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    相关热词搜索:参考文献 工程项目管理 建筑 论文 建筑工程项目管理认识 建筑项目管理论文范文 项目管理论文题目 篇一:项目管理论文参考文献 参考文献 [1]苏伟伦主编:《项目策划与运用》,中国纺织出版社,2000。 [2] [美]詹姆斯.刘易斯:《项目经理案头手册》,机械工业出版社,2001。 [3]戚安邦 主编:《项目管理学》,南开大学出版社,2003。 [4]Health and Safety Executive, Five steps to Risk Assessment, UK, 1999。 [5] [美]Harold Kerzner 著:《应用项目管理》,电子工业出版社,2003。 [6] [美]罗伯特.威索基等著:《有效的项目管理》,电子工业出版社,2002。 [7]PMI Standard Committee, A Guide to The Project Management Body of Knowledge, PMI, 2004. [8]白思俊主编:《现代项目管理》上中下册,机械工业出版社,2002。 [9] [美]斯坦利.波特尼著:《如何做好项目管理》,企业管理出版社,2001。 [10]PMI Standard Committee, Project Management Book, PMI, 2000. 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Therefore, the construction enterprises with less as far as possible in the project construction, machine, material consumption, to create greater value. Through the construction process of cost control and management, and the date of completion final accounts to arrive, and profit, it is construction enterprise goal. Keywords: project cost control, cost control, architectural engineering, engineering technology, engineering safety 目 录提 要 - 5 - 第一章、加强成本控制 - 6 - 第二章、工程项目成本管理的控制的过程- 7 - 2.1成本最低化原则- 7 - 2.2全面成本控制原则 - 7 - 2.3目标管理原则 - 8 - 2.4责、权、利相结合的原则 - 8 - 第三章、工程项目内部成本控制主要内容- 8 - 3.1项目部是成本控制中心,其成本核算对象是项目部的各个单项工程 成本- 8 - 3.1.1有商务部会同项目经理部共同确定项目成本计划; - 8 - 3.1.2项目经理部编制目标成本; - 8 - 3.1.3项目经理部实施目标成本; - 8 - 3.1.4商务部会同工程财务部、物资部、生产管理部共同审定项目成本 报告,监督目标成本的实施情况;- 8 - 3.1.5项目经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对反馈的工 程信息进行分析考核,具体程序如下: - 8 - 3.2建立严密有效的项目成本内控体系 - 9 - 3.3项目成本控制重在落实 -9 - 3.3.1掌握工程基本情况- 9 - 3.3.2分解成本控制指标,高度重视主要成本项目- 9 - 3.3.3机械使用费的控制 - 10 - 3.3.4控制人工费成本和现场经费 - 10 - 第四章、工程项目内部成本控制的主要措施- 10- 4.1建立成本责任制,完善成本控制运行机制 - 10 - 4.1.1健全成本责任制。 - 10 - 4.1.2建立完善项目成本控制制度。 - 4.1.3提高全员成本意识,以效益引导分配是落实成本责任,提高全员成本意识的重要手段 - 11 - 4.2实行对企业成本影响因素的全过程控制- 11 - 4.2.1项目部应对项目目标成本进行分解 - 11 - 4.2.2加强劳动工资管理,特别是加强劳务队伍的管理 - 11 - 4.2.3加强物资管理,降低材料消耗- 11 - 4.2.4加强设备管理,提高完好率,利用率和装备效益 - 11 - 4.2.5加强质量管理- 11 - 4.2.6合理设置项目管理机构 - 11 - 4.2.7加强项目成本核算 - 11 - 第五章、项目工程成本在投标报价段的控制与管理 - 11 - 5.1项目工程第一阶段是投标报价阶段 - 11 - 5.2对投标工程成本进行预测 - 12 - 第六章、中标后开工前的成本控制与管理 - 12- 6.1造价管理人员要编制目标责任成本 - 12 - 6.2组织召开施工期间索赔准备工作会议 - 12 - 第七章、施工中的成本控制与管理- 13 - 第八章、工程项目竣工结算阶段的成本控制与管理- 14 - 第九章、如何控制工程项目成本 - 14 - 9.1、确立成本控制目标,增强成本控制意识,建立成本控制体系 - 14 -- 109.2、建立健全成本责任制,形成责、权、利三位一体的运行机制。- 14 - 9.3、完善企业立法,采取各种管理措施,有效实施和控制成本。 - 15 - 9.4、抓住每个环节的控制,疏而不漏,全面实现控制目标。- 15 - 9.4.1. 优化施工组织设计,提高工效。- 15 - 9.4.2. 积极采用先进工艺和技术,降低成本。- 15 - 9.4.3. 坚持计划指导生产,强化定额控制。 - 16 - 9.4.4. 加强人工费管理,做好人工成本的有效控制。- 16 - 9.4.5. 加强材料费管理,做好材料成本的有效控制。- 16 - 9.4.6. 加强机械费、大临费、管理费管理,做好各项费用成本的有效控制。 - 16 - 9.5、加强质安管理,杜绝事故和损失。- 17 - 9.6、关键管理,重点突出。 - 17 - 第十章、建筑工程项目施工阶段的成本控制要点 - 18 - 10.1、优化施工方案 - 18 - 10.2、有效控制人工费- 18 - 10.3、科学控制材料费- 18 - 10.3.1.材料订购方面。 - 18 - 10.3.2.材料价格控制包括买价控制、运费控制。- 19 - 10.3.3.材料用量的控制。 - 19 - 10.4、合理控制机械费- 19 - 10.5、制定合理工期 - 2龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台0 - 10.6、优化现场管理 - 20 - 10.7、加强质量管理 - 20- 10.8、安全就是效益 - 20 - 10.9、严格合同管理 - 21 - 10.10、加强签证监督 - 22 - 10.11、加强索赔控制 - 22 - 第十一章、加强建筑工程项目成本控制的方法 - 22 - 11.1、工程项目成本控制的对象和内容- 22 - 11.2、建筑工程项目成本控制存在的问题 - 23 - 11.2.1从成本控制意识角度分析- 23 - 11.2.2从成本控制机制角度分析- 23 - 11.2.3从成本控制手段角度分析- 24 - 11.3、建筑工程项目成本控制的方法- 23 - 11.3.1优化项目施工组织设计和资源配置 - 23 - 11.3.2分解预算成本,确定目标成本 - 24 - 11.3.3加强质量管理,控制工程质量成本 - 25- 11.3.4加强安全管理,控制安全事故对工程成本的影响 - 25- 第十二章、结论- 26- 第十三章、参考文献 第一章、加强成本控制 对建筑企业而言,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本控制,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。 对于成本,不同学术机构给出了不同的概念。我国的企业财务通则第二十六条规定:“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出,包括直接工本  篇:《龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台》来源于:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 优秀范文,论文网站
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