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    时间:2016-10-22来源:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 本文已影响
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项目质量控制的基本原理 ................ 错误!未定义书签。 2.3.2 项目质量控制的标准 .................... 错误!未定义书签。 2.3.3 以“预防为主”的质量管理理念 ........... 错误!未定义书签。 2.3.4 化工建设项目的持续改进 ................ 错误!未定义书签。 2.4 项目质量改进 .............................. 错误!未定义书签。 2.4.1 项目质量持续改进的原则 ................ 错误!未定义书签。 2.4.2 项目质量持续改进的主要过程............. 错误!未定义书签。 第3章 化工建设项目的质量管理实例 .............. 错误!未定义书签。 3.1 项目背景 .................................. 错误!未定义书签。 3.2 项目概况 .................................. 错误!未定义书签。 3.2.1 项目简介 .............................. 错误!未定义书签。 3.2.2 主要工程量 ............................ 错误!未定义书签。 3.2.3 项目特点 .............................. 错误!未定义书签。 3.2.4 项目组织结构设置 ...................... 错误!未定义书签。 3.3 化工建设项目设计过程质量管理 .............. 错误!未定义书签。 3.3.1 项目合同谈判、评审及签订 .............. 错误!未定义书签。 3.3.2 项目设计策划 .......................... 错误!未定义书签。 3.4 项目质量计划 .............................. 错误!未定义书签。 3.5 化工建设项目的投资控制 .................... 错误!未定义书签。 3.6 项目施工阶段的质量控制 .................... 错误!未定义书签。 3.6.1 项目实施有效性指标 .................... 错误!未定义书签。 3.6.2 关键比值法 ............................ 错误!未定义书签。 3.6.3 施工单位自身的横向质量控制............. 错误!未定义书签。 3.6.4 工程质量监理中的若干控制方法 ........... 错误!未定义书签。 3.7 竣工验收阶段的质量控制 .................... 错误!未定义书签。第4章 结论与展望 .............................. 错误!未定义书签。 4.1 结论 ...................................... 错误!未定义书签。 4.2 展望 ...................................... 错误!未定义书签。 参考文献 ...................................... 错误!未定义书签。 致 谢 ........................................ 错误!未定义书签。篇二:项目管理硕士学位论文大纲(初稿1) 硕 士 学 位 论 文 大 纲 论文题目:房地产项目开发运营计划控制研究 作者姓名 专业 刘墨寒 项目管理 孙涛 指导教师姓名 专业技术职务 2013年11月22日 摘 要 房地产开发的市场化过程在我国经过二十余年的发展,房地产行业在我国国民经济中扮演日益重要的角色,通过近几年的一系列政策调控以及市场需求的多元化,房地产市场发展逐步成熟。同时经历了2008年至今的多轮市场行情波动,房地产开发企业面对日益激烈的市场竞争局面,必须以更规范的开发理念和专业化的管理实现对开发项目全程的控制,通过控制的效果来保证项目顺利完成和获取利润。尤其是2010年以来,经历优胜劣汰的市场考验,开发规模成为房地产企业的生存基础,多项目同时开发,快速获取土地,实现从产品规划、建筑设计、景观设计到建设施工,快速销售的循环。当前房地产开发的常见情况是高周转速度决定总体利润目标,而不再是过去单一项目利润率为主导。这对房地产开发企业的基于多项目管理的计划控制水平提出了挑战。因此,从房地产项目开发全周期入手,以集团和区域公司的开发目标为出发点,对处于不同开发阶段的多个项目进行计划管理控制的专业研究的迫切需求产生,完善计划控制方法、工具在管理实践中应用对房地产行业健康发展具有重大意义。 房地产开发行业涉及的上下游产业链较多,需要协调多方资源并面对不同地域的复杂市场需求,行业特征较为复杂,我国房地产市场化启动比较晚,项目计划管控的方式多元化且正处于实践到理论逐步积累的过程。 本文基于项目管理理论,利用管理学、财务管理学、市场营销学等专业理论,对房地产开发项目运营管理做研究分析,尝试对通过计划控制手段提高项目管控效率提出建议。 本文分为六部分,第一部分阐述论文研究背景和意义,国内外理论综述,提出本文研究的逻辑框架和研究方法。第二部分阐述项目管理基础理论、项目计划理论、项目进度控制理论等。第三部分说明目前我国房地产开发企业面临的多项目运作的管理现状并举例分析。第四部分阐述项目计划控制的方法和工具,并且简要说明这些方法在项目管理实践中的应用。第五部分通过分析多项目管理计划控制编制过程的案例,指出其中的难点,并提出改善的尝试建议。第六部分是结论与启示。 关键词:房地产开发;项目计划控制;项目进度计划 第一章 绪 论1.1 研究背景 1991年4月,中共中央关于制定国民经济和社会发展十年规划和“八五”计划的建设中要求:“城镇住房建设要保持合理规模和增长速度,适当加快房地产综合开发和住宅商品化进程”。 1998年国家停止福利分房实行住房货币化后,房地产业开始真正发展起来。90年代发展壮大,在国家积极的财政政策刺激下,全国固定资产投资快速增长,房地产投资占GDP比例逐渐增加。住宅业增加值占GDP的比重,城市达4%,城乡合计达7.5%,房地产业己上升到支柱产业的地位。近两年来住宅建设对经济增长的贡献率均在1.5个百分点左右。 目前房地产市场的呈现如下几个趋势: 一方面,个体消费者成为房地产市场的主要需求主体,并且随着供需关系的逐步变化,买方市场特征逐步呈现。尤其是在房地产市场发展迅速的我国东部地区,基本住房需求和商用需求得到初步满足的情况下,消费者的需求也呈现多元化。面房地产开发企业数量持续增加,开发面积和规模在扩张,竞争加剧。 另一方面,作为房地产开发的重要资源——土地的供应市场化程度仍然比较低,政府和政策的制约性非常强,这就造成获取土地的成本持续上升,且土地获取周期存在不确定性,项目开发过程中各项审批手续时间弹性较大,对时间计划控制造成困难,也提高了开发成本。 同时,2008年以来金融政策对房地产融资途径不断收紧,房地产企业普遍依赖销售回款,对销售和筹资计划的时间要求更加细致。 由于上述原因,房地产项目开发的时间计划控制要求越来越专业化,暴利时代已经转变为微利时代,靠管理创造利润成为主流。开发企业必须从上下游和供应商、利益相关方的充分管理,对开发过程的计划控制有效落地,才能保证利润率。 因此,本文利用项目管理理论,从项目范围和工作项分解、项目进度控制、时间计划控制方面对房地产项目开发全周期管理进行分析,提出合理的计划控制解决建议,促进房地产项目开发的效率和降低项目风险。 1.2 研究意义 本文研究意义主要包括如下几个方面: 第一,通过对房地产项目开发和房地产市场的特征分析,明确指出计划控制对项目开发和行业发展的意义和作用。 第二,通过本文的研究,可以得到房地产开发行业关联行业、产业的发展关系。 第三,建立房地产项目管理的比较实践可行的WBS方式,有效分解项目工作范围,模块化工作项,对于项目开发管理的计划控制提供基础。 第四,得出控制时间计划风险的一些建议或措施,对保证项目如期完成,保证房地产开发企业利润提供有效建议。 第五,得出房地产开发企业的ERP系统的实施重点环节。 1.3 论文研究框架 第一章主要介绍论文的研究背景和研究意义。 第二章讲述房地产开发行业发展现状,相关联产业的情况,以住宅类项目为主对房地产开发全周期存在的时间进度风险进行描述。 第三章对房地产开发管理、项目管理相关研究理论,项目计划控工具方法制进行阐述和回顾。 第四章利用项目计划进度控制方法工具、WBS、网络图对项目开发过程进行分解和步骤、计划分析得出必要步骤和时间控制范围要点。 第五章对房地产开发企业运用项目管理工具和ERP系统辅以project软件进行管理所需的作业方法和管理制度进行分析,得出所需的关键控制环节和管理体系。 第六章总结本论文研究内容,给出房地产项目开发和行业发展启示和建议。 第二章 房地产开发业概述 2.1 房地产 2.1.1 房地产行业概述 房地产是指房产和地产的总称,包括土地和土地上永久建筑物及其所衍生的权利。房产是指建筑在土地上的各种房屋,包括住宅、厂房、仓库和商业、服务、文化、教育、卫生、体育以及办公用房等。地产是指土地及其上下一定的空间,包括地下的各种基础设施、地面道路等。房地产由于其自己的特点即位置的固定性和不可移动性,在经济学上又被称为不动产。可以有三种存在形态:即土地、建筑物、房地合一。 房地产投资有以下几个特点: (一)位置的固定性和不可移动性; (二)使用的长期性; (三)影响因素多样性; (四)价值盈利性; (五)保值增值性; (六)行业相关性, (七)易受政策影响性。 房地产投资的特点,决定了房地产开发投资过程中存在大量工作项是跨越较长时间,同时需要较大资金持续投入,需要协调的资源和内外部相关方非常多且复杂。影响房地产投资时间计划的因素也成为本文分析的重点。 2.1.2 中国房地产行业发展历程 中国房地产开发行业自1991年开始的二十余年市场化历程,经历了1998年住房货币化改革,以及2008年以来的金融调控后的逐步规范化。从市场初步爆发的前十年,住宅需求因改革出现,到后来一系列金融政策改革,一系列规范化的土地、规划、建设施工、市政配套、销售等等的政策或法规的出台,房地产开发企业经过适者生存的市场、政策调控环境挑战,正在愈发注重规范开发,并不断增强自身的综合实力,房地产企业的经营特点有如下转变: 一是从注重政策资源获取到强调尊重市场规律; 二是从注重产品建设本身转向注重客户需求导向; 三是从注重单一项目利润转向快速周转和规模化; 四是从注重土地价值逐步转向注重产品服务的增值效果; 五是从粗放管理转向规范精细化专业分工管理。 房地产开发企业很大程度上是协调所有外部资源通过管理来实现资源整合到满足客户需求来获取利润,其核心竞争力主要是开发过程的管理能力。企业对资源获取的计划性,开发过程进度控制和财务计划的管理控制将左右项目的开发成功与否。同时,目前行业内比较难解决的重点问题是任务目标分解过程混淆不清,对工作项难以明确,因此难以实现准确责任分工和工作时间规划。而且在计划控制盒进度控制方面对各类影响因素难以全面评估,房地产开发过程涉及的工作项篇三:信息系统龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 信息系统龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 根据试卷上给出的与项目管理有关的四个论文题目,选择其中一个题目,按照规定的要求写论文和摘要。论文涉及的类别如下: 1.信息系统项目管理 · 项目选择 · 可行性分析 · 项目全生命期流程管理 · 项目的整体、范围、入度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理 · 项目评估 · 企业级信息系统项目管理体系的建立 · 项目中的质量管理与企业质量管理异同分析 2.信息安全 · 信息安全体系 · 信息安全体系的安全风险评估 · 企业信息安全策略 3.信息系统工程监理 · 监理的方法和工作流程 · 监理的机构及监理工程师 · 监理中的质量、投资、入度和变更控制 · 监理中的合同管理、信息管理和安全管理 · 监理中的组织协调 4.信息化战略与实施 · 企业建设信息化系统的过程 · 信息化系统建设过程中常见问题 · 新技术对信息化建设的影响 · CIO在信息化建设过程中的作用 · 信息化规划 · 不同类型信息化建设过程中的差异 · 电子政务建设 · 企业自身管理成熟度对企业信息化建设的影响 5.大型、复杂信息系统项目和多项目的管理 · 计划过程 · 跟踪和控制 · 范围管理 · 资源管理 · 协作管理 6.项目绩效考核与绩效管理 · 团队绩效与项目绩效的关系 · 绩效评估方法 · 项目绩效指标设计 · 绩效改入 举例 论软件开发成本估算 软件开发成本估算一直是信息系统项目成本管理中重要任务之一.软件开发成本主要是指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价。软件开发成本估算应该以整个信息系统项目生命 周期中软件开发所花费的人工代价作为依据。 请围绕“软件开发成本估算”论题,依次从以下三个方面入行论述。 1.概述叙述你参与分析和开发的应用项目,以及你所担任的主要工作。 2.论述在估算软件开发成本时可以采用的方法和模型,并入一步分析这些估算方法和模型的优缺点。 3.具体论述在你参与分析和开发的应用项目中详细采用的估算软件开发成本的技术、方法、模型,工具及其实际效果. 论文评分标准 论文满分是75分,论文评分可分为优良、及格与不及格分3个档次。评分的分数可分为: (1)60分至75分优良(相当于百分制80分至100分)。 (2)45分至59分及格(相当于百分制60分至79分)。 (3)0分至44分不及格(相当于百分制0分至59分)。 评分时可先用百分制入行评分,然后转化为以75分为满分(乘7。5)。 建议详细评分时,参照每一试题相应的“解答要点”中提出的要求方法,对照下述5个要点评分: 1、切合题意 无论是技术论文、理论论文还是实践论文,都要切合解答要点中的一个主要方面或者多个方面入行论述。可分为非常切合、较好地切合与基本上切合3档。 2、应用尝试与水平(20%) 可分为很强的、较强的、一般的、较差的独立工作能力4档。 3、实践性(20%) 可分为如下4档: 有大量实践和深渗入渗出的专业级水平与体会。 有良好的实践与切身体会和经历。 有一般的实践与基本合适的体会。 有初步实践与比较肤浅的体会。 4、表达能力(15%) 可从是否逻辑清晰、表达严谨、文字流畅和条理分明等区分为3档。 5、综合能力与分析能力(15%) 可分为很强、比较强和一般3档。 对于下面情况的论文,需要适当扣分(5~10分) (1)摘要就控制在300至400字的范围内,凡是没有写论文摘要摘要过于简略或者摘要中没有实质性内容的论文。 (2)字迹比较潦草,其中有不少字难以边辨认的论文。 (3)正文基本上只是按照条目方式逐条罗列叙述的论文。 (4)确实属于过分自我吹嘘和自我标榜、夸大其词的论文。 (5)内容有明显错误和漏洞的,按同一类错误每一类扣一次分。 (6)内容仅属于大学生或研究生实习性质的项目并且其实际应用背景的水平相对较低的论文。 对于下述情况之一的论文,不能给予及格分数: (1)虚构情节,文章中有较严重的不真实或者不可信的内容出现的论文。 (2)未能具体讨论项目开发的实践以验,主要从书本知识和根据资料摘录入行讨论的论文。(3)所讨论的内容与方法过于陈旧,或者项目的水准相对非常低效的论文。例如,数据库设计只讨论了FOXPRO且没有鲜明特色的;开发的是仅能用单机版的(孤立类型的)、规模很小的并且没有特色的应用项目。 (4)内容不切题意,或者内容相对很空洞,基本上是泛泛而谈的、没有较为深渗透的体会的论文。 (5)正文与摘要的篇幅过于短小的论文(如正文少于1200字)。 (6)文理很不通顺、错别字很多、条理与思路不清晰、字迹过于潦草等情况相对严重的论文。 对于下述情况,可考虑适当加分(5~10分): (1)有独特的见解或者有着很深渗透的体会、相对非常突出的论文。 (2)看点很高、确实符合当今计算机应用系统发展的新趋势与新动向并能初步加以实现的论文。 (3)内容翔实、体会中肯、思路清晰、非常切合实际的很优秀的论文。 (4)项目难度很高,或者项目完成的质量优异,或者项目涉及重大课题并且能正确按照试题要求论述的论文。 项目经理判卷标准 一、基本信息 1、每个考场封装在一个袋子里面,每个省所有考场的袋子封装在一个箱子里面里。 2、判卷一共两天,从早上9:00~下午5:30,共有约15~20人参与判卷,中间基本不能休息,工作量很大;前面判得严,第二天就判得较松,但给分也不一定高。 3、标准是判卷时就给出的,不需要再讨论,但刚开始判卷前大家会一起判2~3份试卷以统一给分的尺度标准。 4、判卷是分小组入行的,一般2~3人为一个小组,一个小组判一道大题,包含2~3道简答题,一般是每个人判一个简答题,这样专判一道题有利提高判卷速度,但拿封装的试卷不太方便。 二、简答题 1、简答题的判卷标准非常类似高中考试的政治题,只要踩到给分点就给分,说多或说错不扣分。 2、简答题存在的普遍问题是:①密密麻麻写了一大片,但踩到的知识点太少;②答题缺乏术语,太口水化。 3、给分点主要来源于PMBOK上的知识点,一般每到简答题都只跟一个知识点相关,很少有跨多个知识点的简答题。 4、答题技巧:①先判断可能与PMBOK上那个领域的知识点相关,然后每个知识点写一个小点,2~3句即可,多答几点,以加大踩到知识点的可能性,最后结合题目的情景发表一下自己的观法;②答题中尽量使用PMBOK上的项目管理术语,这样可以提升判卷老师的映像分。 三、作文题 1、一般是每个题目由一个老师判完,最后总体给个映像分。 2、尽可能把PMBOK的基础知识和自己的实践经验结合起来论述,得分的可能性会提高。 3. 书面必须工整,字数首先要够。(因为论文是一个字一个小方框,所以必须写清楚,整洁,这样映像分才比较高,都属于人工阅卷) 4. 论文中尽可能多用专业术语,这样得分的机会会更多。 2005年上半年 信息系统项目管理师 下午试卷 II 试题 论信息系统项目的需求管理和范围管理在信息系统项目的开发过程中,人们越来越体会到需求管理和范围管理的重要性, 含糊的需求和范围经常性的变化使信息系统项目的甲乙双方吃尽了苦头,这使得人们急于寻找良策以管理范围。 请围绕"需求管理和范围管理"论题,分别从以下三个方面时行论述: 1、概要叙述与你参与管理过的信息系统项目,以及该项目在需要管理和范围管理方面的情况; 2、论述需求开发、需求管理和范围管理的区别与联系; 3、具体论述在你参与管理过的大型信息系统项目中详细采用的范围管理过程、方法、工具及其实际效果。 写作要点 1.介绍项目的背景、发起单位、目的、开始时间和结束时间、主要交付物、最终交付的产品,尤其着重介绍项目的需求和范围,介绍自己担任的工作 2.虽然需求管理贯穿住处系统项目的整个生命周期,但只有经过分析过程之后才能确定项目的范围。 (1)需求开发、需求管理和范围管理 "需求"指的是由项目接受的或项目产生的产品和产品构件需求,包括由组织征集的对项目的需求。这种需求既有技术性的,也有非技术性的。 所有与需求直接相磁的活动通称为需求工程。需求工程的活动可分为两大类:一类属于需求开发,另一类属于需求管理。 需求开发的目的是通过调查与分析,获取用户需求并定义产品需求。 需求管理的目的是确保各方对需求的一致理解:管理和控制需求的变更;从需求到最终产品的双向跟踪。 项目范围管理的目的是确保项目包含且仅仅包含项目所必须完成的工作。 项目范围管理,包括为成功完成项目所需要的范围计划编制、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制等五个过程。 (2)需求开发、需求管理和范围管理的区别与联系 首先通过需求开发来获取项目的需求,在此基础上确定项目的范围、入行项目范围管理。需求管理是对已批准的项目需求入行全生命周期的管理,其过程包括需求管理定义、需求管理流程、制定需求管理计划、管理需求和实施建议等。 对于项目需求,可以根据需求的紧急重要程度、项目本身和甲乙双方的实际情况,分步或分期满意。确定每期应满意的需求后,本期的范围管理就有了基础。 需求管理处理需求的变更,需求的变更会引起项目范围的变更。 3.根据参与管理过的信息系统项目的实际体会,阐述项目的范围管理。过程要包括:范围计划编制、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制等五个过程。 方法和工具要有: (1)范围计划编制要有“专家判断”、模板表格和标准。 (2)范围定义要有“产品分析”“可选方案识别”和“专家判断法” (3)创建工作分解结构要有"工作分解结构模板"、“分解” (4)范围确认要有"检查" (5)范围控制要有"变更控制系统"、"配置管理系统"和"重新规划", 以上各点都要叙述其实际效果,要谈出体会和深度来。 2005 年下半年信息系统项目管理师 下午试卷Ⅱ 试题一 论项目的风险管理 对项目风险入行管理,已经成为项目管理的重要方面。每一个项目都有风险。完全避开或消除风险,或者只享受权益而不承担风险,都是 不可能的。另一方面,对项目风险入行认真的分析、科学的管理,能够避开不利条件、减少损失、取得预期的结果并实现项目目标。 请围绕 " 项目的风险管理 " 论题,分别从以下三个方面入行论述: 1 .概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等),以及该项目在风险管理方面的情况 2 .请简要叙述你对于项目风险的熟悉以及项目风险管理的基本过程。 3 .结合你的项目经历,概要论述信息系统项目经常面临的主要风险、产生根源和可以采取的应对措施。 试题二 论项目的质量管理 现代项目管理中非常重视质量管理,很多个人和组织将质量作为判定项目是否成功的重要依据。在 IT 业界,有很多知名公司将质量提高到了 公司战略的高度来对待,并投渗入渗出大量资源用于质量管理。 请围绕 " 项目的质量管理 " 论题,分别从以下三个方面入行论述: 1 .概述你参与管理过的信息系统项目以及在项目中所碰到的质量管理问题。 2 .请简要论述你对于质量、质量管理和质量成本的熟悉。 3 .简要论述你认为提升项目质量应做哪些工作 2006年上半年未考 2006年下半年信息系统项目管理师下午试题Ⅱ 试题一 论项目的人力资源管理 在信息系统项目中经常会碰到很多关于人力资源方面的问题,例如:招募到的项目成员不适合当前项目的需要;团队的组成人员尽管富有 才干,但是却很少或者根本没有彼此合作的经验;团队的气氛不积极,造成项目团队成员的士气低落;项目团队的任务和职责分配不清等。这 些问题导致了项目工作效率的降低,甚至项目失败。 请围绕“项目的人力资源管理”论题,分别从以下三个方面入行论述: 1.简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等),以及该项目在人力资源方面的情 况。 2.概要叙述你对于项目人力资源管理的熟悉以及项目人力资源管理的基本过程。 3.结合你的项目经历,论述在信息系统项目中人力资源管理方面经常会碰到的问题及其产生原因,针对这些问题给出你在管理项目时所采 取的解决措施。 试题二 论项目的整体管理 项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作,并协调各项工 作以达到项目的目标。 项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段,以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。 请围绕“项目的整体管理”论题,分别从以下三个方面入行论述: 1.简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。 2.针对下列主题,请结合项目管理实际情况论述你是如何入行项目整体管理的。本  篇:《龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台》来源于:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 优秀范文,论文网站
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