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    时间:2016-10-01来源:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 本文已影响
    相关热词搜索:管理学 项目 论文 项目管理学尔雅答案 项目管理九大知识领域 尔雅课项目管理2016 篇一:项目管理学论文 项目管理学论文 浅论我国项目管理学理论体系的发展与建立 专 业 班 级: 学 号: 姓 名:目录 错误!未找到引用源。 浅论我国项目管理学理论体系的发展与建立 摘要: 本文在分析项目管理的现状与发展趋势的基础上,论述了建立我国项目管理学理论体系的必要性及原则,探讨了项目管理学的研究对象、理论基础及其理论体系的构成要素,最后提出了基于项目管理学的项目管理运行对策。 关键词:项目管理学,理论体系,建立 Abstract: Based on the analysis of project management status and trends, based on the discussion of the establishment of China's system of project management theory and principles of the need to explore the object of study of project management, system theory and the theory of the elements, and finally made based project management project management operation response. Keywords: Project management, theoretical system, the establishment of 1前言 项目管理是一个管理学分支的学科,指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展 项目管理在运作方式和管理思维模式上是对传统管理模式的重大突破,它最大限度地利用了组织的内外资源,从根本上改善了管理人员的工作程序,提高了管理效率。经过长期探索总结,在发达国家中项目管理已逐步发展成为独立的学科体系,成为现代管理学的重要分支之一。欧美的一些著名大学中,项目管理专业已经发展成为具有硕士和博士学位的热门学科。在国际竞争日益激烈的今天,发达国家已经普遍运用高水平的项目管理模式,而我国的管理技术和管理水平还停滞在传统的计划经济体制下的低效率模式中。在学科建设方面,项目管理学能否列入专业目录还没有在科技与教育界形成共识,其理论体系的建立仍在探索之中。因此,如何建立我国项目管理学理论体系,推动项目管理实践的发展,以迎接知识经济时代的到来,应引起我们的重视与思考。 2项目管理的现状与发展趋势 尽管人类的项目实践可以追溯到几千年前,但是将项目管理作为一门科学来进行分析研究的历史并不长,从第一个专业性国际组织IPMA于1965年成立至今不过三十余年的时间。项目管理最初仅限于国防和航天、建筑等少数行业,由于它的理论与应用方法从根本上改善了管理人员的运作效率,所以迅速发展到电子、通讯、计算机、软件开发、建筑业、制药业、金融业等行业。 2.1国际发展现状 项目管理的起源通常被认为是20世纪中叶美国研制原子弹的曼哈顿计划以及后来的阿 波罗登月计划。目前已形成两大项目管理的研究体系,即:以欧洲为首的体系——国际项目管理协会(口MA)和以美国为首的体系——美国项目管理协会(PMI)。 二十世纪80年代以后,随着信息时代的到来和高新技术产业的飞速发展,项目的特点也发生了巨大变化。在发达国家中,项目管理已成为政府机构及企业中核心部门运作的中心模式,如美国白宫办公室、世界银行,以及摩托罗拉、诺基亚、惠普、IBM等著名跨国公司。美国在90年代中期陆续在麻省理工学院、乔治华盛顿大学、美国管理技术大学等大学中设立了项目管理专业硕士和博士学位教育。在西方发达国家取得项目管理专业学位已经成为继工商管理硕士学位之后又一热点。 2.2我国发展现状 八十年代起,项目管理开始在我国部分重点建设项目中运用,云南鲁布革水电站是我国第一个聘用外国专家采用国际标准应用项目管理进行建设的水电工程项目,并取得了巨大的成功。随后,在二滩水电站、三峡水利枢纽建设和其他大型工程建设中,都相应采用了项目管理这一有效手段,’并取得了良好的效果。但是,和国际先进水平相比较,中国的项目管理还有相当差距。究其原因,主要因为我国还没有形成自己的理论体系,没有建立起完备的项目管理教育培训体系,更没有实现项目管理人员的专业化。 我国项目管理现状具有以下特点: ◆偏重于实践操作 我国项目管理起步较晚,目前还处于经验性的实践操作阶段,对项目管理理论的研究较为欠缺,尚未建立完整、科学的项目管理理论体系 ◆局限于传统产业 我国项目管理的实践在各个领域发展不平衡,在某些传统产业如建筑业等进展较快,而在有些领域如高新技术产业则发展缓慢,甚至为空白。 ◆专业化程度低 项目管理作为管理科学的一个分支,在国家教委1997年新修订的学科目录中还没有列入。目前,虽然我国也有一些高校开设了项目管理课程,但数量少,重视程度不够。我国的项目管理研究会还只是一个二级学会,目前还没有一个正式发行的项目管理专业刊物。中国项目管理研究委员会自1991年成立以来,创刊了《项目管理》,仅限于内部发行。另外,项目管理人员的素质普遍较低,项目管理合格人才极度匮乏,远远没有实现项目管理人员的专业化。 ◆计划经济体制制约下的项目管理模式 我国的管理技术和管理水平还停滞在传统的计划经济体制下的低效率模式中,表现为项目管理的行政干预较多,决策链较长,信息传递机制不通畅,法律制度不够完善等。由以上分析可知,目前我国的项目管理还处于以实践为推动力的起步阶段。 2.3项目管理的发展趋势 结合未来社会经济发展趋势,以及项目管理的理论研究与实践探索,我们认为项目管理呈现以下几个发展趋势:篇二:项目管理学论文 项目管理学论文 通信工程项目的时间管理 摘 要 近十年来,通信行业是发展最快的行业之一,通信能力不断增强,网络规模不断扩大,随着通信运营商的新一轮重组及3G牌照的发放,今后若干年内通信网络仍将继续保持高速发展势头,在发展的过程中仍将面临着大规模的网络建设工程,通信设计单位如何在激烈的市场竞争中占领市场赢得客户是企业发展的根本。 通过调查分析,通信设计市场上客户对项目设计时间进度、设计质量和服务最为关注,怎样满足客户对设计的时间要求是赢得客户的保证。本论文以项目时间管理理论为基础,以实际项目的时间管理工作为依据对通信设计项目时间管理进行分析研究,通过研究帮助通信设计行业的项目管理者科学的、合理的分析项目时间管理状况,并运用科学的项目时间管理方法,实施有效的项目时间管理,从而达到对通信设计项目的进度管理进行有效控制和优化。 关键词:项目管理;时间管理;通信设计; 目 录 通信工程项目的时间管理 ......................................................................................................... I 摘 要 ..................................................................................................................................... I 目 录 ................................................................................................................................... II 1 项目时间管理的综述 .................................................................................................... 1 1.1 项目管理概述 ................................................................................................... 1 1.2项目时间管理的理论与方法 .............................................................................. 1 1.2.1项目时间管理定义 ........................................................................................... 1 1.2.2 项目时间管理方法 .......................................................................................... 1 2 通信设计项目简介 ........................................................................................................ 1 2.1通信设计项目时间管理现状 .............................................................................. 1 3 通信设计项目时间管理 .............................................................................................. 2 3.1 通信设计项目时间管理以质量为前提 ........................................................... 23.2项目质量控制 ...................................................................................................... 2 结 论 .................................................................................................................... 2 参考文献 .................................................................................................................... 3 1 项目时间管理的综述 1.1 项目管理概述 项目管理是以项目为对象,在既定的约束条件下,为最优实现项目目标,根据项目内在规律,对从项目构思到项目完成的全过程进行的计划组织、协调和控制,以确保该项目在允许的费用和要求的质量标准下按期实现项目的特定目标的管理方法体系。 1.2项目时间管理的理论与方法 1.2.1项目时间管理定义 项目时间管理又叫项目工期管理或项目进度管理。它是为确保项目按时完成所开展的一系列管理活动与过程。项目的时间管理是在项目范围确定以后,为实现项目的目标、生成项目的产出物和完成项目范围计划所规定各项工作所开展的一种项目管理活动。它通过确定、调整任务的工序和工期,以提高工作效率。目的是要通过做好项目的工期计划和项目工期的控制管理工作合理分配资源、发挥最佳工作效率,以确保项目的按时完成。 1.2.2 项目时间管理方法 项目时间管理主要包括:项目活动分解与界定;项目活动的排序;项目活动的时间估算;估算整个项目的工期;制定项目工期计划;对项目活动顺序、项目活动工期和项目活动所需资源进行分析,并根据分析制定项目工期进度计划,开展项目时间的管理与控制等一系列活动。 2 通信设计项目简介 在通信工程的建设过程中,为确保顺利地完成工程项目,通常要把工程项目划分成若干个项目阶段,以便进行更好地控制。工程项目阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志。工程项目建设周期一般分为四个阶段:工程项目可行性研究及方案设计阶段,工程项目准备阶段,工程项目实施阶段,工程项目竣工验收阶段。 通信设计是通信工程项目过程中重要的前期阶段即项目可行性研究及方案设计阶段。设计的主要工作是:首先通过现场查勘收集原始数据、资料,然后根据工程项目的自然条件和工程要求,运用技术进行全面论证,依据国家的法律、法规以及行业标准规范要求,用先进的技术将业主的要求转化为工程建设方案和设计图纸文件。通信设计是在工程准备阶段为工程投资项目提供服务,因此需要对项目的特点进行分析,以更好的开展设计服务 2.1通信设计项目时间管理现状 可以简单地一说,通信设计项目时间管理就是科学组织项目设计的启动、精心制定设计项目的进度计划,合理配置项目设计所需的各类资源,为项目设计实施创造条件,全方位全过程对项目设计进行监督控制。项目时间管理过程要求的是对项目设计进度进行科学性的管理,关注的是项目的整体效率和效益。 可是一直以来,在通信设计领域,都有这么一种看法:过去没有推行项目时间管理,同样可以完成许多工程项目的设计任务。因此,项目进度管理的科学性被忽视了,有的管理者甚至将项目进度管理过程与项目设计过程相混肴,管理观念出现误区,管理者只注重项目实施结果而不重视设计进度管理过程,项目时间管理在提高效率和创造效益方面的功能无法充分体现。管理观念误区使实施项目时间管理流于形式。反映在对项目时间管理的涵义的误解上,误认为抓项目设计过程就是项目时间管理过程,重视项目设计过程,而忽视项目时间管理过程。在项目总体策划、设计计划安排、进度、费用、质量控制等方面的投入较少,造成项目设计过程的反复,延误项目设计周期。 3 通信设计项目时间管理 3.1 通信设计项目时间管理以质量为前提 设计质量是在严格遵守技术标准和法规的基础上,正确处理和协调资金、资源、技术、环境条件的约束,使设计项目更好地满足业主所需要的功能和使用价值的要求,从而能充分发挥项目投资的经济效益。在通信工程项目的查勘设计中,查勘设计工作主要是脑力劳动,劳动者主要是工程技术人员,劳动的特点就是具有较强的自主性和创造性,查勘设计项目的进度与项目的设计质量有密切的关系,在项目设计周期很短或在赶工时项目设计质量就很难保证。 设计项目时间管理的目的就是保证项目设计能按业主的时间要求完成,在实际项目设计工作中时间、成本和质量往往是相互关系、相互制约和相互矛盾的,项目设计时间过短往往会影响设计质量,项目设计时间过长不但会增加成本还会影响业主的满意度,影响项目的效益。而工程质量直接关系到社会公共利益和人民生命财产安全,设计是工程项目建设过程中最重要的前期阶段。通信工程项目建设的质量首先取决于查勘设计的质量。为了保证查勘设计的质量,在制定查勘设计项目进度计划时应考虑合理的设计周期,制订和执行系统的质量保证体系,确保设计质量满足客户的要求,使项目发挥良好的效益。因此在进行查勘设计项目时间管理时要以项目设计质量保证为前提,在做好查勘设计项目时间管理的同时也要协调做好查勘设计项目的质量管理。 3.2项目质量控制 项目负责人负责编制质量计划,并组织相关部门和人员实施,在进行设计项目时间管理同时开展质量实际情况度量、分析质量误差、进行质量纠偏等一系列质量管理活动,由组织内部质量管理部门进行监督与控制。应注意对那些可能引起质量变化的因素进行事前控制,通过质量纠偏以消除质量问题,吸取经验教训,不断改进质量管理工作。项目的质量控制好了也就间接保证了项目的时间,为项目时间管理打下基础。 通信设计项目的质量控制主要为监控项目的成果文件一一查勘报告和设计文件,在确保设计文件遵循国家行业法规、部门规章及相关文件标准的基础上,努力提高整体设计质量。其中质量控制的核心是消除产生质量问题的因素。在通信设计项目质量控制中可以利用帕累托分析找出影响质量的主要因素,用因果分析图帮助发现产生质量问题的根本原因,通过对这些因素实行控制,以确保设计项目质量。 结 论 本论文以项目时间管理理论为基础,以实际项目的时间管理工作为依据对通信设计项目时间管理进行分析研究,通过研究帮助通信设计行业的项目管理者科学的、合理的分析项目时间管理状况,并运用科学的项目时间管理方法,实施有效的项目时间管理,从而达到对通信设计项目的进度管理进行有效控制和优化。将通信设计项目进度管理机制引入到设计院的日常经营管理工作中,对于通信设计单位更好地适应新形势发展需要,提高市场竞争力具有十分重要的意义。篇三:项目管理学论文,管理基础知识 一.决策的关键,是要控制在你能承受的范围内 当你要做个决定时----譬如你决定要去创业、或者你的企业准备要扩张进入新的领域----这就是决策。 回顾过去,当我们看到史玉拄们的惨败,当我们学习了管理知识后,我们懂得了一些基本的道理:譬如说决策失误是最大的失误,决策的过程是要科学化民主化的。。。当你真的“科学化”了去做决策时,你忽然发现,你依旧会做出错误的失败的决策来。 这时,你会对管理知识产生怀疑。事实上,并非管理知识错了,而是你自己“形而上”了。决策的本质,就是具有不确定性和风险性的----而这些,是无论你事前做了多么细致周到的准备,它都是依然存在的。 决策的关键,不是决策的对与错,而是你所做的决策,要控制你能承担的起的范围内。譬如说在个晴朗的早晨,你未带伞出门,可到了中午却下雨了,此时你很难说你未带伞的决策是对是错,即使你懂得管理知识,你事先收集了当天的所有的天气情报,可依旧会“天有不测风云的”。 此时,你未带伞的决策事实已经不重要了,重要的是由于你未带伞而由此带来的全身尽湿,你的身体是否能承受雨淋才是关键的。当我们回头看那些失败的企业案例,我们就会发现其决策本身,大都是不在其能够承受的范围内,都是赌徒和投机似的决策。 很难为“承受的范围内”划一个界线或找到个度的。也许,刘欢的一首“从头再来”,可以算是个界线吧?决策另一个常被忽视的问题,就是决策的执行问题。当你做个决策,在事实上失败后,你可能会认为决策错误,事实是决策未错,而是执行决策中出了错,譬入人才资金等等。此时你“怪罪”于决策的话,你依旧无法看清企业中人财物等因素的不足和缺陷,今后你仍会“决策失误”的。 当你明白了这些后,你会发现真正的决策拍板时,不是那些科学化的东西在左右你,而是你的全面素质甚至于是直觉在起作用。你会对MBA拿来的激情四射的报告,平静的说:你先放这吧,我会看的。此时,你已经经历了从混沌(跟着感觉走)----学习(茅塞顿开尊重一般规律)----返朴归真(简单直觉判断)。 最后,所有的决策在拍板的刹那,都会归结于你的胆魄与直觉!请相信你自己的胆魄和直觉,否则学过管理学的人都可以成为企业家了,连计算机都可以做决策了。这时候你知道了,所谓管理专家们说的史玉拄们的决策失败原因,其实是为理论而理论的胡说。表面上看,你是从胆魄直觉----胆魄直觉,实际上你是大彻大悟到返朴归真。当你懂得了决策和决策执行的一般方法后,请勿由此变得缩手缩脚甚至于丢掉了你胆识和魄力,否则,你就丢掉了你身上做宝贵的东西,你也不再是“你”了。 二.你的企业能活多久,取决于你的核心竞争力! 你以前从未问过自己:我的企业能活多久?因为你不懂管理,你在跟着感觉走,自然不知道“企业战略”的概念。当你学习了这些知识后,你知道了企业该有战略,不能再跟着感觉走了。企业战略就象一个人对自己今后的发展设计一样,你知道了企业和产品都有着生命周期的,都会经历初创、发展、成熟到衰退的。 当你懂得了这些后,你为自己以前的糊里糊涂和无知,而感到懊悔和羞愧。于是,你懂得了企业要有战略,也懂得了怎么制订战略和执行战略,尤其是你看到这样一组数字:“中国企业的平均寿命只有6。5岁,民营企业只有2.9岁,生存超过5年的不到9%,超过8年的不到3%”。你为此惊出一身冷汗,并庆幸自己多亏懂了,否则。。。 于是,你也忙着制订战略,有了厚厚的一本企业战略。可随着时间的流逝,你却有些困惑了:战略计划显示的几年后该萎缩的行业,却依然健康的活着;一项落后的技术,换了个环境,是那样的生机勃勃;你制订的宏伟目标,按计划分析样样条件具备,可就是无法达到,而你却不知问题出在哪里?再于是,你感到了困惑:企业没有战略是可怕的,可有了战略后,也是“可怕”的。 硬币的另一面:管理注意! 来自: 第一范文网 慢慢的,你终于知道了:企业战略是在一个静止的点上,所作的分析与判断,它就想一个人发誓要做个**家一样,而实际上却是根据自己的实践来调整(注:所有话题均限于中小企业,大企业是要坚定不移的执行战略的)。当你看到某个竞争激烈的行业,而你的朋友却活得很好时,你知道了:企业必须要有战略,但企业战略只是中小企业对自身的参照和提示判断,企业长久生存的办法,是来自于企业的核心竞争力!而不是来自战略设计(战略是企业核心竞争力的其中一种表现方式)。 何为核心竞争力?你看到的教科书上说,核心竞争力是具有独特性、不可模仿性等等,起初你以为核心竞争力只限于产品、技术等看得见的东西。慢慢的,当你看到微软的技术,其实并非是世界上最好的;当你看到联想的产品,其实不一定组装比小企业的更好;当你看到最先进的依星通讯,却以失败告终,你终于知道了:核心竞争力可能是先进的技术;也可能是你的市场理念或网络;甚至是你企业特有的企业文化。 接下来,你不再困惑了!你不再把企业理念文化当作可有可无了;你也不再教条的设计或设想企业战略了。你会非常务实的、同时又是高瞻远瞩的思考:我的优势究竟是什么?我究竟在凭什么和对手竞争?打败我的对手的优势,我能学得来吗?慢慢的,你就形成了自己的核心竞争力!而这,也是别人学不来的。 三.企业文化是成本最低(也是最难的)管理手段! “企业文化”恐怕是见诸报端最多的一个词了,在中国点子公司、策划专家也是多如牛毛。企业文化中,最重要的就是理念、风格和行为准则了(视觉标识等并不重要,而这恰是“策划专家”重视的)。在中国的企业里,企业文化也是最多争议和最五花八门的东西了。把企业看的很重,花大力气建设者有之;视企业文化为无用,可有可无的有之。。。 企业文化能“建设”出来吗?我的观点是:不能!企业文化是随着企业主(家)慢慢自发形成的。一个善于创新的管理者,就会形成企业的创新文化;一个严谨的管理者,就会形成严谨的文化。如果你是八点准时上班,那员工就不敢懒洋洋的九点来;如果你中午会喊上员工打扑克牌,即使你不在,员工也会“自觉”的去打扑克的。 企业主(家)的个人行为,是形成企业文化的关键所在。也就是说,企业主们的个人行为,会成为员工的榜样的,一个惯于骗人的企业主,诚实的员工也会在其训导下,变得满口谎言的;一个有事业心的企业主,员工渐渐的也会崇高起来。企业里的后来者,几乎是无能力扭转局面的(假设那文化是不合适的),他们要么是逐渐的被同化,所谓的近朱者赤、近墨者黑;要么是不适应而退出你的管理团队。 企业文化是企业里,管理成本最低、而又是最难让其发挥效益、甚至于让其成为核心竞争力的!企业文化说白了,就是通过理念和精神,从而激发或约束员工的行为。企业文化是完全可能带来直接的经济效益的。譬如对外:以“诚信为本、顾客至上”为理念的文化,就可能带来更多的客户;譬如对内:以“尊重个人价值”为理念的文化,就可能更多的激发出员工的创造力来。而这所“花费”的成本,只是企业主个人行为及其慢慢上升为理念的过程。 企业文化形成的过程,是从企业主(创业者)个人行为----企业行为风格----最终上升为“企业理念”的;当张瑞敏当年砸不合格的冰箱时,就已经奠定了其后来的“大脚印”的企业文化;联想的“赛马”的企业文化,也是来自于柳传志当年自己开会迟到自罚站三分钟的。企业文化是由企业主或创业者而来,但一旦上升为企业理念,就已不再是创业者本身的文化了,而是成了连创业者也要遵守的行为准则,并最终通过企业行为系统(BI)、企业形象系统(CIS)表现出来。 企业文化是最容不得欺骗的,否则你会遭到多倍的报复,也就是心理学上的逆反心理。当你也学着别人,从大街上抄来“顾客至上,实际上你却鼓劲员工能骗则骗,顾客也将由此加倍的报复你。很多的所谓的点子大王或策划专家,为企业所做的企业文化理念和CI设计,完全是流行什么就设计什么,而全然不顾企业主(家)们的个人行为,以及由此已形成的企业文化,也不考虑企业的行业特点,其结果是企业除了一本装饰漂亮的策划书和响亮的口号外,于企业无任何意义,最终,那本漂亮的策划书,也成了落满灰尘的废纸。 硬币的另一面:管理注意! 来自: 第一范文网 四.企业管理的觉醒,是从财务(数字)开始的! 大多数的中小企业主,最重视的是市场营销,最忽视的就是财务管理了。也许,有一天,你很烦恼的跟朋友说:我总是感觉吃喝(交际业务)费太高。你的朋友给你简单的算了算,然后告诉你说:你的吃喝(交际业务)费已占到了销售额的20%,而财务规定是1。5%,实际行业平均水平是10%。此刻,你才忽然间感觉到,自己原来什么都是“毛估估”的。 企业尤如人的身体,你的胖与瘦、是否贫血等等,是由医学的检测和科学的数字来判断的。中国文化是一种感性的模糊文化,讲究的是感悟意境;而西方文化是一种理性的清晰文化,讲究的是真实细微。这本是无所谓优劣这分的,只是企业是个经济动物,要求其用数字说话,在中国文化熏(来自:WWw.XieLw.com 写 论 文 网:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台)陶下的企业主们,颇为显得力不从心。这使我想起了中国的篮球,美国NBA的投蓝率等“科学统计分析体系方法”,渐渐的影响着中国篮球,使得中国篮球最终也是用这种数字化的方法来客观的评价球员,而不是以前的“你还不错、你很不好”这种模糊的评价了。 企业管理的觉醒,是从财务数字开始的!财务数字是企业运行的最真实的反馈。对于企业管理,当你发现有什么问题时,往往从财务数字分析入手,会使得问题豁然开朗起来。比如企业销售额的连续下滑,平均货款回收期的延长,企业负债率的高企不下,人力成本的不断攀升,都会是企业危机的早期信号。 关注财务数字,关键是要关注数字背后意味着什么。虽然最假帐在中国似乎是一种普遍的现象,但这并不妨碍你做财务分析和判断,简单的做法就是把空白的财务报表,填上真实的供自己用来判断的真实的数字。资产负债率是给债权人看的数字,利润率是给股东看大数字,流动比率是经理人自己判断企业是否正常运营的数字。对于财务数字,如果不去做判断分析,不懂得每个分析数字意味或代表着什么,财务报表和财务分析,就是一张废纸了。 财务分析判断的目的,是用来校正企业的管理运营的。它有着正反两方面的校正意义,正向校正是用财务分析数字,来判断企业目前的运营壮况,从而管理纠正;反向校正是企业要做决策或管理纠正时,要有财务分析报告做为其判断依据。当然,财务分析报告只是判断决策与管理的依据,对其深刻的理解,是来自于都某个行业或某个问题的长期的实践积累,如果从模糊管理转到完全相信数字分析,就是从一个极端,走向另一个极端了。 五.资金不是万能的,没有资金流是万万不能的! 资金流对于企业,尤如血液于人体。这是一个很恰如其分的比喻。人可以残缺,可以贫血,甚至可以心脏骤停。。。,但是绝对不可以血液停止流动!注意:是“资金流”而非“资金”,资金也许很充分,但不流动的沉淀了的资金,企业照样要死的。 知道了这个道理,我们就能理解了,为什么企业明明是亏损,却还在生产和销售?因为只要资金还在运转流动中,企业就还有翻身的机会!我们也能理解了,为什么一个赢利的企业,却因为资金的沉淀,却反而倒闭了!因为资金的流动被困如三角债,企业因现金枯竭而死!我们也能理解了,负债率只有50%(负债警戒线内)而流动比率低的企业倒闭了,可负债率高达90%以上的企业而流动比率高的企业,却还在幸福的生活着的原因。 我们仔细观察那些陷入困境甚至是倒闭了的企业,我们就会发现“资金流”的被困或者说是枯竭,即便不是主要原因,至少也是导火索!史玉拄巨人大厦的倒闭,最直接的原因,就是资金流的断裂!我们做个假设,假设当初其或是采取有效的融资、或是更好的处理其保健品的资金回收运转,史玉拄和他的巨人大厦的历史怕是要改写了。我们也很难想象,大庄家吕良如果不是资金链的断裂,他以后会怎样的呼风唤雨? 我们通常所说的“财务危机”,就是指的资金流的枯竭。企业的正常运转,是依赖于现金的流动和现金的支付能力,而收入和利润并不是现金。有利润而无现金流入的企业,照样会破产。有财务专家给出了这样的提醒:一个发展中的新企业应该提前12个月知道它将需要多少现金,何时需要,作何用途。 对于资金流(速动比率)比率和控制的方法有很多。比率按财务上的通用说法,是控制在1:1的比率上,事实上,则该根据企业不同的行业和企业实际情况,来做判断和选择控制,而这其中,一个重要的参考因素,就是企业短期偿债的额度和时间。加快资金流的运转周期,也是有很多办法的,如改变客户的回款周期,以信誉来划分客户等级,再如采取谨慎的财务策略,对于一些小企业,有时一笔产品或是贸易损失,足以抵消全年的利润了。 六.企业管理方法和风格,是无对错之分的! 我们常说,企业管理即是门科学,又是门艺术。于是,就有人问:管理中哪些是科学?哪些是艺术?甚至于有人“算”出科学与艺术,在企业管理中所占的百分比。无疑的,这是笑谈了。管理的科学性和艺术性,在管理中本就是相辅相成、交融与共的。所谓的科学性,是指管理的一般科学规律;所谓的艺术性,是指在尊重一般规律的前提下,所做的灵活性与创造性的把握! 据此,我们知道了:管理方法和风格,是在尊重一般规律的前提下,对现实情况的灵活的创造性的把握。这种把握,是无一个固定标准的,原因很简单:因为企业的环境不同、行业不同、规模不同等等,自然无一个统一的标准,即便以上都相同,也会因企业管理者的性格和秉性的不同,也显示出不同的方法和风格来。如果硬要加个标准的话,我想。一句大家都会的哲学名言,似乎可以算个标准了,即“存在的,就是合理的!”。不要担心其存在的是不合理的,企业和企业主们会在市场作用下,自动做出调节的。 管理方法和风格,本身是无对错之分的,以实用为衡量的标准。如果你所用的管理方法出了管理问题,并不是管理方法出了问题,而是你把方法用错了地方;反过来说,如果一个被别人“证明”似乎是不正确的管理方法,于你却可能是正确的适用的。 这样,就会引出两个问题来。一是员工方面,如果你对企业的管理方法和风格,非常的不习惯,进而批判企业的管理方法和风格,甚至于是碟碟不休的满腹牢骚,此时,并非企业管理方法和风格发生了错误,而是你自己的文化和价值取向,与企业发生了偏差,你能做的,要么是适应企业,要么是选择离开企业。 二是企业管理者(企业主)方面,对于新的流行的管理方法,切勿轻易的模仿,甚至于一夜间取而代之。经济学家、管理学家和企业家们,几乎每天都在“创造”出新的管理办法和模式来。新的名词也在不断的涌现出来。流行的未必就是好的,对别人取得巨大成功的方法或模式,于你却可能是灭顶之灾。把握的方法只有一个,那就是:牢记管理方法和模式无对错之分、新旧之分,实用的就是好的! 七.“执行力”是管理中最重要的的事! 什么是执行力?就是企业里为某项任务、某项指标,而要完成的力度。我们知道,所有的决策、制度、任务和指标,其最终目的都是要通过执行来完成的。然而,我们在现实生活中,所看到的,大到国家的“上有政策、下有对策”,小到企业里的“制度挂墙、我行我素”,无不是执行力出了问题。 把“执行力”看做管理中最重要的事,是会让我们看清很多问题的本质的。当一项决策的结果出了问题,我们多是怀疑决策本身;当管理制度无法执行下去,我们也是多怪制度本身;当一项销售指标未完成,我们也是怀疑指标本身的过高。事实上,以上这些问题,大多是出在“执行力”上,是执行过程中的某个环节,因人或事的因素所出的错误,而非决策或制度本身错误。 执行力是企业管理中一个“竖向”的概念,它是横切过如战略决策、企业管理、销售计划、企业文化等经营管理要素的。也就是说,它和每一个经营管理要素,都是相交的;每一个经营管理要素,都存在着执行力的问题。搞清了这个问题,我们就会看到“执行力”是多么的重要:所有的决策或任务的目的,都是要求出现与之相应的结果的,而这结果就是来自于执行力! 硬币的另一面:管理注意! 来自: 第一范文网 企业执行力的充分保证,最重要的并非是规章制度的建设和完善,而首先是来自于企业文化,其中又以企业文化中“价值的认同”,显得最为重要;我们知道,一本  篇:《龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台》来源于:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 优秀范文,论文网站
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