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    时间:2016-10-27来源:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 本文已影响
    相关热词搜索:工商管理 毕业论文 目录 工商管理毕业论文选题 有关工商管理的论文 毕业论文开答辩 篇一:工商企业管理专业毕业论文目录 目 录 原创说明…………………………………………………………1页 关于论文(设计)使用授权的说明……………………………1页 摘要………………………………………………………………2页 第一章 电子商务安全概述…………………………… ………3页 第二章 电子商务环境存在的安全隐患…………………… …4页 2.1 电子商务信息安全现状……………………………… ……4页 2.2 电子商务企业对网络信息安全意识不强………………………5页 2.3 电子商务信息安全面临的威胁……………………………… 7页 第三章 电子商务交易存在的安全隐患……… ………………8页 3.1 电子商务交易双方的信息安全隐患………… …………… …8页 3.2 电子商务对信息安全的需求……………… …………………9页 第四章 电子商务网络安全策略和保护措施以及实现技术 …11页 4.1 网络节点的安全……………………… …………… ………11页 4.2 通讯的安全………………………… …………………… 12页 4.3 程序的安全性………………………… … ……………… 13页 4.4用户的认证管理……………………… …… …………… 14页 4.5 安全管理…………………………………… …………… 15页 第五章 电子商务采用的主要的安全技术及其标准规范 … 16页 5.1 防火墙技术………………………… ……… …………… 16页 5.2 数据加密技术……………………… ………………………21页 5.3 其他加密技术………………………………………………23页 第六章 谢辞……………………………………………………23页 参考文献……………………………………………………… 24页篇二:工商管理专业本科毕业论文目录范例 内容提要 外商投资零售业的政策几经演变,零售业的对外开放程度逐渐加大。并 且随着我国正式加入世贸组织,在经过短暂的过渡期后,零售业将于2004 年对外商投资企业全部开放。外商投资零售企业从单店到连锁,从零售到批 发,从沿海到内地,从中方控股到外方控股,进行着有计划的逐步扩张。外 资零售企业的进入,不仅为我们带来了国际上先进的经营理念、科学的管理 模式和营销策略,而且大大地刺激了我国零售业态的变革和发展。当前有关 零售业的研究大都集中在对服务贸易的全球化,自由化以及中国入世后对服 务贸易保护政策的研究讨论上主要采用了理论分析与实证分析相结合,概述 与论证相统一的方法,通过对我国零售业数据比较研究,来比较分析我国零 售业的比较优势和劣势。 关键词:零售业 外资 国有 发展 对策 目录 一、外资零售企业在我国发展的历程及现状………………………………………………………………1 (一)外资零售企业在我国发展的历程……………………………………………………………………1 (二)外资零售企业在我国发展的现状……………………………………………………………………2 二、外资进入我国零售业的积极作用…………………………………………………………………………3 (一)加深了我国零售业对规模化和现代化的认识…………………………………………………………3 (二)弥补了零售业建设资金不足,带动了我国零售业建设投资…………………………………………4 (三)带来了国外零售业的先进技术和管理方式…………………………………………………………4 三、目前外资进入我国零售业存在问题……………………………………………………………………4 (一)内外资零售企业待遇不同,竞争地位不平等…………………………………………………………4 (二)缺乏严格统一的引资标准,降低了零售业对外开放的实际效果……………………………………4 (三)外资投向不合理…………………………………………………………………………………………5 四、今后吸引外资进入我国零售业的发展对策………………………………………………………………5 (一)继续坚持渐进式扩大开放的战略……………………………………………………………………5 (二)总量上限制,结构上调整………………………………………………………………………………5 (三)制定适当的引进外资准入质量标准……………………………………………………………………6 参考文献…………………………………………………………………………………………………………6 1篇三:工商管理专业毕业论文完整版 工商管理专业 学生毕业论文 题目:民营企业人力资源管理问题及对策研究 学生姓名 学 号 分 院 专业班级 指导教师中文摘要 摘要 随着中国市场经济的不断深化,企业竞争日趋激烈,人力资源作为最具 活力、最具发展前景、最具收益的战略资源,成为企业参与竞争和谋求发展的主 导因素。人力资源是企业最重要的竞争资源。本文通过定量调查、定性分析等方 式对浙江民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资 源管理问题进行了调查分析,认为民营企业在人力资源管理方面仍处于传统人事 管理阶段,人力资源管理机构定位低,对培训投入严重不足,且缺乏有效的激励 机制。导致的原因有民营企业对人力资源管理重视程度不够,加上受传统中国人 情关系的影响,人力资源管理的目标不清,各种管理手段效果不佳。且民营企业 生产部门效率不高、不能及时补充货源,销售部门应收帐款回收情况不理想等问 题都可以归结到人力资源管理中去解决。要解决这一问题,不仅要提高认识,而 且要不断完善人力资源管理体系,在员工激励、人员配置和企业文化建设等方面 下功夫。 关键词:民营企业;人力资源管理;问题分析;建议 II目录 目录 1 引言 2 民营企业人力资源管理相关概念 ···································································································································· 4 1 ······································································· 2.1 民营企业概念与特点 ································································································· 1 2.2 人力资源管理的定义及其内容 ··············································································· 2 3 民营企业加强人力资源管理的必要性 ····························································· 3 3.1 人力资源管理的一般作用 ························································································ 3 3.2 民营企业的经营规模和人员规模不断扩大·························································· 4 3.3 加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力············································· 4 3.龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台4 人力资源管理能够提高员工的工作绩效 ······························································ 4 4 民营企业人力资源管理案例分析 ······································································· 5 4.1 A 公司创业及发展历史 ······························································································ 5 4.2 A 公司人力资源管理现状·························································································· 6 4.2.1 人力资源管理职能挂在总经理办公室 ······································································7 4.2.2 人力资源制度分散在各岗位制度中 ·········································································· 7 4.2.3 有较为明确的薪酬奖励体系······················································································ 7 4.3 A 公司人力资源管理问题及原因·············································································7 4.3.1 民营企业管理者自身素质和观念问题 ······································································7 4.3.2 缺乏人力资源的战略规划 ························································································· 7 4.3.3 机构设置不到位,缺乏专业的人力资源管理者 ·······················································8 4.3.4 企业薪酬激励约束制度不到位·················································································· 8 4.3.5 民营企业的人员流失严重并缺乏控制 ······································································9 4.3.6 家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性 ··························································· 9 4.3.7 对职位没有进行详细的工作分析············································································ 10 5 民营企业走出人力资源管理困境的对策 ······················································ 10 5.1 制定人力资源规划,形成有效的人才梯队························································ 10 5.1.1 制定人力资源规划··································································································· 10 5.1.2 形成有效的人才梯队 ······························································································· 11 5.2 内部招聘与外部招聘结合的招聘方式 ································································ 11 5.3 实施现代人力资源管理方案 ·················································································· 12 5.2.1 人力资源规范化管理——3P模式 ··········································································· 12 5.2.2 对管理人员实行年薪制 ··························································································· 13 5.4 民营企业管理资源不足,可实施人事外包························································ 14 5.5 建立富有凝聚力的企业文化 ·················································································· 14 III目录 结论 致谢 参考文献 ·································································································································· ·································································································································· 16 17 18 ····························································································································· 1 引言 改革开放以来,我国各行各业都涌现出了一大批“风光一时”的企业和企业 家。但随着大批企业在发展过程中在经济现象中走出“倒U曲线”,一批又一批 IV 的企业家也就随风而逝。从整体看,民营企业的发展状况比国营企业在许多方面 甚至还要艰难些,很多企业都呈现出“昙花一现,步履维艰”的现象。进入知识 经济时代后,我国的企业迫切需要高素质的人力资源。但是企业自产生时就由于 各种历史原因导致企业本身先天不足,而在其发展中又由于低水平的管理模式, 落后的人才观念,不完善的薪酬制度,缺乏沟通与交流,忽视员工的学习、培训 及人才自身事业的发展和职业生涯规划,还有企业主的人格缺陷等使得企业的发 展受困于自身的“人才陷阱”。即一方面急需高素质的人才,另一方面在得到高 素质的人才后很难凭着有效的人力资源管理在较长时间内留住人才,并发挥其最 大潜能。 民营企业独具的灵活性和创新性,使其无论是在企业数量还是提供就业机会 上都对我国的国民经济作出了重要的贡献,在我国国民经济中占有重要的地位。 尽管民营企业在如此环境中不断发展壮大,为社会稳定、经济发展作出了不可忽 视的贡献,但由于其自身的、历史的原因,在发展的过程中急需规范管理。目前 我国有很大一部分民营企业在人力资源方面存在众多的问题,没有建立起真正意 义上的人力资源战略体系。据统计GDP的50%以上,社会就业岗位的70%以上都 来自民营民营企业。而据对民营企业调查,被问到制约企业发展最重要的资源时, 63%企业主认为是融资,47%回答是产品销售,38%认为是市场开拓,只有33% 的企业主将人才和提高内部人力资源放在迫切需要解决议程上。这种人力资源管 理上的滞后已经成为制约民营企业成长和发展的重大难题。 通过定量调查、定性分析等方式对浙江民营企业的人员招聘、培训、薪酬管 理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析,为浙江民营企业 的人力资源管理研究进行有益的探索。 2 民营企业人力资源管理相关概念 2.1 民营企业概念与特点 所有的非公有制企业均被统称为民营企业。这是现在对民营企业最普遍的定 义。 但不同的学者对民营企业还有很多他们自己的看法: 何芳英(2001)认为民营企业是指个体、私营企业、自然人和私营企业控股 或由其运营的各种组织形式的企业,而民营经济广义地讲即为各类民营企业的统 1本  篇:《龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台》来源于:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 优秀范文,论文网站
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