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    时间:2017-07-11来源:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 本文已影响
    相关热词搜索:思想汇报 加油站 站长 2016铁路站长思想汇报 加油站党员思想汇报 篇一:某加油站站长述职报告 尊敬的各位领导: 大家好! 2012年年初,按公司要求我被调至加油站任站长一职,这一年里在上级领导的正确指导和帮助下,通过全站员工的共同努力,截止到11月,我站共销售成品油5525.02吨,完成全年任务的69%,较去年相比减少0.92%,其中汽油3094.73吨,柴油5424.65吨,汽柴比1:2,非油品共销售26259元,较去年相比增加4.31%,IC卡共发卡330张,现就近一年的经营和管理工作各方面情况汇报如下: 一、 抓好经营工作 今年我站凭着中国石化质优量足的品牌形象,并在站领导的正确管理下,紧紧围绕公司的营销策略,加油站用热情的服务打动来来往往的每一位顾客。春耕时节,站内提前进行春耕油品供应市场调研,走到村屯询问顾客需求,发放“春耕惠农”的宣传单,并根据实际情况,提前进行油品调配,有效控制了销售节奏,保证了春耕油品供应平稳,给站内带来了销量的提升和顾客的好评。同时,发动站内每一位员工喊着人人都是推销员的口号,在业余时间也不忘宣传油品,发动每一位员工挖掘潜在客户,建立客户档案,按照客户消费情况进行分类,维护老客户、拉拢新客户。在IC卡上线之际,站内每一位员工都积极向顾客宣传IC卡的优惠政策,提高发卡量,也为员工赢得奖金提高了收入。二、 抓好安全教育和安全管理 加油站经营的是危险化学品,可以说安全是最重要的,在这一年里站内新增员工的安全教育是尤为重要,员工的安全意识不强、操作不正确都可能酿成大灾难,在增强员工安全意识方面,经常贯彻落实“七想、七不干”、《现场九条禁令》等,让员工在工作中养成良好的安全习惯,保证站内安全;勤检查、重整改、杜绝隐患,坚持每日交接班时检查安全,发现加油枪、加油机内部或计量孔等部位有渗漏情况时及时处理,杜绝了各种隐患;此外,站内的安全防火设备设施的维护和保养也是很重要,从设备设施的维护保养上,重保养、重维护、重防范,做好各项安全工作,着重做好了防火、防静电、防雷击、防洪、防冻、防抢等安全工作。 三、 抓好数质量管理 坚持按照“卸油十步法”进行卸油,认真核对来油品号和数量,避免“跑冒滴漏”,每日计量库存数量及温度,每月进行加油机自校保证加油机的准确度,总之,加强计量管理,明确计量员责职,发现问题立即查找分析,不隔夜,建立健全计量分析制度,努力确保将油品损耗降到最小。 四、 工作中存在的不足 1.站内经营策略不明确不灵活,未能充分发挥地理优势,未能完成经营指标。2.员工队伍不稳定,给服务工作带来了一些负面影响。 3.员工规范服务意识还有待提高。 4.设施、设备的维护和保养工作还做的不到位。 5.站内卫生清扫不够及时,存在卫生死角。 五、下一步工作计划 在剩下的一个月里积极联系客户销售成品油、发放IC卡、销售非油品,努力完成经营指标,加强站内的管理和监督工作,内务管理、环境卫生、账务及各项记录等方面规范要求、细致要求,及时清理卫生改善站容站貌,加强数质量管理和安全管理,团结员工、关心员工、以人为本、多与员工进行沟通,带好队伍。 加油站 站长: 2011年11月30日篇二:做优秀加油站经理 做优秀加油站经理 ——打造一支团队 构建一种文化 转变一种理念 成就一番事业 回首公司过去几年成长的故事,可以说风雨中我们迈着坚实的步伐一路走来。每一座崭新的加油站拔地而起,每一次成品油销量取得突破性进展,每一朵鲜艳的宝石花在泸、隆绽放??都共同见证着我们的成长。 今年,相信又将是公司捷报频传的一年。在公司领导班子坚强的带领下,依托地方经济的高速发展,我们将向着年初确定的工作目标大步迈进。但是,面对如此大好的局面,我们要乘势而上,更要夯实基础。有一句话:“缩小看成绩,放大看问题。”说的也是这个道理。越是形势一片大好,越要保持清醒的头脑。毛泽东同志在党的七届二中全会上要求全党在胜利面前保持清醒头脑,在夺取全国政权后要经受住执政的考验,务必继续保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风,务必继续保持艰苦奋斗的作风。这样做,为的就是要夯实党的基础,为新中国建立作政治保证。对于我们中石油销售企业来说,我们的基础就是加油站。企业要发展,就要不断加强加油站建设,提升站经理能力。不积跬步无以成千里,不积小流无以成江海。我们石油销售企业的辉煌业绩是每一个加油站员工用油枪一枪一枪的加出来的,中国石油的金字招牌是加油站员工们用辛勤汗水擦亮的。加油站建设的好坏直接关系到公司发展步伐的快慢,而作为舵手的加油站经理,他的能力和素质对加油站建设有着至关重要的影响。优秀的加油站经理的加油站,在营销方面必然是公司的中坚力量,在安全环保方面往往是令公司放心、安心、省心的稳固后方。而反之,舵手水平不佳的加油站在销量上是公司的九牛一毛也罢,但在安全方面的一点小失误造成的后果,就有可能把全公司整个一年的工作全盘否定。站经理的作用可以说不言而喻。所以,今天我在这里谈谈怎样做一名优秀的加油站经理是很有必要的。一名优秀的加油站经理,虽然不能像高管一样运筹帷幄、决胜千里、威风八面,但却可以用业绩说话,在众多加油站中独树一帜,异军突起,成就一番事业。千万不要以为站经理是一个轻松的活儿,加油站虽小,五脏具全,加油站经理涉及到的知识是方方面面,不仅要精通计量、安全、财务、营销方面的知识,而且要具备一定的交际能力和一定的决策能力。但我认为光有这些是不够的,能力有了,还要在管理方法上下工夫,因为站经理的作用就是在于不是要一马当先,而是要他带领全站齐头并进。下面将从管理学的角度粗浅的探讨一下如何做优秀加油站经理,分析多有不到之处,还望大家多多指正。让一个企业步入强企的行列,不是靠硬件,靠资产的增加,关键是靠管理的提升。海尔集团之所以能从一个濒临破产的电冰箱厂一越成为世界500强企业,靠的就是创新的管理理念。龙马加油站从2004年投运至今,也是经历了几任站经理的精心管理和探索,发展为除加油业务外的非油业务、还担负着员工培训,建设和谐幸福团队成为走出四川面向中油的标杆油站。一个企业求发展,如果只是简单的将楼房、设备、资金进行数量上的堆积,管理上停滞不前,松散落后,这种企业充其量只能叫做一盘资产庞大的散沙,与对手竞争会不堪一击。但如果用一种先进的管理将资产组合,则这种组合会转变为一种能力,一种竞争的能力,一种赢利的能力,这样的企业好比一座坚固钢筋混凝土建筑,坚固无比。对于站经理,拥有了加油站、员工、设备等有型的资产后,接下来就要发挥你的能力用无形的管理去融合有型的资产,从而使你的加油站具有其他站所不具有的特点和能力。主要从以下几方面做: 一、打造一支团队。公司截止到目前为止,共有加油站75座,其中包括龙马、隆昌服务区、川大等样板站、还有一批精品站,每站人数从4人到12人不等,但未必每一个加油站都能称的上一支团队,更谈不上优秀的团队。因为团队的概念是有核心,有凝聚力和战斗力的组织。我们的站经理是加油站的核心,这是事实,但是每一个站是否内部都能作到团结一致,都拥有凝聚力、向心力呢?而当一些特殊情况发生的时候,即使没有站经理坐镇,站员是否能沉着冷静启动应急预案,齐心协力发挥应有的战斗力呢?培养团队精神要从站经理开始。首先,应该明白一点,一支出色的团队其核心人物的地位并非单纯靠职务赋予的权利来维持,而是要靠核心人物出色的技能令队员信服,用个人魅力来感召大家自觉的服从你的命令,处处以身作则来给队员做榜样,从而共同营造出一个大家共识的团队理念。以加油站规范操作为例,站经理不但要在工作中严格要求员工规范操作,更要严格要求自己不犯错误。因为自己的一次无意或故意的违规操作可能不会对自己有什么影响,但却给站员们传递一个信号,就是这个行为可能不危险,这样做是正常的,结果就给加油站今后埋下了很大的安全隐患。而且当下次员工出现同样错误时,你对其批评教育也没有说服力,不会令其信服,不利于站经理威信的建立。所以站经理在加油站规范操作方面一定要严于律人,更要严于律己,平时教育站员要规范操作,员工出现错误及时批评纠正,自己也要积极做出榜样,树立标杆。长此以往,必然会令站内上下形成一个关于规范操作的共识,员工彼此监督,相互指导。相信如果达到这样的水平,以往一幕幕加油站员工因违规操作导致发生安全事故或违规行为使站经理和员工双双被罚款的例子将不再重演。其次,站经理要在生活中关爱员工,员工生活中有了困难,自己要主动帮助,也要发动其他员工共同帮助。工作之余不忘与员工谈心,了解其思想和想法,加强彼此的沟通,拉近心与心的距离,帮助每位员工进步发展,以团队的荣誉就是个人的骄傲来教育员工。从而在站内营造出一种良好的、积极向上的、团结友爱的氛围,也就形成了团队的凝聚力,向心力。同时,站经理还要经常组织员工学习企业的规章制度和业务知识,共同提高业务能力,定期组织员工进行应急预案的演练,模拟特殊情况让员工作出相关的处理。把安全预案练到实处,不做表面文章,让员工做到心中有数,临危不乱。这样,团队的战斗力在不知不觉中已经得到了提升。 二、构建一种文化。中油作为国家头号直属企业,企业实力强大,文化底韵深厚,“大庆精神”、“铁人精神”全国闻名,奉献能源,创造和谐的经营理念更是深入人心,所有这些关于中国石油的经营管理哲学、经营理念、行为准则、企业精神等共同构成了中国石油企业文化的核心内容,也可以说是一种企业主文化。这种主文化的基调和主题一经确立,系统内的各个分公司是无法改变的,但每个分公司可以在集团公司的大文化里因地制宜,构建自己的次文化。例如,中油销售板块在全国多个省份都有分公司,因为地域不同,地方文化不同,也造就了每个分公司不同的次文化。四川销售公司有四川销售文化。所以,加油站也可以在分公司文化的基础上再构建自己独特的站文化。我这里所说的构建一种文化,就是指构建站文化。要构建站文化,首先要确立站文化的主题和基调。这就需要站经理用自己的判断力,综合概念能力、想象力来挖掘本站的特点,结合中石油和泸州分公篇三:加油站站长职称申报工作总结 加油站站长专业技(来自:WWw.XieLw.com 写 论 文 网:加油站站长思想汇报)术 个 =个人原创,有效防止雷同,欢迎下载= 转眼之间,一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年,在×××(改成加油站站长岗位所在的单位)加油站站长工作岗位上,我始终秉承着“在岗一分钟,尽职六十秒”的态度努力做好加油站站长岗位的工作,并时刻严格要求自己,摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下,我在加油站站长工作岗位上积极进取、勤奋学习,认真圆满地完成今年的加油站站长所有工作任务,履行好×××(改成加油站站长岗位所在的单位)加油站站长工作岗位职责,各方面表现优异,得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在×××(改成加油站站长岗位所在的单位)加油站站长工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下:一、思想上严于律己,不断提高自身修养 一年来,我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观,并用以指导自己在×××(改成加油站站长岗位所在的单位)加油站站长岗位上学习、工作实践活动。虽然身处在加油站站长工作岗位,但我时刻本  篇:《龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台》来源于:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 优秀范文,论文网站
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