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    时间:2016-10-06来源:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 本文已影响
    相关热词搜索:项目管理 翻译 论文 工程硕士论文字数 翻译流程 配电系统 篇一:翻译项目管理浅谈 翻译项目管理浅谈 [摘要]在经济全球化的趋势下,中国对外经济合作与劳务合作的数量呈高速增长趋势,由此极大地推动了翻译产业的发展,在传统翻译服务产业向现代翻译服务产业的转变的过程中,引入项目管理的组织翻译活动对翻译公司来说极其重要的。本文从质量管理、时间管理和成本管理三个方面对翻译项目管理进行了探讨。 【关键词】翻译;项目管理;质量管理;时间管理;成本管理 Abstract: Under the trend of global economic integration, China’s economic cooperation and labor cooperation with foreign countries have been increasing continuously and rapidly, which greatly improved the development of translation industry. The traditional translation mode has been changed, and Project Management has been introduced into modern translation mode, which is of great significance to the Translation Service Company. This paper makes a discussion on PM in the Translation Service Company from three aspects which are quality control, time control and cost control. Keywords: translation project management quality control time control cost control 在经济全球化的趋势下,中国对外经济合作与劳务合作的数量呈高速增长趋势,由此极大地推动了翻译产业的发展,同时也给中国的翻译带来了巨大的挑战,多做项目,做好项目是大家的共识,但是当遇到大批量、跨专业、多语种翻译任务时,只是采取简单的人海战术,难以保证较高的工作效率和工作质量。而按照现代管理的理论,翻译服务的提供者是组织而非个人,即使是一项非常小的工作任务,为了避免个人的随意性和疏忽所带来的问题,仍然需要由多人配合,由不同的人完成翻译、校对和检验。翻译公司每天会处理几十个项目,可以说项目就是企业的生命线,每一个项目都是展示公司形象的窗口,是赢得市场的口碑。在传统翻译服务产业向现代翻译服务产业的转变的过程中,为传统的翻译产业引入项目管理的方法组织翻译活动对翻译公司来说极其重要的,它可以规范业务流程、完善管理手段、严格质量控制措施和实现更现代化的经营模式。 “项目是组织进行的一个暂时性的努力付出,在一段事先确认的时间内,运用事先决定的资源,以产出一个独特的且可以事先定义的产品、服务或结果。” “项目管理是运用管理的知识、工具、和技术于项目活动上,来达成解决项目的问题或达成项目的需求。”所谓管龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台理包含领导、组织、用人、计划、控制等五项主要工作。 翻译服务活动完全具备“项目”所有的特点。翻译项目管理指项目经理按照客户的要求,在既定的时间内利用各种技术、工具和现代管理方法,理顺翻译、审校、排版等工作环节,保质保量地完成翻译任务,并将成本控制在预算范围内。翻译项目管理是任何一家大型翻译公司都必须努力实施和执行的一项翻译管理能力和实践。具体到翻译公司的翻译项目,项目管理中最重要的三大要素分别是质量管理、进度管理和成本管理。项目管理是否成功归根结底取决于翻译产品的质量、交付及时性、预算合理性、顾客的满意度等因素。如果一个翻译项目能够按照原定进度、不超过预算且达到质量要求而顺利交付,即可认为项目管理取得了成功。篇二:项目管理论文中英文资料对照外文翻译 项目管理论文中英文资料对照外文翻译 外文文献译文(1) 1 报价策略的定性分析法 恰当的报价是中标的关键,报价太高,无疑会失去竞争力而失标,报价太低也未必中标,即使中了标也会遭受亏损,只有报价适度才是中标的基础。如何确定一个低而适度的报价这就取决于决策人员的经验、知识和能力。 投标报价策略作为投标取胜的方式、 手段甚至艺术 ,贯穿于投标竞争的始终 ,虽然各承包商方法各异 ,但从审计监督的角度分析 ,有其自身的特点。从运用策略的目的分析 ,不论运用那种策略 ,不外乎首先是成功中标 ,其次是为获取额外利润创造条件 ,最后以取得最大利润为其最终目的。目的清楚了 ,审计监督的方向也就明确了。从运用的时间上看 ,策略的运用发生非常早 ,甚至早在签订合同前就己实施。从策略能否成功实施上看 ,虽然策略早在投标时就己运用 ,但能否成功 ,取得最理想的经济效益 ,还须在以后的施工过程中逐步实现 ,因此 ,若能在施工 无忧论文网过程中把好关 ,也能阻止部分策略的实现。从策略运用的条件上看 ,承包商在不影响中标的前提下 ,利用建设工程的不确定性 ,埋下伏笔 ,以期结算时获得额外的利润回报。因此 ,建设工程的不确定性是运用策略的前提条件 ,如果建设工程设计图纸清楚、 工程量计算准确 ,几乎没有变更、 增加工程等 ,那么“ 伏笔 ” 也就无从入手 ,策略的运用受到限制。虽然在工程开始前 ,要做到这么尽善尽美 ,很难实现 ,但审计应在这方面发挥作用 ,督促或监督业主尽可能做到 ,防止个别工程管理者 ,利用工程的不确定性 ,搞腐败活动 ,侵吞国家财产。 定性分析方法,就是运用决策人员的逻辑思维和推理判断能力去进行报价决策的一种方法。决策的前提是企业要广泛收集,系统积累大量的信息.企业只有在占有大量信息的情况下,知己知彼,不失时机地周密研究出既能降低报价,易于中标,又能使企业减少利润损失的报价方案。根据对一些企业投标情况的调查、研究,报价策略有以下几个方面:1.1发挥优势降低成本以优取胜 一个企业的优势是多方面的,如职工素质高,技术装备先进,施工技术先进,材料周转灵活,管理机构精干,办事效率高等。企业在报价时,可结合实际情况,把自己的优势转化为较低报价,例如职工素质高,则劳动效率高,人工费就可降低等。从而有效地降低工程成本,提高了竞争获胜的概率和减少了利润的损失。高报价策略。根据招标项目的特点 ,承包商在以情况下常采用高报价的策略。(1)施工条件差的工程; (2)专业技术要求高 ,而该公司在这方面又有专长、 声望也较高的工程; (3)特殊的工程 ,如:地下开挖 无忧论文网工程、 桥梁工程; (4)工期要求急的工程; (5)投标对手少的工程; (6)支付条件不理想的工程等。这些工程采用高报的策略 ,有的是可以理解的 ,但存在把握适度的问题 ,有的则是业主应该避免和控制的。不平衡报价策略。这一方法是指一个工程项目总价基本确定后 ,通过调整内部各个项目的报价 ,以期在不提高总报价 ,不影响中标 ,在结算时取得最理想的经济效益。以下几个方面常用不平衡报价法。⑴预计今后工程量会增加的项目 ,单价适当提高;预计工程量可能减少的项目 ,单价适当降低 ,工程结算时增加工程量可获得额外收益 无忧论文网或减少工程量时减少损失。⑵设计图纸不明确、 不齐全 ,估计修改补充后工程量要增加的工程 ,提高单价投标;而工程内容解释不清楚的则适当降低一些单价 ,等澄清后可再要求提价。⑶ 暂定项目或选择项目的报价 ,如果工程不分标 ,不会由另一家承包商施工 ,其中肯定要做的 ,提高单价投标 ,而不一定做的则降低单价投标。计日工单价的报价策略。承包商为了在业主额外用工或使用施工机械时多获利 ,对于单纯报计日工单价 ,而且不计入总价中 ,采用高报的策略。可供选择项目的报价策略。有些工程项目 ,业主要求按某一方案报价 ,而后再提供几种可供选择方案的报价。选择方案一般不进入 无忧总投标价 ,不影响中标 ,对于将来可能被选择使用的方案 ,提高其报价投标 ,一旦业主选用 ,即可得到额外的加价利益。 1.2靠改进设计、缩短工期取胜 投标单位在研究招标文件、进行现场调查的过程中,如发现设计不合理,有可改进之处或可以利用某项新技术使造价降低或可使工期缩短,达到早投产时,在报价时就可明确提出,如工期提前或采用新方案,造价可降低多少,可收到什么样经济效益。这种办法对招标单位具有极大吸引力,能起到出奇制胜之效果。 1.3薄利保本低价中标国际上流行的获胜概率理论表明:利率越低,中标的可能性就越大。在承包工程的激烈竞争中,企业只有贯彻薄利方针,才能争取投标获胜。故企业投标时除非特殊情况,如边远地区;技术要求高,非我莫属的工程;工程难度大的项目;或竞争中处于绝对优势的情况外,企业不要轻易投“高标”。尤其当企业承包任务不足时,与其坐吃山空。不如以低利承包到一些工程,然后加强管理,降低成本,充分利用生产能力,减少窝工,提高企业的经济效益。 1.4报价虽低却着眼于发展 施工企业试图打入一个工程任务多的新区,或者出于对该项目后续工程的考虑,以利将来的发展,往往采用低价策略,有时报价甚至低于成本。这样以前期工程的“少失”,便可在后期工程的“多得”中得到充分补偿。 外文文献原文(1) 1 bidding strategies for qualitative analysis Appropriate quotation is the key that win the bid, bid is too high, no doubt will lose competitiveness and missing the target, quote too low may not win the bid, even though in the standard will suffer the loss, only the quotation is only moderately successful foundation. How to determine a low and moderate price depending on the decision-making experience, knowledge and ability. Bid quote strategy as a bid to win the ways and means, and even art, throughout the bid competition, although each contractor in different ways, but from the angle of audit supervision, has its own characteristics. From the use of strategy analysis, regardless of use that strategy, no more than is the first successful bid to gain extra profit, followed by creating conditions, last in order to obtain maximum profits for its ultimate purpose. Objective to know the direction of audit supervision, also was made clear. From the time point of view, the use of strategy occur very early, even early in the contract before it has implemented. From the strategy whether successful implementation, although strategy early in the bid when it has been used, but whether successful, achieve optimal economic benefits, but also in the subsequent construction process gradually, therefore, if the construction of thesis net worry-free process good close, also can prevent the part of policy implementation. From the strategy use conditions, the Contractor does not affect the successful premise, use construction project uncertainty, foreshadowing, with a view to gaining extra profit. Therefore, construction of the uncertainty is strategy condition, if the construction design drawings, engineering quantity calculate accurate clear, almost no change, increase the project, then" foreshadowing" will not proceed with, the use of strategy limited. Although before the work started, to do so reach the acme of perfection, is very difficult to achieve, but the audit shouldplay a role in that respect, urge or supervision of the owners as possible, prevent individual project management, the project uncertainty, engage in corruption, embezzlement of state property. The qualitative analysis method, is the use of decision makers in logical thinking and reasoning ability to make bidding decision method. Decision-making on the premise that the enterprise should widely collected, system accumulate a large amount of information. The enterprise is only in possession of large amounts of information, know yourself as well as the enemy, seize the opportune moment to thorough research can reduce the price, easy to win the bid, also can cause the enterprise to reduce the loss of profit pricing scheme. According to the survey of some enterprises bidding, bidding strategy research, has the following several aspects: 1.1play the advantages of lower cost to gifted victory A business advantage in many aspects, such as high quality employees, advanced technology and equipment, advanced construction technology, materials turnover flexible management mechanism, keen-witted and capable, high efficiency. Enterprises in the quotation, can be combined with the actual situation, put their own advantages into the lower price, for example, employees high quality, high efficiency, labor, labor costs can be reduced. In order to effectively reduce the project cost, raise the competition winning probability and reduce the loss of profit. High price strategy. According to the characteristics of project of invite public bidding, the contractor in case often uses the high price quotation strategy. (1) the poor conditions of the construction project; (2) technical requirement is high, and the company in this respect and expertise, prestige is higher engineering; (3) special projects, such as: underground excavation worry thesis network engineering, bridge engineering; (4) the period required urgent project (5; bidding rival ) less engineering; (6) payment conditions are not ideal engineering. These works with high reported strategy, some is understandable, but hold moderate problem, some is the owner should avoid and control. Unbalanced quotation strategies. This method refers to a project to determine the basic price, by adjusting the internal project quotation, in order not to improve total price, does not affect the bid, in the settlement, obtain the best economic benefits. The following common unbalanced quotation.篇三:翻译项目与管理论文 题目:通过“翻译项目管理”这门课,我学到了什么? 1 目录 1.初识翻译项目与管理 ....................................................................... - 2 - 2.翻译项目与管理 .............................................................................. - 2 - (1)概括 ........................................................................................ - 2 - (2)项目开始 ................................................................................ - 2 - (3)CAT辅助技术 ...................................................................... - 2 - 3.以人为核心的项目人力资源管理 ................................................... - 3 - 4.成本管理 .......................................................................................... - 3 - (1)成本管理重要性 .................................................................... - 3 - (2)做法 ........................................................................................ - 4 - 5.总结收获 .......................................................................................... - 4 - - 2 - 通过“翻译项目管理”这门课,我学到了什么? 1.初识翻译项目与管理 在正式接触翻译与项目管理这门课前,我原以为这与普通的学院所开设的选修课无二,只是照常去出个勤,因为正好学的语言专业,而且课程安排还算可以,于是就抱着试试看的心态选了这门课,第一次见到任课教师挺着大肚子,觉得老师挺不容易,在课上了解到老师是一名自主创业者,敬佩之意油然而起,作为校企合作的一环,我认为在课上学到的知识比其他的选修科目要多得多。 对于项目与管理,我一开始也是毫无情绪,但是在老师的循循善诱之下,我对翻译项目与管理有了深刻的认识。 2.翻译项目与管理 (1)概括 在课上,老师通过乐译通公司的运营项目简介,让我们对公司项目运营有了大致的了解,原本以为翻译公司只是有译员来进行翻译工作,在课上了解到,每一份翻译工作都是一个项目,要经过全局的考算,从人员,成本以及时间等多方面进行前期的企划,以便使项目利益最大化,这是我所理解的翻译项目与管理,实际上,翻译项目与管理是翻译公司所必不可少的经营步骤,鉴于当今绝大多数的翻译公司的人事特点是偏向于从简,最大程度节省开支,因此在项目开始前期,要做好三项工作: 其一是项目成本管理,其二是项目范围管理,其三则是时间管理。 尤其是项目范围管理中的工作范围中涉及了WBS(Work Breakdown Structure),即工作分解结构,通过实际的练习,对WBS的高效性有了一定的了解,对于拖延症患者来说是一个节约时间提高效率的好办法。 (2)项目开始 在开始翻译工作前,需要由项目相关的管理人员对翻译项目的字数以及难度进行评估,以便确定价格以及如何确定工作的分配,在翻译公司里,不是只依靠译员人工进行逐字逐句的翻译,译员根据客户提供的“稿件相关文件”“词汇”“用语”等进行翻译作业时还可以使用TRADOS、CAT 等翻译辅助工具,对提高翻译质量十分有益。 (3)CAT辅助技术 关于CAT计算机辅助翻译,老师告诉我们作为语言专业学生,将来从事翻译专业1 最好要熟练掌握Trados的使用方法,而且熟练掌握Trados软件的求职者在将来有更大的竞争力,并且使用Trados可以极大程度的提高翻译效率,节省翻译时间,而且不同于普通的机翻,通过已有的翻译数据库可以使翻译的准确度大大提高。 一个成功的翻译项目是前期通过项目的管理确定项目定价和工作分配,中期是翻译人员根据客户提供的“稿件相关文件”“词汇”“用语”等进行翻译作业,后期是对原文与译文进行比较,检查有无误译、漏译等现象,并从“技术写作”的角度进行评价,将其改写成易读易懂的文章。最后还有校对审阅,从“格式、样式、用语、标记的准确性”等对译文进行校审。 3.以人为核心的项目人力资源管理 作为任何一家公司,人力资源都是非常的重要,跟不用说以译员为主要生产力的翻译公司了,作为翻译公司,为了有效的利用项目所涉及的人力资源必须要开展项目人力资源管理工作。 在对前期项目评估时往往要经过以下环节:项目需要完成哪些任务?项目需要在什么时候完成任务?项目需要什么样的职务和岗位?这些职务与岗位需要什么样的人?这需要管理者根据译员的擅长领域以及工作表现等多方面进行评估并将工作分配最合适的人选,以此提高工作效率,因此在人力资源管理上最考查的是团队内人员的管理能力,高效率的组织结构规划,团队工作和团队人员形成是人力资源项目管理的重点,一个成熟的翻译团队应该包含PM PA PC 译员,审校,质检,质控,人力资源,财政,行政等人员,除了日常的项目工作外,为了提高译员的工作积极性,管理人员还应当注重项目团队的建设,包括进行一些员工培训,比如对CAT技术的培训,编辑排版的培训,还有对译员进行绩效评估,并实行奖励制度以鼓励译员的工作积极性。另外,公司对于译员的人文关怀也是必不可少,一个成功的企业一定要做到关爱员工,切实让员工感受到自己是公司中不可或缺的一部分。 4.成本管理 (1)成本管理重要性 任何一家营利性公司都离不开成熟的成本管理,在课堂上,老师通过乐译通公司日常的营业成本分析为我们介绍了许多关于公司的成本管理知识,让我们对成本管理的重要性有了深刻的理解,企业降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率,反之,则会导致公司运营困难,市场竞争力急剧下降,在进行项目运营时,既要考虑到项目的固定成本,还要考虑项目期间产生的滞纳费用,从多方面进行成本的分析,可以对公司的资金管理提供帮助。另外,公司运营还要考虑到税金问题,员工的五金一险问题,综合多个方面进行判断。但是作为企业,在成本管理上仍存在部分误区,一味的强调降低成本,而没有考虑到- 4 - 产品的竞争能力,没有进行成本效益分析,没有将成本管理与企业的战略相结合。这样做的后果是企业片面的追求降低成本,往往会形成短期效应,但是对于企业的长期效应则是很不利的,首先应该分析企业的产品所处的市场生命周期和市场份额,然后确定其应采取的战略,而不能一味的降低成本。不能以降低企业成本为最终目标,而是要在充分考虑企业整体的发展战略的基础上完成我们的成本管理。 (2)做法 在成本分析体系方面,一方面,为使企业产品在市场上具有强大竞争力,成本管理就不能再局限于产品的生产(制造)过程,而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析,比如翻译企业可以考虑以翻译软件app的形式提高市场占有率,通过各种创新机制使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。另一方面,随着市场经济的发展,非物质产品日趋商品化。与此相适应,成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本,等等。 另外在具体的成本管理上应将落实到具体的责任主体,否则一切规章制度也只是一纸空文。 A.建立科学、合理的成本管理系统。建立健全一个有经营、财会、供应、销售、生产、技术等部门负责人参加的成本管理小组;各相关部门也要配备兼职人员,开展如统计、考勤、质检、保管、核算、分析等工作。要对成本管理人员经常进行专业培训、知识更新再教育,借以提高成本管理方面的专业知识,开辟降低成本的广阔途径; B.完善成本管理的经济责任制。一是制订成本管理规章制度,如各项基础管理 成本约束制度等;二是明确各项成本的经济责任,将责任落实到部门或个人;三是实行奖惩兑现。 参考资料 ? ?2. 加强企业资金成本管理的几点思考 .天和网.2012-12-31[引用日期2012-12-31] 5.总结收获 通过这学期的翻译项目与管理,我觉得学到了许多新鲜的知识,包括对翻译行业的认知进一步加深了,尤其是对于翻译项目的运行体系,以及公司运营成本等等,同时,老师给我们提供了许多有用的意见,包括对于外语专业有从事翻译意向的本  篇:《龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台》来源于:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 优秀范文,论文网站
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