• 小学语文龙8国际
  • 小学数学论文
  • 德育论文
  • 小学英语龙8国际
  • 语文龙8国际
  • 小学语文论文
  • 班主任论文
  • 幼儿教育论文
  • 初中数学论文
  • 教育龙8国际
  • 小学德育论文
  • 小学龙8国际
  • 小学教育论文
  • 高中语文龙8国际
  • 小学体育龙8国际
  • 小学美术龙8国际
  • 初中英语论文
  • 数学龙8国际
  • 中学英语龙8国际
  • 初中班主任德育论文
  • 初中物理论文
  • 学前教育论文
  • 国防教育论文
  • 素质教育论文
  • 初中语文论文
  • 远程教育论文
  • 龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台

    时间:2016-10-28来源:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 本文已影响
    相关热词搜索:项目风险 论文 管理 软件 项目风险管理案例论文 项目风险管理论文题目 项目风险管理参考文献 篇一:软件项目管理中风险管理论文 作业:软件项目管理 题目:项目的风险管理 学院:计算机科学与工程学院 专业:XXXXXXXXXX 班级:XXXXXX 学号:XXXXXXX 姓名:XXX 项目的风险管理 摘 要:在项目的建设过程中,风险几乎无处不在。如何有效地分析、控制和管理风险,对项目的成功起着至关重要的影响。本文通过对当前软件行业的风险状况进行分析,列举软件开发项目的风险来源,并进行分析,总结各类风险产生的原因和对项目成败的影响,最后给出软件开发项目在风险管理和控制的建议。 关键词:软件开发 风险管理 风险分析风险识别 风险控制 一、项目的风险背景 信息产业的发展是目前发展最快的行业之一,也是对社会影响最大的一个行业,它不但为我们创造了巨大的财富,而且从各个方面改变着我们的生活,达到一个行业,小到一项服务。我们不得不承认软件是二十一世纪最不可思议的产品。 伴随着软件开发技术的不断更新、软件数量的增多、软件复杂程度不断加大、客户对产品的要求也在不断的提高,随之而来的是软件开发项目给软件开发企业和需求企业带来的巨大风险。软件开发项目的成功与否会直接影响到公司的生存。这对软件开发企业来讲应该是更大的难题。一方面是业务需求更加复杂。人们对软件质量和用途的期望大幅度提高,对业务系统的要求也越来越挑剔。另一方面是开发成本不断缩减。在此形势下,风险管理与控制已成为软件开发项目成败的关键。 软件开发项目由于其具有连续性、复杂性、少参照性,无标准规范等特点,其风险程度较高。目前国内的大多数软件开发企业还缺乏对软件开发项目的风险认识,缺少进行系统、有效的度量和评价的手段。据有调查数据显示,有15—35%的软件项目中途被取消,剩下的项目不是超期就是超出预算或是无法达到预期目标。另外,软件项目因风险控制和管理原因失败的约占90% ,可见,软件风险控制与管理在目前的软件开发项目中的重要性。 二、风险管理的内容 项目风险管理是指对项目风险从认识到分析直至采取应对措施等的一系列过程,包括风险识别、风险量化、风险对策和风险控制等,如下图所示,从而将积极因素所产生的影响最大化并使消极因素产生的影响最小化,或者说达到消除风险、回避风险和缓解风险的目的。对项目进行风险管理,就可以最大限度的减少风险的发生。 项目风险管理的基本内容 (1)风险识别:风险识别要确定影响本项目的风险来源、风险产生的条件,并描述其风险特征。风险识别不是一次就可以完成的事,应该在项目的整个生命周期内持续进行。识别风险的方法常用的有现场观察法、座谈法、流程图法、财务报表法、相关部门配合法和环境分析法等。 (2) 风险评估:风险评估时对风险影响力进行衡量的活动,即衡量风险发生的概率和风险发生后对项目目标的影响程度,从而为后面制定风险对策提供依据。对已识别的风险要进行估计和评价,风险估计的主要任务是确定风险发生的概率与后果,风险评价则是确定该风险的经济意义及处理的费/效分析,常用的方法有:概率分布、外推法、多目标分析法等。 (3) 风险计划:风险计划是根据风险评估的结果,为降低项目的负面效应而制定方法、措施和技术手段的过程。风险计划将指导项目如何做好风险管理,包括风险处理的优先级、如何避免风险、如何消除风险等。 (4) 风险应对:风险应对就是风险计划的实施,以设法避免、消除和降低风险,包括风险预防,风险发生的监视和控制。在整个项目管理过程中,首先要预防风险的发生,在风险发生之前就将它消灭在萌芽状态之中。其次,一旦风险发生,就要设法最大限度地缓解风险,降低风险所带来的后果。一般而言,风险应对有三种方法,① 风险控制法,即主动采取措施避免风险,消灭风险,中和风险或采用紧急方案降低风险。② 风险自留,当风险量不大时可以余留风险。③ 风险转移。 三、风险管理的模型 1、Boehm模型 Boehm认为,软件风险管理是将影响项目成功的风险形式化为一组易用的原则和实践的结合,在风险成为软件项目返工的主要因素并由此威胁到项目的成功运作前,识别、描述并消除这些风险项。 Boehm的风险管理模型 Boehm的风险管理模型,从制定技术与管理流程开始,然后完成风险计划、管理项目风险特征库、风险分析,风险处理和风险控制,最后评估风险管理流程,以不断完善风险管理流程。 2、CMU/SEI模型 CMU/SEI模型要求在项目生命周期的所有阶段都关注风险识别和管理,将风险管理划分为5个部分——风险识别、分析、计划、跟踪和控制,并强调风险管理的各个组成部分的沟通,将沟通视为风险管理的核心,不断地评估可能造成恶劣后果的因素,决定最迫切需要处理的风险,实现控制风险的策略,评测并确保风险策略实施的有效性。CMMI风险管理模型 3、MSF风险管理模型 MSF强调风险管理必须是主动的、规范的,是不可缺少的管理过程,应持续评估、监控和管理风险,直到风险被处理或消除。MSF风险管理模型,强调风险知识库、掌握风险列表和学习。如下图所示: MSF风险管理模型篇二:软件项目管理论文—项目风险管理 软件项目管理论文 项目风险管理 姓 名:学 号:系 别: 专 业: 指导老师: 摘要 软件项目风险管理在软件项目管理中扮演着十分重要的角色,如何有效地规避风险在软件开发中起着至关重要的作用。本文主要阐述如何对项目风险进行识别、分析、监控和应对。 关键词:软件项目风险管理 引言 我第一次听到信仰的论理学这个词,更是第一次知道项目风险管理的理论基础是信仰的伦理学。 在《与熊共舞》一书中,克里福德举了这样一个例子:一位船主即将送他的船出海,船上满载旅客。他知道这船很旧,而且当初造得就不怎么样,因此他非常担心这船是否能够安全地完成此次航行。但是,一番挣扎之后,船主还是战胜了自己的疑虑,说服自己相信:再多一次航行也不会有什么大不了的祸事。毕竟,这艘船也是久经风雨了,不管遇上多么恶劣的天气,它也总能安全回家。那么,这一次又怎么会不行呢? 于是,这艘船出海了,然后带着所有乘客沉入了海底。在出发之前,船主确实真诚地相信这艘船的牢靠,但是他这个信念的真诚性丝毫帮不了他,他关于船的牢靠并不是通过认真的风险分析得出来的,而是通过扼杀自己对于这艘船所有的疑虑。因此,他必须对这场事故负责。 然而,假如这艘船最终安然无恙地完成了旅行,这是不是就能减轻甚至排除船主的罪责呢?决不。一旦行为完成了,是对是错也就永远铁定了,不可能因为行为的善果或恶果偶然没有达成这一事实所改变。无论船沉或是不沉,船主都不会是无罪的,他只可能是作恶而没被发现罢了。对错问题,只和信念的根源有关,而与信念内容本身无关。 项目风险管理的核心就是克里福德的“信仰的伦理学”, 它要求每个信念必须接受伦理的拷问,它将帮助人们去除在项目风险管理中自欺欺人的想法,促使人们做出更为明智的选择。在做出选择之前,对项目风险进行识别、分析、监控和应对,是软件项目开发工作顺利完成的保证。一、背景 随着信息技术的飞速发展,软件产品的规模也越来越庞大,个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。各软件企业都在积极将软件项目管理引入开发活动中,对开发实行有效的管理。 从概念上讲,软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。实际上,软件项目管理的意义不仅仅如此,进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力,企业的软件开发能力越高,表明这个企业的软件生产越趋向于成熟,企业越能够稳定发展(即减小开发风险)。 软件开发不同于其他产品的制造,软件的整个过程都是设计过程(没有制造过程);另外,软件开发不需要使用大量的物质资源,而主要是人力资源;并且,软件开发的产品只是程序代码和技术文件,并没有其他的物质结果。基于上述特点,软件项目管理与其他项目管理相比,有很大的独特性。 但是近几年来软件开发技术、工具都有了很大的进步,但是软件开发超时、超支、甚至不能满足用户需求而根本没有得到实际使用的情况仍然比比皆是。软件项目开发和管理中一直存在着种种不确定性,严重影响着项目的顺利完成和提交。同时,软件开发人员对风险管理的技术和实践缺乏了解。因此,我们认为很有必要对风险管理进行研究 二、风险管理概念 软件开发中的风险是指软件开发过程中及软件产品本身可能造成的伤害或损失。风险关注未来的事情,这意味着,风险涉及选择及选择本身包含的不确定性,软件开发过程及软件产品都要面临各种决策的选择。风险是介于确定性和不确定性之间的状态,是处于无知和完整知识之间的状态。另一方面,风险将涉及思想、观念、行为、地点等因素的改变。 当在软件工程领域考虑风险时,我们要关注以下的问题:什么样的风险会导致软件项目的彻底失败;用户需求、开发技术、目标计算机以及所有其他与项目有关的因素的改变将会对按时交付和总体成功产生什么影响;对于采用何种方法和工具,需要多少人员参与工作的问题,我们如何选择和决策;软件质量要达到什么程度才是“足够的”。当没有办法消除风险,甚至连试图降低该风险也存在疑问时,这些风险就是真正的风险了。在我们能够标识出软件项目中的真正风险之前,识别出所有对管理者和开发者而言均为明显的风险是很重要的。 风险管理在项目管理中占有非常重要的地位。首先,有效的风险管理可以提高项目的成功率。其次,风险管理可以增加团队的健壮性。与团队成员一起进行风险分析可以让大家对困难有充分估计,对各种意外有心理准备,大大提高组员的信心,从而稳定队伍。第三,有效的风险管理可以帮助项目经理抓住工作重点,将主要精力集中于重大风险,将工作方式从被动救火转变为主动防范。 被动风险策略是针对可能发生的风险来监督项目,直到它们变成真正的问题时,才会拨出资源来处理它们。更普遍的是,软件项目组对风险不闻不问,直到发生了错误才赶紧采取行动,试图迅速地纠正错误。这种管理模式常常被称为“救火模式”。当补救的努力失败后,项目就处在真正的危机之中了。 对于风险管理的一个更聪明的策略是主动式的。主动策略早在技术工作开始之前就已经启动了。标识出潜在的风险,评估它们出现的概率及产生的影响,对风险按重要性进行排序,然后,软件项目组建立一个计划来管理风险。主动策略中的风险管理,其主要目标是预防风险。但是,因为不是所有的风险都能够预防,所以,项目组必须建立一个应付意外事件的计划,使其在必要时能够以可控的及有效的方式做出反应,任何一个系统开发项目都应将风险管理作为软件项目管理的重要内容。 在进行软件项目风险管理时,要标识出潜在的风险,评估它们出现的概率及产生的影响,并按重要性加以排序,然后建立一个规划来管理风险。风险管理的主要目标是预防风险,但不是所有的风险都能够预防。所以必须建立一个意外事件计划,使其在必要时能以可控的和有效的方式做出反应。风险管理目标的实现包含三个要素。首先,必须在项目计划书中写下如何进行风险管理;第二,项目预算必须包含解决风险所需的经费,如果没有经费,就无法达到风险管理的目标;第三,评估风险时,风险的影响也必须纳入项目规划中。 风险管理涉及的主要过程包括:风险识别,风险量化,风险应对计划制定和风险监控。风险识别在项目的开始时就要进行,并在项目执行中不断进行。就是说,在项目的整个生命周期内,风险识别是一个连续的过程。 风险识别:风险识别包括确定风险的来源,风险产生的条件,描述其风险特征和确定哪些风险事件有可能影响本项目。风险识别不是一次就可以完成的事,应当在项目的自始至终定期进行。 风险量化:涉及对风险及风险的相互作用的评估,是衡量风险概率和风险对项目目标影响程度的过程。风险量化的基本内容是确定那些事件需要制定应对措施。 风险应对计划制定:针对风险量化的结果,为降低项目风险的负面效应制定风险应对策略和技术手段的过程。风险应对计划依据风险管理计划、风险排序、风险认知等依据,得出风险应对计划、剩余风险、次要风险以及为其它过程提供得依据。 风险监控:涉及整个项目管理过程中的风险进行应对。该过程的输出包括应对风险的纠正措施以及风险管理计划的更新。 三、风险管理过程 1、 首先是风险识别。 这里主要介绍头脑风暴、Delphi和SWOT分析法。 1)头脑风暴法。这种方法能够激发员工的创新思维,在集体讨论问题的过程中,每提出一个新的观念,都能引发他人的联想。相继产生一连串的新观念,产生连锁效应,为创造性地解决问题提供了更多的可能性。具体流程如下: 图1 2)Delphi分析法。这种方法可以避免群体决策的一些可能缺点,声音最大或地位最高的人没有机会控制群体意志,因为每个人的观点都会被收集,另外,管理者可以保证在征集意见、作出决策时,没有忽视重要观点。具体流程如下:篇三:软件项目管理论文__项目风险管理 软件项目管理论文 题目:项目风险管理 系名: 专业:姓名:学号: XXXXXXXXX 摘要: 软件风险管理是对影响软件项目、过程或产品的风险进行估计和控制的实践过程,也是为了解决影响软件项目、过程或产品的风险而制定的准则。当前软件业对软件风险管理的研究越来越重视,在理论上对软件风险进行了分类,提出了风险管理的思路,在实践上也出现了一些定量管理风险的方法和风险管理的软件工具。本文叙述了在软件开发项目中风险管理的重要性及其主要内容,重点介绍了进行风险管理的5 个步骤,即风险识别、风险分析、风险计划、风险跟踪和风险对策。 关键词:软件风险;风险管理;风险识别;风险分析;风险跟踪 Abstract Software risk management is the practice course to influencing the risks of software project, course or the products to estimate and control, it is also the criterion made in order to it influences the risks of software project, course or the products to solve. The study on software risk management of the software industry is paid attention to more and more at present, classifies the risk of the software in theory, have proposed the thinking of risk management, and the methods of quantitative managing risk and software tool of risk management has also been presented in practice.This paper expounds the importance and main contents of the risk management in software development project,focusing on five procedures of the risk management,that is risk identification,risk analysis, risk plan,risk track and risk countermeasures. Keywords: Software risk;Risk management;risk identification;Risk analysis; risk track 目录 一、项目的风险背景…………………………………………………..1 二、风险管理的内容…………………………………………………..1 三、风险管理的模型…………………………………………………..2 3.1、Boehm模型…………………………………………………..2 3.2、CMU/SEI(来自:WwW.xIelW.cOm 写 论文 网:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台)模型……………………………………………….2 3.3、MSF风险管理模型…………………………………………..3 四、 风险的分类及各类风险产生的影响………………………….....3 4.1、组织和管理风险………………………………………………3 4.2、需求风险………………………………………………………4 4.3、合同风险………………………………………………………4 4.4、设计和实施的风险……………………………………………4 4.5、人员风险………………………………………………………5 4.6、过程风险………………………………………………………5 4.7、质量风险………………………………………………………5 五、项目风险的分析的方法…………………………………………...5 六、风险分析和控制…………………………………………………...6 6.1、风险分析………………………………………………………6 6.2、风险识别………………………………………………………7 6.3、风险控制……………………………………………………….7 七、总结…………………………………………………………………7一、项目的风险背景 信息产业的发展是目前发展最快的行业之一,也是对社会影响最大的一个行业,它不但为我们创造了巨大的财富,而且从各个方面改变着我们的生活,达到一个行业,小到一项服务。我们不得不承认软件是二十一世纪最不可思议的产品。 伴随着软件开发技术的不断更新、软件数量的增多、软件复杂程度不断加大、客户对产品的要求也在不断的提高,随之而来的是软件开发项目给软件开发企业和需求企业带来的巨大风险。软件开发项目的成功与否会直接影响到公司的生存。这对软件开发企业来讲应该是更大的难题。一方面是业务需求更加复杂。人们对软件质量和用途的期望大幅度提高,对业务系统的要求也越来越挑剔。另一方面是开发成本不断缩减。在此形势下,风险管理与控制已成为软件开发项目成败的关键。 软件开发项目由于其具有连续性、复杂性、少参照性,无标准规范等特点,其风险程度较高。目前国内的大多数软件开发企业还缺乏对软件开发项目的风险认识,缺少进行系统、有效的度量和评价的手段。据有调查数据显示,有15—35%的软件项目中途被取消,剩下的项目不是超期就是超出预算或是无法达到预期目标。另外,软件项目因风险控制和管理原因失败的约占90% ,可见,软件风险控制与管理在目前的软件开发项目中的重要性。 二、风险管理的内容 项目风险管理是指对项目风险从认识到分析直至采取应对措施等的一系列过程,包括风险识别、风险量化、风险对策和风险控制等,如下图所示,从而将积极因素所产生的影响最大化并使消极因素产生的影响最小化,或者说达到消除风险、回避风险和缓解风险的目的。对项目进行风险管理,就可以最大限度的减少风险的发生。 项目风险管理的基本内容 (1)风险识别:风险识别要确定影响本项目的风险来源、风险产生的条件,并描述其风险特征。风险识别不是一次就可以完成的事,应该在项目的整个生命周期内持续进行。识别风险的方法常用的有现场观察法、座谈法、流程图法、财务报表法、相关部门配合法和环境分析法等。 (2) 风险评估:风险评估时对风险影响力进行衡量的活动,即衡量风险发生的概率和风险发 生后对项目目标的影响程度,从而为后面制定风险对策提供依据。对已识别的风险要进行估计和评价,风险估计的主要任务是确定风险发生的概率与后果,风险评价则是确定该风险的经济意义及处理的费效分析,常用的方法有:概率分布、外推法、多目标分析法等。 (3) 风险计划:风险计划是根据风险评估的结果,为降低项目的负面效应而制定方法、措施和技术手段的过程。风险计划将指导项目如何做好风险管理,包括风险处理的优先级、如何避免风险、如何消除风险等。 (4) 风险应对:风险应对就是风险计划的实施,以设法避免、消除和降低风险,包括风险预防,风险发生的监视和控制。在整个项目管理过程中,首先要预防风险的发生,在风险发生之前就将它消灭在萌芽状态之中。其次,一旦风险发生,就要设法最大限度地缓解风险,降低风险所带来的后果。一般而言,风险应对有三种方法,(1)风险控制法,即主动采取措施避免风险,消灭风险,中和风险或采用紧急方案降低风险。(2)风险自留,当风险量不大时可以余留风险。(3)风险转移。 三、风险管理的模型 1、Boehm模型 Boehm认为,软件风险管理是将影响项目成功的风险形式化为一组易用的原则和实践的结合,在风险成为软件项目返工的主要因素并由此威胁到项目的成功运作前,识别、描述并消除这些风险项。 Boehm的风险管理模型 Boehm的风险管理模型,从制定技术与管理流程开始,然后完成风险计划、管理项目风险特征库、风险分析,风险处理和风险控制,最后评估风险管理流程,以不断完善风险管理流程。 2、CMU/SEI模型 CMU/SEI模型要求在项目生命周期的所有阶段都关注风险识别和管理,将风险管理划分为5个部分——风险识别、分析、计划、跟踪和控制,并强调风险管理的各个组成部分的沟通,将沟通视为风险管理的核心,不断地评估可能造成恶劣后果的因素,决定最迫切需要处理的风险,实现控制风险的策略,评测并确保风险策略实施的有效性。 本  篇:《龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台》来源于:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 优秀范文,论文网站
    本篇网址:http://www.xielw.cn/2016/yuanchengjiaoyulunwen_1028/149062.html
    Copyright © 龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 All Rights Reserved.
    龙8国际