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    时间:2017-07-11来源:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 本文已影响
    相关热词搜索:情况汇报 员工培训 扶贫培训情况的汇报 参加培训情况汇报 篇一:关于珠海XX公司员工培训情况的调查报告 珠海电大行政管理专科 社 会 调 查 报 告 关于珠海松下马达有限公司 员工培训情况的调查报告 学 校:珠海电大南屏分校 年 级:2014行政管理专科 学 号:1444001479791 姓 名:谢雪云 指导教师:高小泉 关于珠海松下马达有限公司员工培训情况的调查报告 一、调查的过程 (一)调查的目的和意义 1、调查目的 企业的发展本质上是人的发展,企业的竞争说到底是人才的竞 争。做好企业职员教育培训工作,有利于公司经济的发展和实力的进步。员工培训是人力资源管理与开发的组成部分和关键职能,企业要生存和发展,必须重视职工培训。随着科学技术的进步、员工个人的发展以及企业发展的需要,因此要从观念、内容、方式以及授课者的选择等方面创新员工培训工作,只有这样企业才能在市场竞争中立于不败之地。因此研究和探讨企业职工教育培训工作意义深远重大。 2、调查意义 对员工的培训,不仅通过员工的自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益,而且增强员工本人的素质和能力,使员工受益。培训是管理的前提,培训是管理的手段,培训不仅为管理创造了条件,其本身就是一种管理的手段,即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。 (二)调查对象 1、调查对象 珠海松下马达有限公司 2、调查对象地址 广东省珠海市南屏科技工业园屏东三路三号(三)调查时间 2016年4月1日-2016年4月25日 二、调查的基本情况 1、公司基本简介 珠海松下马达有限公司(PMRZ)成立于1993年5月,总投资额14250万美元。隶属于松下电器产业株式会社电化住宅设备机器社,为日本独资企业。目前公司在职员工2000多名。众所周知,Panasonic集团本着“贯彻产业人应尽之职责,力图社会生活的改善和提高,以期为世界文化的发展做出贡献”这一经营理念,面向中国、面向世界,为人类创造更加舒适的生活。公司将一如既往致力于生产高品质、低价格的马达,注重产品的售后服务,并通过不断开发新的技术,开发出适应未来的新性能的产品,以建设“CS(Customers Satisfaction顾客满意)NO.1企业”作为奋斗目标,开展业务活动,满足顾客的需求。以世界第一的马达制品为目标,提供让客户安心使用,世界各地指名购买的产品是公司的目标。 2、员工培训目的和员工的培训情况 公司现阶段的培训主要还是在岗前培训,一般情况下,一线的新 员工被录用后,只是对其进行很简单的岗位知识介绍及一些基础的岗位技能培训,且培训时间过短。有些员工虽然在培训时学得很好,但到了实际岗位上,又会有一些新的问题出现。 现在随着时代在进步,一些技术也随之在发展,而公司却忽视了 对一线老员工的在职培训,一些员工认为,他们已经在此岗位上工作几年了,对一些技能已经掌握得很熟了,没有培训的必要了,而公司的领导也没有注意到培训的重要性。这样就造成了时代在变,技术在变,公司的培训理念不变。 员工培训情况如下: (一)公司制度和安全培训 公司的培训老师定期对公司所有员工进行对公司的各项规章制度 和安全知识培训,更好的让员工了解公司的制度和在工作主要各项安全操作,让员工知道哪些该做哪些不该做。 (二)公司企业文化培训 公司会对每位员工进公司前进行本公司的企业文化服务理念及 生产培训使每位新员工都能了解公司的现状。以企业文化渲染,使新入职人员了解企业、认同企业、提升企业认同感为主要目的;同时帮助新员工尽快的适应公司环境、进入工作角色。 (三)交叉培训 每年的4月和10月公司会安排一个部门到另一部门进行互相交 流培训,让部门与部门之间更好的了解情况,能够更好的完成工作。 (四)技术培训 公司会定期对一线员工及公司骨干人员进行一对一的技术培训, 使得他们更好的了解各项技能的运用和开发。 三、培训存在的问题及其成因分析培训存在的问题有以下几个方面: 1、培训内容只限于员工缺乏高层领导培训随着科学技术的飞速发展对员工的知识技能、创新能力、管理能力的要求越来越高,大部分现场员工各部门管理人员不能得到有效的培训。缺乏“苦练内功、培养后劲”的意识和行动,长期以往只会导致企业管理水平和安全生产水平的下降。 2、培训工作尚不能适应企业发展的需求 培训工作仍停留在简单的技能培训上,且多以旧的培训方式为主,培训效果不理想,没有根据企业的整体发展合理地进行布局规划,缺乏分专业分层次和循序渐进的培训。 3、没有调动员工参与培训的积极性 目前培训工作被动参加的多,主动学习的少,应付的多,真正求知的少。由于没有建立起有效的激动机制,企业需求和员工个人发展的要求不能很好地结合起来,再加上培训工作没有结合企业生存的一些根本性问题,因而难以充分调动员工培训的积极性。 4、培训效果反馈不够健全 人多量大,时间紧,给出题、考核、阅卷带来许多困难,培训部门对培训后的效果不能进行全面、及格的分析和评价,因而无法对后来进行更合理有效地培训安排,从而不能保证培训效果和质量的提高。 原因分析有以下方面: 1、培训方法简单,培训过程不连续 一线岗位的新员工只接受到基本的岗位培训,时间一般为五天左右,然后就自己开始独立完成作业。而且公司只有基本的岗位培训,篇二:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 教育培训总体工作情况汇报 一、龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台整章建制,规范员工教育培训 分公司人力资源和经济核算部在主管教育领导的大力支持与指导下,制定了《关于加强员工教育培训工作的决定》、《分公司员工教育培训管理办法》等一系列有关员工教育培训的文件和规章制度,从而规范了员工教育培训的工作。 2006年公司进行贯标工作,我们按照公司贯标要求制定了分公司员工在岗培训、新职人员上岗培训等教育流程。根据员工教育培训流程,按计划举行各类培训。《关于加强员工教育培训工作的决定》、《分公司员工教育培训管理办法》下发后,经过几年来各部室、各站区(工队)的积极配合和共同努力,员工教育培训工作已初步走入正轨,各类培训均能按照制度规定的流程进行。 二、员工教育培训工作情况 (一)、基本情况 1、成立分公司员工教育培训领导组。由分公司主管教育领导,各部室主任任组员。 2、成立教育培训办公室。由人力资源和经济核算部主任兼主任一职,教育培训主管负责制定分公司员工教育培训规划和计划,落实公司、分公司教育培训龙8国际,检查指导各站区、工队日常培训、考试及演练情况及组织各专业举办培训班,并定期向培训领导组汇报工作,写出年度总结、培训信息,必要时拿出专题分析。 3、成立专业教育培训组。组长由运输生产部各专业主管任职,负责制定和提出季度、年度专业员工的培训需求计划及实施。 4、成立工队教育培训工作小组。由各基层管理人员任组长,负责撰写专题教材,对员工进行日常的培训,开展每月一考,每季一演练”活动,并建立考试题库以及做好学习、考试、演练记录。 (二)教育培训管理 1、分公司教育培训计划根据实际工作需要,每年11月底由人力资源部向各部室下发次年教育培训需求计划表,各部室主管按要求填写需培训的时间、地点、人数、所需经费,经各部室主任审核后,由人经部教育主管汇总拟制定次年的年度员工教育培训计划。 2、各部室办班原则上应根据分公司年度员工教育培训计划,按不同的工种和岗位需要组织办班,若中途及时作出变更调整说明。 3、员工教育培训结合实际,注重实用性,逐步提高员工队伍素质。 4、分公司本着对口培训原则,选派人员参加培训后,一般不得要求调换岗位;确因需要调岗者,按分公司岗位聘用办法处理。 5、各部室办班需建立员工培训档案,认真负责做好培训安排、编写好授课教案、教材,如实填写培训办班教学表和培训效果评价。 (三)培训工作的主要做法和成效 1)主要做法 ①、在岗员工的日常培训由各工队(站区)的兼职教师根据员工的文化层次,利用每周3次每次2课时的时间及业余时间,切合实际地进行专业理论知识的讲授及岗位操作技能的培训,通过几年来的日常培训,大多数现场员工的专业理论素质和实际操作技能及故障的应急处理能力均有了极大的提高。 ②、新职人员的上岗培训主要聘请各部室的兼职教师围绕职业道德、铁路安全常识、法律法规、人事劳资、休假管理及各专业设备基础知识等方面对其进行培训。通过培训使新职员工对公司的管理制度、铁路概况有了较为全面的了解,大力提升新入职员工的职业道德品质、安全意识;通过培训使其了解所从事工作的大致情况,帮助新员工明确自己的工作职责,从而帮助其顺利地适应分公司的企业环境和新的工作岗位。 ③、对于纳入年度计划的员工培训,从节省教育经费和差旅费的角度出发,原则上是能进行内部脱产培训的绝不委外培训。内部培训时由培训班的举办部门按照计划和工作实际需要聘请有关的专业兼职教师或外聘专业的教师为员工进行专业理论知识和技能的培训;确实需要外派培训的,经过与培训单位协商好培训所需费用等事宜,签订培训协议后按协议进行培训。 2)、取得的成效 ①、通过组织路港班组长培训,企业文化、执行力、“班组安全管理”等管理理念深入到各位参加培训的班组长心中,使大家在安全管理方面有了更大的进步,明白了什么是企业文化和执行力,提高了大家的安全管理了理念和团队协作精神,增强了大家的责任意识。 ②、通过对业务主管和经济核算员进行劳动合同、低值易耗品管理、设备(工具)管理及ERP录入管理等培训,使参加培训的经济核算员在合同、低耗品、设备(工具)等方面的管理进一步规范,提高了大家日常工作的管理能力。 ③、通过对基层管理人员进行安全、物资、生产组织、常见故障处理及事故抢修方法等方面的培训,提高了各位参加培训员工的整体管理能力和处理紧急故障的能力,缩短了故障延时,确保了运输生产的畅通运行。 ④、分公司在实施扩能改造、设备升级建设的同时,不忘狠抓员工专业技术素质和操作技能的培训,努力提高员工素质。全年各类培训共计完成23期1647人次。三、今后一段时期内培训工作的想法和计划 1、今后培训工作的想法 1)、抓住关键,重点落实,努力提高管理队伍的素质 一是认真抓好基层管理人员的学习培训,提高他们的管理水平、责任意识和创新意识;抓好各专业技术骨干的培训,组织开展全员日常培训,推动专业年度指导计划学习的不断深入。二是坚持和完善年度学习计划的执行,加大员工学习培训情况的监督检查力度,把基层管理人员的管理能力和技术技能水平作为选拔干部的重要内容,增强大家学习的积极性和主动性。三是本着工作需要、学以致用的原则,积极开展员工学历教育,鼓励引导年轻管理人员通过内部选拔接受高层次的学历教育,努力提高管理队伍的理论水平。 2)、注重实效,严抓员工的日常培训 各站区(或工队)兼职教师要按照分公司下达的年度专业培训指导计划,安排好员工的日常培训,要精心准备,制定符合工作实际的教学方案,严格按照员工教育培训管理规定,对员工进行岗位应知应会知识的强化培训;狠抓员工的日常演练,努力提高员工的实际操作水平,以期达到提高员工培训效果的目的。 2、下步计划 今后在员工培训方面将注重基层管理人员和生产岗位操作人员技能的培训。 1)、在基层管理人员方面的培训将从两方面开展,一是与有关院校联系分批将基层管理人员派出去进行管理知识和专业技术理论的培训;二是内部定期为基层管理人员举办管理知识培训,努力通过培训提高基层管理人员的管理水平和责任意识。 2)在对生产岗位员工的培训上将侧重于员工操作技能的培训。目前,分公司现有生产岗位员工共计1659人,现持有资格证的初级工221人、中级技术工人622人、高级技术工人79人、技师12人,共计有技术工人934人。2010年通过进行技能等级鉴定,最终能持证上岗的约有1257人。按照技能晋级原则和公司发展的需要,我们制定了分公司2011至2013年技能型员工培训目标。具体见下表: 2011-2013年技能型员工培养目标一览表 篇三:关于企业职工培训情况的调查报告 关于企业职工培训情况的调查报告 一、调查的原因及目的 职工培训是人力资源管理与开发的组成部分和关键职能,企业要生存和发展,必须重视职工培训。随着科学技术的进步、职工个人的发展以及企业发展的需要,职工培训越来越重要;由于传统和计划经济体制的影响,一些企业对该工作存在诸多误区:成本能省则省、效益好时不需培训、效益差时无钱培训、高管人员不需培训等。因此要从观念、内容、方式以及授课者的选择等方面创新职工培训工作。只有这样,企业才能在市场竞争中立于不败之地。因此研究和探讨企业职工教育培训工作意义深远重大。 企业职工必须接受培训作为继续学习的一种手段,职工培训在帮助企业迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。职工培训可以有效地帮助企业创造价值或赢得竞争优势,重视职工培训工作的企业会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩,更有信心迎接竞争性挑战。培训不仅通过职工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益,而且增强职工本人的素质和能力,使职工受益。培训是管理的前提、培训是管理的手段。培训不仅为管理创造了条件,其本身就是一种管理的手段,即培训通过满足职工高层次的精神文化需求来激发职工的干劲和热情。企业同时应把培训作为管理的机会和途径,以及完成任务的方法和手段,围绕企业的任务和目标来实施培训,并通过培训沟通上下级的联系,掌握工作进展状况,达成相互理解与支持,共同不断提高工作绩效。 为了充分了解企业职工思想现状,了解企业对职工培训要求和规划,建了解统化、结构化的企业内部培训体系。本人在某企业范围内采取问卷的方式进行了一次培训需求调研,共发出问卷100份,回收问卷95份,其中有效问卷94份,中层管理人员问卷8份,主管级及职工级86份,现简要对问卷结果加以统计与分析。 二、调查时间、地点、方法 1.调查时间:2016年9月 2、调查地点:某私有企业 3、调查方法:问卷式调查和查阅资料相结合 三、调查内容及分析 (一)目前企业培训存在的问题 1、对培训工作不够重视。随着科技技术的飞速发展对职工的知识技能、创新能力、管理能力的要求越来越高,但是对职工的素质培训和技术培训不能及时进行,大部分现场职工各部分管理人员不能得到有效的培训。缺乏“苦练内功、培养后劲”的意识和行动,长期以往只会导致企业管理水平和安全生产水平的下降。 2、培训工作尚不能适应企业发展的需求。培训工作仍停留在简单的技能培训上,且多以陈旧的培训方式为主,培训效果级差,没有根据企业的整体发展合理地进行布局规划,缺乏分专业分层次和循序渐进的培训。 3、没有调动职工参与培训的积极性。目前培训工作被动参加的多,主动学习的少,应付的多,真正求知的少。由于没有建立起有效的激励机制,企业需求和员工个人发展的要求不能很好地结合起来,再加上培训工作没有结合企业生存的.些根本性问题,因而难以充分调动职工培训的积极性。 4、培训效果反馈不够健全。由于常常搞突击式的培训,人多量大,时间紧,给出题、考核、阅卷带来许多困难,培训部门对培训后的效果不能进行全面、及时的分析和评价,因而无法对后来进行更合理有效地培训安排,从而不能保证培训效果和质量的提高。 5、培训方法落后,多数情况下培训工作采用讲授和技术问答的形式,没有采用互动练习的设施,缺少基础设施的配置。 (二)人才管理与技能 1、在人才使用上,中高层管理者获得了较高的支持率。部门负责人作为企业的中坚力量,肩负着不断创新、发展企业的重任,从统计数字发现,在工作任务分安排方面,80%左右的职工认为,中高层管理人员做到了用人所长,但仍有20%人员认为存在不公平现象。 2、部门内部沟通基本顺畅,但部门间急需加强。多数职工普遍反映,在实际工作中,上级对其的工作支持力度较强,并就工作内容进行沟通,但从后续问题的调查显示,部门内沟通并没有达到预期要求;也有一部分职工反映,部门间的工作衔接并不十分理想,很多时候只是职工自己沟通和联系,而部门负责人沟通比例也仅占55%。对于部门内部的职工间沟通,调查者则在三个方面表现较为均衡:自己协调、询问同事、求助领导。(三)团队精神状况和素质 1、除少数职工外,团队士气良好。在实际调研中,28%的职工认为我们团队的精神非常高昂,60%认为我们团队是一个充满关爱、团结一致的集体,但12%的职工认为团队现处在低迷的时期。针对团队的特定成员进行调查时发现,约有35%职工反映某些职工没有与整个团队融合起来,表现出例外或特例的行为。 2、个人利益与个人绩效没有紧密结合。团队是由个人构成的,个人业绩是团队业绩的基础,只有实现个人利益与个人绩效息息相关,才能调动职工的积极性和责任感。 3、团队的素质能满足工作要求,但总体提升缓慢。据统计资料显示,60%职工认为企业团队的素质与优秀企业相比,总体水平不差上下,25%认为略差,15%认为较差。在职工与团队合作的信心方面,30%职工认为团队正向有利方向发展,35%认为没有变化,20%保持观望状态。在团队素质的提升方面,40%职工非常认同我们的团队正在进步,35%基本认同这一事实,20%表示沉默,5%表示不认同。 (四)职工个人专业知识与技能的发挥 职工专业技能的自我评价。职工普遍认为,在实际工作中自身的专业技能比较满意,这一比例高达80%,仅有15%左右的职工认为自己的技能相当完备,与此同时,5%职工对自身知识与技能表示了不满,希望在以后的工作中逐步提升。但在专业技能转化方面,这一比例有所下降,75%职工认为自身的技能基本发挥,25%职工认为没有完全发挥,可见专业素质在向业绩转化上并不十分理想,职工的潜能和能力有待于进一步开发。 四、今后的对策与建议 根据目前企业的培训现状,为了让企业的培训更有效,应从以下几个方面来完善培训体系: 1、强化职工责任心的培养。针对本企业的工作情况和工作特性,对职工加强质量意识的培养,使职工充分意识到缺乏责任心所造成的严重后果及给企业发展带来的不良影响。从而保证生产有序地进行。 2、加强职工之间相互沟通。不定期的和企业职工进行交流,使职工的意见能够及时反馈,发现的问题能够及时解决。便于部门之间以及领导和职工之间的的相互了解和协调。 3、调整人员配置、促进职工技能发挥。针对每个职工的特点对其岗位进行调整和安排,使其能够充分发挥个人特长,避免人才浪费。 4、加强团队融合提高团队素质。多进行一些团队活动和考核,以便加强团队合作,从整体上提高整体素质。 加强职工培训,在良好的人际关系,相互配合的工作环境下,在公平公正的基础上,可以更好的激发职工工作的热情和斗志,全身心的投入到工作中去,使他们的主动性、创造性将自然地倾泻出来,自觉与管理者一道,把工作做得尽可能好,不仅让职工觉得实现了自己的人生理想,同时对企业有了满足感和归属感。也使企业和职工得到共同的发展,真正实现企业和职工的双赢。一个企业应有明确的培训政策,并有企业自上而下的支持。培训政策不仅要表明企业政策是为最大限度地发挥职工的能力,而且要使职工对各种培训方案非常清本  篇:《龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台》来源于:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 优秀范文,论文网站
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