争优势 . 16 2.2 现代企业的成本管理模式 .......................................................... 16 2.2.1 价值链分析 ..................................................................................... 17 2.2.2 零库存与准时生产 ......................................................................... 18 2.2.3 作业成本法 ..................................................................................... 19 2.2.4 全面质量管理 ................................................................................. 19 第三章企业成本管理的问题及其原因.............................................. 22 3.1企业成本管理的必要性............................................................... 22 3.2企业成本管理中存在的问题 ....................................................... 23 3.2.1 成本管理与市场脱节 ..................................................................... 23 3.2.2 成本管理观念落后,缺乏创新意识 ............................................. 233.2.3 企业全体员工参与意识淡薄 ......................................................... 23 3.2.4 企业成本控制的有效性弱 ............................................................. 24 3.2.5 成本管理范畴狭窄 ......................................................................... 24 3.2.6成本管理方法陈旧 .......................................................................... 24 3.3 企业成本管理存在问题的成因................................................... 25 3.3.1企业的成本管理尚未与不断变化的外部经济环境相适应 .......... 25 3.3.2企业管理者的素质不高,市场观念淡薄,经营管理不善 .......... 26 3.3.3 企业成本管理存在短期行为 ......................................................... 26 3.3.4 缺乏成本约束激励机制 ................................................................. 26 3.3.5 企业的技术水平制约了成本的降低 ............................................. 27 3.3.6 成本资料缺乏准确性 ..................................................................... 27 3.4 本章小结 .................................................................................... 27 第四章企业成本管理的对策............................................................. 29 4.1 企业成本管理的对策 ................................................................. 29 4.1.1建立战略成本管理制度 .................................................................. 29 4.1.2更新观念,树立成本管理的效益观念 .......................................... 29 4.1.3强化成本意识,实行全员成本管理 .............................................. 30 4.1.4降成本控制范围扩大到更全面的范围 .......................................... 30 4.2 成本管理的十要点 ..................................................................... 34 4.2.1 组织机构是成本管理的关键 ......................................................... 34 4.2.2 基础工作是成本管理的前提 ......................................................... 35 4.2.3 材料采购是成本管理的源头 ......................................................... 35 4.2.4 成本设计是成本管理的出发点 ..................................................... 36 4.2.5 成本责任是成本管理的重点 ......................................................... 374.2.6 成本分析是成本管理的手段 ......................................................... 37 4.2.7 沟通协调是成本管理的保证 ......................................................... 38 4.2.8 劳动效率是成本管理的着眼点 ................................................... 39 4.2.9 全员参与是成本管理的思想 ......................................................... 39 4.2.10 信息化是成本管理的创新 ........................................................... 40 4.3 本章小结 .................................................................................... 40 摘要 宁夏作为中国唯一的一个回族自治区,作为少数民族聚居区,宁夏清真产业在近十年取得了非常骄人的成果。拥有清真食品加工的天然的地理、人口、市场等优势,已经成为宁夏的特色优势产业,发掘具有浓郁“回乡风情”的自身优势,走特色发展之路,对于激发宁夏经济的活力具有重要意义。 本文以宁夏中航郑飞塞外香清真食品有限公司的成本管理展开讨论。随着经济的发展,清真产品产业正面临着日益激烈的市场竞争,其自身的弱点也随之凸现出来:企业缺乏先进的市场营销理论作指导,不重视市场战略的选择和营销技术的应用,在市场竞争中无法构筑竞争优势。本文通过对宁夏中航郑飞塞外香清真食品有限公司发展优劣势的分析,认为本企业只有实行良好地成本管理才能获得竞争优势,最终实现资源优势、人文品牌优势向经济优势的转换,并对本企业目前的成本管理发展现状进行分析,以及企业的成本管理中存在的问题以及采取的措施。 关键词:清真产业宁夏中航郑飞塞外香清真食品有限公司成本管理成本管理模式本  篇:《龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台》来源于:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 优秀范文,论文网站
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