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    时间:2017-07-01来源:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 本文已影响
    相关热词搜索:安全生产工作 计划 2015年党建龙8国际 乡镇安全生产龙8国际 篇一:2014年安全生产部龙8国际和2015年工作计划 2014年安全生产部龙8国际和2015年龙8国际 2014年在董事长的英明决策和全体员工共同努力下,公司上下齐心协力圆满地完成了各项工作目标任务,全年累计生产工业XXXX吨、工业XXX吨、食品XXXX吨,对外加工XXXX吨。各项消耗指标均控制在计划目标内,产品质量合格率达到100%。安全消防环保达标,全年无安全事故。 一、回顾过去一年里的工作。 在2014年里我们安全生产部门着重作了以下几个方面工作: (一)、抓员工思想素质教育,使全体员工转变思想观念更进一步得到了提高,爱岗敬业,忠诚巨力的精神能体现到实际工作去。在生产一线涌现出大批优秀员工,生产管理水平有明显的进步。 (二)、强化安全生产,不断地提高员工的安全意识,无论是生产还是项目建设,我们始终把安全生产放在首位,对新上岗人员进行三级安全教育培训,对安全生产层层签订责任状。公司对安全隐患设备更新,消防设施以及员工培训安全防护等方面投入了大量资金,进行配套整改完善,从而安全生产得到了保障,全年无安全事故。 (三)、管理得到了更好的完善。公司按照企业的实际重新修订了各项管理制度,对照制度严格检查违规违纪行为,在管理上我们始终坚持突出一个严“字”,对违章违纪行为一旦查出严肃处理,并追究有关人员连带责任,全年查出违章违纪现象二十多人次,罚款金额XXXX多元。 (四)、我们严抓产品质量不放松,确保产品以质取胜来占领市场,在产品质量管理中,我们严把每道工序,每个环节,严格按照工艺规程操作,督办检查每个岗位操作人员,对不合格的产品绝不出厂以免流入市场损害企业形象。全年产品质量合格率达到100%。 (五)、2014年是公司项目建设年,也是项目建设起步年,我们按照公司的要求,积极投入到项目建设中,对XXXX吨工业磷酸整体拆除,进行转移安装,经过几个月投入生产使用,各项技术指标已超过原有水平,XXXX吨黄磷生产装置土建工程已基本完工,非标设备制作安装正在进行。2#电炉的整体拆除已进入尾声,可望XXXX吨黄磷电炉在明年五一节前投入生产。 以上的工作成绩的取得是在董事长的领导和全体员工共同努力的结果,我们必须在取得成绩的同时找出不足之处。 二、主要存在的问题 在过去一年里,我们安全生产等方面取得了一定成绩,但离公司董事长的要求还有一定差距,存在着不少问题和不足这处,其表现主要有以下几个方面: (一)、部分员工思想素质有待于提高,只顾小家不顾大家小农经济意识较为突出,工作中有讨价还价的现象。工作责任感有待于加强。 (二)、生产管理人员全方位管理不到位,有安排不能检查落实,怕得罪人的思想较为严重,不能放下脸面严格管理。 (三)、生产技术操作技能和工作责任也要有待于提高。过去一年里,生产中也出现过不少的问题,设备维修保养跟不上,尤其是管理人员安排检查不到位。 (四)、员工安全生产,环保意识要不断加强,个别员工没有把安全生产、环境保护放在首位,违规操作时有发生,安全隐患不能及时消除,部门、车间、班组检查整改落实力度不够。 以上四个方面问题,我们必须在新的一年里及时改进,整顿克服。 三、新的一年里工作措施 在新的一年里,我们按照公司已定目标任务和董事长提出2015年仍然是企业管理年;项目建设年;员工思想素质教育年的具体要求来圆满地完成公司的各项任务。具体措施如下: (一)、强化安全抓生产、严格管理促效益。今年在安全生产中继续与各部、室、车间、班组签订安全生产责任状,做到责任明确,奖惩分明,不走形势,年终落实到位。公司每年不少于两次安全生产教育活动,安全生产部和各车间每月不少于三次安全生产大排查,查处的安全隐患大不过日,小不过时,由安全生产部监督及时整改验收消号,力争做到消防安全、环保达标,对违章违纪现象必须严肃查处,绝不心慈手软,对严重的问题必须篇二:大型集团公司2015年安全龙8国际及来年安全龙8国际 大型集团公司2015年安全龙8国际及来年安全龙8国际 2015年,公司上下牢固树立安全“红线”意识,以党的十八届五中全会精神为指导,以学习宣贯新《安全生产法》为主线,以强化安全生产责任落实为重点,以开展“五查五反五整治”、“安全生产责任落实月”和“安全生产月”和活动为抓手,坚持“命”字在心,“严”字当头,“实”字落地,努力克服了生产压力大、节假日多、季节变化等不利因素影响,严细新实抓安全,履职尽责强管理,实现了安全生产。现将2015年安全龙8国际及2016年安全工作打算汇报如下: 一、2015年安全工作开展情况 1、提高认识,强化管控,安全生产形势持续稳定。 今年以来,面对严峻的经济形势与困难挑战,我们牢固树立“越是困难越要抓好安全”的理念,教育员工认清形势,转变观念,做好打硬仗的准备,树立艰苦奋斗、连续作战的思想,坚定知难而进、顽强拼搏的信念,履行雷厉风行、执行到位的作风,以时不我待只争朝夕的精神,确保全年安全目标的顺利实现。认真贯彻落实1月6日全国和全省安全生产电视电话会议精神,结合上级文件指示精神,制定下发了《关于做好2015年安全工作的意见》等一系列安全文件。严格执行公司安全办公会制度,共组织召开了32次安全办公会议,对安全生产中遇到的问题进行研究,对下步工作进行部署。同时,利用网络、板报、安全活动日、班前会等载体,认真学习宣贯企业安全生产责任体系“五落实五到位规定”、企业安全生产应急管理“九条规定”、用人单位职业病危害防治“八条规定”等系列法规、规定,并根据新《安全生产法》及现场实际,修改完善了公司安全管理制度及操作规程,依据国标《化学品生产单位特殊作业安全规范》要求,对特殊作业证进行了更新,从制度上进一步促进员工正确处理安全与生产的关系,把“安全第一、预防为主、综合治理”的方针落实到企业生产经营活动中的各个环节,为全公司2015年安全目标开好头、起好步提供了制度保障。 2、落实责任,强化考核,安全责任意识不断深化。 责任是安全之魂,世间万事成于严、作于实。按照《企业安全生产主体责任规定》,进一步完善了安全生产责任制度,年初根据上级工作安排,公司主要负责人签订了企业安全生产承诺书,各层级签订了安全责任状,形成了一级抓一级、层层抓落实,纵向到底、横向到边的安全生产网络。下半年,在全公司上下开展了安全责任重温活动,严格落实年初签订的安全责任状条款,重新明确了各层级管理人员的责任,将各级管理人员制止“三违”指标、罚款指标及值班带班制度落实情况与工资挂钩,真正发挥了经济杠杆的调节作用,各级管理人员的履责意识得到了进一步提升。 3、统筹规划,细化措施,安全系列活动成效显著。 精心打造企业安全文化,是搞好安全生产的必要前提。在安全生产实践中,我们把安全文化建设渗透到生产的全过程,达到了“物化于行、内化于心、外化于形”的效果,营造了“人人讲安全、时时讲遵章、处处有提醒、层层有关怀”的安全文化氛围。一是根据上级《关于全面开展“五查五反五整治”活动的通知》要求,重新审视我们面临的严峻形势,成立了活动领导小组,明确了工作思路,开展了系列安全检查活动,切实增强了忧患意识“红线”意识和责任意识。二是认真落实市安委会工作安排,于三月份开展了“安全生产责任落实月”活动,组织了“生命至上、安全为天”征文比赛,进一步浓厚了安全生产氛围。三是大力开展了“安全生产月”活动,提前制订了活动方案,先后举办了“安全生产月”活动启动仪式、主题签名、安全征文及“安全生产有奖知识现场问答”等活动,积极选派人员参加市举办的安全生产法律法规电视知识竞赛,进一步浓厚了安全氛围。 4、多措并举,强化执行,安全管理水平逐步提升。 一是实施安全检查不断线。我们在安全检查上始终坚持走动查、突击查、回头查、交叉查,不搞形式、不走过场,截至目前,共组织安全综合检查31次,查出的问题均按照“五落实”要求进行了整改验收,确保了问题整改不留死角。二是治理安全隐患不手软。紧紧围绕“人、机、物、环、管、法”六个方面,执行好“班组一班一排查、车间一周一排查、公司一月一排查”措施,及时排查出与季节、现场作业环境变化相关的隐患,确保做到“五落实”,把各项隐患消灭在萌芽状态。三是突出抓好班组建设不放松。强力推进班组建设的基础工程和“基因”工程,把班组制度建设放在更加突出的位臵,全面推行班组自治,突出抓好班组长选拔、班组长培训、班组成员素质提高三项工作,成功举办了班组长论坛活动,邀请优秀班组长分享自己的管理经验和心得体会,提高了班组长整体素质,夯实了安全发展根基。四是完善风险预控举措不懈怠。将“一想二看三改四干”真正融入到日常工作中去,加强对岗前、岗中风险排查,实行现场交接班,告知安全注意事项,确保了员工上标准岗、干标准活。 5、制定措施,强化落实,特殊时期秩序持续稳定。 为扎实做好雨季“三防”和冬季“四防”工作,我们实施了恶劣天气领导干部双岗值班制度,要求各单位在大雪、大雨等恶劣天气尽量停止用电作业、登高作业、高空巡检等工作。加强了节假日和抗战胜利70周年大阅兵等政治敏感期的安全管控力度,严格落实好公司领导带班、值班制度,重点加强岗前排查和中夜班薄弱时段管理,做好酒精检测工作,密切关注当班人员精神状态,坚决杜绝“三类人”上岗。系统检修的安全、顺利开展与否,关系到下一循环的生产状况好坏,绝对不能掉以轻心、麻痹大意。为此,我们严把检修项目安全技术措施的制定、审核、学习、落实等各个关口,对作业人员、现场监护人员进行了检修专项培训和考试,作业前对施工人员进行技术交底,严格按照“四个必须”要求对外委施工队伍进行管理,查资质、签协议、细培训、严监护,特别是加强了属地管理,施工队伍在谁的责任范围施工,责任区单位必须指派技术员以上的管理人员现场盯靠。系统开汽前成立了领导小组,编制了《安全条件确认表》并逐项进行检查确认(转载于:www.xiElw.coM 写论文 网:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台),迎接了市安监局及专家检查,及时报送了《企业开车报告》,最终圆满完成了检修任务。 6、强化培训,务求实效,全员安全素质稳步提升。 我公司始终坚持“培训、管理、装备”并重的原则,坚持把安全培训工作当成建立安全生产长效机制的重要措施之一来抓,全员、全方位地开展好安全培训工作。一是加强全员教育培训。 截至目前,共计培训员工4552人次,其中组织开展了厂级安全法律法规、消防、职业卫生、应急等15期培训,培训员工2775人次;组织车间级培训41次,培训员工1739人次;完成二级培训38人次(其中复训24人次,初训14人次)。上述培训均按照“一期一档”制度要求进行了存档管理,并建立了员工安全教育培训记录台账。二是提高安全意识和技能。各车间利用班前会、安全活动日时间,将上级政策、文件精神、具体要求传达到每位员工,并充分利用以师带徒、现场确认等方式,进一步做实“手指口述”工作,切实提高了员工操作技能。三是开展案例警示教育。按照“一厂出事故,万厂受教育;一地有隐患,全国受警示”的要求,认真吸取了天津瑞海“8.12”事故教训,组织观看了《违章作业害人害己》事故警示片,并利用安全办公会、安全活动日、班前会等载体,反复为员工讲解事故带来的惨痛教训,让员工谈感受,使案例警示教育活动成为一次震撼心灵的思想洗礼。 7、源头管理,防患未然,应急处臵能力不断提升。 一是强化队伍建设。建设一支快速、高效、高质的应急救援队伍是应急工作的根本,我们在成员选取上采取了精英化策略,挑选了一些专业较强的人员组建了公司兼职应急队伍,邀请救护大队专业人士进行了紧急处臵培训,应急队员24小时手机开机,应急响应随叫随到。二是加强实战演练。针对公司生产实际,组织了消防、雨季“三防”及紧急撤人应急演练,提高了全员应对突发事件的及时、即时处理能力。各车间组织员工学习了紧急停电、火灾、风暴潮专项应急预案,并以班组为单位,不定期开展了应急演练活动。三是加强消防管理。聘请市电气检测机构对厂区辅助用房电气设施进行了检测,并与专业机构签订了消防自动报警系统维保合同,每月对消防报警系统进行检查维护。同时,我们每月组织各车间、部室对厂区建筑消防设施进行自检,并组织消防专项检查,对发现的问题及时进行整改,防患于未然。通过查阅相关资料,制定了《灭火器使用须知》、《消防水带使用须知》,并要求相关车间、部室严格执行。 8、注重防护,多措并举,员工满意度不断提升。 一是在厂区醒目位臵设臵了职业卫生公告栏,定期公示有关职业病防治的法律法规、作业场所职业危害因素检测评价结果等内容,在生产作业场所,设臵了“注意通风”、“当心有毒有害气体”等警示标识,切实履行好告知义务。二是在日常工作中,我们坚持车间日检与公司月检、统一检查和抽查相结合的原则,做好职业卫生监督检查工作。每年按照国家规定提取专项资金,用于职业病危害治理和防护,如购臵职业病防护用品、应急救援设施等,确保了专款专用。三是每月按照“劳保用品发放管理办法”,结合现场生产实际,为员工足额足量发放防尘口罩、防尘滤膜和耳塞等防护用品,每班班前会监督员工正确使用和佩戴劳保用品,切实维护了员工身心健康。四是顺利通过了输煤项目职业危害控制效果评价,迎接了省安监局职业卫生执法检查,并得到了专家组的一致好评。五是委托专业机构对我公司作业场所职业危害因素进行检测评价,并及时向员工公示检测结果。六是认真做好职业健康监护工作,四月份组织员工进行了职业健康查体,并全面做好员工上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康查体工作。七是强化劳动用工管理,与全体员工签订了劳动合同,每月按照规定足额交纳工伤保险,维护了员工的合法权益。 二、存在的问题和不足 一是安全基础管理有待于进一步加强。安全基础管理工作仍然存在标准不高、要求不严、管理不细等问题,需要加大现场管控力度。二是安全意识有待于进一步提升。在员工中仍然存在一般“三违”现象,需要进一步强化员工安全意识教育。三是安全管控力度有待于进一步加强。在系统检修期间,发现个别外委队伍施工现场摆放的灭火器存在胶管老化、开裂等现象,安全防范意识不强,公司将进一步加强安全培训和处罚力度,确保施工安全。 三、2016年安全工作打算 (一)2016年安全工作思路 以科学发展观为指导,坚持“安全第一,预防为主、综合治理”的安全生产方针,树立以人为本、安全发展的理念,以安全一号文为指导,以安全风险预控和安全质量标准化为抓手,以规范员工行为为保证,强化源头管理,落实主体责任,全力提升安全掌控能力,确保公司安全生产形势持续稳定。 (二)安全管控措施 1、明确职责,强化安全责任落实。一是明确安全管理责任。按照“谁安排谁负责”、“谁主管谁负责”、“谁签字谁负责”的原则,对分管工作、安排工作必须一抓到底,落实好主管领导的直线责任,对重点工程、特殊作业实施“一对一”盯靠,落实好安全连带责任。二是落实属地监管责任。是谁的管理范围,谁必须对责任范围内的安全生产负责,特别是外委单位施工期间,必须安排专人对施工进行全程跟踪和监督。同时,按照各单位职责范围,对分管范围内的各项施工实行全程盯靠,做到“属地监管”。三是健全安全生产监督机制。坚持好“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的安全大检查活动,执行好《机关管理人员深入现场管理办法》,加强全员、全过程、全方位的安全管理与监督。 2、防大于治,加强风险预控管理。“主动预防”是生产安全最基础最根本的方法,要将管理关口前移,超前防范。一是完善风险预控举措。结合工作实际,将“一想二看三改四干”真正融入到日常工作中去,做到上标准岗、干标准活;深入排查工作中的风险点,明确风险防控措施,对风险源辨识卡内容进行更新和完善,使两卡更具实用性和可操作性,真正做到防患于未然,确保各类安全风险能够得到实时监控和治理,实现公司长治久安。二是落实“三三”联动机制。抓好公司、车间(中心)、班组三级管理和带班领导、安监员、班组长三级监控机制,突出抓好加热炉切换、地下皮带廊巡检作业、外来施工等重点管理,落实好手指口述和安全技术措施,加强现场监护,消除管理盲区,保障安全生产。 3、强化培训,提升全员安全素质。一是按照2016年培训计划,提前确定培训讲义、讲师及受训人员,将培训考试成绩与工资挂钩,切实提高员工安全素质。二是组织好安全管理人员安全资格证培训、复训,做好特殊工种人员复审、办证工作,做到持证上岗,全面提升管理人员安全管理水平。三是充分利用班前会时间,将上级政策、文件精神、具体要求传达到每位员工,开展好事故案例教育,提高员工自保、互保、联保意识和能力。 4、全员参与,推进安全质量标准化工作。安全质量标准化是推进安全工作规范化、标准化管理的有力武器,要将标准化工作与日常工作相结合,通过全面发动、全员参与,明确分工,细化措施,完善记录,实打实地做好自身工作。定期召开例会,研究解决安全质量标准化推进过程中需协调解决的问题。要不断强化职业健康安全管理体系,严格履行建设项目职业卫生“三同时”要求,为员工足额足量发放防尘口罩、防尘滤膜和耳塞等防护用品,每班班前会监督员工正确使用和佩戴劳保用品,切实维护员工身心健康。按照精益工作方式和清洁生产要求,持续抓好煤场管理、设备管理,深入开展自查自纠和安全大检查活动,确保现场动态达标。 5、细化措施,强化特殊环节管控。一是加强系统检修安全管理,按照“一工程一措施”的要求,严把检修项目安全技术措施的制定、审核、学习、落实等各个关口,突出抓好动火、受限空间等特殊作业安全管控,确保检修工作顺利完成。二是加强日常检修作业安全管控,克服“三惯”思想,严格执行相关安全措施,现场作业时一人操作一人监护。三是抓好皮带运输系统粉尘治理工作,每班对积尘进行清理,对除尘器、除尘布袋进行定期检查,确保好用。四是将员工上下班交通安全作为管理重点,在每次班前会时间强调交通安全问题,确保员工交通安全。篇三:关于提报2014年度安全生产龙8国际和2015年度龙8国际的通知 XXXXXXXX公司 关于提报2014年度安全生产工作总结 与2015年度龙8国际的通知 各单位: 为客观、全面总结企业2014年安全生产目标完成以及各项工作落实情况,明确2015年安全生产目标与龙8国际,请各单位认真做好2014年安全生产龙8国际和2015年龙8国际编制工作。现将有关事项通知如下: 一、 范围 所有与XX公司签订安全生产目标责任书的企业。具体名单如下: 二、 内容要求 应重点围绕公司2014年度主要安全生产目标任务,总结提炼2014年安全生产工作,包括2014年安全生产目标责任书完成情况、安全计划执行情况、安全生产管理体系运行情况、安全重大活动开展情况、取得的成效和经验及存在的问题和不足,挖掘安全生产工作中的亮点。同时对2015年安全生产工作进行系统梳理,包括主要目标、工作思路、重点计划和措施等。(内容可参考附件一:安全生产管理体系概要。) 2015年安全生产龙8国际按附件填写(附件二:2015年安全生产龙8国际日程表、附件三:2015年度安全生产重点工作),要求对各项工作逐项分解、细分,明确工作内容、责任人、时间进度、输出结果。总结应力求精简具体、条理清晰、重点突出。 三、 提报时间 各单位2014年安全生产龙8国际与2015年龙8国际经公司领导审批通过后,于1月20日前将电子版及加盖公章纸质版报送总公司办公室。总公司将对报告组织评分,并将结果公示。 附件一:安全生产管理体系概要 附件二:2015年度安全生产龙8国际日程表 附件三:2015年度安全生产重点工作 附件一:安全生产管理体系概要 1、总体和年度安全生产目标 总目标制定、总目标的部门分解、实施计划与考核、定期评估。 2、组织机构和职责 设置安全生产管理机构,配备安全生产管理人员;建立安全生产责任制,明确部门、班组和员工的安全生产职责,签订安全生产目标责任书。 3、安全生产投入 安全生产投入保障制度,完善和改进安全生产条件,提取安全费用专项用于安全生产,并建立安全费用台账。 4、安全生产规章 包括对规章制度的评估、制定、培训、和落实。 5、安全教育培训 做好安全教育培训记录,建立安全教育培训档案,培训效果的评估和改进。 6、生产设备设施 生产设备设施建设、运行管理、新设备验收及旧设备拆除、报废。 7、作业安全生产现场管理和生产过程控制,作业行为管理,警示标志,相关方管理。 8、隐患排查和治理 综合安全检查、专项安全检查、日常安全检查等及隐患整改落实。 9、危险源监控 危险源辨识与评估,登记建档与备案,监控与管理。 10、职业健康 职业健康管理,职业危害告知和警示,职业危害申报。 11、应急救援 建立安全生产应急管理机构,建立应急救援队伍,建立综合与专项应急预案,配备应急装备与应急物资。 12、事故报告 建立事故报告机制。 13、2014年度安全生产工作亮点 提炼工作亮点,包括:时间、时间、参加人员、取得的成绩、评价 14、存在的不足 总结过去一年工作中存在的问题和不足,以及拟采取的解决措施。本  篇:《龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台》来源于:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 优秀范文,论文网站
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