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    时间:2016-09-08来源:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 本文已影响
    相关热词搜索:预算 成本 计划 工作 已完工作实际成本英语 计划完成的英文 宁波2016车展时间表 篇一:如何做2014年年度计划及成本预算 2014年公司年度计划 公司年度计划是针对公司2014年为了达到预定目标而制定的计划,也就是要明确2014年公司中长期规划也结合目前的发展状况以及相关的经济微观因素来制定该计划。 一、公司2014年年度目标计划由参考去年的数据及调查资料分析及各店经理、店长的意见收集制定如下: 一)与人有关的方针计划 1、员工任免数与薪酬的规划 2、权限、责任、职能等每个可创造的附加值的规划 3、招聘、录用、晋升等人事相关活动规划 二)与财有关的方针计划 1、总资本利润率与利润分配、加值及损益平衡点的规划 2、销售额、销售利润与产品价格与损益的规划 3、资金运用及金融信用的规划 三)与物有关的方针计划 1、新品开发与店面结构调整的规划 2、采购与库存的规划 3、产品质量的规划 二、公司制定了年度计划后,就可以开始制定年度人力资源计划了。 (一)年度人力资源计划制定步骤 制定年度人力资源计划有三个步骤:收集有关信息、预测人力资源需求、预测人力资源供给和编制人力资源计划。 1.收集有关信息 主要收集外部与内部的信息。外部信息主要包括:宏观经济发展趋势、本行业的发展前景、主要竞争对手的动态、相关科学技术的发展动向、劳动力市场的变化、政府的法律与政策、人口发展的趋势、社会发展趋势、文化风俗习惯演变等。内部信息主要包括:公司发展计划、公司憧憬的变化、公司领导层的更迭、人力资源成本的变化、销售渠道的变化、融资能力的变化等。 2.预测人力资源需求与供给根据收集来的信息,运用一定的方法,就可以较正确地预测公司在未来一年内人力资源的数量和质量的需求与供给。如果供给大于需求,就要考虑分流出一部分人力资源;如果需求大于供给,就要考虑引进一部分人力资源。当然,培训员工、改变计划、调整薪酬等也是可以运用的手段。 3.编制人力资源计划 一份完整的年度人力资源计划至少应该包括以下几个方面:计划达到的目标、目前形势分析、未来形势预测、计划事项、计划制定者和计划制定的时间。另外,编制年度人力资源计划一定要附上行动计划。 人力资源管理行动计划一般由项目名称和项目细则组成。项目细则主要包括以下一些内容:项目负责人、项目参与者、实施时间、项目检查人、检查时间、项目预算等。有若干个项目就应该有若干条项目细则。当然,制定好年度人力资源计划后,关键是实施。但是,是否制定了一份科学实用的年度人力资源计划是实施的前提。 (二)确立人力资源管理年度绩效标准 人力资源年度绩效标准的有效确立是科学制定年度人力资源计划的前提。绩效标准是否合理,是决定能否完成绩效指标的最重要一环。人力资源管理的年度绩效目标应该从公司战略目标纵向分解而来,而不是上级或部门领导的随意指定。 公司提出下一年人力资源绩效目标时,要对有关人员的工作提出明确的界定,使他们明白要做什么,做到什么程度;通过逐级分解,让员工了解公司对人力资源管理方面的期望;有关责任人要对整个流程进行跟踪,考察目标完成情况和存在的问题,不定期地对目标进行回顾、反馈和调整,做出合理的考核结果;建立绩效档案,以记录有关人员的绩效表现,及时反馈绩效表现,不断做出调整,以更好地完成绩效目标,保证管理者所做出的绩效评价是基于事实而不是主观判断,保证绩效考评的公正;最终将绩效结果和激励机制挂钩。人力资源管理年度绩效指标一般包括:人事费用率、人均费用、人均产值、招聘费用率、人均培训费用、内部流动率、外向离职率等。 人力资源管理绩效标准(三)人力成本的预算与控制 1.人力成本构成:公司中只要有员工就会涉及到人力成本的问题。 人力成本构成:由上表,我们知道人力成本主要由三个部分构成:◆标准工作时间的员工标准所得(员工工薪部分); ◆非标准工作时间的公司付出(如福利部分); ◆开发费用(包括内部开发和外部开发,内部开发主要是培训,外部开发主要是招聘)。 2.人力成本的预算和控制 人力成本的预算和控制:什么叫人力成本率?人力成本率=人力成本÷销售额。 通常情况下,人力成本率会随着销售额的递增而递减。也就是说,在销售额不断增加的前提下,公司前一阶段的人力成本率一般会大于后一阶段的人力成本率。所以说,如果一个公司的销售额能预算得很准,那么人力成本也会预算得比较准。 ◎案例 今年橱柜的销售额是600万,该人力成本率应该是10%。如果明年橱柜的销售额为700万,正常情况下,在这100万中人力成本率应该是小于10%。 人力资源部往往从本年度11月份开始就要搜集各种信息,筛选出变量因素,进行下一年度的人力资源规划的准备。这个时候如果人力资源部想知道本年度12月份的人力成本总和,可以采用下面的计算方法:某月的销售额×人力成本率=当月的工资总和 "年终奖到底该如何计算?"如果公司本年度的人力成本率为10%,那就可以按8%来计算年度人力成本,剩余的2%留作年终奖。员工工资属于人力成本的组成部分。它又包括两个部分,固定部分叫做岗位工资,变动部分叫做绩效工资。如何计算岗位工资和绩效工资呢? 举例来说,橱柜11月份业绩为100万,人力成本率为10%,留下为年终奖准备的2%,100万×8%=80万,就是橱柜人力成本。公司共有员工45人,45人的岗位工资之和为486000元,那么,变动部分的306000万元就是绩效工资。岗位工资和绩效工资的比例有5 :5 ;6 :4 ;7 :3 ;8 :2 等。当公司发现比例发生倾斜,比如由原来的5 :5变成了6:4的时候,这就证明员工固定工资的部分在增加,如果这时公司的效益并没有增加,为了健全双赢的机制,一般的做法是可以适当减少人员的数量,按减少后的人员数量发岗位工资,而绩效工资还按原来的人数所得发给现有的人数所得。例如,以前需要10个人共同完成一项工作,平均每人的工资是2000元,其中岗位工资1200元/人,绩效工资800元/人。那么,绩效工资的总额就是8000元。效率提高后,只需9个人就可以完成这项工作了。这时,为了达到公司和员工的双赢,工资可以这样分配:岗位工资不变,还是1200元/人,绩效工资= 8000÷9= 889元/人。这样,公司既减少了人力成本的开支,员工的工资总额也得到了提高,真正实现了双赢。篇二:已完工作预算费用 已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价 计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价 已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价 费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)—已完工作实际费用(ACWP) =已完成工作量×预算单价—已完成工作量×实际单价 =已完成工作量(预算单价—实际单价) 进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS) =已完成工作量×预算单价—计划工作量×预算单价 =预算单价(已完成工作量—计划工作量) 费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/己完工作实际费用(ACWP) =已完成工作量×预算单价/已完成工作量×实际单价 =预算单价/实际单价 进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费实际单价用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS) =已完成工作量×预算单价/计划工作量×预算单价 =已完成工作量/计划工作量篇三:已完工作预算费用 已完工作预算费用(BCWP龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台)=已完成工程量*预算单价 计划工作预算费用(BCWS)=计划工程量*预算单价 已完工作实际费用(ACWP)=已完成工程量*实际单价 费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) 进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS) 费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP) 进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS) 1、 建设单位应当自领取施工许可证之日起3个月内开工,因故不能开工,向发证机关申请 延期,延期以2次为限,每次不超过3个月。既不开工又不申请延期或超过延期时限,施工许可证作废。 2、 开工报告因故不能按期开工超过6个月,应当重新办理开工报告的批准手续。 3、 实行强制监理的建设工程范围:1)国家重点建设项目;2)大中型公用事业工程(投资总 额在3000万以上)3)成片开发小区工程(建筑面积5万平米以上,必须实行监理;5万平米以下,可以实行监理)4)利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金工程;5)国家规定必须实行监理的其他工程。 4、 必须进行招标的规模标准:施工单项估算价在200万人民币以上的;重要设备、材料等 采购,单项合同估算超过100万人民币以上;勘察设计监理等服务单项合同估算超过50人民币万以上;单项低于以上,但总额超过3000万以上。 5、 招标文件出售之日起至停止出售之日止不得少于5个工作日。 6、 招标人对招标文件进行澄清或修改的,应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少 15日; 7、 自发出招标文件开始发出之日至投标人提交投标文件截止之日止,最短不得少于20日。 8、 投标保证金不得超过投标总价的2%,最高不超过80万。投标保证金有效期超过投标有 效期30天。 9、2%,最高不超过10万。 10责的有关部门。 11、 质量事故:24小时内向报告当地建设行政主管部门和其他相关部门报告。 12、 建设项目环境影响评价自批准之日起超过5年,进行项目开工建设的,其建设项目 环境影响评价报原审批部门重新审核。 13、 需要试生产建设项目,建设单位应当自建设项目投入试生产之日起3个月内,申请 环境保护设施竣工验收。 14、 建设单位在工程竣工验收后3个月内,必须向城建档案馆移交1套符合规定的过程 档案。 15、 居住用地70年。商业、旅游、娱乐用地40年。其他用地50年。临时用地期限不 超过2年。 16、 试用期:3个月-1年,不超过1个月。1-3年,不超过2个月。3年以上,不超过6 个月。 17、 禁止安排女职工从事矿山井下国家规定的第四级体力劳动强度的劳动强度的劳动 及其他禁止从事的劳动。不得安排经期女职工从事高处、低温、冷水作业。 18、 对怀孕7个月以上的女职工不得延长工作时间和夜班劳动。 19、 劳动仲裁实行一个裁级一次裁决,为终极裁决,当事人不服仲裁只能15日内向人 民法院起诉。20、 劳动仲裁时效期为1年。 21、 22、 证据的应用:举证时限(不得少于30日)→证据交换→质证→认证。 23、 送达起诉状副本和提出答辩状:人民法院应在立案之日起5日内送达起诉状副本发 送被告,被告应在15内提出答辩状,人民法院应在收到之日起5日内送原告。 24、 上诉期间:当事人不服地方人民法院第一审判决有权在判决书送达之日起15日内 向上一级人民法院提起上诉;不服地方人民法院第一审裁定,有权在裁定书送达之日起10日内向上一级人民法院提起上诉。本  篇:《龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台》来源于:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 优秀范文,论文网站
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