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    时间:2017-02-20来源:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 本文已影响
    相关热词搜索:班组 经验 材料 建设 班组建设经验交流材料 班组建设汇报材料 篇一:班组建设先进经验材料 班组建设先进经验材料 神华准能矸电设备部热控专业 神华准能矸电热控班组在各级领导的关怀和全班职工的共同努力下,安全生产与班组建设工作取得了较好的的成绩,先后多次被评为“青年文明号”和“先进班组”。该集体现在有员工31人,平均年龄29岁,其中党员9人,本科学历20人,是一支充满朝气,有着顽强战斗力的年轻队伍,出色的完成了每一次检修任务。而优秀成绩的取得与班组的先进建设是分不开的。 班组是企业的细胞,是企业安全生产的前沿阵地。班组建设的好坏直接关系到企业的生存与发展 热控班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心,积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念,坚持从我做起,从细节入手,树立零违章理念,坚持教育与惩处相结合,落实责任,夯实基础,以个人控制差错为切入点,坚决避免不安全事件的发生。 一、坚持安全教育,不断提高班员安全责任意识 热控班有着较好的班组安全管理基础,较完善的安全管理体系,认真学习各类安全文件和有关的通报,认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训,大家深知要提高安全意识,确保企业的安全生产,关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。因此,持之以恒地宣传生产安全的重要性,认真组织班组人员学习、分析、总结木材生产中出现的事故教训,并根据本班实际情况,查找问题,制定相应的安全整改措施,不断加强班员的安全责任心,将队员的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚定不移地贯彻“安全第一,预防为主”的方针。 二、开好安全活动会构筑安全生产防线 在安全会上,通过事故快报,安全简报的集中学习,把别人的事故当作自己的事故,深入剖析事故的原因,同时结合本班组工作实际,举一反三,工队长针对运行工作中的问题,从安全管理和安全防范方面总结分析,指出缺点、找出不足,并落实整改措施,有根有据、有理由节,为每个员工敲响龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台警钟,从而不断提高安全意志,增强事故防范能力。使每个成员在思想上构筑安全生产的一道防线。 三、开好班前、班后会,落实安全生产责任制度 认真开好班前、班后会,认真贯彻安全生产责任制度,针对当天检修作业的实际情况进行危险源辨识。班组长在每天布置检修任务的同时,从“人、机、料、法、环”各个环节上,指出可能影响安全的因素,并提出预防措施和要求。 四、建立完善的员工培训体系 积极开展人员岗位技能培训,通过培训使班组成员能及时掌握各种安全操作规程、安全生产法规,使其具备一定的安全素质,增强岗位适应能力。同时结合安全生产实际,开展行之有效的技术比武,以此激发员工自觉钻研业务技能,掌握专业技能的积极性,进一步提高班员爱企强企意识,使班员从“要我安全”到“我要安全”,“我会安全”上的转变。 五、完善规章制度,不断落实班员安全责任制 强化规章制度的落实,在实际工作中,杜绝只安排不检查的现象。把安全责任落实到检修过程的每一个岗位和每一个环节。在从“严、细、实”上下功夫。严,就是从严管理,敢抓敢管,不徇私情,不讲情面;细,就是考虑问题周全,部署周密,精耕细作;实,就是工作求实,不走过场,每项工作都有专人定期或不定期对分配管辖的工作进行检查,针对出现的问题及时纠正和处理,并在安全活动中进行分析、研究、讨论、制定措施。形成全员、全方位、全过程的监控态势和持续长效的管理机制。 六、狠抓薄弱环节,确保班组安全 由于特殊原因在检修任务繁重时(如A级检修),单位会雇佣外委人员。我们针对农民工文化低,安全意识薄弱的状况,在使用农民工时,一方面利用空余时间,对他们进行安全知识教育,另一方面加强实际工作管理,具体采用分片包干、专人专管、统一管理的措施,时刻提醒和监督他们的工作状况,对不安全现象及时纠正,积极教育,使他们得知“安全工作”的重要性,以此保证了他们的人身安全。 七、认真仔细、注重实效 为了杜绝各类事故发生、保证安全工作顺利进行,我们要求职工注重每个新的一天,养成“十年如一日”的工作习惯。特别在每个工作日开工前,都必须做到认真、仔细、严密,以此收到了很好的效果。另外在工作中由于严格仔细,各岗位查处了很多项隐患及各种缺陷,并对其进行逐项登记,及时为以后的检修提供依据,为及时修复打下了基础,从根本上保证了设备的实际完好率100%。 八、完善好班组管理制度,提高班组管理水平 以制度管人,按制度办事一直是热控班组的原则,从班组的实际出发,充分利用8小时工作时间,把工作做到细,做到家。在基本上实现了检修项目,技术资料,整改内容电脑操作编制后,还不断提高技术水平的有效机制,休假考核等办法,并制定出适合班组的各项工作小制度:如《材料工具管理制度》、《技术资料管理制度》等等。实现了人员有分工、设备有专职、责任有落实、考核有制度、并结合创建“青年文明号”的要求,进一步促进人员的积极性和加强作业人员的绩效管理。班组管理工作得到了全面提高。 九、同心跨越,努力创建文明和谐班组。 以创建“和谐文明班组”为目标,制定创建计划、活动规划和班组安全活动计划,明确了安全责任的划分,在班组生产工作中,做到了月有计划,日有安排,每天有记录,每星期一次安全学习总结、每月有龙8国际。并针对本班组所管辖设备的复杂性、薄弱环节多以及各个检修工作的重点,研究事故分析预案,及时采取防范措施,加强现场安全管理。 十、推进学习型班组的建设的新思路 我国电力企业目前正处于从行业垄断者转型为竞争者的过渡阶段,甚至可以这样说,我国电力企业现在只是电力行业中的一个竞争者,面临着其他竞争者的强力追赶,需要不断发展企业的核心竞争力。所以学习型班组的建设,又成为“五型”班组建设的重中之重。 1推进电力企业学习型班组建设的背景原因 1)理论背景原因。管理大师彼得〃圣吉在其《第五项修炼》一书中指明了组织再造与组织创新的有效途径。他以系统动力学为指导提出了“结构影响行为”的科学论断,并进一步指出学习型组织的“五项修炼”:自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习,以及系统思考。在他的组织宣言里,已经明确地写上了学习与创新。它正好与初露端倪的知识经济对现代企业的组织创新要求不谋而合,这标志着企业管理理论与实践已经迈进一个崭新的历史阶段。 2)行业背景原因。电力企业的核心竞争力是对手难以模仿的竞争优势,实践证明,企业的资本积累、筹资渠道、营销渠道、技术、产品甚至品牌都是可以被对手“拷贝”的,独家秘方可能被对手盗走,优秀员工也可能被对手挖走,唯有来源于企业内部的经过全部员工不断学习增强的开发、创新的能力,来源于企业管理者在学习中求发展,思维与环境同步发展的能力,才是企业得以生存和持续发展的核心竞争力。电力企业建立核心竞争力有两种途径:一是开发和学习新的能力;二是强化现存的能力。这两种途径都必须通过有目标有计划的组织学习来实现。也就是说,构建学习型班组是打篇二:电力公司班组建设经验交流材料 夯实科学发展基础 探索班组建设新路 民勤供电公司成立于1992年4月,1997年4月在全省率先实行了行业代管,主要负责民勤县30万客户的安全供用电任务,现有职工416人,下设8个职能部门、5个二级生产单位和21个基层供电所,基层班组24个,班组成员177人。近年来,民勤供电公司始终把班组建设纳入企业管理总体规划,全面落实国家电网公司和省公司《班组建设管理标准》,主动把班组建设工作纳入企业“一强三优”发展战略之中,着力在建机制、抓龙头、打基础、强队伍、促和谐上下功夫,使班组建设工作逐步实现制度化、规范化和标准化,为推动企业科学发展奠定了坚实的基础。今年,公司又按照县上下发《加强企业班组安全建设和作业场所安全管理工作实施方案》、《关于做好全县企业班组安全建设试点工作的通知》和《民勤县实施企业班组安全建设指导意见》,拓宽思路,探索班组建设的新路子。 一、建机制,形成班组建设工作合力 完善的班组建设领导体制和工作机制,是搞好班组建设的重要前提。针对以往班组建设工作中存在的责任不明、职责不清的情况,公司进一步健全完善了组织领导体制。一是在深入调研的基础上,制定了《班组建设“十二五”规划》和《民勤供电公司班组建设实施方案》,建立行政“一把手”挂帅,党政工团齐抓共管的工作格局。二是根据《国家电网公司班组建设管理标准》和《甘肃省电力工班组建设考评标准》,修订完善了《民勤供电公司班组建设管理标准》、《民勤供电公司班组建设工作标准》,进一步明确了各级领导和班组成员工作职责,使班组建设工作有人管,有人抓,推动班组建设工作的平衡发展。三是制定《民勤供电公司班组建设领导联系点制度》,督促各级领导、职能部门定期深入挂点班组,帮助班组解决实际困难和问题,建立督导帮建常态机制,强化班组建设过程管控。四是坚持把班组建设纳入各单位业绩考核范围,围绕班组专业管理要求和工作任务,开展形式多样的班组建设活动,使班组建设与中心工作同向、合拍,促进班组各项目标任务全面完成。 二、抓龙头,拓展班组长成才成长通道 班组长在班组建设工作中具有至关重要的作用。公司十分注重选好配强班组长,着力在提升班组长队伍整体素质上下功夫。一是抓好班组长的选任工作。始终坚持职工推荐、民主评议、组织考察和任前公示的程序,公开、公平和公正的选拔班组长。建立健全班组长优胜劣汰、动态管理机制,建立班组长后备人才库,保持了班组长队伍的活力。二是加强班组长培训。每年制定班组长培训计划,定期开展班组长培训,不断提高班组长岗位能力和水平。近三年来,公司共组织班组长培训班6次,培训80余人次。三是有效调动班组长工作积极性。坚持运用政治、经济和精神等激励手段,有效激发班组长工作热情。政治上,注重在党员培养、干部选拔中优先考虑基层班组长。今年共发展党员四名,其中两名同志为基层班组长;经济上,将薪酬分配比例向一线,特别是向班组长倾斜,让班组长得到实惠;精神上,大力选树优秀班组长典型,通过开展“优秀班组长”评选活动,使广大班组长学有方向,赶有目标,工作有劲头。 三、打基础,提升班组整体管理水平 夯实班组管理基础是确保班组建设工作取得实效的前提和保障。公司把规范班组基础管理作为重中之重的工作,注重提升班组整体管理水平。一是健全和完善班组建设管理标准。按照国家电网公司《班组建设管理标准》,修订完善《民勤供电公司班组建设管理标准》,建立公司班组建设标准体系。二是开展班组标准化建设工作。按照“典型示范、以点带面、整体推进”的班组建设工作思路,深入开展班组标准化建设。规范班组工作日志、安全活动记录、班务活动记录等综合性台账的记录格式与要求。大力推广实用性较强的看板管理和目视管理,强化基础资料的精益化管理。对送变电工区检修班、城东供电所营销班和配电班等4个班组,实施班组品牌标识试点推广应用,共制作“班组标准化视窗”4个,资料盒标签1400余个。同时,还结合班组文化建设,规范了“班组标准化视窗”的内容格式,是班组基础得到了夯实、班组管理逐步优化、班容班貌明显改善,有力保障了安全生产、队伍建设和企业文化建设等中心工作。三是全面开展班组贯标活动。以省公司“七争七创”活动为载体,结合公司班组管理特点,在全公司开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动。送变电工区检修班、城关供电所配电班、蔡旗供电所配电班等15个班组被县工会授予“工人先锋号”。四是积极打造班组特色管理品牌。以企业安全管理为中心,以“关注安全、关爱生命、班组先行”为主题,开展“安全班组行”活动,积极构建“个人保班组、班组保单位、单位保全局”的“大安全”格局。各基层班组结合各自的工作实际,创新工作方式,形成了各级班组建设工作特色。城关供电所配电班开展的“三个五”活动,即:每天利用5分钟清理杂物、5分钟打扫卫生、5分钟召开班前班后会,“3个5”的叠加实现了班组建设的常态与长效管理;送变电工区检修班利用春秋两季检修工作,开展“查隐患、排故障”劳动竞赛活动,做到了设备缺陷、运行状况心中有数,故障排除治理有方。城东供电所配电班则是从亲情入手,开展“亲情助安”活动,通过在全家福照片旁边附上亲属的温馨寄语,来提高班组成员的安全责任意识。这些特色载体既调动和激发了广大职工的参与热情和聪明才智,又为公司全面完成各项中心工作提供了有力保障。 四、强队伍,培养大批高素质技能人才 班组建设的主体和实践者是一线职工。只有打造一支高素质的技能人才队伍,班组建设工作才能扎扎实实地推进。公司注重探索班组岗位技能人才培养的新模式,培养大批高素质、创新型技能人才。一是以开展技能竞赛为契机,提升班组员工技能素质。通过岗位练兵、技术比武和现场演习等一系列活动,推动公司人才墙漆战略的实施。公司以参加省级、产业级技能大赛为载体,完善培训体系,健全考核评价、竞赛选拔、岗位使用和表彰奖励机制,充分调动员工钻研技术、提高技能的积极性和主动性。今年公司参加农网配电营业工技能大赛,获得团体第二名,两名选手获得个人二等奖,并被授予“技术能手”称号。在今年八月份刚刚结束的甘肃省职工技能大赛“农网配电营业工”省级决赛中,我公司一名职工代表武威供电公司参加比赛,并获得第三名的好成绩。同时,公司按照“缺什么,比什么”的原则,有针对性地开展技术比武活动,形成全员大练兵、技术大比武、素质大提升的热潮,有效地提高了一线职工的业务水平和操作技能。二是不断加强职工培训工作,积极推广现场培训、远程教育、师带徒等新模式,增强培训的针对性和实用性,提高职工的业务技能和综合素质。2010年,公司系统全员培训率达到95.32%,大专以上学历140人,获得中级以上职称人数篇三:班组工作经验交流 班组工作经验交流2010 年我们封箱甲班在车间的正确领导和各部门的密切配合下, 始终坚持以科学指导,落实科学发展观,以“想干事、会干事、干成 事”为目标,认真履行职责,圆满完成了各项工作任务。在这一年里, 我们班主要做了以下几方面的工作, 与其他班组共同学习, 总结经验, 共同进步。 一:班组管理经验交流一班组长的职责班组长是班组的核心,既是生产者,又是管理者, 具有承上启下的特殊作用。班组长是班组的组织者和 决策者,也是班组安全生产的第一责任人,安全生产 措施的最终落实者。 二班组管理的作用 班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的 各项管理活动。即充分发挥全班组人员的主观能动性 和生产积极性,团结协作,合理的组织人力、物力, 充分利用各方面的信息, 使班组生产均衡有效地进行, 最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的 各项生产计划指标。 三如何做好班组管理 俗话说:“火车跑得快,全靠车头带。”一个优秀的 班组,一个先进的班组,一定有一个称职的班组长。 下面我就谈谈在班组管理中我认为比较重要的几点, 与大家一起学习,互进。 (一)坚持原则,公平合理 管理水平的高低, 可以决定整个企业生产经营的优 劣。由此可见,一个优秀的班组对于我们民爆行业起 着至关重要的作用。班组长作为“兵头将尾”,具有管 理班组的各种权利。 要用好这个权利, 就要坚持原则, 不拿原则作交易。要为人正直,主持正义,不徇私情。 在班组中,可能有些职工与班组长的关系近一些,私 下有点交情。但作为班组长,不能因为这些交情影响 你的处事原则,处理问题时要对事不对人,交情是交 情,工作是工作。如果我们安排工作或处理问题时徇 私情,讲交情,就会引起员工的不满,甚至激化员工 之间的矛盾,影响班组的和谐与团结,使队伍失去凝 聚力, 也就失去了战斗力。 只有坚持公平合理的原则, 才能把班组员工的积极性调动起来,更好地发挥管理 作用。 当然,公平合理的尺度有时不太好掌握,这就要看 班组长的平衡能力了。要做到绝对的公平合理是不可 能的,没有人能做到让班组的每一个员工都满意,只 要大多数员工对我们的工作满意、认可,就基本做到 了公平合理。(二) 以身作则 发挥榜样的力量 一个优秀的班组长肯定是一条身先士卒的好汉, 一 个样样拿得起放得下的榜样。有了做榜样的资本,才 能够培养和凝集班组的士气,调动员工的积极性和战 斗力。有句话叫“行动胜于言论”。我们班组长的自身 的行为, 直接影响着班组员工的行为。 说十句漂亮话, 不如做一件实事。班组长不光是靠“说”去管理员工, 而是要用行为去感召他们。要身体力行,严格遵守各 项规章制度,起到模范表率作用。让员工心悦诚服的 服从你的管理。 (三)要有过硬的本领——熟知安全操作规程,技 术规程 一个优秀的班组长应该娴熟本班的任何一个工艺 流程和生产环节,哪个环节或设备出了问题,马上就 会想到是哪些不良因素导致的结果,并及时采取相应 的措施予以解决。这就需要我们班组长不断的加强学 习,提高自身的业务水平和安全知识,积累丰富的现 场实践经验,确立技术权威地位,在技术上能够独挡 一面,具备处理一般或突发事故的能力。 (四)要有吃苦耐劳和艰苦奋斗的精神 一个优秀的班组长要有吃苦耐劳的精神,上班走 在人前,下班走在人后。要具备敢打敢拼,敢啃“硬骨 头”、“打硬仗”的心理素质。当遇到困难,遇到难题的 时候,是最能锻炼班组长能力和发挥班组长才能的时 候。 一个优秀的班组长要有勇有谋,面对困难要勇于战 胜它,毫不退缩,但又要讲方法和策略,不能蛮干, 要讲究科学和技巧,以便更圆满的解决问题,更好的 完成任务。 (五)要知人善用——会用人 用好人 人是生产过程中最活跃的因素,是安全生产的实践 者,解决好班组中人的问题,就等于抓住了班组建设 的关键。因此,抓班组建设工作,必须坚持以人为本, 用人要人尽其才。每一项工种,每一项工作,要让最 适合的那位职工去做,充分发挥职工的特长,把每个 职工都打造成“技术骨干”和“业务能手”。 用好人就是要充分调动广大员工的积极性和战斗 力。这就需要班组长具有“大”和“小”两只眼睛,学会 把本班组的工作分解量化,落实到每个员工。并使每 个员工力所能及,干好本职工作。否则的话,容易中 了一句古谚:你浑身是铁能捻几根钉,累死你也做不 出大成绩。 一个优秀的班组长一定是一个善于用人的班组长, 在分派工作时因人而异,并注意日常工作中的变化, 及时调整,运筹帷幄。这样工作就会条理清晰,思路 明确,起到事半功倍的效果。 (六)学会恩威并施 班组长要懂得尊重和理解的力量, 要懂得权利并不 等于权威,要树立威望和威信,用威望和威信来感召 员工,而不是用权力去压人,制约人,要掌握好严与 爱的尺度,一定要善待你的每一位员工,要注意自己 的说话方式和做事艺术,使员工乐意接受你的管理, 服从你的指挥。 作为班组长应该有度量, 戚戚于个人恩怨和患得患 失的人难成大业。 相反, 善于从纷繁杂乱中理出头绪, 在大目标下举重若轻,在指标和进度里游刃有余,不 仅有利于磨练意志,更有利于个人威信的树立。工作 中认认真真,生活中和和气气,以阳光和快乐的心情 示人,让员工感觉你没有架子,和蔼可亲。有利于班 风的和谐建设。 (七)要有差别认识 根据本班组的实际情况,制定体现差别的制度和规 则,形成干与不干不一样,干好干坏不一样的工作氛 围。没有差别认识就没有进步,体现不出差别就是吃 大锅饭。班组长对组员能力的差异和工作质量差别缺 乏认识,不仅是管理工作不作为的表现,更会损害班 组组员的积极性。在班组的管理中,班组长每月打给 组员的奖金分,就是一种差别认识的体现。如果班组 长打给组员的分数是随意的,分数高的不知高在哪, 分数低的也不知差在哪。那你就别奢望组员能积极地 做好工作。只有制定公平合理的制度,按多劳多得, 不劳不得的分配原则,进行公正的管理,才能调动组 员的积极性,做好管理工作。 (八)有角色认知起好“桥梁”作用班组长是“兵头将尾”,在领导面前是兵,在班组 中是将,具有承上启下的特殊作用。是上下连接的“桥 梁”。一方面要加强与领导的联系,另一方面要关心员 工。既要把领导的管理意图和生产任务很好地传达、 分配到班组每一个员工,同时还要收集每个员工反馈 的信息,反映给领导,以便让领导及时的知道决策的 正确性与否,对不适当的地方进行调整,使生产能健 康平稳的进行。 (九)学会赏识 有句话叫“好孩子是夸出来的”,其实班组的管理和 教育孩子具有相同的道理,对于一些表现好的、工作 比较积极的员工,如果班组长能适时的给以一些表扬 和赞赏,那么他们就会信心倍增,更加积极努力的工 作。当然这种赞赏和表扬一定要是真诚的,居于事实 的,客观的。而不是一种虚伪的吹捧或敷衍。这种表 扬和赞赏如果运用得好,同样能起到好的效果,尽管 只是一种口头上的,没有物质基础的表扬。因为这是 一种发自内心的赏识,可以使人在精神上得到满足, 也是对他人工作的一种认可和肯定。 管理是一门科学,也是一门艺术。在管理中不仅要 讲原则,更要讲方法。假如你有一个苹果要分给两个 人,怎么分两个人才没有意见呢?其实答案很简单, 让其中一个人分,另一个人先拿。这就是管理中的艺 术和技巧。 当然,班组的管理不能一蹴而就,不是一段话,一 篇文章就能表达的,也不是一次培训就能做好的,它 需要在工作中不断的学习,总结经验,是一个循序渐 进的过程。我们只有不断的学习先进的管理经验,提 高科学文化水平,并结合工作实际制定适宜的管理方 法,才能在班组管理中闯出一片新天地来。分享1顶阅读(610)┊ 评论 (2)┊ 收藏(0) ┊转载(0) ┊ 顶▼ ┊打印┊举报 已投稿 排行榜 圈子 到: 前一篇:二十年后再相见 重拾那份久违的情谊 后一篇:测测你的婚姻温度 评论重要提示:警惕虚假中奖信息 评论 儿[发评论]"光棍节"活动获奖博主的那些事关注每日最热门博客?菊开那夜 2010-08-19 11:51:45 [举报] 不错,欣赏?倪康 2010-08-29 20:17:40 [举报]问好!拜读学习!欢迎回访!发评论"光棍节"活动获奖博主的那些事儿 发评论 线 关注每日最热门博客全新育儿博客温馨上更多>>?????? ??登录名:密码:找回密码 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