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    时间:2016-10-25来源:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 本文已影响
    相关热词搜索:工程项目管理 建筑 论文 建筑工程项目管理认识 建筑项目管理论文范文 项目管理论文题目 篇一:建筑工程项目管理毕业论文 建筑工程项目管理毕业论文 学院: 辽宁信息职业技术学院 专业班级: 工程造价G112 学 号: 11 学生姓名: 刘亮亮 指导教师: XX 摘要 随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标,企业能否在市场 竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的 建筑产品;而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本。因此, 建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过 施工过程中的成本控制与管理,及竣工决算达到以收抵支,并有所盈利,这正是 施工企业所追求的目标。 关键词:项目成本控制,成本管理,建筑工程,工程技术,工程安全 Abstract Along with the increasingly fierce competition in construction industry to implement without base price bidding, the construction market, companies can in market competition, the key is whether companies will be for the owners to provide high quality, short construction period and low cost of construction products; Companies access to greater economic efficiency, the key lies in the presence of low cost. Therefore, the construction enterprises with less as far as possible in the project construction, machine, material consumption, to create greater value. Through the construction process of cost control and management, and the date of completion final accounts to arrive, and profit, it is construction enterprise goal. Keywords: project cost control, cost control, architectural engineering, engineering technology, engineering safety 目 录提 要 - 5 - 第一章、加强成本控制 - 6 - 第二章、工程项目成本管理的控制的过程- 7 - 2.1成本最低化原则- 7 - 2.2全面成本控制原则 - 7 - 2.3目标管理原则 - 8 - 2.4责、权、利相结合的原则 - 8 - 第三章、工程项目内部成本控制主要内容- 8 - 3.1项目部是成本控制中心,其成本核算对象是项目部的各个单项工程 成本- 8 - 3.1.1有商务部会同项目经理部共同确定项目成本计划; - 8 - 3.1.2项目经理部编制目标成本; - 8 - 3.1.3项目经理部实施目标成本; - 8 - 3.1.4商务部会同工程财务部、物资部、生产管理部共同审定项目成本 报告,监督目标成本的实施情况;- 8 - 3.1.5项目经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对反馈的工 程信息进行分析考核,具体程序如下: - 8 - 3.2建立严密有效的项目成本内控体系 - 9 - 3.3项目成本控制重在落实 -9 - 3.3.1掌握工程基本情况- 9 - 3.3.2分解成本控制指标,高度重视主要成本项目- 9 - 3.3.3机械使用费的控制 - 10 - 3.3.4控制人工费成本和现场经费 - 10 - 第四章、工程项目内部成本控制的主要措施- 10- 4.1建立成本责任制,完善成本控制运行机制 - 10 - 4.1.1健全成本责任制。 - 10 - 4.1.2建立完善项目成本控制制度。 - 4.1.3提高全员成本意识,以效益引导分配是落实成本责任,提高全员成本意识的重要手段 - 11 - 4.2实行对企业成本影响因素的全过程控制- 11 - 4.2.1项目部应对项目目标成本进行分解 - 11 - 4.2.2加强劳动工资管理,特别是加强劳务队伍的管理 - 11 - 4.2.3加强物资管理,降低材料消耗- 11 - 4.2.4加强设备管理,提高完好率,利用率和装备效益 - 11 - 4.2.5加强质量管理- 11 - 4.2.6合理设置项目管理机构 - 11 - 4.2.7加强项目成本核算 - 11 - 第五章、项目工程成本在投标报价段的控制与管理 - 11 - 5.1项目工程第一阶段是投标报价阶段 - 11 - 5.2对投标工程成本进行预测 - 12 - 第六章、中标后开工前的成本控制与管理 - 12- 6.1造价管理人员要编制目标责任成本 - 12 - 6.2组织召开施工期间索赔准备工作会议 - 12 - 第七章、施工中的成本控制与管理- 13 - 第八章、工程项目竣工结算阶段的成本控制与管理- 14 - 第九章、如何控制工程项目成本 - 14 - 9.1、确立成本控制目标,增强成本控制意识,建立成本控制体系 - 14 -- 109.2、建立健全成本责任制,形成责、权、利三位一体的运行机制。- 14 - 9.3、完善企业立法,采取各种管理措施,有效实施和控制成本。 - 15 - 9.4、抓住每个环节的控制,疏而不漏,全面实现控制目标。- 15 - 9.4.1. 优化施工组织设计,提高工效。- 15 - 9.4.2. 积极采用先进工艺和技术,降低成本。- 15 - 9.4.3. 坚持计划指导生产,强化定额控制。 - 16 - 9.4.4. 加强人工费管理,做好人工成本的有效控制。- 16 - 9.4.5. 加强材料费管理,做好材料成本的有效控制。- 16 - 9.4.6. 加强机械费、大临费、管理费管理,做好各项费用成本的有效控制。 - 16 - 9.5、加强质安管理,杜绝事故和损失。- 17 - 9.6、关键管理,重点突出。 - 17 - 第十章、建筑工程项目施工阶段的成本控制要点 - 18 - 10.1、优化施工方案 - 18 - 10.2、有效控制人工费- 18 - 10.3、科学控制材料费- 18 - 10.3.1.材料订购方面。 - 18 - 10.3.2.材料价格控制包括买价控制、运费控制。- 19 - 10.3.3.材料用量的控制。 - 19 - 10.4、合理控制机械费- 19 - 10.5、制定合理工期 - 20 - 10.6、优化现场管理 - 20 - 10.7、加强质量管理 - 20- 10.8、安全就是效益 - 20 - 10.9、严格合同管理 - 21 - 10.10、加强签证监督 - 22 - 10.11、加强索赔控制 - 22 - 第十一章、加强建筑工程项目成本控制的方法 - 22 - 11.1、工程项目成本控制的对象和内容- 22 - 11.2、建筑工程项目成本控制存在的问题 - 23 - 11.2.1从成本控制意识角度分析- 23 - 11.2.2从成本控制机制角度分析- 23 - 11.2.3从成本控制手段角度分析- 24 - 11.3、建筑工程项目成本控制的方法- 23 - 11.3.1优化项目施工组织设计和资源配置 - 23 - 11.3.2分解预算成本,确定目标成本 - 24 - 11.3.3加强质量管理,控制工程质量成本 - 25- 11.3.4加强安全管理,控制安全事故对工程成本的影响 - 25- 第十二章、结论- 26- 第十三章、参考文献 第一章、加强成本控制 对建筑企业而言,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本控制,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。 对于成本,不同学术机构给出了不同的概念。我国的企业财务通则第二十六条规定:“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出,包括直接工篇二:建筑工程项目管理论文 “ 建筑工程项目管理 ”课论文 论文题目:建筑工程项目施工管理实践创新 姓 名 xxx 学 号 xxx 年级专业 xxx 所在院系xxx 任课教师 xxx 提交日期 2011年12 月 0 9 日 建筑工程项目施工管理实践创新 【摘要】:我国建筑施工企业的工程项目施工管理已经逐步形成了具有现代管 理意义的工程项目施工管理,但还存在很多问题,需要我们在实践中不断创 新,努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式,以适应生产力 发展。本文运用系统 经济 学的原理并结合笔者多年工程项目管理实践经验, 对建筑工程项目管理进行了比较 分析 ,提出了改进工程管理的具体 内容 , 即建立运用工程项目信息化系统,并结合实际对施工现场管理和队伍建设进 行管理上的创新,使工程管理更具效率和效益,为建筑施工企业迎接国际化 挑战打下坚实的基础。 【关键词】工程项目 施工管理 实践与创新 【Abstract】Our country building, the construction enterprise engineering project construction management has gradually formed the modern management has the meaning of engineering project construction management, but there still exist many problems, we need to practice unceasingly innovation, trying to explore with Chinese characteristics in modern architecture engineering project construction management mode, in order to adapt to the productive forces development in this paper using the principle of economic system to learn that the author years project management exper(转载于:www.xiElw.coM 写论文 网:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台)ience, the architecture engineering project management is analyzed, and the improvement project management of concrete content, namely, to establish by engineering project information system, and connecting with the reality of the construction management and team construction management innovation, the engineering management more efficiency and benefit, for the construction enterprise to meet international challenges and lay a solid foundation 【Keywords】Engineering project construction managementPractice and innovation 目 录 1绪论 ............................................................................ 4 1.1我国项目工程施工管理的现状 .......................................................................................... 4 1.2建筑工程项目施工管理实践与创新的意义 .............................................................................. 4 1.3工程项目管理的系统经济学涵义 .............................................................................................. 4 2.创新的必然性 .................................................................... 5 2.1现代企业制度建设需要创新 ............................................................................................... 5 2.2先进管理科学理论需要施工管理创新 ............................................................................. 5 2.3时代发展需要施工管理创新 ............................................................................................... 6 3 创新的原则 ...................................................................... 6 3.1有利于企业文化及品牌效应的提升 ................................................................................. 6 3.2有利于适应市场的需要 ........................................................................................................ 6 3.3有利于生产力的发展 ............................................................................................................. 6 4 创新的方案 ...................................................................... 6 4.1工程技术创新 .............................................................................................................................. 7 4.2机制机构创新 .............................................................................................................................. 7 4.3管理观念创新 .............................................................................................................................. 7 5 工程计划管理创新集成化建设 ...................................................... 7 5.1工程管理信息系统(PMIS) ............................................................................................. 7 5.2工程管理 ................................................................................................................................... 7 5.3现场工程管理的主要方法 .......................................................................................................... 8 5.4工程管理信息的开发 .................................................................................................................. 8 6 施工现场管理和施工队伍素质建设管理创新 .......................................... 8 6.1 施工现场管理的重要性 ............................................................................................................. 8 6.2文明施工 ...................................................................................................................................... 9 7 案例分析及评述 ................................................................. 10 8 总结与展望 ..................................................................... 11 9 参考文献....................................................................... 11 9 参考文献....................................................................... 11 10 谢辞.......................................................................... 11 1绪论 1.1 我国项目工程施工管理的现状 在改革开放之前,建筑行业属于懵懂的状态,技术水平落后,到今天的科技化水准,虽然发展壮大很快,但是在实践中还是有它的缺陷,跨入21世纪以来,在国家领导的高度重视下,市场经济趋于完善,在大好的环境下,建筑施工队伍的高度整合迫在眉睫,其重点就是在各项管理上要突破创新,探索出新式的管理手段、管理方法,在生产力提高的情况下要使生产关系适应生产力的发展需要。特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下,需要我们在实践中不断创新,努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式,以适应生产力发展,适应市场经济的需要,适应企业文化及品牌效应的提升。 1.2 建筑工程项目施工管理实践与创新的意义 我国加入WTO后,对建筑行业提出新的挑战,要求建筑业企业从观念和程序方面按国际惯例改进项目施工管理模式,理顺关系,提高效率,以项目的集约经营确保企业的竞争实力;同时要加快构架适应国际竞争的企业经营管理体系,包括国际通行的质量管理体系、环保管理体系及安全管理体系,而这些体系的运行最终都要贯穿于现场工程管理过程之中。 现场工程管理创新活动是工程技术与管理交叉的复合性课题。我们关注工程管理的管理技能的创新,更强调工程管理的 艺术 方面的创新,艺术性是管理变化创新的灵魂。我们相信,只要建筑业企业积极推进现场工程管理信息集成化建设,不断改进现场工程管理,就一定能够在今后10年甚至更短的时间内,使我们的企业面向国际,走向世界。 1.3工程项目管理的系统经济学涵义 施工项目管理是企业运用系统的观点、 理论 和 科学 技术,对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理;不同的项目管理阶段,不同的项目管理 方法 ,其任务、内容、目标各有侧重。比如,业主方关心投资 问题 ,施工方则更关心成本问题;业主方关心质量问题,施工方则还要关心安全问题。系统经济学认为,如果用G表示产业经济系统,则有G=(A,f),其中:A= 为不同产业Ai组成的集合,f为定义在A上的各种关系;按照系统经济学的观点,现场工程管理是由“A——硬部”和“f——软部”组成的一个有机系统。这样,施工企业现场工程管理系统可以定义为:现场工程管理系统( ,) 现场工程管理的创新,是多种复杂的创造性活动。所谓“创新”就是“创造和革新”,是新观念、新构想的形成和运用;而不断创新的过程就是企业创新能力培养的过程,即核心竞争力的培养。按照系统经济学方法,就“A——硬部”而言,可以考虑在范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理等专业管理方面下功夫;就“f——软部”而言,要搞清各专业之间的关系,开展业务流程再造,即从技术和组织管理方面的实现创新。 我们引入系统经济学方法 研究 现场工程管理创新问题,有利于搞清每一个知识领域、每一个专业范围的工作,及其需要改进的方面。如优化施工现场管理问题,通过系统分析,不难得出以施工班组管理为重点的结论。本文针对 目前 建筑业企业现场工程管理活动中需要改进的诸多问题,提出了从现场工程管理信息集成化建设、施工现场工程管理和现场工程管理“品牌”文化建设等方面着手,改进建筑企业工程管理,以有效地培育企业核心竞争力,整体推进建设领域各参与方更好地应对未来国际工程管理的新挑战。 2创新的必然性 2.1 现代企业制度建设需要创新 当今建筑行业实行招标制度,通过招标来确定建筑商,这对于竞争激烈的建筑行业来说是一个极佳的解决方法。但建筑施下企业的管理体制在改革潮流中并未发生大的变化,机制不活。不断创新和完善项目施工管理是建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点。有很多企业在项目的管理和实际施工中与企业的初衷相违背。也就是说,双方的责任不明确,自己的责任没有做到却干预不属于自己的事情,双方都这样,将会影响着施工管理的全局,这是极为不利的。工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要建筑施工企业在招标承包制下,推向了市场,人们的思想观念、经营意识,人们的市场观念、竞争意识逐步形成,并不断加强,清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成,并被加强。冷静思索一下,建筑施工企业的管理体制还没有大的变化,机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理,而施工项目能否全面、顺利实施,解决好项目与企业的关系是关键,项目与企业间责任不明、关系模糊,激励不够,约束不严,不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施,必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 工程项目施工管理创新是时代的要求纵观历史发展的长河,无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度,没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化,己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新,跟在别人的后面,落后于别人是要挨打的,这是历史深刻的教训。 2.2 先进管理科学理论需要施工管理创新 在二战的战火中,管理科学油然而生,在我国建国初期,国际社会的建筑行业管理模式正式形成,这种模式主要以数据为基础,通过数据的计量、采集,应用数学和统计理论对其进行处理,使人们能够得到强有力的理论支持,不至于在实际操作中出现冒蒙施工而产生问题的情况。这些都是围绕着计算机的产生而出现的,通过计算机的应用,可以顺利的解决之前很难处理的问题,这种管理模式在当时发挥了巨大作用。而今天日益进步的科学技术和社会层次的发展壮大,更需要有一种新型管理来适应高速发展的生产力,这样才能使建筑行业适应整个篇三:建筑工程项目管理论文 建筑工程项目管理论文 摘要:由于社会高速发展,积极的开展革新活动,确保经济进步,会对项目提出更为严格的规定,而开展符合项目发展特征的管控工作,是保证项目能够顺畅开展的关键方法。 前言 建筑企业项目管理的水平对于企业的经营状况有重要的影响,从而影响到企业的经济效益。在项目运行的过程中,有多个环节组成,每一个环节出现问题都将对整个工程造成影响,所以要对所有的环节进行协调管理,保证工程项目的顺利进行。在项目管理中,需要对工程的投入成本,工程的施工质量以及施工过程中的安全管理进行统一的规划与协调,下面对此进行阐述。 1合同管理 施工单位往往是作为总包单位来承建一个项目,在具体实施的过程中,往往还要将劳务作业和一些专业工程进行分包,这就意味着施工单位的合同管理不仅有对上的还有对下的。现在工程中产生的许多纠纷很多都是源于合同没有约定明确,所以定好合同是一个项目能顺利实施的重要条件。在现实情况中应尽量避免在没有拿到正式的施工图之前签订合同,因为这样会产生很多合同中无法约定的施工内容,从而导致某项施工内容根据合同落实不到具体的施工队伍。分包合同的界面一定要分清楚,换句话说就是要尽量减少合同的交界面,以利于管理。合同作为明确甲乙双方权利和责任及义务的文件,是双方在施工活动中应该遵守的基本原则,在施工过程中产生的一些经济签证本  篇:《龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台》来源于:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 优秀范文,论文网站
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