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    时间:2016-10-24来源:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 本文已影响
    相关热词搜索:房地产开发 项目管理 论文 房地产开发与管理 房地产项目管理内容 房地产项目开发流程 篇一:房地(转载于:www.xiElw.coM 写论文 网:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台)产开发项目管理论文 龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 摘要:房地产开发项目的管理重点和难点包括项目的质量控制、进度控制和成本控制三个大的方面,在实际的项目管理中,要根据各个管理的特点进行科学、合理的管理,保证项目工程的实施。 前言 项目管理是以项目经理负责制为基础,运用系统工程的观点、理论和方法,在开发项目建设的全过程,按照其运行的规律,建立有效的计划、协调、组织和控制的管理系统。房地产的项目管理是一套复杂的管理体系,是以房地产企业、监理公司为主,各参建单位参与的管理系统,融合了项目管理的实践经验,系统的项目管理理论又为建设工程的项目管理提供了理论工具,使建设工程的项目管理日益科学化和系统化。 1房地产开发项目管理在房地产开发中的应用 房地产项目管理包括工程项目质量管理、项目进度管理、成本管理和工程合同、资料、安全、市政配套等多项管理。项目质量、项目进度和项目成本是整个项目管理的核心内容,也是工程项目管理的重点和难点。要把三者的关系进行很好的处理,难度很大,需要各方面人才的共同配合与合作,对整个的过程进行全面的设计、协调和控制,才能把项目做好,满足客户的需求,实现企业的盈利目标。 2项目质量管理 建筑工程质量是开发商树立品牌的重要保证,与开发商企业的声誉息息相关,关系到企业的长期发展。房地产作为特殊的商品,工程篇二:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 摘 要:随着国民经济的发展,房地产业得到了大力发展,作为一名房地产开发的项目管理人员,如何加强房地产开发项目的管理,是一个值得深思的问题,本文主要是对加强房地产开放项目管理应该采取的控制措施进行了探讨。 一、增强房地产项目管理观念,建立完善的法律法规体系 近年来,房地产开发建设领域中仍存在诸多问题,一些房地产开发建设企业受经济利益的驱使。置法规体制于不顾,处处钻空子,严重损害了国家和集体的利益。反映在基本建设有章不循、有法不依、不报建、不招标,以及任意肢解发包工程,强行不合理压价行业垄断,一个行业的工程往往是本行业立项,本行业投资,本行业设计、本行业的施工,本行业监理,不允许外行业队伍选工程项目可行性研究成为"可批性研究"现场签证无中生有,价量不实不法中介行为严重还有钱权交易、搞工程腐败等。这些都极大地制约和限制了我国项目管理的发展。所以,加强房地产行业的法律法规建设是完善和规范房地产行业发展的重要保证。 二、房地产开发项目的成本管理 1、全面完善房地产项目成本管理 营销在当前房地产项目开发中的地位十分重要,项目经理必须对项目定位准确,正确把握营销理念。在房地产开发项目投资决策阶段,必须把握成本的关键因素,从定性和定量方面来控制造价成本。所谓定性分析,即从宏观的角度出发,大体研究项目成本相关影响因子。篇三:房地产开发项目管理应用论文 房地产开发项目管理应用论文 【摘要】房地产开发具有投资数额大、风险系数大、综合性强的特点,每一个房地产项目的开发都是一个系统工程,具有很强的综合性。房地产项目开发商作为管理主体,是整个建设项目决策到工程竣工验收交付使用的组织者,对工程建设项目要负总责。因此,房地产开发企业对其工程建设的项目管理显得尤其重要。本文就房地产开发项目管理及其应用进行了简单的分析。 【关键词】房地产开发;项目管理;应用 1引言 房地产开发项目管理的目的是高效率的实现项目目标,项目管理是以项目经理负责制为基础,运用系统工程的观点、理论和方法,在开发项目建设的全过程,按照其运行的规律,建立有效的计划、协调、组织和控制的管理系统。房地产的项目管理是一套复杂的管理体系,是以房地产企业、监理公司为主,各参建单位参与的管理系统,融合了项目管理的实践经验,系统的项目管理理论又为建设工程的项目管理提供了理论工具,使建设工程的项目管理日益科学化和系统化。 房地产项目管理包括工程项目质量管理、项目进度管理、成本管理和工程合同、资料、安全、市政配套等多项管理。项目质量、项目进度和项目成本是整个项目管理的核心内容,也是工程项目管理的重点和难点。要把三者的关系进行很好的处理,难度很大,需要各方面人才的共同配合与合作,对整个的过程进行全面的设计、协本  篇:《龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台》来源于:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 优秀范文,论文网站
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