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    时间:2017-04-30来源:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 本文已影响
    相关热词搜索:龙8国际 汇报 财务 财务龙8国际范文 财务龙8国际与计划 篇一:财务部2014年龙8国际及下一年工作计划 2014年财务部龙8国际及下年龙8国际 回顾2014年的财务工作,财务部在酒店领导及集团财务部的指导下,认真遵守财务管理相关条例,按集团财务部要求实事求是,严以律己,圆满完成了2014年酒店的财务核算工作。积极有效地为酒店的生产经营提供了有力的数据保证。促进了生产经营的顺利完成,为经营管理提供了依据。主要有以下几个方面: 一、会计基础工作方面 为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用,我们在遵守财务制度的前提下,认真履行财务工作要求,正确地发挥会计工作的重要性。总结各方面工作的特点,制定财务龙8国际,扎实地做好财务基础工作,年初以来,我们把会计基础学习及集团下达的各项计划、制度相结合,真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上来,并按照每月份龙8国际,组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档,按时完成了凭证的装订工作。 二、 会计管理方面 1、 资产管理:自酒店开业,资产众多,价值极大。针对这种情况,我们在按会计制度要求进行资产管理的基础上,更加有条不紊地坚持集团的各项制度,严格执行集团财务部下发的资产管理办法及内部资产调拨程序。认真设置整体资产账簿,对账外资产设置备查登记,要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台账,并将责任落实到个人,坚持每月盘点制度(来自:WWw.XieLw.com 写 论 文 网:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台),对盘亏资产查明原因从责任人当月工资中扣回。在人员办理辞职手续时,认真对其所经营的资产进行审核,做到万无一失。 2、 债权债务管理:对酒店债权,每月及时提供应收款项的明细,实行应收账款回收率考核政策,确保应收款项的及时收回,减少公司损失;对公司的债务,实行暂压供应商2-3月货款政策,增加酒店资金的流动性。 3、 监督职能:加大监控力度,主要表现在如下几个方面:(1)财务监控从第一环节做起,即从前台收银到审计、出纳,每个环节紧密衔接,相互监控,发现问题,及时上报。(2)对日常采购价格进行监督,制定了每周原材料采购及定价制度(菜价、肉价、干调、冰鲜)。对供应商的进货价格进行严格控制,同时加强采购的审批报账环节及程序管理,从而及时控制和掌握了购进物品的质量与价格,及时了解市场情况及动态。 4、 货币资金管理:财务部严格遵守集团财务规定,由会计人员监督,定期对出纳库存现金进行抽盘,并定期对前台收银员库存现金进行抽盘,现金收支能严格遵守财务制度,做到现金管理无差错。 三、对内、对外协调方面 1、 对内:协助酒店领导控制成本费用开支,(1)编制费用预算,为各部门确定费用使用上限,督促各部门从一点一滴节省费用开支; (2)合理制定经营部门收入、成本、毛利率各项经营指标,及时准确地向各级领导提供所需要的经营数据资料,为领导决策提供了依据。2、 对外:及时了解税收及各项法规新动向,主动咨询税收疑难问题。与税务人员多了解,多沟通,为酒店提供合理避税的依据。 四、其他工作: 1、酒店开业,财务部编写了本部门各岗位工作职责及有关部门业务配合工作流程。规范会计内部各岗位工作程序及步骤,起草各种管理制度,并监督检查落实。对本部门收银人员进行了系统全面的理论知识及实际业务培训。 2、 及时填制酒店的纳税申报表,按时申报纳税,遇到问题及时与集团财务部进行沟通并解决。 3、 按照集团货币资金管理办法,按时上报资金收支计划,合理使用资金。并按时上报资金日报表,定时将款项送存银行。4、 及时按照集团的要求,审核工资表,并及时发放。对于人员变动情况,及时与人事部沟通并解决。 5、 对收据及发票的领、用、存进行登记,并认真复核管理。 6、 做好2015年收入、费用计划及经营计划。 五、工作心得及存在的不足 总结2014年财务部所做的工作,基本完成了集团下达的各项工作目标,在日常工作中也顺利完成了酒店领导交办的各项任务。尤其是在资产管理及付款审核环节做得较好,原因主要在于认真执行了资产管理制度及付款审批制度。但是在很多方面有所欠缺,主要表现在监督力度还需加强,与部门之间的配合尚欠默契。在明年的工作中,财务部将更加坚持在2014年实际工作中证明行之有效的工作方法,同时在工作方法上进行改进,继续完善进货及采购环节的工作流程,减少纰漏,严格把关,更好的控制酒店的成本及费用。加大业务学习力度,加强对本部门人员的业务培训,提高工作效率,及时与各部门沟通,做到即要能解决细节问题又能促进工作的全面开展。对于各部门的台帐勤检查、勤监督,及时核对,多配合,相互协作,给领导当好参谋,使财务工作在明年更上一个台阶。 为了增强企业的竞争力,不断提高企业的经济效益,团结进取,开拓创新,充分发挥财务部“管家理财”的作用,详细列出了2015年酒店财务部龙8国际,我们一定做好、做细、做新以下工作: 一、抓好员工培训工作,努力使每位员工在业务上、在职业道德上有更大、更新的提高,主要方法是: 1、认真组织本部门员工积极参加酒店各阶段的主题培训,积极参与其他部门的培训和学习。本部门内每月至少一次的收银员集中学习,学业务,学政策,使财务人员龙8国际落实具体,并在学习中总结成绩,找差距。 2、开展技能比武,今年我们将开展收银结账速度比赛、点钞比赛、普通话比赛等一系列技能比武。 二、做好日常财务基础工作,确保酒店经营工作正常运转,我们的主要工作任务是: 1、搞好资金的收集和运用,确保资金安全完整。重点抓外结、抓清欠,加速资金回笼,确保外结资金回笼率为60%以上。 2、严格遵守会计制度,严格按《会计法》进行核算,严格做好收银稽核工作。按月及时编制好各类报表,搞好月度分析。 4、主动做好各部门间的协调工作,做到遇事有商量,有事不推诿。 5、积极搞好与财政、税务、银行等职能部门的关系,力争他们对酒店的最大支持。 三、加强财务管理,力争在成本费用管理上有新的突破,主要措施有: 1、在酒店财务龙8国际中更严明一条:严肃财经纪律,坚持一支笔审批制度,加强成本费用控制,不断完善各项管理制度,做到大支出有计划,小开支有控制。 2、在尽量满足经营需求的情况下,降低整个酒店的存货量。仓管人员在日常工作中一定做到勤清理、勤申报,严格控制,确保酒店存货最低限额存量,减少资金占用,同时保障前台经营的需要。 3、我们及时掌握整个酒店的成本费用情况,对各部门原料及物料等耗用情况定期进行分析。今年着重做好餐饮部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重点分析和专项分析,并将分析情况及时反馈到各部门,为酒店提供真实的成本分析和价格信息,从而及时调整进货价格,减少成本费用支出,为酒店提供准确、真实的财务依据和分析资料。 财务部 2014年11月28日篇二:财务部2015年龙8国际 财务部2015年龙8国际 2014年度即将结束,为了更好地开展新年的工作,根据公司的要求并结合2014年度的实际情况做了2015年度的财务部门的龙8国际。 一、 2014年度工作简要回顾 总体来说2014年度的财务工作基本满足了公司内外的需求,但是存在很多问题,有很多可以提升和改善的空间。 1、 会计核算工作形式上满足了对内、对外的报表需求,每月按时申报,但是核算的准确性有待提高; 2、 财务管理层面还停留在比较低的层次,对内管理报表没有形成制度、完整的报表体系; 3、 财务对很多业务环节监管还存在很多不到位的地方,包括对成本核算落后于实际业务需求、对库存物资、固定资产管理缺失等问题; 4、 资金管理有待于更细、周期更长的计划安排,对收支安排制度化、表格化; 5、 财务对公司全员的财务基础知识培训不够,内部控制有待更规范地去执行,相关财务制度没有有效的推广; 二、2015年度的财务部目标及工作规划 1)财务目标: 财务部目标:提升个人素质,提高会计核算的准确性、及时性,提高财务管理的水平,提高资源的使用效率,保证收支平衡,提高财务对内对外的服务水平。 2)2015年度工作规划 2015年财务工作的整体思路:“积极沟通;规划先行、重在落实;按章办事、有据可循;流程规范、科学决策”。下面是财务各项工作的具体描述:序号 工作内容 工作措施 1会计核算 对财务本质/实质认知的培训,建立会计核算手册,2信息提供 ERP系统、管理报表、财务分析、单据收集, 3沟通渠道定期例会、谈话交流、建立顺畅的沟通汇报机制, 4培训体系 5 纳税申报 6软件退税 7 成本控制 8 费用控制 9资金管理 10 贷款管理 11 库存管理 12 往来管理 13 内外服务 14档案管理 财务内部、销售人员、全员财务意识等内容培训, 国税、地税按时申报,审计申报,帐套分配, 建立退税跟踪表,单证收集、发票跟进、申报, 销购价格审核,人力成本分析,财务费用控制, 拟制适合公司的各项费用标准,严格审核单据, 平衡收支,建立应收/应付账款跟踪表,提供日报, 建立贷款信息跟踪表,保证及时还贷,维护信誉, 加强人员管理,信息沟通-例会; 追踪应收款,严格审核应付款,定期清理往来款, 对内积极配合,维护好银行、税局等关系, 原始单据、凭证、报表、合同等资料建档管理; 财务部篇三:财务部龙8国际2015 财务部2016年龙8国际 2015年财务部在公司的领导下本着合理调节各项费用支出的原则,使财务工作在规范化,制度化的良好环境中发挥了重要作用,并取得了一定成绩。为进一步加强财务管理工作,现就财务部2016年度工作做如下安排: 一、做好日常核算工作,规范管理。 1、做好日常资金核算工作。按照财务制度办理现金的收付和银行结算业务,及时进行记帐,按月编制好财务报表,并在月初及时报送酒店总经理及上级公司。 2、加强各项费用的控制,抓好节约支出的管理。财务部在每月的成本分析会中提供好各项统计数据,便于各部门对自己上月发生的成本费用进行分析对比,及时发现问题,有效杜绝浪费。 3、进一步规范采购的预算管理和领用程序,加大各部门的增收节支的意识。从计划采购、采购到领用、从物资耗用到能源消耗的全过程要建立有效的财务运行监督体系,严格执行采购制度和采购程序,做好酒店各项物资管理工作。加强部门采购计划的管理,部门零星采购计划的管理及日采的管理。 4、在做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系。财务部将主动加强与各部门之间协作,保证酒店财务信息渠道的畅通无误,提高工作效率。 5、加强财务人员职业素质教育工作,做到坚持原则,秉公办事。 6、加强财务收银的日常工作管理、培训。 7、完成领导交办的其他工作。 二、加强与实际经营指标与预算数据的差异分析。 酒店2015年的预算是在没有经营可比性情况下编制,因此与实际经验指标的差异较大,2016年编制的预算指标较之2015年的数据会更精准一些,财务部会在日常经营中做好实际经营指标与预算数据的差异分析,让预算在实际经营中真正发挥应有的作用。 三、进一步加强应收账款的催收工作,及时回笼资金。 应收账款回笼对酒店来讲是一个非常关键的工作,在酒店目前现金流非常短缺的情况下尤为重要,在日常工作中积极配合销售部门加大对应收账款的催收力度。 四、加强固定资产与库存资产的管理。 1、及时掌握酒店在用固定资产情况,对各部门固定资产进行不定期抽查;6月份和12月中旬财务部将对酒店固定资产进行年中及年末的全面盘点清查,并将盘点结果及时上报酒店领导层和上级公司。 2、认真审核各部门上报的采购计划。由于酒店所处山区,气候比较潮湿,对容易发生霉变受潮的物品的采购需根据实际情况合理库存、合理采购,减少不必要的浪费。 3、每月对库存商品进行盘点,发现短缺及时查找原因,减少损失。 五、加强新员工的上岗培训工作 酒店梅园开业在即,财务部将对增加的收银网点的收银员提前做好岗前培训工作,为梅园的开业做好充分准备。 六、深入研究国家税收政策,合理避税增收益。 加强与税务等部门联系与协调,通过合理避税为公司增加收益,充分发挥财务管理在企业管理中的积极作用,为企业发展壮大做出应有的贡献。 总之在2016年度 ,我部门会继续加大现金管理力度,提高自身业务操作能力,充分发挥财务的职能作用,积极完成全年的各项龙8国际,为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。 财务部 2015-12-31本  篇:《龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台》来源于:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 优秀范文,论文网站
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