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    时间:2016-10-28来源:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 本文已影响
    相关热词搜索:项目管理 论文 项目管理论文范文 关于项目管理的论文 项目管理规划论文 篇一:项目管理论文 摘要 采购管理是供应链管理的重要部分,无论政府还是企事业对采购管理都极其重视。高效的采购可以降低采购成本,提高产品质量,在提升企业核心竞争力方面有着重要的作用。 对于安徽省电力公司而言,随着电网建设力度不断加大,在电网建设上投资逐年增加,2008年投资总额达到100亿,在未来的几年里还会继续增加。如何加强采购管理是一个十分重要的课题,笔者就集中采购在安徽省电力公司的应用情况,进行系统地调查与分析,总结现阶段集中采购取得的成绩、存在的问题,并提出改进的策略和建议。主要从供应商管理、ERP、物资管理关系、质量管理等方面着手,探讨如何完替目前的集中采购管理,进一步降低采购成本,提高产品质量,为构筑坚强电网和为用户提供优质供电服务提供保障。 关键词:供应链;集中采购;策略 第一章绪论 1.1研究背景和意义 1.1.1研究的背景 随着全球经济一体化进程加快,中国社会主义市场经济的高速发展,特别是加入WTO以后,企业之间的竞争逐渐国际化,竞争在全球内展开。随着科学技术的迅猛发展,产品更新换代的速度日益加快;在不断增强的企业竞争过程中,新企业的创立,老企业的重组、兼并,使得市场变得更加不可预测。新技术和新产品的出现,增强了企业的核心竞争力,也给用户提供了更为稳定、简单的生产、管理工具。在竞争力不断增强和政治、经济以及社会环境发生巨大变化的今天,企业的利润已很难自己控制。 企业的赢利能力的提升,从本质来讲分为两个方面:“开源”与“节流”;开源意味着创新,开发新的产品、新的技术、开辟新的市场,增大销售额。节流意味着“挖潜”,有效的细化与控制企业各环节的成本;节流也就是降低成本,成本按管理职能分类:主要分为生产成本和非生产成本。生产成本就是生产过程中为制造产品而发生的成本耗费,包括直接材料、直接人工和制造费用。非生产成本就是非生产业务的耗费,如销售费用、管理费用和财务费用。对于非生产成本可以通过制定合理的规章制度来较好地控制;但生产成本是就涉及到原材料的采购,新设备和新技术的应用。如何能够很好地控制成本是企业关注的重点问题,供应链管理的出现带来了新的思路;供应链管理能够较好地降低成本,大大提高企业竞争力,因而吸引越来越多的企业。21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争。采购管理是供应链管理中的一个重要环节,也是决定成本的一个重要因素。 采购管理是企业生产物资的管家,对企业的发展有着极其重要的作用,采购成本的高低是决定企业利润高低和市场竞争力的重要因素。采购管理表面是对物资的管理,其实质是对钱的管理,是对产品质量保证。采购管理的关键内容就是降低企业总的采购成本。有统计表明,采购环节节约1%,企业利润将增加5%-10%,采购环节管理的好坏,已成为企业降低成本,提升运营效益的关键因素。 1.1.2研究的意义 企业的采购和采购管理在企业经营管理中具有十分重要的战略意义。开源节流是企业管理的精髓,企业的采购管理直接关系到成本的高低,加强企业成人本管理关键点就在于加强采购管理,也可以说节流。 对于安徽省电力公司系统来说,其主要职责就龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台是构建坚强电网,保证供电可靠性、安全性。随着社会主义建设和市场经济的蓬勃发展,为了保证政府、企业、居民用上稳定可靠的绿色电源,近年来不断加大投入,用来扩建和改造现有的电网;国家电网公司和华东电网公司也逐年加大对安徽电网建设的投资。2008年用于安徽电网建设投资总额近百亿元,以后还会继续逐年增加。 如此巨大的投资用于电网建设,采购管理就彰显其重要性,一方面加强采购管理可以节省采购成本;另一方面,通过采购管理可以对工程、产品质量加以监控,保证电网建设的安全性、可靠性,从而提高广大用户的用电品质。为安徽乃至华东地区的经济发展,提供绿色能源保障。 国际领先的跨国企业依据供应链管理理论制定其采购战略已成为趋势,其取得的成绩显著。本文引入基于供应链理论的集中采购管理对于安徽省电力公司具有现实意义。通过对现有的物资集中采购管理方式的完善,提高物资集中采购管理水平,为实现“建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司”的公司发展目标提供保障。 1.2国内外研究状况 在市场竞争日趋激烈的经济环境中,采购管理作为企业生产经营管理过程中的基本环节,已经越来越受到企业的广泛重视。 基于电子商务的采购系统对制造业实施原材料和零部件的集中采购工作提供了一个科学有效的载体和工具,并且制造业未来发展的要求和SCM软件系统本身的要求都为集中采购工作开展提供了现实的依据。但是,要想实现集中采购与企业采购系统良好整合运行,提升整个供应链上游流程时间,为制造业适应新市场环境下的快速竞争,还必须了解制造业采购模式、集中采购概念以及实施集中采购等关键技术问题。 采购管理将从简单的购买向“合理采购”转变,即选择合适的产品,以合适的价格,在合适的时间,按合适的质量并通过合适的供应商获得。企业也将逐渐转向形成强大的职能部门,以支持采购在市场上的准确定位,有效地获取产品和服务。采购管理将表现出电子商务化、战略性成本管理、战略采购三个趋势。 本世纪以来,一些国家和地区开始实行电子采购,但是进展很不平衡。韩国、日本、新加坡、马来西亚等国以及我国的台湾、香港地区的电子采购应用较广。美国的电子商务虽然比较发达,电子采购起步较晚,但是发展却非常迅速。美国从2000年开始在原有的政府采购体系中广泛采用以网络技术为核心的信息化管理手段。经过几年的建设,美国的政府采购电子化体系已经相当成熟。 目前对于采购管理,国内外研究的热点是几种新型的采购管理形式。JIT采购(及时化采购)、供应链采购、电子采购、全球采购、战略采购等。相关的研究成果也陆续被一些企业和政府采用,取得了较好的效果。 1.3文章的主要研究内容和结构安排 本文主要从安徽省电力公司集中采购现实情况出发,针对集中采购中存在的问题,结合相关理论,进行研究分析,具体思路如下: 第一章绪论。阐述文章研究的背景及其意义,国内外研究的状况和发展趋势。 第二章集中采购管理相关理论和概念。本章围绕集中采购管理涉及到的理论基础和概念进行说明、归类。 第三章安徽省电力公司物资集中采购管理现状和问题。本章就安徽省电力公司集中采购管理具体状况,取得成绩,存在问题进行阐述。 第四章安徽省电力公司物资集中采购管理对策和建议。本章就针对存在的问题,提出完善安徽省电力公司集中采购管理的具体对策和建议。 第五章结论和展望。总结本文主要对策和建议,并提出以后研究的问题。 第二章集中采购管理有关理论基础及概念 2.1采购管理 2.1.1采购管理基本概念 《中华人民共和国采购法》对采购的定义是“以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为,包括购买、租赁、委托、雇用等” 。这里的采购指的是一种交易行为。采购是企业生产、经营的开端,是提高企业质量的基本保证,是企业成本管理的主体和核心。采购,作为现代化企业管理中的重要一环和供应价值链上的核心之一,愈来愈受到企业和企业家的重视,并越来越成为一门专业的科学。采购的主要活动包括: 1、为组织运作提供所需的不间断的原材料、信息和服务; 2、将存货投资和损失降到最低程度; 3、供应商的选择与评估; 4、保持并开发有竞争力的供应商; 5、与组织内部其他部门协调以取得准确及时的相关信息。 采购管理是供应链管理的一部分,采购管理是指为保障企业物资供应而对企业采购进货业务所进行的管理活动。主要任务是调动整个企业的资源,满足企业的物资供应,确保企业经营战略的实现。采购管理主要包括三个方面内容:采购需求管理、供应商与资源管理、采购业务流程管理。 采购管理对企业的生存和发展有着非常重要的作用,采购管理有利于企业采购过程的高效运作,有利于企业制定正确的决策,有利于实现整个企业供应链的高效运作。 采购管理的三个基本目标:适时适量、保证质量、费用最省。 2.1.2采购方式及应用范围 《中华人民共和国采购法》明确阐述了采购采用的方式及其应用范围,如下所列: 1、采购方式有公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价、国务院政府采购监督管理部门认定的其他采购方式。 2、概念及应用范围 A.公开招标 公开招标采购,也称竞争性招标采购,即采购方根据已经确定的采购需求,提出招标采购项目条件,邀请所有有兴趣的供应商参与投标,最后由招标人通过对各投标人所提出的价格、质量、交货期限和该投标人的技术水平、财务状况等因素进行综合比较,确定其中最佳的投标人为中标人,并与其最终签订合同。 公开招标最大的特点,是能向所有供应商提供公平的机会,引起最大范围内的供应商间的竞争,即最为突出的特点为竞争性。但有三种情况不适合公开招标采购:采购的商品不存在竞争的情况或者要求采购的产品是独家产品;不适合用竞争采购的情况;排除竞争的情况。公开招标采购的程序为:招标一投标一开标一评标一决标一授予合同。 B.邀请招标邀请招标也称为选择性招标,是指由采购人根据供应商或承包商的资信和业绩,选择一定数目的法人或其他组织,一般不能少于三家,向其发出招标邀请书,邀请他们参与投标竞争,从中选定中标的供应商。邀请招标也是一种使用普遍的采购方式。 符合下列情形之一的货物或者服务,可以采用邀请招标方式采购:具有特殊性,只能从有限范围的供应商处采购的;采用公开招标方式的费用占采购项目总价值的比例过大的。 C.竞争性谈判 竞争性谈判采购是指采购部门通过多家供应商进行谈判,最后从中确定中标商的一种采购方式。采购中的谈判是指采购和销售双方就交易的条件达成一项双方都满意的协议的过程。 符合下列情形之一的货物或者服务,可以采用竞争性谈判方式采购:招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的;技术复杂或者性质特殊,不能确定详细规格或者具体要求的;采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的;不能事先计算出价格总额的。 D.单一来源方式 单一来源采购也称直接采购,是指采购机关向供应商直接购买的采购方式。 符合下列情形之一的货物或者服务,可以采用单一来源方式采购:只能从唯一供应商处采购的;发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的;必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求,需要继续从原供应商处添购,且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。 E.询价 询价采购也称货比三家,是指采购单位向国内外有关供应商(通常不少于三家)发出询价单,然后对供应商提供的报价进行比较,并确定中标供应商,以确保价格具有竞争性的采购方式。 采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目,可以依照本法采用询价方式采购。 《中华人民共和国采购法》明确提出公开招标应作为采购的主要采购方式。在市场经济中的最主流的采购是企业采购。 目前,企业集中采购主要采用公开招标方式进行采购,辅以其他方式。 2.2集中采购和分散采购 按照采购的组织形式可以把采购分为集中采购、分散采购与混合采购三种。物资集中采购是把采购业务归口到一个部门来管理,可以消除多头指挥,避免重复采购和重复库存,从而可以强化企业整体购买力。物资集中采购是目前物资管篇二:项目管理论文题目 项目管理论文题目 项目管理的关键技巧 工程项目管理的最新走向 对项目管理中采购成本管理的思考 公路工程项目管理研究与探索 项目管理系统的协同和实现 工程项目管理中的质量控制 工程项目管理目标系统的建立. ·工程项目的风险管理 ERP实施过程中的沟通管理研究 ·国际工程承包中的人力资源管理 ·试论项目管理中的冲突与沟通管理 ·提高监理素质是改善与业主关系的关键 ·工程造价管理体系的信息化沟通 ·谈工程建设监理的组织协调作用 ·如何管理好基础架构和开发团队两个阵营 ·如何在高压之下做好团队建设 ·新产品开发项目团队的管理 ·项目管理:如何领军开发团队 ·对软件项目团队成员进行角色和岗位划分 ·避免项目管理中的沟通失灵 ·论述IT项目管理中的沟通管理 ·企业战略性管理沟通模式设计 ·研发项目管理中需要注意的人性弱点 ·IT项目管理中的人员管理] ·如何管理好一个开发团队 ·项目管理中如何考察和培养团队精神 ··软件开发项目团队及其团队绩效的改进分析 ·项目团队成功的关键因素 ·项目管理与团队士气 ·基层项目经理如何激励自己的团队 ·团队协作是项目成功的力量源泉 ·现实中的项目管理办公室 ·如何有效地做好绩效管理 ·如何激励团队员工 ·从销售团队的沟通谈起 ·创建高效的项目团队文化 ·如何调整项目成员的状态 ·完美的软件项目开发团队结构 ·建设项目工程变更的风险分析与评价 ·工程项目风险管理研究 ·工程项目风险评价方法研究 ·制造业信息化项目风险管理 ·工程质量风险管理模式的研究 ·工程项目风险管理效果评估 ·谈软件项目生命周期中操作风险的管理 ·工程项目的风险管理 ·项目风险管理的内涵与机理分析 ·挖掘现场人员的巨大潜能 ·试议工程项目的危机管理 ·建筑策划中的风险识别与风险评价 ·怎样才能做好软件项目的风险计划 ·信息化项目中的风险管理 ·施工企业合同的风险管理 ·工程建设项目成本风险分析与管理 ·浅谈建筑企业的危机管理 ·建筑企业如何防范建筑工程合同风险 ·创新项目的几个风险特征及起管理对策 ·设计—施工总承包建设项目的风险管理 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4.1调查报告·························································14 4.2调查结果及对比···················································14 4.3调查对比表格·····················································14 4.4结果分析·························································15 第五章 房地产开发工程项目管理现状概述·······························17 5.1项目风险管理薄弱 ················································17 5.2项目成本管理问题·················································17 5.3调查对比表格·····················································17 第六章 房地产开发工程项目管理优化措施·······························17 6.1加强房地产开发项目风险管理 ·····································17 6.2全面完善项目成本管理·············································18 6.3项目质量管理 ····················································19 关于发展项目管理的建议··············································20 参考文献····························································21 摘要:项目管理是二十世纪50年代末期发展起来的一种计划管理方法,自60年代以来,项目管理在航空、航天、医学、化工、制造、财务、法律等领域得到了广泛的应用,并且范围还在不断地拓展。时至今日,项目管理技术已经在众多领域发挥着不可或缺的作用。项目管理是使人们用优化的方法完成任务的有效工具,作为新兴的管理学科中成长性最快的一个分支,是一种科学的管理方式,已经更加广泛地应用到企业管理之中。本文介绍了项目管理的基本概念及主要任务,以及项目管理有别于一些传统的企业管理方法的新技术和新发展,针对当前房地产开发工程项目管理现状,结合项目管理技术和原则探讨了房地产开发全方面的项目管理改造和全过程精细化管理优化措施,从而提高企业的管理效率,提高竞争力。 关键词:项目管理、领域、管理方式、现状、效率。 引 言 项目管理开始于20世纪50年代。1957年,美国的路易斯维化工厂,由于生产过程的要求,必须昼夜连续运行。因此,每年都不得不安排一定的时间,停下生产线进行全面检修。过去的检修时间一般为125小时。后来,他们把检修流程精细分解,竟然发现,在整个检修过程中所经过的不同路线上的总时间是不一样的。缩短最长路线上工序的工期,就能够缩短整个检修的时间。经过反复优化,他们最后只用了78个小时就完成了检修,节省时间达到38%,当年产生效益达100多万美元。这就是至今项目管理工作者还在应用的著名的时间管理技术“关键路径法”,简称CPM。 就在“关键路径法”发明一年后,美国海军开始研制北极星导弹。这是一个军用项目,技术新,项目巨大,据说当时美国有三分之一的科学家都参与了这项工作。管理这样一个项目的难度是可想而知了。而当时的项目组织者想出了一个方法,为每个任务估计一个悲观的、一个乐观的和一个最可能的情况下的工期,在关键路径法技术的基础上,用“三值加权”方法进行计划编排,最后竟然只用了4年的时间就完成了预定6年完成的项目,节省时间也达到了33%以上。 两项技术的显著成果说明“项目管理”对于项目的快速完成还存在着可观的空间。这个发现吸引了不少从事项目管理的人们走到一起来共同探求其中的奥秘。1965年,以欧洲国家为主的一些国家成立了一个组织——“国际项目管理协会”(International Project Management Association,缩略为IPMA)。4年以后,美国也成立了一个相同性质的组织,取名为“项目管理协会”(Project Management Institute,缩略为PMI)。由于这两个国际性项目管理组织的出现,大大地推动了项目管理的发展。 中国经济的迅速发展,使每年的项目投资多达万亿元,几乎含盖了经济、文化、科教、国防等所有重要领域,诸如科研、教育项目,能源、交通、水利等基础设施项目,房地产项目等。随着新经济时代的到来,现在和未来全球化的市场竞争中,项目管理是成功的关键因素之一。 房地产一直是当前中国热门的话题,作为开发商而言,如何提高开发工程项目的管理水平、降低工程造价是关键。房地产开发项目是一项复杂的系统工程,具有开发周期长、投资金额大、面临风险多的特点。一般划分为项目策划阶段、项目设计阶段和项目实施阶段。房地产项目开发商作为管理主体,是整个建设项目从策划到竣工验收交付使用阶段的全程组织者、实施者,对工程建设项目负总责。房地产开发商对其工程建设的项目管理是否有效,紧密关系到房地产产品质量好坏、工期长短、是否可获取高额利润等方面,因此显得尤其重要。现阶段,我国房地产开发商的项目管理历史较短、缺乏经验,尚未形成一个科学有效的管理模式。 第一章 项目管理的研究 1.1 项目的定义及特性 根据PMBOK(项目管理知识体系Project Management Bode of Knowledge,简称PMBOK)。中的定义,所谓项目,就是为创造某一独特产品或服务所做的一系列彼此相互关联的任务和活动的一次性过程。每天,我们都在看到、听到、经历着一些项目,有的项目会非常的庞大,比如三峡工程,有的项目可能小到只是写一篇文章。但所有的这些项目,不论大小,都符合这样一些特性: ? 目标的确定性 ? 项目的一次性和独特性 ? 活动的整体性 ? 项目必须在一定时间内完成的 ? 项目包含一定的不确定性 凡是符合上述条件的,我们都称之为——项目,而且我们都可以采用先进的项目管理技术对其进行科学有效的管理。 1.2 项目的生命周期 项目是在一定时间区域内完成的,有开始,有结束,因此项目具有生命周期。对大多数项目,生命周期的情况如下图1所示: 图1.项目生命周期 1.3 项目管理的定义 PMI-PMBOK中关于项目管理的定义 将知识、技能、工具、技术应用于项目活动,以期满足或者超越项目利益相关者的需求和期望。 结合其它有关资料,项目管理的定义概括总结如下: 项目管理就是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的、专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 1.4 项目管理的内涵本  篇:《龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台》来源于:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 优秀范文,论文网站
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