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    时间:2016-10-11来源:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 本文已影响
    相关热词搜索:项目管理 浅谈 论文 国际epc项目管理 工程项目管理的核心 项目管理论文范文 篇一:论文_浅谈工程项目管理 商丘科技职业学院毕业论文 编号:_______________ 商丘科技职业学院 毕业论文(设计) 题目:无盘网吧组建 系 别 :计算机科学系 专 业 : 计算机网络技术 姓 名 : 郭海威 成 绩 :指导教师 : 2011年5月 目 录 摘 要 建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念,将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究,实现管理的创新,在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取最大限度地降低工程成本,才能在市场竞争中立于不败之地。 关键词: 工程项目管理,进度管理,质量管理,成本管理 浅谈工程项目管理 一、工程项目龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台管理目前存在的问题及对策 在没有经过建筑设计单位和安全监理部门设计及监督的情况下擅自强行违章施工,造成三人死亡、多人受伤的重大伤亡事故。5月20日上午,安徽省黄山市屯溪区人民法院以重大责任事故罪判处被告人汪镇西有期徒刑三年,缓刑五年。被告人汪镇西在黄山市屯溪区阳湖镇兖山村开办了黄山市百鸟亭古建筑构件设计制造有限公司, 2商丘科技职业学院毕业论文 从事古建筑构件生产。2006年12月底,被告人汪镇西为公司生产经营所需,组织并指派民工汪民华、李秋好、邓鲲鹏、王忠武、姚万福等村民为其所经营的公司搭建一个砖木结构车间。汪镇西在没有经过建筑设计单位和安全监理部门设计及监督的情况下擅自违章强行施工,2007年1月29日下午14时许,正在施工当中的车间顶部三角架突然坍塌,导致正在施工作业的多名工人不同程度受伤,汪民华、李秋好、邓鲲鹏三人经抢救无效死亡。案发后,被告人汪镇西积极主动赔偿被害人损失,获得被害人或其家属的谅解并请求法庭对其从轻处罚。 法院审理后认为,被告人汪镇西作为企业负责人,违反建房审批规定和有关安全生产的规章制度,指派民工搭建车间,导致发生三人死亡、多人受伤的重大伤亡事故,其行为已构成重大责任事故罪。案发后,被告人汪镇西能自愿认罪,并积极处理善后事宜,赔付被害人损失、获得被害人或其家属的谅解,可酌情从轻处罚。根据被告人汪镇西的犯罪情节和悔罪表现,且其案发前无前科劣迹,对其判处缓刑不致再危害社会,遂依法作出前述判决。 建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念,将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究,实现管理的创新,在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取最大限度地降低工程成本,才能在市场竞争中立于不败之地。 二、目前工程进度管理中存在的问题一在哪里? 1.制约因素多,管理不到位篇二:工程项目管理论文 工程项目进度控制 摘要:阐述了建筑工程在施工阶段工程进度控制的主要任务;按照三个责任主体,分别详细分析在施工阶段影响工程进度的原因,其中工程前期准备、资金拨付、材料、设备的供应、工程设计变更、施工组织、施工技术以及恶劣气候条件是影响工程进度的主要因素;针对以上影响因素,文中提出采取组织措施等四项措施来有效地控制工程进度,并重点论述了图纸会审、施工图设计深度和控制设计变更在进度控制中的重要作用。 关键词:工程;进度控制;施工;措施; 引言 进度控制是一项综合性很强的工作。一方面是承包商在施工各阶段、各分部分项工程中要设立专门技术负责人进行进度控制基础管理工作,另一方面,业主或监理人员必须认真审核承包商编制的施工总进度计划,单位工程施工进度计划等。一句话,承包商和业主或监理人员必须密切配合并共同努力才能达到进度控制的目的。 工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素,还应对其它相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制,才能保证工期目标的实现。 工程进度控制,与投资控制和质量控制一样,是工程管理的核心内容之一。它是保证工程按期完成、 合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。在保证工程安全、质量的前提下,加快施工进度,使得工程早竣工、早使用。尽早发挥工程的使用功能和投资效益,是每个建设单位(投资单位)的共同愿望。 工程项目进度控制是施工现场管理最为重要的工作之一.工程进度控制的主要内容包括:对工程施工总周期(施工合同日历天数)目标进行具体的论证与分析;编制工程施工的进度计划;编制其它配套进度计划:监督工程施工进度计划的执行;施工现场的调研与分析。 施工阶段影响工程进度的因素是多方面的,既有可预见的还有不可预见的。按照责任主体来分析,主要有施工单位的因素,建设单位的因素,还有第三方以及不可抗的因素, 责任主体在施工单位 1)施工组织原因:施工部署不合理,工作面没有被充分利用,导致施工不能连续作业; 2)施工技术原因:施工方案不科学,安全、技术措施不完善,施工工艺落后,技术素质低; 3)施工资源原因:施工设备陈旧或数量不足。主要工种劳力缺乏,原材料、半成品供应不上,不能满足进度要求: 4)施工环境原因:施工平面布置不合理.施工现场零乱,文明施工条件差。 责任主体在建设单位时 1)施工前期准备工作原因:未按合同约定的时间提供施工场地、临时水源、电源接口,勘察、设计图纸资料不齐全,不具备施工条件; (2)建设资金原因:未按合同约定时问提供工程预付款和工程进度款,影响施工承包商材料设备的购 入和劳务工资支付: 3)材料、设备供应原因:由建设单位负责供应的材料、设备未按进度要求的时间进场; 4)进程变更原因:由于建设单位或设计单位提出的工程变更频繁.且时间上滞后于施工进度。 责任主体为第三方 1)自然环境原因:施工现场发现地下文物,不可预见的地下管线,地下水侵蚀,恶劣气候(大雨、大雪、大风、高温)条件; 2)社会环境原因:环保监测部门要求要求间歇施工或暂停施工;周边社区居民要求(夜间施工因噪音 干扰受限制)以及人为因素等其它干扰; 3)不可抗拒事件发生的原因: 4)监理工作的失误过错原因:在约定的时限内,现场监理人员没有履行检查、检测、复核及验收签认手续,或签发了错误指令等,导致工程建设活动不能正常进行。 工程进度控制的措施 1组织措施 1)建立设计变更管理制度工程在施工过程中,往往因施工图纸设计不完善、使用单位功能变更等原因造成的设计变更是在所难免的。或多或少,如果变更频繁、变更范围大就必然会对工程进度造成严重影响。 变更对工期的影响是非常显著的。因此,要减少工程施工阶段的变更量,首先,要建立严格的工程变更审批制度,避免随意变更的发生;其次,建设单位在向设计院提交设计任务书时.应对建设方案进行充分论证,多征求使用单位的意见,使提交的设计任务书尽可能的全面、详细;最后,要加强对施工图纸设计质量的控制.要求设计单位提供的施工图纸应完整且达到一定的设计深度.尽量避免二次设计内容,尤其是专业性强的分项工程,更要一次设计完成,以保证工程设计图纸的完整性和系统性,为施工阶段的招投标工作创造条件,同时也为实现工期目标提供可靠的技术支持。 2)建立图纸会审制度 工程开工前.图纸会审是一项极为重要的设计交底工作,会审质量直接决定了工程的质量和进度,因此必须引起高度重视。由于目前建设单位对设计工期要求普遍较紧,为了赶工期,设计院提供的施工图中细化程度不够。错误、失误较多,如果在图纸会审时把关不严格,将会导致施工阶段需要处理的问题增多,干干停停,必然延误工期。首先参建各方的专业技术人员应当充分认识到图纸会审的重要性;其次,要求监理单位和施工单位派专业工程师认真阅读图纸.深刻领会设计意图,将发现的问题记录整理后,一并向设计师提出,要防止图纸会审走过场,施工过程中再提问题的现象。 3)建立材料、设备供应的制度 建筑材料、设备的供应与工程施工进度是相互衔接的.材料、设备的供应计划要紧跟工程的施工进度。根据建设单位和施工单位签订的施工合同约定。工程中的材料和设备的供应方式通常有两种:一种是建设单位采购供应。另一种是施工单位自行采购供应。为了实现进度计划,无论采取那一种供应方式都必须需做到提前计划、提前考察、提前招标、提前订货。尤其是对加工周期长的设备(如电梯等)更应引起高度重视,以防止由于材料、设备迟到引起的窝工、停工现象。因此,为保证工程进度,必须建立材料、设备的供应制度 4)建立劳动力保障制度 劳力过少会完不成进度计划中规定的任务,而劳力过多则会由于现场工作面不够而造成窝工,所以施工单位应根据工程进度情况合理安排现场劳动力。为避免当地劳动力在农忙季节回家“麦收”、“秋 收”对进度造成的不利影响,在选择劳务公司时,应优先选择国内南方的劳务队伍或备选几家有实力的 劳务公司。 5)建立进度计划审核制度和进度计划实施过程中的检查、分析制度 工程开工前,应要求施工单位提交总进度计划,总进度计划应体现合同工期约定全部要素内容,在 施工过程中,应要求施工单位编制月、旬(周)施工进度计划,进度计划经审核同意后实施。在施工计划实施过程中,应将周计划、月计划的实际情况进行动态跟踪记录,定期进行比照分析,及时发现薄弱环节和矛盾,提出补救措施,预测尚未完成工作所需时间,提出加快施工进度的具体方案。 6)建立工地例会制度 每周组织召开由建设、施工、监理等相关单位参加的工地例会,总结上周的工程质量、进度情况,针对当前施工中存在的问题。研究解决办法。 2技术措施 1)针对工程特点,选择科学合理的施工方案。无论是主体结构的施工还是装饰工程的施工.都应当科学的划分施工段,保证流水作业,流水施工方法使得整个施工过程有节奏地、连续的和均衡地进行。在时间和空间上合理组织,其经济效果是明显的。另外。还要尽可能地推广使用新技术、新工艺。如钢筋直螺纹连接技术、大模板技术等来提高施工效率,加快施工进度。 2)根据气候条件变化合理组织施工。在工程实施过程中,应根据当地气候特点,制定切实可行的季节性施工技术措施,最大限度的减少因气候因素造成的窝工停丁现象。如:在冬季,主体结构施工时,采取在混凝土内添加防冻剂。减少剂等技术措施,来保证主体结构的连结施工和质量。 3)采用网络计划技术及其它科学适用的计划方法,并结合电子计算机的应用,对建设工程进度实施 动态监控。 3经济措施 1)编制与进度计划相适应的资金需求计划、资金供应条件,资金供应条件包括可能的资金总供应量、 资金来源以及资金供应时间。 2)及时办理工程预付款及进度款手续,并对1二程款的使用情况进行监督,同时要防范施工单位挪用工程款的现象。 3)应考虑加快工程进度所需的资金,其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需费用。 4)建立奖罚制度,对工期提前给予奖励,对工期延误收取误期损失赔偿金。 5)加强索赔管理,公正的处理索赔,避免因施工单位得不到合理的索赔而影响进度。 4合同措施 1)加强合同管理,协调合同工期与进度计划之间的关系.保证合同中进度目标的实现。 2)严格控制合同变更,对各方提出的合同变更.应严格审查后蒋补人合同文件之中。 3)加强风险管理,在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响,以及相应处理办法。 5 结束语 总之,工程进度控制是一个不断进行的动态控制的过程,从工程开始,工程进度呈现出了运动的轨迹:当实际进度与计划进度不一致时,便产生超前或落后的偏差。此时应比较和分析产生偏差的原因,确定调整措施,再修订原进度计划,从而有效地控制工程进度。 参考文献 1丁士昭主编.工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版杜.2007. 2刘洪玉主编.房地产开发经营与管理[M].北京:中国物价出版社,2001. 3王宗义主编.高校基本建设管理概论[M J.济南:山东大学出版社.2005. 4徐伟,陈震,吴一民等编著.建筑工程施工的智能方法[M].上海:同济大学出版社,1997. 5姚仲贤,等.建设工程进度控制应注意的一些问题【N】.北京建筑工程学院学报,2004 6刘允延,等.施工成本一进度的计算机集成管理【N】.北京建筑工程学院学报,2005. 7任建琳,等.工程建设进度控带IJ[M】.水利电力出版社,1993. 工程项目管理论文 学 号: 080905234姓 名: 指导老师:宋王 鑫 金 灿篇三:项目管理论文 2.1项目管理学科独有的特性···········································8 2.2 项目管理与一般企业管理的区别·····································9 2.3 其它企业管理知识在项目管理领域的支持·····························11 第三章 企业项目化管理及其影响·······································12 3.1企业项目化管理的背景·············································12 3.2企业项目化管理的定义·············································12 3.3项目化管理的运作程序·············································13 3.4项目化管理对企业管理的影响·······································14 第四章 国内企业项目管理现状调查及分析·······························17 4.1调查报告·························································14 4.2调查结果及对比···················································14 4.3调查对比表格·····················································14 4.4结果分析·························································15 第五章 房地产开发工程项目管理现状概述·······························17 5.1项目风险管理薄弱 ················································17 5.2项目成本管理问题·················································17 5.3调查对比表格·····················································17 第六章 房地产开发工程项目管理优化措施·······························17 6.1加强房地产开发项目风险管理 ·····································17 6.2全面完善项目成本管理·············································18 6.3项目质量管理 ····················································19 关于发展项目管理的建议··············································20 参考文献····························································21 摘要:项目管理是二十世纪50年代末期发展起来的一种计划管理方法,自60年代以来,项目管理在航空、航天、医学、化工、制造、财务、法律等领域得到了广泛的应用,并且范围还在不断地拓展。时至今日,项目管理技术已经在众多领域发挥着不可或缺的作用。项目管理是使人们用优化的方法完成任务的有效工具,作为新兴的管理学科中成长性最快的一个分支,是一种科学的管理方式,已经更加广泛地应用到企业管理之中。本文介绍了项目管理的基本概念及主要任务,以及项目管理有别于一些传统的企业管理方法的新技术和新发展,针对当前房地产开发工程项目管理现状,结合项目管理技术和原则探讨了房地产开发全方面的项目管理改造和全过程精细化管理优化措施,从而提高企业的管理效率,提高竞争力。 关键词:项目管理、领域、管理方式、现状、效率。 引 言 项目管理开始于20世纪50年代。1957年,美国的路易斯维化工厂,由于生产过程的要求,必须昼夜连续运行。因此,每年都不得不安排一定的时间,停下生产线进行全面检修。过去的检修时间一般为125小时。后来,他们把检修流程精细分解,竟然发现,在整个检修过程中所经过的不同路线上的总时间是不一样的。缩短最长路线上工序的工期,就能够缩短整个检修的时间。经过反复优化,他们最后只用了78个小时就完成了检修,节省时间达到38%,当年产生效益达100多万美元。这就是至今项目管理工作者还在应用的著名的时间管理技术“关键路径法”,简称CPM。 就在“关键路径法”发明一年后,美国海军开始研制北极星导弹。这是一个军用项目,技术新,项目巨大,据说当时美国有三分之一的科学家都参与了这项工作。管理这样一个项目的难度是可想而知了。而当时的项目组织者想出了一个方法,为每个任务估计一个悲观的、一个乐观的和一个最可能的情况下的工期,在关键路径法技术的基础上,用“三值加权”方法进行计划编排,最后竟然只用了4年的时间就完成了预定6年完成的项目,节省时间也达到了33%以上。 两项技术的显著成果说明“项目管理”对于项目的快速完成还存在着可观的空间。这个发现吸引了不少从事项目管理的人们走到一起来共同探求其中的奥秘。1965年,以欧洲国家为主的一些国家成立了一个组织——“国际项目管理协会”(International Project Management Association,缩略为IPMA)。4年以后,美国也成立了一个相同性质的组织,取名为“项目管理协会”(Project Management Institute,缩略为PMI)。由于这两个国际性项目管理组织的出现,大大地推动了项目管理的发展。 中国经济的迅速发展,使每年的项目投资多达万亿元,几乎含盖了经济、文化、科教、国防等所有重要领域,诸如科研、教育项目,能源、交通、水利等基础设施项目,房地产项目等。随着新经济时代的到来,现在和未来全球化的市场竞争中,项目管理是成功的关键因素之一。 房地产一直是当前中国热门的话题,作为开发商而言,如何提高开发工程项目的管理水平、降低工程造价是关键。房地产开发项目是一项复杂的系统工程,具有开发周期长、投资金额大、面临风险多的特点。一般划分为项目策划阶段、项目设计阶段和项目实施阶段。房地产项目开发商作为管理主体,是整个建设项目从策划到竣工验收交付使用阶段的全程组织者、实施者,对工程建设项目负总责。房地产开发商对其工程建设的项目管理是否有效,紧密关系到房地产产品质量好坏、工期长短、是否可获取高额利润等方面,因此显得尤其重要。现阶段,我国房地产开发商的项目管理历史较短、缺乏经验,尚未形成一个科学有效的管理模式。 第一章 项目管理的研究 1.1 项目的定义及特性 根据PMBOK(项目管理知识体系Project Management Bode of Knowledge,简称PMBOK)。中的定义,所谓项目,就是为创造某一独特产品或服务所做的一系列彼此相互关联的任务和活动的一次性过程。每天,我们都在看到、听到、经历着一些项目,有的项目会非常的庞大,比如三峡工程,有的项目可能小到只是写一篇文章。但所有的这些项目,不论大小,都符合这样一些特性: ? 目标的确定性 ? 项目的一次性和独特性 ? 活动的整体性 ? 项目必须在一定时间内完成的 ? 项目包含一定的不确定性 凡是符合上述条件的,我们都称之为——项目,而且我们都可以采用先进的项目管理技术对其进行科学有效的管理。 1.2 项目的生命周期 项目是在一定时间区域内完成的,有开始,有结束,因此项目具有生命周期。对大多数项目,生命周期的情况如下图1所示: 图1.项目生命周期 1.3 项目管理的定义 PMI-PMBOK中关于项目管理的定义 将知识、技能、工具、技术应用于项目活动,以期满足或者超越项目利益相关者的需求和期望。 结合其它有关资料,项目管理的定义概括总结如下: 项目管理就是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的、专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 1.4 项目管理的内涵本  篇:《龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台》来源于:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 优秀范文,论文网站
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