• 龙8国际
  • 年度龙8国际
  • 上半年龙8国际
  • 下半年龙8国际
  • 月龙8国际
  • 周龙8国际
  • 培训龙8国际
  • 活动龙8国际
  • 学习龙8国际
  • 个人龙8国际
  • 班主任龙8国际
  • 少先队龙8国际
  • 教师龙8国际
  • 学校龙8国际
  • 后勤龙8国际
  • 财务龙8国际
  • 医务龙8国际
  • 安全龙8国际
  • 寒假计划
  • 销售计划
  • 学生会龙8国际
  • 幼儿园龙8国际
  • 教学龙8国际
  • 班级龙8国际
  • 德育龙8国际
  • 行政龙8国际
  • 卫生龙8国际
  • 社区龙8国际
  • 暑假计划
  • 开学计划
  • 新学期龙8国际
  • 保育员龙8国际
  • 护理龙8国际
  • 党建龙8国际
  • 工会龙8国际
  • 团委龙8国际
  • 龙8国际表
  • 计划书
  • 健康教育龙8国际
  • 龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台

    时间:2017-04-08来源:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 本文已影响
    相关热词搜索:培训班 计划书 美术 创业 英语培训班创业计划书 篮球培训班创业计划书 篇一:美术培训机构企划书 美术培训机构企划书 组长:张敏(061612138) 组员:王逍煦(37) 杜路飞(41) 李帅兵(42) 林思扬(36) 项目介绍 项目性质:团队合作的股份制企业 办学宗旨:打造新型艺术中心培养时代艺术精英 办学理念:以培养中国时代艺术精英为己任,着重培育艺术生的专业基础知识,同时将文化知识水品切实提高,为杰出艺术家的塑造奠定良好的基础。并打造出一种在艺术生身上体现出的思想自由、积极向上、目标明确、坚忍不拔的“帝鍠”精神。 办学规模:分前期、中期、后期三步走,步步壮大 办学特色:“文”“专”结合,高效培训企校联合,定向培养,名人讲座,精神培育奖助结合,辅助教学多层次、宽领域、一体化培训目标 培养对象:由单独的高中生培训逐渐涵括幼儿教育、小学、中学龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 目标市场:立足厦门,巩固发展,兼容并蓄,逐步外扩企业发展规划 近期: 以少儿美术基础培训为主要培训对象,主要从事美术考试培训。将时间控制在一至三年内,主要目标放在升学率的提高方面,尽一切有效教学方法,加强教师培训,将升学率保障在90%以上,学生实现目标率(通过定向培训而实现自己原计划目标院校)达到60%以上。以此来打造企业的特色模式和品牌效应,并逐渐开拓市场,将培训中心建立在全国各主要城市。 中期: 拓展培训领域,将学科增至包括所有艺术学科在内的全部课程,并将培训对象增添至幼儿兴趣培育,小学兴趣培训,中学考试培训,高中考前特训,大学设计师技能考试培训,大学计算机应用能力和考试培训等。并努力兼并相关培训机构,壮大企业发展规模。时间控制 目标市场 初期将培训中心地点锁定在上海地区, 1上海城市发达,家长对孩子的德智体美要求高,商机无限 2.上海艺术院校较多,有利于和学校进行合作。 财务规划 初期投资主要用于地点的选购,计划租赁一套企业或学校办公楼房,包括装修、购买教材在内计划需用启动投资30万,租赁房屋采用分期付款方式。 资金主要来源:学生学费、餐饮处 资金主要支出:房租费用、员工工资、专家讲座、 设施维修、教材订购、学生补助和奖金等相关费用统计(有弹性的预算) 聘请把关教授每月薪酬为10000元/月 教学教职工工资平均为3000—5000元/月学生学费、住宿费合计每个月3000元/月 第二种方式 机构利润的百分60为股东分配,百分30用于教工工资,百分10用于聘请教授及挂名顾问分红。教职工人数根据学生而定一个教学职工负责10个学生的教学后勤宿舍管理需要2-6名,初期定在2人教职员工每月工资最低为:2000元(每月平均的专家讲座费用为2000元 每月支出困难补助金和奖金为3000元 每月设施维修和教材购买计划为6000元 餐饮处每月需上交至少为1000元的市场资金 综上计算可得以学生一百人计算 每月除房租共支出10000+50000+2000+2000+3000+6000=73000 每月收支约为300000元 总计余额为230000元 房租每月控制在30000元 余额为200000元 中期主要投资在建立代理机构和完善学科方面。 后期事业的巩固和注重从事基金的筹集方面 风险评估与预防 1、初次招生可能面临生源不足的情况。 预防措施:第一年招生在开班前三个月进行,和合作伙伴在上海各区进行招生,与高中学校进行协商,推出我们适应时代发展的定向培养等办学特色。保证学生文化课和专业基础课的同时提高,同时保障升学率。聘请教师初期定在10人,备用教师10人,根据招生情况再作调整确定教职工人数,避免“教师有余、学生不足”而引起的财务困难。 2、和合作伙伴的财务、意见纷争问题,导致培训中心的破裂。 预防措施:互相信任,各司其职。约法三章,避免冲突。启动资金采用集资制,按比例选举出董事长和副董事各一名,董事4——6名。年底按投资比例分红。董事会意见投票表决,少数服从多数的原则进行,但同时尊重反对者的意见,积极协商,避免冲突。 3、由于是大学期间进行自主创业,存在着一定的市场不确定性,对人员管理、制度优化、市场销售等方面存在缺乏经验和知识,对于培训中心初期的发展可能会造成各项决定的错误产生,该风险属于内部软建设方面。 预防措施:通过培训、总结、请教其他成功案例的经验来进行短时间内的提高、强化,应该说风险指数不是非常高,而且,受到人主观意识的改变而发生变化,具有一定的学习完善性。篇二:教育培训机构创业计划书[1] 安徽科技学院《大学生创业教育》课程 创业计划书 公司(团队)名称:向阳红少儿培训公司 公司(团队)主营:补习类培训机构 负 责 人: 汤凯旋 __2013__年__5__月 目 录 一、计划书摘要 二、公司介绍 2.1企业的文化 三、战略规划 四、创业组织结构 五、产品与服务 5.1、服务特色 5.2、服务优势 六、市场预测 6.1、市场现状分析 6.2、市场定位 6.3、市场需求趋势与公司招生计划 6.4、市场优势 6.5竞争者分析 七、营销计划 7.1营销策略 7.2营销手段7.3营销特色 八、定价计划 定价策略 九、人力资源管理 9.1教师的招聘 9.2对内部工作人员的管理 9.3对学生的管理 第一部分计划书摘要 1.1企业简介 1.公司名称:向阳红少儿培训公司 2.公司地址:安徽省蚌埠市怀远县 3.注册资金:3万元 4.公司目标:给我们一份真诚的信任,还您的一个精彩的未来! 1.2主要业务和服务范围 1. 经营业务:补习类培训机构 2. 企业的消费人群为:中产阶级以上(包括中产阶级)家庭的幼儿和青少年,以及有需要的大学生和成年人。 1.3市场概貌 1、 安徽有足够的消费群 2、 本地还没有一个在校大学生教学为主体的培训机构 3、 两会的召开,再次引起国家和政府对教育和大学生就业问题的重视,可以 得到当地政府和社会广大人士的支持和帮助 1.4营销策略 在创办这个培训机构三到五年,我公司将处于安徽同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善,将采取以蚌埠为母公司,对合肥、芜湖等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张,推向全省,然后辐射全国乃至全世界。 1.5销售计划 虽然目前培训机构众多,但很繁杂,没有几个真正有品牌效益的机构,而我们的培训是以经过高考的应届大学生为师资力量,使得本身有感触,且年龄相仿的青年教师与学员之间没有沟通障碍,这样就有了新、奇、特的优点;就同类培训机构来说,周边地区确有办学,但这些培训机构的教学质量和办学管理模式都存在很大的缺陷,这也恰恰成为我们进军突围的优势。我们拥有大学生师资力量,完备的教程内容,多样的教学模式,而且还有一点能说明它不能给我们带来威胁——消费人群不同,我们不仅涵盖了有消费能力的不同年龄层次需求者,还包括了部分贫困但有需要的人群。 1.6生产管理计划 在策划方案中,人力资源管理也是我们与其他相关机构相比所具备的一大优势。里面包含了高质量的教职工选拔体系,有效的员工奖励机制,完备的员工福利制度和合理、高效的课程安排。从多方面体现出我公司能有效发挥各工作人员的专业特长及人性化的公司管理制度、企业文化。 采购费用是我们前期办学花费最高的一块,但是在我们精打细算的安排后,它将花的合理,会给我们的办学带来了非常大的经济效益。 1.7管理者及其组织 董事长——汤凯旋 总经理—— 财务部经理—— 营销部经理—— 人力资源部经理—— 采购部经理—— 1.8财务计划 我们的启动资金是3万,第一年我们公司主要是打开市场,增加知名度,第二年到第三年,是企业资本回流的一个上升阶段,凭借深入的宣传方式,以及预期将收纳更多的学员来作为我们资金回归的手段,预计能收回成本并有一定盈利。到了第四、五年,我们现有教学设备及师资力量已经达到饱和状态,这段时间是资金积累和扩大的过程。接着我们将享受到前几年的宣传回报,在完善和扩大怀远本地现有办学条件的同时,将它定位为母公司,开始准备向其他周边经济文化区扩张,最后实现全国、全世界办学,达到文化推广和盈利的双丰收。 1.9资金需求状况 前期我公司对于资金的需求并不大,但对于后期来说还是存在很大的困难。 第二部分 公司介绍 时光如逝,岁月如梭,作为师范类的毕业生,我们的目标是使将来的每一个孩子能够成为国家所需要的栋梁之才,他们将成为二十一世纪世界竞争中的核心篇三:教育培训机构创业计划书 XX 教育文化培训有限公司计划书 目 录 一、执行总结???????????????? 二、公司概述???????????????? 2.1、企业的文化???????????????? 2.2、公司的组织结构???????????????? 2.3、管理人员及职责???????????????? 三、产品与服务???????????????? 3.1、服务产品???????????????? 3.2、服务特色???????????????? 3.3、服务优势???????????????? 3.4、品牌的服务???????????????? 四、市场分析???????????????? 4.1、市场现状分析???????????????? 4.2、市场定位???????????????? 1、目标市场定位???????????????? 2、目标消费群定位 ???????????????? 4.3、市场需求趋势与公司招生规划?????????? 4.4、市场优势????????????????目 录 4.5、竞争者分析???????????????? 五、市场营销???????????????? 5.1、营销策略???????????????? 5.2、营销手段???????????????? 5.3、目标人群???????????????? 5.4、价格定位???????????????? 六、人力资源管理???????????????? 6.1、教师的招聘???????????????? 6.2、对内部工作人员的管理???????????? 6.3、对学生的管理???????????????? 第一部分执行总结 人才,将是二十一世纪世界竞争中的核心力量,随着经济全球化的发展浪潮中,文化也在朝着全球化的发展趋势迈进,教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。借着这股风,以兴趣拓展为主题创办一家培训机构,既是一个很好的商机,也是一个参与国家现代化建设的好机会。我们经过系统的调查发现,很多人想进行课程之外的学习,但社会上为其提供的场所相对太乱杂,质量难以保证。因此,我们在针对现有人群开设以兴趣拓展为主题创办一家培训机构。 机构简介 1.机构名称:xxx青少年教育文化培训机构 2.公司地址: 3.经营业务:非学历类课外培训机构 4.注册资金:3万元 5. 机构目标:创建“明星”教育培训机构,打造校外教育品牌 6. 机构的目标人群:家庭的幼儿和青少年,以及有需要的初中生和高中生。 机构发展规划 在创办这个培训机构三到五年,我机构将处于吴江同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善,将采取与国内知名课外培训机构联合向吴江全市等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张。 市场进入优势 1、迎合消费者的市场需求,质量、价格之比高(性价比) 2、依托国内知名教育机构较完善的流程指导 3、知名教师和大学生教学为主体的培训机构(苏州名师,相关科目) 4、优秀的营销策划方案和管理制度 营销策略 “要想效益高,还得宣传好”。在人们对我们的教学质量还不是很了解前,做好第一步的宣传后,才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益,所以我们在宣传方面花了很大的心思,主要以宣传的多样性和特色性掀起推广热潮。例如宣传单、海报、喷绘、网络、广播电台、报纸、咨询台等,形式多样,各有侧重。 宣传前期,即机构成立初期,影响有限时期,我们将在培训机构附近寻找舞台,并邀请兄弟机构将优秀的学员请过来表演,造气氛; 中期,即公司经营了二到三年,具有一定影响力后,我们将以送课到校的名义,与中小学校联合教学,组织学员参加文化交流会及比赛等例如:作文、绘画、舞蹈、器乐等; 后期,即三年以后,我们机构扎扎实实将创办机构以来的优秀学员都请回来,并举办相关活动,展示机构所培养的人才,给一直支持机构的家长一场汇报演出。 竞争分析 目前我们这还没有一家专业正规的校外综合类的兴趣培训机构,正是这样的现状给了我们很大的发展空间。我们吴江目前市场上大部分是以专业的文化类学科为主要经营手段的机构有26家,而综合类的兴趣培训机构就吴江青少年活动中心一家。相对来说我们的竞争压力还是比较小的。 人力资源管理 策划方案中,人力资源管理也是我们机构的重点关注。里面包含了高质量的教职工聘任体系,有效的员工奖励机制,完备的员工福利制度和合理、高效的课程安排。从多方面挖掘,有效发挥各工作人员的专业特长及人性化的管理制度、企业文化。 采购管理 采购费用是我们前期办学花费最高的一块,但是在我们精打细算的安排后,它花的合理、花的值,给我们的办学带来了非常大的经济效益。优势如下: 1. 2. 3. 4. 熟悉的学习环境 优质的学习氛围 精打细算的房屋租赁和装修设计 齐全的教学设备和后期采购管理 投资与回报 我们的启动资金是 万元左右,这对于一个培训的长期投资来说并不算多。第一年我们机构主要是打开市场,增加知名度,第二年到第三年,是资本回流的一个上升阶段,凭借深入的宣传方式和高效质量良好的社会效益口碑,以及本  篇:《龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台》来源于:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 优秀范文,论文网站
    本篇网址:http://www.xielw.cn/2017/jihuashu_0408/550733.html
    Copyright © 龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 All Rights Reserved.
    龙8国际