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    时间:2016-10-10来源:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 本文已影响
    相关热词搜索:工程项目 矿山 论文 管理 项目管理论文4000字 建筑项目管理论文范文 工程项目管理论文下载 篇一:浅谈矿山工程项目管理 浅谈矿山工程项目管理 摘要:矿山工程的项目管理在整个矿山建设中起着举足轻重的作用,对矿山工程的进度和质量起着重要的影响。本文笔者从对矿山工程项目管理的概述着手,分析了当前矿山工程项目管理中存在的诸多问题,重点探讨了矿山工程项目管理的策略,目的是为矿山工程的项目管理提供指导和借鉴,推动矿山建设的健康发展。 关键字:矿山工程;项目管理;工程质量;工程进度,对策 加强对矿山工程的项目管理,需要进行科学的决策,并从工程的招标和图纸设计以及合同签订等多个方面着手,是一个复杂的系统。因此,需要加强对矿山工程的项目管理,对项目工程中的各种关系进行有效的组织和协调,同时加强对员工的管理,提升员工的素质,进而提高工程项目管理的效率和水平。为了满足矿山发展的需求,需要加强对矿山项目管理的重视,对出现的问题予以有针对性的措施,为矿山工程的建设起到积极的促进作用。 矿山工程项目管理的概述 所谓的项目管理是一项复杂的系统工程,是通过一定的方式进行科学合理的控制和管理,进而实现工程目标的实现,一般包括项目管理服务和项目管理承包。对于矿山工程项目管理而言,涉及多个方面的内容,即土建、矿建和机电的安装等方面,是一个系统化的过程。与其他工程施工项目管理而言,矿山工程项目管理具有一定的差异性,主要是由于矿山工程的工程量大,工期较长和工序复杂等特点,导致各个方面的消耗量比较大。这就对矿山工程的项目管理提出了更高的要求,这就需要采取合理的管理手段和方式,根据矿山工程的特点,采取有针对性的措施,既要保证工程施工的安全进行,又要保证矿山工程的质量和进度,提高矿山工程施工的经济效益和社会效益。 矿山工程项目管理中的问题 随着技术的进步和发展,矿山工程的项目管理已经取得了很大的进步,矿山工程的进度和质量有了一定的提高。然而在矿山工程项目管理中还存在着诸多问题,成为阻碍矿山工程的发展的瓶颈。 (一)项目管理为引起足够重视且法律不完善 在当前的矿山建设中,部分矿山企业只是重视项目产品的创造结果,对项目管理的重视不够,导致项目管理的产品功能和质量不能符合规定的要求。另外,当前的法律对矿山的项目管理缺乏明确的规定,无法对其进行指导,一方面没有必要的合同文本和实施标准,另一方面无法实现矿山工程项目管理的科学化、规范化和标准化。以上两个方面成为制约我国矿山项目管理发展的主要原因。 (二)项目管理工作的范围有限篇二:矿山建设工程项目管理分析 矿山建设工程项目管理分析 摘要:矿山建设工程项目施工涉及面广, 过程极其复杂, 而且影响质量的因素多, 如设计、材料、机械、地形、地质、水文、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等, 均直接影响着工程项目的施工质量。本文介绍了矿山建设的基本思路,提出了矿山建设工程项目管理要点。 关键词:矿山建设、工程项目、管理要点 引言:对于一个矿山建设的施工企业来说, 施工过程是决定最终产品质量的关键阶段。由于矿山建设工程项目施工涉及面广, 过程极其复杂, 而且影响质量的因素多, 如设计、材料、机械、地形、地质、水文、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等, 均直接影响着工程项目的施工质量。工程项目位置固定, 体积大, 不同项目地点不同, 因此在施工过程中容易产生质量问题, 为此应积极采取一系列的应对措施, 确保施工质量。 一、矿山建设的基本思路 矿山企业有别于其他企业, 有其固有的特殊性。例如, 它是资源开发企业, 因此, 它的选址只能依自然资源的位置而定, 且多为偏远山区或经济、地理条件不好或很差的地方; 矿产资源取自于地下或海洋深处, 因此, 它必须通过大量表土剥离或坑道进入,深水下潜等繁重作业, 是属于劳动条件很差的作业性质; 矿业开发必须破坏自然环境的原有平衡才能获取自然资源, 所以环境的影响与恢复是矿业开发不容忽视的课题; 自然资源不可再生, 一个矿区的矿量是有限的, 所以矿山企业有明确的存在寿命, 因而应当考虑它的开始, 也必须考虑它的结束等等。 矿业开发不但应针对其产业特性, 还应随着时代的进步而发展变化。面对21世纪知识经济, 科技发展, 经济全球化, 中国的市场经济日趋深化与成熟等, 未来的矿山建设理当有别于过去。 首先, 应利用先进的工艺技术, 高效合理地建设矿山, 即不应把矿业开发归为“劳动密集”产业。因矿业劳动艰苦, 更需要珍惜人力劳动而代之以高效的技术装备与工艺手段。不能因为中国人多, 劳动力廉价, 就大量多用甚至滥用低价劳动。倘若如此,则会后患无穷, 诸如安全问题, 劳动保护与管理, 养老, 伤残问题等等必然接踵而来。 同时, 矿业开发必须树立体制新、机制活、包袱轻、分配高的新型企业形象, 造就高效( 效率与效益高) 企业新观念。体制上, 应按现代企业制度要求,建立能自主走向国内外市场、有规范法人治理结构的新型企业管理模式; 内在机制上, 应按市场化要求, 废除过去那种“以矿为家”, 对员工“包干到底”、终身负责的做法, 要把社会职能与历史包袱化解在建设之初, 剔除在企业之外; 而从事矿业的员工, 应有不低于甚至高于其他行业的分配收益, 以吸引社会人才与优秀劳动者从事矿业开发( 发达国家井下矿工的收入一般为城市同类人员的3倍) 。篇三:矿山建设工程项目管理分析 矿山建设工程项目管理分析 【摘要】矿山建设工程项目施工涉及面广, 过程极其复杂, 而龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台且影响质量的因 素多, 如设计、材料、机械、地形、地质、水文、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等, 均直接影响着工程项目的施工质量。本文介绍了矿山建设的基本思路,提出了矿山建设工程项目管理要点。 【关键词】矿山建设工程项目管理要点 【 abstract 】 mine construction project construction is broad, the process is extremely complex, and the effect on the quality of the cause Element, such as design, materials, machinery, topography and geology, hydrology, construction technology, operation methods, technical measures and management system, and so on, all directly affect the quality of the construction of the project. This paper introduces the basic idea of the mining construction, and puts forward the mine construction project management points. 【 key words 】 mine construction project management points 对于一个矿山建设的施工企业来说, 施工过程是决定最终产品质量的关键阶段。由于矿山建设工程项目施工涉及面广, 过程极其复杂, 而且影响质量的因素多, 如设计、材料、机械、地形、地质、水文、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等, 均直接影响着工程项目的施工质量。工程项目位置固定, 体积大, 不同项目地点不同, 因此在施工过程中容易产生质量问题, 为此应积极采取一系列的应对措施, 确保施工质量。 一、矿山建设的基本思路 矿山企业有别于其他企业, 有其固有的特殊性。例如, 它是资源开发企业, 因此, 它的选址只能依自然资源的位置而定, 且多为偏远山区或经济、地理条件不好或很差的地方; 矿产资源取自于地下或海洋深处, 因此, 它必须通过大量表土剥离或坑道进入,深水下潜等繁重作业, 是属于劳动条件很差的作业性质; 矿业开发必须破坏自然环境的原有平衡才能获取自然资源, 所以环境的影响与恢复是矿业开发不容忽视的课题; 自然资源不可再生, 一个矿区的矿量是有限的, 所以矿山企业有明确的存在寿命, 因而应当考虑它的开始, 也必须考虑它的结束等等。 矿业开发不但应针对其产业特性, 还应随着时代的进步而发展变化。面对21世纪知识经济, 科技发展, 经济全球化, 中国的市场经济日趋深化与成熟等, 未来的矿山建设理当有别于过去。本  篇:《龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台》来源于:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 优秀范文,论文网站
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