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    时间:2016-10-27来源:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 本文已影响
    相关热词搜索:管理学 项目 论文 项目管理学尔雅答案 项目管理九大知识领域 尔雅课项目管理2016 篇一:项目管理论文 项目管理论文 摘 要:建筑工程施工项目管理是施工企业当中非常重要的管理工作内容,但是它并不是施工企业管理的全部,因此合理的配置企业内部的各种资源从而实现最大的经济价值才是企业管理的最终目的。施工项目管理是管理者综合的将知识、技术、人力等运用到项目的活动当中,从而达到利益相关者要求的行为。本文从施工项目管理的特点开始分析,详细探讨了施工项目管理的内容,最后阐述完善项目管理体制改革等三个方面来分析施工项目管理,以期为建筑工程施工项目管理增加理论上的支持。 关键词:合同管理质量管理进度管理成本管理安全管理风险管理 施工项目管理的特点 施工项目管理归纳起来主要有以下几个特点: 施工项目的管理者和对象的特殊性 施工项目的管理者是建筑施工企业,而它的对象是施工项目。施工项目具有多样性、周期长等特点是施工项目管理中最主要的特殊性。另外,施工项目不同于普通的产品生产,它很难将生产活动和市场交易彻底分开。因此,施工项目整个过程都是具有特殊性和挑战性的工程,与一般的生产管理截然不同。 施工项目管理的周期比较长 施工项目管理的过程是很长的,每一个建筑施工项目有不同预定的完工日期,且一般都较长,这样就给项目管理工作带来了持续性的考验。施工项目要根据周期来定制每个项目活动的安排,使得每一个细节都能够得到很好的衔接,实现企业的赢利目标。 施工项目管理要求强化组织协调工作 施工的项目管理是一项庞大的任务,项目的独特性和周期长的特点决定了施工项目管理工作涉及到的单位和部门非常多,且参与的施工人员具有较高的流动性,不便于管理,需要的资源较多,施工活动也包含了技术、会计、法律、行政等多种,这样就需要施工项目管理必须建立比较强大的控制体系实施组织协调工作,保证项目管理活动的顺利开展。 施工项目管理的内容 本文认为施工项目管理的内容包括以下六个方面,分别是:合同管理 施工合同在施工项目管理中时非常重要的,很多费用问题的解决基本都依赖于之前签订的合同而不是工程预算,因此合同的规范性、合法性直接影响到施工后期的安排和筹划,合同管理在施工项目管理也是较为基础的管理活动,通过甲乙双方的互相约定、互相监督来达保证施工项目的完工。从这个角度上来说,全面、合理、专业的合同管理活动是施工项目中越来越受重视的内容。 质量管理 施工项目管理是一个庞大的工程,它不是一步到位的,而是通过各种各样的小的工程活动来实现的,因此保证每个工程活动中的质量问题是达到预定的建筑目标的重要途径。在施工项目管理中,需要建立一系列的保证质量的体制,树立强烈的质量责任意识,严格执行国际质量体系的相关内容,减少窝工、返工损失,减少材料和人员的浪费,对整个施工工程才是有利的。 进度管理 进度管理的工作主要是监督工程项目是否能够在预定的时间内完工,这直接关系到施工企业是否可以顺利实现经济效益的问题。作为工程管理人员应该具备充分的管理工程的经验,把所有相关的因素都要纳入考虑的范畴,编排计划尽量详细,并要求能够较为严格的按照工程进度进行,保证工程按时交付。 成本管理 任何项目都需要付出一定的成本,建筑工程施工项目也不例外,降低成本就意味着在收入不变的情况下提高利润。建筑工程施工涉及到的部门和人员数量繁多,需要建立统一的费用和工资标准实现成本预算。在施工的过程中,尽量做到计划成本和实际成本相一致,并对其差异进行分析,减少施工项目所造成的不必要的损失,达到企业对于经济利益的追求。 安全管理 安全管理是施工项目管理活动中从一而终的管理活动,施工过程中情况复杂,可控性较差,经常高空作业,容易发生事故,因此在这方面需要施工企业采取适当的安全措施,保障人的生命安全,同时尽可能消除对人身安全造成威胁的因素,提高广大施工员工的安全意识,及时监督企业周围的不安全隐患,使施工项目管理工作做到尽善尽美。 风险管理 任何一项建筑工程都存在着风险,在项目的实践过程中,应该严格遵守相关的法律法规,强化整个项目管理团队的风险意识,努力采取措施避免风险的发生或者减少风险所带来的负面影响。施工企业领导应该对风险有较强的控制手段,对施工项目过程中的风险进行分类,并针对这些分类进行研究,极大限度的将风险控制在可接受的范围之内。 完善项目管理体制改革 项目管理虽然在建筑施工企业已经获得不小的进展,但是仍然有许多地方需要完善,通过分析本文认为在下面几个方面需要改革或调整:完善项目经理责任制 项目经理在施工项目管理活动中扮演了非常重要的角色,出色的项目经理是统筹管理、优置资源的保障,也是施工项目管理能够顺利执行的保障。项目经理不是任何人都可以来担当,必须具备良好的专业素质、协调能力和管理能力,且在建筑工程施工过程中具备足够的经验和阅历,他协调和管理整个工程项目的人力、资金和物资等生产要素,对项目能产生较大的影响。建立和完善项目成本核算制(来自:WwW.xIelW.cOm 写 论文 网:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台)度 加强成本管理的概念,对于企业来说是非常重要的,任何项目活动成本上的节约都会导致盈利的增加,所以企业应该完善成本核算制度,对成本进行适度管控,结合施工项目的特点,制定相对应的核算体系,保证成本花费的可靠性,避免成本重复,为企业能够获得较高的经济效益而完善体制。 企业按照优化和动态的原则组建项目管理班子 项目管理班子直接关系了施工项目是否能够顺利的完成,对于施工项目的最终结果有着关键的影响,因此企业应该遵循精干高效、结构合理的原则进行人员的配置。当然,项目管理班子建立以后要随时接受施工企业的监督、指导、培训和考核,提升项目管理班子的整体素质,减少主观工作上的失误,加强专业的判断思维。加强员工管理,减员增效 在施工项目管理过程中,应该加强员工管理,减少人员开支,在保证生产活动质量和工程进度的情况下,尽量减少闲置员工,实行较高的员工管理方案,对散工、零工等工种做出较为合理的安。同时,还要提高员工的专业素质,适度进行培训和考核,保障施工项目的工作质量,提高人员利用率,重点培训技术人员和关键岗位的操作人员,切实提供整个企业员工的素质。 综上所述,从本文的讨论过程中可以发现,建筑工程管理是一个复杂、全面的管理过程,每个工程活动都是紧密相连的,稍有疏忽和遗漏都会影响整个施工项目的顺利进行。因此,施工项目管理需要遵照现代的工程管理模式和理论,制定完善的规章制度和相关工程保障体系,加强工程管理过程中的各项工作,培养素质较高的施工项目管理人才和施工人才,才能充分保证建筑工程顺利完工。 参考文献: [1]张海贵,现代建筑施工项目管理[M]. 北京:金盾出版社,2001(9).[2]刘作章,浅谈施工工程项目成本控制[J]. 新疆投资与建设,2002(9).引自《建筑中文网》. [3]刘嵘,施工项目成本管理与控制[J]. 中国科技信息,2006(01). [4]姜淳,建筑企业的工程项目管理探析[J]. 科技资讯,2006(01). [5]王省洪,浅谈建筑工程施工项目管理与控制[J]. 建筑科学,2012(02). [6]林志雄,浅谈建筑工程施工项目管理[J]. 广东科技工程管理,2007(03).篇二:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 浅论我国项目管理学理论体系的发展与建立 专 业 班 级: 学 号: 姓 名:目录 错误!未找到引用源。 浅论我国项目管理学理论体系的发展与建立 摘要: 本文在分析项目管理的现状与发展趋势的基础上,论述了建立我国项目管理学理论体系的必要性及原则,探讨了项目管理学的研究对象、理论基础及其理论体系的构成要素,最后提出了基于项目管理学的项目管理运行对策。 关键词:项目管理学,理论体系,建立 Abstract: Based on the analysis of project management status and trends, based on the discussion of the establishment of China's system of project management theory and principles of the need to explore the object of study of project management, system theory and the theory of the elements, and finally made based project management project management operation response. Keywords: Project management, theoretical system, the establishment of 1前言 项目管理是一个管理学分支的学科,指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展 项目管理在运作方式和管理思维模式上是对传统管理模式的重大突破,它最大限度地利用了组织的内外资源,从根本上改善了管理人员的工作程序,提高了管理效率。经过长期探索总结,在发达国家中项目管理已逐步发展成为独立的学科体系,成为现代管理学的重要分支之一。欧美的一些著名大学中,项目管理专业已经发展成为具有硕士和博士学位的热门学科。在国际竞争日益激烈的今天,发达国家已经普遍运用高水平的项目管理模式,而我国的管理技术和管理水平还停滞在传统的计划经济体制下的低效率模式中。在学科建设方面,项目管理学能否列入专业目录还没有在科技与教育界形成共识,其理论体系的建立仍在探索之中。因此,如何建立我国项目管理学理论体系,推动项目管理实践的发展,以迎接知识经济时代的到来,应引起我们的重视与思考。 2项目管理的现状与发展趋势 尽管人类的项目实践可以追溯到几千年前,但是将项目管理作为一门科学来进行分析研究的历史并不长,从第一个专业性国际组织IPMA于1965年成立至今不过三十余年的时间。项目管理最初仅限于国防和航天、建筑等少数行业,由于它的理论与应用方法从根本上改善了管理人员的运作效率,所以迅速发展到电子、通讯、计算机、软件开发、建筑业、制药业、金融业等行业。 2.1国际发展现状 项目管理的起源通常被认为是20世纪中叶美国研制原子弹的曼哈顿计划以及后来的阿 波罗登月计划。目前已形成两大项目管理的研究体系,即:以欧洲为首的体系——国际项目管理协会(口MA)和以美国为首的体系——美国项目管理协会(PMI)。 二十世纪80年代以后,随着信息时代的到来和高新技术产业的飞速发展,项目的特点也发生了巨大变化。在发达国家中,项目管理已成为政府机构及企业中核心部门运作的中心模式,如美国白宫办公室、世界银行,以及摩托罗拉、诺基亚、惠普、IBM等著名跨国公司。美国在90年代中期陆续在麻省理工学院、乔治华盛顿大学、美国管理技术大学等大学中设立了项目管理专业硕士和博士学位教育。在西方发达国家取得项目管理专业学位已经成为继工商管理硕士学位之后又一热点。 2.2我国发展现状 八十年代起,项目管理开始在我国部分重点建设项目中运用,云南鲁布革水电站是我国第一个聘用外国专家采用国际标准应用项目管理进行建设的水电工程项目,并取得了巨大的成功。随后,在二滩水电站、三峡水利枢纽建设和其他大型工程建设中,都相应采用了项目管理这一有效手段,’并取得了良好的效果。但是,和国际先进水平相比较,中国的项目管理还有相当差距。究其原因,主要因为我国还没有形成自己的理论体系,没有建立起完备的项目管理教育培训体系,更没有实现项目管理人员的专业化。 我国项目管理现状具有以下特点: ◆偏重于实践操作 我国项目管理起步较晚,目前还处于经验性的实践操作阶段,对项目管理理论的研究较为欠缺,尚未建立完整、科学的项目管理理论体系 ◆局限于传统产业 我国项目管理的实践在各个领域发展不平衡,在某些传统产业如建筑业等进展较快,而在有些领域如高新技术产业则发展缓慢,甚至为空白。 ◆专业化程度低 项目管理作为管理科学的一个分支,在国家教委1997年新修订的学科目录中还没有列入。目前,虽然我国也有一些高校开设了项目管理课程,但数量少,重视程度不够。我国的项目管理研究会还只是一个二级学会,目前还没有一个正式发行的项目管理专业刊物。中国项目管理研究委员会自1991年成立以来,创刊了《项目管理》,仅限于内部发行。另外,项目管理人员的素质普遍较低,项目管理合格人才极度匮乏,远远没有实现项目管理人员的专业化。 ◆计划经济体制制约下的项目管理模式 我国的管理技术和管理水平还停滞在传统的计划经济体制下的低效率模式中,表现为项目管理的行政干预较多,决策链较长,信息传递机制不通畅,法律制度不够完善等。由以上分析可知,目前我国的项目管理还处于以实践为推动力的起步阶段。 2.3项目管理的发展趋势 结合未来社会经济发展趋势,以及项目管理的理论研究与实践探索,我们认为项目管理呈现以下几个发展趋势:篇三:项目管理毕业论文范本 天津理工大学高自考本科项目管理专业毕业论文 写作格式模版 范文只作为项目管理专业本科毕业论文写作格式参考(论文内容进行了删简)。请同学们严格按照范文中标注(蓝色文字)的格式要求完成论文。同时注意在论文的相关的表格中填写上你的姓名、准考证号、日期和论文题目(前后必须一致)。 注: 1. 在相关表格中的“X”地方填上相关的内容! 2. 论文的每章完成后,要另起一页! 3. 只有在论文正文中才有页眉! 4. 论文的格式设置可参考范文的示意图。 本论文只是一个写作格式参考! (下图为论文页面设置示意图) 项目质量管理在厂房建筑工程项目中的应用 Project Quality Management in Plant Constrution Projects in the Application of 专 业 准考证号 姓 名 指导教师 200x年xx月xx日摘 要 21世纪世界发展迅速,各国科技和社会竞争已趋于白热化,随着我国城市化水平的不断提高,科学技术的进步和社会的发展,各行各业的竞争都演变的越来越激烈,对于工程建设领域,也变的复杂多样。人们日益关注和重视的问题是如何在规定的时间期限内,按照预定的计划,保证质量的完成某项任务,来获得最大的经济效益。厂房建筑项目是用于生产的专业建筑项目,是为了满足社会生产的需要,围绕最终建筑产品进行生产经营活动,制造出适用、安全、经济、环保的各类厂房建筑。到了今日,厂房建筑业在自己的产品生产上和经营管理上形成了一定的特点。 本文系统地介绍了项目、项目管理和项目质量管理基本概念和管理方法,并分析研究了项目质量管理中所涉及到的项目质量策划、项目质量控制和项目质量改进等问题。最后通过实际案例对鑫胜有限责任公司厂房建筑工程项目的质量管理进行了系统分析。 关键词:项目管理;厂房建设项目;项目质量管理 Abstract The 21st century the rapid development of national science and technology, and social competition is already heating up, with the urbanization level of China's continuous improvement, scientific and technological progress and social development, the evolution of all walks of life are increasingly fierce competition for the project building in this area, but also become complex and diverse. There is a growing concern and importance to the question is how, within a specified time period, according to a predetermined plan to ensure the quality of the completion of a task, to get the maximum economic benefit. Plant construction project is used in the production of professional construction project is to meet the needs of social production, centering on the final construction products, production and business activities, creating an application, security, economic, and environmental protection, various types of plant construction. Even today, plant construction industry in its own production and business management on the formation of a certain character. This paper systematically describes the project, project management and project quality management basic concepts and management methods, and analysis of project quality management involved in the project quality planning, project quality control and quality improvement projects and other issues. Finally through practical examples, Loncin plant construction project quality control were analyzed. Keywords:project management;plant construction project;project quality management 目 录 第1章 绪 论 ........................................................................................................ 1 1.1 选题背景和意义 ............................................................................................. 1 1.2 厂房建筑工程项目质量概述 ........................................................................ 1 1.2.1 项目管理 .................................................................................................. 1 1.2.2 厂房建筑工程行业的特点 ...................................................................... 2 1.2.3 厂房建筑工程项目质量的特性 .............................................................. 2 1.2.4 工程建筑各阶段对厂房建筑工程项目质量的影响 .............................. 2 1.3 主要研究内容与结构..................................................................................... 3 1.3.1 主要研究内容 .......................................................................................... 3 1.3.2 论文的结构安排 ...................................................................................... 4 第2章 厂房建筑工程项目质量管理 .................................................................... 5 2.1 项目质量管理 ................................................................................................. 5 2.1.1项目质量管理的定义 ............................................................................... 5 2.1.2 项目质量管理的原则 .............................................................................. 5 2.1.3 项目质量管理的目的 .............................................................................. 6 2.2 厂房建筑工程项目质量策划 ........................................................................ 6 2.3 厂房建筑工程项目的质量控制 .................................................................... 7 2.3.1 项目质量控制的基本原理 ...................................................................... 8 2.3.2 项目质量控制的标准 .............................................................................. 9 2.3.3 “预防为主”的质量管理理念 ................................................................. 10 2.3.4 厂房建筑工程项目的持续改进 ............................................................ 10 2.4 项目质量改进 ............................................................................................... 11 2.4.1 项目质量持续改进的原则 .................................................................... 112.4.2 项目质量持续改进的主要过程 ............................................................ 12 第3章 鑫胜有限责任公司厂房建筑工程项目的质量管理实例 ...................... 13 3.1 项目背景 ....................................................................................................... 13 3.2 项目概况 ....................................................................................................... 13 3.2.1 项目简介 ................................................................................................ 14 3.2.2 主要工程量 ............................................................................................ 14 3.2.3 项目特点 ................................................................................................ 15 3.2.4 项目组织结构设置 ................................................................................ 15 3.3 鑫胜有限责任公司厂房建筑工程项目设计过程质量管理 ...................... 16 3.3.1 项目合同谈判、评审及签订 ................................................................ 16 3.3.2 项目设计策划 ........................................................................................ 16 3.4 项目质量计划 ............................................................................................... 17 3.5 鑫胜有限责任公司厂房建筑工程项目的投资控制 .................................. 18 3.6 项目施工阶段的质量控制 .......................................................................... 19 3.6.1 项目实施有效性指标 ............................................................................ 19 3.6.2 关键比值法 ............................................................................................ 19 3.6.3 施工单位自身的横向质量控制 ............................................................ 19 3.6.4 工程质量监理中的若干控制方法 ........................................................ 19 3.7 竣工验收阶段的质量控制 .......................................................................... 20 第4章 结论与展望 .............................................................................................. 21 4.1 结论 ............................................................................................................... 21 4.2 展望 ............................................................................................................... 21 参考文献 ................................................................................................................ 23 致 谢 .................................................................................... 错误!未定义书签。本  篇:《龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台》来源于:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 优秀范文,论文网站
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