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    时间:2017-07-06来源:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 本文已影响
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3.在配合一些公司的重大活动、事件时,为应对信息技术部人员不足的情况。我们一方面做好运维工作的情况下,另一方面派出部分或全部人员协助信息技术部的各项工作,以弥补其人力不足的状况; 4.对于机房的升级改造过程中积极配合,全程派员监理施工过程,及时出具各种施工方案和设计资料。施工完成后及时完善各类图表的变更、标识。5.配合行政部门做好资产管理工作,对于资产管理系统派出专门人员参与学习,并对备份、升级方案及时提出自己的建议;对于办公室提出的节能减排的倡议积极响应,主动采取措施避免能源和材料的浪费;多次配合办公室进行资产统计、巡检、登记工作。 四、认真完成运维工作中的汇报、总结和知识积累工作: 1.《知识库》通过连续2年的整理已经形成了成体系的完整运维知识全集,方便了各类人员通过权限管理可以随时查找所需的运维信息,为提高运维工作效率提供了基础保障。 2.日常报告:共提交《运维日报》309份、《运维周报》52份、《机房温度周报》52份、《运维月报》12份、《运维半年报》一份、《运维年报》一份、《桌面工作记录单》1914份、《磁带存取记录表》12份。 3.工作报告:《变更报告》70份、《故障报告》5份、《数据安全保密措施报告》、《节日值班表》2份、《加班表》1份。另:《磁盘空间使用报告》等不定期报告; 4.图表:《电路电源拓扑图》、《机房及机架布局图》、《网络拓扑图》、《san环境拓扑图》、《电话配线架对应图》、《ip及工位、电话统计图》、《外包人员信息系统登记表》等。 5.其他报告:《外包人员信息安全管理建议》、《文件服务器使用管理建议》等。通过以上的工作和措施,我公司顺利的完成了本期xxxx的运维工作任务,从根本上满足了设备运维的各项要求。任务的圆满完成,有赖于信息技术部正确的领导和大力协助;仰仗于xxxx健康发展的大好形势;得益于双方长期形成的信任与默契。 一年的时间很快过去了,在此向各位领导申请续约新的一年的运维合约。并且,在新的维护其中间维持上一年的全部合同条款,维持原来的运维价格不变。在新的运维期内,我们将保持冷静的头脑,继续发扬自身优势,多方弥补存在的不足,提高服务的水平和层次,在篇二:IT部门年度龙8国际 it部 年 终 工 作 总 结 尊敬的公司领导: 2012年这一年中,在公司领导的正确领导及对公司信息化建设的高度重视下,经过it 部门全员长期努力,公司信息化工作取得了明显的成效。现将2012年it部龙8国际如下:第一部分:取得的成绩 (一) 建立华凯尔协同工作管理平台为了深入贯彻落实公司关于建设“无纸化办公”和“流程化办公”的决策精神,不断提 高管理效率,提高资源使用效率。在公司领导的大力支持下,在各部门同事的配合下,华凯尔协同工作管理平台(简称oa 办公系统)一期(行政及业务合同板块),于2012年6月25日起全面启动。 (二) 增加服务器,为各部门提供了更加强大的工作信息平台 公司为了提高工作效率,建立强大快速的工作信息平台。 于2012年三月购进新款dell r710 服务器szprofit,替换以前老款r710工作服务器。 老款r710工作服务器改名为szprofit-k作为金蝶财务软件专属服务器。 并于2012年5月再次购进两台新款dell r710 服务器szprofit-2、szprofit-oa,分别 作为工作服务器及oa办公系统专属服务器。 到2012年年底,公司共计拥有服务器4台,台式pc机8台,为各部门员工的工作提供 了一个强大、快速的工作平台。 (三) 加强对信息设备的日常维护,为各部门提供更稳定的工作信息平台。 按照公司行政部领导的工作指导,建立稳定、安全的工作信息平台。特别是针对可能发 生的服务器损坏,人为或非人为的数据丢失,做出一下防范策略: 1. 每周末对公司软件、硬件做全面的维护。 2. 每周末对公司szprofit、szprofit-2 工作服务器中的数据做相互备份处理。 3. 每周末对公司szprofit-oa服务器中的oa办公系 统数据做备份。 4. 每个月23—30号对szprofit-k中的金蝶财务软件所有财务数据做备份做到服务器中的数据有备份,如果出现意外,数据可以恢复。丢失数据总量不会超过一 个星期。 (四) 加强信息安全工作,严格防范计算机病毒引起的印象公司各部门顺利工作 及危害业务开展及的情况。为防止计算机病毒在局域网内扩散,降低因病毒造成的安全风险,公司每台计算机均安 装了正版的nod32安全套装,做到从源头上防止病毒在网内扩散。 (五) 加强对公司重大活动影音资料的整理及备份。 按照公司行政部领导的工作指导,加强对公司重大活动影音资料的整理及备份,建立公 司重大活动完整的影音数据库,方便后期工作需要的查找及使用。公司于2012年1月购进索 尼高清摄像机一台,并于2012年8月购进东芝udb3.0 750g移动硬盘,作为储存设备。至今已备份的活动有: (六) 对公司小会议的多媒体改造,提高会议室的功能性及使用率。 为了减轻大会议室多媒体的使用压力,加强小会议室的功能性及使用率。行政部于2012年9月26日对小会议室进行多媒体改造,在原会议室的基础上增加led平板电视机一台, 使其具备播放ppt文件和视频演示等多媒体功能。第二部分:工作中的不足 (一) 自我知识匮乏,缺少专业技术知识及管理知识在2012年的工作中我感觉到自己专业知识、管理知识的匮乏,今后我将要在这两个方面 加强学习,提升自身综合素质,全面发展 (二) 工作缺少组织能力在2012年的工作中,我感觉到自己的工作比较忙乱,往往陷入琐碎的事务中不能脱身, 有时难免顾此失彼,缺乏对工作的组织能力。今后我将要在工作中善用零星时间,继续进行 高效的时间管理,按照工作重要性、紧迫程度合理分配时间,尽量做到及时完成领导交代的 工作。 (三) it部人员不足2012年公司新增加服务器三台服务器,软件系统两套,硬件及软件维护工作量在明显增 大。 现it部门的日常维护有: 1. 三大软件系统(公司日常办公系统、oa办公系统、金蝶财务系统) 2. 硬件设备有服 务器四台(szprofit、szprofit-2、szprofit-oa、szprofit-k) 终端机75台,财务独立pc机6台、总裁个人专用电脑2台,led大屏幕一块及配套电 脑1台,打印机及复印机5台,电视机5台。 3. 主干网络路由器及其它网络设备。 4. 视频会议设备4套(深圳2套、济南1套、上海1套) 特别是今年新上oa办公系统,维护量明显增大,现在信息部门出现人手荒的情况 (四) 软\硬件设备不足 1. 服务器安全备份 至2012年年底,公司共有服务器四台,其中工作服务器两台(szprofit、szprofit-2) 程序服务器两台(szprofit-oa、szprofit-k),而服务器与服务器之间缺少安全备份及紧急 恢复系统系统。当某一台服务器出现硬件故障或软件故障时,另外一台服务器很难马上作为 备用服务器充当主要工作服务器的角色。 特别是工作服务器szprofit和szprofit-2,公司同事的全部的日常网络办公全部集中 在这两台服务器上,一旦出现服务器故障,将会导致出现工作混乱、停止的情况。 2. 网络安全 随着公司的发展,公司的网络环境也起着变化。公司网络环境已经从基本半封闭的局域 网办公,发展到现在由两套完全对外开放的办公软件系统(oa办公系统、金蝶财务管理软件), 组成的现代化网络办公网络。但是随着网络环境的变化,我们也将面对更加复杂的网络风险,诸如病毒、蠕虫、木马、 黑客入侵等对网络安全的危害。而我公司现在的网路安全方面主要是针对网络及计算机病毒安装了“nod32网络安全套 装”,其主要功能在于对计算机病毒文件及木马进行查杀。但是对于网络攻击,黑客入侵等网 络威胁,就显得有点捉襟见肘了。第三部分:2013年it部信息管理工作的思路及工作目标 (一) 梳理oa办公软件业务流程根据公司领导的工作指导及公司新的组织框架结构,重新梳理公司oa办公系统的业务流 程,并对其优化处理,在不影响公司领导办公的情况下,尽量简化步骤、缩短流程,加快处 理速度。 整理方案: 1. 梳理oa流程,以模拟的形势将流程全部走一边。 2. 将重新制作的oa流程做成ppt文件,并要发给每个部门负责人。 3. 按照各部门负责人提出的意见修改流程,并上报公司领导,做最终确认。 4. 流程确认完成,做成《oa简易操作流程》ppt文件存档,放到公告栏中以便大家快速,便捷的处理oa上的操作问题。 (具体进度见 附件2)(二) 增强it部门的服务意识缩短从接到故障问题报修到问题解决的时间,保证每天服务器的稳定工作及网络的畅通。增强责任心,为公司领导及各部门的同事提供优质的服务,努力做到满意一百、零差错, 全面提升服务质量,树立良好的部门形象 (三) 提高it服务水平不断学习提高业务技术水平、注重积累。将每日遇到的问题及处理办法进行记录,对常 见问题及处理办法进行归类。对常见故障整理出《常见故障问题(转 载于:wWw.xIeLw.com 写 论文 网:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台)检查、处理流程》,放到公告 栏中以便大家快速,便捷的解决问题。 (四) 完善it部门的工作流程及各项规章制度完善设备从申购、购买、入库、出库、到后期维修、报废的工作流程及相关各项规章制 度。 增加从公司文档权限变更,oa流程变更、公司内网数据变更、公司数据拷贝等事宜的相 关流程及规章制度。 建立一套完整的it部门管理制度,将it部的工作细致化、流程化。 (五) 建立完整的it部资料按照行政部领导的工作指导,根据每个公司员工从个人使用的台式电脑到对应的物理地 址、个人所属的ip地址、电话号码等信息,建立完整的网络信息资料库。第四部分:总结 在2011年这个新的年度里,我将改正过去工作当中的不足,强化专业技能,不断提高自 身综合素质,更加努力的完成工作,为公司的发展做出贡献 行政部--it部 2012年12月11日 附件1: 2012年购买硬件设备清单 篇二:2011年度it部龙8国际 技术部2011年度龙8国际 2011年度技术部在网络安全管理,信息化建设等初有成效的一年。在公司各位领导大力 支持下,在行政副总的关怀下,技术部与各部门紧密配合,顺利完成了2011年度的工作。 为保障各部门工作的顺利开展,技术支持是技术部的首要任务,现将2011年度的工作总 结如下: 一、以技术支持作为部门的工作重心,努力打造安全、稳定、高效的企业网络,以及对 集团信息化建设,信息安全保障,技术部2011年度工作概括如下:更新; 2、 为员工提供电话技术咨询和答疑,远程解决各种问题; 3、 企业邮箱的管理维护,账户开通,邮箱维护; 4、 为集团提供机房及网络解决方案; 6、 协助各部门座位调整,网络调试,电话分机号分配; 络整合,设备调试; 8、 it相关管理制度定制; 9、 网站服务器、员工电脑、网络设备、电子设备、音响设备、集团 电话日常维护; 11、协助各部门安装各种办公相关软件及调试; 12、利用短信平台公告通知,制度群发,及平台管理维护;期管理; 14、固定资产it类建档、管理、备案登记,月报表更新,部门人事管理。 二、具体工作如下: (一)机房和服务器管理、维护 1. 网络安全系统搭建,为集团配备硬件防火墙,使集团网络更安全, 稳定,使员工更高效的利用网络办公; 2. 对万网托管的官网服务器进行系统安装、调试及安全管理; 3. 集团oa系统初期调研,实施推广,后期培训,定期更新内容; 4. 每周对官网服务器进行三次系统补丁扫描、在线查杀木马病毒; 5. 制作服务器镜像恢复系统; 6. 对集团官方网站实时更新; 7. 对集团企业邮箱系统管理维护,创建用户,分配各影院it人员管理员权限; 8. 每周对各服务器数据进行备份; 9. 对公司企业邮箱进行中继设置,并解决收、发邮件问题若干次 10. 根据“计算机信息网络国际联网安全保护管理办法(公安部令第 33号)”将集团官网信息及bonafilm.cn域名在公安机关备案; (二)网络维护及电脑维修 1. 对防火墙、交换机等网络设备进行日常检查; 2. 沟通电信部门,保障集团网络带宽稳定; 3. 对防火墙进行配置,添加dmz服务区,把集团内网用户ip更改 成a类地址; 4. 协助电信技术人员对光纤线路进行测试并更换路由设备; 5. 维护公司同事内网办公线路畅通; 6. 集团2层装修,规划网络,电话及弱电方案 ; 8. 绘制公司网络拓扑图; 9. 每日通过防火墙对内网流量监控; 10. 对集团所有电脑进行日常维护; (三)电话、电话程控机维护 1. 为保障集团电话响铃不止,接听无声等问题,将原设备以旧换新, 并由原2b+d改为30b+d业务; 2. 工位调整后,分机号码调整; 3. 安装电话排线架,并测试所有电话端口; 4. 工位电话线路日常维护; (四)、部门管理、电子类固定资产管理及日常工作: 1、电子固定资产台帐更新; 2、每季度进行固定资产盘点,制作《固定资盘点表表》提交财务审 核; 3、验收、分类、编号、登记、封存保管、调配、借入借出固定资产 表登记; 5、新人入职管理流程,固定资产分配; 6、淘汰闲置电脑重新组装,使之可再利用; 7、编排电话分机表,按最新的部门分组,电话排查,对应对话使用; 8、部门内部人事变动,员工招聘、筛选、面试工作。 行政it:任永生2011年12月29篇三:2014年it网络信息部年终总结 2014年年终龙8国际2014年转瞬即逝,即将迎来新的2015,过去的一年里,在公司领导的支持和各个部门的 配合下,我顺利完成了2014年度工作。为保障各部门工作的顺利开展,保证系统稳定以及技术支持是网络信息部的首要任务。 现将本年度信息化建设龙8国际如下: 一、软件建设方面 1、多箭齐发,树立正泰隆形象,全面加强企业门户网站建设 为了提高企业知名度,彰显公司实力,打造一个专属正泰隆的b2b网站势在必行,目前 已以12月底初步完成网站框架制作,具体内容的填充还需在接下来的时间一一完善;接下来 我们需要通过搜索引擎、广告宣传等多种途径加强对公司及网站的推广。 3、机房服务器架设、维护公司出于需要,机房硬件服务器变动,导致大部分服务器软件需重新架设、安装调试及 维护,包括邮箱服务器,web服务器,财务erp系统。 二、安全体系建设 1、信息安全自查 安全自查,可以有效的发现公司信息系统安全建设的不足与漏洞,将对这些问题进行归 纳总结,提出整改意见,并以次指导今后的信息安全建设工作。 2、安全管理建设 为防止计算机病毒在局域网内扩散, 降低因病毒造成的安全风险,为了加强对计算机病 毒的预防和治理,保护计算机信息系统安全,保障计算机的正常快速反应,选择了适合公司 的360安全卫士企业版,有效地保证了局域网络间的数据快速准确传送。自动检测扫描并查 杀病毒、自动修复漏洞及自动升级至最新版。 3、故障处理 对日常公司电脑、网络日常维护工作形成标准故障处理流程和程序,对故障的监控、排 除、报告、总结等方面进行管理加强。具体流程已经实行。 三、其他方面 在新的一年中,为了更好的实现为各部门服务的目标;对所管辖范围内的软硬件系统的管 理比上一年有了更高的要求和提升,确保网络正常稳定有效地运转,以及数据的准确安全。2015年的大致龙8国际为: 1、公司计算机及网络方面的管理情况有待改进,继续完善公司网络拓扑。 2、 3、结合公司的发展,加强信息化建设,努力实现办公自动化和管理信息化。 4、利用空闲时间,不断加强自身专业技能。 2013年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我将努力改正过去一年工作中的不足, 强化专业技能,不断提高自身综合素质,把新一年的工作做好,为公司更好的发展尽一份力! 篇四:it部年终工作总结 it部 年 终 工 作 总 结尊敬的公司领导: 2012年这一年中,在公司领导的正确领导及对公司信息化建设的高度重视下,经过it 部门全员长期努力,公司信息化工作取得了明显的成效。现将2012年it部龙8国际如下:第一部分:取得的成绩 (一) 信息化管理平台进一步完善 (二) 增加服务器,为各部门提供了更加强大的工作信息平台 公司为了提高工作效率,建立强大快速的工作信息平台。 于2012年三月购进新款dell篇三:IT部门半年龙8国际 时间过得很快,20nn年已接近尾声,回顾从今年8月加入xx公司这个大家庭以来,在3个多月的时间里,慢慢地熟悉了本职的工作以及陌生环境的磨合,努力提高理论知识,踏实工作认真完成领导交办的各项工作任务,使自己渐渐的融入和适应到新的工作环境中,过去的几个月里在领导和同事们的悉心关怀和支持帮助下,通过自身的不懈努力,在思想、学习和工作等方面取得了新的进步。总结如下: 刚进入公司的时候,对公司的服务器、监控系统以及局域网不是很熟悉,给工作带来了很多不便,渐渐在发现自己大脑对相关理论知识储量不够,通过到东莞图书管查阅相关的书籍、网上查阅相关的资料以及向同事虚心请教,对服务器、监控系统以及局域网慢慢熟悉起来了,同时也发现了在it方面存在诸多问题。 1、对公司里的电脑进行大规模的维护。由于前任同事的原因,公司里多数电脑好久没有维护了,都出现电脑系统反应慢、接收不了邮件、k3系统无法连接服务器、访问不了公共盘、网络连接不等问题。在这三个多月里给13台电脑重装了系统、其他电脑对其杀毒软件进行更新杀毒,清理文件垃圾。公司里的电脑运行速度明显地加快了。以上问题一般都是电脑使用不当引起的,主要是感染病毒,导致系统文件损坏。处理方法是:查杀病毒,如果还不行的话,只能重装系统了。所以在此建议要规范电脑的使用,不要浏览不洁净的网页;使用邮箱、聊天软件时,不要随便接收来源不明的文件;要提高电脑防范病毒的意识,以保证公司的网络安全。 2、经过对公司的监控系统的观察、了解,发现公司的监控系统也存在问题(1)、监控系统每隔二、三天就会自动关闭。(2)、有些监控摄像头由于没有红外线功能,到了晚上就看不清了。对于第一个问题,我觉得是监控主机的采集卡不太兼容,因为监控主机采用了两张不同型号的采集卡。我建议:更换彩集卡,把彩集卡更换成同一个型号的。对于第二个问题,我建议更换高清的监控摄像,使其在晚上能清晰地分辨事物。良好的监控系统对公司的财物安全至关重要,对公司的财物安全问题防范。 在人事管理方面,基本上熟悉了人员的招聘、新员工入职手续的办理、档案的录入,通个对个人办公物品和部门固定资产进行了登记,为此特地制作了统计表。使得个人办公物品和部门固定资得到有效的管理和控制,杜绝管理上的失控和资产流失。在8、9月份,出现生产用工紧张,在10月份,对员工进行了加薪,基本上解决了用工紧张的局面,在一定程度上缓解了生产上的压力。 宿舍管理、办公用品采购,在许主管的帮助下,也有序进行。在宿舍方面,部份员工的卫生意识不强,室内卫生脏、乱、差。走廊过道处垃圾随处可见。可见,员工的卫生意识有待加强。刚接手办公用品采购,对控制办公物品的质量、数量不是太理想,今后在这个问题上会稍加注意。 在3个多月中,也深深地认识到自己的不足: (1)、理论知识准备不够。在工作中,现学现用,忙于查资料,浪费大量的工作时间。 (2)、工作思路不清晰,系统性不强。在工作任务繁忙的时候,工作容易出现混乱,有时候不知所措。 (3)还需建立自我,追求小我,达到忘我。树立自己的目标,用公司的发展来实现个人的理想,使个人的利益与公司的利益紧密结合。 对公司今后发展的几点建议: (1)用公司的管理制度来对公司管理。要使公司的管理理念深入人心,使员工自觉尊守公司的管理制度。而不是实行“家长式”管理:紧紧依靠管理者的个人威信和道德来对员工的管理。 (2)、建设企业核心文化。多开展活动,让员工了解对企业发展史的,组织向老员工、优秀员工学习,激励员工奋发向上。 (3)、完善生活措施。现在90后的员工占主体,新一代的员工更多的是追求生活、精神上的娱乐。建立一个舒适的生活环境,使员工有着充沛的精力投入到生产中去。 总之,自己在以后的工作中要加倍努力,一定听从领导的安排,积极主动地工作,好好学习理论知识和提高管理水平,为公司做出应有的贡献。本  篇:《龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台》来源于:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 优秀范文,论文网站
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