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    时间:2016-10-20来源:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 本文已影响
    相关热词搜索:房地产项目 论文 管理 项目管理风险案例分析 工程管理 房地产企业管理模式 篇一:房地产开发项目管理论文 房地产开发项目管理论文 摘要:房地产开发项目的管理重点和难点包括项目的质量控制、进度控制和成本控制三个大的方面,在实际的项目管理中,要根据各个管理的特点进行科学、合理的管理,保证项目工程的实施。 前言 项目管理是以项目经理负责制为基础,运用系统工程的观点、理论和方法,在开发项目建设的全过程,按照其运行的规律,建立有效的计划、协调、组织和控制的管理系统。房地产的项目管理是一套复杂的管理体系,是以房地产企业、监理公司为主,各参建单位参与的管理系统,融合了项目管理的实践经验,系统的项目管理理论又为建设工程的项目管理提供了理论工具,使建设工程的项目管理日益科学化和系统化。 1房地产开发项目管理在房地产开发中的应用 房地产项目管理包括工程项目质量管理、项目进度管理、成本管理和工程合同、资料、安全、市政配套等多项管理。项目质量、项目进度和项目成本是整个项目管理的核心内容,也是工程项目管理的重点和难点。要把三者的关系进行很好的处理,难度很大,需要各方面人才的共同配合与合作,对整个的过程进行全面的设计、协调和控制,才能把项目做好,满足客户的需求,实现企业的盈利目标。 2项目质量管理 建筑工程质量是开发商树立品牌的重要保证,与开发商企业的声誉息息相关,关系到企业的长期发展。房地产作为特殊的商品,工程篇二:浅谈如何加强龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 浅谈如何加强龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 一、项目管理的含义与特点 项目管理是在有限的资源条件下,为实现项目目标所采取的一系列管理活动。他是作为项目发起人的业主通过订立合同或协议,聘请有能力有资格作为项目经理的咨询工程师为其服务,负责管理项目的实施。FIDIC认为项目管理是多种资源的利用与活动的协调,将各部分的单独工作综合成多专业、多方面的整体努力,在“协议”约定的时间、预算、质量限度内达到业主的目标,因此给项目管理的定义是“在一个统一的(组织和它的法定代表)负责领导下,对一个多专业(人员)组成的小组动员(发挥各自职能),以使项目建设在业主要求达到的进度、质量与费用目标内完成。”显然,这样的解释比较原则,具体的项目管理工作范围、内容、职责要在业主方与被聘者签订的《服务协议>中一一明确。 二、房地产项目管理的特征 房地产项目管理包括了项目质量、项目进度、项目成本以及合同、资料、安全、市政配套等多项管理。通过项目管理寻求成本、进度、资源和质量等要素的最优均衡控制。它有几个明显特征: 1、目标明确。对房地产开发项目而言,项目管理的目的性十分明确,那就是高效率的实现公司规定的项目目标。为了实现这一目标,项目管理的一切活动都要围绕这个总的目标进行。从这种意义来说,项目管理又是目标管理,即在限定的时间和限定的资源消耗范围内,确保高效率地实现项目目标。2、项目经理负责制。项目管理的另一个特征就是十分强调项目经理负责制,这是由房地产开发项目的复杂性和系统性所决定的。虽然各个方面的专业人员的参与是必要的,但决策权必须集中。否则,多头负责,就会造成相互扯皮、职责不清和效率低下。 3、充分的授权保证系统。项目管理的成功必须以充分的授权保证系统为基础,如果仅仅给某人冠以项目经理的头衔和责任,而不授予相应的权力,项目照样不能成功。 三、加强房地产项目管理的措施 加强项目管理就是采取多种措施,充分发挥项目的优越性,发挥项目管理小而精、小而专、小而活的优势,把管理推向一个新台阶。 1、加强管理,建立科学的管理模式。加强管理,是指在现有管理水平的基础上,针对影响工程品质的一些关键问题,从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制,明确每一个人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。 2、正确选用方法,作为管理的保证。要找准项目管理中自身的特点,抓住管理中的薄弱环节,正确选择一种或多种先进的管理方法,以提高项目管理水平和工作效率。 3、要把选准项目经理,建好项目管理层,作为加强工程项目管理的“龙头”。实行项目管理的目的是提高工程品质,这就要求项目经理必须懂业务、善管理,既能抓住重点,又能调动项目部成员的积极性。作为项目的指挥者,项目经理要担任的职责是对项目的计划、组织和控制,要把选准项目经理,建好项目管理层,作为工程项目管理的“龙头”来抓。 4、加强项目内部管理。项目内部管理是项目管理的核心,更是工程质量好坏的落脚点。加强项目管理:①建立一支能打硬仗的领导班子,精诚团结,配合默契。加强项目管理,就是要坚持施权到位、管理到位、责任监督到位。②要求每个项目部在工程开工前编制项目管理纲,建立质量保证体系,包括组织体系、责任体系、分包监控体系和经济约束体系,把工程项目质量落到实处。 要坚持精干高效,结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则,做到对项目机构的设置和人员编制弹性化,对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求,在各项目之间合理组合和有效流动,实行派遣与聘用相结合的机制,根据项目大小和管理人员龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台性格、特长、管理技能等因素合理组合,保证项目部管理层整体合力的管理,作为加强工程项目管理的“核心”有效发挥。 5、提高项目管理人员综合素质,高效实施项目管理。要使项目实施优质管理,快速实施,其管理人员一定要具备卓越的管理素质。特别是项目经理,一定要具备与时俱进、不断创新的观念和懂得领导艺术和管理艺术,要深知在项目管理中必须突出以项目为中心的思想。只有具备一支高素质的项目管理队伍,才能使项目的各项工作在正常、有序、高效的开展。在搞好管理的同时,应加强企业管理人员的技术培训和专业水平的提高,以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风,施工中不遗琐碎,不留后患。 6、必须抓好项目开发过程中的质量、进度、成本管理等工作 6.1工程质量的好坏及工程配置的高低直接影响到产品的销售或租售,是开发商树立品牌的重要影响因素,与开发企业的声誉与长期发展息息相关。应该从以下几个方面抓好项目的工程质量的管理: 6.1.1做好设计优化工作,确保设计合理、准确。认真审核图纸,看是否出现差错,是否符合开发企业产品定位要求等。所以要严把设计质量关,充分做好设计的优化工作。 6.1.2确保施工单位资质和施工人员的素质。选择有相应资质的和信誉好的施工单位很重要,这对工程质量起到很大的影响。 6.1.3对施工方案、方法和工艺及相关的技术措施进行有效控制。 6.1.4严把材料关,不合格的工程材料必然带来不合格的工程质量,须严格控制好用到工程中的材料、半成品、构配件、永久性设备及器材等的质量。 6.2、工程项目的进度对开发企业的重要性是不言而喻的,对进度的管理应该从项目之初就开始着手。 6.2.1首先要做好项目设计前的准备工作:(1)确定工期总目标。(2)编制项目总进度计划。(3)编制准备阶段详细龙8国际并控制该计划的执行。(4)施工现场条件调研和分析。6.2.2紧接下来要做好设计阶段进度管理工作:(1)编制设计阶段工作进度计划并控制执行。(2)编制详细的出土计划,并控制执行。 6.2.3做好施工阶段的管理工作:(1)编制施工总进度计划并控制其执行。(2)编制施工详细阶段性计划并控制其执行。做好这些工作的同时我们应该看到影响项目进度的因素很多,比如还有:人的因素、技术、材料设备与构配件、施工机械设备、资金、自然环境和社会环境等等因素,其中以人的因素为最多,有开发商、设计单位、施工单位、供货单位以及监理单位,还有政府部门、建设主管部门、有关协作单位和社会其他相关单位等等。要做好各种因素的分析研究,对影响各个环节计划完成的所有因素做好提前的处理准备。 6.3项目成本管理是施工阶段成本控制的关键,一是合理控制工程洽商,二是严格审查承包商的索赔要求,三是做好材料的加工定货。由开发企业引起的变更主是设计变更、施工条件变更、进度计划变更和工程项目变更。控制变更的关键在开发商,应建立工程签证管理制度,明确工程、预算等有关部门、有关人员的职权、分工,确保签证的质量,杜绝不实及虚假签证的发生。其次,对签证的描述要求客观、准确,要求隐蔽签证要以图纸为依据,标明被隐蔽部位、项目和工艺、质量完成情况,如果被隐蔽部位的工程量在图纸上不确定,还要求标明几何尺寸,并附上简图。施工图以外的现场签证,必须写明时间、地点、事由、几何尺寸或原始数据及照片资料等,不能笼统地签注工程量和工程造价。签证发生后应根据合同规定及时处理,审核应严格篇三:房地产开发全过程项目管理论文 房地产开发全过程项目管理论文 【摘要】房地产开发由于涉及多层次、全方位的管理内容,导致其在项目管理的过程中,表现出复杂、繁琐的特性,必须针对开发的全过程,实行项目的细致划分,全面分析开发的各项环节,才可提高开发效益,避免开发过程潜在的安全、质量、进度及资金风险。房地产开发面临巨大的市场商机,同时也担负极大的市场压力,综合市场因素,发挥项目管理的价值,是提高开发效益的必要条件。 项目管理为房地产提供发展机制,保障房地产的开发力度,优化开发行为,增加开发效益。房产行业是我国一大经济产业,直接影响很多行业的经济发展,社会各界对房地产开发非常关注,对其提出较高要求。通过项目管理,渗入到开发全过程内,尽最大可能降低过程中受到的市场风险干扰,为房产行业的发展,提供稳定环境,提高房产行业的竞争价值和力度。 一、房地产开发全过程项目管理的基本 项目管理对房地产开发的全过程,具有特殊意义,既可以为房产行业提供相关的发展规划,还可以保障开发的战略价值,成为开发管理的核心内容。项目管理可以保障开发的优化状态,符合房地产的发展实际,促使房地产企业占据开发市场的主动地位。项目管理在实际开发中,表现为流程特性,遵循管理基本,实现高效开发,房地产开发的全过程包含四项:首先为前期部分,利用项目管理,完善实际准备,提高前期决策能力,规划基础开发环节,分析各个开发项目的价值;第二为设计部分,根据房地产的开发环境,实行重点勘查,发挥本  篇:《龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台》来源于:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 优秀范文,论文网站
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