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(一)权力性影响力的来源 权力性影响力产生的基础,首先是法定权,即各领导职位拥有的合法、正式的权力。法定权来自领导者在组织中的职位权力,不同组织成员因其所处的地位不同,享有的法定权力也不同。这种权力与个人因素无关,倘若任意扩大职权,即为滥用权力,如果随意失职失权则为渎职行为。领导干部手中都掌握着一定的职权,容易听到赞美的话,领导者无论在何时何地,都要自觉遵守纪律和制度规定,不能向权力、金钱伸手。现实中有这样一个例子,原四川省简阳市市长王善武交了一位“大款”朋友,在“大款”钞票的引诱下,嘴软手软志软,最终在不知不觉中沦为“大款”的“办事员”。领导者要引以为戒,对自己手中的权力有清楚的认识,对自己的行为有所约束,掌好权用好权。其次是奖赏权,这是与强制权相对应的概念。下属认识到不服从领导的意愿将带来惩罚,服从领导的意愿会带来奖励,奖励可以是物质的,也可以是精神的。第三是强制权。领导者对其下属所具有的绝对强制其服从的力量。领导者作为权力拥有者,可以凭借手中的权力产生强制力,下属如果违背领导愿望、指令就会产生消极的后果,出于对这种后果的恐惧,下属就会对强制权作出反应。此时下属的心理和行为表现为被动、服从。 (二)权力性影响力的因素 权力性影响力的影响因素,一是传统的观念,指人们在几千年的社会生活中形成的认为领导者不同于普通人,他们有权、有才能、比普通人强的一种传统思想。这些观念存在于领导行为之前,逐步成为某种形式的社会规范,不管谁是领导者,人们在这种观念的指引下会产生对领导者的服从感,如果下属没有服从感,领导者的工作就很难顺利展开,但如果下属一味地服从,可能会发展成为下属对领导者的盲目迷信和个人崇拜。二是职位因素,指个人在组织中具有的职务和地位。具有领导职务的人,社会赋予他一定的权力,凭借该权力,领导者在职权范围内具有强制下级的力量。职位因素造成的影响力是组织赋予的,是以法定为基础的,与领导者本人的素质条件没有直接联系。领导者在组织中的职位越高,权力越大,领导者的影响力也越大。三是资历因素,即领导者的资格和经历。领导者的资格和经历也是影响领导者的影响力的重要因素。资历是一种历史产物,它反映了一个人的生活阅历和经验,资历在一定程度上会影响领导的有效性,人们对资历较深的领导者会产生敬重感。例如某高校即将有一位新校长上任,如果他是一位在其它单位工作过且政绩不错的人,老师和学生就会产生一种敬重感。由于资历主要与一个人过去的经历有关,因此存在于领导者实现领导行动之前,但我们同时也应该意识到,一位领导者在实现领导活动中的表现才是最重要的。二、非权力性影响力 非权力性影响力,即我们常说的“人格魅力”,非权力性影响力也叫自然影响力,它不是外界赋予的,它不是靠行政命令发生作用而产生,而是产生于个人自身的因素,它是建立在被领导者对领导者崇敬和信服的基础上而产生的一种吸引力、感染力和凝聚力,它是由于领导者自身具有良好的表现而受到下级由衷的敬佩,并依靠自己的威信和以身作则来影响别人,主要是指领导者的品格、学识、才能、情感等非权力因素对被领导者造成的影响力,其产生的基础要比权力性影响力广泛得多。这种影响力表面上并没有合法权力那种明显的约束力,但在实际中常常发挥出权力性影响力所不能发挥的约束作用。 (一)非权力性影响力的来源 研究结果表明,有一种力量源泉会自动地吸引别人到领导者的周围,这个力量就是专长权。一个组织中的领导者如果具有某种知识专长,在运用知识推动工作的同时,又能与群众取得共同语言,知识专长就转化为一种影响力,即下级感到领导者具有专门的知识和技能能帮助他们解决问题,因此愿意跟随。钱学森在新中国成立不久,为了报效祖国,毅然回归祖国,回国不久,他被任命负责导弹的制造,因为他是这方面的权威,而这种技能又是我国当时科研人员所缺乏的,他不负众望,带领技术人员为我国的导弹事业做出了卓越贡献。相反,如果领导者缺乏业务知识,没有专长权,很可能出现“外行”管“内行”的现象。毫无疑问,如果一个人具有专门知识,这个人被选为领导的机率就大一些,会有更多的机会去领导他人,同时也会更自信。 其次是感召权,由于领导者优良的品格修养、知识能力、思想水平等而在组织成员中树立的声誉卓著、德高望重的影响力。下属总是仰慕和尊重那些有生气、精神高昂、热情、自信和乐观的领导者。作家刘墉讲过这样一个故事,有一天老方丈问弟子们:“一滴水怎样才能永不干涸?”弟子们苦苦思索了半天,无人能答。老方丈笑着说:“把这滴水放到大海里,它就永远不会干涸。”一个人的力量是有限的,但集体的力量却是巨大的,正所谓“一个巴掌拍不响,万人鼓掌声震天”。领导者一个人的力量是有限的,但如果领导者能充分发挥自己的感召力,把成员的积极性调动起来,那么这个组织将是一个很棒的组织,表现出来的高效率和创造性将会是惊人的。 (二)非权力性影响力的因素 1、理想与信念。胡锦涛总书记指出:“崇高的理想信念,始终是共产党人保持先进性的精神动力??有了这样的理想信念,就有了立身之本,站得就高了,眼界就宽了,心胸就开阔了,就能自觉为党和人民的事业而奋斗。”领导者只有树立远大的理想和坚定的信念,才能有崇高的思想境界和道德情操,才能有远大的志向和明确的奋斗目标,才能保持和增强战胜艰难险阻的发展动力,才能带领其团队确立正确的前进方向,才能强烈地影响和鼓舞下属朝着既定的远大目标前进。这些从领导者身上散发出来的精神力量,对下属所产生的吸引力和带动力,便是理想信念带来的非权力性影响力。 2、品德。领导者具有优良品德,一是有利于树立良好的诚信形象,从而为个人和团队在社会的发展奠定基础;二是有利于赢得团队成员的信任,影响和吸引下属的追随而为事业发奋努力;三是有利于营造公平公正的团队氛围,有利于解决团队成员之间的各种矛盾与冲突。以上三个方面集中地反映在领导者言行一致的表现之中,并通过两种途径产生作用:认同和模仿。认同是指在群体活动中,个体大都有一种强烈的从感情上要将自己认同于另一个体,特别是认同于领导者优良品德的心理趋势;模仿则是指领导者对于被领导者产生影响从而引起被领导者仿效的一种社会心理行为。由于有模仿和认同两种心理趋势,具有优良品德的领导者可以加强团队的整体性、一致性,从而促进团队加快实现既定目标的步伐。 领导者具有优良品德,能够树立良好的诚信形象,在社会上享有一定的美誉度,并能引起公众和组织的认同感,从而获得相应的领导影响力。另一方面,优良的品德有助于实现有效领导。古人说:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”榜样的力量是无穷的,领导者言行一致、以身作则的品德,是一种巨大的非权力性影响力。这种影响力主要表现为领导者的示范与团结作用。示范作用是指领导者的言行为下属做出的榜样与表率作用。由于下属对领导者的言行看得见、摸得着,因而对下属形成了直接的影响力;团结作用是指领导者一心一意为团队奉献的行为对下属产生着巨大的吸引力,它能使下属产生由衷的亲切感、信任感和信服感,下属心甘情愿地服从领导,团结在其周围。领导者处处严于律己,作风正派,办事公道,正确处理团队成员的矛盾与冲突,能与下属同甘共苦,下属自然会尊重他、信服他,真心实意服从他的领导。象孔繁森、任长霞那样,甘当人民的孺子牛,理所当然能够得到广大人民群众的拥戴,产生强大的影响力。这样的领导篇二:毕业论文(行政管理) 毕业论文 题 目:试论我国企业人才流失的现状及对策 准考证号: 专 业:行政管理(本科) 作 者: 指导教师: 完成时间: 目录摘 要 ??????????????????????????3 一、人才的内涵及重要性 1、人才的内涵???????????????????????4 2、人才的重要性??????????????????????4 二、我国企业人才流失的现状分析 1、我国企业人才流失的基本概况???????????????5 2、我国企业人才流失的原因?????????????????6 3、我国企业人才流失造成的影响及危害????????????9 三、外资企业防范人才流失的举措 1、建立企业人才管理系统?????????????????10 2、制定并实施科学合理的人力资源管理政策?????????11 3、加强企业文化建设与推广????????????????11 4、案例分析???????????????????????12 四、建议与对策 1、建立现代企业制度,完善企业内部管理?????????? 13 2、健全选拔制度?????????????????????15 3、建立和完善企业的激励机制???????????????15 4、注重文化熏陶?????????????????????16 五、结语?????????????????????????17 注释 ??????????????????????????18 参考文献 ????????????????????????18试论我国企业人才流失的现状及对策 内容摘要 在市场经济条件下,企业成为市场竞争的主体,随着市场竞争的不断加剧,企业普遍存在着人才流失的问题,对企业发展影响巨大。激烈的市场竞争,迫使每一个企业都在研究制胜之道,企业如何在竞争中取得突破,就必须转变传统观念,改革企业人力资源管理机制,营造“以人为本”的用人理念,增强企业凝聚力,为人才创造良好的工作环境和生活条件,采取有效对策留住和吸引人才,提高企业在市场上的竞争力。“人力资源是第一资源”的思想和人才强国的战略,应当成为我国企业做好人才工作的思想纲领。如何贯彻实施这一人才工作的思想纲领,应当是我国企业诸多工作中的一项带有全局性,战略性的重要工作。 关键字:人力资源,人才,流失,对策 自改革开放以来,我国企业获得了有史以来的巨大发展。不同类型的企业在我国经济发展过程中的地位日趋突出。它们已经成为推动我国经济高速发展的重要力量,但是,我国的企业也面临着严峻的挑战,例如,我国企业普遍存在着用人能上不能下、人才流通严重阻塞、劳动报酬分配不合理等问题,严重影响了人才的发挥,人才流失也日益成为人们关注的焦点。 随着社会的发展,市场竞争的日益激烈,对于我国的企业而言,人才对我国企业的生存与发展有着决定性的作用。但是,由于诸多因素的影响,人才在我国的企业中往往难以发挥自己的才能,人才流失现象相当严重,给企业带来了不可估量的损失。企业之间的竞争关键在于人才的竞争,一个成功的企业最为关键的因素也就是对于人力资源的有效管理,因而如何根据企业内部的人力资源现况和外部环境的影响,确立切实可行的人力资源战略来实现公司的战略目标,己成为各个企业急待解决的首要问题。一般来说,企业对人力资源配置科学合理,就能形成良好的管理机制,有利于均衡人力资源的供给与需求,有利于发挥员工的积极性和创造性,提高工作效率和组织效率。如果配置不当,就会产生危害、形成隐患。在当代企业管理中,人力资源管理己经成为企业管理的重要内容。一、 人才的内涵及重要性 1、人才的内涵 人才的定义是非常广泛的,何为人才?我们通常认为的人才,是指那些已经显露出能力的各行各业具有真才实学的优秀人物,或者是知识渊博的学者,或者是具有丰富经验的实干家,或者是具有一技之长的专家人才等。总的来说,人才就是在某一方面,或者多个方面比一般人要做的好,简单概括为“德才兼备,贡献较大”的人。鉴定人才不能以学历、身份、年龄、地位、行业等来判断。我觉得人才一般可分为二类:一类是指少数具有优越的内在素质,以其创造性的劳动成果做出超常贡献的人,对企业而言,企业对这类人才的使用往往付出的成本较高。另一类是指大多数人,因为没有被发现自己的天分,同时周围的环境也没有提供尝试、施展的机会,他们的天赋并未能转化为能力,只能称做潜在的人才。人才还需伯乐识,如果企业能发现这类潜在人才,加以有效激励,往往成本较低、效果显著。我认为,人才的真正特点是具有更大的发展空间。比如说计算机编程人才,不是说他现在程序编得多好,而是看他将来是不是有发展潜力,是不是能不断提高自己的编程水平,甚至自我创新,超越前者。 人才,最重要是有“才”,如果你在某方面有所专长的话,那你就能算是个人才,社会的需求是无限的,因此,能够适应社会发展的人就是人才。 2、人才的重要性 企业之间的竞争关键在于人才的竞争,一个成功的企业最为关键的因素也就是对于人才的有效管理以及如何认识到人才的重要性,己成为各个企业急待解决的首要问题。“每个企业最核心的问题是“人”的问题,企业员工是企业最重要的“资产”,他们的贡献维系着企业的成败。”①在企业之间的竞争中,人才的重要性越来越突出,已成为企业能否取胜的关键。中国企业的蓬勃发展,人才是关键因素,没有人才推动,就没有改革的辉煌成就。如今企业之间激烈的竞争日益加剧,在这种情况下,一个优秀人才的加盟,往往能左右商战的格局。企业要发展壮大,不是单凭砸钱便可以实现,最重要的是人才。人才的重要性如下: (1)人才决定了企业的工作效率。人才可以调动、激励他人,人在他人的影响下会更加勤奋地工作。通常情况下,整个企业会变得更有干劲、更团结向上、更有工作效率。 (2)人才能够提高公司的创造力和创新力,对整体的成功发挥关键作用。 (3)人才可以使工作的质量和准确度有明显的提高。 (4)人才是知识传播和开发的中间力量。大家都读过《三国演义》,在三国中,最让人称奇的就是刘备三顾茅庐的故事。当时,刘备已经四十六岁了,而诸葛亮不过二十六岁,一介布衣,按现在的话说,不但年轻,还是一点工作经验都没有,为何能引起刘备如此重用呢?这其中,固然有一些谋士的推荐,更重要的是体现出刘备作为领导者的识才观念,从之后的故事可以看出来,刘备自从有了诸葛亮,真是“如鱼得水”,再这之前,又谁能保证诸葛亮就一定能帮助刘备匡(来自:www.XIelw.Com 写 论文网:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台)扶汉室,三分天下呢?若没有诸葛亮相助,刘备至少还要奔波数年,霸业成否尚不可知。可见,刘备的确是高人一筹。 日本管理之父松下幸之助说:“松下公司与其说是造产品,倒不如说造人。”②这就是日本企业的秘密武器。如今,美国以及世界上所有的企业都开始接受这样一个真理:人才是企业的第一资源,是企业的生命之源。企业对人才的竞争,实际上正演化为人力资源管理的竞争。 由此可以看出,人才是影响着企业发展空间、竞争力、生存力等各方面的决定性的因素,没有哪个企业在不依靠人才的情况下能获得成功,正如我们所说的,从农村请一批不识字的农民去管理一个企业,他们能管好吗?显然不能!在我看来,人才是一个企业前进发展中最重要的因素,但是,很多企业认识到了却落实不到行动上。人才对一个企业的重要性以及长远发展是至关重要的。哪个单位真正认识到了人才的重要性,真正懂得珍惜人才,充分尊重员工的喜好,挖掘员工的特长和潜力,哪个单位的发展就会更快。人才是企业生存与发展的根本,是企业成功的关键因素。没有人才,企业就会失去竞争力,会失去健康发展的可能,最终会淘汰。 二、我国企业人才流失的现状分析 1、我国企业人才流失基本概况 目前我国企业人才流失的现状还比较严峻,企业高层者必须要认真分析自身人力资源管理落后的现状及其原因,充分认识到加强人力资源管理的必要性,并结合企业的管理方式、传统习惯及文化,积极寻找适合自身特点的人力资源管理的应对策略。在充满竞争的市场环境下,企业应把人作为企业的根本,并充分结合自身特点找出适合自己的留住人才的对策。我国企业的人才流失呈现出以下三种特点:篇三:行政管理毕业论文参考 行政管理毕业论文参考 精益生产方式在民营企业中的推进策略研究 【摘要】本文是基于推行精益生产、打造企业核心竞争力的目的,结合民营企业的特点和两个案例,对于在民营企业中实施精益生产的策略进行研究。由于精益生产涉及的面很广,本文主要从企业运用质量体系、看板管理、价值流图、单元生产方式、精益六西格玛、6S管理、管理制度等精益生产工具,对车间现场进行精益生产改善加以研究,同时分析实施过程中存在的问题与改善措施。 【关键词】 精益生产方式民营企业推进策略 一、绪论 (一)引言 1.民营企业概念 民营企业在我国有许多种的解释,在经济学界有不同的看法。一种认为民营企业是民间私人投资、民间私人经营、民间私人享受投资收益、民间私人承担经营风险的法人经济实体。 另一种认为,按照其实行的所有制形式不同,可分为国有民营和私有民营两种类型。实行国有民营企业的产权归国家所有,租赁者按市场经济的要求自筹资金、自主经营、自负盈亏、自担风险。而私有民营是指个体企业和私营企业。 还有一种观点认为,应该以企业的资本来源和构成定义。企业的资本以民间资产(包括资金、动产和不动产)作为投资主体,即可称之为“民营企业”。“民营”是具有强烈中国特色的词汇,从狭义说,民间资产特指中国公民的私有财产,不包括国有资产和国外资产(境外所有者所拥有的资产)。因此,民营企业是指:在中国境内除国有企业、国有资产控股企业和外商投资企业以外的所有企业,包括个人独资企业、合伙制企业、有限责任公司和股份有限公司。从企业的经营权和控制权的角度看,含义小部分国有资产和(或)外商投资资产、但不具企业经营权和控制权的有限责任公司和股份有限公司亦可称之为“民营企业”。1本人结合当代社会实际,将民营经济界定为主要是指由个体工商户和私营企业所组成。(个体工商户包括个人所有、个人经营的工商户,家庭所有、家庭经营的工商户以及若干自然人合伙经营的工商户;私营企业则是指由个人独自出资兴办的企业。它归出资者个人所有,独立经营,独自承担盈亏,在法律形态上主要有独资企业、合伙企业、有限责任公司和股份有限公司等类型)。 (二)我国民营企业传统的管理模式 我国民营企业是适应时代发展需要而产生的,而台州作为中国股份制企业的发源地,其中民营经济占据了很大的经济比重,也发挥了非常大的作用,形成了独具特色的台州民营经济模式。然而,台州的民营企业由于基本上是从一穷二白的开始,许多的民营企业家原本是农民出身,知识和技术相对不足,由于勤劳、敢闯、敢拼以及勇于创新的精神,涌现出一大批知名企业。但因此而存在先天的不足,许多企业是家庭作坊的运作模式,家族参与管理,企业始终在家族人员主导中运作,“外人”相对发挥不了大的作用,企业的生产方式往往是属于粗放型。面对市场的竞争,往往采取存货式的生产方式,整个的生产物流运作中,每个环节各种物料库存量较多。对于客户临时插单,企业就要加班加点,以扩大生产规模、增加设备、招收员工来满足客户的需求,如遇客户订单减少,就会产生一连串的问题。企业由于管理水平跟不上去,从而更加容易地导致管理一系列问题的爆发,本来企业的产品很有发展前途,企业因不堪重负,也难免会出现无法继续经营下去的状况。因此,作为民营企业有必要导入世界当代先进的管理经验,以改变企业旧有的管理方式,提升整个企业的管理水平,使企业能在激烈的市场竞争中逐步发展壮大。民营经济微观主体的所有制性质,决定了其与传统意义上的公有制经济的微观主体存在着许多差别。 (三)民营企业具有的特色 与国有企业相比,民营企业明显具有自己的特色:首先,从产权关系方面来看,民营企业更具有产权明晰和利益分配明确等特征。其次,在经营机制上,民营企业和传统的国有企业相比,更具灵活、有效。再次,民营企业的创新思维和1 http://baike.baidu.com/view/166888.htm能力较强,而且能在竞争中不断地捕捉到市场有利的信息,但目前,民营企业地位虽然日益得到了重视,仍缺少国家相关政策的扶持和制度的保护。市场准入还有一定的门坎,较难得到相同的对待,一些行业民营企业是根本无法涉足,所以它只能靠自身的实力在激烈的竞争中谋生存与发展。正是这些多重因素促成了民营经济在我国经济社会中的迅速崛起,并为国民经济持续快速增强提供强大的力量。 (四)民营企业面临的挑战及推行精益生产方式的需求 人类已进入一个崭新的世纪,处于新技术革命巨大浪潮冲击下的制造业,都将无法回避所要面临的挑战和机遇:1.新技术革命的挑战;2.信息时代的挑战; 3.有限资源与日益增长的环保压力的挑战;4.制造全球化和贸易自由化的挑战; 5.消费观念变革的挑战。未来先进制造技术的发展的总趋势是向精密化、柔性化、智能化、全球化、宜人化等方向发展。2推行精益化生产,已在世界范围得到了广泛应用,取得了良好的经济效益和社会效益。企业不管从自身的生存和发展出发,都十分需要利用精益生产方式的推进,逐步将自身的管理水平和技术保障能力得到长足的提升,以应对激烈的市场竞争环境所带来的压力。民营企业经营思路灵活、创新思维活跃,特别是企业完成了原始资金的积累,民营企业开始注意创建更加强大的企业,谋求更好与更快的发展,精益生产方式无疑是开启企业管理水平提升的钥匙,这也是本文所要重点阐述的部分。 二、精益生产方式推进的意义 (一)什么是精益生产方式 精益生产(Lean Production,简称LP)是国内的一种翻译说法,来源为美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)对日本丰田JIT(Just In Time)生产方式的总结,精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);益,即所有经营活动都2 王润孝:《先进制造技术导论》,北京.科学出版社,2004年版,第8页。要有益有效,具有经济性。精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式3。 精益生产方式是日本战后汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”市场制约的产物,它是从丰田相佐诘开始,后经丰田喜一郎及大野耐一等人的共同努力直到60年代才逐步完善而形成的。很多精益技术源于日本企业的生产管理方法, 如看板管理、全面质量管理(TQC)、快速换模等技术都是在丰田等日本公司的生产管理中产生的。美国的丹尼尔·罗斯教授等人通过大量细致的研究,并与当时欧美大量生产方式相比较后得出结论,正是这些生产管理方式使得日本企业(如丰田汽车公司)迅速成为世界级的公司。这些管理思想和原则就是精益生产。 从目前来看,国内大多数的企业普遍存在着精益生产方式所列举的八大浪费:等待的浪费、搬运的浪费、不合格品的浪费、动作的浪费、加工本身的浪费、库存的浪费、过量生产的浪费、管理的浪费。正是这些浪费现象导致企业在市场中缺乏有效地竞争能力,也就会造成生产利润下滑,经营越来越困难。我们在导入精益生产方式前,首先一定要认识到民营企业推进精益生产方式的益处。 (二)、推进精益生产方式的益处 大量的研究资料表明,精益生产方式在国内外的各类企业中运用,在管理中都能取得很大的作用,充分显现出它对于企业管理水平的提升具有强大的推进力。 1.有效的降低成本 通过精益生产方式的推进,能有效地降低企业的原材料库、在制品、辅助材料库、维修备品备件以及成品库等的库存量,减少各种物资资金的占用量,充分提高企业资金的现金流速,有力地提高资金的利用率;减少内外部(金额)的损失;减少设备的维护和管理等相关的费用;人员管理分摊的费用减少;辅材、耗材费用总量得到减少;生产用的场地面积可以大大地减少。 2.有效改善生产流程 3 /zlxzinfo1391.asp。对客户的订单需求能作出快速地响应,有效缩短从接单到交付的整个周期,而且交货保证能力得到增强。整个公司各工序作业平衡率提高,物料的周转速度加快,产能得到提升。各种损耗明显降低,异常情况处理手段和能力得到加强,处于异常状态的时间进一步缩短,设备的可动率提高。工艺流程更加合理,减少了各种不必要的搬运工作,各种的搬运时间和搬运距离缩短,物流更加顺畅。整个生产现场各种生产指示牌、看板等直接反映出生产状况,使生产生产情况使人一目了然,整个系统都处于受控状态。 3.品质保证能力增强 从产品开发、原辅材料采购开始,按照质量管理体系要求进行控制。供应单位的供货相关数据可以在第一时间可以反馈到公司的相关部门和领导,供方也可以及时了解自己产品交货与配套企业所要求的差距,企业有针对性地采取措施帮助供方的提高管理水平,以适应自己发展的需要。这样做的目的就是促使产品质量的合格率通过持续不断地努力,较没有推进精益生产方式前有大幅度地提高。各种原辅材料的采购、生产以及成品销售,形成稳定的闭环,实现环环有控制。所有的物料做到先进先出,不良产品在第一时间得到发现和处理。发生的产品质量等问题可以有效地追溯和及时得到解决,实现质量损失金额的降低;品质保证手段和能力增强;公司的作业标准齐全完备、精确,易于管理。 4.员工素质和能力等方面得到提升 精益生产方式要求对员工进行全方面的培训,建立起多技能员工的培养系统,员工自主培训技能的能力增强;作业标准进行规范化,并简化作业流程,更易于员工自主管理;员工的设备自主保全能力加强,避免了救火式的管理、直至消灭;员工的素质在精益生产方式推进中逐步得到提升;另外,由于精益生产独特文化理念,将使员工产生强烈的企业认同感和归属感,减少员工的流失率,稳定并提升企业的高素质员工队伍。 5.客户满意度和忠诚度提高 客户对公司质量保证体系有了充分的了解和掌握,对于公司推进精益生产方式持肯定的态度。优质的产品质量在用户使用过程中得到了良好的形象,投诉率将明显降低,到公司的审核通过率也会提高;作为管理先进和质量优质的企业,本  篇:《龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台》来源于:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 优秀范文,论文网站
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