• 龙8国际
  • 年度龙8国际
  • 上半年龙8国际
  • 下半年龙8国际
  • 月龙8国际
  • 周龙8国际
  • 培训龙8国际
  • 活动龙8国际
  • 学习龙8国际
  • 个人龙8国际
  • 班主任龙8国际
  • 少先队龙8国际
  • 教师龙8国际
  • 学校龙8国际
  • 后勤龙8国际
  • 财务龙8国际
  • 医务龙8国际
  • 安全龙8国际
  • 寒假计划
  • 销售计划
  • 学生会龙8国际
  • 幼儿园龙8国际
  • 教学龙8国际
  • 班级龙8国际
  • 德育龙8国际
  • 行政龙8国际
  • 卫生龙8国际
  • 社区龙8国际
  • 暑假计划
  • 开学计划
  • 新学期龙8国际
  • 保育员龙8国际
  • 护理龙8国际
  • 党建龙8国际
  • 工会龙8国际
  • 团委龙8国际
  • 龙8国际表
  • 计划书
  • 健康教育龙8国际
  • 龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台

    时间:2017-02-05来源:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 本文已影响
    相关热词搜索:龙8国际 培训 2017年培训龙8国际 2014年护理龙8国际 2014年党支部龙8国际 篇一:2014年度培训计划方案 2014年度培训计划方案 1.培训目的 1.1增强员工对企业的归属感和凝聚力 企业的人才队伍建设一般有两种:一是靠引进,二是靠自己培养。所以企业应不断地进行员工培训,向员工灌输企业的价值观,培训良好的行为规范,使员工能够自觉地按惯例工作,从而形成良好、融洽的工作氛围。通过培训,可以增强员工对组织的认同感,增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。就企业而言,对员工培训得越充分,对员工越具有吸引力,越能发挥人力资源的高增值性,从而为企业创造更多的效益。培训不仅提高了员工的业务水平,而且提高了职工对自身价值的认识,对工作目标有了更好的理解。 1.2提升员工技术、能力水准 岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高,参加更高层次的专业技能升级和职务晋升等方面的培训,使各自的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一层标准,以适应未来岗位的需要。 1.3有助于企业建立学习型组织 企业要想尽快建立学习型组织,除了有效开展各类培训外,更主要的是贯穿“以人为本”提高员工素质的培训思路,建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。成功的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。 1.4增强企业竞争优势 一个企业要想建立竞争优势,就必须提供比其竞争对手质量更好的技术或服务,提供竞争对手所不能提供的创新性技术或服务,或者以更低的成本提供与其竞争者相同的技术或服务。研究表明,员工培训对企业竞争优势的建立有着强烈的直接影响。 2.原则与要求 2.1坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 2.2坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过委外培训做好相关专业培训。 2.3坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。 3.培训职责 3.1由行政人事部负责公司的各项培训工作,包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。 3.2各部门主管负责提交本部门年度培训计划或临时性的培训需求并执行;负责推行本部门培训训练;选派所属员工参加公司的各项培训或委外培训;利用各种方式组织指导对本部门员工的培训; 3.3员工本人有义务参加公司或本部门举办的各项培训。 4.培训计划纲要 根据各部门的需求和公司的发展需要,2014年的培训计划纲要如下: 4.1加强新员工入职培训。行政人事部负责院级培训,深入宣导公司的发展史、组织构架、企业文化,了解公司的人事制度,提高其组织、沟通、团队协作等能力,强化组织纪律性,使其能尽快适应公司环境,融入企业文化,完成自身角色的转变。各部门/科室严格做好新员工部门级培训及岗位级培训,从而使新员工尽快适应工作环境,提高工作效率。 4.2丰富一线销售员工的产品知识培训,顾问式销售技巧、沟通技巧的培训,个人效能管理(时间、目标管理等)的培训等,解决销售人员专业技能的欠缺和提升业绩。 4.3加强一线服务性员工的服务礼仪培训,客户服务技巧和沟通技巧培训,提升顾客的满意度。 4.4强化临床医技人员业务培训。医生助理人员要进行病例书写规范性培训,顾客服务礼仪和沟通技巧培训,专业知识专业技能的培训;各科室临床医生要紧密结合自己专业,鼓励通过自学等方式增长本专业技术的新理论、新技术、新方法,掌握交叉学科和相关学科的知识,和掌握医疗突发事件应急能力培训 ;各医技科室结合本职岗位,进行专业技术知识和技能的培养;在按需培训的原则、公司经济条件和时间条件许可的情况下,选派医务人员到上级医院学习,吸收先进技术,提高技术水平。 4.5提升中高层管理人员的管理技能。中高层管理者是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者,中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到企业的执行力,关系到企业的生存发展。因此,2014年我们要强力推进中高层管理人员的管理技能。主要以下列的培训内容为主:高效能人士的七个习惯、非人力资源的人力资源管理(招聘,绩效,员工关系等)、执行力、领导力、全面预算管理、角色认知(针对新任主管)等。 4.6加强部门团队建设。团队成员应对团队具有强烈的归属感,愿意为团队的利益和目标尽心尽力,充分发挥团队成员的个体优势,从而提升团队的整体效能。 4.7企业文化塑造与宣导。深化执行《员工福利制度》和其他企业文化建设的工作。 4.8加强外部培训的管理。外部培训员工必须签订《外部培训协议》等事宜;寻找优质的外部培训资源,从多方面选择。 4.9资格培训。部分科室部门需要持证上岗的人员(如:医师、护士等人员)按照上级部门的要求定时参加培训、考核,考核合格后持证上岗。 4.10培训时间。2014年,各部门/科室人员培训累计时间应不少于2小时/月。 5.培训计划方案的时间推进表服务理念:用心到永远! 第 1 页 共 6页 核心价值:责任、成长、创新、共赢 6.培训计划的制定 6.1 年度培训计划的制定(见表单ROSE-BD-2013-042) 各部门/科室的年度培训计划制定须根据上述培训计划纲要展开,并贴合自身的实际需求。在此计划中,培训时间只需确定到月份。 6.2 月度培训计划的制定(见表单ROSE-BD-2013-043) 每月月底28日,各部门/科室需制定下月的月度培训计划(根据年度培训计划),此时的培训时间需精确到日期和时刻,于每月30日之前提交至行政人事部培训专员处,以便人事部做好培训安排、支持工作。 7.培训的实施 7.1内部培训的实施 7.1.1 各部门/科室负责人严格按照年初制定的培训计划开展培训工作,若在实施过程中对培训项目、培训时间等有微调的情况,须及时通知到行政人事部培训专员处。 7.1.2 各部门/科室应遵循培训人员、培训内容、培训时间三落实原则,认真的组织与参加各项培训,并做好培训签到记录;培训完成后本部门/科室负责人对本次培训效果做出评估。 7.1.3 行政人事部对各部门/科室的培训做好培训前准备工作(包括培训前沟通协调确认)、培训中服务支持工作、培训后指导辅助效果评估工作的完成。 7.2外派培训的实施 如有外派培训需求,应遵循外派培训审批程序:拟外派培训者提出申请→部门审核→行政人事部审核→总经理批准。拟外派培训者应填写《委外培训申请表》。 8.培训效果的评估 各类培训结束,都需对培训效果进行评估,并有书面记录。培训效果评估的方式可有笔试、口试、总结培训心得、绩效考核、日常行为观察等,各培训负责人可视其具体情况选择合适的评估方式。篇二:2014年培训工作推进计划 2014年培训工作推进计划 为改善各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质、提高员工的工作技能、工作态度和行为模式,满足北京燕飞培训中心(以下简称为中心)发展的需要,为客人提供更加优质的服务,特制定此计划,详情如下: 一、培训对象: 1、各部门员工; 2、领班以上基层管理人员; 3、业务经理以上中层管理人员; 二、培训形式: 1、各部门员工的培训:由各部门根据业务需要,有针对性的进行业务培训,由人事部、质量办公室进行督导; 2、领班以上基层管理人员的培训:由人事部、质量办公室根据收集的培训需求及工作中发现的问题等,制定相应的培训计划和培训课件进行培训,并由基层管理人员进行宣贯培训; 3、业务经理以上中层管理人员的培训:由质量办公室根据工作中发现的问题、满意度调查结果等进行汇总,每月进行至少一次质量分析会,对问题进行剖析及解决方案讨论,另建议不定期外派学习; 三、培训效果评估: 1、1小时以上的培训,受训者学习结束后应写出《培训心得总 结》,经部门负责人审阅后交人事部存入培训档案。 2、参加短训班(外派学习),受训员工学习结束后,应将受训所学的内容,对中心内部其他相关员工进行培训,以扩大培训效果。 四、培训档案管理: 1、建立培训档案,凡是中心员工所受的各种培训,应将培训 记录、证书、考核结果等相关资料都要进行汇总,由人事专员把这些资料整理归档。 2、每次培训结束后,中心建立培训档案,内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。中心展开的各类培训课程,参加者签到记录、课程考核试卷等由人事部进行分类登记、保管。 五、培训计划: 1、仪容仪表 2、酒店知识 3、酒店意识 4、急救知识 5、行为举止 6、工作安全 7、服务质量 8、从业能力 注:相关表格见附件 人事部 质量办公室2014年3月5日培训效果评估表 请就下面每一项进行评价,并请在相对应的分数上打“√”: 员工培训签到表 部门: 篇三:2014年培训龙8国际和2015年培训龙8国际 专利代办处2014年培训龙8国际和2015年培训龙8国际 2014年,专利代办处立足于提高服务水平和人员素质,着力开展了对外培训和内部人员培训,有关情况如下。 一、对外培训方面:为提升我省企事业单位专利申请质量和专利电子申请的应用能力,我处于8月18-20日,在延吉市举办了全省专利申请质量提升暨专利电子申请培训班。省内相关企业、高校、科研院所、专利管理部门、专利代理机构的90余名代表参加了培训。培训班邀请了国家知识产权局专利局专家就专利申请流程、专利电子申请应用技巧、专利费用网上缴费、中国专利查询系统的应用、专利事务系统的使用、审查指南修改动态、专利国际申请、专利法律手续办理等内容进行了专题讲座。培训期间,专家与专利代理人、高校专利管理人员就专利审查等业务问题进行了交流和研讨。 此外,为了进一步普及专利申请知识,提升广大发明人在专利申请实务方面的能力和水平,我处还将于11月上旬举办一期全省专利申请事务培训班。计划培训企事业单位的专利管理和科研人员、非职务发明人80余人。 二、内部人员培训方面: 为了提高我处工作人员的政治业务素质,我们着力开展了内部人员培训工作。一是积极参加上级部门组织的培训。参加国家知识产权局专利局组织的上岗培训班1人次,发文业务提高班2人次,专利登记簿副本全流程业务专门培训1人次。参加省公务员局与省委党校组织的公务员能力培训3人次。参加省科技厅组织的理论中心组学习会10人次。二是开展集体学习。利用每周五的休息时间,学习党建知识的业务知识。采取“人人当先生,个个做学生”的做法,让每个人都有教的责任和学的义务。年初都将全年的学习内容划分出几个板块,每个板块又划分出若干题目,分解给大家,提前进行准备,以幻灯片的形式为大家讲解,增强了学习的计划性和实效性。要求外出参加培训的同志都要用讲座的形式汇报学习收获和成果,做到一人学习,全处受益。 三、2015年培训龙8国际:在对外培训上,一是开展全省专利电子申请培训,计划培训企事业专利管理人员、专利代理人80人;二是开展专利申请质量提升的实务培训,计划培训企事业单位的专利管理和科研人员、非职务发明人160余人。在对内人员培训上,一方面积极参加国家知识产权局专利局组织的业务培训以及省公务员局和省委党校组织的公务员能力提高培训,另一方面,深入开展集体学习和自学活动,在政治学习上,按照上级党组织的部署,及时深入地开展党的基本理论和时事政治的学习。在业务学习上,一方面,继续深入学习专利基础知识(专利法、专利法实施细则、审查指南等)。另一方面,强化对业务事项实用技能的学习,包括对业务事项操作规程和业务流程的学习。努力增强我处工作人员的业务能力,为审查工作和我省经济发展提供更好的服务。 专利代办处 二0一四年十月二十四日本  篇:《龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台》来源于:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 优秀范文,论文网站
    本篇网址:http://www.xielw.cn/2017/peixungongzuojihua_0205/375486.html
    Copyright © 龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 All Rights Reserved.
    龙8国际