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    相关热词搜索:龙8国际 季度 采购部 采购部季度龙8国际 采购部龙8国际与计划 篇一:采购部年度工作计划 长春华泰石油科有限公司 2016年 采购部年度龙8国际 编制:批准:目录 部门目标及任务 ............................................................................................................................ 3 部门预算........................................................................................................................................ 5 人力配备及培训计划 .................................................................................................................... 8 供应商管理及采购流程 .............................................................................................................. 13 加强供应商管理建立合作伙伴关系 .......................................................................................... 14 部门目标及任务 工作目标 1、供货及时性:到货及时率达100%。 2、采购成本控制:平均采购成本降价率8%,争取10%。 3、合同签订率:年度供货合同签订率98%。 4、队伍建设:培育一支廉洁奉公,专业精通,积极向上、忠于企业、具体凝聚 力、战斗力的采购队伍。 主要工作任务 1、配套网络建设:做好供方考评工作,达到有效控制降低采购成本、提高产品质量的目的。 2、采购内部管理:进一步完善采购管理程序,加强工作流程的执行力度,明确岗位职责,促进采购各环节间的互相监督作用,确保整个采购过程得以正常有效运行。 1)采购计划管理:严格按月度评审的生产计划,结合安全库存量编制月度采购需求计划(包括临时增加计划、售后服务配件计划)。 2)订单管理:月度采购订单由各采购经办人审核,经采购部经理批准后发放各供应商,并由各采购员做好到货跟踪记录工作,月底由帐务核算科内务员统一整理采购订单并装订归档。 3)帐务管理:严格按财务管理制度做好入库入帐的监督审核管理工 作,做到帐务处理有据可依,票据管理规范有序,杜绝管理混乱,数量重复现象的发生,避免公司资金流失。 4)根据公司企管部考核体系严格实行工作绩效考核,结合采购岗位的特殊性,调整考核制度,细化考核内容,采用公平、公正、透明的考核原则,充分调动发挥各岗位人员的工作能动性。 5)坚持“以人为本”的原则,采用“内训外聘”的方式提高采购队伍整体素质。 3、成本控制管理:成立核价小组,严格实行核价制度,树立“人人抓成本”的观念,采用报价、比价、核价等方式,确保采购成本控制在资金范围内。部门预算 树状分析图: 各个区域供货产品采购部 办公用品 2016年采购预算 16年各主要原材料目标采购成本 单位:元 外采 工厂生产 固定资产 工资(由企管部负责) 差旅费篇二:2015年一季度采购部龙8国际 2015年一季度采购部龙8国际 2015年一季度采购工作已经结束,这三个月在公司领导的指导下和其他部门同仁的大力支持下,积极做好物资采购工作,保证了生产任务的顺利进行。现对一季度的龙8国际如下: 一、一季度主要工作指标完成情况 1、根据材料采购需求,按时、按需对生产所需主要原材料(原材料和包装材料)共计约**种,主要辅助材料(化学品类和辅助包装类)共约**种,生产部机器的维修配件进行申购。我部门人员基本做到当天交上来的申购单,当天下单订购,特别是一季度适逢春节,需要预备大量的生产物料,只有以高效的工作水平才能完成春节期间繁多的工作任务,保证生产物料的充足供应。 2、对一季度公司领导签约关于主要原材料合同的跟进工作,收集整理合同相关资料和执行工作。现已全部完成并归档。 3、对采购的主要物料执行100%送检程序流程,对质量不符合要求的物料进行及时的退、换货处理。 4、对食品的相关质量体系认证材料进行及时的更新整理归档,确保公司质量体系检查相关资料的完善。 5、对今年***市***活动我公司产品需要涉及改版的外包装材料共计***个品种,进行文字和图案的改版工作。现已全部完成改版样图确认工作,全面保证改版过程中外包装图案、文字、颜色、排版100%精准并符合相关要求。 6、协助仓储部处理年前(春节)下达多余订单,回退给厂家。减少我公司仓库储存压力。7、配合财务部处理核对供应商账务数目,为财务部提供准确的信息。以便满足公司对数据信息及时掌握的需要。 8、完成一季度采购的货物发票收集保管、核对、流程签名、***办理手续,做到零错漏,零错付。账目精确度达到100%,无漏账错账,较好的完成工作任务,维护公司利益。 9、完成*****发票接收和处理手续,货物的对帐处理工作,保证了*****与我公司能及时准确的处理双方账务。 10、完成我公司*****部门申购****货物的****购买工作。 二、以生产经营为重点,确保物料准时供应 物料采购供应是生产经营的前工序,是生产任务完成的保证。采购的工作就是服务于生产,为了做好物质供应工作,采购部以生产需求为根本,以高效、准确的方式保证物资配件的及时供应。把准时供应和主动服务作为工作重点。 1、采购人员经常主动深入生产车间了解需求信息,掌握生产动态,主动向上游部门索取资料,争取物料采购的提前量。 2、采购人员能熟练的掌握每样货物供应商的供货货期及生产周期。方便仓储部提交准确的申购物料品种和数量,在这个基础上完成下单任务。向供应商发出准确的采购信息并要求按确(转载于:www.xiElw.coM 写论文 网:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台)定的到货日期供货。 3、外出采购人员,每天收集各个部门申购需求,出门购买货物或是让厂家送货上门。灵活的工作方式,减少没有价值的外出任务,以便应对采购量大的时期。 三、存在的问题1、由于公司仓储部申购人员没有和生产部人员进行定期的统计了解生产计划,造成生产所需货物断货或货物过多挤压仓库等问题。 2、有部分生产所需原材料物料未纳入仓库库存管理,如:****、***等,建议将这些生产常规使用的原材料纳入库存管理。由仓储部进行物料需求跟踪,以便及时采购,解决由此造成的供货不及时等问题。 3、设备配件申购时规格型号标示不清楚, 采购前需向申购人花大量时间沟通、查询,给采购工作带来一定的困难。 4、随着新项目的不断增多,员工对产品专业知识凸显不足,不能很好的完成采购工作。希望公司提供相关方面的培训,提高业务水平。 5、遇到工作繁忙期,往往会漏单。采购人员需要改进工作效率和工作态度才能解决现在存在的工作问题,以便适应以后更高的工作要求。 以上是本人2015年一季度的龙8国际。因为一季度恰逢春节,采购工作繁忙,所以带来很多问题凸显。但是2015年一季度的采购工作在全体部门人员的努力下还是顺利圆满地完成了2015年一季度的工作任务,保证生产的正常供应。所以越是这样的工作环境越能看到平时看不到而存在的问题。纵然努力的工作态度很让人欣慰,但是有效的工作方式才能解决现有而存在的工作问题,才能不断完善不足的地方。这里采购部全体人员会不断加强自身能力的提升,同时也需要其他相关部门的多多支持与协助,大家共同努力,以便更好的服务于生产,服务于公司,让领导放心!篇三:超市采购部月度龙8国际与计划 超市采购部 周工作汇总与下周龙8国际 一、 上周龙8国际 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 对超市所有缺货商品进行正常补货。(正在进行) 调整活动品的售价。(已完成) 对促 销商品进行上货。(已完成) 把超市临期商品进行了退换货处理。(正在进行) 制作超市下 一档活动的dm单。(正在进行) 对阳府井超市和国贸超市进行市调。(已完成) 店长布置的 其它工作。(已完成) 接受公司的培训。(正在进行) 二、 本周龙8国际 1、 2、 3、 4、 5、 对超市正常缺货商品进行补货。 对需要调价的商品进行价格的调整。 对下一档活 动进行选品。 日常的进货补货工作。 年货的备货工作。超市采购部:李伟 2015年1月16日篇二:超市上月龙8国际和下月龙8国际 to:总部营运部 fm:***店(此处可修改,根据自己的门店命名) re:上月工作总结和下月龙8国际 de: 年月 日 cc:某某总经理第一部分:上月龙8国际 一、 上月销售总结和分析 (一)、总结 根据公司下达的销售指标任务,本门店本年度的销售预算总指标为 元,其中本月预 算指标 元,本月实际完成销售元,达成率 %,本月未完成销售额元; 上月实际销售元,与上月比,涨幅 %,与去年同期销售额比,涨幅 %;本月预 算毛利额 元,实际完成 元,达成率 %,本月未完成毛利额元,与上月比, 毛利额涨幅 %,与去年同期毛利额比,涨幅 %;本月全店预算毛利率 %,实际毛利 率%,达成率%,上月实际完成毛利率%,与上月实际完成毛利率比,涨幅%,与 去年同期毛利率比,涨幅 %。其中:毛利率分析表 (二)、分析 1、上升的原因 (1)、生鲜商品; (2)、食品商品; (3)、百货商品; 2、 下跌的原因 (1)、生鲜商品; (2)、食品商品; (3)、百货商品; 3、改进措施和行动计划 二、上月库存总结和分析 (一)总结库存金额分析表 (二)、分析 1、达成的原因 (1)、生鲜商品 (2)、食品商品 (3)、百货商品 2、未 能达成的原因 (1)、生鲜商品 (2)、食品商品 (3)、百货商品3、改进措施和行动计划 三、上月收货总结和分析 (一)、总结 本月实际到货金额分析表 (二)、分析 1、达成的原因 (1)、生鲜商品 (2)、食品商品 (3)、百货商品 2、未能达成的原因 (1)、生鲜商品 (2)、食品商品 (3)、百货商品 3、改进措施和行动计划 四、上月促销总结和分析 (一)、总结 本月dm促销销售金额分析表篇三:2013年7月份采购部工作小结 2013年7月份采购部工作小结身处目前大环境的形势下,零售行业将处于大变革时代。成本上扬,业绩下滑,利润骤 减将是商业零售业面临最严峻的挑战与困惑,从企业内部的管理层面而言,只有提高工作效 率,提高人均坪效米效,做好工作预算,合理有效的安排好龙8国际,才得以使工作有序进 行。就7月份所做的工作与不足,自我总结了一下一:汤庄店的调整工作: 1.以调整汤庄店为目标,完成于老师布置的汤庄店的调整前的小分类商品定编工作,和 完善小分类商品结构(包括商品品牌,价格带,功能),按时完成; 2.由于目前系统分类比较粗犷,须对以往的商品分类进行全系统重新分类更改,以便于 以后更好的进行销售数据分析,但由于工作量偏大,目前未能顺利完成; 3.分类模糊,制约了每个小分类单品数的核定,汤庄店老品淘汰工作未能在制定的工作 时间节点执行; 4.新品的引进工作,由于平时过度依赖于供应商,对流通市场的价格预见性较差,没有 精准的市场定位与价格捕捉能力,造成在跨区域直采过程中存在一定的价格盲点,加大了商 品的采购成本,降低了前台毛利,加重了财务的现金流量分配。外采人员要绝对规避风险的 存在,做到成本的最小化,毛利销售的最大化,真正体现外采的价值。 5. 汤庄店开张前的店堂布置及品牌宣传, 店堂气氛布置会在10号前结束,品牌宣传工 作做得不太好,除了平时正常的海报发放,需寻求更宽更广的宣传途径,提高公司的知名度 和品牌影响度。 6. 汤庄店dm海报的制作计划及封面大型活动,开张海报是根据于老师的要求和海报商 品的品类组成结构来选品的,但由于平时营采沟通会议频率较低,目前封面大型活动未能定 局。 二.门店的外采商品要货单计划及执行: 1.依据财务现金预算流程,外采商品必须提前3天向财务申报领款,且门店未能在制定 的时间点上传未来一周的要货单,要货随意性大,采购无法掌握领款金额,给门店带来一定 的缺货风险。 2.外采商品的陈列与退换货,总部没有建立外采商品的管理机制,门店陈列随意,库存 管控不严谨,导致商品积压仓库,从而产生质量问题。 三:业务: 1.联营商,与面点联营商出现沟通瓶颈,发现并指出问题后,不能及时执行改正,擅自 销售归属品项以外的商品,经营品项混乱,对门店造成极坏的印象,建议更换此类联营商。 2.自营商,有部分供应商不提供税务发票。 3.合作商账期,反映有账期滞后情况出现。 以上是7月份的日常工作和存在的问题,希望给与更好的解决方案。希望全体同仁同心同德,再接再厉,攻坚克难,凝心聚力,做好每一项工作,为公司发 展助一臂之力。 总结人:吴萍芬 2013.8.7篇四:2012年xx超市采购部龙8国际 2012年xx超市采购部龙8国际2012年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作,采购部在公司领导的关心、指导和 帮助下,在各部门的配合下,认真落实领导交给的各项任务,在工作上取得较大的进步,首 先我介绍一下采购部和采购经理的主要职责 1、审核采购需求 2、决定合适的采购方式 3、分配、选择和维护潜在供应资源 4、负责供应商的调查和实地勘察评估供应商的生产能力 5、采购合约与订单的起草签发以及管理 6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪 7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题 采购经理的工作重点 1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施 2、处理质量问题以及退货方案的实施 3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系 4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议 5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系供应链管理等建立良好的供应商关系 6、处理供应商的问讯异议及要求 7、实施对新供应商的开发和扶植工程 8、此外采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在 9、配合财务在整体上用的付款策略现将一年以来的工作情况作以下总: 一、2012年任超市采购部经理,在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作,主要 完成以下工作 1、较好完成采购部日常管理和采购计划。 2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购商品市场行情。 3、经常在网上了解相关商品的行情,同时和多个供应商联系,使供应商之间有竞争,我 们就有多的选择渠道,在同等质量下选择了价格最低的商品供应商。 4、及时与营运部门人员沟通,了解商品的需求情况,合理控制库存,使资金最有效的利 用。 5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑,廉洁奉公、不谋私利,在供应商眼里、心里树立 公司的良好形象。 6、做好购货合同的跟踪制度,其中包括何时汇款、何时到货、何时到票,做到心中有数。 7、建立了新的供应商,并保持了良好的关系,有稳定的采购来源,保持超市的正常营业。 8、建立了比完善的供应商管理制度,加强了供应商的管理,了解每个供应商的资质并索 要资质证明。以合同为凭,不在出现与供应商在财务上的不愉快, 并且解决了xx超市与几 家供应商之间的财务问题。 二、强化了团队精神,搞好部门内彼此配合及与其他部门的相互合作 “ 我为人人,人人为我”的生存智慧.是“团结就是力量”的强强联合。所 以我们大伙抱着同一个思想和目标,那就是为超市争光,共同为着目标努力拼搏,充分发挥团队堡 垒作用,互相取长补短,相互鼓励,发挥出自身最大的团队精神力量,力求取得优异的成果, 所以团队精神是强大的,是力量的,是智慧的象征。部门内适时提出强化团队精神是必要的, 加强员工团队精神的教育,培育员工团队意识与合作精神,团队精神融入整个员工队伍将发 挥出巨大能动作用,为公司发展做出巨大贡献。在与其他部门间我们秉承没有积极的态度就 没有积极的行为,所以要搞好与其他部门的相互合作,首先应该端正态度,还要脚踏实地、 积极认真的做好每一项工作,其次要真诚相待,只有这样才能做好每项工作。 三、采购员密切沟通随时应付紧急采购任务,改进采购工作中的相关问题。沉着应对各 种计划外情况,更有效的对采购工作进行管理规划。与各个部门联系更加紧密,更好满足订 单的需求,努力做到采购的最优,为超市节省采购成本。 四、工作中的不足 1、工作经验不足。 2、工作细致度不够。 3、与各部门的沟通还有待提高。 五、下一步的工作目标 1、细化采购管理流程。企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异流程管理 成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志。超市从规范化进入精细化管理阶段最重要的 前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程,从而全面提高超市采购管理水平。 2、加强采购知识的学习努力提高自身的业务知识。质量与价格永远是采购 工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。 3、加强与各部门的沟通协调工作积极主动的向其他部门请教,更好更准确的掌握所需商 品的性能,更好的服务于超市。总结今年得失指导明年的工作。在以后的工作中我们要虚心 向其它部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法努力学习业务理论知识,不断提高自身 的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神加强责任 感,对待工作高标准,严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批评与自我批评找差 距,评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量团结一 致克服困难。为公司在新的一年投产创效益贡献力量。 相信采购部工作将会有更大的突破和改善xx超市更上一层楼篇五:超市营运部工作 总结龙8国际各位同仁:下午好,现在由我就恩施分公司营运部2011年工作及2012年计划向大家做 汇报 2011年是“五年发展规划”的收官之年,我们恩施分公司营运部在管理上以培训指导为 切入点,紧抓全体员工的相关业务技能,以提升现场管理,强抓流程为主题,通过现场培训、 组织互查等方式,推进营运工作。具体总结如下: 一、 稳步促进门店管理提升,我从以下五点作出说明 1.狠抓基础管理、强化执行与落实:分公司营运部在2011年通过下发指导性强的管理通 知,与门店共同从卖场环境、食品安全、销售环节等方面提升管理水平,并强化检查跟进力 度,采取分公司营运部巡查、门店互查、质检员自查以及下发通报等多种形式,及时改进门 店管理薄弱点。 针对阶段管理重点进行工作布置要求,从管理流程执行、员工服务标准、现场购物环境、 薄弱时段经营等重点管理环节入手,梳理存在的问题,确保门店规范经营。 2.严把收货关,确保进入商场的商品无假冒伪劣产品:为了加强食品的安全监管,分公 司营运部要求门店在收货环节的操作严格按规范执行,严格检查商品三期及质量,在源头中 控制假冒伪劣及过期商品进入卖场。同时对各门店质检员进行了针对性的培训,并要求质检员加强商品三期的检查力度,保证无过期商品。特别是要求质检员加强蔬菜农药残留检测管 理及生鲜熟食设施设备消毒管理,保障食品安全,为消费者提供最优质、最安全的商品。 3.做好库存管理工作,合理控制商品周转:根据总部要求,按流程进行日常重点商品合理 要货、突出陈列,对于淘汰、破损、滞销商品及时上报,并采取dm促销、超值换购等方式消 化库存,压缩库存,不断加快库存周转,提升门店库存管理效率。 4.调整商品品类:通过详尽市调拟定类别品种、品牌需求,根据市场需求对门店的品种 数及类别的丰富性进行跟进,确保了经营品类齐全。 5.强化培训机制,提升专业技能:分公司营运部一方面为提升员工专业技能,提升门店 经营形象,通过开展陈列比赛,充分调动员工的创新意识,使门店陈列明显改善;另一方面 强化对质检员技能指导。不定期对质检员进行培训,结合门店的质量管理问题对质检员明确 工作要求,促进门店质量管理规范化、标准化。 二、 稳步促进门店经营提升,规范价格体系提升商品毛利水平 1.执行公司建立的价格监测管理制度,分公司营运部定期收集监测门店反馈的1000个重 点销售商品市场调查,汇总并转交相关部门进行合理调整,确保门店重点、 敏感商品的价格优势。 2.严格按照商品价格管理的规范流程对商品的进价、售价及促销价进行操作,并根据供 应商及采购部的需求,对促销信息进行维护、对联营商品进行短期降抽调整。确保恩施分公 司所属门店所有商品的进价,售价及促销价一致。 3.提升公司形象,建立价格监控体系:我们加强了价格诚信建设,在分公司内部建立价 格定调价制度,对价格制定、价格标识、价格履行、促销变价等日常工作进行全面监控、检 查和跟踪。确保商品明码标价,无价格欺诈行为。 4..每周上报市物价局《城市居民食品价格监测表》、《城市居民日用工业消费品零售价格 检测表》等信息,接受物价局关于对我司物价的检查。 5.保障基础信息维护:11年录入口共处理订单7753份,同比10年2830份,增幅173.96%。 去年1-12月份完成售价变价4089笔、促销变价9342余笔、降抽1036笔、进价变价280笔。 根据门店经营需要,完成分公司52档单店惊爆单品促销工作。 三、稳步提升顾客满意度, 提升服务质量, 1.规范服务流程,加强服务技巧培训:分公司营运部以服务规范复训,强化公司顾客投 诉接待流程,培训较敏感的价格投诉、质量投诉处理技巧,提升投诉处理效率,提升顾客满 意度。与此同时营运部加大了监控一线操作力度:加强礼仪员对便民服务项目的操作能力, 要求员工主动帮助、指导顾客完成便民代收工作,使顾客在购物之余,能够便利的完成代收 项目的费用缴纳,强化聚客能力。 2. 开展“微笑服务月活动”, 提升门店服务质量。分公司大力推广“微笑服务月”活动, 使全体员工深刻领悟微笑服务的文明宗旨,在服务过程中时刻遵守微笑服务的规范要求,积 极展现微笑服务的精神风貌,全面营造了讲文明、重礼仪、善微笑的良好服务氛围,员工也 在工作中注重服务细节,力求通过规范、周到的服务,赢得顾客的信赖,从而稳定客群。 3.扩充服务范围:我们新增了联通、电信话费代收项目。去年,各项便民服务功能共实 现交易金额3.98万元(其中电信业务实现交易额1.23万,联通业务实现交易额2.78万元), 公司盈利0.19万元。 2012年龙8国际 2012年分公司营运部将继续按照“夯实基础、提档升级”的思路,从强化基础管理,进 一步规范及统一分公司营运标准,使分公司营运管理更加规范。营运部将围绕价格、库存、 执行力等方面,进一步推动门店快速提升经营业绩,具体如下: 一、加强流程执行,强化现场管理本  篇:《龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台》来源于:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 优秀范文,论文网站
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