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    时间:2017-07-05来源:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 本文已影响
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的稽核办法。随着公司的发展及工作需要,我公司于2000年6月成立了稽核班,由我担 任稽核班长,业务及稽核种类也扩大到了全市范围,为更好的向财务部门提供可信的第一手 资料,我经常深入各县营业部了解各种营收情况,并与营收管理人员探讨营收管理办法,及 时堵塞各种营收漏洞,确保了公司的营收资金安全管理。在公司领导的关怀和帮助下,经过 我与同事们近一年的不懈努力,使我公司的营收管理流程初步具备了正规管理的框架模式。2001年4月,根据工作需要,我被分配到市场部综合管理的岗位上工作,由于每月要撰 写市场经营分析,负责各县营业部的成绩考核、了解各种市场信息,参与制定各种营销政策, 我对公司的市场经营工作有了更深入的认识,在这个岗位上,我学到了许多有价值的东西。 2001年8月,我参加了集团公司在北京邮电管理学院举办的市场营销培训班,对市场营销学 和各种营销知识有了更为全面的了解。 2002年4月,我被市公司任命为xx营业部经理助理,到任后具体分管市场、服务、营 销渠道等工作。当时潢川的竞争形势非常严峻,由于xx公司多次采取廉价政策,导致市场空前混乱,原创文秘材料,尽在网络。包括我们的销售商都先后公开销售xx卡,致使我公司业 务出现严重下滑。到xx后我先后对xx的移动市场、营销渠道等情况进行了了解,并向xx 经理和xx副经理作了汇报,通过讨论,我们取得一致意见。即根据市场竞争的加 9920 更新时间: 2006-7-2 7:01:16 剧和营销渠道的波动情况,为避开销售淡季,应积极寻求新的销售方式,组建自己的营 销队伍,同时加强服务、基站建设等工作的力度,力争在短时期内扭转潢川的被动局面。 由于市场竞争等原因,xx的xx客户观望消费心理非常严重,以5月份xx师范为例,为 节省话费,xx组织员工与我公司和xx公司进行接洽,要求降低月租费、通话费,并不断在 我公司与xx之间寻求平衡点,致使移动市场的竞争气氛空前紧张。更有甚者,有些客户在出 现较高话费时甚至提出要减免话费的无理要求,威胁说如不减免话费将转网xx。而营销渠道 在xx优惠入网政策的诱惑下,大部分销售商均以办理xx业务为主。在这种市场压力下,为 稳定xx市场、提高业务发展速度,我们改变了以往的销售方式,组建客户营销服务中心,摆 脱过去主要依靠营销渠道发展业务的方式。于六月初抽调部分员工组建了直销服务队伍,深 入各乡镇、各单位开展上门直销服务,同时在员工中适时开展业务发展短程赛,六月份当月 业务发展即得到了一定的回升。由于工作关系,直销服务队伍由我分管,在初期的工作中,我与大家一起到各乡镇了解 市场情况、发展业务,在这些活动参与中,我深深的被员工们的工作热情和吃苦精神所感动, 他们不辞劳苦,顶着三伏的烈日,到各乡镇、村发展业务,为我公司的发展作出了自己的最 大贡献。 服务工作 为迅速提高营业前台服务质量,经与服务质量一直较好的市营业部联系,从5月初起, 我部委托市营业部对我部营业人员进行培训。为了不影响正常营业,我们采取了轮流培训的 形式,每批两到三人轮流到市营业部学习两到三天。此活动开展了一个月左右,取得了较好 的效果,我部前台服务质量在培训后得到较大的提高。去年我部xx营业厅被团县委命名为“青 年文明号” 在抓紧前台服务管理的同时,我部对大客户的服务工作也加强了力度,相继对大客户开 展了生日送鲜花、送礼品等业务,得到广大客户的认可与好评。考核管理方面 为了保证服务质量的常抓不懈,提高员工工作积极性,针对以往绩效考核办法比较粗放 的缺点,经向经理请示,由我对绩效考核办法进行了修改,把各项服务指标、工作指标细化、 量化,纳入了营业部绩效考核办法,形成了营业部、部室班组、员工个人的三级考核体制。 由于新办法规定比较详细,奖罚比较适度,增加了可操作性,有效的促进了员工自觉、自发 的规范自身行为,有效的促进了服务质量和业务发展等方面的提高。 营销渠道工作 考虑到县城内的营销渠道在年初有较大的波动,业务发展和销售不理想,因此我部决定 首先将农村渠道先期整合,在农村销售商中对部分销售能力强、忠诚度高的代办商,采取了 “房子租过来,能人请进来”的方式,既降低了他们的成本费用,又提高了他们的积极性和 我部的管理灵活性。 至去年九月底,考虑到销售旺季即将到来,为避免营销渠道一边倒的现象继续出现,我 部及时与县城内的各销售商签订了专营协议。为明确专营职责和范围,规范专营店的销售行 为,针对协议中罚则模糊不清的情况,我部制定了新的补充协议,重新规定了违规销售的处 罚条例。十月份县城内有一家专营商违规办理联通业务,我部发现后当即依照补充协议的相 关规定对其进行了处罚,较好的规范了营销渠道、减少了违规销售行为的发生。2002年下半年,由于我部充分依托市公司的优惠政策。加之xx全体员工付出了艰辛的 劳动,截止2002年12月20日,我部业务发展达到7803户,完成年计划的100.04%;运营 收入3161.43万元,完成年计划的101.98%;从年初的整体业务下滑到年底各项任务的全面 完成,xx营业部打了一个翻身仗,稳定了移动市场,总体工作取得了较好的成绩。 在这一年的锻炼时间里,作为个人工作方面,由于得到经理、副经理的大力支持,本人 大胆工作,积极团结同志,争取到了各位同事的理解,在今年的工作中一直比较顺利。可以 这样说,能够到xx与大家一起共事,也是我个人的荣幸和幸运。 这几年,在中国移动这个大家庭里的工作经历,使我体验到了前所未有的激情与喜悦, 在这里,我感觉到了发挥自身价值的快乐,在这个企业里,公司领导层求真务实的工作作风 和员工团结一致、拼搏向上的工作干劲,使我感觉到一种工作的激情,我认为这个企业就是 值得我贡献自己的全部能力,为之奋斗终身的光荣事业。下面谈一谈对应聘职务的理解 营业部副经理的工作职责应是全力配合经理搞好管理工作,限于分管工作的不同,副经 理应主要管理好以下几项工作:一是及时了解市场动态,深入市场的调研与分析,随时与经理保持良好沟通, 制定合理的营销策略和市场应对措施,并组织实施,确保公司市场份额的占领;二是服务的 管理与考核,在今年的市场发展中,中国移动的主要经营目标是业务与服务双领先,牵涉到 服务工作是一种较细致的长期管理,要提高服务质量应不断的、随时根据实际情况来完善、 细化管理办法,制定合理的激励措施,为提高整体服务质量,应身先垂范,确保整体服务质 量的稳步上升;三是销售渠道的管理,与销售商保持较好的关系,既要保证公司的利益,又 要理解和配合销售商,在保证市场销售良好的同时,要严把质量关,确保业务发展的高质量、 持续性和长期性;四是网络建设与维护方面,积极贯彻市公司的整体部署,加强基站的建设 与维护,不断提高网络运行质量;五是员工队伍的培训与管理,要加强与员工的沟通,既要 搞好团结、又要员工理解公司的整体经营思想和经营策略及目的,通过不断的业务学习和培 训来提高员工队伍的整体素质。原创文秘材料,尽在网络。在培训的同时,通过制定更加细 化的考核办法,达到加强整体控制和激励地目的。六是随时掌握各部门的运转情况,及时处 理各种日常事物,平时多了解员工思想,解决员工实际困难,增强企业凝聚力。自身优势和 任职目标 关于自身优势,可以从以下几个方面来概括,一是我具有较高的专业文化知识,大专学 历、是助理经济师,对财务工作和营收管理工作比较精通,这对业务管理具有很大的帮助。 二是我对市场工作有较深入的了解,在市场部的工作经历对我有较大的帮助,特别是在xx 经过一年的锻炼,我对基层工作有了更深入的认识,积累了一定的工作经验。三是我有作为 一个好管理者的素质,我对待工作认真负责、求真务实,能认识自己的不足,勤奋好学,为 提高自身素质,我目前仍在不断学习,现在xxx学院参加专升本函授学习。四是我敢于创新、 思想敏锐,善于接受新事物,并能根据实际情况,能大胆设想管理方法和经营策略。五是我 有良好的组织协调能力,我团结同志,与同事关系良好,在管理营销渠道中,与销售商保持 了良好的合作关系,与各县区营业部和市公司职能部门能经常沟通,求得了他们的理解和信 任。六是我比较年轻,现年33岁,精力充沛,处于人生的黄金阶段,并具有较高的办事效率, 对于工作有雷厉风行的作风。综上所述,我有信心、有能力做一名合格的副经理。但我也深 深的明白,作为一名中层管理人员责任重大。 如果我这次应聘成功,我将达到以下几个目标,一是保证市场份额和核心市场的占有, 通过合理的营销策划、市场应对措施及管理手段来确保我公司在当地移动市场的服务与业务 双领先;二是在管理工作中继续推行三级考核管理办法,在市公司原有的考核办法基础上, 继续在服务管理、营销渠道管理等方面进行细化考核,促进公司整体管理水平的提高;三是 加强员工队伍建设,鼓励员工参加业务技能培训和学历再教育,促进员工队伍整体素质的再提高。 由于明年的市场形势更趋于复杂化,现将主要工作思路、具体措施和预期效果陈述如下:2005年移动市场将形成三家运营企业角逐市场的局面,133、小灵通为抢占市场,必然 会加剧价格战, 对明年的移动市场必将造成较强的冲击,受国家资费政策的影响和目前市场 消费能力的限制,我公司明年低端市场的开发将遇到前所未有的阻力。在不断的市场竞争中, 我们如何适应今后的市场、稳定客户群、不断增强业务收入已成为下一步的工作重点。 应对措施 (一)在管理方式、人员组合方面作出合理的调整,增强营销、服务队伍的建设,结合 当地市场实际,灵活运用各项政策,(二)加强员工素质教育,培养营销骨干力量,提倡团结 拼搏、无私奉献、团队合作的精神,提高员工的综合素质,树立良好、亲和的企业形象,增 强企业的竞争力。同时发挥客服人员的主动服务、上门服务精神,围绕客户需求,提供优质 服务,提高客户的忠诚度,切实提高整体服务质量; (三)密切关注市场动态,采取灵活有效的市场对策,减少客户离网率,及时全面掌握 市场动态,增强快速应变能力,保证市场份额的占领;随着竞争对手在推广133方面政策优 惠幅度的不断增大及其用户的不断增多,133即将从推广初期步入成长期,其用户群将高速 增长。作为中国移动,不可能完全阻止其发展,在这个关键时期,我们应保持头脑清醒,认 真思考、衡量得失,制定切实有效的应对策略,尽量促使竞争对手减缓发展速度,既要保持 与之相比的发展优势,又要确保成本的低投入,这样才能在竞争中保持不败之地。 个人方面 在今后的工作中,还应加强自身业务学习,不断提高自身素质。如果竞聘成功,我将在 干好本职工作的同时,积极配合经理的工作,加强与领导和员工的沟通,虚心接受员工批评 和建议,努力提高自身管理水平。我想,只要 有强烈的工作责任心和事业心,我会很快适应新的工作岗位,我会积极向老同志学习好 的管理经验,我一定能早日克服自身不足,成为一名合格的管理人员。谢谢!篇二:移动营销业务主管竞聘龙8国际网上娱乐 移动公司营销业务主管竞聘龙8国际网上娱乐 尊敬的各位领导、各位评委、同事们:大家好! 我竞聘的岗位是营销业务主管。我叫xx,目前在xx区域负责,通过上次到公司参加区域主任的竞聘让我更好的认识到 自已的差距与不足,我将更加努力来完善自已。今天,我之所以满怀信心地来参加这次竞争 聘,是因为我具有以下优势:第一,我深深热爱自己的企业爱因斯坦在谈到工作时说过“热爱是最好的老师”。从进入中国 移动的第一天起,我就 被那不断追求卓越的昂扬奋进的企业文化所感 染。我深深地热爱着这片成就自己事业的沃土, 愿意为企业的发展勤 奋工作、竭尽全力。我想,不论在什么岗位上工作,对企业的这份浓烈 的至爱都将是我不遗余力做好工作的最强大的动力。 第二,我具有较强的工作能力我性格开朗、热情,为人真诚、周到,善于换位思考,具有较强 的逻辑思维能力、语言 表达能力和驾御各种复杂局面的能力,能够很 好地进行沟通、组织和协调工作;另外,我还 具有敏锐的市场洞察力 和快速反映能力,能够捕捉市场热点,灵活应对。第三,我具有良好的综合素质我具有“大雪压青松,青松挺且直”的坚毅品格,不惧困难,不 畏压力,勇于承担繁重的工作压力和挑战;我以“律已足以服人,量 宽足以得人,身先足以率人”为座右铭,能严格要求自己,以身作则, 率先垂范,团结带领大家一起做好工作。 在我的带领下,我们的团队始终保持着一种积极向上的工作作风. 今天如果承蒙大家的厚爱,我竞聘成功,我将继续牢记使命、不负重托,用男子汉宽厚 的肩膀担负起应尽的责任,竭尽个人的所能,全力以赴地去追求事业成功与人生价值的最佳 结合点。具体来说,我将在做好各项常规工作的基础上,对以下方面给予格外的关注: (下面讲工作思路的地方应注意有起有伏,细细道来,讲到要点的时候要提高语调,注 意抑扬顿挫) 一、 靠管理创新提高服务水平。 通过实行跟班管理制,来缩短管理者同客户和员工之间的距离;实施“员工满意工程”, 作为一名管理者心中要牢记:要使客户满意首先要使员工满意,让员工的切身利益得到满足。 要有“员工第一,客户第二”的定律,要将员工的事看作为天大的事。因为有了好的员工就 不愁没有好的客户。最终以创新推进管理,以管理推进服务,以服务推进效益。实现企业效 益的最大化。 二、 建全激励约束机制,树立“以人为本”的管理理念。 在管理学中有个“木桶定律”就是说,一个用许多木板箍成的木桶,其水容量的多少不 取决于最长的木板或全部木板长度的平均值,而取决于最短那块木板。因此在区域内部一定 要加强业务学习,提高整体业务水平,这也是改善服务具体工作的实施。 制定出“天天有学习、月月有竞赛、月末有评比、季度有分析、半年有总结、年年有佳 绩”的激励机制。比如将区域内部将重客与营业全面结合进行指标,服务,业务的竞赛。通 过实施行之有效的激励机制不但可以充分调动了员工的主观能动性和创造性而且也可以增强 区域小组及营业厅的凝聚力和向心力,最终营造业务指标最大化,服务质量一流化。 三、 坚决执行中心的到位验证制 营销中心领导组织的到位验证更好的检查了执行力,帮助区域发现问题,成为区域的管 理的好帮手,我认为区域对到位验证制执行的好坏,取决于区域管理人,制度面前要人人平 等,管理者要带头遵守各项制度,自觉接受制度的约束,率先垂范。要求员工做到的管理者 自己应该首先作到。另外管理者要敢于承担责任,要为其管理范围内员工的行为和结果负责, 要为企业负责。只有这样才能树立起管理者的威信,员工才能和您心往一处想、劲往一处使, 全力执行营销中心的各项到位制度。“坐而言,不如起而行”!到位验证工作目前是一项需要 高效的执行能力的工作。我要在部门内部大力倡导雷厉风行的工作作风,决不允许工作中的 拖泥带水和推委塞责,更不允许行动迟缓,同时结合区域内管理的特点不断的完善到位验证 的制度。 四、完善大客户的客户历史记录, 大客户已经成为竞争对手同我们争夺的焦点,做好大客户的服务工作,提高大客户的忠 诚度,保持大客户群稳步发展是企业打造服务品牌,实现业务领先工作的重中之重。中心组织的客历制,将会为今后的大客 户服务工作打下良好的基础,从而在纷繁复杂的客户群中找准目标,辨别出谁是大客户、谁 是重要客户、谁是潜在大客户,要摸清大客户所处的单位、行业、规模等情况,建立完善的 大客户基础资料,针对不同的的特点,提供以点带面的特色服务,稳定的同时发展新的客户。 五、加强对区域内个人高价的服务 目前区域内静态高价值客户的流失量最高的就是集团外的高价值,因没有得到移动公司 的关怀,所以波动性很大,也是竞争对手的主攻的目标。为此区域将成立拓展客户经理小组 及个人高价回访小组并全面结对,通过电话回访确定客户所在区域的位置,按区域按片进行 划分片区服务,以人盯人的方式,定期分层次地走访静态大客户,了解客户的需求及竞争对 手的活动情况,制定出“人无我有、人有我优、人优我新、人新我特”的服务策略,竭尽全篇二:中层管理岗位竞聘报告 中层管理岗位竞聘书 竞聘岗位:XXX主任 竞聘人:XXX 尊敬的公司领导: 我是XXX,20XX年X月进入公司实习至同年6月毕业正式进入公司,2011年—2012年在XXXX部任XXXX专员,2013年任XXXX宣传主管,2014年至今任XXXX部长助理。今天我竞聘的岗位是XXXX。 一、20XX年工作业绩 20龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台X年,作为新任中层,是压力巨大的一年,也是快速成长的一年。年初,部门加上我一共三个人,其中一个也计划转到其他岗位上,经过梳理,部门的工作也存在诸多问题,面对有限的时间和有限的人员,我和部门的同事迅速整理所有的问题,花费两个月的时间,从团队建设、完善制度、规范管理、创新形式、职能转型等方面,重新确立了我们2014年工作目标和任务。 (一)团队建设 在部门人员流动,编制不满,人手紧缺的情况下,迅速展开招聘工作。根据岗位要求和公司人力资源规划,于3月引进两名主管,一名新闻文学本科任文化活动主管,一名哲学硕士人外宣主管,均为一般成熟人才。新人的加入扭转了部门人手极度不足的颓势,使部门的各项工作开始有起色有效果。 每周一会,每月一学,是部门内部不成文的规定。在公司周例会要求之前,XXX已经形成每周一会的要求,利用小会,充分交流和沟通,互相指出问题,提出建议,商议创新工作思路,集思广益开展工作,实现无障碍沟通。同时,XXX部每个成员根据公司要求和自身的专业特长,为部门人员制定培训计划,从公司制度、宣传写作、图片处理、摄影摄像、优秀企业文化共享等方面,至少每月一次。提高技能的同时,也增强了部门人员学习的积极性。 在近一年的工作中,部门4个人齐心协力,除了各自做好工作以外,在大项目的重大工作中,都主动分担。在部门内部营造了团结努力,共同进步的部门文化氛围。 (二)完善制度,规范宣传、党、工会、团的管理,明确分工,依托党工团的群众基础和力量,强化企业文化建设,凝心聚力,促进公司稳步发展。 20XX年完成《XXXX管理办法》、《XXX制度》、《XXX廉政制度》、《员工行为规范》制度的完善和修订发布,拟定发布《XXX制度》、《XXX管理办法》,为公司管理和廉政建设方面,提供了合理依据。 在基层党工团建设和管理方面,取得工会资质,重新选举党工团委员,明确工作职责,恢复党工团津贴,切实由委员带头落实党工团各项工作。 党:强抓廉政建设、文化建设,结合民主生活会,开展“廉政警示教育”、“XXXX哲学手册学习”、“党的群众路线实践教育”、“干部下一线”、“廉洁教育手册学习”、“2020放飞新能源梦”等六次主题教育活动。结合法制教育、监狱参观、93803部队教育、伟人故居忆苦思甜、廉政征文比赛、知识竞赛等9次廉政活动,动员全公司高度重视廉政建设工作,并召开廉政建设动员大会,下发廉政谈话制度,设臵廉政督查领导11名,编辑印刷《XXX廉洁教育手册》1000册。加大干部下一线力度,全年完成12次全员月度会议,深入到新疆地区、青海地区、宁夏地区及甘肃地区等30余个项目部慰问人数近千余人次,开展一线各类活动40余次。 工会:福利方面,2XXXX年10余次重大节日,坚持民主调研,共发放了干果、橄榄油、电饭煲、豆浆机、户外用品、牛奶、饮料、旅行包、洗护用品、积木、学习用品等20余种福利,花费逾XXX万元,组织一千余名疆内外员工的体检,关爱员工身体健康;关爱员工方面,组织员工慰问在岗职工、住宿员工、员工家属、专家以及营销一线办事处等员工,发放慰问品近20万元,开展参与联谊活动4次;社会公益方面,组织2次向南疆贫困地区捐赠衣物400余件、文具200余件,参与第一个全国“扶贫日”捐助活动捐款15000元,树立了员工强烈的社会责任感和企业责任感。 团:紧紧围绕三化建设,组织策划技术、生产、行政岗位职工技能大赛,开展安全生产月活动、质量文化活动,提高生产安全、效率、质量;开展团队拓展、运动会等文化活动20余次,使近千人次的员工参与其中,缓解工作压力。 党工团联合:表彰先进个人XX人,集体XX个,发放奖金逾XXX元;评选年度先进XXX人,集体XX个,发放奖金逾XXXX元。 (三)充分利用信息化平台和各类宣传途径发挥宣传喉舌作用,加强通讯员队伍建设,凝聚基层力量,树立基层典型。 在宣传管理的规范中,不仅根据公司实际情况修订制度,还充分利用信息平台,申请公司微信认证,建立微信二级目录,丰富微信宣传内容,发展关注XXX余人;同时各子公司、事业部、部室陆续开设4个微信平台,用于文化传播、投诉举报、内部交流及外部供应商满意度调研;建立通讯员qq群组,凝聚各单位通讯员,同时将每期宣传报道任务进行分解分配,细化指标考核,及时兑现奖励,调动通讯员的积极性;更新公司中英文版简介;发布微信报XX期、快报XX期,内部新闻XXX篇,外部新闻、软文报道XX篇;开展通讯员专题培训2次,一线通讯员培训8次;完成《XXXX专刊》公司内容的排版设计,并在亚博会现场发放给中外客户。除外宣软文,其余宣传报道年度目标任务均已经超额完成,并多次获得股份公司表扬。 二、20XX年工作存在的问题 (一)个人方面 1、业务知识掌握得不深不全,由于个人欠缺对公司经营业务的深入了解,未能将企业文化建设与公司经营战略充分结合,导致党工团活动的开展,未能最大限度的发挥作用; 2、缺乏与上级领导的沟通交流,在沟通方面较为被动,未能及时准确的认知公司需求和要求; 3、工作业务能力有待进一步加强。虽然有时候也学习点业务专业知识,但有些实用主义的思想,急用先学,存在时紧时松的现象,造成学习的内容不系统,不全面,不广泛,不深刻; 4、缺乏管理经验,与部门同事关系过于融洽,考核管理不够细致,影响部分工作的执行效率; (二)工作方面 1、企业文化建设:无论是宣传,还是党工团,最终都是企业文化的体现,而企业文化是关乎企业兴亡的软实力。但是在企业文化建设的过程中,反复出现企业文化建设和生产经营的结合度欠缺,对文化建设不够重视,依靠经济杠杆和行政命令的倾向较为严重,把各项指标都与经济效益紧密挂钩,对思想建设和文化工作有所忽视;将企业文化建设工作等同于思想政治工作,员工对企业文化的基本概念、形成与发展与经营管理的关系认识有偏差,导致文化建设浮于表面;企业文化建设和公司发展战略吻合度不够,缺乏变革和创新的方式方法,缺乏明确可执行的企业文化建设的战略目标、行动计划和保障措施等问题; 2、党组织建设:“党抓市场”流于口号,未能实现党员示范岗的树立,没能充分调动和发挥党员的先进带头作用; 3、工会:工会虽然做了大量的一线慰问工作,但是对员工家属的关怀还非常欠缺;“金驼杯”质量竞赛至今效果并不显著,开展不够深入; 4、团:“团抓三化”也基本流于形式,未能实现青年力量引领三化工作建设,青年是公司的主要力量,在团委的“创新创效革新命名”工作中,仅仅为了评比的现象较多,但是创新和革新之后的成果运用效果并不显著,有待提升; 5、宣传方面:软文采编仍然是公司外宣的瓶颈,质量有所提升,但是数量上升缓慢。 三、2014年工作改进措施 (一)个人方面 1、深入学习公司业务知识和经营常识,继续拓宽自己的理论知识面,加强自己对理论知识的应用,在日常工作中,遇问题多多问,明确相关经营生产目标,从而提高自己解决实际问题的能力; 2、在实际工作中,要更加积极主动的向领导请教遇到的问题,并多与同事们进行沟通,学习他们处理实际问题的方法及工作经验。通过多学、多问、多想来不断提高自己的工作能力; 3、加强学习,努力提高自己的思想理论水平,加强自己的事业心和责任感,用新理念武装自己的头脑,增长自己的才干,提高驾驭工作的能力,并坚持理论联系实际,注重学以致用; 4、提升管理能力,严格按照公司制度、运用绩效工具,调动部门人员的积极性,提升工作开展的效率和效果。(二)工作方面 1、企业文化建设:企业文化建设是个长期的过程,不可能一蹴而就,必须遵循发展规律。要加强研究和规划,抓住决定文化建设根本效果的措施,加强企业文化培训,一季度至少一次公司级的文化培训,对一线人员做专项的企业文化培训,做到重点突出,分阶段分步骤地达到文化建设的目标;根据公司发展的特点、人员素质、管理水平的实际,提出相关要求,尽量避免命令性的“决策——执行”的方式,而应采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的方式,最终形成员工的自觉意识与共识的文化; 2、完善党组织建设,切实制定党员示范岗落地措施,充分发挥党员带头作用,特别是在市场一线,树立典型,切实发挥“党抓市场”的作用。完善党组织的管理,明确基层党组织的工作职责,把工作的重点放到凝聚民心共同奋斗上来,联系群众、宣传群众、组织群众、服务群众、团结群众共同完成公司目标任务; 3、坚持“工抓民心”原则,除日常工会福利、慰问之外,每年落实民心工程,在公司形成为员工诚心诚意办实事、尽心尽力解难事、坚持不懈做好事的良好氛围,激发全体员工凝心聚力、实干拼搏、争创佳绩、争做贡献的积极性,实现“群众得实惠、企业得效益”; 4、坚持“三化建设”理念,以“创新创效、革新命名”、“青工技能比武”等团委长效工作为抓手,每年按期开展团委工作,同时,由生产制造单位牵头,落实产品智能化、生产自动化,将公司信息管理人员纳入三化委员队伍,根据各单位需求和对标学习成果,提升公司管理信息化水平; 5、增加软文报道数量,实现每月至少两篇。 四、20XX年创新思路、年度重点龙8国际及落实措施 20XX年,XXX部门合并,在我个人看来,有利有弊。利在于,更加贴近和了解公司发展状况,部门人员数量增多,学习交流提升机会也较多,同时与公司领导更接近,能及时了解公司愿景、目标和规划,有助于工作方向和目标的把握,也有助于管理能力的提升。弊在于,虽然合并了,但是XXXX职能的人员并无增加,XXXX日常工作难免会有交叉,人员精力分散,专业化团队的建立更加困难,同时XXX也属于行政职能,而XXX一直欠缺的是经营业务知识和能力,二者的合并无法完全弥补XXXX部之前一直存在的短板。XXXX全员因此讨论过很多次,最终一致积极面对公司的调整,尝试改革和改变,继续做好XXXX职能下的各项工作。 20XX年计划及落实 1、加强公司宣传推广工作,对内传播积极思想,明确文化导向,对外维护公司品牌形象,提升外宣能力,为市场开发、人力资源招聘等做好铺垫。 20XX年,公司业务的不断拓展,新成立的部门,事业部越来越多,20XX年需要根据业务发展进一步提升宣传推广能力,重新定位和制定公司宣传片,在一季度完成公司宣传片、公司简介、公司接待展厅的策划更新。同时规范公司宣传推广内容,完善宣传品标准化的要求,除公司展板、文化上墙和横幅外,将开工奠基仪式宣传物料、公文纸、刊物封皮、信封等内容,均列入宣传品标准范围内,严格规范,统一公司对外品牌形象的塑造。同时,根据公司国际化发展战略,将国际业务宣传品内容也进行标准化要求,邀请专业翻译公司,通过项目所处国家的语言习惯进行设计,努力实现国际化宣传推广。策划制作公司文化刊物,每年至少两册,收集员工真实故事,讲述公司创业历程,感染员工团结一致,积极进取,提高集体荣誉感和自豪感,促进团队建设和公司发展。 另一方面,继续开发互联网宣传平台,通过与国内外有较大影响力相关行业纸媒、主流媒体合作,加强新闻曝光率,为公司在各项技术领域提高知名度做好牵头和服务工作。从公司整体形象、产品介绍以及未来发展前景等全方位透析,整合资源,撰写公司软文,对公司进行全方位品牌和形象宣传,并在主流媒体发表对行业的形势分析文章,扩大公司在行业内及公众下的影响力和知名度,为公司的市场开拓、项目融资做好准备工作;及时与市场部门沟通交流,根据市场形势加大市场营销宣传力度和广告投入力度,根据需要及时调整对外广告宣传形式,提升品牌推广效率。不断扩大公司在行业内及公众下的影响力和知名度,为公司的市场开拓、人力资源招聘工作做好铺垫工作。 2、以企业文化为核心,以党工团建设推进公司企业文化建设,持续开展三大主题实践活动,加强团队凝聚力建设。 企业文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观,来自于成员的共同经历,需要大家的共同参与,大家建设大家的文化,提升全员的责任感、荣誉感。依托党工团组织建设,凝聚员工力量,提升员工主人翁意识和责任感,以党工团主题教育,形成共同价值观和积极健康的思想理念,以党工团活动活动开展,引导员工行为,践行公司制度和规范。继续广泛开展“党员示范岗”、“金驼杯”质量竞赛、“能手带徒”及“创新创效 革新命名”等紧紧围绕生产经营的活动,通过活动的组织,提高员工的竞争和团队合作意识,营造员工爱岗敬业,勤奋学习、钻研技术的良好氛围,让主题实践活动有效促进公司发展;同时开展好合理化建议、劳动竞赛、评选每月一星、岗位能手等活动,调动青年员工的工作积极性和主观能动性,提高员工团队的凝聚力。 3、提升企业文化建设力度,营造良好的企业文化氛围,加强正确的宣传舆论导向。 从单纯的完成常规工作的任务目标,转变为创新发展,以加强文化建设,实现文化管理的目标;从服务员工为主要工作内容的部门转为服务员工、服务企业管理、服务企业发展的部门,将人才建设、企业经营等重要内容与企业文化建设充分结合。 首先要倡导优秀企业文化,营造良好的企业文化氛围。20XX年起,将升旗仪式主题化,倡导公司正确的文化导向,实现一把手在与不在,月度全员发言均能向全体员工传达公司的安排和要求。其次,深入基层挖掘公司典型人物,通过树立榜样来展示企业所倡导的文化理念和行为方式,将典型人物的理念和行为方式融于所有员工的工作与生活中,为企业的发展提供源源不断的动力。再次,通过工会细致、贴心的工会工作,做好民心工程工作;组织开展好员工家属慰问、参观等活动,用实际行动感动和感染员工家属,让他们也参与到支持公司发展的洪流中去;延续干部下一线工作,通过民主生活会、合理化建议征集等篇三:行政岗位竞聘报告 行政岗位竞聘报告 尊敬的各位领导、评委,各位同事: 大家下午好!今天有机会来到这里参加公司的竞聘,向各位领导进行工作述职,我感到非常的荣幸!请各位领导对我不足的地方进行批评和指正。 下面请允许我做一下简单的自我介绍: 我叫海清,今年21岁,毕业于烟台艺术学院,2013年3月7日来到我们公司,从事收发工作。我竞聘的是行政岗位。 我参加行政岗位竞聘,我有以下几点优势: 一、 熟悉行政工作规程,具有一定的实践经验。在来我们公司之前,我在康泰从事过1年的行政文员工作,知道了行政工作职责和必备的素质要求。期间我先后从事过公文写作、劳动关系与合同管理、人事档案、公章管理、统计、车辆管理、以及对外业务部门的联络等工作。 二、 我具有强烈的事业心和高度的责任感、有吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识。在工作中我尊敬领导、团结同事,凡事能以大局为重,不计较个人得失,工作勤勤恳恳,兢兢业业,认真负责,任劳任怨,有“干一行、爱一行、精一行”的工作态度和精神,而且具有良好的协调能力,这有利于开拓行政工作新局面。 三、 年龄优势。我正值青年,身体健康,精力充沛,敬业好学,接受能力强,进取精神强,能够全身心地投入到自己所热爱的工做中去。 四、 我对行政岗位这份工作的热爱。因为大家都知道,只有热爱这 份工作,才能有热情积极投入到工作中去把工作干好。这是最为关键的。 坦诚地说,我关注竞聘结果,渴望成功。但我更重视参与的过程,因为从事何种工作岗位并不重要,重要的是如何对待工作,如何在岗位上发掘闪光点。空谈误事,实干兴企。我没有什么豪言壮语,但我深知事业如山,请大家相信我,年龄不是标准,经验不是问题,资历不是障碍。如果给我一个机会,我一定会做得比说得好。 谢谢大家,我的演讲完毕!本  篇:《龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台》来源于:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 优秀范文,论文网站
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