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    时间:2017-05-04来源:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 本文已影响
    相关热词搜索:过半 口号 时间 时间过半任务过半总结 时间任务双过半 篇一:(定)在一季度经济工作“开门红”总结暨“时间过半、任务过半”分析促进会上的讲话 在一季度经济工作“开门红”总结暨 “时间过半、任务过半”分析促进会上讲话 (2011年4月14日) 景 民 同志们: 今天会议主要是总结一季度经济工作“开门红”,对二季度“时间过半、任务过半”进行分析促进,这个专题会筹备已有一段时间。昨天省市召开了一季度经济形势分析电视电话会,巨峰省长、红林市长作了重要讲话,我们要认真抓好贯彻落实。从今天大家发言看,同全省、全市一样,郫县也实现了一季度“开门红”。刚才,目督办等4个单位分别作了发言,参会县领导讲了很好的意见,由于时间关系,还有一些经济部门只提交了书面材料,没有安排发言。这些材料的质量都很高,对形势和问题的研判也比较准确,并提出了相应的措施办法,会后可作归纳整理,印发各镇、各有关部门。从刚才通报的情况看,总体不错,大部分指标都达到了目标进度,基本实现了“开门红”。但“开门红”的质量究竟怎样?特别是与同环区县相比,我们的排名情况怎样,由于市上还没有全面核定一季度各区县的经济数据,不便与同环区县相比较。会后,目督办、统计局可以再细化分析一下,看一下我县与同环区县相比,优势和差距在哪里?可以肯定的是,财税指标是大幅度增长,保运转不存在多大问题,估计工业指标完成情况处在全市中下游水平,这主要是受我县处于调结构,工业空间有限的影响。 从一季度经济指标的完成情况来看,还存一些差距和问题,必须引起高度重视。特别是固定资产投资,一季度仅完成了43.8亿元,仅占全年固投任务234亿元的18.7%,按实现一季度“开门红”确定的46亿元,还短了2.2亿元,而且从目前的发展趋势来看,固投指标要实现“双过半”和全年目标任务,难度比较大。对比全市一季度固投28.4%的增幅,我县2(转 载于:wWw.xIeLw.com 写 论文 网:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台).9%的增长显得很低,只能叫做有增长,其中一个很重要的因素就是缺乏市级重大产业化项目和重大功能性项目布局在我县。据统计,一季度入库统计的建设项目为148个,新开工项目11个,而去年一季度建设项目为262个,新开工项目为43个,同比有较大幅度的减少,加之目前市上认定我县重点项目仅为26个,项目个数列同环第五,项目总投资和年度计划投资均列同环末位,投资后劲乏力。刚才统计局也讲了,要实现固投指标“双过半”,二季度必须完成固投73.2亿元,平均到每个月要完成24.4亿元,压力可想而知。总体来看,目前全县经济发展形势仍然十分严峻,大家务必引起高度重视,加倍努力,超常工作,抓紧抓实各项工作,确保实现“双过半”和全年目标任务。关于做好下一步经济工作特别是二季度工作,我再强调几点意见。 一、务必在项目招引上取得重大突破 我们说经济,首先一定要说项目工作,项目工作是经济工作的核心。建设世界现代田园城市,必须以强大的现代产业体系为支撑,我们要推进示范县建设,同样也应该在建立现代产业支撑体系方面走在前面、发挥示范。现代产业支撑体系靠什么?无疑只有靠项目,特别是要依靠一批具有重大引领作用的高端项目,来推动产业结构的优化升级,促进三次产业的跨越发展、高端发展。从去年开始,市委、市政府作出建设世界现代田园城市的战略部署,提出了产业功能区建设规划和产业高端化发展的要求,我想,通过一年多时间的努力,今年也应该在产业优化升级和功能区建设上见到一定的成效,而事实上我们无论是产业结构优化升级,还是功能区建设,步伐都迈得还不大,成效不太明显。各经济主管部门、产业部门和七大招商平台要认真总结反思。近期,海元书记要组织调研五大功能区建设情况,这也体现了县委对功能区建设的重视、关注和期望。我想,市上今年目标考核也会突出对功能区建设的考核。因此,大家一定要自加压力,特别是在重大项目的引进建设上,今年务必要取得重大突破。每个功能区都要在推进实施好已引进项目的基础上,新引进1至2个具有支撑引领作用的重大项目。 在2月16日召开的一季度经济工作“开门红”工作会上,我要求,开放办要搞好全年的招商策划,7个招商平台也要分别搞好招商策划,同时要求开放办要加强对项目工作的统筹监控,每个月对7个招商平台进行一次工作督查,包括项目储备、引进洽谈、落地建设等情况,要及时掌握情况,并按月通报,督促推动项目工作。但到目前为止,除了零星的几个方案,大的招商策划方案我还没有看到,也没有收到开放办每月的项目工作情况通报。我想,这样肯定是不行的。会后,请蓝唯、陈文同志督促落实,相关招商策划方案包括城建招商方案,要尽快拿出来,项目工作通报制度也要尽快建立起来。现阶段可以考虑一周一次或者半月一次的例会分析,定期督促各招商平台,会商项目推进有关问题。需要强调的是,开放办主要是负责项目的统筹流转,各招商平台负责项目的推进落实,从去年运行情况看,两者的作用都没有发挥得好,没有达到我们实施专业化招商的初衷。今年务必有一个大的改观,比如在项目流转上,就由开放办提出流转时限,目督办跟踪督办,要清楚项目推进的障碍在哪里,需要采取什么措施,这就要提交开放办的例会来研究。总之,项目工作从长远来讲,要围绕产业结构优化升级、建立现代产业支撑体系来思考推进。从当前来讲,要围绕实现“双过半”和全年目标任务来安排落实,特别是二季度要加大招商引资力度,力争有大的动作和影响,最终体现招商成效。总之,我们在招商引资上,决心要下够,准备要充分,工作要扎实。 二、全力促进固定资产投资较快增长 据发改和统计两个部门讲,一季度固投指标短进度,主要有几个原因:一是在建项目和新开工项目少,项目储备也少,前面已经讲了;二是部分政府投资项目建设进展缓慢,一季度仅完成投资1.77亿元,仅占全年政府投资项目计划11.7亿元的15.1%,主要原因是项目选址、用地拆迁、融资等项目前期工作不到位,致使不能按计划开工;三是由于富士康生活配套区的一些建设项目是政府应急工程,相关手续简化或者边建边完善手续,致使无法入库统计;四是今年固投入库统计的标准和要求发生了变化,入库统计审批权由市统计局收到省统计局,起报资标准也从1000万元提高到2000万元,同时对入库统计项目必须具备的相关手续要求更加严格,这些也导致了一些项目不能入库统计。为此,相关部门必须有针对性地做好相关工作,保障按进度要求尽可能多的形成实物工作量,同时按要求完善项目的相关手续,包括富士康生活配套区应急项目也要尽快弥补相关手续,确保所有投资项目都能入库统计。关于农村土地综合整治项目入库统计问题,请刘鸿同志过问研究。关于“五个必备手续”问题,请发改、统计部门作个专门调研,设计出一套流程,本月报连华同志研究,目的就是要真实反映我们的经济活动状况。 当前,首先要加快在建项目进度。属于产业类项目的,由产业主管部门和功能区推进机构负责督促推动。属于政府性投资项目的,由发改局牵头,列出项目台账,明确责任单位、施工进度和完成时限,请连华同志定期督促。近期要加快环保和水务项目的建设进度,确保“国家级生态县”相关考核指标不受影响。属于房地产项目的,建设局、房管局负责督促推动,国土局、规划局联动,全力促建。总之,相关部门要认真研究,对每一个在建项目都要制定明确的工作进度表,确保投资计划按进度完成。其次,要抓紧新上一批项目并搞好项目储备。各相关部门要积极主动创造条件,加快项目报批和征地拆迁等项目落地的前期工作,涉及到的相关县领导要加大督促推进力度,及时研究解决项目建设过程中的具体问题,有针对性地做好项目前期工作,确保具备开工条件的项目尽早开工,按进度推进。在项目储备上,在抓好招商引资工作的同时,要搞好省市重点项目的申报工作,这个问题我也多次强调过,对于可以争取列入省、市重点项目或之前漏报的,相关部门配合发改局认真梳理,力争5月份补报列入。这项工作由连华同志牵头,相关县领导负责梳理分管领域的项目,及早提交县政府研究并组织上报,确保更多项目挤进省、市重点项目。第三,要全力促进民间投资加快发展。年初,省政府出台了《关于进一步鼓励和引导民间投资健康发展的实施意见》,我们也在分线研究我县的贯彻意见,到目前还没有研究成熟,而且我篇二:2016年“时间过半任务过半”设备设施保障措施 2016年“时间过半任务过半”设备设施保障措施 为了确保2016年“时间过半任务过半”的目标,保障设备设施在关键时段尽可能正常运行,技术管理按照 “重点保养,快速响应,及时处理问题” 的工作思路,组织做好集团重点生产设备设施(包括卸船装车流程、门机、机车、轨道衡、装载机等)运行保障工作。具体措施如下: (一)技术部管理措施 1、牵头成立技术保障小组,解决设备运行过程中存在的疑难问题。 2、全面掌握集团公司重点生产设备设施状态(特别是二、三分公司卸船机、皮带机、斗轮堆取料机、装车楼 、中控系统等),深入现场提供技术支持和对设备管理进行检查监督,及时组织召开现场问题分析会,快速解决设备设施问题。 3、指导各生产单位做好设备预防维修,协助各二级生产单位利用生产的空隙做好重点设备(尤其二、三分公司流程设备)检修计划。 4、协助各生产单位,与生产指挥调度部门进行沟通协商,适时解决设备存在的问题,降低设备故障率,提高设备可靠运行能力。 5、根据《湛江港电气安全技术检查指引》的要求,对各单位的电气设备进行安全技术检查指导,特别是雷雨季节的防雷设施检查和整改。 (二)对各二级单位工作要求1、成立抢修维修应急小组,应对突发的临时故障,缩短维修停时。设备抢修小组成员全天候处于待命状态。 2、制定设备流程运行、抢修等方面各种应急预案,降低设备故障停时。 3、做好设备预防维修,尤其加强设备日常的运行维护与点检及设备三班运保工作,按相关规定,严格执行落实。 4、各单位按照生产设备重要性,备齐必要的备品备件,确保备品备件的及时供应,降低检修时间。 5、二、三分公司尽快按上报技术部卸船装车流程系统存在问题而列出的具体维修计划,在生产过程中见缝插针实施完成。 6、轨道衡:落实轨道衡管理制度,每天定期对设备进行维护保养,使轨道衡保持良好使用状态。 7、供电、供水:动力分公司应对供电设备和线路进行深入检查,重点是开展好年度性的高压设备测试,发现和消除存在的缺陷。加强与湛江供电局、水务集团的沟通联系,在发生停电停水时作出应急反应。 8、通讯:动力分公司要对所有通讯信息设备进行详细的检查,防患于未然。做好通讯信息保障工作,一旦发现问题及时反馈并处理。同时和中国电信充分等各运营商进行沟通,保障有线通讯业务(主要是固定电话)和通讯基站的正常运行(保障正常手机通话)。篇三:双过半冲刺方案 “双过半”冲刺方案 为强化渠道建设,调动广大专员业务拓展积极性,确保时间过半任务过半,经总经理室研究,决定开展“双过半”销售激励活动。 一、考核办法调整 对销售条线经理、主管和专员采取保护、鼓励的政策,对考核办法调整如下: 1、专员月度绩效工资考核标准由达成率90%调整为80%; 2、累计上半年实现正增长的,扣发的一季度月度绩效工资全部返还; 3、销售条线人员达成上半年保费计划的,二季度达标奖双倍发放。 二、“双过半”冲刺方案 (一)活动时间 4月21日至6月30日。 (二)活动范围 支公司经理,业务部门经理,各渠道主管及专员。 (三)奖项设置 1、团体客户——单单有奖 4月21日起签单的营业车团体客户(货车、特一),辆均保费20000元以上的奖励200元;辆均保费30000元以上的奖励300元。奖励直接兑现到经办人。 2、车商渠道——先锋奖 确定活动期间车商渠道保费任务挑战值,4月21日至6月30日期间,车商业务入账保费完成挑战值任务数75%的,奖励0.5%的费用;75%以上增量部分,奖励2%的费用。奖励直接兑现到车商主管、专员。 3、电销渠道——争锋奖 完成5、6月份电销任务的,奖励电销专员1000元;完成二季度保费任务的,奖励电销专员2000元。以高者计算,奖励直接兑现到专员。 4、交叉销售、非车险——尖锋奖 交叉销售、非车险渠道超过二季度保费计划120%的增量部分奖励1%的费用。奖励直接兑现到专员。 5、统帅奖 活动期间,同时获得先锋奖(完成车商挑战值)、争锋奖(完成电销二季度任务数)、尖锋奖(交叉销售、非车险同时达成二季度保费计划120%)的支公司,奖励经理8000元;获得其中两个奖项的,奖励5000元。 活动期间,市公司团车保费收入达到1700万、车商渠道取得先锋奖(完成车商挑战值)、电销渠道取得争锋奖(完成电销二季度任务数)、交叉销售、非车险渠道取得尖锋奖(保费达到二季度任务数120%),分别奖励市公司团车主管、车商主管、电销部经理、交叉销售主管、非车险主管和销管部经理(交叉销售、非车险各按50%)3000元。 三、备注 1、统计口径以入账保费为准。 2、活动期间,不得虚挂业务、互换业务,一经发现将取消所获奖项。 3、各项奖励原则上兑现到经办人和主管、专员。 4、非销售条线人员对业务发展作出重大贡献的,将给予奖励。 5、总经理室可对活动方案进行解释。本  篇:《龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台》来源于:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 优秀范文,论文网站
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