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    时间:2016-10-20来源:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 本文已影响
    相关热词搜索:项目管理 策划 开发 论文 手机 项目管理论文范文 关于项目管理的论文 项目管理规划论文 篇一:项目管理在手机开发项目中的应用_项目管理课程论文 项目管理在手机开发项目中的应用 摘要:手机作为一款高度集成的电子产品,其开发过程是产品实现的关键,能否实现既定产品目标,取决于开发过程的是否成功。在项目管理不断完善、应用领域不断扩展的今天,将项目管理引入手机开发过程中,通过严格的项目化运作管理,控制手机开发过程中的各种风险,达到项目既定目标,体现出项目管理在手机开发项目中的作用。 关键字:项目管理 项目计划 需求分析 手机开发 从19世纪40年代项目管理开始应用到今天,项目管理的应用领域迅速扩展到社会生产生活的各个领域,项目已经成了创造社会精神财富、物质财富和社会福利的主要方式,所以项目管理也就成为现在发展最快和应用最为广泛的管理领域之一。 手机作为现代通信技术、电子技术、制造技术等现代高新技术发展的成果,已成为人们日常生活不可或缺的电子产品之一。手机作为一款高度集成的电子产品,其开发过程是手机产品实现的关键一环,能否实现既定的产品目标,取决于开发过程的是否成功。在项目管理不断完善的今天,手机项目开发引入了项目管理,通过严格的项目化运作管理,控制项目开发过程中的各种风险,达到项目既定目标。 项目管理,就是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和目标的综合协调与优化。项目管理,在手机项目开发中就体现为,设定一个产品目标,在有限的时间、成本条件下,通过项目经理和项目组织的计划、组织、协调管理,对风险进行管控,完成产品的开发。手机开发的项目管理是一项复杂的具有创造性的工作,项目负责人在项目管理中起着非常重要的作用。 衡量手机开发项目成功与否的三大关键目标:时间、成本、质量。消费电子市场信息瞬息万变,一款手机产品,如果不能在设定时间内完成开发,推向市场,就会丧失其产品竞争优势;成本直接反应产品的市场竞争能力、同时也直接影响企业的利润多少;良好的产品质量可以给企业带来美誉度,赢得客户的忠诚,也可以降低产品成本,增加利润,关系到企业的长远发展。 认识到手机开发的关键目标,意识到项目管理在手机开发中重要性,可以通过以下严格的项目管理实施手机项目开发。 一、 项目需求管理 需求是一个项目运作的起始条件。规范的手机产品需求,从最早的产品功能的要求、到前期的ID设计、到中期的硬件方案选择、软件UI设计、再到后期的产品包装等,都要明确化、具体化、文档化,这也是项目成功运作的重要条件之一。需求分析解决的是“做什么”的问题,全面地理解用户对产品要求,将需求信息用规范的描述文档正确地表达,并且能够准确的传递到具体的研发人员。良好的需求是连接业务和技术人员,达成一致的项目目标的关键。一旦确定需求,防止频繁的需求变更,频繁变更会破坏项目开发的节奏,使整个项目开发的进度陷入混乱和失控的状态。有效的需求沟通可以很好的降低需求变更带来的不利影响。 在一款手机项目开始前,需要收集的需求包括外观和功能两大类。外观上包括手机结构类型、配色方案、屏幕大小等,功能上包括支持网络、支持音视频格式、输入方式、第三方软件等。分析所收集的需求信息,进行外观设计、软硬件设计方案的选择,实现项目需求目标。 闭环的用户需求龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台管理。需求应该是来自用户、终于用户,形成完整的封闭循环。对于用户提出的需求,必须有效转化为开发的技术要求,后段测试必须与用户原始需求相对应,可以完整检验客户需求是否被正确实现,并且最终反馈给用户。合理引导用户需求,也是需求管理的重要部分,可以简化开发流程、缩短开发周期。 二、 项目计划管理 项目计划是项目管理的核心。根据项目的目的和项目的时间进展,制定详细的项目计划,计划可分为短期计划和长期计划,明确每个计划的内容及所要完成的任务,并且根据具体的实施步骤,合理的调整计划。列出整个开发过程中的关键点,细化项目计划的执行,并且力求细节做到面面俱到,落实到执行人,确保关键点的计划如期完成。 一个完整的手机产品开发项目计划,包含很多子计划,ID开发计划、MD开发计划、硬件开发计划、软件开发计划、测试计划、转产计划等。能否按时完成既定计划,关系到整个产品开发的时间进度和成本大小。制定项目计划,需要遵循几个原则: 1. 目的性:明确计划要达到的目标; 2. 变化性:要根据项目计划实施情况及客观条件,及时调整计划; 3. 合理性:要保证计划不与其他计划相冲突,具有良好的操作性,并且可 以很好的与其他计划进行衔接; 4. 时间性:要在项目要求的时间内完成; 5. 经济型:计划成本要控制在一定范围内。 从项目立项到结束,特别是在项目的产品开发阶段,要明确每个步骤实施的具体时间表,将计划控制在一定时间内。比如硬件开发计划,要明确器件选型完成日期、硬件方案选择完成日期、原理图完成日期、PCB完成日期、PCB交货日期、试产物料交货日期等。三、 项目风险管理 项目风险管理是项目能否成功的关键。项目风险是指可能导致项目损失的不确定事件发生的可能性,美国项目管理大师马克思?怀德曼将其定义为某一事件发生给项目目标带来不利影响的可能性。项目开发过程中充满着风险,存在着若干不确定性,一旦发生,将会对项目目标的实现产生不利影响。随着手机开发项目复杂度的提高,风险也在增加,为了在开发过程中尽早地识别风险、规避风险,减少风险带来的损失,迫切需要进行项目风险管理。 项目风险管理是指对项目的风险进行识别、分析和控制的系统性过程。良好的风险管理能够预知风险将要发生的可能性,及风险发生后对项目目标的影响,及时采取应对措施,化解风险。比如在硬件设计方案选择过程中,就要充分了解所选方案的优缺点,以及潜在的技术难点;在选择配套器件时,要考虑到供应商供货实力,选择两家以上的供应商,分散供货风险。 作为项目管理的一个重要组成部分,在风险管理活动开始之前制定的、对风险管理过程中的各项活动、进度、工具、方法和职责进行明确安排的计划,称之为风险管理计划。风险管理计划使得风险管理过程更具有可视性,确保风险管理过程中各项工作的可控性,达到风险监控的目的。 四、 项目沟通管理 项目团队建设是项目管理的重要工作,团队建设离不开有效的沟通。项目沟通是实现项目目标的重要保证,成功的项目依赖于一个高效、协作的项目团队。如何消除沟通障碍,防范沟通不畅,实现高效的沟通,保证与项目相关的信息高效、正确的传递、反馈,是项目沟通管理中的重要工作。 项目沟通管理是进行项目管理的纽带,是项目目标实现的关键因素。有效沟通确保项目信息在恰当的时间、方式传递给需要的人员。项目沟通实际上解决的就是项目组织中的各单元之间的联系以及信息传达的问题。比如将用户对手机的需求信息传递给开发人员,就需要对描述语言进行规范化,转化为开发人员可以正别识别的语言,防止信息传递的失效。 项目沟通管理能力体现了一个项目经理的综合管理水平。提高沟通效率,是项目经理必须承担的任务。掌握项目沟通原则、明确目的、内容简洁、方式恰当,是提高沟通效率,建立有效沟通的保障。 当然,一个手机开发项目的成功不仅仅上面几个方面,还要综合考量各很多环节的因素。在项目管理不断完善的条件下,在开发过程中引入项目管理,通过规范、严格的实施过程,可以有效控制项目开发过程中的风险,提高项目的成功率,进而创造社会财富。 参考文献: 1、 陈丽杰. 浅析软件项目管理中的需求管理[J]. 科技资讯, 2007,(14) . 2、 高懿. 项目管理教程[M]. .清华大学出版社,2010.3、 郭宁. IT项目管理[M]. 北京交通大学出版社.2009 4、 刘伟,古莹奎,祖旭,周峰,黄洪钟. 产品开发中的项目管理[J].重庆工学院学报,2005(2) 5、 刚家林. 软件项目管理流程的研究[J]. 计算机光盘软件与应用.2010(12)篇二:项目管理系统毕业论文(设计) 独创性声明 本毕业设计(论文)是我个人在导师指导下完成的。文中引用他人研究成果的部分已在标注中说明;其他同志对本设计(论文)的启发和贡献均已在谢辞中体现;其它内容及成果为本人独立完成。特此声明。 论文作者签名: 日期: 关于论文使用授权的说明 本人完全了解华侨大学厦门工学院有关保留、使用学位论文的规定,即:学院有权保留送交论文的印刷本、复印件和电子版本,允许论文被查阅和借阅;学院可以公布论文的全部或部分内容,可以采用影印、缩印、数字化或其他复制手段保存论文。保密的论文在解密后应遵守此规定。 论文作者签名: 指导教师签名:日期:项目管理系统设计 摘要 在传统的项目开发过程之中,任务分配及项目实施进度情况需要面对面才能进行。但是越来越多公司的项目是由分散全国乃至世界各地的人员来一起完成的,由于人员之间不能及时有效地沟通工作情况使得项目任务不能在最短的时间内进行有效合理的分配和管理,也不能及时人性化进行人员调动及时对新任务新方案进行实施,这样给整个项目工作带来的极大的不便,因此传统的项目管理模式很难适应现实的生产需求。建立一种新型的项目管理系统显得十分必要。利用信息化技术开发项目管理系统,就是创造一个能有效控制项目成本,包括对人员、材料、工作任务、进度的管理,协助项目经理及时掌握项目情况、指导项目成员完成任务、辅助项目成员交流意见的项目管理系统。项目管理系统能有效地规范一个团队的日常工作,提高团队的整体工作效率,并使项目管理者合理掌握项目的当前进度,及时做出正确的决策。基于asp.net的项目管理系统的设计后台使用SQL数据库实现数据逻辑,并提出了在线项目管理系统解决方案,提出了多项目分类处理原则。结合我们对项目管理知识的了解,本系统实现了对于项目的基本增加、修改、删除功能,实现了对于不同部门用户权限的管理;系统在vs2010平台下开发,能满足中小企业项目管理的需求。该系统主要分为项目管理模块和用户管理模块。本系统主要实现完成如下功能:添加与删除用户,添加与删除任务,修改任务,对用户信息维护用户修改密码,管理员对人员的提拔。该文首先介绍开发的背景意义,然后给出系统的总体设计,最后介绍系统中主要功能模块的详细设计与实现。 关键词: WEB,数据库,SQL Server,项目管理华侨大学厦门工学院 毕业设计(论文) Design of project management system Abstract In the traditional project development process, progress of face to face to the implementation of the distribution of tasks and projects. But more and more the company projects are from scattered all over the country even the world people to finish together, because people can not be timely and effectively communicate the project task cannot be distributed and managed effectively and reasonably in the shortest period of time, can not be timely humanity mobilization of personnel in time for the new scheme implemented new task thus, brought to the whole project of great inconvenience, so the traditional project management mode is difficult to adapt to the practical production requirement. It is necessary to establish a new project management system. The management system of information technology development projects, is to create a can effectively control the project cost, including the personnel, materials, work tasks, schedule management, assist the project manager to grasp the project management system, to guide the project members to complete the task, the auxiliary project members to exchange views. The daily work of project management system can effectively regulate the a team, improve the overall work efficiency of the team, and the project managers a reasonable grasp the current progress of the project, to make the right decision. The design of the background project management system based on asp.net using the SQL database based logic, and puts forward the solving scheme online project management system, proposes the classification principle of multi project. Combined with our understanding of the knowledge of project management, this system has realized the basic add, modify the program, delete function, has realized the different departments user rights management; system development under the VS2010 platform, can meet the needs of small and medium-sized enterprises project management. The system consists of project management module and user management module. This system mainly realize the following functions: add and delete users, add and delete, modify tasks, the maintenance of user information modify user password, the administrator of the personnel promotion. This paper firstly introduces the background of development, then the overall design of system is given, finally introduces the detailed design and Realization of the main function module in the system. Key Words: WEB,DATABASE,SQL Server,Project Management 目 录 第1章 绪论 ................................................................. 1 1.1 研究背景 ............................................................ 1 1.2 研究意义 ............................................................ 1 1.3 研究内容 ............................................................ 2 1.4 论文组织 ............................................................ 2 第2章 相关技术论述 ......................................................... 4 2.1信息管理技术发展历程 ................................................. 4 2.2 .NET开发框架 ........................................................ 4 2.3 Visual Studio .NET2010开发工具 ...................................... 5 2.4 SQL Server 2008数据库 ............................................... 5 2.5 B/S架构体系 ......................................................... 5 第3章 项目管理系统设计 ..................................................... 6 3.1 功能设计 ............................................................ 6 3.2 概要设计 ............................................................ 7 3.3 详细设计 ............................................................ 9 3.3.1.1 用户界面逻辑设计 ............................................ 9 3.3.1.2 数据流程设计 ................................................ 9 3.4 数据库的设计 ....................................................... 15 3.4.1 employee ..................................................... 15 3.4.2 employee group ............................................... 15 3.4.3 employeedetail .............................................. 15 3.4.4 group ........................................................ 16 3.4.5 Project ...................................................... 16 3.4.6 weekly ....................................................... 17 结论 ................................................................................. 18 参考文献 ................................................................... 19 谢辞 ....................................................................... 20 附录一 部分关键源码及解释 .................................................. 21篇三:项目管理毕业论文 第1章 绪 论 ................................................................................................. 2 1.1 选题背景和意义 ...................................................................................... 2 1.2 厂房建筑工程项目质量概述 ................................................................... 2 1.2.1 项目管理 ........................................................................................... 2 1.2.2 厂房建筑工程行业的特点 ................................................................. 3 1.3 主要研究内容与结构 .............................................................................. 4 1.3.1 主要研究内容.................................................................................... 4 1.3.2 论文的结构安排 ................................................................................ 3 第2章 厂房建筑工程项目质量管理 ............................................................... 4 2.1 项目质量管理.......................................................................................... 4 2.1.1项目质量管理的定义 ......................................................................... 4 2.1.2 项目质量管理的原则 ........................................................................ 4 2.1.3 项目质量管理的目的 ........................................................................ 5 2.2 厂房建筑工程项目质量策划 ................................................................... 5 2.3 厂房建筑工程项目的质量控制................................................................ 6 2.3.1 项目质量控制的基本原理 ................................................................. 7 2.3.2 项目质量控制的标准 ........................................................................ 8 2.3.3 “预防为主”的质量管理理念............................................................... 9 2.3.4 厂房建筑工程项目的持续改进.......................................................... 9 第3章 鑫胜有限责任公司厂房建筑工程项目的质量管理实例 .................... 11 3.1 项目背景 ............................................................................................... 10 3.2 项目概况 ............................................................................................... 11 3.2.1 项目简介 ......................................................................................... 12 3.2.2 主要工程量 ..................................................................................... 13 3.2.3 项目特点 ......................................................................................... 13 3.3 鑫胜有限责任公司厂房建筑工程项目设计过程质量管理 .................... 14 3.3.1 项目合同谈判、评审及签订 ........................................................... 14 3.3.2 项目设计策划.................................................................................. 14 3.4 项目质量计划........................................................................................ 15 3.5 鑫胜有限责任公司厂房建筑工程项目的投资控制................................ 16 3.6 竣工验收阶段的质量控制 ..................................................................... 16 第4章 结论 .................................................................................................. 17 4.1 结论....................................................................................................... 17 21世纪世界发展迅速,各国科技和社会竞争已趋于白热化,随着我国城市化水平的不断提高,科学技术的进步和社会的发展,各行各业的竞争都演变的越来越激烈,对于工程建设领域,也变的复杂多样。人们日益关注和重视的问题是如何在规定的时间期限内,按照预定的计划,保证质量的完成某项任务,来获得最大的经济效益。厂房建筑项目是用于生产的专业建筑项目,是为了满足社会生产的需要,围绕最终建筑产品进行生产经营活动,制造出适用、安全、经济、环保的各类厂房建筑。到了今日,厂房建筑业在自己的产品生产上和经营管理上形成了一定的特点。 本文系统地介绍了项目、项目管理和项目质量管理基本概念和管理方法,并分析研究了项目质量管理中所涉及到的项目质量策划、项目质量控制和项目质量改进等问题。最后通过实际案例对鑫胜有限责任公司厂房建筑工程项目的质量管理进行了系统分析。 关键词:项目管理;厂房建设项目;项目质量管理 第1章 绪 论 1.1 选题背景和意义 项目管理是近几十年来迅速发展的一门学科,是现代管理学的重要组成部分,项目质量与项目费用和项目时间构成项目的三大目标,项目质量管理是项目管理的重要内容之一。厂房建筑项目是用于生产的专业建筑项目,是为了满足社会生产的需要,围绕最终建筑产品进行生产经营活动,制造出适用、安全、经济、环保的各类厂房建筑。而厂房建筑项目的质量不仅是厂房建筑项目实施控制重点之一,还是判断厂房建筑项目成功与否的关键因素。 1.2 厂房建筑工程项目质量概述 厂房建筑工程项目是用于生产的专业建筑项目,通常是采用世界比较先进的技术,其建设周期相对其它建筑项目比较短,所涉及的范围较广,项目的投资也较大:并且项目的装置区总图布置严密,框架结构多样新颖,随着厂房建筑业体制改革的不断深化和建设规模的不断扩大,厂房建筑业发展较快,从整体上看,劳动生产率有较大幅度的提高,整体技术进步缓慢,质量问题出现较多,工期要求也通常较紧,因此对工程质量的控制显得非常重要。 1.2.1 项目管理 一般来说,列作项目管理的项目一般是指技术上比较复杂、上作量比较繁重、不确定性因素很多的任务或项目。 1. 项目的定义 项目就是具有特定目标的一次性任务。它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目与一般产品不同,与连续不断、周而复始的活动(人们往往称之为“运作”)也不同。 2. 项目的基本特征 项目的基本特征主要表现在一下几方面: ? 一次性 —— 项目是一次性任务,这是识别项目与运作、项目与一般性产品的关 键特征。所谓一次性,是指项目无完全程序化的过程可以对照执行,以后也不可能完全按该项任务的过程去完成另一项任务。项目从开始到完成需要经历若干环节与过程,而这些环节与过程是不可逆的。 ? 单件性 —— 项目的单件性又称为唯一性。任何一个项目都具有自身的特点,不 可能找到两个完全相同的项目,这就是项目的单件性,它是项目一次性属性的基础。 ? 多目标属性 —— 项目的目标可分为成果性目标和结束性目标。在项目实施过程 中,成果性目标是由一系列技术指标来定义的,同时又受到多种条件的约束,这种约束条件往往是多方面的,这就形成了多种约束性目标。因此,项目具有多目标属性。 ? 生命周期属性 —— 项目是一次性任务,所以项目具有明确的起点和终点。无论 任何项目都需要经历概念、开发、实施、收尾等一系列过程,这种过程就称之为生命周期。这种生命周期属性充分体现了项目实施的动态性。 ? 对立统一性 —— 项目目标之间、项目组织之间、项目的各个环节及各要素之间 既相互统一又相互矛盾,这种对立统一的关系体现在项目的整个生命周期中。 1.2.2 厂房建筑工程行业的特点 随着我国经济建设的迅猛发展,企业生产仓储用房日趋大型化,混凝土建造的厂房,以强度高、自重轻、跨度大、吊装施工方便和施工周期短等优点正越来越被广大厂家所采用。随着科技的进步和人们审美意识的不断增强,对混凝土厂房建筑外观质量的要求越来越高 归纳起来,厂房建筑行业有以下特点: ? 市场竞争压力较大 ? 发展迅速、技术要求全面提高 ? 具有一定的投资风险 ? 质量指标较高 ? 建造工期短、质量控制复杂1.3 主要研究内容与结构 1.3.1 主要研究内容 本文研究的内容分为以下几个部分。第一章阐述了本文的研究背景和意义,厂房建筑项目质量概述及论文的研究内容和结构框架安排;第二章对厂房建筑工程项目质量管理的基本问题进行研究分析,包括厂房建筑工程项目质量策划,质量控制,质量保证,质量改进等问题分析;第三章通过运用实际案例分析,项目质量管理理论在鑫胜有限责任公司厂房建筑工程项目中的应用;第四章是对本文的最后总结与对厂房建筑工程项目质量管理的未来展望。 1.3.2 论文的结构安排图1.2 论文结构图第2章 厂房建筑项工程项目质量管理 2.1 项目质量管理 项目的质量管理离不开一般质量管理的范畴,为了对项目质量管理的概念有一个完整的理解,首先应了解一般质量管理的概念及其发展史。 2.1.1项目质量管理的定义 项目的质量管理是指围绕项目质量所进行的指挥,协调和控制等活动。进行项目质量管理的目的是确保项目按规定的要求圆满地实现,它包括使项目所有的功能活动能够按照原有的质量及目标要求得以实施。项目的质量管理是一个系统过程,在实施过程中,应创造必要的资源条件,使之与项目质量要求相适应。项目各参与方都必须保证其工作质量,做到工作流程程序化、标准化和规范化,围绕一个共同的目标——实现项目质量的最佳化,开展质量管理工作。 根据项目质量管理的定义,可作出如下归纳: ⑴ 项目质量管理的客体是项目; ⑵ 项目质量管理的主体是项目的各相关方; ⑶ 项目质量管理的宗旨是实现项目的质量目标,并使项目的相关方都满意; ⑷ 项目质量管理的主要活动包括项目质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等; 2.1.2 项目质量管理的原则 ISO9000:2000版标准在总结质量管理实践经验的基础上,用高度概括的语言表达了 质量管理最基本、最通用的一般规律,这就是质量管理八项原则。这八项原则同样是指导项目质量管理的重要原则: 1. 以顾客为关注焦点。组织的生存依赖于顾客。因此,组织应理解顾客当前和未来的需要,满足顾客要求并超越顾客期望。 2. 领导作用。组织的领导者是“在最高层指挥和控制组织的一个人或一组人”。在项目管理中,任一相关方的领导者都需要针对项目的特点和要求,建立统一的质量宗旨和方向,应当创建并保持使项目的所有参与者都能充分参与实现项目质量目标的内部环境。 3. 全员参与。员工是项目的具体实施者,项目质量管理不仅需要管理者的正确领导,还有赖于全体员工的参与。项目的质量管理不只是某些人员、某些机构的事,而是与项目的所有人员的工作有关。员工的素质如何,员工对项目质量的重视程度如何都将对项目质量产生影响。 4. 过程方法。任何利用资源并通过管理,将输入转化为输出的活动均可视为过程。 系统地识别和管理组织所应用的过程,特别是这些过程之间的相互作用,就是过程方法。应用过程方法时,必须对项目所有的过程有一个清晰的认识。 5. 管理的系统方法。将相互关联的过程作为系统加以确认、理解和管理,有助于提高项目目标实现的效果和效率。在项目质量管理过程中采用系统方法,就是将项目作为一本  篇:《龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台》来源于:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 优秀范文,论文网站
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