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    时间:2016-10-27来源:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 本文已影响
    相关热词搜索:管理学 职能 企业管理 分析 论文 管理学王凤彬第五版pdf 管理学专业 企业管理考研科目 篇一:现代企业管理论文 姓名: 班级: 学号: 业 管 理 论 文 —企业战略管理理论的产生、演变和述评 企业战略管理理论的产生、演变和述评 【摘要】 现代企业的发展离不开良好的企业战略管理,企业战略管理是一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险,重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。本文系统地回顾和归纳了企业战略管理理论产生的背景、发展及其演变过程,并对主要战略管理学派的主要观点进行了介绍、对比和评论。 【关键词】企业战略 战略管理 产生发展 演变评述 企业发展战略是为了实现企业长期的全局性经营目标,有效地组织利用企业内部各种资源和能力,使之适应外部环境条件,指导整个企业经营活动的总谋略和总方针。企业发展战略最早在20世纪50年代提出,60年代中期到70年代中期广为流传,目前是管理学中日益成熟的一个分支。 一、战略管理理论产生的背景: 企业管理经历了从生产管理到经营管理、再到战略管理三个阶段的发展。生产管理是与早期简单的卖方市场相对龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台应的,这时期还不存在以竞争战略为核心的战略管理思想产生的客观条件。随着生产厂家的不断增多,市场产品越来越丰富,企业生产的产品种类也越来越多,市场开始由卖方市场转变为买方市场,企业要考虑的问题由生产管理向经营管理转变。企业经营管理以市场为中心,以消费者的需求为重心,营销、生产等企业职能得到了平衡发展。经营管理是战略管理的前奏,但经营管理并不强调竞争,它只是对企业活动中各职能的一种分离和规范。随着企业之间竞争日益激烈,各个职能部门独立行事、协调性差的缺点日益突出,在这种情况下,产生了企业战略管理思想。 二、战略管理理论大概经历了三个发展阶段: 1、经典战略管理理论阶段: 以安德鲁斯和安索夫为代表人物的经典战略管理理论是建立在对企业内部条件和外部环境系统分析的基础上的。它分析了企业组织的优势、劣势和环境给企业所提供的机会、威胁(即SW0T分析法),并在此基础上确定企业如何制定战略。经典战略管理理论为企业战略的制定提供了一整套基本的思路和程序,特别是SWOT分析法的运用充分体现了组织内外部关系对战略形成的重要性。此理论在二十世纪六七十年代掀起了多元化的发展的高潮,但经典的战略理论也有很大的局限性。首先,其重点是分析和推理,隐含的前提是企业高层管理者可以对未来环境进行可靠的预测,制定合理的战略并加以贯彻执行,这一前提与经营环境相对稳定的特点相适应。但随着经济的日益发展,经营环境的不确定性越来越强,只运用该理论己很难随环境变化及时地做出战略决策。其次,经典的战略理论只是方向性和框架性的,SWOT法也没有给出分析优势、劣势、机会、威胁的具体方法,因此显得有些空洞、抽象,可操作性不强。 2、以定位为基础的战略管理理论阶段: 在整个20世纪80年代,波特的著作《竞争战略》、《竞争优势》对战略管理的理论和实践产生了深远的影响,形成了以定位为基础的战略管理理论。在《竞争战略》一书中,波特运用了产业组织理论中的产业分析方法,提出了五种竞争力量模型。他认为,特定产业的竞争性质由五种力量决定:现有的竞争者,潜在的竞争者,替代产品的威胁,供应商的议价力量,购买者的议价力量。这五种力量的综合作用随产业的不同而不同,随产业的变化而变化,结果就使不同产业或同一产业的不同发展时期具有不同的利润水平。因此,如何通过五种竞争力量的分析确定合适的定位就成了企业取得优良业绩的关键。在此基础上,波特提出了企业在特定产业中的竞争通用战略,即总成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略,这是企业所获得的竞争优势的三个基点。 3、20世纪90年代以后的战略管理理论: 20世纪90年代以后,不少通过多元化经营形成的大企业开始出现问题,多元化的热潮也开始消退。其原因主要是随着全球经济一体化进程的加速,企业经营环境的不确定性日益增大。产业边界日益模糊,产业结构的稳定性日益下降,以恰当定位获得竞争优势变得越来越难以持续,在这种严重的挑战面前,企业战略管理的理论研究出现了三个大的新趋势:一是竞争优势的理论重点开始由以定位为基础转向以资源为基础的竞争优势观,并出现了核心能力理论;二是强调战略形成巾的学习观、认为惟一可持续的竞争优势就是比对手更快的学习能力,其形成的方法是建立学习型组织;三是采用全新的视角。20世纪90年代以前的战略理论都比较偏重讨论竞争和竞争优势,但进入20世纪90年代以后,随着环境的日益动态化,创新和创造未来日益成为企业战略管理研究的重点,在此背景下,超越竞争成为战略管理理论发展的一个新热点。 战略管理思想的演变轨迹是:市场竞争规律的变化导致了战略管理思想的产生、战略管理基本框架的形成,然后围绕这一框架而出现的多流派争鸣和反思,直到目前的大融合;由弱竞争性到主要强调竞争对抗性质的战略管理思想、再向强调竞争合作的战略管理思想演变,见表1。 表1 战略管理思想的演化三、战略管理的演变和评述: 战略制定如同一头大象,人们往往只是抓住了它的一部分,就试图以此来解释整个大象,其实谁也没有把握全貌。咨询者仿佛雄心勃勃的狩猎者,在打猎时津津乐道于象牙或躯体;学者则更愿意看一张狩猎的照片——以便对所要研究的对象保持一个安全的距离;管理者往往采取某一个狭隘的观点来考虑问题:要么是规划学派的观点,要么是适应学派的观点,但是绝大部分有关这方面的论著注定是无用的,因为管理者必须对付整个大象而不是某一个方面。我们分别看一下这些学派的观点,就会发现对战略管理领域的研究是一个不断变异同时也在进化的过程。 1、战略规划学派 20世纪60年代,三安范式(Anthony-Ansoff-Andrews Paradigm)出现。三安范式的基本分析工具是伦德(learned)等的SWOT分析与波士顿矩阵(Boston Consulting Group)。三安范式战略乃是如何匹配(match)公司能力(capability)与其竞争环境的商机。 三安范式认为资源配置不仅是社会的任务,也是企业等经济组织的任务。经济组织的战略任务就是配置资源,也就是资源与机遇的匹配过程(match)。 2、环境适应学派与逻辑改良主义 20世纪70年代,世界经济环境的大幅变化(1973年石油危机)打破了三安范式的基石:环境可预测性。三安范式(战略规划学派)是以未来可预测为前提的,20世纪70年代以来的动荡环境动摇了企业组织对战略规划的信仰。而以环境不确定性为基础的“环境适应学派”应运而生,这一学派强调“战略的动态变化”,即最合适的战略制定与决策过程依赖于环境波动的程度。这一时期的主要思想有逻辑改良主义(Logic Incrementalism)、自然选择与适应进化论、 学习模型与学习型组织。 由于战略规划学派注重对环境的分析,而环境适应学派则弥补了规划学派关于环境是可测的缺陷,所以战略规划学派把环境适应思想纳入了自身的体系。如规划学派三安范式之一的安索夫(Ansoff)同时也是环境适应学派的重要人物。所以我们无法认为环境适应学派是一个“新的范式”。环境适应学派带有浓厚的生态类比色彩,这种战略思想把企业的战略看成是:设计一种生存在某种环境的动物。这种生态类比思想产生一个悖论,即奥斯伯恩定律(Osborn):高度特性化和过于完善的动、植物类型必将归于消灭。环境适应学派缺少有效的分析工具,人们觉得适应学派的思想有道理,但却无法操作。适应学派只强调组织要采用适应性的态度对待环境,而对企业究竟要如何选择行业、如何积累和形成持久竞争优势、如何与同行竞争、针对不同的环境应采取何种对策等都没有予以回答。而此时已进入20世纪80年代:企业对多变的环境已有了一定程度的适应,企业家们逐渐发现市场结构对企业盈利影响巨大,同时哈佛大学市场营销研究所开发了分析工具PIMS(Profit impact of marketing Strategy)及SCP分析框架(Structure-Conduct-Performance),使得战略研究有了一定程度的提高。 3、产业组织学派 20世纪70年代末期至80年代初期,世界经济形态发生了非常大的变化,其标志是:市场结构越来越集中,产业组织的力量超越政治、经济环境的力量;大企业在行业内形成垄断,自由竞争转向垄断竞争;产业资本密集、技术密集导致行业进入障碍加大;成功的企业大多来自有吸引力的行业。基于以上因素,战篇二:企业管理期末论文 学习《企业管理》课心得体会 姓名:王硕学号:2010322233 班级:机电102班 通过这一学期企业管理课的学习,我认识到管理方法对一个企业的成长起到决定性的作用。小到一个项目,大到企业的发展都伴随着企业管理。这门课程从最基本的管理以及企业的概念讲起,一直讲到招标程序、工程造价计划与控制等。作为一名工科学生,很感谢学校给我们一个学习管理的机会,更感谢老师为我们做的详细讲解。 随着现代化的进程,企业管理的地位越来越重要,作用越来越大。事实证明,凡有人群活动的地方,就必须有管理。多数人在一起活动,如果没有协调、配合、控制,就无法有序的进行企业经济活动,也不能彼此正常的生活。社会越进步,管理也显得越重要。科学的管理思想和方法带有普遍性,只要运用得当,就能起到协调活动,促进企业的发展。现代企业管理理论认为,企业管理的对象包括人、财、物、信息、时间等五个方面。企业管理的职能包括:决策职能、计划职能、组织职能、指挥职能、监督职能、调节职能、激励职能和创新智能。所有者与经营者相分离是现代企业产生的基础和条件,现代技术和现代企业管理是现代企业的两大支柱,三者相辅相成,是现代企业不可缺少的特征,现代企业就是所有者和经营者分离,达到技术和管理现代化的企业组织形式。 公司治理结构是一种联系并规范股东(财产所有者)、董事会、高级管理人员权利和义务分配,以及与此有关的聘选、监督等问题的制度框架。简单的说,就是如何在公司内部划分权力。良好的公司治理结构,可解决公司各方利益分配问题,对公司能否高效运转、是否具有竞争力,起到决定性的作用。 我国公司治理结构是采用“三权分立”制度,即决策权、经营管理权、监督权分属于股东会、董事会或执行董事、监事会。通过权力的制衡,使三大机关各司其职,又相互制约,保证公司顺利运行。 现代企业制度是指以市场经济为基础,以完善的企业法人制度为主体,以有限责任制度为核心,以公司企业为主要形式,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。从企业制度演变的过程看,现代企业制度是指适应现代社会化大生产和市场经济体制要求的一种企业制度,也是具有中国特色的一种企业制度。十四届三中全会把现代企业制度的基本特征概括为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”十六个字。1999年9月党的十五届四中全会再次强调要建立和完善现代企业制度,并重申了对现代企业制度基本特征“十六字”的总体要求。 现代企业是一个经济实体,它从事经济活动,生产出各种有形产品和提供无形的服务, 为社会创造财富。但现代企业又是一个组织,是一个由各种各样的人聚集成的集体。而人作为一种社会存在,他们时刻都要有一种文化来调节和规范自身的行为。人群的活动必然造就文化,现代企业的经营活动也是如此,相应就产生了“企业文化”。它的特点为:民族性、客观性、独特性、综合性和历史性。良好的企业文化有助于创造消费信心,激发全体员工的自豪感和责任感,提高全体职工的积极性。 施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段,它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求,提供了各阶段的施工准备工作内容,协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。施工组织设计一般包括五项基本内容:(一)工程概况。工程的基本情况,工程性质和作用,主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用;(二)施工部署及施工方案。施工安排及施工前的准备工作,各个分部分项工程的施工方法及工艺;(三)施工进度计划。编制控制性网络计划。工期采用四级网络计划控制,一级为总进度,二级为三个月滚动计划,三级为月进度计划,四级为周进度计划。(四)施工平面图。施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场,使整个现场能有组织地进行文明施工。根据场区情况设计绘制施工平面平置图,大体包括各类起重机械的数量,位置及其开行路线;搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置,运输道路的位置,行政、办公、文化活动等设施的位置,水电管网的位置等内容。(五)主要技术经济指标。施工组织设计的主要技术经济指标包括:施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率,以及其他技术经济指标。 施工进度计划分为施工总进度计划,单位工程施工进度计划,分部分项工程进度计划和季度(月,旬,周)进度计划四个层次。最广为接受的施工进度记录形式是每日施工报告,它由驻地项目代表,或者如果生效的话,由承包商的质量控制代表逐日填写,即使在施工现场的某天并未开工,也应该这么做。这种报告通常会被制成多份复印件或者直接在复写纸上打印以生成必须的多份复印件。 招投标,是招标投标的简称。招标和投标是一种商品交易行为,是交易过程的两个方面。招标投标是一种国际惯例,是商品经济高度发展的产物,是应用技术、经济的方法和市场经济的竞争机制的作用,有组织开展的一种择优成交的方式。这种方式是在货物、工程和服务的采购行为中,招标人通过事先公布的采购和要求,吸引众多的投标人按照同等条件进行平等竞争,按照规定程序并组织技术、经济和法律等方面专家对众多的投标人进行综合评审,从中择优选定项目的中标人的行为过程。其实质是以较低的价格获得最优的货物、工程和服务。招标程序如下:1、招标资格与备案。2、招标方式的确定。3、发放招标公告。4、编制、发放资格预审文件和递交资格预审申请书。5、资格预审,确定合格投标人。6、发售招标文件。7、勘察现场。8、接收问题解答问题。9、投标文件的编制与递交。 工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用,其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。工程造价的任务是根据图纸、定额以及清单规范,计算出工程中所有的分部工程、分项工程所消耗的人工费、材料费、机械台班费等等。 施工图纸是建筑工程的“语言”,在计算之前,要认真熟悉图纸,认真阅读设计说明,了解设计者的意图。一般先粗看后精读,使该工程在头脑中形成立体图形,知道它的结构形式,内外装饰的要求,采用了哪些新型建筑材料等。看图顺序一般先由结构图开始,最后看施工图,注重核对结构图和施工图的标高、尺寸是否一致,发现互相矛盾的地方或不清楚的地方要随时记录下来,在图纸会审时提出来,由设计单位解答清楚。 我还了解了建设项目的划分,即建设项目→单项工程→单位工程→分部工程→分项开工。 企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。在一切管理工作中,始终把人的因素放在首位,并以人的积极性、主动性和创造性为管理的核心和动力。将来的日子里自己一定会更深入的学习这门学科,相信将来的某一天自己定会走上企业管理的道路!篇三:企业现代管理论文 中南财经政法大学自学考试本科毕业生论文 论文题目: 企业现代化管理 考生姓名: ××× 专 业: 准考证号: ××××××× 指导老师:××××× 通讯地址:×××××××××××××××××× 邮政编码:××××× 联系电话:×××××× 日 期: 2011年×× 月 ××日 中南财经政法大学自考办制 企业管理现代化 --人文管理与技术创新 摘要 【摘要】加强企业管理是企业永恒的主题。企业管理现代化将伴随中国经济建设的实践需要而不断发展。随着市场经济的发展,企业现代化管理方法的应用范围将不断扩大,广泛应用于各种技术政策、产业政策的论证与评价;生产力布局、转移的论证与评价;经济规模的论证与评价;资源开发利用与有效配置的论证与评价;企业技术改造的论证与评价;技术转移与技术扩散的经济分析与技术引进的论证与评价;企业技术创新、新技术开发、新产品研制的论证与项目评价;企业技术经济潜力的分析、论证与评价;技术发展战略的研究、论证与评价等等。国有企业管理工作现代化,对国有企业来讲意义重大而深远。“十一五”时期,中央企业改革发展取得了重大进展,企业的活力、控制力和影响力进一步增强,在国民经济中的主导作用进一步发挥,为国家经济社会发展做出了突出贡献。可以说,大力提升企业现代化管理水平,管理工作的转型、升级对促进企业发展起到了重大作用。现代企业管理学研究的主要目的是将管理技术更好地应用于企业现代化管理,以促进经济建设,包括新技术和新产品的开发研制、各种资源的综合利用、发展生产力的综合论证。 【关键字】 企业管理现代化 人文管理 技术引进 技术创新 企业文化 ABSTRACT Strengthening enterprise management is the eternal theme. Business management modernization will be accompanied China's economic development needs of the growing practice. With the development of market economy, enterprises of modern management methods will continue to expand the scope of application, widely used in a variety of technology policy, industrial policy, demonstration and evaluation; distribution of productive forces, the transfer of demonstration and evaluation; economies of scale demonstration and evaluation; resources utilization and efficient allocation of the demonstration and evaluation; technical transformation of enterprises demonstration and evaluation; technology transfer and technology diffusion in economic analysis and introduction of technology demonstration and evaluation; technological innovation, new technology development, demonstration of new product development and project evaluation ; enterprise technical and economic potential analysis, demonstration and evaluation; technology development strategy research, demonstration and evaluation, and so on. Modernize the management of state-owned enterprises, state-owned enterprises is of great significance and far-reaching. "Eleventh Five-Year" period, the central enterprises have made significant progress in reform and development, business vitality, control and influence further strengthened the leading role in the national economy further play for the national economic and social development have made outstanding contributions. It can be said, greatly enhance the level of modern management, management restructuring, upgrading and promotion of business development has played a major role. The study of modern business management is the main purpose of better management techniques used in modern enterprise management, in order to promote economic development, including new technology and new product development research, the comprehensive utilization of resources, development of comprehensive verification productivity. Keywords: cultural management techniques of modern business management techniques to introduce innovative corporate culture 目录 前言??????????????????????????????????????5 一 企业管理现代化???????????????????????????????5 1.1管理思想现代化?????????????????????????????5 1.2管理组织现代化?????????????????????????????5 1.3推动管理创新??????????????????????????????5 1.4国有企业管理工作实现重大转型和升级???????????????????6 二 提升企业管理现代化水平是一项重要而紧迫的任务????????????????7 2.1切实加强和改善企业现代化管理??????????????????????7 三 如何打造企业现代化管理???????????????????????????8 四 人文管理在当代企业管理中的应用???????????????????????9 4.1 真正实现人文管理????????????????????????????9 4.2 人文管理与科学管理相结合????????????????????????9 4.3管理权变????????????????????????????????10 4.4从国学中提取人文精神内核????????????????????????10 五 我国已进入以产业结构调整为主导的经济起飞阶段????????????????10 六 参考文献??????????????????????????????????11 前言 进入二十一世纪以来,科学技术的迅猛发展使其在经济增长、社会发展、日常生活和日益激烈的国际竞争中扮演着越来越重要的角色。国际间的技术合作与交流、技术转让与引进的频繁进行,使国际技术市场空前活跃。特别是,中国以更深的程度融入了经济全球化、科技国际化的进程。这皆赋予企业管理以新的任务——企业管理现代化,相应,企业管理学科也需要“继往开来、与时俱进”。企业现代化管理与技术发展密切先关。由于技术发展的不平衡,创新-传播-再创新是技术发展的基本规律。这种周期性的发展规律必然导致在新技术出现后,各国不断的进行引进、消化、创新、扩散、在引进,直到消除彼此之间的技术差距,实现技术领先。因此,企业管理现代化研究的内容涉及生产、分配、交换、消费各个领域和国民经济各个部门、各个方面,也涉及生产和建设的各个阶段,将伴随着人类社会的发展而发展。我国国有企业管理工作的重大转变、加强企业管理现代化意识的重要性和紧迫性,将大大提升企业现代化管理水平与国际竞争力。 一、企业管理现代化 企业管理现代化,是指在企业管理中广泛运用系统论、控制论和信息论等边缘科学,采用以电子计算机为核心的管理手段,建立符合社会化大生产要求的管理组织,从而使企业管理活动达到当今世界现代化发展水平。企业管理现代化是对情况管理的扬弃,是对管理理论和管理实践的升华。 1.1管理思想现代化 管理思想的现代化包括战略管理观念、创新管理观念、经济效益观念、适应市场观念、人力资源管理观念、法制与道德观念等。所谓“世界时移”,它要求我们根据时代变化,以全新的眼光审视整个管理过程,兼顾企业与社会两方面利益实施管理。 1.2管理组织现代化 管理组织的现代化包括管理组织高效化、管理人员的专业化、管理方式民主化。它要求从最大限度的整体出发,按职责分明、领导和指挥统一等原则合理组织机构,使用人才,健全各项规章制度,以形成完善、科学、高效的管理组织体系。 1.3推动管理创新 加强企业现代化管理,推动管理创新,是促进国有企业改革发展的重要基础和保障。国有企业这几年发展状态较好,应该说与管理水平的提升有直接关系,管理工作的转型、升级对促进企业发展起到了重大作用。 “十二五”时期,国有企业将面对更加复杂多变的外部环境和诸多新的挑战,对企业改革、管本  篇:《龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台》来源于:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 优秀范文,论文网站
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