• 电子商务论文
  • 人力资源管理论文
  • 企业管理论文
  • 市场营销论文
  • 管理学论文
  • 国际贸易论文
  • 工商管理论文
  • 财务管理论文
  • 项目管理论文
  • 网络营销论文
  • 经济学论文
  • 客户关系管理论文
  • 酒店管理论文
  • 物流论文
  • 质量管理论文
  • 金融论文
  • 教育管理论文
  • 成本管理论文
  • 广告设计论文
  • 龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台

    时间:2016-10-27来源:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 本文已影响
    相关热词搜索:企业管理 建筑 论文 建筑企业公共管理 公共管理论文选题 公共管理 篇一:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 浅论建筑企业信息化建设 一、绪论 (一)、序言 20世纪80年代以来,全球信息技术飞速发展,尤其是因特网的出现各应用普及,使得信息技术迅速渗透到社会生活和经济的各个领域,标志着人类进入信息化时代,随着信息技术的深入,使传统的企业管理手段发生革命性的变化,其所能达到的速度、效率和可靠性都传统企业管理手段无法企及的。信息化代表着先进生产力的发展方向,是当今世界科技、经济与社会发展的重要趋势。大力推进信息化建设,充分利用微电子、软件、计算机、通信和网络等信息技术创新组织结构,变革管理手段,降低运营成本,扩张营销网络,已经成为当今国际、国内企业提高核心竞争力,实现跨越式发展的重要手段。建筑业是国民经济的重要支柱产业,建筑企业的信息化建设是国民经济与社会信息化建设的重要组成部分。 目前,国外大型跨国建筑公司从工程项目招投标、施工过程管理,直至竣工资料备案,无一例外都是采用信息化管理。随着全球经济一体化,建筑企业面监的市场竞争不仅来自国内,还来自技术和资金都占有极大优势的国外同行。因此,加强建筑企业信息化建设,利用现代信息化建设,利用现代信息技术推动建筑企业向智能型、管理型转化,全面提升建筑企业的竞争力已迫在眉睫。建筑业属于传统产业,用信息化等高新技术改造传统产业,是传统产业持续发展的必由之路,是建筑业实现跨越式发展的重要途径。我国建筑业信息技术的应用虽已取得了一定的成绩,但与发达国家相比还有一定的差距。国外建筑施工企业90%以上的项目都采用软件进行管理,而我国建筑施工企业的软件管理应用还不到10%。 (二)、建筑企业管理信息化的目的及意义 当前,信息化成为不可阻挡的时代潮流,要加速信息化建设,首先要转变观念,充分认识企业信息化管理的作用。 (1)辅助决策。企业在发展过程中积累了大量的信息,借肋信息化手段建立起信息存储、管理、交流的平台,即知识管理的平台实现了跨地域的同步交流与管理。计算机信息系统随时提供处在不同地区的工程的进度、安全、质量和材料购销情况,及时收集、追踪业主信息,减少了人工统计数据的片面性和误差,使信息传递更加快捷地获得需要的数据,通过数据进行分析,及时对重大问题进行决策,减少决策过程中的不确定性、主观性,增强了决策的理性、科学性及快速反应能力。 (2)再造管理流程。企业是通过环环相扣的业务流程,把工程产品和服务变现成资金,在同等的人、财、物投入的情况下,不同的业务变现成资金,在同等的人、财、物投入的情况下,不同的业务流程所产生的结果是不同的。传统的组织结构为公司-分公司-施工队-项目部,存在多等级、多层次、沟通困难、信息传递失真等弊端。以信息化建设为契机,利用成熟系统所蕴涵的先进管理理念,对企业 进行业务流程的梳理乃至变革,将有效促进企业组织管理的优化。如目前很多先进的建筑企业推行由一个企业总部+若干直属项目部的结构,这其间,信息化系统将取代原来分公司及中层控制部门的大量职能,减少了管理层次,缩短了管理流程。快捷的信息传递,提高了企业对市场的反应能力。 (3)提高管理水平。信息流、物流和资金流是企业生存、发展的3大要素,借肋信息化工具,可以及时准确地提供各种数据,基本杜绝由于手工计算导致的错误,保证流经多个部门的信息的一致性,避免了由于口径不一致造成的混乱。同时,利用信息管理平台、电子邮件等信息化手段,可把公司总部与项目部紧密联系起来,总部可利用项目管理数据库提供的各种项目信息,实现异地监控和指挥。 (4)降低成本、提高工作效率。企业信息化管理,可以大大降低管理人员的劳动强度,减少了繁琐的重复劳动,以前需要几十人才能先成的工作,现在用计算机后,只需几个人就完成了。通过网络进行公文传送、资料查询等活动,节约了沟通成本。采用计算机系统管理物资 ,可对手工作业很难对付的施工中所需的各种材料进行有效的采购、供应、分析和核算 ,进行网上采购,可节约采购成本;利用库存信息,合理地进行调配材料,减少了库存,节省了劳动力和经营成本。 (5)提高企业的管理创新能力。成熟的信息系统,都是------种先进管理理念的体现。这里的管理理念包括了多个层面,既包括了领导层的宏观管理思想,也包括了具体业务人员的微观管思想。通过信息化,可以借鉴这些理念,规范制度,提升管理水平,以他山之石,攻已之玉。同时,利用网络资源,可使企业方便、快捷、广泛地获取新技术、新工艺、新材料信息,为企业创优质工程提供了条件。 二、我国建筑企业信息化建设的现状 20世纪80年代以来,信息技术(IT)的快速发展和广泛应用,引发了一场新的全球性产业革命。信息化不光成为当今世界经济和社会发展的大趋势,而且也是衡量一个国家和地区现代化水平的重要标志。而在国民经济三大支柱产业之一的建筑业行业当中,IT技术的应用目前还主要停留在表层。如何运用信息技术改造和提升项目管理水平是今后发展的客观要求。同时,把建筑企业信息化建设好,对我国建筑企业提升建筑业技术手段和生产组织方式,推动传统企业进行产业升级,提高企业经营、管理、决策水平和核心竞争能力,具有深远意义。目前,我国建筑企业信息化建设尚处于起步阶段,面监着许多问题。 (1)广度不深。信息技术应用发展不平衡。目前较为全面采用信息化技术仅限于特级、一级等一些大的建筑队企业,这些建筑企业建立了互联网,在办公管理、财务管理、人力资源管理、合同管理招投标等方面不同程度地使用了信息技术。但大多数建筑企业普遍重视生产经营,忙于发展,对实施信息化建设意识不强,缺乏紧迫感。 (2)深度不够。很多已经购置微机的企业,都以单机操作为主,仅仅利用了计算机计算速度快的特点,没有形成网络,没有利用网络资源来加强企业与外部市场的沟通或对信息流、资金流、物资流各企业组织管理体系进行整合,也没有借肋网络开展商务活动,实现信息共享和互动,特别是对工程项目管理集成度低,在企业管理上收效甚微。没有实现企业信息的共享和即时传递,效率较低。据有关资料,美国的 PC 机的深度使用率为 38%,而中国只有 6%。 (3)建筑企业信息化基础条件较差。突出表现在人员文化素质低及装备差上,尤其是缺乏专业信息技术人才,无法开发满足本企业个性化要求的软件。具备较深厚的计算机知识、熟悉本单位业务的复合型管理人才是企业实施信息化、网络化建设的中坚力量和有力推动者。但长期以来,对计算机知识和管理知识的培训相互脱钩,分开进行,缺乏对复合型人才的教育培训,人才过于单一化;有些企业经济实力弱,资金不足,对信息化建设投入不足。同时管理不规范,也使信息化方案难以见到成效。 (4)国家有关法律相对滞后。电子商务的持续发展取决于相关合同法律框架的制订,只有制订一系列规则和标准,使企业信息化的政策法律环境进一步优化,为企业信息化营造公平的交易平台,才能促使其步入良性的循环发展中。但是电子商务在我国发展缓慢,国内关于此类法律要么空白,要么简单,难以确保建筑业信息化运作的安全性、合法性。 (5)各级政府和有关部门对建筑企业信息化管理的促进作用认识不足;一方面表现在技术、资金、通讯基础设施建设等方面支持力度不够。另一方面,政府信息化程度不高,没能为企业信息化提供良好的支持环境和对接方式;未发挥对企业信息化的推动作用。另一方面社会相关信息化服务机构不健全,整体服务水平不高。不论政府网站还是商业网站,大都以信息发布为主,缺少工具类网络软件,缺少信息互动;以企业管理诊断和重组为特长的咨询机构太少,软件市场的无序竞争问题也亟待解决。 三、政府及企业促进信息化建设的战略 (一) 政府促进信息化建设的战略 作为发展中国家,我国信息基础设施相对薄弱,成为信息产业发展的巨大障碍,经过 20 年的发展历程,政府作为社会信息化建设的倡导者、促进者及使用受益者,采取了一系列措施,加大对信息化建设的投资,目标是建立满足社会需求的基础设施并适应现代化发展;利用政策指导了行业的信息化发展,促进信息共享,投资建设公共设施基础,提供社会公益服务,大力发展电子政府等。 (1)尊重企业的主体作用。通过各条渠道调动和提高企业的积极性,使之产生信息化的内在动力和自觉性。发展电子政府工程,利用现代信息技术手段,带动政府部门的政务管理和运行,把政府机构改革和职能切实转变到宏观调控、社会管理和公共服务上去。一切以企业为中心,通过市场运作,循序渐进地推进信息化的进程,以此带动全社会信息化建设。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》指出:“大力推进国民经济和社会信息化,是覆盖现代化建设全局的战略举措。以信息化带动工业化,发挥后发优势,实现社会生产力的跨越式发展。”推进国民经济和社会信息化已确立为重要的国家发展战略。建筑业信息化是国民经济信息化的基础之一。建筑业信息化是指运用信息技术,特别是计算机技术、网络技术、通信技术、控制技术、系统集成技术和信息安全技术等,提高建筑业主管部门的管理、决策和服务水平,提高建筑企业经营管理水平和核心竞争能力,推动建筑业快速发展。 (2)政府立法保障。政府在强化基础设施建设、加快信息资源开发的同时必须立法保障,一方面,在信息化建设初期政府致力于建立高速信息公路,为企业的信息化发展提供一个良好的外部环境,如银行、税收等金融管理体制、政府财政管理体制等的联网信息化建设。政府主要通过政策法律保障社会信息化的发展、激励企业投资信息化,从而促进信息化的提高发展。另一方面,政府要充分运用信息技术,推进政府的管理体制、管理观念、管理方式和管理手段的转变,推进政府职能向宏观调控、社会服务、公共管理和市场监督的要求转变,带动国民经济和社会的信息化。近年来,随着建设部《2003-2008年全国建筑业信息化发展规划纲要》、以及《建筑业企业资质管理规定》、《施工总承包企业特级资质标准》、《建筑业企业资质管理规定实施意见》中有关信息化建设的具体要求的出台,全国建筑施工企业、尤其是大型施工企业,其信息化建设工作非常踊跃。据国家经贸委对2000年 IT投入最大的100家重点企业的调查显示:90%以上的企业建立了信息化建设的专门机构,80%以上的企业设立了主管信息化工作的副总裁或副总经理。 依据《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006-2020年)》和“十一五”先进制造与自动化领域科技发展规划的任务要求,建设部科学技术司于二OO七年八月提出“十一五”国家科技支撑计划重点项目《建筑业信息化关键技术研究与应用》。 此次发布的《建筑业信息化关键技术研究与应用》,重点支持建筑业信息化中的标准体系、全生命周期的建筑信息模型(BIM)、协同设计与管理、建筑工程设计与施工的协同工作和信息共享、项目过程管理、集约化管理以及系统集成等关键技术的研究。 其总体目标是结合我国建筑业生产与管理的现状,研究建筑业企业的协同工作与资源和信息集成技术问题,强化建筑业过程管理、系统集成、协同工作以及集约化管理,促进企业管理和生产技术的创新,提高企业组织实施和管理大型复杂工程项目的能力,培养专业化的建筑业信息化人才,造就一批高水平的建筑业信息化软件开发商和建筑企业,提升行业的信息化水平,推动建筑业技术进步。(3)引导民间资金的投入。关键要扩大第三方(如信息化建设服务商)的投资力量,由于信息产业的广阔市场前景,对民间资金具有不可抵挡的诱惑力。我国信息化建设应引入市场化运作模式,将一些能产生经济效益的项目交给第三方来做,引入民间资金,发展信息产业。因此,国家应当出台相关的风险投资管理规定,开放民间资金市场,引导民间资金进入风险投资市场,增加对信息产业的总体投入。如通过税收、财政等政策、通过维持低廉资费扩大需求等手段,对信息产业单位给与一定的支持,政策性降低风险投资的风险,增加信息公司的收益。 (二)建筑企业促进信息化建设的战略 市场全球化的浪潮势不可挡,随着我国加入WTO,我国企业将面对来自发达国家企业的激烈竞争,我国大型建筑施工企业面临严峻挑战。随着世界经济逐渐向自动化、网络化、数字化的高速发展,企业信息化已不再是口号,信息化建设已成为一个必要的选择,并成为企业本身的自觉行为。且信息化已成为我国的国家战略,现在越来越多的施工企业都希望通过运用信息技术,来充分开发、利用和管理所需的信息资源,建立各种信息系统,实现招标、采购、建设、管理等工作的信息化,以提高企业动作效率,降低成本,创造利润,达到提升企业核心竞争力的目的。 (1)信息化建设结合企业基础管理。从而全面提升企业素质。企业信息化建设应以提升企业经营管理业务水平为主导,不能搞花架子,为信息化而信息化。信息化的生命力在于融合。信息化建设要与企业的管理方式、生产经营方式、企业组织的改革、改造结合起来。与本企业管理荼融合得越紧密,就越能发挥“加速”作用,实现相互促进,良性互动。要利用信息化手段,接受并采用更加先进、与国际惯例更加吻合的管理思想和生产经营方式,实现 对传统管理和生产经营方式的改革和改善各项基础管理荼,推动管理创新。 (2)整体规划,循序渐进。建筑企业信息化建设是技术、资金密集庞大的系统工程,需要雄厚的资金和人才支持,难以一步到位,必须分阶段逐步实施。为保证企业信息化建设的顺利进行和整体效益的发挥,要制定整体的规划,要充分考虑企业发展战略的需要,在硬件和软件的选择上,既要满足企业现实需要,又要有较好的拓展性和兼容性,避免以后升级发展时,增加投资负担。分布实施就是要找准信息化建设的突破口,要根据本企业的实际需要,从影响建设企业发展最突出的问题入手,实施重点突破,以重要程度为序,建立一些子系统,循序渐进,逐步做到企业内部数据库的高度共享和集成,最终达到物流、资金流、信息流的一体化。 (3)建立适合本企业需要的信息系统。建筑企业的信息化应由单机操作向网络化发展,把一个个信息孤岛连接起来。根据建筑业的特点建筑企业的信息系统的开发应基于网络和大型后台数据库,系统要做好整体设计方案,设计方案要根据本企业 的实际情况,积极采用最新的科技成果和先进的企业管理理论,信息的篇二:施工企业管理论文施工企业管理论文 摘要:企业是具有独立法人资格,以盈利为目的的经济组织。近年来,施工企业的产值和生产规模不断扩大,但效益不仅没有同步增长,反而有所下降,一些预算本来可以多盈利的项目到结算时总是少盈利,一些可以少盈利的项目却不盈利,而一些本来可以持平的项目往往总是亏损。相当一部分钱流到了不该流入的地方。产值利润率却始终维持在很低的水平上,动辄上亿元的项目出现亏损。究其原因,固然有管理方面的直接原因,但与当前市场的激烈竞争导致种种不规范的现象密不可分。 关键词:施工企业;项目亏损 一、市场竞争激烈,低价中标,在微利行业中求生 近几年来,由于国家对基础设施建设的投资力度增大,很多单位与个人感觉搞施工有利可图,纷纷将触角伸向了公路施工行业中,规模增长过快而监管措施没有及时跟上,导致市场竞争畸形,招投标行为极不规范。建设单位随意抬高门槛、压价招标,施工单位承包任务不足,很多职工处于待工状态,等米下锅,出于养资质和解决职工就业问题的双重考虑,施工企业只能明知预算亏损也冒险接标,低价揽活。寄希望于施工过程的精细化管理赢取微薄利润。 二、项目搁浅,前期投入造成资金沉淀 有些路桥施工项目,由于报批手续等存在隐患,而中标单位在中标进场,驻地选址、前期征地、项目部筹建、机械设备远距调遣进场,一切筹备工作就绪后,才发现该项目有这样那样的问题,征地 拆迁工作无法正常开展,施工图纸不能及时交付,项目迟迟无法按期正常开工,大批机械设备和人员闲置,少则十几天,多则几个月,机械设备和人员待工费用和垫资无法得到计量支付。但往往此时已经为时已晚,令人欲罢不能。如果撤场前期投资便无法收回,企业形象和市场信誉会受到更大的影响,因此只能继续痛苦地等待以期项目运转正常化。 三、各类保证金的长期占用严重影响着企业资金正常运转 推行工程担保制度是规范市场秩序的一项重要举措,对规范工程承发包双方行为,防范化解工程风险,保证工程质量和安全等具有重要作用。但由于目前建筑施工市场的不规范,各种各样的保证金令施工企业不堪重负,有的企业有时因为个别项目数目惊人的投标保证金而不得不放弃投标。少刚几十万,多则几千万,缴纳期限少则几月,多则几年。而一个施工企业一般在同一个时间段内要进行多个项目的投标工作,如此下来,上亿元的资金就得周转于各个项目的建设单位手中,这笔资金的发生的财务费用最终却是施工单位买单。 四、施工过程中,税费名目繁多,企业有苦难言 项目实施的过程中,建设单位以及项目所在地的相关部门会组织各种各样的培训学习,项目经理培训、安全人员安全教育培训、消防培训、防洪防汛演练、月度质量进度检查、文明工地检查、专项检查、以及各个级别层面的领导检查让企业和项目管理人员应接不暇,培训费接待费令项目苦不堪言。有些主管单位还会让施工单位 购置一批“专用”设备或设施,否则你就无法正常施工,而这些设备或设施在其他项目却丝毫没有用武之地,有的甚至只需购买而根本无法用于施工,企业又得增加一笔不少的开支。而有些项目所在的乡镇,逢年过年就要到项目上拉赞助,或者要求施工单位义务为当地修桥补路,赞助学校,施工单位为了维护良好的路地关系一般不好驳面。项目的利润、企业的利润也就一点一滴地流失掉。 五、合作队伍选择不慎,骑虎难下 在联合投标中对合作伙伴的选择是项目成败的关键,但往往施工单位急于承接项目因而在前期的考察中过份信任合作人,听信合作单位单方面介绍,对合作单位缺乏足够的了解就草率签约,埋下了风险的隐患。等到项目进展到一定程度,各种问题频频暴露时,企业为了自身的信誉与长远的发展,只能含泪出手,处理后续遗留的棘手问题。而在项目施工过程中,对一些小项工程选择的合作队伍,大多数是由于各方关系介绍,因而对方大多数无施工实力或垫付资金,计量资金自己带走,留下的只有债务和一大摊子问题,最后也只能是承包人买单。 六、路基单位遗留问题路面单位受牵连 现在很多高速公路项目路基和路面分开招标,往往在路基施工过程中,由于拆迁补偿、环境污染、材料欠款、劳务费等遗留问题未得到及时全面解决,待到路面施工单位进场施工后,这些问题通通暴露出来,当地一些百姓无法找到已经撤场的路基单位,只好阻拦路面单位的施工。这样,路面单位的进度便大受影响,相关费用也 就由此产生。 七、项目经理部人员的成功选定是项目成败的关键 项目经理部是授权于企业的最基础的管理机构,是企业的成本中心和利润源泉,是企业健康稳定发展的基础,只有项目部的盈利能力增加了,才会带来企业产值及利润率的提高。但目前多数施工企业的项目经理部仍属于粗放型的管理,总感觉搞施工项目几个亿的工程,要抓大放小,不愿在细节处精打细算,不愿意抠小钱算小帐,如此一来,自来水的“滴流”日积月累便形成一笔不小的浪费。再加上在建设单位不合理的工期要求下,项目经理部一味赶工期,有时为了按期完成阶段性的目标,根本无法顾及成本的核算,为了进度增加设备,为了抢工期增加作业队伍。如此一来,“精细化”施工就只能停留在口号中,只能停留在装帧精美的宣传画册中,而无法有效地落实到项目实施的过程中。 总之,造成施工企业的利润滑坡项目亏损的原因是多方面的,既有政策方面的大影响,也有人为方面的小原因,值得企业的高层管理者深思。但有些问题,仅仅依靠企业单方面自查自纠仍是无法破解,这需要依托规范有序的行业、市场大环境,需要依托整个招投标市场的逐步改善,期望这个过程不要太长。篇三:建筑企业经营管理论文 建筑企业经营管理论文 姓名:XXX 班级:XXXXX 学号:XXXXXX 院系:XXXXXXXX 建筑企业经营管理论文 摘要:随着经济的发展,市场竞争的加强,建筑企业能否在激烈的市场竞争中获得一席之地,关键在于是否拥有质量高、工期短、造价低的建筑核心产品。内容:建筑企业、经营管理。 企业是指从事生产、流通、服务等经济活动,以产品或劳务满足社会需要,并以营利为目的,依法设立,实行自主经营、自负盈亏的经济组织。 企业管理就是对企业的生产经营活动所惊醒的决策、计划、组织、控制以及对职工的领导和激励等一系列工作活动的总称 改革开放以来,特别是“十一五”时期,我国建筑业在规模、结构、质量和效益等方面均取得长足的发展,企业的活力和竞争力显著提升,作为国民经济支柱产业的地位和对我国国民经济健康发展的支持作用进一步增强,对增加就业,特别是转移农村富余劳动力,统筹城乡发展发挥了重要作用;与此同时,也基本完成了累计经验、聚集能量、准备调整过程为实现“做大做强”的目标奠定了较为坚实的基础。 工程项目是建筑企业经营管理的主要对象,是展示建筑企业资本的载体。在承接到工程项目后,根据工程的具体情况和专业特点,要合理调动和合理分配企业的人、材、物和资金资源,选派合适的项目经理,管理团队和施工班组为保证工程建造质量,应根据工程的具体情况对相关技术进行改进,更新,创优质工程,打造企业良好形象。此外,在工程项目的准备、实施过程中,建筑企业应有计划的安排人员到工程实际中锻炼、实践,以造就一批高素质、精管理的企业储备人才。同时要善于总结和摸索,以形成适合企业实际情况,具有企业特色的管理方法,提升项目管理整体水平。建筑业技术进步要以标准化,工业化和信息化为基础,以科学组织管理为手段,以建设项目为载体,不断提高建筑业技术水平、管理水平和生产能力。监理以建筑企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系,加大科研投入,吸引和培养高层次的技术带头人。要跟踪国际工程技术发展步伐,营造人才辈出、人尽其才的社会氛围。要大力发展建筑标准件,加大建筑部件工业化生产比重,提高施工机械化作业水平。要加强农民工教育和培训,培养高技能的新型建筑工人,促进建筑业经济增长方式的根本性转变。战略管理的一个重要特点就是不断适应环境变化,调整企业战略或实施新的战略,从而把握企业未来发展。它要求企业管理人员必须拥有战略的思想和理念,通过一系列战略决策和行动,保证企业经营朝着有利的方向长期稳定的发展。有利于建筑企业明确自己在市场中所处的地位,制定并实施有效的战略,强化企业的竞争能力。为了能使建筑企业不断适应市场需求和日益激烈的竞争局面,建筑企业应对关系到企业全局和长远发展的生产经营活动进行通盘谋划,即使捕捉、利用外部环境的有利变化给企业所提供的良好时机,在竞争中求得生存和发展。建筑企业在制定和实施企业战略的过程中,能够把管理思想、管理组织、管理人员、管理方法、管理手段等方面的现代化结合成为一个有机的整体,全面提高建筑企业的管理现代化水平。有利于提高建筑企业的盈利能力和经济效益。 成本领先战略采取前向、后向和横向一体化的主要目的在于获取成本领先的收益。但成本领先战略一般必须与差异化战略结合使用。数种成本因素影响着一般战略的相对吸引力,它们包括企业的规模经济状况、生产能力使用率、与供应商和销售商的关系及学习和经验曲线效应。在战略选择中需要考虑的其他成本因素包括企业内分摊成本和分享知识的潜力、与新产品开发或现有产品调整相关的研究开发成本、劳动成本、税率、能源成本以货运成本。 不同的战略会导致不同程度的差异化。差异化不能保证一定会带来竞争优势,尤其是当标准化产品可以充分的满足用户需求或竞争者有可能迅速地模仿时。最好能防止竞争者迅速模仿的障碍,,以保证产品具有长久性的独特性。成功的差异化意味着更大的产品灵活性、更大的兼容性、更低的成本、更高水平的服务、更少的维护需求、更大的方便性或更多的特性。产品开发便是一种提供差异化优势的战略。 建筑市场与工程招标投标相互联系、相互制约、相互促进。工程招标投标制是市场经济的产物,它作为建筑市场的一个重要组成部分,其自身的发展依赖于建筑市场整体乃至市场经济体系的完善与发展;同时招标投标制又是培养和发展建筑市场的主要环节,没有招标投标制的发展就不会形成完善的建筑市场机制。 工程总承包合同,即通常所说的“交钥匙”合同。采用这种合同的工程项目,主要是大中型企业、交通和基础设施。建设单位一般只要提出使用要求和建设期限,总承包商即可对项目建议书、可行性研究、勘察设计、设备询价与选购、材料供应、建筑安装施工、生产职工培训,直至竣工投产实行全面总承包,并负责各阶段、各专业的分包商进行综合管理、协调和监督工作。为了有利于建设和生产(使用)的衔接,必要时也可吸收建设单位的部分人员,在总承包单位的统一组织下,参加工程项目建设的有关工作。这种合同要求承发包双方密切配合工作协作,对龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台建设工程中不同阶段双方的权利、义务和责任应分别做出明确规定。其优越性是可以积累经验和充分利用已有的成熟经验,达到节约投资、缩短建设周期、保证工程质量、提高经济效益之目的。当然,也要求总承包单位必须具有雄厚的技术经济实力和丰富的组织管理能力。 计划是建筑企业经营管理活动的依据,而计划管理则是企业管理的首要环节,是一种综合性的管理工作。在建筑企业管理体系中,全面计划管理与全面质量管理、全面劳动人事管理等并列。全面计划管理,可以概括为全企业、全过程和全员性的计划管理,它是企业最高形态的综合性管理。 全企业的计划管理指企业不仅要有综合计划,而且企业内部各职能科室、各级机构乃至个人的工作都应有计划,构成全企业的计划体系。企业内部单位计划,是企业综合计划的分解,它服从于企业计划的指导,保证实现企业计划,保证实现企业经营目标。 建筑企业的主要任务就是从事建筑工程的施工生产活动,而在施工生产中,工程进度的的快慢、工程质量的好坏、本  篇:《龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台》来源于:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 优秀范文,论文网站
    本篇网址:http://www.xielw.cn/2016/qiyeguanlilunwen_1027/146074.html
    Copyright © 龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 All Rights Reserved.
    龙8国际