• 电子商务论文
  • 人力资源管理论文
  • 企业管理论文
  • 市场营销论文
  • 管理学论文
  • 国际贸易论文
  • 工商管理论文
  • 财务管理论文
  • 项目管理论文
  • 网络营销论文
  • 经济学论文
  • 客户关系管理论文
  • 酒店管理论文
  • 物流论文
  • 质量管理论文
  • 金融论文
  • 教育管理论文
  • 成本管理论文
  • 广告设计论文
  • 龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台

    时间:2016-10-27来源:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 本文已影响
    相关热词搜索:项目管理 论文 项目管理论文范文 关于项目管理的论文 项目管理规划论文 篇一:项目管理论文选题参考 公路工程承包动态联盟的运作模式研究 002 项目管理在中国IT外包服务企业的应用研究 003 建设项目设计管理及设计阶段造价控制方法研究 004 建筑施工项目KPI安全绩效管理体系 005 在网络联盟制造中实施项目管理的研究 006 政府工程多项目管理模式研究 007 建设工程合理最低价中标法的理论研究 008 工程量清单投标计价及其计算机辅助系统研究 009 政府投资项目全过程工程造价控制研究 010 政府投资项目管理的新模式:项目代建制研究 011 最低价中标法探讨 012 对工程招标投标程序管理的分析和研究 013 企业内部工程项目管理模式探索 014 施工项目工程进度—成本管理方法的研究与实践 015 设计阶段项目进度管理的影响因素分析及控制 016 国际工程风险系统化分析与研究 017 工程项目质量控制研究与探讨 018 国际承包工程投标估价与报价研究 019 施工总承包商投标报价决策机制的研究 020 基于并行设计的工程造价控制模式研究 021 项目风险管理及其在赵各庄矿业公司综采项目中的应用研究 022 大型工程项目风险评价及管理研究 023 咨询工程师对工程施工承包合同费用变动管理研究 024 工程项目招标评标方法研究 025 国际工程投标报价策略和方法研究 026 污水处理厂工程项目采购投标报价研究 027 施工索赔原因分析及基本处理原则研究 028 基于总承包模式的工程项目管理研究 029 全生命周期工程造价管理研究 030 建设工程项目后评价研究 031 基于人工神经元网络技术的投标前期决策研究 032 项目管理在我国教育技术领域应用研究 033 专业外贸公司业务流程设计及项目管理研究 034 工程量清单计价评标办法探讨 035 工程项目管理代理行业化发展研究 036 数据包络分析方法在电力项目施工评标中的应用研究037 工程量清单招标方式研究 038 基于工程量清单计价模式下的招投标研究 039 工程项目招投标管理信息系统 040 建筑工程项目竞争投标报价的战略和策略研究 041 工程建设项目发包承包价格相关问题研究 042 现代产品开发项目管理的理论和实践研究 043 建设项目集成化管理理论与方法研究 044 政府大型投资建设项目的承发包研究 045 投标商风险控制能力的评价体系研究 046 建设工程质量政府监督机构设置与运行方式研究 047 强制性监理制度改进的研究 048 国际工程合同索赔及争端解决方法探讨 049 从建设监理拓展到“代建制”项目管理 050 建设工程施工招标评标系统方法的研究 051 建立有序的招标投标市场 052 国际工程投标决策研究 053 基础设施建设项目综合评价指标体系和应用研究 054 建设项目实施阶段集成管理的理论与实践研究 055 基于WBS的工程项目MIS系统与文档信息集成研究 056 我国建设监理企业发展因素及对策研究 057 应用代建制模式若干问题的探讨 058 工程总承包企业发展对策研究 059 工程总承包风险控制研究 060 工程项目管理企业组建研究 061 项目管理监控体系研究与应用 062 工程项目控制与协调机理研究 063 PMC项目管理模式的研究 064 监理企业向项目管理咨询公司转变对策研究 065 西部(陕西)监理市场的培育和规范研究 066 建设工程监理的法律责任及责任风险研究 067 建设监理企业向工程项目管理公司发展的能力建设与评价 068 工程量清单计价及配套环境的研究 069 神经网络在项目总承包风险中的应用 070 工程项目索赔及索赔风险的应用研究 071 建设工程招标研究 072 建设工程网上招投标系统安全问题的研究 073 建设监理问题研究与探讨 074 浅析监理项目中的组织结构和沟通问题 075 大型工程项目管理理论与方法研究 076 工程项目的采购管理 077 高校基建项目管理模式优选研究 078 中国房地产项目管理的实证分析与优化研究 079 工程量清单计价模式下投标报价的研究 080 基于工程量清单计价规范的工程项目投标决策研究 081 人工神经网络在招标投标问题上的应用 082 工程量清单招投标制度下的投标报价分析 083 工程索赔风险管理研究 084 建筑工程项目发包决策优化研究 085 项目管理中的人力资源管理模型研究 086 我国大型工程项目招标阶段业主风险管理的研究 087 项目管理在评估事务所的应用研究 088 工程项目管理模式与项目管理公司发展战略研究 089 建设项目投标报价辅助决策系统的开发与研究 090 建设工程招标投标规范化管理策略研究篇二:项目管理毕业论文 第1章 绪 论 ................................................................................................. 2 1.1 选题背景和意义 ...................................................................................... 2 1.2 厂房建筑工程项目质量概述 ................................................................... 2 1.2.1 项目管理 ........................................................................................... 2 1.2.2 厂房建筑工程行业的特点 ................................................................. 3 1.3 主要研究内容与结构 .............................................................................. 4 1.3.1 主要研究内容.................................................................................... 4 1.3.2 论文的结构安排 ................................................................................ 3 第2章 厂房建筑工程项目质量管理 ............................................................... 4 2.1 项目质量管理.......................................................................................... 4 2.1.1项目质量管理的定义 ......................................................................... 4 2.1.2 项目质量管理的原则 ........................................................................ 4 2.1.3 项目质量管理的目的 ........................................................................ 5 2.2 厂房建筑工程项目质量策划 ................................................................... 5 2.3 厂房建筑工程项目的质量控制................................................................ 6 2.3.1 项目质量控制的基本原理 ................................................................. 7 2.3.2 项目质量控制的标准 ........................................................................ 8 2.3.3 “预防为主”的质量管理理念............................................................... 9 2.3.4 厂房建筑工程项目的持续改进.......................................................... 9 第3章 鑫胜有限责任公司厂房建筑工程项目的质量管理实例 .................... 11 3.1 项目背景 ............................................................................................... 10 3.2 项目概况 ............................................................................................... 11 3.2.1 项目简介 ......................................................................................... 12 3.2.2 主要工程量 ..................................................................................... 13 3.2.3 项目特点 ......................................................................................... 13 3.3 鑫胜有限责任公司厂房建筑工程项目设计过程质量管理 .................... 14 3.3.1 项目合同谈判、评审及签订 ........................................................... 14 3.3.2 项目设计策划.................................................................................. 14 3.4 项目质量计划........................................................................................ 15 3.5 鑫胜有限责任公司厂房建筑工程项目的投资控制................................ 16 3.6 竣工验收阶段的质量控制 ..................................................................... 16 第4章 结论 .................................................................................................. 17 4.1 结论....................................................................................................... 17 21世纪世界发展迅速,各国科技和社会竞争已趋于白热化,随着我国城市化水平的不断提高,科学技术的进步和社会的发展,各行各业的竞争都演变的越来越激烈,对于工程建设领域,也变的复杂多样。人们日益关注和重视的问题是如何在规定的时间期限内,按照预定的计划,保证质量的完成某项任务,来获得最大的经济效益。厂房建筑项目是用于生产的专业建筑项目,是为了满足社会生产的需要,围绕最终建筑产品进行生产经营活动,制造出适用、安全、经济、环保的各类厂房建筑。到了今日,厂房建筑业在自己的产品生产上和经营管理上形成了一定的特点。 本文系统地介绍了项目、项目管理和项目质量管理基本概念和管理方法,并分析研究了项目质量管理中所涉及到的项目质量策划、项目质量控制和项目质量改进等问题。最后通过实际案例对鑫胜有限责任公司厂房建筑工程项目的质量管理进行了系统分析。 关键词:项目管理;厂房建设项目;项目质量管理 第1章 绪 论 1.1 选题背景和意义 项目管理是近几十年来迅速发展的一门学科,是现代管理学的重要组成部分,项目质量与项目费用和项目时间构成项目的三大目标,项目质量管理是项目管理的重要内容之一。厂房建筑项目是用于生产的专业建筑项目,是为了满足社会生产的需要,围绕最终建筑产品进行生产经营活动,制造出适用、安全、经济、环保的各类厂房建筑。而厂房建筑项目的质量不仅是厂房建筑项目实施控制重点之一,还是判断厂房建筑项目成功与否的关键因素。 1.2 厂房建筑工程项目质量概述 厂房建筑工程项目是用于生产的专业建筑项目,通常是采用世界比较先进的技术,其建设周期相对其它建筑项目比较短,所涉及的范围较广,项目的投资也较大:并且项目的装置区总图布置严密,框架结构多样新颖,随着厂房建筑业体制改革的不断深化和建设规模的不断扩大,厂房建筑业发展较快,从整体上看,劳动生产率有较大幅度的提高,整体技术进步缓慢,质量问题出现较多,工期要求也通常较紧,因此对工程质量的控制显得非常重要。 1.2.1 项目管理 一般来说,列作项目管理的项目一般是指技术上比较复杂、上作量比较繁重、不确定性因素很多的任务或项目。 1. 项目的定义 项目就是具有特定目标的一次性任务。它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目与一般产品不同,与连续不断、周而复始的活动(人们往往称之为“运作”)也不同。 2. 项目的基本特征 项目的基本特征主要表现在一下几方面: ? 一次性 —— 项目是一次性任务,这是识别项目与运作、项目与一般性产品的关 键特征。所谓一次性,是指项目无完全程序化的过程可以对照执行,以后也不可能完全按该项任务的过程去完成另一项任务。项目从开始到完成需要经历若干环节与过程,而这些环节与过程是不可逆的。 ? 单件性 —— 项目的单件性又称为唯一性。任何一个项目都具有自身的特点,不 可能找到两个完全相同的项目,这就是项目的单件性,它是项目一次性属性的基础。 ? 多目标属性 —— 项目的目标可分为成果性目标和结束性目标。在项目实施过程 中,成果性目标是由一系列技术指标来定义的,同时又受到多种条件的约束,这种约束条件往往是多方面的,这就形成了多种约束性目标。因此,项目具有多目标属性。 ? 生命周期属性 —— 项目是一次性任务,所以项目具有明确的起点和终点。无论 任何项目都需要经历概念、开发、实施、收尾等一系列过程,这种过程就称之为生命周期。这种生命周期属性充分体现了项目实施的动态性。 ? 对立统一性 —— 项目目标之间、项目组织之间、项目的各个环节及各要素之间 既相互统一又相互矛盾,这种对立统一的关系体现在项目的整个生命周期中。 1.2.2 厂房建筑工程行业的特点 随着我国经济建设的迅猛发展,企业生产仓储用房日趋大型化,混凝土建造的厂房,以强度高、自重轻、跨度大、吊装施工方便和施工周期短等优点正越来越被广大厂家所采用。随着科技的进步和人们审美意识的不断增强,对混凝土厂房建筑外观质量的要求越来越高 归纳起来,厂房建筑行业有以下特点: ? 市场竞争压力较大 ? 发展迅速、技术要求全面提高 ? 具有一定的投资风险 ? 质量指标较高 ? 建造工期短、质量控制复杂1.3 主要研究内容与结构 1.3.1 主要研究内容 本文研究的内容分为以下几个部分。第一章阐述了本文的研究背景和意义,厂房建筑项目质量概述及论文的研究内容和结构框架安排;第二章对厂房建筑工程项目质量管理的基本问题进行研究分析,包括厂房建筑工程项目质量策划,质量控制,质量保证,质量改进等问题分析;第三章通过运用实际案例分析,项目质量管理理论在鑫胜有限责任公司厂房建筑工程项目中的应用;第四章是对本文的最后总结与对厂房建筑工程项目质量管理的未来展望。 1.3.2 论文的结构安排图1.2 论文结构图第2章 厂房建筑项工程项目质量管理 2.1 项目质量管理 项目的质量管理离不开一般质量管理的范畴,为了对项目质量管理的概念有一个完整的理解,首先应了解一般质量管理的概念及其发展史。 2.1.1项目质量管理的定义 项目的质量管理是指围绕项目质量所进行的指挥,协调和控制等活动。进行项目质量管理的目的是确保项目按规定的要求圆满地实现,它包括使项目所有的功能活动能够按照原有的质量及目标要求得以实施。项目的质量管理是一个系统过程,在实施过程中,应创造必要的资源条件,使之与项目质量要求相适应。项目各参与方都必须保证其工作质量,做到工作流程程序化、标准化和规范化,围绕一个共同的目标——实现项目质量的最佳化,开展质量管理工作。 根据项目质量管理的定义,可作出如下归纳: ⑴ 项目质量管理的客体是项目; ⑵ 项目质量管理的主体是项目的各相关方; ⑶ 项目质量管理的宗旨是实现项目的质量目标,并使项目的相关方都满意; ⑷ 项目质量管理的主要活动包括项目质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等; 2.1.2 项目质量管理的原则 ISO9000:2000版标准在总结质量管理实践经验的基础上,用高度概括的语言表达了 质量管理最基本、最通用的一般规律,这就是质量管理八项原则。这八项原则同样是指导项目质量管理的重要原则: 1. 以顾客为关注焦点。组织的生存依赖于顾客。因此,组织应理解顾客当前和未来的需要,满足顾客要求并超越顾客期望。 2. 领导作用。组织的领导者是“在最高层指挥和控制组织的一个人或一组人”。在项目管理中,任一相关方的领导者都需要针对项目的特点和要求,建立统一的质量宗旨和方向,应当创建并保持使项目的所有参与者都能充分参与实现项目质量目标的内部环境。 3. 全员参与。员工是项目的具体实施者,项目质量管理不仅需要管理者的正确领导,还有赖于全体员工的参与。项目的质量管理不只是某些人员、某些机构的事,而是与项目的所有人员的工作有关。员工的素质如何,员工对项目质量的重视程度如何都将对项目质量产生影响。 4. 过程方法。任何利用资源并通过管理,将输入转化为输出的活动均可视为过程。 系统地识别和管理组织所应用的过程,特别是这些过程之间的相互作用,就是过程方法。应用过程方法时,必须对项目所有的过程有一个清晰的认识。 5. 管理的系统方法。将相互关联的过程作为系统加以确认、理解和管理,有助于提高项目目标实现的效果和效率。在项目质量管理过程中采用系统方法,就是将项目作为一篇三:项目管理论文 项目管理在汽车设计中的应用 摘要:随着汽车市场竞争的不断加剧.产品更新换代周期的缩短,这就要求各汽车公司迅速、及时地推出新产品以满足用户需求。而作为完成上述工作的重要手段,产品开发中的项目管理就显得非常重要。 汽车产品项目管理及设计开发方法是一项复杂的系统工程.科学合理的项目管理及设计开发方法是优质、高效地开发汽车产品的基础。 关键词: 工业设计 汽车研发 现代项目管理汽车设计 工业设计是工业革命的产物,它的兴起对世界经济的发展、社会进步、人们生活质量的提高做出了历史性的贡献。产品是企业的生命,企业之间的竞争主要是产品之间的竞争。随着社会主义市场经济体制的逐步确立,汽车市场竞争越来越激烈,高速度、优质量地开发新产品已成为汽车工业竞争的主要手段。所以,强化新产品开发的项目管理,不失时机地将产品投放到市场,保持企业的竞争优势。 项目是为了在规定时间,费用和性能下满足特定目标而由一个人或组织所进行的具有规定的开始和结束日期,相互协调的独特的活动集合。项目管理就是在既定的约束条件下,为创造某种产品或服务而进行的一次性努力,是企业实现其战略目标的主要方式之一。汽车设计是项目的典型例子。项目管理就是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术,来策划、组织、指导和控制资源,以满足或超越顾客的需求和期望。项目管理最根本的目的是有效地利用时间、技术和人力等资源,在给定的时间、成本、性能和技术等约束的条件下,尽可能高效率的完成项目任务,达到项目目标,从而面向客户提供满意的产品或服务。 现代项目管理涉及9个知识领域的应用:项目范围管理(根据项目目的,界定项目所必须完成的工作范围并对它进行管理,包括立项、项目范围的计划和定义、范围确认、范围变更控制。)、项目时间管理(给出项目活动的定义、安排和时间估计,制定进度计划并行控制。)、项目成本管理(确保项目在预算范围之内的管理过程,包括资源和费用的规划、费用预算和控制。)、项目人力资源管理(确保项目团队成员发挥最佳效能的管理过程,包括组织规划、人员招聘和项目团队的组建。)、项目风险管理(确保项目能够成功实现,需进行风险的识别、度量、响应和控制。)、项目质量管理(确保项目满足客户需要的质量,主要包括质量计划、质量保证和质量控制。)、项目采购管理、项目沟通管理(确保项目相关信息能及时、准确地得到处理,包括沟通计划的制定、信息传递、过程实施报告和评估报告。)和项目综合管理。 现代项目管理将一个项目从开始到结束所经历的阶段定义为项目的生命周期.一般的项目通常由4~6个阶段组成。项目阶段的划分与项目所属的领域有关。 现代项目管理理论认为一个项目的实现,需要相应的项目管理过程支撑。这种项目管理过程一般分为5个具体的工作过程,即项目启动过程、项目计划过程、项目执行过程、项目控制过程和项目结尾过程。汽车产品开发项目也不例外。首先要决策这个汽车产品是否要开发,或是否继续开发;若要继续开发,则应拟定、编制和修订这个产品开发项目或项目阶段的工作目标、计划方案、资源供应计划、成本预算、计划应急措施等,并组织和协调各种资源、采取有关辅助措施来实施该汽车产品的开发;在开发过程中,必须通过制定标准、监督产品开发的实际过程、分析差异和问题、采取纠偏措施等来对产品开发实施控制;最后,必须制定产品的移交与接受条件,并完成成果的移交,从而顺利结束该产品的开发工作。汽车产品开发的各基本过程可以通过现代项目管理的大知识领域的应用来具体说明。 由于汽车产品开发是一项复杂的工程,它需要面对动态多变的市场竞争环境,需要跨部门、跨职能乃至跨文化沟通与解决问题.需要通过团队的合作实现目标,需要对众多的活动进行有机的整合。因此,汽车产品开发的项目管理就显得十分重要。 各国的汽车厂商在其产品开发过程中,逐步形成了自己的产品开发体系和产品开发工作流程。但这些工作流程或方法多属于经验型的项目管理。由于早期汽车市场环境相对较为稳定.产品更新换代周期较长,经验型的项目管理尚能满足需求。 随着汽车技术的不断发展和市场竞争的日趋激烈,客户对汽车产品、尤其是对轿车的要求不断变化和提高,促使产品更新换代节奏加快,这就要求各汽车厂商缩短其产品开发周期。由于早期的产品开发工作流程使得产品开发周期过长,成本较高,已不能适应不断发展的汽车工业的要求。进人20世纪80年代,现代项目管理得到了快速发展和进一步完善。现代项目管理注重明确目标,注重以人为本,强调使利益相关者满意。在体系上注重项目管理的模块化、专业化、标准化与国际化发展;在管理技术与工具上重视项目管理软件的应用;在管理观念和组织上强调开放性。 世界知名的汽车厂商积极将现代项目管理应用于汽车产品开发过程。如为大众所熟知的奥迪、宝马、奔驰、林肯等,形成了新的产品开发工作流程,并在其中广泛采用了同步工程方法。项目管理所涉及的知识领域中蕴涵着同步工程的概念及方法。如项目时间管理中的关键路径法,通过对项目各活动之间逻辑关系的分析,找出项目关键路径,力求将项目所需时间缩至最短;同时也体现了并行工作的思路。在制定项目进度计划方面,甘特图法在各大汽车公司的产品开发中得到了普遍应用。项目管理的模块化、专业化、标准化与国际化使得世界各国汽车公司的产品开发工作流程更具共性。因此,基于项目管理平台的汽车产品开发工作流程使得不同公司间的项目合作更加顺畅,沟通更加快捷。而由于不同汽车公司的产品设计、工艺设计、制造、质量控制等水平的不同,各汽车公司的产品开发工作流程仍有其个性。 技术和管理是推动企业前进的两个车轮。从某种意义上看,管理更为重要。我国汽车工业与发达国家汽车工业差距的存在有其历史的原因。但更直接的是现实的原因:管理落后。我们可以在某个专业或领域取得一时的技术领先,但由于管理落后,难以形成系统的、综合的、持久的优势。管理的落后必将导致技术的落后。 我国大型汽车企业的产品开发体制和管理机制正经历着深刻的变革.项目管理的重要性正在为管理者及设计人员所认识。但由于一些企业内部的观念尚未发生根本转变.项目管理并没有很好地开展。由于一些公司内部对项目管理的必要性认识不足,项目管理只是在较低层面和局部开展。比如产品开发的项目管理,仅在产品研发部门或制造部门孤立地开展,并且这种管理缺乏系统的、程序化的工作模式,往往基于项目负责人个人对项目管理的理解和认识进行。 众所周知,产品开发不仅仅是产品研发部门的事.如果一个产品开发项目的项目管理不在公司层面进行,就难以使制造、采购、质量管理、销售等诸多部门有效地参加项目,也就难以达到项目管理的目的。项目管理组织结构不健全.项目推进主要依靠职能部门 一些企业内部尚未形成项目管理的概念,项目推进依然主要依靠职能部门。项目负责人未被赋予推进项目所需的权利,因而难以有效地推动项目。项目组织与职能组织的责任与功能不龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台明确。这种项目管理方式在效率方面甚至不如职能式的组织结构。. 所以根据以上的一些问题,在我国汽车企业应该实施项目管理的推进方式。在我国汽车企业实施项目管理应当是有组织地、系统地开展,而不应是自发的、局部的、低层面的。项目管理实施与推进的动力应源自公司高层。 首先,应认识到项目管理对于企业生存与发展的重要性和必要性.积极营造以项目为中心的管理理念与管理文化:其次,公司高层应是重大项目的指挥者和组织者。职能式、项目式和矩阵式的项目管理组织结构形式各有其优缺点。一个企业采取何种项目管理组织结构应根据自身的实际情况而定。矩阵式的管理组织结构因其更符合同步工程的特点而得到较为广泛的采用。但矩阵式的组织结构重构并不意味着对企业原组织结构的彻底改变.而是在合理的职能式组织的垂直结构上叠加项目式组织的水平结构。关键在于合理划分项目组织与职能组织的责任与功能.同时注重职能部门原有作用的转换。企业项目管理培训:(1)培训内容。对于汽车企业,应以基于项目管理平台的产品开发工作流程作为培训主要内容。以福特汽车公司为例,该公司在2O世纪8O年代一个全新轿车的产品开发周期为6O个月。在该公司推进同步工程时,以一个即将开展的、开发周期为48个月的全新轿车产品开发工作流程作为培训内容.在公司内部进行全员培训,有效推进了项目管理.使该项目得以成功实施。 (2)培训方式。应采用两种培训方式:1.全员培训。应对企业全体员工进行现代企业管理方面的基础培训。企业全体员工都是项目的参与者,因此应具备项目管理的基础知识。同时,全员培训有助于在企业树立项目管理的理念和基础。2.对项目负责人和管理骨干的重点培训。项目负责人和管理骨干是公司各重大项目的组织者和实施者。培养项目管理骨干,对于减少项目管理的随意性、提高项目管理水平和项目成功率具有重要意义。项目负责人和管理骨干应掌握必要的理论知识与工具,如项目管理流程、项目管理工具及项目管理软件并将项目管理的理论与工作实践结合起来。 由于汽车产品开发是一项十分复杂的系统工程,汽车产品开发的项目管理还涉及人员的组织管理、技术的管理等多个方面,如何做好产品开发项目管理,确保新产品在最短的时间内,以满足用户需求的质量和用户期望的价格投放市场,还有待于作进一步的探讨。中国汽车企业要提高竞争能力,必须首先提高管理水平.应用现代项目管理的知识和技能不断发展和完善汽车产品开发工作流程。同时,不断提升设计开发方法的科技含量,使汽车产品开发步人科学、规范、高效的发展轨道,提高我国汽车企业产品开发的能力与水平。本  篇:《龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台》来源于:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 优秀范文,论文网站
    本篇网址:http://www.xielw.cn/2016/xiangmuguanlilunwen_1027/146609.html
    Copyright © 龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 All Rights Reserved.
    龙8国际