• 龙8国际
  • 年度龙8国际
  • 上半年龙8国际
  • 下半年龙8国际
  • 月龙8国际
  • 周龙8国际
  • 培训龙8国际
  • 活动龙8国际
  • 学习龙8国际
  • 个人龙8国际
  • 班主任龙8国际
  • 少先队龙8国际
  • 教师龙8国际
  • 学校龙8国际
  • 后勤龙8国际
  • 财务龙8国际
  • 医务龙8国际
  • 安全龙8国际
  • 寒假计划
  • 销售计划
  • 学生会龙8国际
  • 幼儿园龙8国际
  • 教学龙8国际
  • 班级龙8国际
  • 德育龙8国际
  • 行政龙8国际
  • 卫生龙8国际
  • 社区龙8国际
  • 暑假计划
  • 开学计划
  • 新学期龙8国际
  • 保育员龙8国际
  • 护理龙8国际
  • 党建龙8国际
  • 工会龙8国际
  • 团委龙8国际
  • 龙8国际表
  • 计划书
  • 健康教育龙8国际
  • 龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台

    时间:2017-04-21来源:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 本文已影响
    相关热词搜索:龙8国际 行政 范文 幼儿园行政龙8国际 依法行政龙8国际 篇一:2016年行政工作计划范文 2016年行政部龙8国际范文 以下是一篇2016年行政部龙8国际范文,回顾这一年的工作,在取得成绩的同时,我们也找到了工作中的不足和问题,展望新的一年,我们将继续努力,须做好如下工作。 一、日常的行政管理下半年度将从一下几方面努力: 1 加强行政管理部门对员工晤谈力度。分析上半年日常工作中有不少员工辞职的现象,决定在下半年的日常工作中要加大对公司员工晤谈的力度,内容主要放在员工升迁、调动、离职、学习、调薪,工作考核或其他因私因公出现思想波动时进行。平时行政部也要做到有针对性地与员工进行工作晤谈,并对每次晤谈进行文字记录,晤谈掌握的信息必要时及时与员工所在部门经理或负责人进行反馈,以便根据员工思想状况有针对性的做好工作。 2 完善并严格执行考核机制。未经相应部门负责人、行政部签字的请假条一律无效,如需请假必须提前到行政部领取请假条并签字生效放算做请假,否则一律按照矿工处理,如有特殊情况必须事后补假,否则按照矿工处理。行政部将每天进行核查,做到查无遗漏,执行必果。 3 签到考核机制监督实施。每天所有办公室人员必须按照规定上下班时间签到签退,禁止代签、忘签,行政部每天统计签到签退情况,用以严格考核工资 4 强化办公室办公环境卫生管理。一个好的办公环境不仅是一个企业形象的体现,更重要的是它可以形象员工的工作心情,一个好的办公环境能给人带来愉悦的心情。所以行政部在下班年的工作中会把卫生管理和考核作为重中之重管理。同时在考核工资中也会重点体现。 5 一楼展厅值班及卫生环境管理。一楼展厅是公司库存的表现,是公司实力的体现方法之一,其环境更不容忽视。一楼展厅共分为三个部门:机床产品展厅、配件产品展厅以及焊接设备产品展厅。因此这三部门的环境卫生由相应的销售部门负责安排,行政部做到监督检查工作,对环境卫生不合格者予以警告并强制实施改进,同时对所在部门的卫生考核实施扣分处理。 6 制定和完善公司奖惩制度。努力提升自身的管理水平,逐步摸索完善相关制度。 二、后勤管理 1 宿舍管理 (1)新员工入职后必须通过行政人员安排后,方可入住宿舍。在7月份重新入住公司人员必须到行政部做登记。 (2)住宿人员不得私自留宿非本公司人员,如有特殊情况,需报经公司行政部管理人员同意,并安排住宿后入住。 (3)每天由行政部考核负责人检查是否关闭点电源、宿舍卫生情况,发现问题立即处理。 三、人员招聘 1 合理控制公司人员流动比率,是行政部门的基本性工作之一。行政部按照既定的组织架构和各部门个职位分析来招聘人才来满足公司的运营需求,也就是说尽可能地节约人力成本,使人尽其才,才尽其用,并保证组织能高效的运转是行政部的配置原则,所以在全力达成目标过程中,行政部对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。 2 根据考核标准判定人员合格与否,不合格者行政部有权劝退或勒令辞退。在人情与制度中,制度战胜人情,行政部可以利用相应的职权对不履行公司的规章制度给公司造成重大损失或者不接受考核或者多次批评仍然不完成考核的人员予以辞退。 3 员工培训工作的顺利开展。当公司有新员工加入需要培训时,由行政助理协助总经理安排新员工培训工作,同时当老员工有培训计划时,行政助理要积极配合总经理安排培训日程。保障培训工作顺利开展。 四、行政部门自我完善 1 完善部门组长职能,充分发挥组织职能,提升行政部的存在感。2 完善部门人员配备,在行政需要增加人手的情况下,招聘贤才,使得行政工作高效、有序的完成。 3 提高部门工作质量要求,分工明确、责任到个人,充分体现行政每一位员工的职能和存在价值。做到及时发现问题、分析问题、解决问题。 2016年行政部龙8国际< 范文的文章内容就是这样了,希望对您的写作有所帮助,更多相关内容请点击这里行政龙8国际。篇二:关于做好2015年行政龙8国际和2016年龙8国际的通知 关于做好2015年行政龙8国际和2016年龙8国际的通知 各******: 2015年是**公司实体化运行的第一年。一年来,**公司根据公司的总体安排部署,深入贯彻落实市场优先的发展战略,各项工作实现了平稳健康发展。为客观分析工作,认真总结经验,有针对性地谋划好2016年工作,**公司要求各机构认真做好2015年龙8国际和2016年龙8国际,具体要求如下: 一、对本部门、本机构一年来的各项工作进行全面总结,内容详实,文字精炼,数据准确,包括以下要点: (一)取得的重大突破和亮点工作; (二)工作中存在的问题及不足,说明原因及改进措施; (三)2016年重点工作安排及新思路、新举措。 二、对**公司2015年工作及未来工作方向提出意见及建议;对本部门、本机构2016年需要**公司支持及协助解决的工作提出设想。 三、各**机构要高度重视、精心组织,请务必于2015年12月1日前将龙8国际和计划报送**公司。 联 系 人: 电话: 邮 箱: 2015年11月10日篇三:关于印发《2016年度计划》的通知 xxx ? 2015?xx号 关于印发《2016年度计划》的通知 公司各部门: 为全面部署公司2016年主要工作,统筹公司各部门工作目标及重点,调动全体员工形成合力,力争公司在新的一年取得更大发展,经董事会常务机构批准,现将公司《2016年度计划》(下称“公司年度计划”,见附件1)印发给你们。各部门应围绕“公司年度计划”所提出的年度目标、年度重点及主要保障措施,结合部门职责,做好本部门2015年龙8国际和2016年上半年绩效计划,现就相关要求说明如下: 一、各部门组织部门相关人员认真学习“公司年度计划”,并围绕2015年度龙8国际、工作中的亮点、工作中存在的不足、2016年度龙8国际等四个方面编写部门2015年度工作总结及2016年度龙8国际(模板见附件1)。 二、各部门应结合部门2016年度龙8国际及部门职责,合理安排好上、下半年工作内容、进度及达成目标,并按照《部门绩效计划表》(模板见附件2),认真组织制订本部门上半年绩效计划。各部门完成各绩效计划需要其他部门共同参与、配合,或需要公司给予资金、物资和人员支持的,请填写绩效计划表所附 的《资源需求表》。 三、各部门须于2015年12月20日前,按上述要求将本部门2015年度龙8国际及2016年度龙8国际和2016年上半年绩效计划提交至总经办马金朋处。 四、各部门执行“公司年度计划”或制订部门年度计划、绩效计划过程中遇有问题,请迳与总经办联系。篇二:行政部年度龙8国际范例 行政部年度龙8国际范例1: 一、行政部自身建设:行政工作作为未来企业发展的动力源,自身的正规化建设十分重要,因此,行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范.行政部第九年度自身建设目标为: 1、完善部门组织职能; 2、完成部门人员配备; 3、提升行政从业人员专业技能和业务素质; 4、提高部门工作质量要求; 5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。 二、建立职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素,适时调整公司及部门组织架构,进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量,以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。 三、继续绩效评价体系的完善工作,并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进企业的发展.第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善,并持之以恒地贯彻和运行。 1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议,及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核,以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通,确保绩效考核工作的顺利进行。 3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益,因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上,要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。 第二部分建立内部纵向、横向沟通机制,强化日常行政管理. 行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面,日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括:企业文化的塑造;建立公司内部沟通机制;办公室管理等三部分。 一、企业文化的深化塑造 企业文化的深化塑造,企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程,在一个拥有良好企业文化的企业,员工的向心力和凝聚力会不断增强,企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳,此建议如通过,争取在第一季度内完成。 1、修改《员工手册》,将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》,并在第一季度内完成此项工作。 3、对所有新进员工,在正式上班前,不仅做好人事培训和工作培训,还要做好企业文化的培训。一、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。 4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度,弘扬正气。 二、建立公司内部沟通机制 1、建立民主评议机制。行政部计划在第九年对公司部门主管进行民主评议。原则上计划半年一次。对部门主管工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门主管绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制,也可以避免公司对部门主管的评价的主观性。 2、行政部在第九年将加强行政部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行,平时行政部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为:每月晤谈员工不少于5人次,并对每次晤谈进行文字记录,晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈,以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。 3、其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理会议等传统行政部将继续保持和完善。 4、规范使用《工作协调单》,部门间的信息传递多用口头传达,容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清,从而造成个人误会与矛盾,不利于工作的开展。行政部在第九年一月三十一日前完成对使用工作联系单的规范。 三、员工培训制度 员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,从而全面提高公司的整体人才结构构成,增强企业的综合竞争力。 1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度. 2、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训(读书、龙8国际等方式)等。 3、培训不能形式化,要做到有培训、有考核、有提高。行政部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案,作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。 第三部分建立人才招募与评定薪资标准.行政的招聘与配置,不单纯是开几场招聘会如此简单。行政部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说,尽可能地节约人力成本,尽可能地使人尽其才,并保证组织高效运转是行政的配置原则。所以,在达成目标过程中,行政部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。 考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期,行政部对人事招聘与配置工作会做到三点:满足需求、保证储备、谨慎招聘。 一、招聘具体实施方案: 1、招聘前应做好准备工作:与用人部门沟通,了解特定需求;招聘广告(招聘职位与要求)的撰写;公司宣传品;一些必需的文具;招聘用表单。 2、安排面试应注意:面试方法的选定;面试官的选定;面试题的拟定;面试表单的填写;面试官的形象;面试结果的反馈。 3、规范行政招聘与配置,行政部起草完成《公司人事招聘与配置规定》,请公司领导审批后下发各部门。 4、计划采取的招聘方式:以网络为主,兼顾报刊、推荐等。其中网络招聘主要考虑:中华英才网、前程无忧人才网等(具体视情况另定)。 二、人员流动与劳资关系 协调处理好劳资双方关系,合理控制企业人员流动比率,是行政部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中,此项工作一直未纳入目标,也未进行规范性的操作。第八年行政部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。 1、人员流动控制年度目标:正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员)年流动争取控制在10%以内,保证不超过15%。 2、劳资关系的协调处理目标:完善公司合同体系,除《劳动合同》外,与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等,熟悉劳动法规,尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾,树立公司良好的形象。 三、薪酬管理 根据公司现状和未来发展趋势,目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设,从而对公司的长远发展带来一定的影响。通过行政部对公司各阶层人员现有薪资状况的了解,建议尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。 四、员工福利与激励 员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同的是,薪酬仅是短期内因应行政市场竞争形势和人才供求关系的体现,所以在各种因素影响下,薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺,也是企业更具吸引力的必备条件。行政部根据公司目前状况,在第八年,计划对公司福利政策进行大幅度的变革,使公司“以人为本”的经营理念得到充分体现,使公司在人才竞争中处于优势地位。 1、计划设立福利项目:员工食宿补贴、加班补贴(上述两项进行改革与完善)、满勤奖、节假日补贴、社会医疗保险、社会养老保险、住房公积金(服务满三年以上职员方可享受此项福利)、员工生日庆生会、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、年终(春节)礼金等。 2、计划制订激励政策:月(季度)优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议(提案)奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)等。 3、第八年第一季度内(3月31日前)完成福利项目与激励政策的具体制订,并报公司总经理审批,通过后进行有组织地宣贯。 4、自4月份起,行政部将严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一个季度内(6月30日前)进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈,根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。 第四部分第八年行政费用预算 行政管理费用主要是由两大部分组成,人事费用和行政费用。在总结上年年度行政总费用的同时,其中有两件事值得在以后的工作中完善:1、网络招聘注意事项,公司的招聘形式主要是网络招聘,网络招聘的优势是授众广,价格低,但缺点是,无效的信息太多,因此在以后的招聘中,一定把招聘广告书写清楚详尽,并且避免在一个网站连续登记2个月以上。2、行政费用控制,公司的行政消耗整体来说不是很高,但是在工作中不是没有问题,比较明显的就是使用跟踪,第九年无论是低值易耗品还是设备将建立相应的跟踪机制。 行政部年度龙8国际范例2: 2009年行政部年度工作总计划 一、指导思想 围绕2009年公司的发展规划和目前的实际经营情况,在公司新的组织构架体系下,针对公司行政后勤、总务、外联、安全保卫工作进行指导、协调、监督、管理,执行公司各项规程、工作指令而安排部署。 二、编制原则 (一)原行政事业部与新组织构架下的行政部职能相结合; (二)立足公司的经营现状与发展,突出提升管理的重点; (三)集中管理,统筹安排,责任明确; (四)充分利用资源,注重实效。三、计划完成的主要工作 (一)结合集团总部下达的目标任务,在分管领导的统一指挥下,积极参与公司发展规划和年度经营计划的编制与讨论,落实部门岗位责任制和工作标准,密切各部门工作关系,做好衔接协调工作,确保新的组织构架体系下各部门正常运转。 1、结合组织机构调整,做好各部门工作交接的监督管理工作,力争做到交接资料齐全、手续完整,确保新编制人员迅速到岗,为09年的各项工作开展迈开第一步; 2、组织公司年度综合性资料,草拟08年公司年度龙8国际、09年龙8国际和其他综合性文稿,为领导决策提供参考; 3、掌握公司主要活动情况,为公司领导决策提供意见和建议,并及时编写公司年度大事记; 4、在领导授权范围内,积极参与公司发展规划和年度经营计划的编制与讨论,提出科学合理的目标任务分解方案供领导决策参考; 5、组织收集和了解各部门的工作动态,协助公司领导协调各部门之间相关的业务工作,同时完成新组织构架下的部门岗位职责和工作标准制定工作,确保各项工作正常运转。 (二)积极做好公司通用管理标准及规章制度的拟订、修改和编写工作,并协助参与专用管理标准及管理制度的拟订和修改,确保公司内部管理规范化、制度化,真正让内部管理上台阶,提升企业的管理水平。 1、全面回顾公司的发展历程,从“公司介绍、入职指引、员工关系、职务行为”等多方面着手编写《员工手册》,规范员工行为,提高工作效率; 2、结合新的组织构架及岗位描述,拟订、修改、制定公司的各项规章制度并组织实施,让公司内部通用管理标准尽可能地透明化、制度化,从而真正提升管理; 3、针对不同的业务需求,协助公司领导参与一些专用的管理标准和管理制度的拟订、修改,如:营销招商薪酬分配管理办法、驾驶员出车管理办法等等,确保公司内部各项业务工作开展有章可循。 (三)在分管领导的统一安排部署下,切实作好公司内的各项具体行政事务工作,为公司实现09年的目标任务奠定坚实的基础。 1、在行政总监的直接领导下,全面负责公司日常行政工作,及时草拟并审核以公司名义发表的文稿、资料、文件等,严格按行文程序办理,确保文稿质量; 2、规范公司的会议管理,召集各种会议,检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况; 3、认真监督、管理公司印章的使用; 4、落实专人负责办公用品的登记、采购、发放以及控制办公成本费用等工作; 5、在公司领导的统一指挥下,召集员工大会,开展年度总结评比和表彰工作;篇三:行政文员龙8国际 2012年龙8国际及2013年龙8国际 回顾2012年,作为人事总务部的一名文员,一年来,在公司各部门领导的关心指导和同 事们的支持帮助下。我顺利的完成了本年度的本职工作和领导交办的各项任务,自身在各方 面都有所提升,但也有不足,需要将来不断的学习,不断积累工作经验,运用所掌握的知识 弥补自身还存在的缺陷,现将这一年来个人龙8国际汇报如下: 一、工作方面 (一)耐心细致地做好日常工作 1、负责来电的接听和转接,重要事项认真记录并传达给相关人员,不遗漏、延误; 2、 做好每天快递的签收,发放; 3、做好每月办公用品,快递和饮用水等费用的核对结算。 (二)完善公司各种行政 规章制度 协助李先生及办公室主任不断完善各项规章管理制度,使公司趋于规范化的管理。依照 公司要求,建立健全完善其他相应的管理制度,使公司的各项工作有章可循、有条不紊的进 行。 (三)积极主动的搞好文案工作 1、根据工作需要,随时制作各类表格和文档等,同时完成各部门和领导交代的打印、复 印、扫描、传真文件的工作。 2、收集整理各种管理规定,并且分类归档,做到发放有序。对公司发放的通知及文件及 时签收和转达,做到上传下达。 (四)其他各类行政工作 人事总务文员的工作是非常繁琐的,就像个大管家,什么都要管。如文件的复印、扫描、 传真、收发快件、、文件的保管、办公用品的申购、发放和登记、酒店机票的预定、办公设施 环境维护协调、库存办公用品的保管与统计??每一项工作的完成都是对责任心和工作能力 的考验,如何化繁为简而又能保证万无一失,如何以最小的成本换得最高的效率。正是在以 后的工作中需要不断学习的。 二、不足之处 在这一年里,认真及时做好本职的各项工作,对于工作中遇到的问题虚心的向领导和同 事请教,不断提高充实自己。我现在已经能够较好地处理本岗位的日常工作及其他一些相关 工作。当然,工作中也存在不少问题,主要表现在:(一)做事不够细心。总务文员工作是一项琐碎的工作,因此更考验工作人员的细心。任何一件事情都要认真 对待,不能以为事小就粗心大意。也许任何一个小小的失误就会造成很坏的影响。 (二)缺 乏创新精神。 办的事情基本上都能完成,但几乎都只是为了完成工作而工作。对于问题的解决只是浮 于表面,而没有深入的了解。 (三)工作不很扎实. 忙碌于日常小事,工作没有上升到一定高度。不能专注于工作学习,很多知识虽然了解 但却不精在今后的工作中,我将努力改正自身缺点,以更大的热情投入到工作中去。 三、改善之处 作为人事总务部的工作人员,我充分认识到自己的工作虽然琐碎但也有它的重要性。正 所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”。要想协调好一个团队,必须做好每一件琐碎的小 事以保证工作的正常有序发展。在以后的工作中我一定严格要求自己,在工作中发挥自己最 大的能力为公司服务,使工作和学习融为一体,积极争取每一次学习机会,培养自己的工作 协调能力,提高应有的职业道德,不断进取。希望在以后的工作中,再接再厉,取得更大的 成绩。 (一)不断提高自己 要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会,努力提高业务水平,在业余时 间善于发现与工作有关的新事物新知识;树立良好的职业道德,以严肃的态度,饱满的热情, 严格的纪律,全身心地投入学习,为我的工作积累必要的基础知识和基本技能。虽然办公室的工作琐碎、繁杂,但是我将从多方面努力进一步提高自身的工作能力,以积极的心态面对 每天的工作任务。 (二)端正工作态度 要抱以一个正确的心态,踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;我也将注重锻炼 自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力,不断在工作中学习、进取、完善自己, 以便更好地完成自己的本职工作。 四、2013年龙8国际 (一)积极做好日常行政工作 1、协助办公室主任做好公司管理规定的备份、上传、下发等工作,并继续做好日常工作 的整理归档工作。 2、做好了各类邮件的收发工作。 3、做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用品登记,按需所发,做到不浪费,按时 清点,以便能及时补充办公用品,满足大家工作的需要。 5、维持办公室的干净整洁,做好办公室设备的维护和保养工作。 6、认真、按时、高效 率地做好领导交办的其它工作。 7、继续协助部门领导完善公司的各项规章制度。 8、协助 人力资源做好各项工作。 9、及时、认真、准确的完成其它临时性工作。 在日常事物工作中,我一定遵循精、细、准的原则,精心准备,精细安排,细致工作, 干标准活,站标准岗,严格按照办公室的各项规章制度办事。 (二)提高个人修养和业务能 1、继续加强学习公司的各种规章制度,提升自身的工作技能。多阅读服装相关书刊,向 领导和同事学习工作经验好的方法,快速提升自身素质,更好的服务于总务工作。 2、加强和同事们的沟通协作。 五、总结 感谢各位领导能够提供给我这个工作平台,使我有机会和大家共同提高、共同进步;感 谢每位同事在这段时间对我工作的热情帮助和悉心关照。虽然我还有很多经验上的不足和能 力上的欠缺,但我相信,勤能补拙,只要我们彼此多份理解、多份沟通,加上自己的不懈努 力,相信公司明天会更好。 人事总务部:黄晨 2012-11-20篇二:行政文员龙8国际范文 行政文员龙8国际范文 一、对工作岗位的认识 首先,办公室文秘这亿栋位是中介性的职位,整个集团的上传下达都是由办公室承洁→ 办的,因此文秘工作一定要做到以下几点: 1.服从,一切工作要听从领导的吩咐和安排。 2.领会,要完佺理解、遵照领导的意图办事。 3.执行,要坚决地落实贯彻领导意志,强化执行力,做好办公室文员。 然而服从并不是被动,很多工作可釉提前预测、积极主动地开展,及时准确地掌握各方 面的工作动态,及时向领导反馈各方面的信息,注重调查分昔,为领导提供决策参考;同时, 办公室工作还要讲策略,讲工作艺术,认真、科学地搞好领导与领导、同事与同事、部门与 部门之间的沟通协调工作,不能扯皮、推委、出现工作空档。 其次,办公室文秘工作相当于集团的小管家,办公室日常的物品采购、发放;各子公司 常用物品的登记、备案等都由办公室完成,因此办公室文秘一定要有足够的耐心并热爱本职 工作。 二、对未来工作的计划1.在日常事物工作中,我将做到以下几点: (1)协助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作,并把原来没有具体整 理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。 (2)做好了各冷钆件的收发工作。 (3)做好锻值易耗品的分类整理、出入库、各类帐务的报销工作。 (4)协助办公室主任做好公章的管转载自百分网,请保留此标记理工作。公章使用做好 详细登记,严格执行集团公章管理规定,不滥用公章。 (5)做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用肚记,按需所发,做到不浪费,按时 清点,以便能及时补充办公用品,满足大家工作的需要。 (6)做好办公室设备的维护龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台和保养工作, (7)协助办公室主任做好节假日的排班、值班等工作,确保节假期间集团的安佺保卫工 作。 (8)认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。在日常事物工作中,我一定遵循精、细、准的原则,精心准备,精细安排,细致工作, 干标准活,站标准岗,严格按照办公室的各项规章制度办事。 2.在行政工作中,我将做到以下几点: (1)做好领导服务:及时完成办公室主任、集团各部经理和部门主管交办的各项的工作。 要成为领导的助力、助手,急领导所急,想领导所想,勤跑腿,多汇报,当好参谋助手。 (2)做好各部门服务:加强与各部门之间信息员纺联络与沟通,系统的、快速的传递信 息,保证信息在公司内部及时准确的传递到位。 (3)做好直工服务:及时纺将集团员工的信息向公司领导反馈,做好直工与领导沟通的 桥梁。 (4)协助办公室主任完善集团各项规章制度。 (5)做好信息保密工作:保存好办公室常用文档,做好存档保密工作;要及时、准确、 佺面的收集各方面信息并做好存档工作。 (6)做好文书工作:及时完成领导交办的各种文稿,学习各种文字材料的写作,提高自 身写作功底。篇三:行政文员龙8国际 行政文员龙8国际 行政文员对于工作进行一年的龙8国际是工作大的方向的规划,在大的规划中再按季度 和月份来实现小的龙8国际则可以将工作更有序的进行。以下的行政文员龙8国际相关资料, 请参考。 进公司时已由我的上级行政主管和人力专员给我介绍公司相关工作和我的本职位工作, 五天工作下来,能按时完成上级交代工作,虽然不很熟练,经过和领导、员工的交流,也在 网上也有查阅一些前台文员的工作,根据公司的实际情况,据此也有了我下一年度的工作构 想和计划。 第一:日常工作——保质保量的按时完成 l仪表、着装加强规范自身的仪表、着装,尽量是职业装,重点是端庄大方。l电话接听和转接,收发传真、信件和报刊 1、做到迅速辨别来者者地目的,问清对方姓名,再给领导、同事传达简洁准确信息,做 好记录,不遗漏、延误。 2、及时将收到的邮件送到主人手中。 l客户的接待 1、基本咨询和引见,端茶送水,保持良好的礼节礼貌并通报相关接见人员。 2、及时打扫会客后的垃圾。卫生 1、尽量提前二十分钟到公司打扫好前台办公区域。 2、咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放,并保持整洁干净。 3、制定合理、科学的卫生轮值安排表,并督促同事们完成。 4、定期抽空让各部门用业余时间大扫除。l办公用品 1.必须定期安排检查库存,以便能及时补充办公用品。 2.做好物品领用,购进的登记。 3.做好低值易耗品的分类整理工作。 4.管理维修打印机、传真机、复印机等办公器材。 5.做好办公室设备的维护和保养工作。l打印、复印文件和管理各种表格文件 1.文档要格式规范,打印复印要尽量节约成本。 2.做好了各类公文的登记、上报、下发等工作。 3.把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。l通知公告根 据上级意思,发布通知和公告,并督促大家执行,完成。l员工考勤和外出登记 1.对于出差人员的出入时间事件地点的登记。 2.力所能及的主动承接外出人员的工作。 l接受行政主管工作安排并协助人事文员的工作完成各种临时的指派工作,让工作有条 不紊的进行。 l安排约会、会议室及差旅预定将事件按照标准、重轻急缓程度,排先后顺序,并及时 与与会者沟通时间安排。 l保管各种手续、手册做好专门的存档记录l更新和管理员工通讯地址和电话号码等联系方式 1.及时的变更通讯资料,加强联系 2.温馨的,人性化的:留意同事的生日,及时送上生日祝福。l配合上级领导与各部 门的协助工作、组织好公司活动 1.协助上级做好节假日的排班、值班等工作,确保节假期间公司的安全保卫工作。 2.认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。 3.积极调动人员的参与l沟通 1.做好各部门服务,加强与各部门之间人员的联络与沟通,系统的、快速的传递信息, 保证信息在公司内部及时准确的传递到位。 2.做好员工服务,及时的将公司员工的信息向公司领导反馈,做好员工与领导沟通的桥 梁。 3.协助公司上级领导完善公司各项规章制度,不懂就虚心问,合理的提出想法。第二:其他工作 1.留心检查洗手间,橱柜,电器等损耗,及时联系物业维修,督促检查饮水情况。 2.就算不是本职工作,如果有时间主动请求给领导、同事帮忙。 3.主动负责承接领导、同事不在而发生的一些简单的日常工作。第四:爱岗敬业——合 格员工的基本条件 1.积极工作,尽可能每天超额完成一件任务。 2.每天下班写好日报,每周五交周报,积极的提出意见和看法。 3.下班后要做好第二天的工作预备以及计划,有计划有着重点的工作。4.严格按照办公室的各项规章制度办事。 5.工作之余,提高个人修养和业务能力方面,积极参加公司安排的基础性管理培训,提 升自身的专业工作技能;多阅读相关管理的书刊,多学习一些简单水电器的维修,向领导和 同事学习工作经验和方法,快速提升自身素质,更好的服务于同事们的工作。 6.加强和同事们的沟通协作。尽管前台文员(前台接待招聘)的工作是繁杂的小事多, 但是任何事情都有个累积,小事顾全了才能做大事,沉淀到了个度,就是质的飞跃。将根据 实际情况进行合理分工、合理安排,认真落实岗位责任制,确保工作井然有序;还要创造性 地工作,不断探索工作的新思路、新办法和新经验;增强工作创造性的同时,礼貌、诚实待 人,放下面子,才能挣回“面子”。这是我的大概计划,许多都是文字性的说教,计划是静态 的,我会用我的行动证明我每天的进步。 计划人:xxx xx年xx月11日篇四:2015年行政部龙8国际] 行政部2015年工作目标和计划 2015年行政部工作目标和计划为切实配合2015年公司计划目标的顺利实施,行政部将紧紧围绕 “组织、实施、协调、 监督、执行”这一宗旨,在2015年的工作中,以深化人力资源体制改革、创新绩效管理、降 低用人成本、建立激励机制、控制办公费用管理、强化企业文化凝聚力和竞争力、巩固信息 平台建设、抓安全、细化后勤服务为目标,推动公司总体经营计划目标的实现,使行政部真 正成为促进公司发展坚实的、强有力的保障部门。一、2015年整体工作思路 1、深化人力资源体制改革2015年人力资源依据公司发展趋势,对薪酬体系与绩效体系进行改革,实行高管人员“年 薪制”,绩效指标kpi量化,改变固化考核标准,实施“高标准、高考核”的管理模式,不断 完善薪酬与绩效管理制度,充分适应企业发展需要。 2、创新绩效管理 根据各子公司现阶段的发展经营模式,人力资源依据各岗位工作职责运用kpi进行绩效 指标量化考核,从内容与形式上大胆创新,经理级以上实行“高绩效、高考核”,主管级以下 实行低绩效的考核办法,建立由上至下逐级考核的绩效管理模式。使薪酬体系管理科学化、 合理化,进一步激励员工的工作积极性与责任心,力求使公司付出的人力资源成本和员工的 个人价值达到双方共赢。 3、降低用人成本和风险以“人力资源是第一生产力”为导向,做好招聘用人计划,加强对人力资源各岗位任职 资格、工作内容的调研与分析,推进人岗适配工作,适时调整组织架构,进行扩、缩编制。 实行“兼岗、并岗、合岗”的管理机制,控制人力成本费用。同时加大招聘力度,监督部门 用人不专业、考核不到位、监管无力度,从行 政部、用人部门两方面追究相关责任。及时签订劳动合同,避免用工风险,推进公司社 保工作,加强公司劳动关系建设。 4、建立激励机制 以人为本,建立有效的激励方式,实行“能者上、平者让、庸者下”的激励机制,充分 调动员工的工作积级性,为公司引进人才,留住关键性骨干人才,减少人员流失率,培养后 备力量而努力。 5、控制办公费用管理以“开源节流”为中心,充分有效的利用公司各项资源,对各项办公费用严格把控,做 好费用预算的基础工作,改进工作思路,做到先预算,再支出,降低各项办公费用成本,为本  篇:《龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台》来源于:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 优秀范文,论文网站
    本篇网址:http://www.xielw.cn/2017/xingzhenggongzuojihua_0421/575362.html
    Copyright © 龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 All Rights Reserved.
    龙8国际