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    时间:2017-07-11来源:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 本文已影响
    相关热词搜索:粮库 基层 年度龙8国际 储备粮库龙8国际 粮库龙8国际与计划 篇一:库管年度工作计划(共10篇) 篇一:文档2012年库管个人龙8国际 2012年仓库管理个人龙8国际 一关于我个人 我来公司将近三个月公司规定的试用期也将随之结束。但或许我对于杨总您来说可能还是个陌生人因为我们之间面对面的交流并不多。要了解我首先要了解我来公司的目的。在我来公司面试之前我和周经理之间有过电话沟通我把我的情况周经理把公司存在的现状我们之间作了简单的沟通。当时我还在东莞的一家港资公司任仓库主管而并未辞职。但我还年轻我不想一辈子过的那么平庸。在我的心里我一直想寻找一家发展中的中小企业来实现自我的价值把我的管理理念、管理经验尽自己的能力协助一家企业走向发展。那时周经理给我说过公司正在一个转型发展初期很多制度以及管理模式已经不符合现代经济发展的要求公司想寻找几个有相关工作经验能够吃苦耐劳能够把自己的工作当作自己的事业来做与公司一起发展。或许这一点正符合我的心意所以9月8日那天我来公司面试能够和周经理谈的很投机。假如我是个甘于现状的人不求进取的人那么我今天也不会在我们康乃格公司了。 面试那一天我和周经理聊了很多关于公司的发展问题相互之间交换意见。然后周经理说给杨总您通个电话看看杨总您有没有空过来一趟让我们相互之间见个面其它方面再和您谈谈。但却没有想到杨总您已正在来公司的路上。于是我和杨总您见了面也很荣幸第一次和您喝茶。但因杨总您的一句话我没有去和您提工资待遇的事情。您说先保证我在东莞那边的工资待遇要想高工资看到我的能(来自:WwW.xIelW.cOm 写 论文 网:基层粮库年度龙8国际)力之后再去找您谈高工资的问题。那时我也和周经理谈过一个话题因为我在港资公司也兼任协助计划部做相应的计划安排。所以在安排我进公司之前周经理先让我做回仓库的主管在仓库先熟悉公司的各种物料慢慢以后让我把公司pmc这一块也做起来。只有做pmc公司才能把待遇更好的提高。所以待遇我也就没有多要求了我只是想朝着我的目标而前进然后公司能够追加我的待遇。 所以我进了公司之后做好仓库工作的同时也尽自己的能力去协助其他部门以及努力协助、配合公司的调整和体系的推行。因为我心中的目的我毫不犹豫的承当起一些责任希望通过集体的努力使公司发展的更快也能实现自己心中的理想和目标 二2012年我个人工作规划 第一负责好仓库的正常工作 根据公司2012年的规划和设计仓库将合并到生产但我个人认为只能是人事上的合并仓库的制度必须是独立的。一个仓库部门的存在是符合现代经济发展的要求也是体系推行当中必须存在的一个重要环节。那么如果仓库负责人没有人事上的变动的话仓库将由我继续负责 1负责仓库整体日常工作的安排监督、督促仓管员做好各项帐务包括台帐和电脑帐以及物料卡的登记 2审订、优化、完善仓库的工作操作流程和管理制度参与公司的管理和策略的制定 3负责指导、监督各类仓储物资的安全堆放及保管防护使各类物料不受损坏 4加强仓库物料的出入库管理定期对仓库物料月盘点情况进行复核保证盘点数量的正确性 5协调仓库与各部门之间的工作关系完成公司的各项工作指标 6负责仓库员工的培训工作考核员工的工作能力以及审核员工的工作进度和工作绩效 7签发仓库各级文件和单据等。 第二我将继续配合、协助公司体系的推行工作 公司的发展也不是一朝就变成了一个想象中规模公司体系的推行也不是一朝一日就能完成的事情。体系的推行是公司发展的趋势是势在必行但推行的过程却是一个逐步完善的过程 1协助体系推行部门做好相关体系推行工作的部署 2完善仓库的体系系统文件并按体系要求做好各项事务 3尽自己能力协助其他部门体系的推行工作。 第三根据公司的要求以及整合的计划2012年我将开始完善公司的pmc计划工作 按我面试时和周经理对我岗位的要求希望我从仓库做起然后慢慢完善公司的pmc工作。于是仓库和生产整合之后周经理曾找我和刘经理商讨今后生产和仓库的一些工作事宜希望我在管理仓库的同时协助生产生产今后以刘经理为主以我为辅。如果是这样我将工作规划如下 1我将慢慢建立计划清单完善生产中的各个细节了解产品和工序的同时建立产品所需物料的清单逐步把pc和mc融合贯通最终做好pmc的管理 2以“刘经理为主我为辅”的原则我将协助生产上的管理刘经理主抓生产我抓细节灵活应用提高生产管理水平和工作效率 3生产上需要补充的体系文件我将协助补充做好体系文件的规范化和体系推行的执行度 4我尽我能力做好生产的每一项工作让我和刘经理“一文一武”的通力合作使生产管理的更有声有色。 但我进入生产协助生产时我有一点点个人的建议因为我的身份是负责仓库并没有明确我协助生产的身份所以一个仓库负责人生产上的员工是不会听我指挥的。为了更好的做好工作让生产的员工也能服从我的安排必须给我确认一个身份然后通告员工这样我才能名正言顺的协助生产在生产的工作更能顺畅的完成。同时工作量的增加在待遇上是否可以和先前谈论的那样做一些提升。我也总不希望公司年后还是这样保证我在先前公司一样的工资待遇吧。 三2012年仓库人员的调整 为了节省公司成本的原则以及公司整合的要求仓库将紧跟公司发展的思路2012年仓库将计划性的缩减人员编制。但在缩减人员的同时必须保证各项工作的顺畅 开展。在仓库还没有合并到生产的时候我就已经想到了一个缩减人员编制的办法。但很意外的整合或人事上的调整之后我的想法就没有提出来了。只是前几天和刘经理谈仓库事情的时候我又把我的想法跟刘经理沟通了一下。不过他也觉得我的办法很合理他希望我尽快把整合的报告写出来由杨总您来定夺不要等到公司一切定下来了之后再来调整人事上变动就不太好实施了。所以我特抽时间把这封整体的年终报告和新年的龙8国际报告一起写好交给杨总作最后的裁定。 1我仓库的计划肯定是想把两个仓管员整合成一个仓管员但关键是谁比较合适做仓管员问题。如果说一定要从原来的两个仓管员当中选其一出来的话大家的意见认定为a仓管员比较合适这个职位。但a仓管员的要求在增加工资的基础上谈论合并的问题。根据我们先前和周经理的探讨如果仓库减少一个人员公司应该可以合理的在工资待遇上做一个调整因为大家的工作增加了任务更艰巨了可以把减少一个仓管员的工资适当的往我们身上加上一些。但我不知道杨总您是怎样一个态度 2如果仓库缩减人员必将影响仓库的一些工作的正常运行。因为公司制度还不健全流程也不清晰很多工作内容还没有正常化必导致仓库忙不过来顾头却不能顾尾所以我的设想把物流纳入到仓库她继续负责她的物流但她同时增加成品入库和发货的工作。因为她在一楼方便工作的进行以后的成品入库由生产和仓库交接把责任划清所以生产把成品入到物流的手上而物流通过入库单上的数量又更好的把握外发的数量减少中间环节就是减少错误的发生。那么从福田下单到物流那里物流将生产订单转交到我的手上或者刘经理的手上根据订单生产将及时的做出计划的安排那就是pc和mc的管理与控制了。如果需要发货装车之类的工作物流可以打电话给我或者刘经理我们从生产上合理调度人员安排装车。物流一条龙的工作加上我们从生产上合理的调配基本上可以弥补仓库一个仓管员的空缺。但这样的安排整合物流是不是同意以及这个方案是否切实可行就要公司来定夺了。 3万一仓库目前的两个仓管员无法整合那么我的另一个方案就是从外面重新招一个有仓管经验的人。我有一个仓管经验五、六年的人选他就是我在东莞时的下属仓管员我想他也会很乐意为公司服务。只是也有一点待遇上的要求。不过这只是在万不得已的情况下才用此策略。当然在此我只能算是提供一点信息而已。 2012年生产车间人员计划安排 根据刘经理的口述我的记录2012年生产车间人员将做如下安排 1内包间 压卡8-10人装条12-13人封口4人 2外包间 装盒6人左右折盒3人左右喷码2人装箱、捆包4人另外加1个打杂。 3贴板房 贴板4人切条2人备料2人。 那么初步计划生产车间员工大概需要52个人左右。同时内包、外包、贴板将各设立1个组长。 所以在生产的人员上希 望公司年后能够很好的落实保证生产的正常进行。 最后祝公司在新的一年飞速发展万事如意 篇二:仓管年度龙8国际 年度龙8国际 本人于3月20号进入该公司,在工厂担任仓管一职,现跟据工厂实际情况,及对工厂十余天的了解,制定本人在本年度的龙8国际。 对于仓管来说,主要任务是: 1, 对工厂生产的所有产品做好入库出库记账,并记电子台账。并确保数量准备,质量完好,确保安全,收发迅速。 2, 对工厂采购的日常用品,工具做好保管工作,并控制发 放。做到零星物品进出库有依据,物品备用不足时及时向上级领导汇报补充。 3, 跟据公司下达发货函,积极配合各部门做好清点,发货 等工作。 4, 可跟据各部门需要,能够及时反馈各种产品的库存信息。 5, 定期对库存进行盘点工作,掌握实时有效数据。 当一天职,应尽一天责。我觉得仓库虽然不直接参与生产,但在公司的整体环节中有也有很重要的作用。好的管理制度可以为公司结省管理运营成本。希望公司领导重视仓管部门相关工作。 本工厂在仓库管理方面存在以下问题: 1, 没有标准产成品仓库,成品摆放混乱,经常被移动,不 利于日常清点。 2, 产品码放没有制定标准,包括外发镀锌产品,多数堆码 混乱。给盘点工作带来一定的麻烦。 跟据以上情况,希望公司能够在工厂中规划一定的仓库区域。并制定产品码放标准,严格执行。致力于提高综合工作效率,为公司谋取最大利益。 本人年度工作分三步走战略: 1, 做好物料管理工作,对于负责辖区内的入仓物料数量进 行清查,物料归位。重点控制好物品的发放和补购,物品发放实行先入先出的原则。 2, 做好成品管理工作,对入库产品做好出入库单的填写, 并对成品进行整理整顿及标签明示。并对成品的出货数量进行有效控制,每月定期盘点库存。 3, 做好各类产品电子台账。对天购入物料做电子账目,当 天的生产成品进出仓库做电子日报表。并对计算机做日常维护工作。 我将在今后的工作中,努力做好本职工作的同时,不断学习,加强仓库的管理工作。并积极配合好各相关部门的工作,相互帮助,相互学习,共同进步。为公司的发展贡献自己的一份微薄之力。 最后,祝愿公司在未来的发展中越来越好。 篇三:2014年仓库龙8国际 2014年库房龙8国际 仓库2014年龙8国际与仓库下年度工作安排和目标: 在2013年仓库管理中,发现仓库还是有许多地方需要改善工作流程。所以在2014年仓库工作中,应该吸取2013年的工作经验。改善仓库管理的不足。所以2014年龙8国际如下: 一、目标计划 1、仓库收货与出库等问题:在2013年仓库管理中,仓库员在收货时会发生收错货、少收货、退错货、找不到退货物料等情况。仓库员在发货时会发生没填库存卡减量、没写领料日期等问题。 改善目标:改善仓库员的收货方法和放置方法,改善供应商货以次充好的情况,改善物品的存储方法使之细化。督促仓库员的平时工作情况,主管抽点收货数量。督促仓库员平时发货情况。检查出库单据正确情况。 2、仓库物料放置方法:在2013年仓库管理中部分货架区域已经达到目标要求。部分区域还需要改善,例如:暂存物料货架、旧工服装箱货架还需要改善放置方法。 改善目标:层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统一、每把或每捆数量统一、叠放整齐等。3、仓库摆放等问题:在2013年仓库管理中,物品摆放位置比较随意,盘点时找起来不方便。没有任何规律可循。 改善目标:建立电脑货位与现有货物定位图,改善随意罢放习惯,做到盘点时间短,出库物品容易找到。 4、消防安全通道与环境卫生问题:在2013年仓库管理中。消防安全检查中有发现的问题,货架有灰尘。 改善目标:移动物品时要及时还原,通道物品或商品要及时转移,放置货架保管,每天坚持检查并登记巡查情况,有异常及时上报。 二、龙8国际 1、员工培训:平时工作中,发现仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中,总有一些很常见的问题,但又经常发生。所以要定期做好员工培训工作。定期总结工作中的问题,分析问题的产生和解决方法。讨论这些问题产生的过程,提醒员工同样问题不要犯再第二次。 2、区域划分管理:现在仓库区域管理还是没有达到目标,所以2014年仓库区域管理要重新整理,并把物品摆放到更为合理的区域摆放,方便存放和管理。改善个别区域老是存放已满而另外区域则空无一物的情部分,大小物品摆放方法,前后顺序也应整理清晰。 3、物料准确率:仓库现有整理方法还是没有达到仓库准确率的目标值。在2014计仓库整理应做到商品类、办公用品类、工服类等,零散物品都要用纸箱装好,整箱存放。箱外写上数量,并备注多少包、多少个。以此类推来进行整理。并做仓库员工互相抽盘工作。确保仓库每个物料的准确性。 篇四:质管部年度龙8国际 质管部年度日常工作安排 根据公司2014年度的发展规划,制订并组织实施本部门的质量管理龙8国际,组织下属并配合其他部门开展产品注册申报及临床相关工作;确保公司质量管理体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作,保证检验结果的公正性、准确性和及时性,控制检测费用,提高工作效率和服务质量,以满足公司各部门业务的需要。 1.组织结构及业务内容 目前,公司质管部有人员5人,其中负责人1人、质量监督(qa)岗位1人、质量检控(qc)岗位2人、临床观察员岗位1人。 1.1 部门组织架构 2014年质管部组织架构如下图: 1.2 职责范围包括: 1.2.1质控组: 1)物料来料检验; 2)生产领用物料成本控制核查; 3)生产过程监督、半成品/成品检验; 4)不合格品及质量事故的调查和处理; 5)物资报废审核; 6)全公司各部门制度落实情况监督及定期核查; 7)洁净间环境监测、制水系统日常监控、计量器具的校正; 8)质控品、关键物料、标准品的标定和日常管理; 9)负责对顾客投诉事件进行调查等。 1.2.2 注册组: 1)制定产品注册申报计划; 2)组织及审核相关部门编制的注册资料; 3)负责资料呈递、材料补正等对外联络工作; 4)负责临床研究等对外联络工作。 2.本部门各岗位业务内容 2.1 部门负责人业务内容 第 1 页 共 6 页2.2 qa业务内容 2.3 qc业务内容 第 2 页 共 6 页 2.4 注册岗业务内容 第 3 页 共 6 页 3.龙8国际总结 第 4 页 共 6 页 第 5 页 共 6 页 篇五:仓管员龙8国际和龙8国际 仓管员龙8国际和龙8国际 仓管: 仓储部门的职能:三个字:收 管 发1、收:供应商进料数量验收进料品质验收是否合格(不合格退给供应商)入库入帐表单的保存与分发;2、管:(保证账物卡一致致)仓库物料要物清、帐清、质量清、用途清3、发:生产命令或领料单、出仓单准备物料发放物料物料交接帐目记录4、月底盘点(25号起),交月报表5、做账:按进出仓记录做好账目记录.. 步入社会已经有两年了吧,但是现在的我,想问题不像当初那么简单,多想多做是我们现在年轻人的作风.所以我想挑战自我。 本人除了有一定的工作经验外,还有牢固的理论基矗 在这两年的工作中,使我积累了丰富的工作经验,也学会了很多学校里没有的知识与管理技能。 本人做事认真负责,具有很强的责任心和进取心,在性格方面,本人积极向上,乐于与人沟通,拥有现代年轻人的自信和亲和力,同时却不失为一个坚强的男孩,遇到困难不会轻易退缩,能够不断地完善自己,地改进自己. 仓管员工作职责 1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。 2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。 3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。 4、认真做好仓库季报、工程项目竣工材料决算表工作。 5、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。 6、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。 7、认真做好仓库发料工作。发料原则:凭工地主管签名的领料单进行发放;材料必须送至仓库门****接(重物品除外);先进仓的料先发,旧废料根据实际情况合理利用。 8、认真做好退料工作。退料原则:不合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财务;工地完工的剩余材料及时回收仓库保管。 9、认真做好各工地材料使用的监控工作。避免重复领料和材料浪费。 10、认真做好手动工具和机具的借收登记工作。 11、有责任提出仓库管理的合理建议。 12、认真配合各工地做好各项材料管理和保护工作。 1 仓管员岗位职责 1、了解各部门物资需求及各种物资的市场供应情况,掌握财务部及采购部对各种物资采购成本及采购资金控制要求,熟悉各种物资采购计划。篇二:粮库安全龙8国际 粮库2013年度安全龙8国际 一、指导思想 以“十八大”精神为指导,按照上级主管部门关于安全工作的总体部署,坚持“安全第一、预防为主、防消结合”的方针。本着“谁主管、谁负责”的原则,层层落实安全责任,努力杜绝各类重特大安全事故的发生,为我库的生存和发展创造良好的安全环境。确保库内职工的人身安全和国家财产安全。 二、工作目标 1、全年无重特大事故,各项安全指标控制在中储粮总公司、中储粮黑龙江省分公司和市、县、局规定的范围之内。 2、安全防范工作达到规范化。 3、软件设施内容完备,各类计划方案的制定,要在班组成员会上认真研究讨论通过,从实际出发,具有可操作性。各项记录认真填写。以待年终装档备案。 4、硬件设施齐全实用,不将就不对付。 三、具体工作 (一)、建立健全组织制度,全面落实安全责任 健全组织机构,一把手负总责,分管领导各负其责,全库职工人人有责,分工明确,责任落实到人。进一步完善各项安全工作制度。逐级签订安全责任状,继续搞好领导安全承包责任制,承包人定期到科室班组检查指导安全工作,帮助解决安全工作中存在的问题。严格履行奖惩制度,对安全违规违纪的工作人员实行一票否决,不姑息牵就不打感情牌当场兑现。 ( 二)、抓好安全宣传教育和培训 1、利用图版、墙字、条幅、警示牌等向库内职工和外来人员宣传安全知识,提高所有人的安全意识,营造良好的安全氛围。 2、认真组织召开安全工作专项会议,班委会对安全工作认真讨论研究部署,有计划地做好安全工作的阶段性工作。及时传达上级有关安全工作会议精神,认真贯彻落实。 3、全员安全教育培训每季度不少于1次,主要内容有:《中华人民共和国安全生产法》、《消防法》、《机关、团体、企业事业单位消防管理规定》、《劳动法》、《道路交通管理条例》和中储粮黑龙江省分公司下发的各项文件。达到“三懂四会”;常识考试合格率达到100%;杜绝三违。 4、持证上岗率达到100%。定期聘请消防队员进行消防知识培训和灭火演练,提高快速反应能力和实战灭火能力。 (三)、完善安全设施 1、粮库现有消防车3台,消防井2眼,灭火器80个,能够储存300m3的消防水池一个,地下消防栓8处,消防水带600米,防火沙20m3,防火锹20把,二齿子18把,防火桶50个。 2、对消防设施、器材要定期进行维修维护保养,做到消防车5分钟内到达火灾现场,消防司机24小时轮流值班,若有漏岗者立即撤职。 3、移动机械设备按规程操作。主管领导必须亲自到现场指挥,确保人员安全和设备完好,防止各类人员伤亡和国家财产损失。 4、在雨季到来之前清理排水沟6000米,保障排水畅通。聘请专家指导,科学设置,合理安装。高标准高质量地完成露天储粮型态的防雷设施和接地设施。 (四)、火、电源管理 1、严谨任何人员在场内吸烟,醒目处设有警示牌违者重罚。 2、场外周边千米内不得放荒,不得燃放烟花爆竹等。安全员对库外周边住户逐家走访告知,签订告知协议,存档备案。 3、五级风以上天气禁火断电。 4、严格履行动火报告审批制度,动火部位配足灭火器材,设专人监控。 5、严禁将火种带入库区,进入库区的机动车辆严格执行审批登记制度,进入库区的机动车辆必须配戴防火帽。 6、食堂灶间内严禁使用两种以上燃料。(五)、做好安全检查 1、在春季到来之前,开展安全工作专项整治,为春季防火打前战做准备。领导牵头全员参与,对库内的所有建筑设施设备进行拉网式大排查,发现隐患立即整改。做好自查整改记录。 2、五级以上大风天,领导职工全员昼夜值班,进入一级战备死看死守。 3、安全员对库内的一切坚持日检查,做好记录。 四、措施保障 1、向全库领导职工大力宣传有关国家粮食储备方面的法律法规,提高大家的法律意识,警醒大家对安全工作的重视,提高大家对安全工作的支持,以便顺利地开展工作。 2、财务组为安全工作设有专项基金,专款专用不挪用不挤占,确保安全工作及时有效开展。 3、在人员调配上,选择有责任感、有事业心、素质高的工作人员承担安全工作,确保高质量地做好安全工作。保证中央储备粮的安全。篇三:粮库培训计划 安全教育培训制度 1、牢固树立“预防为主、防消结合”和“以防为主、综合防治”的方针思想,深知安全 生产教育重要性、责任感。提高预防事故、自我保护的能力,建立相应的安全生产措施及组 织机构。 2、开展经常性的多形式的安全生产教育及培训工作,遵守库内规章制度及劳动纪律。严 禁库内明火作业、自检自查,发现隐患及时整改,并有文字记录。 3、做好库内职工及特殊工种人员的安全培训工作,按时参加有关部门的培训与学习,具 备专业资格证书,持证上岗。司机要配合有关部门做好车辆维修、年检和保险。 4、开设对职工的安全知识、消防知识的教育课程活动,进行实际的操作与演练,要求人 人会使用操作消防栓、会连接消防水带。建立义务消防队、防汛应急分队。 5、规定职工各种考核目标和责任目标,半年考核打分一次,奖优罚劣、公示成绩,使其 制度化。 6、发扬良好的职业道德、树立“爱库如家”意识,锐意进取、遵纪守法。要执行职工考 勤制度、行政、业务值班制度,做好学习、劳动、统计、节假日值班及交接工作,要有案可 查。 仓库安全生产管理制度 一、坚持“安全第一、预防为主”的方针和“安全责任、重于泰山”,落实“谁主管、谁 负责”的原则。 二、建立健全安全生产组织,纳入全年工作目标,逐级签订责任状,落实到责任人和责 任科室。 三、做好职工的安全教育工作,对职工进行紧急避险和紧急救治的知识培训,做到“三 不伤害”。 四、要全面落实安全生产责任制度,定期开展安全生产检查工作,消灭隐患,做好整改 工作。 五、认真做好库内机械设备设施的维护保养、检修和电气设施、压力容器的检验工作, 严格遵守电力供用电制度。 六、加强对危险药品的管理和使用,经常检查严格使用手续制度。 七、加强库区消防设施和器材使用和管理设专人管理,定期检查维修和保养,更新消防 器材。 八、建立义务消防组织,加强对职工防火知识宣传教育工作,开展消防知识培训和演练。 九、要在重点部位重点防护,周围设置隔离带。 十、要做好安全生产应急求援和处理工作。 电器设备维修安全操作规程 一、在全部停电或部分停电的电器设备上工作时,必须完成停电方能开始工作。 二、工作时要验电,严格按照要求做,不能有疏忽心理,一定要注意安全。 三、在拉合闸时,必须二人以上方可以操作。 四、在维修场地工作时,应悬挂标示牌,装设遮栏,方能开始工作。 五、严格保护措施,工作时必须着工作服、戴绝缘手套、穿绝缘鞋。 六、工作结束后,要清理场地,保持场地卫生。 安全生产检查制度 一、 建立安全生产责任制,并逐级签订责任状。 设立安全检查小组,由相关部门组成, 并由主任任组长。 二、 经常性开展安全大检查,每月一次小查,半年一次 大检查,每季度组织一次全面 的普查,发现不安全隐患及时下发整改通知书并监督落实整改情况。三、 安全管理部门要定期组织全库安全生产教育工作。 四、 生产作业班组坚持每周安全生产例会、制度,强调 操作规程和作业要求。 五、 做好对特种设备安装管理工作,严格招待国家对特 种设备安装、使用、检验、维 修保养的有关规定。 七、严格执行行政和保卫工作24小时值班制度,提高 安全防范能力,重点部位要采取 特殊防护和监控措施。 八、每一个部门都要设一名安全员,负责所辖范围安全。 设备安全管理制度 一、粮食机械设备购入库后要进行登记、领用及报废手续要完善,要落实到专人管理维 修和保养。 二、使用人员应了解设备的性能,结构和工作原理以及注意事项,严格按照操作规程使 用。 三、根据仓储工作需要,制定设备的保养和维修计划,定期进行清理检查和维修,确保 正常使用,并做好机械维修与保养记录。 四、建立健全岗位责任制,明确职责、责任到人跟踪服务,以保障作业顺利进行。 五、严格建立设备的报废程序,不得随意丢弃,防止国有资产的流失。 六、机械设备存放要有划分区,定点、定位摆放整齐有序。篇二:粮库2012年龙8国际xx粮库2012年龙8国际 2011年,我库在总公司的正确领导和全体员工的共同努力下,围绕行业工作大局,努力增 强工作主动性和创造性,各项工作全面上水平,全面完成了年度责任考核各项指标。为做好 2012年的工作现将我库龙8国际如下: 一、加强职工教育及岗位培训利用麦收前一段时间对单位职工开展形势教育,使职工充分认识到当前行业所面临的严 峻形势。进行一次岗位培训,从仓储知识入手,结合局里的各项规章制度,使每个职工能独 立完成整个粮食质检、进出库业务、开票结算所有流程,确保每个职工熟练掌握收、保、调 各种业务技能,从而提高全库人员的业务素质。 二、加强内部管理,节约各种开支 严格要执行内部各项管理制度,力所能及的事情一律自己动手,节约费用开支。全库的 仓房设施,粮仓机械力争自行保养维修。全面压缩不合理开支。 三、改变经营思路,拓宽经营渠道 充分利用仓库、码头资源,积极寻求合作伙伴,以租库为主,努力提高现有仓房利用率。 力争夏粮收购8000-10000吨,秋粮收购10000-12000吨,做到以库养库,在确保库存的基础 上鼓励职工进行外购外销,及就船收购。 四、努力开展科保活动,确保各级储备粮“一符四无” 认真完成市级储备粮的收购保管和轮换工作,全面落实仓储规章制度,确保存粮数量真 实、质量良好。 五、全面统筹抓好其他工作。切实抓好安全生产工作,警钟长鸣,杜绝发生安全责任事故。抓好信访、维稳和上级交 给的其他工作。年2月4日 2012篇三:粮库安全龙8国际粮库2013年度安全龙8国际 一、指导思想 以“十八大”精神为指导,按照上级主管部门关于安全工作的总体部署,坚持“安全第 一、预防为主、防消结合”的方针。本着“谁主管、谁负责”的原则,层层落实安全责任,努力杜绝各类重特大安全事故的发生,为我库的生存和发展创造良好的安全环境。确保库内 职工的人身安全和国家财产安全。 二、工作目标 1、全年无重特大事故,各项安全指标控制在中储粮总公司、中储粮黑龙江省分公司和市、 县、局规定的范围之内。 2、安全防范工作达到规范化。 3、软件设施内容完备,各类计划方案的制定,要在班组成员会上认真研究讨论通过,从 实际出发,具有可操作性。各项记录认真填写。以待年终装档备案。 4、硬件设施齐全实用,不将就不对付。 三、具体工作 (一)、建立健全组织制度,全面落实安全责任 健全组织机构,一把手负总责,分管领导各负其责,全库职工人人有责,分工明确,责 任落实到人。进一步完善各项安全工作制度。逐级签订安全责任状,继续搞好领导安全承包 责任制,承包人定期到科室班组检查指导安全工作,帮 助解决安全工作中存在的问题。严格履行奖惩制度,对安全违规违纪的工作人员实行一 票否决,不姑息牵就不打感情牌当场兑现。( 二)、抓好安全宣传教育和培训 1、利用图版、墙字、条幅、警示牌等向库内职工和外来人员宣传安全知识,提高所有人 的安全意识,营造良好的安全氛围。 2、认真组织召开安全工作专项会议,班委会对安全工作认真讨论研究部署,有计划地做 好安全工作的阶段性工作。及时传达上级有关安全工作会议精神,认真贯彻落实。 4、持证上岗率达到100%。定期聘请消防队员进行消防知识培训和灭火演练,提高快速 反应能力和实战灭火能力。 (三)、完善安全设施 1、粮库现有消防车3台,消防井2眼,灭火器80个,能够储存300m3的消防水池一个, 地下消防栓8处,消防水带600米,防火沙20m3,防火锹20把,二齿子18把,防火桶50个。 2、对消防设施、器材要定期进行维修维护保养,做到消防车5分钟内到达火灾现场,消 防司机24小时轮流值班,若有漏岗者立即撤职。 3、移动机械设备按规程操作。主管领导必须亲自到现场指挥,确保人员安全和设备完好, 防止各类人员伤亡和国家财产损失。 4、在雨季到来之前清理排水沟6000米,保障排水畅通。聘请专家指导,科学设置,合 理安装。高标准高质量地完成露天储粮型态的防雷设施和接地设施。 (四)、火、电源管理 1、严谨任何人员在场内吸烟,醒目处设有警示牌违者重罚。 2、场外周边千米内不得放荒,不得燃放烟花爆竹等。安全员对库外周边住户逐家走访告 知,签订告知协议,存档备案。 3、五级风以上天气禁火断电。 4、严格履行动火报告审批制度,动火部位配足灭火器材,设专人监控。 5、严禁将火种带入库区,进入库区的机动车辆严格执行审批登记制度,进入库区的机动 车辆必须配戴防火帽。 6、食堂灶间内严禁使用两种以上燃料。 (五)、做好安全检查 1、在春季到来之前,开展安全工作专项整治,为春季防火打前战做准备。领导牵头全员参与,对库内的所有建筑设施设备进行拉网式大排查,发现隐患立即整改。做好自查整改记 录。 2、五级以上大风天,领导职工全员昼夜值班,进入一级战备死看死守。 3、安全员对库内的一切坚持日检查,做好记录。 四、措施保障 1、向全库领导职工大力宣传有关国家粮食储备方面的法律法规,提高大家的法律意识, 警醒大家对安全工作的重视,提高大家对安全工作的支持,以便顺利地开展工作。 2、财务组为安全工作设有专项基金,专款专用不挪用不挤占,确保安全工作及时有效开 展。 3、在人员调配上,选择有责任感、有事业心、素质高的工作人员承担安全工作,确保高 质量地做好安全工作。保证中央储备粮的安全。篇四:《2015年度仓库培训计划》参考文件reference:sop-gp- hr1007《员工继续培训管理制度》staff continual training sop篇五:仓库 培训计划仓储装卸培训计划 2仓 01储 5装 01部 月 0 3 日 仓储装卸部培训计划 培训对象:仓储装卸部的所有仓库管理员、叉车及装卸工。培训目标:为了使整个仓储装卸部跟上公司的改革步伐,尽快完成仓储部与装卸部的融 合,熟练掌握作各工种应掌握的各项技能,正确认识到仓储装卸是公司安全生产的关节环节。培训时间安排: 培训大纲: 第一部分 仓储装卸基础知识培训 1、培训要求 通过本次培训,使培训对象能够: (1)系统了解公司仓库的管理原理、管理理念、管理方针; (2)了解仓库管理在公司 运作中的重要性; (3)了解公司仓库管理的基本要求与注意事项; (4)了解公司仓库管 理的目标、任务与基本内容; (5)了解公司仓库管理员、叉车、装卸的岗位职能与素养; (6) 了解公司仓库的作业流程。 2、培训主要内容 (1)公司仓库简介; (2)公司仓库管理概述; (3)公司仓库管理的作用与任务; (4)公司仓库管理要求; (5)公司仓库职能; (6) 公司仓库业务流程。 3、培训方式:理论教学 第二部分 货物入库培训 1、培训要求 通过本次技术培训,使培训对象能够: (1)能做好物品验收准备工作; (2)能按照货物验收具体要求和方法正确完成货物入库业务; (3)能完成物品入库交接作业; (4)能正确区分物品入库责任划分以及善后处理; (5)能正确审核验收凭证; (6)能处理凭证、数量和质量发生的问题 (7)能正确打印入库单。 2、培训主要内容 (1)验收的具体要求和方法; (2)物品入库流程; (3)审核验收凭证; (4)物品 验收准备; (5)外观、数量等的验收; (6)验收中注意的问题 (7)责任划分和处理; (8) 问题的具体处理方法 (9)物品验收入库; (10)入库手续; (11)入库单。 3、培训方式 理论教学与技能实训结合:根现场作业的需要除了传统的理论知识授课方式,还采用案 例分析法,角色扮演法、情景模拟法、现场操作、自身实践等方式。 第三部分 货物的储存方法和基本堆码培训 1、培训要求 通过本次技术培训,使培训对象能够: (1)能按照分区分类的要求做好分区分类操作; (2)能运用堆码的形式进行堆码的选 择; (3)能掌握合理堆码技术并进行作业 (4)能进行盘点作业; (7)能进行盘点后的 处理。 2、培训主要内容 (1)物品的合理储存原则; (2)分区分类的作用和方法; (3)科学堆码及堆码的选 择; (4)合理堆码与堆码技术; (5)盘点与检查; (6)盘点处理。 3、培训方式建议理论教学与技能实训结合:根据现场作业的需要除了传统的理论知识授课方式外,还根 据实训内容的安排,提供原材料和现场环境让学员自己动手操作,教师一旁指导。 第四部分 货物保管、保养工作培训 1、培训要求 通过本次技术培训,使培训对象能够: (1)能做好物品的在库检查; (2)能利用影响物品变化的因素进行物品保养; (3)能做好仓库的5s管理; (4) 能做好破损货物管理。 2、培训主要内容 (1)物品保管、保养的技巧与基本措施; (2)仓库的5s管理; (3)突发情况的处 理; (3)破损货物管理。 3、培训方式建议 理论教学与技能实训结合:根据现场作业的需要除了传统的理论知识授课方式外,还根 据实训内容的安排,提供原材料和现场环境让学员自己动手操作,教师一旁指导。 第五部分 货物装卸作业培训 1、培训要求 通过本次技术培训,使培训对象能够根据装卸的要求与原则进行正确的装卸作业。 2、培训主要内容 (1)装卸作业的基本要求与原则; (2)装卸作业。 3、培训方式建议 理论教学与技能实训结合:根据作业需要除了传统的理论知识授课方式外,还根据实训 内容的安排,提供原材料和现场环境让学员自己动手操作,教师一旁指导。本  篇:《龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台》来源于:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 优秀范文,论文网站
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