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在我们回顾公司发展中取得进步的同时,也需要我们一起正视公司发展中存在的各种问题。特别是在比较相关数据后,有很多问题客观存在着。比如整合之前各分公司年总营业额已近二千万元,整合后的第一年即2012年我们公司的营业额仅为一千五百万元,而今年营业额也只能与整合之前各分公司总营业额持平。作为公司的总经理,常受公司业绩增长不快,团队建设滞缓等问题困扰,静心思考分析后觉得放慢脚步,是为了让结构更加稳固;蹲下,是为了更高的起跳! 经过两年的磨合,我想我们应该能够做好准备,迎接2014年的挑战了!面对即将到来的2014年,首先就有很多现实的问题亟需面对和解决。比如评估业务由银行付费了,市场部应如何营销和拓展新的业务增长点;由此导致评估数量的下降,单项收费的降低,评估部该如何提高专业技术水平,提供更专业的技术分析来增强公司在市场中的竞争力;面对银行代理服务必将减少的现象,代理部门如何在受理高端大型代理项目中独占鳌头,在代理服务行业中独树一帜赢取客户的信赖;同时在公司经营管理过程中,由于传统的评估业务受到了政策的限止,发展到了瓶颈而新的业务比如数据集成及专业软件开发应用正值拓展期,短期只有投入成本而无效益产出这一正常现象,公司管理层该如何决策,带领员工克服困难,找到方法,走出困境,最终使公司得到长期稳定的发展…… 以上罗列的种种问题无一不是2014年中我们将要面对的挑战!然挑战总与机遇并存,解决这些问题离不开公司最重要的“财富”——这就是在座的各位员工和管理者。所以公司最需要什么样的人,谁是公司最需要的人是我们今天要关注的问题,也是我今天想要阐述的主题。 首先,敬业和忠诚是公司最需要的工作态度。 敬业是指工作中无小事,部门间无轻重,员工间无贵贱。存在的只有工作的缓急,部门的分工,职位专业的不同。大家是为公司工作更是为自己工作,都需要尽最大的努力将工作做得更好。敬业精神是做好本职工作的重要前提和可靠保障。 我们通常的理解是:工作给人尊严。诚然,这是对的,但这只是硬币的一面,其实人也能给工作以尊严!没有不重要的工作,只有看不起自己工作的人。千万不要轻视自己的工作,要知道,工作是实现自我的必由之路! 如果我们把目光停留在工作本身,那么即使从事你最喜欢的工作,你依然无法持久保持对工作的热情,当然也谈不上敬业。如果业务部的员工在搜集客户信息,制订拜访计划的时候,你所想到的是日后累积的庞大人脉体系,源源不断的业务回报;评估部的员工在撰写日常评估报告时想到的是日后成为专家组的成员,得到社会的认可和肯定;代理部门人员在日常烦琐的代理工作中看到的是代理行业的朝阳前景,中介行业的如日中天;综合部的人员在为公司服务的过程中了解公司的管理模式积累管理经验成为管理高层人员,掌握自己的命运……你还会认为自己的工作百无聊赖,枯燥无味吗?我希望你们每个人对工作都要有充满激情,把工作看成是一种锻炼,工作中的困难既是挑战也是机遇! 忠诚是一种责任,是一种义务,是一种操守,更是一种品格。你为公司付出忠诚,你将同样能得到公司的忠诚。公司将在2014年从人员的岗位调整,岗位培训、管理模式、分配制度、激励体制等多方面进行改革,给予员工更大的个人发展空间与企业同甘共苦,共谋发展。 近两年,公司扩增了评估部人员,也成立了数据部,吸纳了多名新员工加入金宁达的团队。我想他们选择加入的理由也应该是因为公司能提供他们更为宽广的发展舞台。这里,我想特别说明一下,在金宁达公司工作并不等于你就是一名真正的公司员工,这是两个不同的概念。那怎样才算是一个真正的公司员工?那就是看是否对企业忠诚。 忠诚于企业表现在三个方面: (1)命运相依性。要明白这样的道理:只有公司成功了,你才能够成功。公司和你的关系就是: “一荣俱荣,一损俱损”。作为企业中的一员,公司的利益其实也是个人的利益。大河与小河的关系是再浅显不过的道理。就这个角度而言,维护公司利益就等于维护个人的利益,无论何人,也无论何时何地,都应遵循这一原则。 (2)言行一致性。自觉执行公司的各项规章制度,领导在与不在一个样,说的和做的一个样。忠诚于企业,不是看你说得怎样,重要的是看你行动上是否与企业保持一致,为企业的发展多思多想多干,为企业尽心尽责。小到你看见办公区域有纸屑,虽然不是你扔的,你会主动弯下腰,把它捡起来放进垃圾筒;工作区域杂乱,会主动去整理打扫;看见无人的时候空调呼呼地开着,你主动走上去把它关掉;看见某个员工在上班时间里聊天、打游戏等违反公司规定的行篇二:2013年单位龙8国际 篇一:2013年公司龙8国际 万源市爱家商贸有限公司 2013年度龙8国际 金蛇辞岁寒风尽,万马奔腾春意来。勿忙的2013年已经过去,我们迎来了崭新的2014年,回顾过去,公司在董事会的正确领导下,强化安全管理,健全规章制度,规范操作流程,拓展采购渠道,狠抓营运销售,加快门店建设。通过公司全体员工的共同努力,各项工作完成了年初既定目标。 一、2013年龙8国际 (一)安全工作:增强安全意识,落实安全责任。 公司高度重视安全管理工作,把安全工作摆到各项工作的首位,成立了安全管理工作领导小组,落实安全责任,做到安全工作天天讲,日日查,常抓不懈,全体员工牢固树立了没有安全就没有一切的思想,全面排查安全隐患,及时整改落实,全年共召开安全会议20余次、员工安全教育培训6次,各类安全预案演练4次,排查消除安全隐患50余处,做到全年无安全事故发生,确保了公司财产和顾客生命安全,安全工作得到了上级部门的肯定。 (二)营运工作 1、实行营采分离,为连锁经营打下基础。 年初公司根据发展规划,进行了营采分离,成立了采购部,制定了营运部、采购部管理规定,规范营运和采购作业程序,明确了营采职责,实行了统采,保证了采购商品的品项和质量,节约了成本,保证了商品销量的提高和利润的增长。 2、加强员工培训,提升员工素质。 企业竞争的核心是人才的竞争,公司面对管员人员匮乏、业务素质不高的现状,采取专题培训、以会代训、引进来、带出去、召开业务研讨会等形式对员工进行培训。邀请北京超市专家到现场进行培训,带领组长以上管理人员到成都、西安、达州等地参观学习。全年对员工进行了10余次专业知识培训,内容涵盖商品采购、陈列、营销等知识。并对草坝店新员工进行了《职责管理与服务》、《盘点流程》、《销售技巧》等知识培训,取得了明显效果,员工素质有较大提升,商品陈列大为改观,特别是宣汉店的商品陈列独具特色,还受到了外来同行的好评。 3、加大企划工作和宣传力度,提升企业品牌形象 公司对企划工作非常重视,指定专人负责,利用节假日、店庆等节气,以节造势,加大促销力度,营造卖场氛围,创新dm单设计,精选各种惊爆商品进行促销。并在火车站、汽车站、市内电子显示屏上制作宣传广告进行广泛宣传,极大提升了企业知名度。 4、调整经营方式,增强公司主动权 针对生鲜区面积小、销售不理想的现状,公司及时果断采取措施,减少经营项目,增大生鲜区面积,改联营为自营,增加投入、更新部分设施设备,使生鲜销售的提升带动卖场整体销售。 5、狠抓日常管理,努力提升销售业绩 管理出效益,年初公司对各项规章制度进行了重新的修订,并组织员工进行了多次学习,整顿了员工服务态度和工作作风,加强人事管理,妥善处理顾客投诉,从卖场卫生等细微处入手,更换空调、桌椅等设施,努力打造卖场环境,为顾客提供舒适的购物场所。加强后勤保障工作,一切以卖场为主,以销售为中心,以顾客满意为目标,通过全体员工的辛勤劳动和共同努力,完成了年初下达的销售任务。 (三)拓展门店建设,多业并举,为公司健康长足发展奠定坚实基础 针对市场竞争,公司率选决定拓展乡镇市场,占领市场先机,拓展部、采购部、营运部工作人员精诚团结,群策群力。针对时间紧,任务重,战白天,熬夜晚,用短短两个月时间,投资200余万元,建成经营面积达1000平方米的草坝店,并于9月份顺利开业,效果明显。竹峪、白沙、旧院等乡镇店建设的前期工作也取得较大进展。 (四)万村千乡市场工作 积极主动与主管部门汇报,争取工程项目落实。2013年分别在旧院龙潭河、曾家烟霞山等地共建设万村千乡示范店10个,建设面积近1000平方米,投入资金80余万元,此项目得取市商务局、财政局的大力支持和肯定,收到了较好的社会效益。 (五)加强财务管理,增收节支,为公司凝聚财富 1、严格执行财务制度,规范财务行为,坚持收支两条线,加强财务核算和财务监督,杜绝不合理开支,加强应收款项的回收,尽量减少不必要的损失,为公司增收节支。 2、各项收支做到账账相符,账实相符,支出考虑合理性,做到出有凭、入有据,费用报销具有实效性。做到监督有力,在实际工作中,大额开支实行提前汇报通知。对报销金额与票据不符合,不合理开支完全杜绝,节约了费用开支,为公司凝聚财富。 (六)2013年工作存在的问题 1、卖场营运管理缺少专业指导,管理人员专业知识有待提高,具有专业知识的管理人员严重缺乏。 2、卖场管理工作需大力加强,员工服务意识和服务态度有待进一步提高。 3、公司执行力需加强,各项制度、工作安排的落实、检查督促需到位。 4、商品陈列技巧和排面维护不力,陈列效果欠佳。 5、dm促销力度不够、品项无新意,连续多档重复促销某些单品,不能有效聚集人气,对销售的推动作用不大。 6、商品的汰换工作落实差,单品过多,新品上架时未及时对滞销商品进行清理,导致只进不出,陈列紧张。 7、服务水平普遍较差。缺乏服务技巧,回答顾客询问时,语言过于生硬,偶有引起顾客投诉的现象。 8、员工流动性较大。随着老员工的调离,门店新进员工占比较大,尤其是收银组,造成前台收银服务水平普遍较低,需进一步加强员工业务技能的培训和提升。 二、2014年工作思路与计划 未来2014年是决战的一年,将面对更大的挑战。连锁超市的管理亟待强化,新卖场的拓展,万源店卖场的改造升级,世纪隆的市场竞争,加上明年中心广场外来超市的强势进驻等众多因素。为提升公司运营能力,细化管理水平,着实改善部门存在一些的困难和问题,亮剑2014公司将开展以下几个方面的工作: 1、重点完成万源店升级改造任务,并努力实现超市稳定的日常经营。制定万源店升级改造倒排计划表,落实责任到人,保证按质按量完成任务。 2、继续加大乡镇超市的建设力度,力争在今年内将旧院店、白沙店、竹峪店开业成功,为公司发展提供保障。 3、加大投入完成配送中心建设,力争在2014年投入2000万元在茶垭建设成功一个建设面积为5000㎡的大型的、现代的、综合的配送中心,为公司连锁发展保驾护龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台航。 4、提升生鲜销售占比,扩大影响,规范验收流程,严谨工作作风 。将菜篮子工程做活、做强、做大,增进公司在零售卖场的竞争核心力,为来年与竞争对手抗衡打下扎实的基础。这就要求我们在商品采购、现场营运各个环节上必须有严格的审批制度和严谨的工作作风,在抓好营运的同时抓好质量验收关,严禁错收、漏收、不收的现象发生。 5、做好商品结构的优化工作,向商品要销售、要费用、要利润。商品结构的优化要从三个方面进行,一是品项优化、二是陈列优化、三是促销优化。要及时洞察市场信息,根据消费者的需求变化及时调整品项结构。要及时根据商品的销售情况对商品的库存结构、陈列位置不断地进行调整,以期让商品发挥出最大的销售潜力。要充分挖掘供应商资源,把握竞争对手的销售动向,主动出击,把促销资源运用好。 6、确保商品质量,全面提升服务水平。通过加强对预包装篇二:2013年公司龙8国际报告暨2014年龙8国际 勇担时代使命 激扬xx梦想 在奋力打造xx集团公司的进程中 谱写壮丽篇章 ——xx公司2013年工作总结报告暨2014年发展思路 (2014年1月14日) 2013年在董事长的正确领导下,在全体员工的不懈努力下,取得了可喜的成绩。在生产方面,xx厂产量稳定,xx厂试生产成功,xx车间设备安装调试工作进入尾声,xx车间基础建设工作完成;在土建方面,完成了新办公大楼、新厂房、绿化用地、篮球场的修建工作;在设备安装方面,xx厂、xx公司、xx厂设备安装调试成功;在管理工作方面,拓宽思路,申请新科技公司名称、注册销售分公司,力争形成产业链,为创建集团公司打好基础;在人力资源方面,积极做好人员招聘工作,员工6s培训、安全培训工作、人员考核工作;在文化建设方面,积极参加工业区组织的各项文体活动,并取得优秀成绩,提升公司在园区内的影响力,积极组织公司各项集体活动,增强员工凝聚力,团队合作能力。公司发展势头喜人。 2013年龙8国际 1—12月,公司生产xx板万m2,同比增加万m2,增加 %;生产xx砂浆 万吨,完成全年基本目标产量的 %,同比增加 万吨,增长 %;xx板销售收入 万元,xx浆销售量万吨,销售收入 万元,同比增长 %;缴纳税金万元,同比增长%。公司发展总体态势良好,xx板、xx砂浆市场反应良好,后发优势明显。 一、确定公司发展目标和战略,创新管理体制和机制。 公司发展目标是公司发展的方向,发展战略是实现目标的方式和策略,体制和机制是实现目标的重要保证。公司根据近几年来的发展情况、产品和产业的发展前景、国家产业结构的调整及公司自身优势,确定做大做强建筑装饰材料产业,新注册xx公司、xx公司、xx公司、xx分公司,形成xx产业链,打造xx集团公司,引领建筑装饰材料产业的革命。 (一)、统一思想认识,明确发展目标。公司组织管理团队,认真分析公司近两年发展的成绩与不足、公司产品优势和产业优势及发展前景、公司发展的瓶颈及其原因等,统一思想认识,明确发展目标,确定发展思路,制定全年奋斗目标,落实各项工作措施,为公司全年的发展坚定了信心,奠定了基础。 (二)、 创新管理体制和机制,激发企业发展活力。科学的、富有生命力的管理体制和机制是实现发展目标和发展战略的重要前提。为了实现公司中长期发展战略和今年的奋斗目标,采取多种重要举措,构造新的管理体制和机制。主要表现在:一是根据组建集团公司的要求,新注册xx公司、xx公司、xx公司、xx公司,为组建集团公司做好准备;二是重组公司管理构架体系,搭建科学的管理体系,促进公司高效运作,三是重组公司管理团队,根据公司发展需要、岗位职责能力要求,对公司高管团队进行调整,明确职责与权力,理顺管理关系,提升公司管理决策能力,增强公司的“战斗力”。 四、提高生产工艺和效率,强化产品质量管理。 决定产品市场拓展的力度和速度,重要因素是产品的生产技术、生产效率和质量管理。加强生产环节管理,提高产品工艺及科技含量,提升生产效率,强化质量管理,是公司生存、发展、强大的前提和根本。 (一)、加强生产管理,提高生产效率。生产是企业的核心,其产品质量、成本、产能等决定企业的效益和发展。2013年,生产总体上比较正常,1—12月,生产xx万吨,平均煤耗xxkg/吨(指标 kg/t),电耗xx度/吨(指标 度/吨),维修费单耗为xx元/t(指标xx元/t),油耗为xx升/t(指标xx升/t),办公费为xx元/t(指标xx元/t),全年无重大安全事故发生;生产xx板xx万平米,电费xx度/m2(节约xx度/m2),维修费用xx元/ m2(节约xx元/m2),叉车油 2耗xx升/ 100m(节约xx升/100m2),产品合格率98.7%(节 约2.7%),发生x次安全事故,2次色差事故。主要体现在:一是加强对员工的培训和教育,先后组织员工岗位职责学习、6s管理培训、安全生产培训286人次(其中xx厂76 人次、xx厂92人次,物流中心 62人次),通过学习,提升员工的工作热情、责任感、职业技能和安全意识;二是严格生产工艺和操作流程,制定和健全各项规章制度和运行记录,强化标准化管理,确保生产、运输正常有序运行。 (二)、强化设备维护,提高设备完好率。设备能否正常运行,直接影响到能否正常生产,强化设备的维护与保养,提高设备完好率和正常运行率,是保证生产正常运行的前提。为此,一是抓现有设备的维护保养,定期和不定期对设备进行巡查检修,将故障消除在萌芽之中。二是加强对重要设备的监控与维护,针对辊筒机、砂光机对xx生产及质量的影响较大的特性,加强对辊筒机、砂光机运行状况的重点跟踪、检查和维护,提高了运行率和完好率;三是针对一线设备存在的不足,提出技改方案,并组织机修人员自行实施技改项,提高设备正常运行率,降低维护成本;四是加强对新厂、公司(xx公司、xx公司、xx厂)设备的检查与维护。根据各厂、公司的实际情况,加强对新设备的了解,熟悉新设备的性能、特征,加强对新设备的检测监控,找出设备运行中存在的问题。 (三)、加强质量管理,打造知名品牌。产品质量是企业的生命线,为了提高产品质量,一是严把原辅材料入口关。对各项原材料供应商实行比选,在材料进厂时,严格采购标准及质量要求,并做好质量抽检,对不合格的原辅材料拒绝入库。二是严格生产过程的质量监督。对产品生产过程中的各个环节、生产工艺、操作流程等环节进行质量检测跟踪,降低不合格率。三是加强对产品出厂的管理。对出厂的产品严格按照质量管理体系的要求进行抽检,杜绝不合格产品的流出,确保公司产品质量的信誉。1—12月,xx板合格率为98%。为“xxxx”品牌的打造奠定坚实的基础。 五、加强新产品的研发力度,强化安装技术质量管理。 在激烈的市场竞争中,企业必须加大产品的研发力度,不断开发具有自主知识产权、符合国家产业政策的新技术、新产品,才能在市场竞争中取得先机,赢得发展的主动权。2013年公司成功开发出新型特种砂浆产品——xx砂浆,为公司发展注入新鲜血液。 开发新产品、新技术,提高产品的技术含量,是企业健康、长久发展的关键。一是公司与有关科研院校合作,加强新产品、新技术的研发;二是公司利用自身技术力量,组织篇三:2013年事业单位年终龙8国际-个人 工 作 总 结 汇报人: 时间一晃而过,弹指之间,2013年已接近尾声,过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足。回顾过去的一年,现将龙8国际如下: 一、思想 积极上进,端正工作态度,认真学习领会组织文化,认真学习组织有关管理制度规程和文件,学习组织有关会议精神、领导讲话。通过学习,理解了组织对做好建筑质量、安全生产、开展经营管理、进行队伍建设等方方面面都提出了非常简练而又精辟的要求。明确了组织今后的发展思路和现阶段的重点工作及要求。把整个组织文化的思想和思路自觉地、主动地贯彻到实际工作中去,指导我更好的完成每一项任务。社会不断地发展,我所学的仅有知识已远远满足不了组织对我们的要求。对此我利用业务时间来学习建筑造价经济管理、建筑法律法规、建筑施工合同管理规范等多方面专业知识,来提高自己专业知识水平和业务技术能力。 二、认知 正确认识自己,找出差距和不足。在这工作时间一年里,我的思想认识和觉悟及工作能力还有待进一步提高,在某些问题的认识和理解上存在片面性,不够客观,导致在工作和生活上产生一些消极思想,今后我将加强学习,提高思想认识,积极乐观面对工作和生活。 在工作方面,思路不够清晰,存在想做好事情而又做不好的现象。对自己所在岗位所需的知识、应该从事的业务认识不够深刻,遇到有些问题不能较全面的去考虑,有时候对事情存在片面性看法和做法,导致工作出现怠后的现象。对组织规章制度的学习不够全面,理解不够透彻,还不能较好的把组织规章制度体现在自己工作的每一个细节中去。要进一步加强对组织规章制度的再学习、再认识、再领会。 在学习方面,学习过的知识没有得到有效的巩固。对学习和培训后没有立即运用和操作,导致今天学明天忘得现象。今后我将对学习的知识点内容,按记忆周期进行再学习,再巩固。 三、总结 近几年的工作中,我通过实践学到了许多有关建筑的相关知识,通过不断的学习逐步提高了自己的业务水平。但是作为新人,我深深知道,自己经验还是相对欠缺的,需要不断的学习和磨练。因此,在新的一年里,我将再接再厉,奋发图强。 2013年12月24日篇三:2013单位龙8国际 龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台——李文琼 1、做好酒类流通工作: 对全县每年1589户所有酒类经营企业进行一次地毯式全面排查,重点检查各酒类经营企业是否实行酒类流通备案登记和使用酒类流通随附单,进一步规范酒类流通企业的经营行为,并全力配合公安机关严厉打击制售假冒侵权酒类违法犯罪行为,规范酒类市场秩序,维护广大消费者和企业的合法权益。 (1)建立并健全管理机构,加强执法队伍建设。为加强对酒类流通市场的监督管理,打击无证经营和生产销售假冒伪劣酒类行为,规范我县酒类流通市场的有序发展,保证人民群众能喝上放心酒、安全酒,我局于2008年8月成立了专门的商务综合执法大队,抽调精干人员组建执法队伍,并配备了相应的执法工具和办公设备,所有执法人员一律实行持证上岗,在执法过程中严格推行公平、公开、公正、文明执法原则,做到一案一卷存档,重大案件及时上报。 (2)认真搞好酒类备案登记。按照商务部关于做好酒类流通备案登记工作的通知精神,我局对全县范围内的酒类流通企业进行了走访和备案登记。截止2013年5月底,已登记备案1589余户,其中,涉及批发和批零兼营的2户批发商均按要求领取了《随附单》,发放《随附单》14本。在登记备案中,对少数零售经营户以各种理由拖延登记的,我们除耐心细致宣传教育外,及时下达《酒类备案登记通知书》,要求在规定的时间内进行备案登记;因经营不善要求变更和注销的,我们按程序给予及时办理。对个别经营户经宣传教育无效仍然拒绝办理备案登记的,我局则坚决按照规定给予相应的行政处罚。 (3)严格规范随附单的使用与填制。针对批发商虽然领购了随附单,但是使用不认真不规范以及随意填写的现象,我局组织执法人员经常性的对随附单的使用情况进行抽查,一经发现不认真不规范的现象,立即提出整改意见,对限期仍不改正的采取收缴随附单并按规定给予行政处罚。 (4)重点查处生产销售假冒伪劣酒类的行为。我局始终坚持以科学发展观为统领,紧紧围绕人民群众最关心、经营户反映最强烈的突出问题,集中整治,规范酒类流通秩序,严厉打击生产假冒伪劣行为。 2、禄丰县商贸服务典型样本企业的监测统计工作: (1)全县立入商务部、商务厅规模以上的典型样本企业6家,其中国家级3家,地方级3家。 (2)对企业定期不定期进行检查指导,采取的方法1.电话抽查,2.实地抽查。 3.“万村千乡”工作: 禄丰县“万村千乡市场工程建设”,是由南华县华鑫购物中心有限责任公司委托禄丰县世纪联华购物责任有限公司组织实施。该公司承担着禄丰县“万村千乡市场工程”工作。(1).做好每年“万村千乡市场工程”项目申报工作。(2)配送中心对全县155个农家店的配送率达80%以上,(3)做好2006年至2012年“万村千乡市场工程”210个农家店工作. 其中农资农家店55个、1个日用品百货配送中心市场工程后期管理。 4.家电下乡工作: 家电下乡是党和国家的惠民政策、民心工程全,禄丰县委、县人民政府、县局领导高度重视此项工作,于2009年3月18日组织实施,截止2013年1月31日,禄丰县推广家电下乡已录入全国家电下乡信息管理系统的销售网点已备案118家(其中城区33家,乡镇85家),全州销量第一、兑付率达到100%,继续做好扫尾工作,迎接省州抽查验收,推广家电下乡工作使群众得到实惠,企业得到市场,政府得到人心,经济得到发展。 5、做好全县食盐工作: (1)做好食盐配送中心食品安全工作。 (2)认真做好每年的食盐宣传日活动。 6、文化产业统计工作: (1)对全县14个乡镇大型私营企业、个体户认真清理 (2)认真做好本单位的工作职能职责,积极协助统计部门做好统计工作。 做好以上6项工作、材料、月报表、季报表、年报表、临时报表的及时上报工作。本  篇:《龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台》来源于:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 优秀范文,论文网站
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