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··············································································· 2 3 民营企业加强人力资源管理的必要性 ····························································· 3 3.1 人力资源管理的一般作用 ························································································ 3 3.2 民营企业的经营规模和人员规模不断扩大·························································· 4 3.3 加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力············································· 4 3.4 人力资源管理能够提高员工的工作绩效 ······························································ 4 4 民营企业人力资源管理案例分析 ······································································· 5 4.1 A 公司创业及发展历史 ······························································································ 5 4.2 A 公司人力资源管理现状·························································································· 6 4.2.1 人力资源管理职能挂在总经理办公室 ······································································7 4.2.2 人力资源制度分散在各岗位制度中 ·········································································· 7 4.2.3 有较为明确的薪酬奖励体系······················································································ 7 4.3 A 公司人力资源管理问题及原因·············································································7 4.3.1 民营企业管理者自身素质和观念问题 ······································································7 4.3.2 缺乏人力资源的战略规划 ························································································· 7 4.3.3 机构设置不到位,缺乏专业的人力资源管理者 ·······················································8 4.3.4 企业薪酬激励约束制度不到位·················································································· 8 4.3.5 民营企业的人员流失严重并缺乏控制 ······································································9 4.3.6 家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性 ··························································· 9 4.3.7 对职位没有进行详细的工作分析············································································ 10 5 民营企业走出人力资源管理困境的对策 ······················································ 10 5.1 制定人力资源规划,形成有效的人才梯队························································ 10 5.1.1 制定人力资源规划··································································································· 10 5.1.2 形成有效的人才梯队 ······························································································· 11 5.2 内部招聘与外部招聘结合的招聘方式 ································································ 11 5.3 实施现代人力资源管理方案 ·················································································· 12 5.2.1 人力资源规范化管理——3P模式 ··········································································· 12 5.2.2 对管理人员实行年薪制 ··························································································· 13 5.4 民营企业管理资源不足,可实施人事外包························································ 14 5.5 建立富有凝聚力的企业文化 ·················································································· 14 III目录 结论 致谢 参考文献 ·································································································································· ·································································································································· 16 17 18 ····························································································································· 1 引言 改革开放以来,我国各行各业都涌现出了一大批“风光一时”的企业和企业 家。但随着大批企业在发展过程中在经济现象中走出“倒U曲线”,一批又一批 IV 的企业家也就随风而逝。从整体看,民营企业的发展状况比国营企业在许多方面 甚至还要艰难些,很多企业都呈现出“昙花一现,步履维艰”的现象。进入知识 经济时代后,我国的企业迫切需要高素质的人力资源。但是企业自产生时就由于 各种历史原因导致企业本身先天不足,而在其发展中又由于低水平的管理模式, 落后的人才观念,不完善的薪酬制度,缺乏沟通与交流,忽视员工的学习、培训 及人才自身事业的发展和职业生涯规划,还有企业主的人格缺陷等使得企业的发 展受困于自身的“人才陷阱”。即一方面急需高素质的人才,另一方面在得到高 素质的人才后很难凭着有效的人力资源管理在较长时间内留住人才,并发挥其最 大潜能。 民营企业独具的灵活性和创新性,使其无论是在企业数量还是提供就业机会 上都对我国的国民经济作出了重要的贡献,在我国国民经济中占有重要的地位。 尽管民营企业在如此环境中不断发展壮大,为社会稳定、经济发展作出了不可忽 视的贡献,但由于其自身的、历史的原因,在发展的过程中急需规范管理。目前 我国有很大一部分民营企业在人力资源方面存在众多的问题,没有建立起真正意 义上的人力资源战略体系。据统计GDP的50%以上,社会就业岗位的70%以上都 来自民营民营企业。而据对民营企业调查,被问到制约企业发展最重要的资源时, 63%企业主认为是融资,47%回答是产品销售,38%认为是市场开拓,只有33% 的企业主将人才和提高内部人力资源放在迫切需要解决议程上。这种人力资源管 理上的滞后已经成为制约民营企业成长和发展的重大难题。 通过定量调查、定性分析等方式对浙江民营企业的人员招聘、培训、薪酬管 理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析,为浙江民营企业 的人力资源管理研究进行有益的探索。 2 民营企业人力资源管理相关概念 2.1 民营企业概念与特点 所有的非公有制企业均被统称为民营企业。这是现在对民营企业最普遍的定 义。 但不同的学者对民营企业还有很多他们自己的看法: 何芳英(2001)认为民营企业是指个体、私营企业、自然人和私营企业控股 或由其运营的各种组织形式的企业,而民营经济广义地讲即为各类民营企业的统 1篇二:工商管理毕业论文范文 工商管理本科毕业论文 范文上海电视大学 毕业设计(论文、作业) 毕业设计(论文、作业)题目: 分校(站、点): 年级、专业: 教育层次: 学生姓名: 学 号: 指导教师: 完成日期:目 录 内容摘要 ........................................................... 3 ABSTRACT ........................................................... 4 文献综述 ........................................................... 5 一、基本理论:饭店品牌战略的基本内涵 ............................... 9 (一)品牌...................................................... 9 (二)饭店品牌................................................. 10 (三)饭店品牌战略............................................. 10 二、历史回顾:锦江品牌的形成 ...................................... 10 (一)历程概述................................................. 10 1、锦江饭店.............................................. 10 2、锦江联营公司.......................................... 11 3、锦江国际管理公司...................................... 11 4、锦江国际(集团)有限公司.............................. 11 (二)锦江品牌的内涵........................................... 11 1、商标.................................................. 11 2、经营模式.............................................. 12 3、企业文化.............................................. 12 4、锦江人................................................ 12 三、现实挑战:锦江品牌发展的内外部环境分析 ........................ 13 (一)面临日趋激烈的品牌竞争................................... 13 1、锦江品牌拓展受到外国饭店管理公司的竞争挤压............ 13 2、锦江品牌拓展也受到国内饭店管理公司的挑战.............. 13 (二)自身存在的主要问题....................................... 13 1、品牌国际认知与规模问题................................ 14 2、品牌形象识别问题...................................... 14 3、品牌竞争素质问题...................................... 14 4、品牌竞争素质问题...................................... 15 5、品牌销售网络问题...................................... 15 四、未来走向:锦江品牌的发展对策 .................................. 15(一)实施分品牌战略........................................... 15 (二)强化品牌营销............................................. 15 1、加强广告宣传.......................................... 15 2、开展联合营销.......................................... 16 3、改革品牌推广.......................................... 16 4、建设订房系统.......................................... 16 (三)扩张品牌规模............................................. 16 1、扩张目标.............................................. 16 2、扩张方式.............................................. 16 (四)提升品牌质量.龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台............................................ 17 1、提高服务品质.......................................... 17 2、加强质量监控.......................................... 17 (五)打造品牌支撑体系......................................... 17 1、塑造品牌职业经理人.................................... 18 2、健全全员培训体系...................................... 18 附录:本土集团18强:锦江 ......................................... 19 跨国酒店集团竞争情报 ........................................ 21 参考文献 .......................................................... 25 致谢 .............................................................. 27 内容摘要 本文围绕把锦江国际集团创建为一个国际著名饭店管理品牌的主题展开研究,在研究架构上,主要以锦江品牌过去、现在和未来的时间发展顺序来架构,整个研究文章分四大部分:在对与品牌相关的基本理论阐述的基础上,回顾总结锦江品牌形成的历史过程及其品牌丰富内涵,审视揭示了现阶段实施锦江饭店品牌战略所面临的一些亟待解决的瓶颈问题,进而思考提出了如何努力把锦江品牌构建为饭店管理的世界著名品牌的战略对策措施。 在研究方法上,主要采取了三种方法:一是文献资料参考法,查阅了有关锦江品牌发展的历史资料以及现状材料,查阅了有关品牌及其相关问题的一些书籍、刊物和网上文章,了解事实,掌握理论,以便理论联系实际。二是案例分析法,剖析了一些国际饭店管理公司实施品牌战略的情况,更好地知已知彼,并借鉴成功经验为我所用,“他山之石,可以攻玉”。三是中外比较法,围绕中外饭店管理的品牌竞争力问题进行了对比分析,在综合分析基础上,明确锦江的现实差距和努力方向。 关键词锦江 品牌 饭店品牌 品牌战略篇三:工商管理毕业论文选题参考 工商管理毕业论文选题参考 一、毕业论文选题的重要意义 第一、选题是撰写毕业论文的第一步,它实际上是确定“写什么”的问题,也就是确定论文论述的方向。如果“写什么”都不明确,“怎么写”根本无从谈起,因此毕业论文的顺利完成离不开合适的论文选题。 第二、毕业论文的写作一方面是对这几年所学知识的一次全面检验,同时也是对同学们思考问题的广度和深度的全面考察。因此,毕业论文的选题非常重要,既要考虑论文涉及的层面,又要考虑它的社会价值。 二、毕业论文选题的原则 (一)专业性原则 毕业论文选题必须紧密结合自己所学的专业,从那些学过的课程内容中选择值得研究或探讨的学术问题,不能超出这个范围,否则达不到运用所学理论知识来解决实际问题的教学目的。我们学的是工商管理专业,选题当然不能脱离这个大范畴,而且在限定的小范围内,也不能脱离工商管理、企业经营去谈公共事业管理或金融问题。学术研究是无止境的,任何现成的学说,都有需要完善改进的地方,这就是选题的突破口,由此入手,是不难发现问题、提出问题的。 (二)价值性原则 论文要有科学价值。那些改头换面的文章抄袭、东拼西凑的材料汇集以及脱离实际的高谈阔论,当然谈不上有什么价值。既然是论文,选题就要具有一定的学术意义,也就是要具有先进性、实践性和一定的理论意义。对于工商管理专业的学生而言,我们可以选择企业管理中有理论意义和实践指导意义的论题,或是对提高我国企业的管理水平有普遍意义的议题,还可以是新管理方法的使用。毕业论文的价值关键取决于是否有自己的恶创见。也就是说,不是简单地整理和归纳书本上或前人的见解,而是在一定程度上用新的事实或新的理论来丰富专业学科的某些内容,或者运用所学专业知识解决现实中需要解决的问题。 (三)可能性原则 选题要充分考虑到论题的宽度和广度以及你所能占有的论文资料。既要有“知难而进”的勇气和信心,又要做到“量力而行”。”选题太大、太难,自己短时间内无力完成,不行;选题太小、太易,又不能充分发挥自己的才能,也不行。一切应从实际出发,主要应考虑选题是否切合自己的特长和兴趣,是否可以收集到足够的材料和信息,是否和自己从事的工作相接近。一定要考虑主客观条件和时限,选择那些适合自己情况,可以预期成功的课题。一般来说,题目的大小要由作者实际情况而定,很难作硬性规定要求。有的同学如确有水平和能力,写篇大文章,在理论上有所突破和创新,当然是很好的。但从成人高校学生的总体来看,选题还是小点为宜。小题目论述一两个观点,口子虽小,却能小题大做,能从多层次多角度进行分析论证.这样,自己的理论水平可以发挥,文章本身也会写得丰满而充实。选择一个比较恰当的小论题,特别是与自己的工作或者生活密切相关的问题,不仅容易搜集资料,同时对问题也看得准,论述也会更透彻,结论也就可能下得更准确。 三、毕业论文选题的方法 第一、 浏览捕捉法。这种方法是通过对占有的论文资料快速、大量地阅读,在比较中来确定题目的方法。浏览,一般是在资料占有达到一定数量时集中一段时间进行,这样便于对资料作集中的比较和鉴别。浏览的目的是在咀嚼消化已有资料的过程中,提出问题,寻找自己的论题。这就需要我们对收集到的材料进行全面阅读研究,主要的、次要的、不同角度的、不同观点的都应了解,不能“先入为主”,不能以自己头脑中原有的观点决定取舍。而应冷静地、客观地对所有资料作认真的分析思考,从内容丰富的资料中吸取营养,反复思考琢磨之后,就会有所发现,然后再根据自己的实际确定自己的论题。 第二、 追溯验证法。这种方法要求同学们先有一种拟想,然后再通过阅读资料加以验证来确定选题的方法。同学们应该先有自己的主观论点,即根据自己平时的积累,初步确定准备研究的方向、题目或选题范围。这种选题方法应注意:看自己的“拟想”是否与别人重复,是否对别人的观点有补充作用;如果自己的“拟想”虽然别人还没有谈到,但自己尚缺乏足够的理由来加以论证,那就应该中止,再作重新构思。要善于捕捉一闪之念,抓住不放,深入研究。在阅读文献资料或调查研究中,有时会突然产生一些思想火花,尽管这种想法很简单、很朦胧,也未成型,但千万不可轻易放弃。 第三、 知识迁移法。通过四年的学习,对某一方面的理论知识(经济或者法律或者其它)有一个系统的新的理解和掌握。这是对旧知识的一种延伸和拓展,是一种有效的更新。在此基础之上,同学们在认识问题和解决问题的时候就会用所学到的新知识来感应世界,从而形成一些新的观点。理论知识和现实的有机结合往往会激发同学们思维的创造力和开拓性,为毕业论文的选题提供了一个良好的实践基础和理论基础。 第四、 关注热点法。热点问题就是在现代社会中出现的能够引起公众广泛注意的问题。这些问题或关系国计民生,或涉及时代潮流,而且总能吸引人们注意,引发人们思考和争论。同学们在平时的学习和工作中大部分也都会关注国际形势、时事新闻、经济变革。选择社会热点问题作为论文论题是一件十分有意义的事情,不仅可以引起指导老师的关注,激发阅读者的兴趣和思考,而且对于现实问题的认识和解决也具有重要的意义。将社会热点问题作为论文的论题对于同学们搜集材料、整理材料、完成论文也提供了许多便利。 第五,调研选题法。调研选题法类同于关注社会热点这样的选题方法,但所涉及的有一部分是社会热点问题,也有一部分并不是社会热点问题。社会调研可以帮助我们更多地了解调研所涉问题的历史、现状以及发展趋势,对问题的现实认识将更为清晰,并可就现实问题提出一些有针对性的意见和建议。同学们将社会调研课题作为毕业论文的论题,有着十分重要的现实意义,不仅可为地方经济建设和社会发展提供有价值的资料和数据,而且可为解决一些社会现实问题提供一个很好的路径。 四、工商管理毕业论文选题范围 (一)管理学方向参考题目 1、论企业核心竞争力 2、现代管理理论热点问题研究 3、消费者行为研究 4、现代商务谈判 5、激励理论的研究 6、领导理论的研究7、组织发展与变革 8、企业文化模式研究 9、“扩展企业”运作研究 10、企业协同效应研究 11、企业智力资本研究 12、品牌延伸的问题与对策 13、克服“克隆公司”现象 14、大企业组织流程化设计 15、跨国经营的价值链设计 16、产业链上的价值链分析 17、入世后黑色家电的产业分析与企业对策 18、企业竞争力问题探讨 19、新形势下我国经济安全的保障问题 20、网络经济对现代企业的影响 21、论企业战略联盟 22、人力资源资本化——人力资源管理的新要求 23、西部大开发问题的探讨 24、企业的跨文化管理 25、关于推行股票期权制若干问题的探讨 26、企业如何应对“入世”的机遇与挑战 27、对多元化经营战略的全方位思考 28、虚拟企业 29、企业核心竞争力 30、关于企业实施名牌战略问题的研究 31、企业成长研究 32、知识管理研究 33、组织结构及形态演变研究 34、我国上市公司的公司治理结构完善 35、管理伦理与现代公司经营 36、网络经济时代的管理变革 37、风险资本与高新技术企业的公司治理 38、全球化背景下我国IT企业的发展战略 39、面向新经济模式的企业管理信息系统 40、资本经营方式研究 41、企业并购研究 42、管理者收购研究 43、战略联盟研究 44、租赁经营研究 45、定制生产模式的系统设计与管理 46、全球化与企业生产战略选择 47、计算机集成制造系统(CIM)支持体系的设计与管理 48、JIT在我国企业的运用 49、MRP在我国企业的运用 50、企业生产计划系统的研究51、企业生产性资源的计划管理 52、全面质量管理方法在企业中的运用 53、企业系统质量控制的应用 54、质量管理标准的研究 55、先进制造技术条件下的质量管理 56、公司治理中的股东权益保护问题研究 57、完善上市公司董事会功能的若干思考 58、我国利用跨国公司直接投资的战略和策略分析 59、公司合并中关联人的利益保护问题研究 60、企业购并战略中的核心问题研究 61、论管理创新 62、试论市场经济条件下企业家的素质 63、试论中国加入WTO的对策 64、论组织怎样做才能实现管理科学化 65、中国企业应建立独立董事制度 66、国企法人治理结构难在哪儿 67、中国股票市场应建立退市制度 68、中小企业发展:思考与对策 69、虚拟企业对我国管理组织的启示 70、跨国并购企业的文化管理 71、CEO的激励和监督机制 72、企业的经营与发展 73、人力资本的激励机制 74、如何提升企业核心竞争能力 75、流通企业国际化经营的不可控因素分析 76、企业国际化经营的可控因素风险分析 77、启示眼与借鉴:流通企业迈出国门 78、中国流通企业的国际化经营战略 79、我国入世后,市场经营面临的主要风险及其预防 80、入世后如何增强我国服务业的国际竞争能力 81、中国企业如何实施“走出去”战略 82、中国跨国公司的创建与发展 83、中国——东盟自由贸易区给中国企业带来的发展契机 84、企业模式的比较研究 85、外国国有企业改革的启迪与借鉴 (二)市场营销方向参考选题 1、企业营销网络建设和管理问题 2、营销组织设计和再造问题 3、商品房市场营销策划问题 4、客户关系管理(CRM)问题 5、中外营销管理创新的案例分析 6、网络广告理论与应用研究 7、客户关系管理的应用研究 8、网络营销的应用研究9、电子商务的应用与模式研究 10、高新技术产业化问题探讨 11、 品牌策略探讨 12、广告创意策略探讨 13、各种类型的市场研究报告 14、各种类型的市场营销策划方案 15、关于电子商务与网络营销 16、关于关系营销与建立顾客忠诚 17、关于营销行为中的职业道德 18、知识经济时代的企业营销 19、中小企业的市场营销战略 20、中小企业电子商务发展战略 21、网络营销刍议 22、WTO框架下的服务营销 23、关于服务营销文化 24、公关与品牌形象的塑造 25、关于品牌运营的几个问题 26、试论城市营销 27、当前国有企业改革现状与对策 28、农村产业结构调整的特点和对策 29、经济全球化与中国加入WTO 30、新资本的成分在改变,资本的观念在更新 31、试论发展中小企业的若干问题 32、知识就是财富,就是新资本 33、关于跨国公司发展问题的若干思考 34、关于中国就业的几个问题的探讨 35、企业战略理论演变的研究 36、多元化战略问题研究 37、战略联盟问题研究 38、核心能力问题研究 39、我国家电企业价格大战的案例研究 40、中小企业发展战略问题研究 41、战略性资源外包问题研究 42、战略转型问题研究 43、企业并购问题研究 44、企业文化重建问题研究 45、市场营销问题研究 46、企业营销策划 47、品牌战略研究 48、国际市场营销问题研究 49、国际贸易问题研究 50、关于提高我国商贸企业竞争能力的思考 51、关于提高我国企业竞争能力的思考 52、加入WTO对我国经济的影响和对策本  篇:《龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台》来源于:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 优秀范文,论文网站
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