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    时间:2016-10-24来源:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 本文已影响
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Then, a case study shows that the shortage of earned value method depends on ignoring the critical work and quality, and its solution is that the method should integrate critical route and introduce a midst variable called Earned Quality Value. --翻 译-- 【关键词】挣值; 关键工作; 质量; 进度; 成本; 【摘要】 挣值法是对项目进度和成本进行集成控制的一种方法。在阐述其基本原理的基础上,提出了表示项目实施状态的3个参数,研究了评价的4个指标和2个预测变量,通过算例研究,显示了挣值法应用的不足之处在于忽略关键工作及未涉及质量,认为问题解决的方法应结合关键线路及引入中间变量已获质量价值。 ------2-------- 【Subject】Application of Project Software in Project Management Project软件在项目管理中的应用 【Author】HU Jie-hui胡捷慧 【Fund】 有色冶金设计与研究 , Nonferrous Metals Engineering & Research, 编辑部邮箱 2010年 04期 【Key Words】 Project software; plan; schedule; control; 【Abstract】The paper introduces the features and functions of Project software and elaborates on its application on the basis of practical performance from the aspects of general procedure and method of schedule planning, schedule control and deviation analysis, etc.. --翻 译-- 【关键词】Project软件; 计划; 进度; 控制; 【摘要】本文介绍了Project软件的特点和作用,并结合实际工作,就进度计划编制的一般流 ------3-------- 【Subject】Research on Application of Project Management in Science Research Project Management项目管理在科研项目管理的应用研究 【Author】WU Yong-sheng武永生 【Fund】西安科技大学学报 Journal of Xi'an University of Science and Technology 2005-06 【Key Words】 software project; project management; software project management; 【Abstract】This paper contrasts the characteristics of modern project management and science research project management, and puts forward to applying the modem project management theories and methods in the science research project on the base of investigating several science research project management cases and analyzing current science research management situation. According to the project life一cycle theories, the whole process of science research project can be divided into three stages: establishment management, process management and acceptance management. This paper studies each stage management of science research project individually. Because science research project usually has long period, more unforeseen effected factors, so its targets often suffer the strong influence of the exterior environment. At the same time, the current science research project management often pays more attention to establishment management and acceptance management, and neglect the management in process management. Therefore, the paper emphasizes the process management on the base of the whole process management. The paper also identifies the procedure of process management, and sets up the process management model in order to enhance the control of science research project, realize its targets, and improve its efficiency. The science research management is to take all kind of measures to secure the success of research project, to attain the optimization of quantity, cost, time under the limited resource condition. The paper also studies on time control, cost control, quantity control around the aims of science research, and puts the measures to achieve the optimization of project management. It is an urgent problem to suspend the unprospective projects in order to enhance the management of science research project and make full use of scanty resource. The paper puts forward a synthesized method to evaluate the process for the suspending decision. At last, the paper puts application in science research project construction and the communication solution to the problems of project management such as science personnel management, organization of project management based on modern project management. --翻 译-- 【关键词】项目管理; 科研项目; 过程方法; 目标控制; 【摘要】本文调查了数个科研项目管理实例,在分析目前科研项目管理的实际状况的基础上,结合科研项目管理与现代项目管理的特点,提出把现代项目管理理论与方法应用到科研项目管理当中,以解决目前管理中存在的问题。根据项目生命周期理论,科研项目管理按阶段可分为立项管理、实施管理和验收管理。本文结合科研项目的特点分别论述科研项目各阶段的管理。由于科研项目通常具有研究周期长、不可预见因素多等特点,项目目标受外部环境变化的影响较大,而我国目前的科研管理普遍存在只重视项目立项阶段管理和验收阶段的管理,而忽视项目实施阶段的管理。因此,在提出对科研项目实施全过程管理的基础上.,本文着重强调了科研项目实施过程的管理。利用过程控制方法,对科研项目实施阶段管理的各个过程进行识别,建立过程管理模式,加强对项目的实施阶段的控制管理,确保科研项目目标的实现。科研项目管理是在有限的资源条件下,为保证科研项目的目标(质量、成本、进度)达到最优化,保证项目成功而采取的各种措施。本文围绕科研项目实施过程三大目标进度、成本、质量控制进行研究,并提出为保证科研项目的目标达到最优化而采取的具体的方法措施。为了加强项目的跟踪控制,使稀缺的资源得到充分利用,及时中止没有发展前景或实施效果差的项目,已成为一个十分迫切的问题。本文提出利用一种综合集成方法对项目实施进行评估,为项目的中止决策提供依据。 论文最后,针对目前科研项目应用项目管理过程中存在的科研人员管理、项目组织结构和项目管理沟通的问题,运用现代项目管理方法提出解决对策。 ------4-------- 【Subject】Key facts of affecting software project management影响软件项目管理关键因素的探讨 【Author】DOU Yan窦燕 【Fund】燕山大学学报 , Journal of Yanshan University, 编辑部邮箱 2004年 04期 【Key Words】 software project; project management; software project management; 【Abstract】The contents and the characters of software project are introduced in this paper, and the contents project management and its software project are given. The key facts of affecting software project management about requirement, plan, flow, communication and document is discussed according to the experience for joining software project over many years. --翻 译-- 【关键词】软件项目; 项目管理; 软件项目管理; 【摘要】介绍了软件项目的内容,分析了软件项目的特点,介绍了项目管理的几个方面,指出将项目管理引入软件项目管理的必要性。结合多年参与软件项目的经验,探讨了影响软件项目管理的需求、计划、流程、沟通、文档等几个关键因素。 ------5-------- 【Subject】Project Management in the Business Project Management Department企业如何做好项目管理 【Author】SUN Zhi-zhong孙志忠 【Fund】山西冶金 , Shanxi Metallurgy, 编辑部邮箱 2005年 02期【Key Words】 business; project management; operation; 【Abstract】The routine operation of the business is composed of various projects. The successful realization of strategies in the business lies in the successful operation of the projects by staff from all aspects and in all fields. And whether the business will turn out a success or not depends on the smooth achievement of project goals. This article deals with project management from the following three aspects: projects, the essential conditions and the basic procedures of project management. --翻 译-- 【关键词】企业; 项目管理; 运作; 【摘要】企业的日常运作是由大大小小的项目组成的,企业中战略的成功实现必须基于企业中各层面、各方面项目的成功执行,企业的成败也最终取决于企业中的项目能否顺利达到目标。从企业的项目、管理好企业项目的必要条件、管理好企业项目的基本程序等三方面进行了阐述。 ------6-------- 【Subject】Study and Practice of Project Management and Control工程项目管理和控制的探索与实践 【Author】PENG Xiao-chun彭晓春 【Fund】煤化工 , Coal Chemical Industry, 编辑部邮箱 2002年 04期 【Key Words】 project management; information technology; project control; 【Abstract】Study is done for project management and control in the article. New ideas are applied in practice and have achieved good results. Such ideas will provide reference for engineering companies at home. --翻 译-- 【关键词】项目管理; 信息技术; 项目控制; 【摘要】本文对工程项目管理和控制进行了积极的探索 ,并介绍了在工程项目实践中的运用 ,收到了很好的成效 ,文章提出的观点将对我国国内工程公司的项目管理提供借鉴。 ------7-------- 【Subject】Planning and Controlling Engineering in Project Management工程设计项目管理中的计划控制 【Author】Zhu Liang朱亮 【Fund】中国海上油气.工程 , China Offshore Oil and Gas(Engineering), 编辑部邮箱 1999年 02期 【Key Words】 engineering project management; planning and controlling; 【Abstract】The planning and control are two of the important links in projectmanagement. Overall planning and control are critical activities to meet the project targets. The paper introduces the determination, implementation and control of project plan. It discusses the importance of planning control in project management, the significance and understandings of planning control. It also gives analysis on the existing problems and suggestions for improvements. --翻 译-- 【关键词】工程设计; 项目管理; 计划管理; 项目控制; 【摘要】计划和控制是项目管理的两个重要环节,项目目标的实现必须由全面计划和全面控制来保证。主要介绍工程设计项目计划的制定、实施和控制的全过程。论述项目计划控制在项目管理中的重要作用;阐述计划控制的意义和体会;对存在的问题进行分析并提出改进意见。 ------8-------- 【Subject】Engineering schedule control of project planning and management项目计划管理中的设计进度控制 【Author】Mao Ying毛颖 【Fund】石油化工设计 , Petrochemical Design, 编辑部邮箱 2002年 03期 【Key Words】 Design schedule control Project planning and management Planning system; 【Abstract】Engineering is a complicated systematic work that is the guarantee for the successful implementation of the whole project. The planning system and supervising methods are the key point for guarantee the engineering. According to the characteristics of engineering, related planning and controlling methods and actual practice, the author illustrate how to use net - planning and time - cost procedure in this article. --翻 译-- 【关键词】设计进度控制; 项目计划管理; 计划体系; 【摘要】工程设计是一项复杂的系统性工作,是整个工程项目顺利实施的保证。而良好的计划体系和监控手段是保证工程设计顺利进行的关键。笔者根据工程设计的特点、有关计划控制的方法和工作实践,对网络计划和时间——成本法的应用进行了实例说明。 ------9-------- 【Subject】Empirical study on the application of multi project management theory to the management of engineering projects in large scale Construction Company多项目管理在大型建筑企业工程项目中的应用研究 【Author】MA Hong-wei1马宏伟; HE Guo-hai2贺国海 【Fund】管理工程学报 , Journal of Industrial Engineering and Engineering Management,篇二:工程项目管理论文 学院 学号 姓名 指导教师姓名 2015年6月25日 目录 一、题目???????????????????? 1 二、摘要???????????????????? 1 三、关键词????????????????????1 1、顺德????????????????????1 2、华侨城??????????????????? 1 3、天鹅湖??????????????????? 2 四、正文?????????????????????2 1、项目简介??????????????????2 2、项目建设过程????????????????4 3、项目的可行性分析?????????????? 5 4、天鹅湖项目????????????????? 6 五、总结?????????????????????7 六、参考文献?????????????????? 8 一、题 目: 顺德华侨城的项目规划 二、摘要部分: 拥有锦绣中华、世界之窗、欢乐谷连锁、波托菲诺、茵特拉根小镇、华侨城大酒店、威尼斯酒店、城市客栈等著名品牌的华侨城集团,将要在顺德开启其华侨城项目的规划。华侨城选择在顺德建设项目,是为了迎合未来珠三角经济发展形势。在港珠澳大桥通车后,广州、佛山、中山等西岸城市将迎来一个新的发展机遇。产业转型、城市升级、现代服务业的成长。而顺德华侨城项目的建设将会在这个发展进程中起到举足轻重的作用。 顺德华侨城的创立时间为2013年,其所属公司是广东顺德华侨城实业发展有限公司。所属行业为文化、旅游、地产等行业。项目定位是城市文化客厅。 三、关键词:顺德、华侨城、天鹅湖 1、顺德 顺德,是佛山市五个行政辖区之一,位于广东省的南部。位于广佛同城的西南边界、广佛肇经济圈的南部,是佛山市与广州市联系的重要核心区域之一。 2、华侨城 华侨城,其集团成立于1985年11月11日,是隶属于国务院国资委管理的大型中央企业之一。主要经营有房地产及酒店开发、旅游及相关文化产业、电子配套包装产品制造等三项国内领先的主营业务。 3、天鹅湖 天鹅湖,即天鹅湖生态社区,理念是大自然,拥有自然式的小区园林环境以及独有的华侨城品质。顺德华侨城天鹅湖坐落于顺德城央中轴最美的风景线上,拥揽8000亩顺峰大境,南临湿地公园,西临桂畔海、青云湖。属于顺德的RBD休闲商务区,集聚了顺德最美的自然景观资源、最高端的优质生活配套和最顶尖的教育资源。 四、正文: 1、项目简介: 图1 顺德华侨城项目规划图 顺德华侨城项目区域占地是新城创智城片区三个地段(如图1所示),总面积约达到41.3万平方米,是华侨城集团以超14亿元的价钱竞得而来的。而在华侨城集团竞得该区域后,其拟在该区域开发集文化、旅游、娱乐、休闲、购物、商务和居住等功能于一体的大型综合项目,计划打造“珠三角腹地最佳都市休闲娱乐目的地”。 图2 顺德华侨城项目效果图 (部分区域) 据了解,顺德华侨城项目的建设将会和顺峰山公园结合在一起,以顺峰山为依靠,下临湖泊(如图2所示)。以水为核心建设与深圳华侨城类似的项目欢乐谷、欢乐海岸和湿地公园等。 欢乐谷的主题公园会沿着水边建设,预计主题公园游客接待能力为年200万人次。欢乐海岸区域的建设,将打造全景式的互动休闲娱乐区并且结合顺德本地的风俗文化。 至于湿地公园的开发,将保护原来的自然环境,净化水体,增加植被和游客水上娱乐功能,其将会建设木质观光塔、观光台、湿地监测站和观鸟屋等生态设施,并修建可供游客步行和骑行的林荫小道、篇三:工程项目管理论文 摘要:以最少的投入获得最大的利益,一直以来都是企业追求的理想投资目标。对建设工程项目而言,工程成本的控制应从项目建设的投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段等全过程来进行控制。工程项目的投资控制是建筑是建筑工程建设管理工作的重要组成部分,如何合理确定和有效控制工程投资,是工程项目建设的一大难题。本文针对建筑工程投资控制的重要性,指出建筑工程投资控制应贯穿于项目的全过程,并针对各阶段的投资控制进行了探讨,以实现预期投资目标,充分发挥投资效益。 关键词:工程项目;投资控制;经济效益 On investment control of construction project Student: Li Wenlu (College of Civil Engineering, West Anhui University) Abstract:The control of project investment is the construction is an important part of the construction project construction management work, how to determine a reasonable and effective control of project investment, project construction is a major problem. In this paper, according to the importance of the investment control of construction project investment control of construction engineering, points out that should be throughout the whole process of the project, and for the investment control in each stage are discussed, in order to achieve the expected investment goal, give full play to the investment benefit. Keywords: engineering project; investment control; economic benefit 引言 投资控制是管理的一项主要任务,是业主方项目管理的核心工作内容之一。建设项目的投资是每个投资者所关心的重要问题,投资控制工作的成效直接影响建设项目投资的经济效益。建设项目投资及其控制贯穿于工程建设的全过程,涉及工程建设参与各方的利益。下面就项目投资各阶段的控制与管理做一简要分析。 浅析建设工程项目投资控制 1.概念 建设工程项目投资控制的目标建设工程项目投资控制的目标建设工程投资控制的目标,就是通过有效的投资控制工具和具体的投资控制措施,在满足进度和质量要求的前提下,力求使工程实际投资不超过计划投资。表现为以下几种情况: (1) 在投资目标分解的各个层次上,实际投资均不龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台超过计划投资。这是最理想的情况,是投资控制追求的最高目标。 (2) 在投资目标分解的较低层次上,实际投资在有些情况下超过计划投资,在大多数情况下不超过计划投资,因而在投资目标分解的较高层次上,实际投资不超过计划投资。 (3) 实际总投资未超过计划总投资,在投资目标分解的各个层次上,都出现实际投资超过计划投资的情况,但在大多数情况下实际投资未超过计划投资。 2.建设工程投资控制的原理 基于工程项目投资运动的特点和运动规律,工程项目投资的控制涉及到方方面面,其基本控制原理为:全过程、全方位的控制;不同投资主体的控制;合理设置控制目标;以主动控制为主、技术与经济相结合的控制。工程项目投资控制最首要的一点是全过程控制原则。这种全过程具体体现在投资决策、设计、招投标、施工和竣工决算等阶段,而且每一阶段都是缺一不可的。以往在工程实践中往往只是片面地强调施工阶段的投资控制,但事实证明,施工阶段对项目投资进行控制的影响程度在全过程控制中仅占很少的一部分,只有投资决策和设计阶段的控制才是关键。 3. 建设工程项目投资各阶段的控制 由于工程项目建设过程是一个阶段多、周期长、规模大和实施复杂的过程,加上实施者的经验、知识和获得信息量的限制,不可能在建设之初就确定出一个科学、合理和一成不变的投资控制目标,只能是随着工程项目建设时间的不断深入而分阶段设置。所以建设工程项目的投资控制应分阶段进行,不同阶段投资控制的工作内容与侧重点不同,对此进行简单的划分,主要有决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段五个阶段的投资控制。 3.1. 投资决策阶段的工程投资控制 3.1.1 进行多方案的技术经济比较,择优确定最佳建设方案 择优选择最佳方案,首先,其规模应合理,规模过小,使得资源得不到有效配置,单位产品成本较高,经济效益低下;规模过大,超过了项目产品市场的需求量,则会导致开工不足,产品积压或降价销售,致使项目经济效益也会低下。其次,建设标准水平应从我国目前的经济发展水平出发,区别不同地区、不同规模、不同等级、不同功能合理确定。再次,还要考虑建设地区及建设地点(厂址)的选择,不仅要符合国家工业布局总体规划和地方规划,而且要靠近原料、燃料和消费地,并要考虑工业基地的聚集规模适当的原则。最后,生产工艺及设备的选型,既要“先进适用”,又要“经济合理”,从而优选出最佳方案,达到控制造价的目的。 3.1.2建立科学决策体系,合理确定投资估算 投资估算是工程项目投资管理的龙头,只有抓好估算才能真正做到宏观控制,而搞好投资估算的前提是项目决策的科学化和合理的投资估算指标。决策科学化的关键在于科学的决策体系(含经济评价参数体系)和决策责任制。合理的投资估算主要取决于投资估算指标,因此,建立科学的决策体系,明确决策责任制,编制高质量的估算指标,是抓好投资估算这个龙头的关键。 3.1.3推行和完善项目法人责任制,从源头上控制工程项目投资 项目法人责任制是国际上的通行做法,是从投资源头上有效地控制工程投资的制度。项目法人责任制是在国家政府宏观调控下,先有法人,后进行建设,法人对建设项目筹划、筹资、人事任免、招投标、建设直至生产经营管理、债务偿还以及资产保值增值实行全过程、全方位的负责制,按国家规定法人享有充分的自主权,并对法人进行严格管理和奖惩的制度。 3.2设计阶段的投资控制 3.2.1优化设计对建设投资的影响 设计方案直接影响投资工程建设过程包括项目决策、项目设计和项目实施三大阶段。进行投资控制的关键在于决策和设计阶段,而在项目作出投资决策后,其关键就在于设计。 3.2.2设计阶段投资控制的途径和方法 1、分阶段设计的投资控制针对性措施 (1)方案设计阶段。应充分了解建设单位的设想和要求,项目需求书,结合项目的特点,对同类型项目进行参观研究,掌握相关资料。对总图方案、主要建筑和各种费用指标、关键设备、工艺流程进行技术经济的综合比选,研究实现投资限额目标的可行性 (2)初步设计阶段。初步设计阶段决定了该工程的项目设计的主要内容框架,是控制投资的关键,此阶段着重进行设计方案的综合调整,博采众长,优化设计,特别是对在方案设计阶段未定论的技术方案或工艺流程,都要在本阶段进行仔细的技术经济比选分析后确定。 (3)施工图设计阶段。严格按照批准的初步设计确定的原则、范围、内容、项目和投资额进行,施工图阶段限额设计的控制重点要放在工程量的控制上,控制工程量采用审定的初步设计工程量,控制工程量一经审定,即作为施工图设计工程量的最高限额,不得突破。 2、对设计投资控制进行纵向和横向控制 (1).纵向控制方法。从方案设计阶段-初步设计阶段-施工图设计阶段,初步设计阶段概算不得超过方案设计阶段的投资估算,施工图设计预算不得超过初步设计和扩大初步设计阶段概算。要求设计单位在每一个设计阶段按分享、分专业编制投资概算,动态分析投资增减情况,如有超过,要分析原因,并采取措施予以核减。 (2)横向控制方法。要求设计单位技术人员与工程造价人员紧密配合。对牵扯量大、特殊的方案或构造,均应实行先进行估价,再进行多方案比选,以得出最优方案。要求设计单位建立各专业之间的分配考核制度。设计开始前,按照设计过程的估算、预算的不同阶段,将工程投资按照专业进行分配,并分段考核,下段指标不能突破上段指标,哪一专业突破控制造价指标时,应首先从本专业分析突破原因,用修改设计的方法解决。 3.2.3搞好优化设计的几点建议 1、主管部门应加强对优化设计工作的监控为保证优化设计工作的进行,开始可由政府主管部门来强制执行,通过对设计成果进行全面审查后方可实施。 2、加快设计监理工作的推广优化设计工作的推行,仅靠政府监控还不能满足社会发展的要求,设计监理已成为形势所迫,业主所需。通过设计监理可打破设计单位自己控制自己的单一局面。因此,主管部门应在搞好政府监理的同时,一方面应尽快建立设计监理单位资质的审批条件,加强设计监理人才的培训考核和注册,制定设计监理工作的责职、收费标准等;另一方面通过行政手段来保证设计监理的广度,为设计监理的社会化的提供条件。 3.3招标阶段的投资控制 招标文件作为招投标过程乃至工程项目实施全过程的纲领性文件,是整个工程项目造价控制的关键,招标文件的主要条款,例如材料供应的方式、计价原则、付款方式等都是造价控制的直接因素,因此招标文件的编制直接影响项目投资的控制。 3.3.1投标单位的投标方案对项目投资的影响 投标单位通常根据建筑市场竞争的激烈程度及对竞争对手实力进行分析后,结合本单位施工能力和技术水平,做出最后的投标报价,而最后的投标报价一旦中标就是施工合同价,因投标单位的投标方案对项目投资的影响是非常大的,其具体表现在:一是投标人一旦以利益分成,转包工程等好处相许,恶意串通围标,有意抬高报价,将会工程中标价远远大于工程的实际成本价;二是投标人主动压价让利,谋求中标,施工时偷工减料,工程质量无法保证,将来返工重建的费用远远高于工程成本。 3.3.3招投标阶段投资控制的重点 1、注重招标文件中工程量清单的编制工作 工程量清单是招标文件的重要组成部分,是投标单位进行投标和进行公平竞争的基础。工程量清单质量的高低直接影响到投标者的报价和招标单位标底的准确性以及施工过程中的投资控制工作,因此工程量清单的编制,必须科学合理,内容明确,客观公正。 2、注重标底的编制审核工作 目前标底在评标时只起参考作用且参与度越来越低,但并不是可有可无。标底仍然是进行评价投标人所报单价和总价合理性的主要参考依据,是建设单位对生产建筑产品所消耗的社会必要劳动的估值,是核算工程成本价的参考依据,是合同管理中确定合同变更、价格调整索赔和额外工程的费率和价格的参考依据。 3.4施工阶段的投资控制 在施工阶段投资控制的任务是比较繁重的。因此,施工前就必须按项目划分,按时间进度,对建设投资进行合理分配,对施工组织设计和施工方案进行认真审查,做好施工组织设计的技术经济分析;在施工过程中,按工程进度计量支付工程款,与市场经济相适应,办理项目投资的动态结算,严格控制工程变更,按规定程序确定工程变更价款;以合同为依据,处理各种可能的索赔;并做好投资支出分析,促进承包商推进项目施工方法,帮助承包商加强其工程成本管理。此外,在项目的实施过程中,由于多方面情况的变更,经常出现工作量的变化,施工进度的变化,以及发包方与承包方在执行合同中难免有争执,因此必须合理地确定变更价款,控制投资支出。 3.4.1施工阶段投资控制的措施 1、编制资金使用计划 施工阶段的投资控制计划,是按总目标的要求和分项工程的施工安排进行资金配置。其目的是为合理地确定工程项目投资控制的目标值,以便和工程项目的实际支出额进行比较,找出偏差的程度,针对性地采取措施。因此,计划工作在整个管理过程中占有重要地位。 2、设置投资控制点 施工阶段的投资控制主要是以工程预算或工程承包合同价为控制目标。以合同价或工程预算总造价作为总的控制点,控制总造价中的人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费等费用多占总造价的比例,再将整个项目以各专业和分项划分为多个子项。如基础地下室工程、主体结构工程、幕墙、装饰、安装、消防等主要项目,分别制定阶段性投资控制目标,将各阶段有机的联系起来,共同组成项目投资的目标系统。也可将各分项的投资占总投资的百分比作为投资的控制点,定期不定期地进行投资分析和投资节超分析。 3、招投承包制 工程建设项目引进招投标机制,选择具有实力,报价合理的施工单位。在工程建设过程中采取动态控制,尽可能地发挥对工程建设进行预见性控制,做到主动控制结合被动控制,计划控制和过程控制结合,分项控制、阶段控制与最终目标控制结合方法。在招标过程中严把资格预审关,邀请专家、设计人员、监理参与评标,真正做到招评标工作的公平、公正,优选施工队伍,以保证工程质量、进度并使投资报价控制在合理范围。 4、工程进度款的支付与控制 工程进度款是根据“分段销售,多次结算”的原则,按实际完成的工程量支付工程价款,用以补偿工程施工中的资金耗费。工程进度款是根据施工单位交来的“已完工程价款结算单”和“已完工程结算表”及有关凭证,经监理工程师签证后,按月结算。 3.5竣工结算阶段的投资控制 竣工结算阶段是建设工程项目投资控制的最后一个阶段,它是全面考核投资控制效果好坏的重要环节,也是建设单位控制建设投资的最终环节和关键环节。在此阶段,严格把关,依据总承包合同,专业分包合同、指定分包合同,材料、设备采购供应合同及其他合同的有关规定,及时开展分阶段竣工工程的结算。笔者从建设方造价管理人员的角度,浅谈工程量清单计价模式下总承包工程竣工结算审核的一些看法。 3.5.1建设工程竣工结算审核的前期工作 1、收集涉及竣工结算的合约类资料 具体收集涉及结算的合约类资料应包括:工程总承包招标文件及补充文件、招标答疑文件、总承包投标文件、中标通知书、总承包及分包合同、材料采购供本  篇:《龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台》来源于:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 优秀范文,论文网站
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