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    时间:2016-10-27来源:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 本文已影响
    相关热词搜索:核心竞争力 对策 现状 企业管理 我国 民营企业核心竞争力 论文核心竞争力 企业核心竞争力的管理 篇一:毕业论文-对我国企业核心竞争力的研究 郑州轻工业学院 本科毕业设计(论文) 题 目 对我国企业核心竞争力的研究 学生姓名 _张大锤__ __ _ 专业班级工商管理 _ 学 号 _1252525252 _ _ 院 (系) 经济与管理学院 指导教师(职称) 完成时间 目 录 摘 要 ..................................................... I ABSTRACT .................................................. II 1 前 言 ................................................... 1 1.1 论文研究背景 ....................................... 1 1.2 论文研究的意义 ..................................... 1 1.3 论文研究的方法 ..................................... 2 1.4 论文研究框架 ....................................... 2 2 核心竞争力的概念和特征 .................................. 3 3 我国企业核心竞争力的现状和成因 .......................... 3 3.1 市场经济体制尚待完善 ............................... 4 3.2 现代企业制度建设相对滞后 ........................... 4 3.3 缺乏明确的竞争优势战略 ............................. 4 3.4 技术创新不足,在低端产品竞争 ....................... 5 3.5 对企业核心竞争力实质缺少把握 ....................... 6 4 企业核心竞争力的构成要素 ................................ 6 4.1 人力资本 ............................................ 6 4.2 技术创新 ........................................... 7 4.3 核心技术 ........................................... 7 4.4 管理体系 ........................................... 7 4.5 营销系统 ........................................... 7 4.6 企业文化 ........................................... 8 5 培育企业核心竞争力的核心问题 ............................ 8 5.1 以技术创新为核心 .................................... 9 5.2 创造和改善企业运行的微观机制 ....................... 9 5.3 建立一支高素质的企业家队伍 ......................... 9 6 培育企业核心竞争力的途径 ............................... 10 6.1 科技型企业成长期核心竞争力培育的原则 .............. 11 6.2 科技型企业成长期核心竞争力培育的内部途径 .......... 12 6.3 科技型企业成长期核心竞争力培育的外部途径 .......... 14 结束语 ................................................. 17 参考文献 ............................................... 18 对我国企业核心竞争力的研究 摘 要 在现代经济社会中,培养和发展企业的竞争力,尤其是企业的核心竞争力,对于任何企业至关重要,因为核心竞争力一旦形成,就成为企业的战略性资产,并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。核心竞争力是企业的核心竞争力的综合反映,是一系列互补的技能和知识的结合,内部的综合实力也就是企业本身,更多的是一个可靠的保证企业的竞争优势。早期的改革开放和经济的发展时期,我国企业依靠廉价劳动力、自然资源和区域优势在一定程度上积累的资本实力和形成自己的竞争力,但在经济全球化的趋势下,中国企业将面临严峻的挑战。因此,培育企业的核心竞争力的一个突出问题,以适应大型外国企业已成为影响中国的大型企业和企业集团的发展的首要问题。 关键词 核心竞争力/创新/战略经营 The study of our country enterprise core competitiveness ABSTRACT In the modern economic society, the cultivation and development of the competitiveness of the enterprises, especially the enterprise's core competitiveness, is vital for any business, because once formed the core competitiveness, become enterprise's strategic assets, and to bring the competitive advantage of sustainable development. Core competence is the comprehensive reflection of enterprise's core competitive ability, is the combination of a series of complementary skills and knowledge, comprehensive strength, that is, within the enterprise itself, is more of a reliable guarantee of enterprise's competitive advantage. The early reform and opening up and economic development, China's enterprises rely on cheap labor, natural resources and regional advantages to a certain extent, the accumulation of capital strength and form their own competitiveness, but under the trend of economic globalization, Chinese enterprises will face severe challenges. Cultivate enterprise's core competitiveness, therefore, a prominent problem, to adapt to the large foreign enterprises has become influence the development of China's large enterprises and enterprise groups, the primary problem. Keywords The core competitiveness , innovation ,strategy management篇二:我国企业创新力现状与对策 论文的内容及基本要求 本专业要求完整的毕业论文应包括如下内容及要求: (1)论文封面 封面上应写明论文题目、学生姓名、专业、年级、指导教师姓名、 完成日期。论文题目应该明确、简短,能反映毕业设计的实质性内容。 设计题目字数不宜超过20个字。 (2)中、英文摘要及关键词(200~300字) (3)目录 (4)正文(5000——7000字),正文一般包含以下内容: (a) 序言(概述、引言) (b) 正文 (c) 结论 (d) 参考文献 (f) 致谢 (g) 附录 我国企业创新力现状与对策 【摘要】当今世界竞争环境已日趋激烈,企业要想继续生存就必须不断 地创新,建立独特的企业特色。创新对企业的意义重大,我国的企业在创新理论 和实践方面取得了较好的成就。然而,企业创新能力从整体来说还是存在较大的 缺陷,与发达国家相比还是有很大的差距。提高企业创新能力,需要从企业创新 文化、创新体系、创新机制和创新政策等方面考虑。面对机遇和挑战,创新力才 是所有企业持续发展和长盛不衰的有效途径。 【关键词】创新力; 现状 ;对策 Abstract:In today's world has been increasingly a competitive environment, the enterprise which wants to survive must constantly innovation, establish a unique corporate characteristics.Innovation is critical to enterprises.Enterprises in China have made great progress in the theory and practice of innovation,but on the whole ,there are still deficiencies in such a field and the capabilities to innovation.In a sense,there has still a long way to go for enterprises in China compared with those in developed countries.The author believes in the thesis that to improve enterprises’ innovation capabilities should be endeavored in such aspects as from the cultivation of enterprises’ culture,from the preference for the system and mechanism of system and so on.In face of such valuable chances and challenges,innovation should be a more effective approach demand for the forever development of all the enterprises in China. Key wore : Innovation ; situation; strategies 随着经济全球化和知识经济的到来,自主创新是国家富强、民族兴盛和社会进步 的动力源泉。在经济全球化背景下,企业的自主创新能力和水平日益成为影响一 个国家参与国际竞争的重要因素。企业要想真正实现自身的长远发展,必须立足依靠自 身的核心竞争力—创新。一个企业和产品的市场竞争力,在很大程度上取决于它依靠科技进 步进行产品开发和创新的能力,技术创新更是企业发展的发动机。 一、创新力及其对企业的重要意义 1、创新力的概念 创新力又称创新能力。创新力按主体分,最常提及的有国家创新能力、区域 创新能力、企业创新能力,且存在多个衡量创新能力的创新指数的排名。创新是 指科技上的发明、创造。后来意义发生推广,用于指代在人的主观作用推动下产 生所有以前没有的设想、技术、文化、商业或者社会方面的关系。也指自然科学 的新发现。 一般来说,企业创新主要有发展战略创新、产品(或服务)创新、技术创新、 组织与制度创新、管理创新、营销创新、文化创新等。 2、创新是企业竞争的取胜之道 在经济全球化和经济一体化的趋势下,全世界的脉搏通过经济的脉络紧密 地联系在一起。全球化趋势对于企业来说既是一个机遇,也是一个挑战,如何在 科技日新月异,瞬息万变的世界中使企业立于不败之地成为一个重大的课题。纵观当代企业,唯有不断创新,才能在竞争中处于主动,立于不败之地。工业革 命以来,科学技术对经济发展的贡献率越来越大,“科学技术是第一生产力”的 观念深入人心。在这种情况下,企业对创新拥有了更大的积极性,都努力从创新 中寻求提高生产率的办法,以便在单位时间内提高单产、降低单位成本,为市场 提供更优质廉价的产品,为企业创造超额利润,提高企业经济效益,从而获得市 场竞争中的优势地位。如果获得某项专有技术,甚至是生产某项专利产品,它便 可利用自身的成本优势和垄断地位去主导市场,为自己赚取超出社会平均利润的 超额利润。我国企业的核心竞争力的现状与对策 在本世纪二三十年代,福特一世以大规模生产黑色轿车独领风骚数十载,但 随着时代变迁,消费者的消费需求也发生着变化,人们希望有更多的品种、更新 的款式、更加节能省耗的轿车。而福特汽车公司的产品,不仅颜色单调、而且耗油量大、废气排放量大,完全不符合日益紧张的石油供应市场和日趋严重的环境保护状况。此时,通用汽车公司和其他几家公司则紧扣市场脉搏,制定出正确的战略规划,生产节能省耗、小型轻便的汽车,在70年代的石油危机中,跃然居上,使福特汽车公司曾濒临破产。所以福特公司前总裁享利福特深有体会地说:“不创新,就灭亡。”因此,从某种意义上来说,一个企业不懂得改革创新,不懂得开拓进取,这个企业就会陷入危机甚至濒临灭亡。而创新的根本意义就是勇于突破企业的自身局限,不断改进不合时宜的旧体制、旧办法,在现有的条件下,创造更多适应市场的新体制、新举措,走在时代潮流的前面,赢得激烈的市场竞争。 二、我国企业创新力现状与存在的问题 目前我国在创新方面与世界先进国家相距甚远,中国号称“世界工厂”,制造业经济总量占全球的6%,但在制造技术领域的研发投入只占全球的0.3%,中国的专利发明数只有美国、日本的三十分之一和韩国的四十分之一。技术创新对经济增长的贡献率明显偏低,而且由于产业的技术创新尚未起主导作用,经济增长方式的转变步伐缓慢 经济增长缺乏强劲的后劲,分析我国企业创新中存在的具体问题主要有: 1、技术创新的经费投入低,结构不合理。 《国家中长期科学和技术发展规划纲要( 20112020)》规定,我国R&D/GDP的比重到2011年要达到2.0%,这一目标的实现很大程度上要靠国家财政的拉动。2011年,我国R&D/GDP的比重为1.47%,国家财政科技投入中支持企业的比例仅约10%,而发达国家在同一发展阶段有50%左右的政府资金支持企业增强创新能力,到后工业化时期仍能保持到30%左右。企业追求利润最大化的原始动机点是技术创新的最基本动力。发达国家正是由于企业成为R&D的主体,使得技术创新能够与市场紧密结合,这些国家的技术创新才得到不断的发展,从而保证了经济的持续增长。 2、技术研发重引进、轻消化、少创新,缺乏自主创新的氛围。 目前中国关键技术自给率低,存在着较大的对外技术依赖,对外技术 依存度高达54%,而创新型国家的对外技术的依存度低于30%,美国仅为5%左右。我国科技进步对经济增长的贡献率只有39%,明显低于发达国家60%的水平。一方面过去长期计划经济体制对企业,特别是对国企仍存在影响。在计划经济体制下,企业一切由国家来管理。计划经济环境下形成的不利于创新的企业架构及心态直到现在还没有彻底改变,一些企业的负责人只关注任职期内的短期绩效,求稳思想严重,缺乏长远的创新战略和决心;另一方面是受传统文化、教育模式、国家政策法律等人文社会环境的影响。 3、企业创新机制不完善,组织结构不高效 企业创新工作是一项系统性的经济技术活动,需要社会各方面共同参与,企业创新团队建设是基础。高效的组织结构可以使各种创新资源配置得到优化,各种职能界面的交流和整合得到完善,信息流通、企业员工间的交流和自我学习的渠道、质量 效率得到提高。没有有效的激励机制,大部分的领导和职工承担创新风险的能力差,不愿承担创新风险决策层在处理一些重大项目的创新时,往往采用最保守的方法,顾虑重重。研究项目所需的实验材料统一到采购部申请采购,手续繁多、时间太长,延误研究进展,希望上级部门能够将采购权下放,但上级考虑到采购权下放后带来的财务风险,迟迟不批。 4、人才短缺,流失严重 长期以来,我国多数企业缺乏高水平技术带头人和创新团队,据对945家企业创新状况的调查,在大型企业中缺乏人才的企业占45%,在中型企业中占41.3%,小型企业中占66.4%。并且,部分企业科技人才流失严重。技术创新,人才为本。创新人才的不足,也极大地削弱了企业的自主创新能力。流失的科技人才他们具有特有的专长和管理经验,是企业的中坚力量。人才高比例的流失,不仅带走了商业与技术秘密,带走了企业的客户,使企业蒙受直接的经济损失,而且增加了企业人力的重置成本,影响了工作的连续性以及工作质量,也影响了在职员工的稳定性和忠诚度,最终将影响到企业持续发展的潜力和竞争力 三、促进我国企业创新的对策与建议 进入20世纪以来,一种有别于传统“资源型”、“依附型”的国家发展新战略亮相:以科技创新为发展之本,依靠提高自主创新能力形成强大的竞争优势,这样的国家被称作“创新型国家”。 如何在真正意义上实现由“中国制造”到“中国创造”的经济增长的方式的转变,如何改变世界价值链上我国的低端地位,成为具有我国自身核心竞争力的创新型国家,技术创新发挥着至关重要的作用。对此提出以下对策与建议: 1、加大R&D经费的投入力度,解决经费投入不足的问题使企业真正成为技术创新的主体 要解决R&D经费投入不足的问题,需要政府、企业和金融机构的共同努力。政府可以在借鉴国外成功经验的基础上.针对自己的特点.建立政府和民间相结合、上市与非上市产权交易相结合的风险投资机制 :一是逐渐拓宽现有资本市场的范围,大力鼓励和发展面向企业的资本市场;二是发挥政府对风险投资的引导作用,建立国家风险基金;三是允许少量国外风险投资者进入国内市场,加强企业在国际间技术交流与合作中的地位。金融机构应该完善资金市场,加大对企业技术创新的扶持力度。企业应该大力增强自身的经济实力,积极做好项目和产品推荐工作,主动开拓筹资渠道,保证足够的R&D经费。 2、要坚持先进技术引进和消化、吸收、创新相结合 从体制机制入手,克服重引进、轻消化吸收的现象,充分利用国外先进技术资源,依托重大工程项目,培育自主创新能力,开发具有自主知识产权的核心技术。必须妥善处理好引进先进技术与自主创新之间的关系,把吸引外商投资与产业产品结构的调整优化结合起来,制定相应的规划与调控政策,引导外资更多地投向高新技术产业和现有企业的技术改造。要加强国际科技合作与交流,高起点引进国外先进技术,重点引进专利技术、软件和必要的关键设备,同时加强对引进技术的消化吸收,实现创新和提高。要加强一些关键性、战略性技术领域的消化吸收和自主创新力度,加大研究与开发的投入力度,增强持续创新的能力。 3、重视技术创新队伍建设,建立人才激励机制 建立完善的人才激励机制,是促进技术创新的原动力。我们应大力加强科技人员队伍建设,在人才使用中,大胆启用年轻同志到重要技术岗位任职,并通过科技研究和攻关,锻炼科技队伍。其次应设立优秀科技成果奖励标准规定,对获得国家、省、部级科技进步奖的项目应给予奖励。另外,应给科技人员在生活、工作上创造有利条件,制订有关科技管理、收入分配、职称晋升、住房分配、人才培养等一系列配套政策,极大地调动科技人员的积极性和创造性。 4、重视培养和引进创新人才。 首先,在企业内营造尊重知识、尊重劳动、尊重人才、尊重创造的创新氛围。搞好企业现有人才的开发和利用,加强培训力度,不断扩充科技人员的研究领域,改善其知识结构,使之成为既有技术专长,又有市场眼光的创新型人才。其次,加大急需人才的引进力度。尤其要针对关键技术人才、技术创新管理人才和具备综合素质的人才引进。最后,强化激励机制,在制度上形成“事业留人”环境。鼓励高新技术企业和民营企业实行产权多样化、知识产业化,通过技术入股、管理入股、员工持股和股票期权、创业股等多种分配、奖励形式以及建立相应的制度,实行技术发明人、企业管理者及企业职工的持股、股票期权、优先认股权等方法,使技术与管理转化为资本或股权。创造有利于创新人才脱颖而出的环境,形成人才引进、评价、鼓励和留人机制,使企业的技术创新工作更加科学、有效、持续发展。 参考文献 [1]叶 帆.我国技术创新的环境制约及其对策[J].决策研究,2003,(01) [2]林嘉兴.谈技术创新联盟的发展现状与趋势[J].企业管理,2009,(6). [3]赵弘.企业技术创新的障碍及对策 [J].企业管理,1999,(5). [4]王奕,胡珊.浅析中国企业技术创新的发展[J].发展论坛,2003,(02). [5]钟书华.发展企业技术联盟推动我国技术创新[N].北京:科技日报,2000.篇三:论当前影响我国企业核心竞争力的因素和对策 (1) 分类号:单位代码: 密 级:一 般 学 号: 本 科 毕 业 论 文 题 目: 论当前影响我国企业核心 竞争力的因素和对策 专 业:市 场 营 销 姓 名: 指导教师: 职 称: 答辩日期:论当前影响我国企业核心竞争力的因素和对策 摘要:当前,随着社会主义市场经济的深化,特别是加入WTO后对外开放的日益扩大,我国企业面临着严峻的挑战。我国未来的经济发展,关键在于增强企业的核心竞争力。如何构建我国企业的核心竞争力,以求在当前复杂多变、竞争日趋多样化的市场竞争中站稳脚跟,赢得一席之地,就成了所有企业都非常关注的话题。为此本文从企业核心竞争力的涵义和特点入手,分析了当前影响我国企业核心竞争力的因素,并提出了相应的对策。 关键词:企业核心竞争力;影响因素;对策 On the factors which are affecting the competitiveness of Chinese enterprises and the countermeasures Abstract:Nowadays, with the deepening development of socialistic market economy and especially with the continuous extension of opening to the outside after the accession of new member states to the WTO, enterprises in our country are facing stern challenges. The key point of developing our country's economy in the future is to strengthen enterprises' core competitiveness. Therefore, all the enterprises are very concerned with how to build their enterprises' core competitiveness so that they can gain a foothold in the changeable and diversified competition. This paper starts with the definition and characteristics of enterprises' core competitiveness and analyses the factors which are affecting the core competitiveness of Chinese enterprises and then gives some countermeasures. Keywords: core competitiveness of enterprises; factors; Countermeasures 当前,随着全球经济一体化和知识经济的到来,核心竞争力已经成为我国企业市场竞争成败的关键因素。在竞争日趋激烈的国内外市场,在国外企业强有力的“进攻”面前,我国企业要想在激烈的国际市场竞争中有所作为,必须具备较强的核心竞争力。 一、企业核心竞争力的涵义及特点 (一)企业核心竞争力的涵义 核心竞争力,也称“核心能力”或“核心竞争优势”,是当代经济学和管理学相互交融的最新、最高成就之一。“核心竞争力”(CORE COMPETENCE)这一术语首次出现在1990年,由美国经济学家普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默(Gary Hamel)在《哈佛商业评论》上的《The core competence of the corporation》中提出。他们指出:核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能,是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特能力。 企业核心竞争力也可更详细地表达为:是企业长期形成的,蕴涵于企业内部的,企业独具的,支撑企业过去、现在和未来竞争优势,并使企业长时间内在竞争环境中能够取得主动地位的核心能力或优势。 (二)企业核心竞争力的特点 归纳起来,企业核心竞争力主要具备以下五个特点: 1、价值优越性 企业核心竞争力富有战略价值,其价值性包括企业价值和顾客价值。 企业价值,是指其具有充分的市场价值,有利于企业效率的提高,能为企业创造持久的竞争优势,给企业带来超过同行业平均利润水平的超值利润,使企业能够持续 优越的顾客价值,是核心竞争力的核心价值所在,指企业能给最终用户带来实惠,能提供消费者看重的价值,让最终用户获得好于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。 例如:本田汽车公司生产发动机的技能是本田公司的核心竞争力,该发动机节省燃料、速度快捷、操作简单、减少噪音及振动速度等,不仅为公司带来超值利润,而且为顾客带来高价值利益。 2、独特性 是企业长期生产经营活动中以特有方式,沿特定的技术轨道逐步培育、积淀而成的。企业的任何一项专长要成为核心竞争力,必须独树一帜,且不容易被竞争对手轻易占有、转移、模仿或替代。 例如:可口可乐饮料的组成已不是秘密,但其糖浆的配方却一直是该公司的核心机密,即便竞争对手可能获得包含于核心竞争力的某项技术,但是综合性的内部协调技术、整体配合技术等,尤其是与企业特有的文化相关的、不可言传的知识,则是不可能完全模仿到的。正因为核心竞争力是竞争对手难以模仿的,所以企业才能因其核心竞争力而获得别人所不能获得的竞争优势。 3、动态渐进性 企业核心竞争力并不是一成不变的,由于竞争的存在,竞争对手会竭力弥补自身不足,赶超对方,从而消除拥有核心竞争力企业的超额利润,最终使个别企业的核心竞争力变为所有企业的一般能力。任何企业的核心竞争力都是无法用金钱买到的,也不可能在短期内形成,而是要经过人才、技术和知识的长期不断积累,逐渐形成并培竞争,保持顽强的生命力。育发展起来。许多企业的成功经验表明,企业核心竞争力的形成需要10年甚至更长的时间。 4、延展性 指企业能够从核心能力延伸出一系列新的产品和服务,它使企业获得核心专长以及其它能力,为企业打开多种产品市场提供支持,能够较大程度的满足消费者的需求,不仅是当前的而且也包括潜在的需求。这种需求的满足往往是通过核心竞争力在新领域的积极运用得以实现,从而可为企业创造新的利润点。 例如:惠普公司的液晶显示技术,使其可以在笔记本电脑、袖珍计算器、大屏幕电视显像技术等领域都比较容易获得一席之地,而不是将其优势领域限制一个很小范围内。 5、无形性 核心竞争力并不是企业某一项具体的产品和服务,它是看不见摸不着、结构性的、无形的战略性资源。普拉哈拉德和哈默尔在其经典性定义中则把它称作是企业的“学识”。这种无形性决定了核心竞争力不像实物资源那样随使用而折旧,相反在不断应用和分享的过程中得到改进、完善和精炼。例如,很多企业的企业文化、经营理念等就是其核心竞争力的一个重要组成部分。 二、当前影响我国企业核心竞争力的因素 作为世贸成员,面对入世的挑战,应对日趋激烈的市场竞争,打造我国企业的核心竞争力已成为所有企业的必然选择。到目前为止,我国企业在国际市场上的竞争力仍处在比较落后的水平上。究其原因主要有以下六个方面: (一)人力资源匮乏 我国企业人力资源存在巨大的浪费,据不完全统计每年至少有250万人不能人尽其才,企业人力资源匮乏。主要表现为: 第一,管理人员素质低下。管理人员在现代企业的生产经营活动中处于中心地位,是企业的掌门人、舵手、灵魂,他们的智慧、性格以及好恶都会影响企业的决策和发展。一个企业的成败,70%取决于经营决策人的作用,企业领导人的素质对企业兴衰成败起着决定性作用。拿破仑说:“一头狮子带领的一群羊可以打败一头羊带领的一群狮子。”由此可见企业管理人员之重要性。面对激烈的市场竞争,我国很多企业经营者知识老化,观念陈旧,整体素质较差,其经营管理水平、开拓创新能力、战略决策能力不能适应市场竞争的新环境,面对市场竞争中出现的新问题,显得束手无策。 第二,缺乏高技术人才。目前我国企业缺乏专业技术人员和市场开发、管理运作方面的人才,这是制约核心竞争力形成的一个主要原因。一些企业不注重人才的积累和储备,在需要时临时招聘,使得公司的发展大打折扣;一些企业的经营者对人才资源的教育培训、开发和管理不够重视,对人才这一特殊资源的保值、增值意识薄弱;在人才的使用上论资排辈,学非所用,用非所学,造成人才的闲置和浪费,导致人才缺乏工作积极性,极大地阻碍企业的发展。 第三,人才流动机制、激励机制不完善。长期以来,我国绝大多数人才都集中在国有企事业单位,人事制度十分落后,按干部身份进行简单管理,人才难以发挥作用,同时又存在户口、档案、住房、社会保障等体制性因素,给人才流动设下了重重障碍,使本应社会化的人才变成了某个单位的人才。流动不畅,人才就会发生固化,而一旦固化,很容易使人才安于现状,缺少创新的火花。目前,在不少事业单位和国有大中型企业分配中“大锅饭”的思想还有相当大的市场,干多干少、干好干坏、贡献多少在收入上差距并不大。人才激励机制的不完善难以激发高层次人才的积极性和创造性,这不仅不利于人才的培育,还会导致原有人才流失。 (二)研发与技术创新能力薄弱 技术创新能力是企业竞争力的核心。企业拥有的专项技术内容必须体现技术进步和技术创新,有着广泛的市场前景,能够转化为强大的产品或服务能力。在科技迅猛发展的今天,企业竞争力的高低越来越取决于其技术创新能力。但是,长期以来,我国企业的研究开发能力一直比较薄弱,尤其是自主创新能力严重不足。企业一直没有成为科技创新的主体,其创新动力和创新能力严重不足。目前我国2.8万多家大中型企业拥有自己研发机构的只占25%,75%的企业没有一个专职人员从事研发活动。究其原因如下: 第一,促进企业自主创新的技术进步机制尚未形成,企业缺乏不断创新的动力和压力。同时我国企业的研究开发经费投入不够,大型科研设施严重匮乏,且使用效率不高。许多企业在研发方面投入资金太少,使得研发不受重视,导致企业技术落后,难以形成企业的核心技术能力。 第二,我国企业的研发一直是以研究为导向的,且偏重基础研究并与企业脱节。即研发机构和企业在组织上、空间上和职权上分离,是我国技术创新过程的首要障碍。 (三)企业未形成自身理念体系 企业理念是一个公司的最高理想和信念,是凝聚公司所有部门以及全体员工长期为其目标而奋斗的动力源泉,也是促进核心竞争力形成的重要环节。一个企业能否不断发展,持续巩固和创新核心竞争力,员工的价值观,企业经营理念就显得至关重要。在我国企业中,存在着一些“理念”的误区,很多公司提出自己的理念时,往往要求其高大、完美、正确,毫无企业自身特色,结果产生的不是企业理念,而是一些假、大、空的口号,根本起不到凝聚、激励员工的作用。目前,我国企业大多都缺乏合理、明确的发展战略,导致在决策上频频出现失误,一些行业的产品结构、技术结构不适本  篇:《龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台》来源于:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 优秀范文,论文网站
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