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    时间:2017-07-12来源:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 本文已影响
    相关热词搜索:汇报 领导 工作 新任领导龙8国际 新任领导龙8国际 篇一:新任领导如何打开工作局面 公共管理导论作业 医院新任院长怎样打开工作局面? 任何一个新上任的领导干部面临的都是一个全新的工作环境,所谓新官上任三把火,那么怎样烧好这三把火,顺利打开工作局面呢? 一、要多听勤看深入调研。“没有调查就没有发言权”。对于新任领导来说,要克服新官上任三把火的念头,须知“烧火需要先拾柴”的深刻道理,即只有通过调查研究,才能找到问题的症结所在,才能找到解决问题的办法。因此,新领导上任的第一件事应该是调查研究、熟悉情况。主动走出去、沉下去、钻进去,深入群众和基层中开展调查研究,拜群众为师,和群众交友,同群众一起讨论大家关心的问题,倾听他们的呼声,体察他们的情绪,感受他们的疾苦,通过调查研究掌握第一手资料,将广大群众关注的重点问题,反映的热点问题,遇到的难点问题,作为以后的工作重点和主攻方向。同时,通过各种途径加深对干部职工和群众的工作、思想、能力的认识,以便工作的正常开展。 二、要正确对待前任领导。新上任的领导都有自己的前任,而每个前任的工作作风、工作方法和政绩等往往各不相同,正确对待和评价前任,有利于自己尽快进入角色,引导和激发干部群众的积极性,为工作创造一个良好的开端,具体来说需要注意以下三个方面的问题。充分肯定前任的成绩。必须把前任的工作作为一笔财富,正确对待前任所取得的成绩,对于先进的经验要借鉴和继续发扬,同时,慎重地评价前任的问题。对前任领导在工作的存在问题要科学分析,认真对待,并努力在日常工作中认真研究加以解决。保持工作连续性。任何有事业心的领导,都想为官一任,有所建树,但是在事业的发展中,许多工作需要多届领导的共同努力,不能因领导的更替而受影响,更不能因前后任的主张不一致而中断。要结合调查研究的情况来确定自己的工作思路,保持工作的连续性。对一些弊端的革除一定要审慎,努力做到顺乎民意。 三、要注意协调人际关系。协调好人际关系是新任领导开展工作的关键。首先,要增强协调意识。领导者新到一地,面临着全新的人际关系,在错综复杂的人际关系面前,不应该畏首畏尾,裹足不前,要有主动协调意识,积极寻求各方面的支持。对于部属、群众,要以真诚的感情去关心、帮助、爱护他们,努力使自己与其沟通心境,互为知己,成为志同道合者。对于上级领导、平级同事,要虚心请教,以平等的态度真诚合作,以积极的态度主动联系,努力求得理解和支持,形成一种互相信任、开诚布公的氛围。其次,要讲究协调艺术。努力了解上下左右每个人的生活经历、气质、性格等(来自:WWw.XieLw.com 写 论 文 网:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台)心理特征,明了他们的爱好、愿望和要求,在此基础上形成共识。以高度敏锐的洞察力,及时发现周围人们之间矛盾,主动地为他们沟通,寻求解决的途径。促进团结协调,增强凝聚力。第三,人事调整要慎重。有的新任领导把与前任接触多、关系好的干部看成是前任的人,认为今后难以指挥。因而采取不正确的方法,匆忙地进行调整。结果是新调的胜任不了工作;调下去的产生对立情绪;没调的人心不稳。因此,新任领导者首先要克服这种心理偏见,坚持对所有干部一视同仁,不搞“大换班”,打消他们“一朝天子一朝臣”的顾虑,由此逐步把各方面关系理顺,使工作有计划、有步骤地进行。 四、要树立良好的形象。干部形象既是其威信和魄力的集中反映,又是自身素质和能力的内在表现,一个干部新到一地,在上级、同级,特别是广大群众中形象如何,直接影响着其今后工作的开展。因此,领导者要从树立良好形象入手,提高自己的感召力。 【新校区—宁方良—0811230305—工商学院—工商083】篇二:新上任工段长工作总结 新上任工段长龙8国际 刚刚过去的两个多月时间,对我来说是一段极不平常的日子,我的内心经历了巨大的变化,感觉自己的责任比以前大了许多,作为一名新上任的副工段长,我自觉转换角色,积极学习业务,熟悉工段管理,以不辜负领导的殷切期望。 现就我这段时间的工作和学习向领导汇报如下: 一、虚心向老工段长学习,有不明白的问题及时请教,做好笔记,工作积极主动,已经大体熟悉了工段管理的基本内容,对车间的管理制度也有了更深刻的认识,能够更全面的看待问题、思考问题和处理问题,充分树立了为产品质量、为机台服务的意识。 二、每天上班之前就考虑今天会有哪些工作要做,以做到心中有数;上班后首先查看工段长交接班记录和MES的工单安排,第一时间了解生产情况,并到生产机台实地查看;同时注意做好交接班记录。 三、基本掌握了MES和数采的使用,熟悉了排产计划、工单等信息的使用,熟悉了运用MES进行产量查询和设备点检,能够运用数采的先进手段进行实时监控,及时了解每个机台的设备运行情况和生产、物耗情况。 四、对车间设备的总体情况有了一定的了解,对机台的布局和对应关系、各工序间的衔接和制造流程有了很好的了解。 五、能够综合协调工段内的一些工作,做到早下通知,及时沟通,有备无患;同时也能协调好与相关部门工序的工作,做好沟通,协调一致。总之,工段的管理综合性比较强,需要处理的事情很多,对人是一个很好的锻炼。为了适应车间不断发展的需要,在今后的工作中我还要更加严格要求自己,做到以下几点: 一、进一步学习车间的业务流程,熟悉车间的各项规章制度和管理要求,在思想上和行动上与车间保持一致;根据不同时期车间工作重点的变化,做好预判,提前进行工作准备;进一步学习工段管理的方式、方法,提高工作效率、效果。 二、做好和领导的沟通交流,及时汇报、反映有关情况,为领导决策服务。 三、充分了解每一位员工的特点、近况和家庭情况等,以便及时准确地对工作做出合理安排,为车间生产经营服务。 ×年×月×日篇三:怎样写好公文-领导讲话、龙8国际、典型材料 怎样写好领导讲话、工作报告、典型材料 河南省新密市检察院宣传科张胜利借鉴总结提炼 拿起笔杆子是领导者的一种重要方法,能使你在写材料的过程中提高你的逻辑思维能力、综合分析能力、统筹安排能力、驾驭全局能力。因此,在走上领导岗位之前学习一下材料起草十分必要。这也就是为什么我现在总结写这篇文章的原因。 干任何事,都要有一个好的态度。因此,我们在工作中、学习中、生活中,一定要有一个好的态度。写好领导讲话、工作报告和典型材料同样需要有一个好的态度。这比你努力工作和拥有知识更加重要。一句名言,态度决定一切。它与英文字母的分数巧合。态度(attitude,100分)>努力工作(hardwork,98分)>知识(knowledge,96分)。下面我简要介绍如何写好领导、龙8国际、典型材料。 一、怎样写好领导讲话 (一)起草领导讲话应掌握的要领 有的同志经常说,“领导讲话很难写,特别是很难写好,要想写好,有什么窍门?”我的回答是:文无定法,没有什么窍门可找,但确实也有规律可循,有可以掌握的要领。也就是古人讲的“定体则无,大体则有”。 1、了解和掌握领导讲话的类型(1)为传达上级领导机关会议精神时所召开会议上的讲话。这种讲话,一般来说是先传达上头精神,然后单位领导同志讲话。中心内容主要有三点:①对领导机关会议精神的理解程度,应从哪几个方面把上级精神吃透。②把上级要求与本单位的情况结合起来,提要求,明政策,交方法。③把应注意一些什么问题交待清楚。抓住这三点,一个层次一个层次地写,就可以写的好些,起码不会不着边。 (2)在本单位召开的会议上的讲话。主要有三种情况:①会议一开始就讲话。②先学习文件或汇报工作,会议中间讲话。③先交流经验,后讲话。这三种会议讲话的写法是不同的。 第①种会议上的讲话(会议一开始就讲话):一开始就可以分析形势,部署工作。比如综合性的工作安排,可以把前一段做了哪些工作,主要成绩、经验是什么,还存在哪些问题,下一步要抓好哪些工作等讲清楚。又比如作专题性的工作安排或部署一项新的工作,可以在一开场讲清这项工作的意义、要求、方法等。 第②种会议上的讲话(先学习文件或汇报工作,会议中间讲话。):要把会议上学习的成果和对工作分析的一些情况、问题写进去,然后提工作的部署和意见。 第③种会议上的讲话(先交流经验,后讲话。):一般要包括以下内容。①交流会上交流了哪些情况和总结了什么经验。②存在什么问题需要解决。③提出任务、要求、作出工作部署。(3)一些例行会议上的讲话,如党代会、职代会、团代会及其它一些代表会议,其主要内容是总结工作,报告成绩、经验和问题,并提出新设想,提请会议审议。 我们掌握了这些讲话的类型,一旦接受了任务,就可以考虑应当写哪些内容,做到心中有数。 2、扣准主题列出纲 列提纲,要反复思考,精心琢磨,不仅有大框,还要有小框,每一小框写几层意思,哪层里边讲到什么样的高度、深度、新意等,都要列出来。“高度”:主要是站在理论的高度和领导的高度。“深度”:主要是把为什么这样做而不能那样做,哪些是是、哪些是非都讲明白。“新意”:主要是提出新的问题,确定新的观念,运用新的语言,也就是一种“人人心中有、个个笔下无”的新知识、新概括、新见解。提纲应尽可能地详细些,一方面是对自己的制约,防止跑题,下笔千言,离题万里;另一方面也为征求各方面的意见提供了“毛坯”。如果不注意这些,有两种可能要发生:(1)写出来的提纲通不过。(2)写出来的讲话质量不高。 3、写出本单位的特点来就是把上级精神以及部署的任务、措施、办法等具体化。(例:检察院年终龙8国际) 4、要把形势和任务写清楚一些重要的会议讲话,要讲形势、摆任务,因此在撰写时要下功夫写形势和任务,不然讲不清楚。讲形势:要结合本单位的实际情况作认真地分析。摆任务:根据上级会议精神,重点讲怎么领会,怎么样创造性地贯彻执行,多讲具体的要求和拿出一些带有改革性的办法来。 5、要广泛征求意见,反复修改 如果时间充分,应当在写初稿之前,带着要解决的问题到找一些人座谈,广泛听取各方面的意见。初稿形成后,打印出讨论稿,征求意见,然后进行修改,以提高质量。文稿是改出来的。一个人想得再周到、再细致、再全面,也难免存有局限性,几个人在一起议一议,互相启发启发,开阔开阔思路,是非常必要的。特别是党委文字材料,与其他文字材料相比,更讲究思想性、全局性、严谨性和规范性,更强调高度、深度和新意,因而有其特殊的要求。党委文字材料需要非常严谨,非常规范,必须经过千锤百炼,做到炉火纯青,多一字累赘,少一个字是缺陷。有人形象地说,城市建设一个字(拆),医生大夫一个字(豁),文字材料一个字(改)。 (二)起草领导讲话要摸准领导的意图、掌握领导的风格 对起草讲话来说,领导的意图就是讲话稿的主旨。起草者的全部任务就是要准确地领会、表达领导意图,创造性地深化、拓展领导意图。(干活不依东,累死白搭功。制度建设工作会上的讲话)重点了解和掌握:领导者关于讲话稿“写什么”和“怎么写”的想法和要求;领导者的思维习惯;领导者的工作方法和性格特征;领导者的语言风格。了解领导意图不是一朝一夕、一蹴而就的事情,需要作长期不懈的努力,特别是要善于通过各种途径去揣摩领导的意图。 那么,怎样才能揣摩领导的意图呢?我的体会是:一要及时“跟踪”。对领导在各种场合、不同时期的讲话要多听多记。比如尽可能地参加一些有领导同志参加的会议,及时摸清领导的思路,特别是领导者脱稿讲的话要马上记下来;比如在随领导下基层调研时,对他的的即席讲话,要认真地记录,细心地揣摩。时间长了,通过点点滴滴的积累,连缀成篇。总的讲,就是要善于从领导零碎的、甚至是随意流露的言谈中发现大话题,不仅听、记,还要用眼睛观察,透过场景、表情、行动,挖掘言语背后的东西,使自己产生联想,借题发挥,由此铺开。二要学会“加工”。必须敢于和善于对领导的观点进行加工,经过一番再创作的过程。怎么进行“加工”,通常的手法是:①“升华法”,合理地进行裁剪、装饰;②铺垫法,瞻前顾后,放在一定的语境之中(领导论有本事)。三要沟通“交流”。要与领导者之间进行“双向交流”,比如,通提纲。经常交换观点,平等讨论问题,相互启发,沟通感情,使彼此之间产生“共鸣”,也就是说要知道在不同的场合和会议上,领导想讲哪几个方面的问题,想讲到什么程度,等等。历史上没有领会领导意图的例子(田家英)。 领导的意图摸准了,掌握领导讲话的风格非常重要。至少要考虑两个方面的一致:本  篇:《龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台》来源于:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 优秀范文,论文网站
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