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    时间:2016-10-27来源:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 本文已影响
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....................................................................................................................................... 1 (三)凝聚力作用 ................................................................................................................................................. 1 (四)树立企业形象 ............................................................................................................................................. 1 (五)辅助企业经济发展 ..................................................................................................................................... 1 三、建设企业文化对私营企业的重要性 ..................................................................................................................... 2 四、私营企业文化建设目前存在的问题 ..................................................................................................................... 3 (一)重形式、轻内涵 ......................................................................................................................................... 3 (二)家族文化牢固 ............................................................................................................................................. 3 (三)企业家和员工素质低下 ............................................................................................................................. 3 (四)企业文化建设缺乏创新 ............................................................................................................................. 4 五、民营企业文化建设的对策与建议 ......................................................................................................................... 4 (一)要杜绝企业文化中的狭隘观念 ................................................................................................................. 4 (二)防止企业无形的文化与有形的管理制度发生碰撞 .................................................................................. 4 (三)实现产品的本地化 ..................................................................................................................................... 4 (四)准确定位,建立特色文化 ......................................................................................................................... 4 (五)营造人才兼容环境 ..................................................................................................................................... 4 (六)提高绩效与培养人才 ................................................................................................................................. 5 (七)注意在延续中整合和发展 ......................................................................................................................... 5 (八)注重培育创新精神 ..................................................................................................................................... 5 六、结束语 ..................................................................................................................................................................... 5 一、企业文化的涵义 企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。它是企业之魂,引导企业前进的方向,企业文化无影无形,却已渗透到企业的每个角落,浸润着企业的每一个细胞,让人随时随处都能感受到它的存在。 企业文化是一个企业在长期发展过程中形成的企业群体共同认可的某种文化观念、行为方式、价值准则、道德准则等。它集中体现了一个企业自身的管理风格和精神风貌,是增强企业员工的凝聚力、向心力和持久力的意识形态的总和。企业文化,作为企业管理的“灵魂”,正越来越多地受到人们的重视,成为企业在激烈复杂的市场竞争中赢得优势、取得成功的法宝。 企业文化是以观念的形式潜移默化地渗透于员工的思想,用以调节员工行为,是一种非直接的、又是更深层次的企业管理,其作用是毋庸质疑的,尤其是对于私营企业来说作用就更加明显。 二、企业文化对于企业的作用 (一)引导作用 企业文化能对企业整体和企业的每个成员的价值取向及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面:一是对企业成员个体的思想行为起导向作用;二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用。 (二) 约束和规范作用 企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束,而是一种软约束,这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范,而形成这样的软约束力需要企业每个成员的努力和建设。 (三)凝聚力作用 企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后,它就会成为一种黏合力,从各个方面把其成员聚合起来,从而产生一种巨大的向心力和凝聚力,有了这种凝聚力,企业发展会突飞猛进的。 (四)树立企业形象 企业文化一旦形成较为固定的模式,它不仅会在企业内部发挥作用,对本企业员工产生影响,而且也会通过各种渠道(宣传、交往等)对社会产生影响。企业文化的传播对树立企业在公众中的形象很有帮助,优秀的企业文化对社会文化的发展有很大的影响。 (五)辅助企业经济发展 企业文化和企业经济实力是构成企业品牌形象的两大基本要素,它们是相辅相成的。企业品牌是展示一个企业的形象,企业形象是企业经济实力和企业文化内涵的综合体现。企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念,是企业员工普遍认同的企业价值观、企业道德观及其行为规范。企业如果形成了一种与市场经济相适应的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念,即企业品牌,就能产生强大的团体向心力和凝聚力,从而激发员工的积极性和创造精神,然后推动企业经济实力持续发展。企业文化(软实力)与企业的经济实力(硬实力)具有紧密关联性,无论是世界著名的跨国公司,如“微软”、“通用电气”、“可口可乐”,还是国内知名的企业集团,如“海尔”、“华为”等,都具有独特的企业文化和强大的经济实力。好品牌的价值在于时间的积累,也是企业文化的积累,是企业长期经营与管理积累的价值所在。因此,要建设具有综合竞争力的大型企业,就必须坚持两手抓,一手抓经济发展,一手抓企业文化建设。健康的企业文化可以随时为企业发展增添后劲,及时发现企业存在的经营误区及错误的经营理念,帮助企业尽快转变思路,解决存在的问题,制定出相应的措施手段,促进企业快速发展。 然而从整体上说,我国企业家中认识到企业文化重要性的还比较少,有能力建设好企业文化的更是少之又少。即使在比较成功的企业当中,在企业文化的定位、企业文化的创新机制、企业文化与企业制度的磨合等方面,也存在这样那样的问题。中国企业家是企业文化建设的首要主体,也就肩负着企业文化在相对落后的土地上重新构建与继续改善的重任。 三、建设企业文化对私营企业的重要性 1.成功的企业文化能够对企业的发展产生有利的影响。就短期影响来说,它能够有效地鼓舞员工士气,帮助企业渡过暂时的难关,从而带来企业经济效益的回升。从长远发展来看,企业文化对于一个企业的成长壮大更是起到了极大的作用,虽然这种作用常常看起来并不是很直接,但却在潜移默化中发挥效用,是企业发展最持久的决定因素。 2.企业文化导向下的人力资源管理会使人力资源管理更加有效率,二者是一个互相促进的管理活动。良好的企业环境和优质的产品与服务对企业员工潜移默化的作用,在企业人力资源调配、考核等方面,培养企业员工的企业精神,形成一个和谐向上充满活力与朝气的组织目标与员工价值自我实现相一致的利益、文化、精神共同体。 3.企业文化作为企业的核心竞争力的组成部分具有不可模仿性,是企业品牌的内涵。在现代经济中,消费者选择某个企业的产品,某种程度上也是选择该企业的文化,表示他对某种文化的认同。比如选择麦当劳就是选择一种美国式的开放、自由、快捷、轻松;购买索尼产品的人,认同的是一种日本式的精巧、创新;而喜欢奔驰的人所倾慕的则是德国式的严谨、精细、气派和古典。因此,企业文化相当于企业的标签。受欢迎的企业文化使企业赢得了客户,也就意味着在与对手的竞争中获胜。 美国盖洛普咨询公司通过研究发现,决定企业核心竞争力的因素,有三大方面:一是顾客忠诚度的高低和忠诚群体的大小;二是员工忠诚度的高低和忠诚群体的大小;三是品牌影响度的高低和大小。而决定企业这三方面状况的正是企业文化。一个企业若想长久地站稳脚跟,并在激烈的现代市场经济竞争中占取优势地位,就必须培育受广大消费者欢迎的企业文化。 四、私营企业文化建设目前存在的问题 目前,很多民营企业的文化建设走进了误区,在一定程度上影响了企业文化在企业发展中的推动作用,甚至阻碍了企业的长远可持续发展。 (一)重形式、轻内涵 企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工,通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系,是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾的一系列准则和行为方式,其中渗透着创业者个人在社会化过程中的对人性的基本假设、价值观和世界观,也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。但是有资料显示通过对年产值几百万到近两亿的多家私营企业文化调查中发现,许多私营企业在文化建设中往往注重于做表面的文章,而忽略企业文化内涵。很多企业认为企业文化就是表面和虚无的东西,他们的主要目标是希望员工听话,让外部人看到企业在感觉上更有很正规正派的感觉。显然,在这种精神指导下的企业文化建设必然是重口号、重标志等看得见的有形的东西。而就深层次上来说,企业并没有从理念上建立起独一无二的企业文化,更不用谈转化为企业发展的精神动力。如果企业只有这些表层的形式而缺乏内在的价值和理念,这样的企业文化是没有意义的、难以持续的,并且也不能形成文化的推动力和凝聚力,对企业的发展也不会产生深远的影响。 (二)家族文化牢固 目前,私营企业经营管理模式上看,有相当一部分的企业,仍处在一种“家族式”的管理模式中,小富即安、急功近利的经营思想在相当一部分企业管理者中占据着主导地位,相当一部分企业尚未形成尊重知识、尊重人才的氛围,管理观念陈旧。这种状态下的企业职工队伍很难维持稳定,责任意识不强,服务意识淡漠,工作、学习动力不足等问题显而易见。 (三)企业家和员工素质低下 企业文化作为一种亚文化,不仅取决于社会既有的文化现状和发达程度,而且取决于该企业所有的员工的教育程度和文化水平。国家统计局企业调查总队曾就中国31个地区200多家私营企业进行专项调查,结果 篇二:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 江西财经大学 本科生毕业论文 姓 名:郑为泼 专 业:工商企业管理 论文题目:企业文化在企业管理中的作用 指导教师: 企业文化在企业管理中的作用 摘要: 文化的实质是人本管理,是现代企业管理方式的必然变革。现代企业管理理论的发展演变,体现出对人本身的不断重新认识,人的本体地位不断提高,是一个从把人当作单纯的管理客体到强调管理中人的主体性的过程。本文首先从企业文化的定义、内涵和表现形式、内容等方面认识企业文化,并阐述了现代企业文化的功能,接着从企业文化对导向、道德规范、方式变革、以人为本、管理实践等几个方面来论证企业文化在企业管理中的巨大作用。 关键字:人本管理; 企业文化; 企业管理; 一、引言:文化的核心是价值观的选择。企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。企业文化是以人为本的管理哲学,是借助文化力量的管理方式,可以说企业文化是企业的灵魂。在当是今经济飞速发展,全球经济日趋一体化的年代,要在激励竞争的市场中有立足之地,迫在眉睫的事情就是优化企业的管理方式。21世纪是文化冲击的世纪,企业文化作为一种管理理论和管理方法,它已成为现代企业的第一竞争力,对企业管理的优化乃至整个企业的发展至关重要。搞好企业文化的建设,对于企业参与国际竞争意义重大。企业文化,从狭义上讲体现为人本管理理论的最高层次。企业文化重视人的因素,强调精神文化的力量,希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范,凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。从实践上看,20世纪50年代以后,随着科学技术的进步,人对企业生产效益的贡献率越来越大,“人本主义”就逐渐地取代了“资本主义”在企业管理思想中所占的主导地位,以人为本的管理方式也就应运而生。人本管理在本质上是以促进人的自身自由、全面发展为根本目的的管理理念与管理模式,其基本思想就是把人作为管理中最基本的要素,以人的全面发展为核心,坚持人的发展是企业发展和社会发展的前提。在企业的资源系统中最宝贵也是具有决定意义的是人,资金、技术、信息、时间等等都要靠人操作支配。但是,并非什么人都宝贵。企业发展需要的是忠诚负责、积极主动、富于创新精神的员工,这样的员工才是名副其实最宝贵的。如何才能培养出这样的员工呢?实践证明,金钱可以换来一时一事的积极,但换不来永久的忠诚;权势可以换来服从和逢迎,但换不来积极主动。培养企业所需要的优秀员工,需要理念灌输,需要制度塑造,需要环境熏陶、习惯养成,这就是需要良好的企业文化滋养。企业发展尤其是长远的稳定的持续发展,需要资金、设备、技术,需要机遇机巧,需要监督控制,组织协调,但这一切需要有一个环境平台。企业要成长为顶风抗雨、枝繁叶茂、硕果累累的百年大树,必须植根于丰厚肥沃的土壤,更加凸显出企业文化的内涵故此其具有的性质以及时代的潮流决定了企业文化对企业管理有着举足轻重的地位。 二、企业文化的含义 广义上说,文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质(来自:WwW.xIelW.cOm 写 论文 网:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台)财富与精神财富的总和;狭义上说,文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象,它的出现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分,从管理的角度看,企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段,因此,企业文化不仅具有文化现象的内容,还具有作为管理手段的内涵。首先,企业文化是以企业管理主体意识为主导,追求和实现一定企业目的的文化形态,并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩。从一定意义上说,企业文化就是企业管理的文化。 其次,企业文化是一种组织文化有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度。企业文化所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均是企业群体共同认可的,与无组织的个体文化、超组织的民族文化、社会文化是不同的。再次,企业文化是一种“经济文化”。企业文化是企业和企业职工在经营生产过程和管理活动中逐渐形成的,离开企业的经济活动,就不可能有企业文化的形成,更谈不上形成优秀的企业文化。它主要包括的内容有:经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象 、企业制度。 三、企业文化的主要作用 (一)导向作用。企业文化的导向功能是指价值导向与行为导向功能,企业倡导的价值理念,经过自上而下地推行并达到普遍认同和共鸣,通过无声的命令来指导企业和员工做什么、怎么做,发挥无形的导向功能。在此次学习活动中,通过对南京公司下属的几家分公司的考察学习,无论是外观的各基层单位的企业整体CIS,还是员工交流讨论中职工流露出的内心感受,都使我感到公司在培育职工良好价值观上篇三:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台(自改) 本科学生毕业论文 题目 浅析企业文化在人力资源管理中的影响 学院经济管理学院 专业 工商管理 学生姓名 刘鹏 学号 指导教师张文远 职称 副教授论文字数 7221 完成日期2014 年 3 月 16 日 目录 要·································································································错误!未定义书签。 前 言·································································································2 一.企业文化与人力资源的概念························································2 (一)企业文化的概念·································································2 (二)人力资源管理的概念·························································2 二、企业文化与人力资源管理的联系················································3 (一)都强调人的重要性······························································3 (二)企业文化促进人才的吸引与保持········································3 (三)两者是互相促进的管理活动关系·······································3 三、企业文化与人力资源管理的问题及相关分析······························4 (一)企业人才整体素质不高且流失严重···································4 (二)人力资源管理模式落后······················································4 (三)未对人力资本进行文化定位··············································4 (四)员工价值观与企业价值观相偏离·······································4 四、针对当前存在的问题提出的对策和建议·····································5 (一)建立适合企业的文化理念···················································5 (二)将企业文化引入绩效管理和薪酬体系································5 (三)找到企业内部共同的价值观···············································6 结束语·································································································6 参考文献·····························································································6 致 谢·································································································7 浅析企业文化在人力资源管理中的影响 刘鹏,经济管理学院 摘 要:人力资源管理是企业文化的重要组成部分,企业文化是企业全体 人员言行的集合,是一种管理文化,是管理的最高境界,它为人力资源创造了良好的开发环境。文章从分析企业文化的内涵出发,阐述企业文化实质和功能,并基于企业管理中企业文化与人力资源管理之间的关系,提出企业文化在人力资源管理中具体作用,就如何企业文化建设与人力资源开发的有机融合提出相应的对策,进一步提升企业的竞争力。 关键词:企业文化;人力资源管理;文化建设 前 言 自现代管理学之父 彼得〃德鲁克提出“人力资源”的概念以来,人们逐渐认识到人力资源在社会经济进步和发展中的重要性。如今人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。人力资源管理成为现代企业管理的重要组成部分,成为打造企业核心竞争力的重要途径。企业要在未来的竞争中建立自身的竞争优势,关键是如何最大限度地发挥人力资源管理的成效。 人力资源管理必须要面对的首要现实问题就是企业文化。企业文化渗透于企业的一切活动之中:它是一种文化现象,价值观、哲学思想和行为准则等均表现为企业独有的文化心态和氛围;它又是一种管理理念,即肯定人的主观能动性,以企业文化引导为手段,激发员工的自觉行为。因此,企业文化是以管理为目的的文化和文化为载体的管理理论的有机结合,是企业的灵魂所在。 一、 企业文化与人力资源的概念 (一)企业文化的概念 企业文化又称组织文化,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号和处理方式等组成的奇特有的文化形象。 企业文化的概念,广义上来说,文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;狭义上说,文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中,逐渐形成的,为全体员工所认同的并遵守的,带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度,员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。[1]这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值理。 (二)人力资源管理的概念 人力资源管理是在经济学与人本思想指导下,通过招聘,甄选,培训,报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效的运用,满足组织当前及未来的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。 人力资源管理就是预测组织人力资源需求并做出人力资源需求计划,招聘选择人员并进行有效组织,考核绩效并进行有效激励,结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。人力资源管理就是运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训,组织和调配,是人力,物力经常保持最佳比例,同时对人的思想,心里和行为进行恰当的诱导,控制和协调,充分的发挥人的主观能动性,是人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。 二、企业文化与人力资源管理的联系 (一)都强调人的重要性 在现在这个竞争异常激烈的社会中,企业的人力资源是当代企业最宝贵的资源。因此在企业的发展过程中以人为本,爱护人才,尊重人才,最大限度激发人才的创造力,这既是企业文化运用于管理的目的,也是人力资源管理的目的。[2] 企业文化运用于企业管理,是建立以人为本为核心的文化管理模式,主要是通过企业文化来引导、调控和凝聚人的积极性和创造性,并把人看作生产、管理的中心,看作企业的主人,管理的主人而非机器附属物。由此可见,企业文化与人力资源管理都是基于对人的管理,强调以人为本。[3] (二)企业文化促进和吸引人才的保持 企业文化将不同水平的人聚集到一个地方,当每个人的有共同目标时便能体现出强大的团队的力量,能让企业成为员工心中共有的大家庭。企业文化提供一种标准,能提供员工的福利和对员工的要求之间相互平衡,从而吸引人才加入,并且维系人才。适应社会发展,更新调整这种平衡,企业文化将持续发挥力量。 (三)两者是互相促进的管理活动关系 企业文化运用于管理与人力资源管理体系之间是一种互相促进的管理活动关系,两者都强调以人为本,以人作为管理核心。因而人是两者之间的联结点,联系的纽带,亦即人把两者联结起来。企业文化主要通过价值观的塑造激发员工使企业员工具有共同的价值标准思维方式;人力资源管理则主要通过具体的措施与方法作用于员工。企业文化本身具有行为约束与价值导向功能,因此其对人才的培养起到了很大的作用,对人力资源起到了很好的促进作用。所以说,企业文化与人力资源是相互影响,相互促进的。 三、企业文化与人力资源管理的问题及相关分析 (一)企业文化对员工的行为有引导和约束作用 企业文化以价值观念和企业精神为核心,通过文化的熏陶使员工在潜移默化中接受共有的价值观,并以此作为个人行为的方向和准则,自觉将个人目标纳入企业的共同目标之中,将个人目标和企业目标有机地结合起来,使员工更好地为企业服务。企业文化中的共同价值观念对企业人力资源管理会产生积极的作用,它用无形的方式规范员工的思想和行为,使企业员工和生产要素的配置达到最优化,做到人尽其才、物尽其用,使企业始终处在最佳的运行状态,从而提高企业的工作效率,提高企业的经济效率。企业文化形成以后或发展到一定阶段,就逐步形成了员工的无形约束力。 (二)企业文化对员工有凝聚和激励作用 企业文化在发挥行为引导和约束力的基础上,可以增强企业凝聚力和对员工的激励作用。由于通过具有共同价值观念及目标的引导,使具有共同的价值观念、精神状态和理想追求的人凝聚起来成为一个整体。在这个整体中,每个成员都有着强烈的认同感和归属感,对企业的发展前途充满信心,积极参与企业的各项活动,主动将个人利益与企业利益联系在一起,把员工的个人命运与企业的命运联系在一起,使员工最大限度地为企业工作。与此同时,将人力资源管理与企业文化有机地结合起来,运用现代化的科学方法,对于与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才、事得其人、人事相宜,以实现组织目标。使企业中人际关系和谐,员工以企业为家,无形中达到了激励员工的目的。企业文化对企业组织的运转是一种必不可少的润滑剂,是对人力资源管理的补充和完善,是企业人力资源管理的基础,对人力资源管理与开发起到积极的促进作用。 (三)企业文化对员工有融合和扩散作用 企业对员工进行潜移默化的引导,使员工自然而然地融合于团队之中。企业的价值观、行为规范只要被员工所接受,就会在员工心里产生一种潜移默化的作用,员工就会恪守企业的基本价值观,以一种本能来履行企业的行为规范,并且经常检点警示自我反省、审视自我。企业文化不但对企业本身,还对社会产生一定的影响。优秀的企业文化不但能够形成以企业为核心的凝聚力,而且能够形成独有的企业文化竞争力,向企业以外的社会进行扩散辐射,提高企业的知名度。 (四)员工价值观与企业价值观相偏离本  篇:《龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台》来源于:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 优秀范文,论文网站
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