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    时间:2016-10-27来源:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 本文已影响
    相关热词搜索:工程项目 摘要 论文 管理 项目管理论文4000字 建筑项目管理论文范文 工程项目管理论文下载 篇一:建筑工程项目质量管理论文摘要 摘要 在现代社会,质量问题已经成为越来越重大的战略问题。建筑工程项目是一项量大面广的社会系统工程,其质量的优劣直接影响到国家经济建设的发展。建设工程项目的质量控制是贯穿于项目实施的全过程,只有确保工程质量达到了有关验收标准,才能杜绝“豆腐渣”工程的出现,才能保证国家和人民的财产安全,才能为企业赢得声誉。同样工程质量管理的水平不仅影响到企业的经济利益与竞争能力,也能反映企业的精神文明建设的状况。项目管理是有关知识、技能、工具和技术的应用,用以管理以项目为导向的活动,来满足和超过客户的期望要求。项目管理是一套原则和惯例,它用以有效管理以项目为导向的工作。为实现创新的管理。所以,建筑工程的质量管理尤为重要。本文以阳平关镇子龙新区建筑工程项目为例,介绍了项目质量管理的基本理论,并对质量控制的一般过程进行了分析。 关键词:建筑项目;施工;项目质量管理 Abstract In modern society, the quality issue has become an increasingly important strategic problem. Construction project is a common social systems engineering, its pros and cons has a direct impact on the quality of national economic construction. The quality control of Construction project is throughout the whole process of project implementation. Only to ensure the project quality to reach the relevant acceptance criteria, can the emergences of jerry-built projects be prevented, and the country and the people's property and the reputations of the enterprises be ensured. Similarly, the level of project quality management does not only affect the economic interests and competitiveness of the enterprises, but also reflect spiritual civilization building of them. Project management is the application of knowledge, skills, tools and technology, and is used to manage project-oriented activities to meet and exceed customers’ expectations and demands. Project management is a set of principles and routines for the effective management of its project-oriented work. Therefore, the construction quality management is particularly important. Based on YangPingGuanZhen ZiLong district construction engineering projects for example,this paper introduces the basic theory of project quality management and the general process of quality control are analyzed . Keywords: Construction projects; construction; Project Quality Management 建筑工程项目,特别是大型项目通常都认为质量管理是项目管理中的重中之重。建设工程质量不仅关系工程的适用性和建设项目的投资效果,而且关系到人民群众生命财产的安全。随着我国现代化建设事业的蓬勃发展,建设规模不断扩大,每年投资建设的各类工程项目达十几亿平方米,一旦发生工程质量问题,会直接影响公共利益和公众安全,因而,建设工程质量越来越成为人们所关注的热点。 主要研究项目质量管理在建筑工程上的应用,因为质量是企业的生命,质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天,提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。同时现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展,项目的复杂度较之以往呈指数级倍增,在建设投资力度不断增加的情况下,工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理,才能得到保证。研究项目质量管理在建筑工程中的应用有实在意义。篇二:工程项目管理论文 工程项目进度控制 摘要:阐述了建筑工程在施工阶段工程进度控制的主要任务;按照三个责任主体,分别详细分析在施工阶段影响工程进度的原因,其中工程前期准备、资金拨付、材料、设备的供应、工程设计变更、施工组织、施工技术以及恶劣气候条件是影响工程进度的主要因素;针对以上影响因素,文中提出采取组织措施等四项措施来有效地控制工程进度,并重点论述了图纸会审、施工图设计深度和控制设计变更在进度控制中的重要作用。 关键词:工程;进度控制;施工;措施; 引言 进度控制是一项综合性很强的工作。一方面是承包商在施工各阶段、各分部分项工程中要设立专门技术负责人进行进度控制基础管理工作,另一方面,业主或监理人员必须认真审核承包商编制的施工总进度计划,单位工程施工进度计划等。一句话,承包商和业主或监理人员必须密切配合并共同努力才能达到进度控制的目的。 工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素,还应对其它相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制,才能保证工期目标的实现。 工程进度控制,与投资控制和质量控制一样,是工程管理的核心内容之一。它是保证工程按期完成、 合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。在保证工程安全、质量的前提下,加快施工进度,使得工程早竣工、早使用。尽早发挥工程的使用功能和投资效益,是每个建设单位(投资单位)的共同愿望。 工程项目进度控制是施工现场管理最为重要的工作之一.工程进度控制的主要内容包括:对工程施工总周期(施工合同日历天数)目标进行具体的论证与分析;编制工程施工的进度计划;编制其它配套进度计划:监督工程施工进度计划的执行;施工现场的调研与分析。 施工阶段影响工程进度的因素是多方面的,既有可预见的还有不可预见的。按照责任主体来分析,主要有施工单位的因素,建设单位的因素,还有第三方以及不可抗的因素, 责任主体在施工单位 1)施工组织原因:施工部署不合理,工作面没有被充分利用,导致施工不能连续作业; 2)施工技术原因:施工方案不科学,安全、技术措施不完善,施工工艺落后,技术素质低; 3)施工资源原因:施工设备陈旧或数量不足。主要工种劳力缺乏,原材料、半成品供应不上,不能满足进度要求: 4)施工环境原因:施工平面布置不合理.施工现场零乱,文明施工条件差。 责任主体在建设单位时 1)施工前期准备工作原因:未按合同约定的时间提供施工场地、临时水源、电源接口,勘察、设计图纸资料不齐全,不具备施工条件; (2)建设资金原因:未按合同约定时问提供工程预付款和工程进度款,影响施工承包商材料设备的购 入和劳务工资支付: 3)材料、设备供应原因:由建设单位负责供应的材料、设备未按进度要求的时间进场; 4)进程变更原因:由于建设单位或设计单位提出的工程变更频繁.且时间上滞后于施工进度。 责任主体为第三方 1)自然环境原因:施工现场发现地下文物,不可预见的地下管线,地下水侵蚀,恶劣气候(大雨、大雪、大风、高温)条件; 2)社会环境原因:环保监测部门要求要求间歇施工或暂停施工;周边社区居民要求(夜间施工因噪音 干扰受限制)以及人为因素等其它干扰; 3)不可抗拒事件发生的原因: 4)监理工作的失误过错原因:在约定的时限内,现场监理人员没有履行检查、检测、复核及验收签认手续,或签发了错误指令等,导致工程建设活动不能正常进行。 工程进度控制的措施 1组织措施 1)建立设计变更管理制度工程在施工过程中,往往因施工图纸设计不完善、使用单位功能变更等原因造成的设计变更是在所难免的。或多或少,如果变更频繁、变更范围大就必然会对工程进度造成严重影响。 变更对工期的影响是非常显著的。因此,要减少工程施工阶段的变更量,首先,要建立严格的工程变更审批制度,避免随意变更的发生;其次,建设单位在向设计院提交设计任务书时.应对建设方案进行充分论证,多征求使用单位的意见,使提交的设计任务书尽可能的全面、详细;最后,要加强对施工图纸设计质量的控制.要求设计单位提供的施工图纸应完整且达到一定的设计深度.尽量避免二次设计内容,尤其是专业性强的分项工程,更要一次设计完成,以保证工程设计图纸的完整性和系统性,为施工阶段的招投标工作创造条件,同时也为实现工期目标提供可靠的技术支持。 2)建立图纸会审制度 工程开工前.图纸会审是一项极为重要的设计交底工作,会审质量直接决定了工程的质量和进度,因此必须引起高度重视。由于目前建设单位对设计工期要求普遍较紧,为了赶工期,设计院提供的施工图中细化程度不够。错误、失误较多,如果在图纸会审时把关不严格,将会导致施工阶段需要处理的问题增多,干干停停,必然延误工期。首先参建各方的专业技术人员应当充分认识到图纸会审的重要性;其次,要求监理单位和施工单位派专业工程师认真阅读图纸.深刻领会设计意图,将发现的问题记录整理后,一并向设计师提出,要防止图纸会审走过场,施工过程中再提问题的现象。 3)建立材料、设备供应的制度 建筑材料、设备的供应与工程施工进度是相互衔接的.材料、设备的供应计划要紧跟工程的施工进度。根据建设单位和施工单位签订的施工合同约定。工程中的材料和设备的供应方式通常有两种:一种是建设单位采购供应。另一种是施工单位自行采购供应。为了实现进度计划,无论采取那一种供应方式都必须需做到提前计划、提前考察、提前招标、提前订货。尤其是对加工周期长的设备(如电梯等)更应引起高度重视,以防止由于材料、设备迟到引起的窝工、停工现象。因此,为保证工程进度,必须建立材料、设备的供应制度 4)建立劳动力保障制度 劳力过少会完不成进度计划中规定的任务,而劳力过多则会由于现场工作面不够而造成窝工,所以施工单位应根据工程进度情况合理安排现场劳动力。为避免当地劳动力在农忙季节回家“麦收”、“秋 收”对进度造成的不利影响,在选择劳务公司时,应优先选择国内南方的劳务队伍或备选几家有实力的 劳务公司。 5)建立进度计划审核制度和进度计划实施过程中的检查、分析制度 工程开工前,应要求施工单位提交总进度计划,总进度计划应体现合同工期约定全部要素内容,在 施工过程中,应要求施工单位编制月、旬(周)施工进度计划,进度计划经审核同意后实施。在施工计划实施过程中,应将周计划、月计划的实际情况进行动态跟踪记录,定期进行比照分析,及时发现薄弱环节和矛盾,提出补救措施,预测尚未完成工作所需时间,提出加快施工进度的具体方案。 6)建立工地例会制度 每周组织召开由建设、施工、监理等相关单位参加的工地例会,总结上周的工程质量、进度情况,针对当前施工中存在的问题。研究解决办法。 2技术措施 1)针对工程特点,选择科学合理的施工方案。无论是主体结构的施工还是装饰工程的施工.都应当科学的划分施工段,保证流水作业,流水施工方法使得整个施工过程有节奏地、连续的和均衡地进行。在时间和空间上合理组织,其经济效果是明显的。另外。还要尽可能地推广使用新技术、新工艺。如钢筋直螺纹连接技术、大模板技术等来提高施工效率,加快施工进度。 2)根据气候条件变化合理组织施工。在工程实施过程中,应根据当地气候特点,制定切实可行的季节性施工技术措施,最大限度的减少因气候因素造成的窝工停丁现象。如:在冬季,主体结构施工时,采取在混凝土内添加防冻剂。减少剂等技术措施,来保证主体结构的连结施工和质量。 3)采用网络计划技术及其它科学适用的计划方法,并结合电子计算机的应用,对建设工程进度实施 动态监控。 3经济措施 1)编制与进度计划相适应的资金需求计划、资金供应条件,资金供应条件包括可能的资金总供应量、 资金来源以及资金供应时间。 2)及时办理工程预付款及进度款手续,并对1二程款的使用情况进行监督,同时要防范施工单位挪用工程款的现象。 3)应考虑加快工程进度所需的资金,其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需费用。 4)建立奖罚制度,对工期提前给予奖励,对工期延误收取误期损失赔偿金。 5)加强索赔管理,公正的处理索赔,避免因施工单位得不到合理的索赔而影响进度。 4合同措施 1)加强合同管理,协调合同工期与进度计划之间的关系.保证合同中进度目标的实现。 2)严格控制合同变更,对各方提出的合同变更.应严格审查后蒋补人合同文件之中。 3)加强风险管理,在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响,以及相应处理办法。 5 结束语 总之,工程进度控制是一个不断进行的动态控制的过程,从工程开始,工程进度呈现出了运动的轨迹:当实际进度与计划进度不一致时,便产生超前或落后的偏差。此时应比较和分析产生偏差的原因,确定调整措施,再修订原进度计划,从而有效地控制工程进度。 参考文献 1丁士昭主编.工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版杜.2007. 2刘洪玉主编.房地产开发经营与管理[M].北京:中国物价出版社,2001. 3王宗义主编.高校基本建设管理概论[M J.济南:山东大学出版社.2005. 4徐伟,陈震,吴一民等编著.建筑工程施工的智能方法[M].上海:同济大学出版社,1997. 5姚仲贤,等.建设工程进度控制应注意的一些问题【N】.北京建筑工程学院学报,2004 6刘允延,等.施工成本一进度的计算机集成管理【N】.北京建筑工程学院学报,2005. 7任建琳,等.工程建设进度控带IJ[M】.水利电力出版社,1993. 工程项目管理论文 学 号: 080905234姓 名: 指导老师:宋王 鑫 金 灿篇三:工程项目管理论文 摘要:以最少的投入获得最大的利益,一直以来都是企业追求的理想投资目标。对建设工程项目而言,工程成本的控制应从项目建设的投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段等全过程来进行控制。工程项目的投资控制是建筑是建筑工程建设管理工作的重要组成部分,如何合理确定和有效控制工程投资,是工程项目建设的一大难题。本文针对建筑工程投资控制的重要性,指出建筑工程投资控制应贯穿于项目的全过程,并针对各阶段的投资控制进行了探讨,以实现预期投资目标,充分发挥投资效益。 关键词:工程项目;投资控制;经济效益 On investment control of construction project Student: Li Wenlu (College of Civil Engineering, West Anhui University) Abstract:The control of project investment is the construction is an important part of the construction project construction management work, how to determine a reasonable and effective control of project investment, project construction is a major problem. In this paper, according to the importance of the investment control of construction project investment control of construction engineering, points out that should be throughout the whole process of the project, and for the investment control in each stage are discussed, in order to achieve the expected investment goal, give full play to the investment benefit. Keywords: engineering project; investment control; economic benefit 引言 投资控制是管理的一项主要任务,是业主方项目管理的核心工作内容之一。建设项目的投资是每个投资者所关心的重要问题,投资控制工作的成效直接影响建设项目投资的经济效益。建设项目投资及其控制贯穿于工程建设的全过程,涉及工程建设参与各方的利益。下面就项目投资各阶段的控制与管理做一简要分析。 浅析建设工程项目投资控制 1.概念 建设工程项目投资控制的目标建设工程项目投资控制的目标建设工程投资控制的目标,就是通过有效的投资控制工具和具体的投资控制措施,在满足进度和质量要求的前提下,力求使工程实际投资不超过计划投资。表现为以下几种情况: (1) 在投资目标分解的各个层次上,实际投资均不超过计划投资。这是最理想的情况,是投资控制追求的最高目标。 (2) 在投资目标分解的较低层次上,实际投资在有些情况下超过计划投资,在大多数情况下不超过计划投资,因而在投资目标分解的较高层次上,实际投资不超过计划投资。 (3) 实际总投资未超过计划总投资,在投资目标分解的各个层次上,都出现实际投资超过计划投资的情况,但在大多数情况下实际投资未超过计划投资。 2.建设工程投资控制的原理 基于工程项目投资运动的特点和运动规律,工程项目投资的控制涉及到方方面面,其基本控制原理为:全过程、全方位的控制;不同投资主体的控制;合理设置控制目标;以主动控制为主、技术与经济相结合的控制。工程项目投资控制最首要的一点是全过程控制原则。这种全过程具体体现在投资决策、设计、招投标、施工和竣工决算等阶段,而且每一阶段都是缺一不可的。以往在工程实践中往往只是片面地强调施工阶段的投资控制,但事实证明,施工阶段对项目投资进行控制的影响程度在全过程控制中仅占很少的一部分,只有投资决策和设计阶段的控制才是关键。 3. 建设工程项目投资各阶段的控制 由于工程项目建设过程是一个阶段多、周期长、规模大和实施复杂的过程,加上实施者的经验、知识和获得信息量的限制,不可能在建设之初就确定出一个科学、合理和一成不变的投资控制目标,只能是随着工程项目建设时间的不断深入而分阶段设置。所以建设工程项目的投资控制应分阶段进行,不同阶段投资控制的工作内容与侧重点不同,对此进行简单的划分,主要有决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段五个阶段的投资控制。 3.1. 投资决策阶段的工程投资控制 3.1.1 进行多方案的技术经济比较,择优确定最佳建设方案 择优选择最佳方案,首先,其规模应合理,规模过小,使得资源得不到有效配置,单位产品成本较高,经济效益低下;规模过大,超过了项目产品市场的需求量,则会导致开工不足,产品积压或降价销售,致使项目经济效益也会低下。其次,建设标准水平应从我国目前的经济发展水平出发,区别不同地区、不同规模、不同等级、不同功能合理确定。再次,还要考虑建设地区及建设地点(厂址)的选择,不仅要符合国家工业布局总体规划和地方规划,而且要靠近原料、燃料和消费地,并要考虑工业基地的聚集规模适当的原则。最后,生产工艺及设备的选型,既要“先进适用”,又要“经济合理”,从而优选出最佳方案,达到控制造价的目的。 3.1.2建立科学决策体系,合理确定投资估算 投资估算是工程项目投资管理的龙头,只有抓好估算才能真正做到宏观控制,而搞好投资估算的前提是项目决策的科学化和合理的投资估算指标。决策科学化的关键在于科学的决策体系(含经济评价参数体系)和决策责任制。合理的投资估算主要取决于投资估算指标,因此,建立科学的决策体系,明确决策责任制,编制高质量的估算指标,是抓好投资估算这个龙头的关键。 3.1.3推行和完善项目法人责任制,从源头上控制工程项目投资 项目法人责任制是国际上的通行做法,是从投资源头上有效地控制工程投资的制度。项目法人责任制是在国家政府宏观调控下,先有法人,后进行建设,法人对建设项目筹划、筹资、人事任免、招投标、建设直至生产经营管理、债务偿还以及资产保值增值实行全过程、全方位的负责制,按国家规定法人享有充分的自主权,并对法人进行严格管理和奖惩的制度。 3.2设计阶段的投资控制 3.2.1优化设计对建设投资的影响 设计方案直接影响投资工程建设过程包括项目决策、项目设计和项目实施三大阶段。进行投资控制的关键在于决策和设计阶段,而在项目作出投资决策后,其关键就在于设计。 3.2.2设计阶段投资控制的途径和方法 1、分阶段设计的投资控制针对性措施 (1)方案设计阶段。应充分了解建设单位的设想和要求,项目需求书,结合项目的特点,对同类型项目进行参观研究,掌握相关资料。对总图方案、主要建筑和各种费用指标、关键设备、工艺流程进行技术经济的综合比选,研究实现投资限额目标的可行性 (2)初步设计阶段。初步设计阶段决定了该工程的项目设计的主要内容框架,是控制投资的关键,此阶段着重进行设计方案的综合调整,博采众长,优化设计,特别是对在方案设计阶段未定论的技术方案或工艺流程,都要在本阶段进行仔细的技术经济比选分析后确定。 (3)施工图设计阶段。严格按照批准的初步设计确定的原则、范围、内容、项目和投资额进行,施工图阶段限额设计的控制重点要放在工程量的控制上,控制工程量采用审定的初步设计工程量,控制工程量一经审定,即作为施工图设计工程量的最高限额,不得突破。 2、对设计投资控制进行纵向和横向控制 (1).纵向控制方法。从方案设计阶段-初步设计阶段-施工图设计阶段,初步设计阶段概算不得超过方案设计阶段的投资估算,施工图设计预算不得超过初步设计和扩大初步设计阶段概算。要求设计单位在每一个设计阶段按分享、分专业编制投资概算,动态分析投资增减情况,如有超过,要分析原因,并采取措施予以核减。 (2)横向控制方法。要求设计单位技术人员与工程造价人员紧密配合。对牵扯量大、特殊的方案或构造,均应实行先进行估价,再进行多方案比选,以得出最优方案。要求设计单位建立各专业之间的分配考核制度。设计开始前,按照设计过程的估算、预算的不同阶段,将工程投资按照专业进行分配,并分段考核,下段指标不能突破上段指标,哪一专业突破控制造价指标时,应首先从本专业分析突破原因,用修改设计的方法解决。 3.2.3搞好优化设计的几点建议 1、主管部门应加强对优化设计工作的监控为保证优化设计工作的进行,开始可由政府主管部门来强制执行,通过对设计成果进行全面审查后方可实施。 2、加快设计监理工作的推广优化设计工作的推行,仅靠政府监控还不能满足社会发展的要求,设计监理已成为形势所迫,业主所需。通过设计监理可打破设计单位自己控制自己的单一局面。因此,主管部门应在搞好政府监理的同时,一方面应尽快建立设计监理单位资质的审批条件,加强设计监理人才的培训考核和注册,制定设计监理工作的责职、收费标准等;另一方面通过行政手段来保证设计监理的广度,为设计监理的社会化的提供条件。 3.3招标阶段的投资控制 招标文件作为招投标过程乃至工程项目实施全过程的纲领性文件,是整个工程项目造价控制的关键,招标文件的主要条款,例如材料供应的方式、计价原则、付款方式等都是造价控制的直接因素,因此招标文件的编制直接影响项目投资的控制。 3.3.1投标单位的投标方案对项目投资的影响 投标单位通常根据建筑市场竞争的激烈程度及对竞争对手实力进行分析后,结合本单位施工能力和技术水平,做出最后的投标报价,而最后的投标报价一旦中标就是施工合同价,因投标单位的投标方案对项目投资的影响是非常大的,其具体表现在:一是投标人一旦以利益分成,转包工程等好处相许,恶意串通围标,有意抬高报价,将会工程中标价远远大于工程的实际成本价;二是投标人主动压价让利,谋求中标,施工时偷工减料,工程质量无法保证,将来返工重建的费用远远高于工程成本。 3.3.3招投标阶段投资控制的重点 1、注重招标文件中工程量清单的编制工作 工程量清单是招标文件的重要组成部分,是投标单位进行投标和进行公平竞争的基础。工程量清单质量的高低直接影响到投标者的报价和招标单位标底的准确性以及施工过程中的投资控制工作,因此工程量清单的编制,必须科学合理,内容明确,客观公正。 2、注重标底的编制审核工作 目前标底在评标时只起参考作用且参与度越来越低,但并不是可有可无。标底仍然是进行评价投标人所报单价和总价合理性的主要参考依据,是建设单位对生产建筑产品所消耗的社会必要劳动的估值,是核算工程成本价的参考依据,是合同管理中确定合同变更、价格调整索赔和额外工程的费率和价格的参考依据。 3.4施工阶段的投资控制 在施工阶段投资控制的任务是比较繁重的。因此,施工前就必须按项目划分,按时间进度,对建设投资进行合理分配,对施工组织设计和施工方案进行认真审查,做好施工组织设计的技术经济分析;在施工过程中,按工程进度计量支付工程款,与市场经济相适应,办理项目投资的动态结算,严格控制工程变更,按规定程序确定(转 载于:wWw.xIeLw.com 写 论文 网:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台)工程变更价款;以合同为依据,处理各种可能的索赔;并做好投资支出分析,促进承包商推进项目施工方法,帮助承包商加强其工程成本管理。此外,在项目的实施过程中,由于多方面情况的变更,经常出现工作量的变化,施工进度的变化,以及发包方与承包方在执行合同中难免有争执,因此必须合理地确定变更价款,控制投资支出。 3.4.1施工阶段投资控制的措施 1、编制资金使用计划 施工阶段的投资控制计划,是按总目标的要求和分项工程的施工安排进行资金配置。其目的是为合理地确定工程项目投资控制的目标值,以便和工程项目的实际支出额进行比较,找出偏差的程度,针对性地采取措施。因此,计划工作在整个管理过程中占有重要地位。 2、设置投资控制点 施工阶段的投资控制主要是以工程预算或工程承包合同价为控制目标。以合同价或工程预算总造价作为总的控制点,控制总造价中的人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费等费用多占总造价的比例,再将整个项目以各专业和分项划分为多个子项。如基础地下室工程、主体结构工程、幕墙、装饰、安装、消防等主要项目,分别制定阶段性投资控制目标,将各阶段有机的联系起来,共同组成项目投资的目标系统。也可将各分项的投资占总投资的百分比作为投资的控制点,定期不定期地进行投资分析和投资节超分析。 3、招投承包制 工程建设项目引进招投标机制,选择具有实力,报价合理的施工单位。在工程建设过程中采取动态控制,尽可能地发挥对工程建设进行预见性控制,做到主动控制结合被动控制,计划控制和过程控制结合,分项控制、阶段控制与最终目标控制结合方法。在招标过程中严把资格预审关,邀请专家、设计人员、监理参与评标,真正做到招评标工作的公平、公正,优选施工队伍,以保证工程质量、进度并使投资报价控制在合理范围。 4、工程进度款的支付与控制 工程进度款是根据“分段销售,多次结算”的原则,按实际完成的工程量支付工程价款,用以补偿工程施工中的资金耗费。工程进度款是根据施工单位交来的“已完工程价款结算单”和“已完工程结算表”及有关凭证,经监理工程师签证后,按月结算。 3.5竣工结算阶段的投资控制 竣工结算阶段是建设工程项目投资控制的最后一个阶段,它是全面考核投资控制效果好坏的重要环节,也是建设单位控制建设投资的最终环节和关键环节。在此阶段,严格把关,依据总承包合同,专业分包合同、指定分包合同,材料、设备采购供应合同及其他合同的有关规定,及时开展分阶段竣工工程的结算。笔者从建设方造价管理人员的角度,浅谈工程量清单计价模式下总承包工程竣工结算审核的一些看法。 3.5.1建设工程竣工结算审核的前期工作 1、收集涉及竣工结算的合约类资料 具体收集涉及结算的合约类资料应包括:工程总承包招标文件及补充文件、招标答疑文件、总承包投标文件、中标通知书、总承包及分包合同、材料采购供本  篇:《龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台》来源于:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 优秀范文,论文网站
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