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    时间:2016-10-20来源:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 本文已影响
    相关热词搜索:工程项目 论文 管理 下载 项目管理论文4000字 建筑项目管理论文范文 自考工程项目管理论文 篇一:工程项目管理论文 工程项目进度控制 摘要:阐述了建筑工程在施工阶段工程进度控制的主要任务;按照三个责任主体,分别详细分析在施工阶段影响工程进度的原因,其中工程前期准备、资金拨付、材料、设备的供应、工程设计变更、施工组织、施工技术以及恶劣气候条件是影响工程进度的主要因素;针对以上影响因素,文中提出采取组织措施等四项措施来有效地控制工程进度,并重点论述了图纸会审、施工图设计深度和控制设计变更在进度控制中的重要作用。 关键词:工程;进度控制;施工;措施; 引言 进度控制是一项综合性很强的工作。一方面是承包商在施工各阶段、各分部分项工程中要设立专门技术负责人进行进度控制基础管理工作,另一方面,业主或监理人员必须认真审核承包商编制的施工总进度计划,单位工程施工进度计划等。一句话,承包商和业主或监理人员必须密切配合并共同努力才能达到进度控制的目的。 工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素,还应对其它相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制,才能保证工期目标的实现。 工程进度控制,与投资控制和质量控制一样,是工程管理的核心内容之一。它是保证工程按期完成、 合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。在保证工程安全、质量的前提下,加快施工进度,使得工程早竣工、早使用。尽早发挥工程的使用功能和投资效益,是每个建设单位(投资单位)的共同愿望。 工程项目进度控制是施工现场管理最为重要的工作之一.工程进度控制的主要内容包括:对工程施工总周期(施工合同日历天数)目标进行具体的论证与分析;编制工程施工的进度计划;编制其它配套进度计划:监督工程施工进度计划的执行;施工现场的调研与分析。 施工阶段影响工程进度的因素是多方面的,既有可预见的还有不可预见的。按照责任主体来分析,主要有施工单位的因素,建设单位的因素,还有第三方以及不可抗的因素, 责任主体在施工单位 1)施工组织原因:施工部署不合理,工作面没有被充分利用,导致施工不能连续作业; 2)施工技术原因:施工方案不科学,安全、技术措施不完善,施工工艺落后,技术素质低; 3)施工资源原因:施工设备陈旧或数量不足。主要工种劳力缺乏,原材料、半成品供应不上,不能满足进度要求: 4)施工环境原因:施工平面布置不合理.施工现场零乱,文明施工条件差。 责任主体在建设单位时 1)施工前期准备工作原因:未按合同约定的时间提供施工场地、临时水源、电源接口,勘察、设计图纸资料不齐全,不具备施工条件; (2)建设资金原因:未按合同约定时问提供工程预付款和工程进度款,影响施工承包商材料设备的购 入和劳务工资支付: 3)材料、设备供应原因:由建设单位负责供应的材料、设备未按进度要求的时间进场; 4)进程变更原因:由于建设单位或设计单位提出的工程变更频繁.且时间上滞后于施工进度。 责任主体为第三方 1)自然环境原因:施工现场发现地下文物,不可预见的地下管线,地下水侵蚀,恶劣气候(大雨、大雪、大风、高温)条件; 2)社会环境原因:环保监测部门要求要求间歇施工或暂停施工;周边社区居民要求(夜间施工因噪音 干扰受限制)以及人为因素等其它干扰; 3)不可抗拒事件发生的原因: 4)监理工作的失误过错原因:在约定的时限内,现场监理人员没有履行检查、检测、复核及验收签认手续,或签发了错误指令等,导致工程建设活动不能正常进行。 工程进度控制的措施 1组织措施 1)建立设计变更管理制度工程在施工过程中,往往因施工图纸设计不完善、使用单位功能变更等原因造成的设计变更是在所难免的。或多或少,如果变更频繁、变更范围大就必然会对工程进度造成严重影响。 变更对工期的影响是非常显著的。因此,要减少工程施工阶段的变更量,首先,要建立严格的工程变更审批制度,避免随意变更的发生;其次,建设单位在向设计院提交设计任务书时.应对建设方案进行充分论证,多征求使用单位的意见,使提交的设计任务书尽可能的全面、详细;最后,要加强对施工图纸设计质量的控制.要求设计单位提供的施工图纸应完整且达到一定的设计深度.尽量避免二次设计内容,尤其是专业性强的分项工程,更要一次设计完成,以保证工程设计图纸的完整性和系统性,为施工阶段的招投标工作创造条件,同时也为实现工期目标提供可靠的技术支持。 2)建立图纸会审制度 工程开工前.图纸会审是一项极为重要的设计交底工作,会审质量直接决定了工程的质量和进度,因此必须引起高度重视。由于目前建设单位对设计工期要求普遍较紧,为了赶工期,设计院提供的施工图中细化程度不够。错误、失误较多,如果在图纸会审时把关不严格,将会导致施工阶段需要处理的问题增多,干干停停,必然延误工期。首先参建各方的专业技术人员应当充分认识到图纸会审的重要性;其次,要求监理单位和施工单位派专业工程师认真阅读图纸.深刻领会设计意图,将发现的问题记录整理后,一并向设计师提出,要防止图纸会审走过场,施工过程中再提问题的现象。 3)建立材料、设备供应的制度 建筑材料、设备的供应与工程施工进度是相互衔接的.材料、设备的供应计划要紧跟工程的施工进度。根据建设单位和施工单位签订的施工合同约定。工程中的材料和设备的供应方式通常有两种:一种是建设单位采购供应。另一种是施工单位自行采购供应。为了实现进度计划,无论采取那一种供应方式都必须需做到提前计划、提前考察、提前招标、提前订货。尤其是对加工周期长的设备(如电梯等)更应引起高度重视,以防止由于材料、设备迟到引起的窝工、停工现象。因此,为保证工程进度,必须建立材料、设备的供应制度 4)建立劳动力保障制度 劳力过少会完不成进度计划中规定的任务,而劳力过多则会由于现场工作面不够而造成窝工,所以施工单位应根据工程进度情况合理安排现场劳动力。为避免当地劳动力在农忙季节回家“麦收”、“秋 收”对进度造成的不利影响,在选择劳务公司时,应优先选择国内南方的劳务队伍或备选几家有实力的 劳务公司。 5)建立进度计划审核制度和进度计划实施过程中的检查、分析制度 工程开工前,应要求施工单位提交总进度计划,总进度计划应体现合同工期约定全部要素内容,在 施工过程中,应要求施工单位编制月、旬(周)施工进度计划,进度计划经审核同意后实施。在施工计划实施过程中,应将周计划、月计划的实际情况进行动态跟踪记录,定期进行比照分析,及时发现薄弱环节和矛盾,提出补救措施,预测尚未完成工作所需时间,提出加快施工进度的具体方案。 6)建立工地例会制度 每周组织召开由建设、施工、监理等相关单位参加的工地例会,总结上周的工程质量、进度情况,针对当前施工中存在的问题。研究解决办法。 2技术措施 1)针对工程特点,选择科学合理的施工方案。无论是主体结构的施工还是装饰工程的施工.都应当科学的划分施工段,保证流水作业,流水施工方法使得整个施工过程有节奏地、连续的和均衡地进行。在时间和空间上合理组织,其经济效果是明显的。另外。还要尽可能地推广使用新技术、新工艺。如钢筋直螺纹连接技术、大模板技术等来提高施工效率,加快施工进度。 2)根据气候条件变化合理组织施工。在工程实施过程中,应根据当地气候特点,制定切实可行的季节性施工技术措施,最大限度的减少因气候因素造成的窝工停丁现象。如:在冬季,主体结构施工时,采取在混凝土内添加防冻剂。减少剂等技术措施,来保证主体结构的连结施工和质量。 3)采用网络计划技术及其它科学适用的计划方法,并结合电子计算机的应用,对建设工程进度实施 动态监控。 3经济措施 1)编制与进度计划相适应的资金需求计划、资金供应条件,资金供应条件包括可能的资金总供应量、 资金来源以及资金供应时间。 2)及时办理工程预付款及进度款手续,并对1二程款的使用情况进行监督,同时要防范施工单位挪用工程款的现象。 3)应考虑加快工程进度所需的资金,其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需费用。 4)建立奖罚制度,对工期提前给予奖励,对工期延误收取误期损失赔偿金。 5)加强索赔管理,公正的处理索赔,避免因施工单位得不到合理的索赔而影响进度。 4合同措施 1)加强合同管理,协调合同工期与进度计划之间的关系.保证合同中进度目标的实现。 2)严格控制合同变更,对各方提出的合同变更.应严格审查后蒋补人合同文件之中。 3)加强风险管理,在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响,以及相应处理办法。 5 结束语 总之,工程进度控制是一个不断进行的动态控制的过程,从工程开始,工程进度呈现出了运动的轨迹:当实际进度与计划进度不一致时,便产生超前或落后的偏差。此时应比较和分析产生偏差的原因,确定调整措施,再修订原进度计划,从而有效地控制工程进度。 参考文献 1丁士昭主编.工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版杜.2007. 2刘洪玉主编.房地产开发经营与管理[M].北京:中国物价出版社,2001. 3王宗义主编.高校基本建设管理概论[M J.济南:山东大学出版社.2005. 4徐伟,陈震,吴一民等编著.建筑工程施工的智能方法[M].上海:同济大学出版社,1997. 5姚仲贤,等.建设工程进度控制应注意的一些问题【N】.北京建筑工程学院学报,2004 6刘允延,等.施工成本一进度的计算机集成管理【N】.北京建筑工程学院学报,2005. 7任建琳,等.工程建设进度控带IJ[M】.水利电力出版社,1993. 工程项目管理论文 学 号: 080905234姓 名: 指导老师:宋王 鑫 金 灿篇二:工程项目管理论文 学院 学号 姓名 指导教师姓名 2015年6月25日 目录 一、题目???????????????????? 1 二、摘要???????????????????? 1 三、关键词????????????????????1 1、顺德????????????????????1 2、华侨城??????????????????? 1 3、天鹅湖??????????????????? 2 四、正文?????????????????????2 1、项目简介??????????????????2 2、项目建设过程????????????????4 3、项目的可行性分析?????????????? 5 4、天鹅湖项目????????????????? 6 五、总结?????????????????????7 六、参考文献?????????????????? 8 一、题 目: 顺德华侨城的项目规划 二、摘要部分: 拥有锦绣中华、世界之窗、欢乐谷连锁、波托菲诺、茵特拉根小镇、华侨城大酒店、威尼斯酒店、城市客栈等著名品牌的华侨城集团,将要在顺德开启其华侨城项目的规划。华侨城选择在顺德建设项目,是为了迎合未来珠三角经济发展形势。在港珠澳大桥通车后,广州、佛山、中山等西岸城市将迎来一个新的发展机遇。产业转型、城市升级、现代服务业的成长。而顺德华侨城项目的建设将会在这个发展进程中起到举足轻重的作用。 顺德华侨城的创立时间为2013年,其所属公司是广东顺德华侨城实业发展有限公司。所属行业为文化、旅游、地产等行业。项目定位是城市文化客厅。 三、关键词:顺德、华侨城、天鹅湖 1、顺德 顺德,是佛山市五个行政辖区之一,位于广东省的南部。位于广佛同城的西南边界、广佛肇经济圈的南部,是佛山市与广州市联系的重要核心区域之一。 2、华侨城 华侨城,其集团成立于1985年11月11日,是隶属于国务院国资委管理的大型中央企业之一。主要经营有房地产及酒店开发、旅游及相关文化产业、电子配套包装产品制造等三项国内领先的主营业务。 3、天鹅湖 天鹅湖,即天鹅湖生态社区,理念是大自然,拥有自然式的小区园林环境以及独有的华侨城品质。顺德华侨城天鹅湖坐落于顺德城央中轴最美的风景线上,拥揽8000亩顺峰大境,南临湿地公园,西临桂畔海、青云湖。属于顺德的RBD休闲商务区,集聚了顺德最美的自然景观资源、最高端的优质生活配套和最顶尖的教育资源。 四、正文: 1、项目简介: 图1 顺德华侨城项目规划图 顺德华侨城项目区域占地是新城创智城片区三个地段(如图1所示),总面积约达到41.3万平方米,是华侨城集团以超14亿元的价钱竞得而来的。而在华侨城集团竞得该区域后,其拟在该区域开发集文化、旅游、娱乐、休闲、购物、商务和居住等功能于一体的大型综合项目,计划打造“珠三角腹地最佳都市休闲娱乐目的地”。 图2 顺德华侨城项目效果图 (部分区域) 据了解,顺德华侨城项目的建设将会和顺峰山公园结合在一起,以顺峰山为依靠,下临湖泊(如图2所示)。以水为核心建设与深圳华侨城类似的项目欢乐谷、欢乐海岸和湿地公园等。 欢乐谷的主题公园会沿着水边建设,预计主题公园游客接待能力为年200万人次。欢乐海岸区域的建设,将打造全景式的互动休闲娱乐区并且结合顺德本地的风俗文化。 至于湿地公园的开发,将保护原来的自然环境,净化水体,增加植被和游客水上娱乐功能,其将会建设木质观光塔、观光台、湿地监测站和观鸟屋等生态设施,并修建可供游客步行和骑行的林荫小道、篇三:某工程项目管理论文 百盛街工程项目进度管理百盛街工程项目进度管理 内容提要:项目进度控制、投资控制和质量控制管理都是项目施工的重点内容。本文在对某工程特点和难点进行分析的基础上,就建筑工程管理中进度控制的管理方法和管理措施做一介绍,并就建筑工程进度控制管理中存在的问题给出了相关的建议,以供参考。 关键词:建筑工程,进度管理方法,进度管理措施 建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。进度控制的目的是保证项目进度目标计划的实现,合理安排资源供应和节约工程成本【1】。本文就建筑工程管理进度控制管理做一介绍,并就建筑工程进度控制管理中存在的问题给出了相关的建议,以供参考。 一、工程概况 本工程总建筑面积14146m2,分三个区:A区、B区、C区。地上四层,地下一层,钢筋混凝土框架结构,地下室墙体为剪力墙。开工日期为2009年3月16日,竣工日期为2009年11月12日,合同工期共计240天。 二、工程特点和难点 1.工期要求紧。根据业主要求,该工程必须达到当年开工、当年竣工,在进入入冬前投入使用,工期只有8个月。 2.施工条件差。工程紧邻繁华的旧商业步行街,白天人员繁杂,白天的时间商业混凝土运输车难通行,混凝土供应不能及时,要达到不影响人们的正常活动的情况下,在保证质量的前提下按期完成有一定难度,加强进度管理非常重要。3.施工场地小。工程施工场地小,分成三个区施工,工序穿插多,交叉作业多,平面位置调整频繁,管理难度大。材料的加工、组织较为困难,成本的控制难度大。 三、项目进度管理方法 1.总体控制。按《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006要求实施总体规划,实行项目经理责任制,工程中标后,项目经理与公司签订《项目目标管理责任书》,并精心编制了《施工组织设计》和施工方案。 2.工期管理策划。编排总进度网络计划,根据总控制网络计划,编制二级、三级网络控制计划,以关键线路为施工主线,提前穿插机电安装工程、专业分包工程、独立分包工程等。 组织垂直流水施工:将各个楼层安排不同的作业班组同时施工,使二次结构紧跟一次结构、室内初装紧跟二次结构、室内精装工程紧跟初装工程,形成上部干结构、下部干精装、中间穿插二次结构及机电工程的格局,提前插入分项工程,确保各工序所需要的施工时间。 3.紧凑穿插各分部分项工程。本工程工期目标的实现,主要手段是“穿插”。以关键线路为主线,提前将各分项工程穿插进来。各项工作的提前穿插也保证了工序施工所必需的施工持续时间,确保了各项工作有充足的时间完成。充足的施工时间是保证各分项工程施工质量最有效的前提条件。同时,通过工序的体现穿插,减少了各分项工程的集中施工现象,使材料能够独立均匀供应,也是降低成本的有效途径。例如,主体结构施工至地上三层,插入二次结构施工,二次结构紧跟主体结构,在主体结构完成后40天内,二次结构施工完毕。又如屋面施工的插入,当主体结构全部封顶,立即组织屋面工程施工,为外墙施工安装吊篮提供工作面。4.进度管理制度。每月一次的工程总结会,做阶段性总结;每周一次的工程例会,安排检查月进度;日巡查会,检查作业进度。并做好日报、周报和月报,保证计划的层层落实。施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如工期有延误要找出原因,制定追赶计划和追赶措施方法。 四、项目进度管理措施 根据政府、业主对这个项目施工进度的要求,项目部从开工,就把确保工程质量的前提下确保工期这一问题放在重要地位。在本工程实施过程中,从组织措施与技术措施两方面入手,科学合理地安排施工工序和施工进度,并及时调整进度计划,加强组织管理及协调,保证技术、人、财、物、机供给,积极推广“四新”技术和建立竞争机制,以确保本工期按期完成【2】。 1.利用优秀资源,专业化施工。 本工程技术含量高,组织复杂。为了保证工期,抽调优秀的施工队伍,确保施工进度及施工质量;抽调满足工期与技术需要的先进施工机械设备并努力减少设备故障率,保证正常的施工进行,优选高素质的劳务分包队伍进场施工。通过加强教育提升农民工的施工水平和能力,对民工进行较系统的素质教育和专项环保知识培训,免费为农民工配发安全操作材料,提升全体员工的责任感。 2.制定合理的进度计划。 制定的进度计划的好坏直接影响到后续各项工作能否顺利开展,因此它是进度管理中的重点工作。在建筑工程开工之前,一定要编制一份详细的、合理可行的进度计划。该进度计划以施工进度计划为主,同时(来自:WwW.xIelW.cOm 写 论文 网:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台)也要制定其他的劳动力和材料供应计划、采购和租赁计划、机械设备需求计划、资金供应与支付计划、质量控制计划、安全环保计划等。如果没有这些计划,就会在一定程度上导致后面的工作杂乱无序,无法有效开展,从而影响到进度计划的实现。 3.规范操作,严格管理。 科学管理现代社会的竞争主要是人才的竞争,要做到人尽其才,把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标。所以有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队,包括项目经理部的领导和主要成员。如果项目组织成员的工作效率低下,组织机构臃肿,成员之间团队意识淡薄,缺乏团结合作的精神,就不能够充分发挥个人才能和潜力,很难保证项目的顺利实施,不能对施工现场实施有效的管理。建立了团队后,必须制定各项规章制度,实施标准化、程序化操作。在制定严格的考核体系后,注意对成员进行适当的激励措施。实施进度管理时要以项目经理为进度目标责任中心,对进度目标进行合理分解,让责任分配到人。严格管理时也要营造积极向上的工作氛围,从而保证进度目标的实现。 4. 实时监控进度计划的完成情况。 编制完进度计划不是将它束之高阁,而应适时监控进度计划。及时调整项目进度计划项目计划不仅包含了施工单位的工作,还包含了业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作,所以要充分考虑与施工密切相关各项工作对建筑工程项目进度计划的影响【3】。建设方应根据各方计划,合理制定项目工程总计划给各方实施,并及时听取各方意见,如有不合理的地方,应及时协调并对进度计划进行相应的调整。还有其他的一些因素,如气候条件、人为因素、物资供应、地基情况,一旦影响到工程施工进度,应及时调整计划,做好计划,保证进度目标的实现。 5.检查和监督。 首先,项目部根据合同工期要求及计划进度控制点,由项目经理亲自带本  篇:《龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台》来源于:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 优秀范文,论文网站
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