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1.提高员工的思想认识,帮助员工树立大运营理念。充分利用中心部务会、单元周会、晨会、季度业务分析会、工作研讨会等会议,突出加强对全体员工思想认识的正面宣导,全面深化对运管分离的认识,促使员工深刻认识到建设“大运营、大后台”的重要性,帮助员工正确对待面临的困难和挑战,全面理解运营中心在业务集中处理与风险防控中发挥重大作用的内涵,强化员工的责任意识与主人翁精神培养,进一步明确岗位职责增强员工的责任感和使命感,从思想源头帮助员工坚定创建全国一流运营中心的信念。 2.提高精细化管理的创新认识,激发员工的创新潜力。按照省分行有关精细化管理的要求,中心分单元组织骨干管理人员和员工代表,集中开展业务处理方式、工作提示、风险提示、业务规范指引、授权模板、培训方法、基层交流沟通、搭建载体等多方面细节性工作的创新,做到中心提新要求,单元边改、边试、边讨论、边总结、边推广,有序地引导员工参与到创新工作中来,通过创新提升员工的思想认知层次和适应新系统、新业务推广的适应能力,激发员工自我创新的潜力。 (二)注重“三优”,提升省域集中业务运行质效。 为提升集中业务运行质效,中心成立集中业务优化创新统筹领导小组、业务优化创新实施指导小组,精心制定《**省分行运营中心业务优化创新实施方案(试行)》,全面试行省域集中业务处理优化创新。这一做法分别在总行简报、网站、新华网等媒体,以《**》\《**》为题登载,得到了总行的肯定和媒体推介。 1.注重从优化业务处理创新入手,将集中授权业务处理由原来不分业务类型创新优化为区分业务类型,细分为对公业务组、零售业务组、全能业务组;根据集中作业业务的特点和新变化,将业务处理由原来的账户业务组、汇兑业务组、行名行号组优化为新兴业务组、贷款账户组、汇兑业务组,促成全行集中业务处理由“大而全、全而杂”向“精而细、细而专”转变。同时,对诸如企业网银、贷款、冻结扣划等复杂高风险业务创新优化为各组业务骨干集中处理,并按组别明确管理人员、管理职责、失职追责程序,建立“一对一”的监管新模式,提高了业务处理精细化管理水平。 2.注重从优化业务动态调整入手,根据业务发起情况、处理效率变化,针对集中授权对公与零售业务排队特点,对授权交易码的分组情况进行动态优化调整,实时收集网点反馈意见,及时进行部门会商,调整个别交易授权方式,从源头提升了授权业务运行质效;同时,根据集中作业人员的业务素质、专业能力等,分时段、分业务品种、分业务处理排队情况进行优化,分别动态灵活调整人员的操作权限,灵活安排后备人员实时处理业务,着力提高处理质效,实现人均处理作业业务增加*笔。 3.注重从优化业务实时监测入手,将业务事后监测创新优化为业务实时监测预警,实时关注业务处理、风险预警情况,指定专人实时登记每日业务监测台账,实时召开业务处理优化分析会议,总结优化后出现的问题,实时制定解决问题的措施。同时,结合新业务全面上线、超级柜台大量投放以及集中作业平台业务种类不断扩充等特点,将业务骨干人员重新优化分组,新组建专业小组对新业务、新制度、新产品实时研究讨论,力争在第一时间实现由点及面的高效传导和培训,提高员工的风险控制能力,及时发现和处置了不规范业务**笔,消除了其中的风险隐患。 (三)突出“三抓”,提高中心业务风险控制能力。 中心在2015年把业务风险防控作为第一要务落实,在省分行领导的关心重视下,开展“分行领导主动提醒、部门负责人现场提醒、单元骨干与授权主管实时提醒”等“三提醒”工作。这一做法分别在总行网站、新华网、搜狐网等媒体以《**》、《**》为题登载,得到总行肯定和媒体推介。 1.狠抓业务岗位风险防控能力的提升。面对当前内外部金融风险出现的新变化,以及犯罪分子针对银行作案手段日益多样的复杂形势,中心重点强化外部风险向银行内部转移渗透,以及“三大集中”后柜面风险向后台中心传导集中等领域的研究分析,做到(1)增强各岗位人员对风险的敏感性,认真梳理各项业务关键风险点,提高业务处理人员的风险识别能力;(2)利用业务管理系统和运营集中监管平台等系统的统计、分析及监测功能,对风险信息进行精准定位;(3)组织相关人员收集工作中遇到的典型风险案例,开展深入剖析寻找风险出现的关口和隐患点,研究和完善风险防控措施,提高员工分析风险的能力;(4)创新风险防控手段,安排专人潜心制作防控风险的业务模板,为应对业务风险提供可操作、可借鉴、可实施的范本。 2.狠抓重要业务关键环节风险的防范。当前客户账户风险与网银风险防控形势日益严峻,中心从狠抓账户开户与处理、大额资金支付、电子银行业务等重要业务关键环节的风险防范入手,做到(1)进一步明确审核要点,对网点上传资料的完整性、合规性以及要素录入的准确性认真审核,从源头上遏制风险;(2)实时对开户、验印、授权环节层层严格把关,从流程上控制风险;(3)主动加强与运营管理部及业务主管部门的沟通,以风险可控为前提,明确特殊业务审核要求,严格特殊业务申报审批流程;(4)细致做好后续监管与风险防控再落实等相关工作,确保重要业务的关键环节不出现风险。 3.狠抓日常监管与尽职检查的落实。篇二:银行上半年龙8国际及下半年龙8国际3篇 银行上半年龙8国际及下半年龙8国际3篇 上半年过去,为银行下半年的工作作一个计划,本文是小编为大家整理的银行上半年工作总结及下半年龙8国际,仅供参考。 银行上半年龙8国际及下半年龙8国际一: 上半年,ⅩⅩ银行全体员工在总部年初工作会议精神的指引下,紧紧围绕"巩固、完善、改革、发展"的工作方针,以"双五"战略为目标,结合东北老工业基地的振兴,鼓足干劲、同心协力,克服不利因素,继续发扬艰苦创业精神,以"诚实守信、创新务实"为座右铭,不断拓展新的业务领域,开辟广阔的生存空间。 截止六月末,我行各项存款余额为万元,比年初万元增加万元,增长,比去年同期万元增加万元,增长。其中,储蓄存款余额为万元,比年初万元增加万元,增长,比去年同期万元增加万元,增长;对公存款余额为万元,比年初万元增加万元,增长,比去年同期万元增加万元,增长。各项贷款余额为万元,比年初万元增加万元,增长,比去年同期万元增加万元,增长。存贷比。按"一逾两呆"口径划分,不良贷款余额万元,比年初增加万元,增长,比去年同期万元减少万元,下降,不良贷款占比,比年初下降了个百分点;按"五级分类"口径划分,不良贷款余额万元,比年初万元增加万元,增长,不良贷款占比,比年初下降了个百分点。各项收入万元,各项支出万元,经营体现亏损万元。 一、上半年龙8国际上半年,ⅩⅩ银行经营工作总的特点是:存款规模增幅不大,不良贷款盘活工作有一定成效,经营体现亏损。 (一)克服不利因素,努力吸收存款,开创吸储工作新局面由于历史遗留因素和客观因素的影响,2004年初我行吸储工作开展得不很顺利,行领导立即组织中层召开吸储工作会议,并制定吸储方案。 1、员工转变观念,吸收存款由被动变为主动近年来,我行一直将吸储完成情况与员工工资相挂钩,但成效不大。今年上半年,行领导更注重让员工从思想上认识到"存款是立行之本",随着"存款立行"观念教育的深入人心以及"我为我家"吸储竞赛活动的竞相开展,员工的思想观念发生较大的转变,由过去的"被动吸储"逐渐转变为主动通过亲属、同学、朋友等各种关系千方百计吸收存款,仅第一季度三个月的时间,员工就吸收存款余万元,储蓄存款余额较年初增长万元,超额完成第一季度储蓄存款计划,为全年的吸储工作打开新局面。 2、以积极的营销措施开拓对公存款市场,对公存款有所增加上半年,我行卓有成效地开展各种营销活动,积极印制各种新业务的宣传单,一方面既提高我行的知名度,另一方面也向广大新老客户宣传我行的新业务。在稳定老客户的同时,也积极运用各种手段和措施挖掘新客户;全行上下共同寻找大额存款信息,对于一些特殊客户,由行领导亲自进行攻关和疏导,在全行的共同努力之下,不仅遏制了存款下降的趋势,还比年初增加万元,比去年同期也有所增长。 (二)以信用卡和市场开发为依托,大力拓展中间业务截止六月末,我行新发卡张,卡余额万元;POS机消费额元;新增代发工资户数户,沉淀金额万元;代理财产保险元,代理千嬉红保险份,金额元,代理鸿泰寿险份,金额1万元;代收移动、联通手机话费笔,金额万元;代售充值卡万元,实现中间业务收入元,较好地完成了中间业务的各项指标。 1、加大中间业务市场开发力度,充实中间业务小组成员三月份,我行进行了全员岗位竞聘,人员有所调整。为加大中间业务的市场开发力度,我行将具有市场营销特长的人员充实到中间业务小组。 2、中间业务指标层层分解我行个人业务部将一年的全部指标分解到月,分解到人,并责成中间业务小组组长在每月月末进行专题汇报。通过这种方式,较好地完成总部下达的中间业务指标。 3、做好传统业务,大力开发新业务、新品种六月中旬,我行在继续做好"代收手机费"、"代售充值卡"、"代发工资"等传统中间业务的基础上,新开办"代收小灵通话费"和"代收网通固定电话费"的业务。上半年,我行新开立工资转存户户,新开卡张。 (三)积极办理信贷业务新品种,增强社会效应1、开办承兑业务截止六月末,我行共办理承兑汇票业务两笔,金额总计万元,手续费收入元。2004年初,我行公司业务部组织员工学习承兑汇票管理办法。为加大我行社会知名度,扩大社会效应,2004年3月,我行开始进行对外宣传。2004年3月31日,我行办理了第一笔承兑汇票,金额为万元。承兑汇票业务为我行带来的收入并不多,但是通过该项业务的办理,既可以让更多客户了解我行,在服务过程中,又可以增近与客户之间的感情、增强良好的社会效应,同时,也可以增加我行对公存款。 2、开办下岗失业小额担保贷款截止六月末,我行办理下岗失业小额担保贷款笔,金额万元。为增加收入来源,在行领导的积极运作下,我行成为市财政局指定办理下岗失业人员小额担保贷款的金融机构。为保证每笔贷款的及时发放,我行公司业务部员工予以积极、主动地配合,使该项业务得以顺利开展,真正体现了ⅩⅩ银行"家乡银行服务家乡市民"的宗旨。 (四)积极催收贷款,努力压缩不良贷款1、做好贷后调查,积极催收贷款截止六月末,我行收回贷款笔,金额万元,为防止新的不良贷款的产生,减少信贷资产的损失,我行积极做好贷后检查工作。上半年,公司业务部对我行正常贷款户逐一走访,了解企业经营情况,发现问题及时与行长沟通,同时做好贷后检查报告。对于即将到期的贷款,提前一个月向借款户下发收款通知,并进入企业调查,对于经营效益良好、还款信誉较好的黄金客户办理借新还旧。对于涉及政府行为的贷款,我行提前两个月开始进行催收,例如自来水公司与市场服务中心贷款,我行信贷员分别走访了ⅩⅩ、ⅩⅩ、ⅩⅩ、ⅩⅩ,及时为这两笔贷款办理了借新还旧。同时,将ⅩⅩ所欠的万元利息全部催收完毕。 2、努力压缩不良贷款,提高信贷资产质量截止六月末,按一逾两呆口径划分,我行不良资产万元,比去年年初增加万元,比去年同期减少万元,下降,不良贷款占比,比年初下降个百分点。不良贷款一直是我行多年来亟待解决的问题,由于一些历史原因和国家宏观政策的影响,使一些已停业或解体的借款户的沉欠贷款无法偿还。上半年,我行加大清收力度,通过处理抵贷物的形式收回部分贷款,此外,通过各种法律手段,盘活部分不良资产,从相对指标上完成了总部下达的任务。 (五)积极开展党建工作,发挥战斗堡垒作用我行多次召开支部会议,首先选举ⅩⅩ同志了为我行党支部书记。在新任书记的领导下,党支部定期召开支部会议,认真学习党建工作要点以及各种党的理论知识,并结合实际认真分析我行当前所面临的严峻形势,研究措施和对策,较好地发挥了党支部在经营工作中的战斗堡垒作用。上半年,在党支部的培养和帮助之下,通过总部党委的严格审查和组织谈话,使我行两名党外积极分子成为中共预备党员,并使一名预备党员成为正式党员。此外,党支部随时掌握员工的思想动态,教育员工用发展的和辩证的方法思考和解决问题,坚持"三会一课"制度及组织召开民主生活会,加强党风廉洁、自律和反腐败斗争的自觉性。特别是党的"十六大"召开以后,党支部经常组织员工学习"十六大"报告和新党章,提高员工的政治理论水平。 (六)加强"四防一保",确保资金安全运营办公室按照总部的要求和相关 规章制度,加大力度对保安人员进行定期教育和长期管理,制定了保安人员管理档案,不断提高其综合素质;定期检查两所一柜的安全情况和设施设备的完整性,对火源、灭火器摆放位置、性能进行经常性检查,按期更换灭火器的二氧化碳及泡沫粉,发现隐患、问题,及时、彻底整改;积极配合总部进行各项检查,同时做好自查和总结,将有关材料及时上报。 上半年,我行工作虽然取得了一定的成绩,但较总部的各项指标还有很大差距,虽然存款、贷款规模均有所增扩大,但是增幅较小,较总部下达的任务还有一定差距;员工的综合素质较现代化ⅩⅩ银行员工的要求还有很大的差距。 银行上半年龙8国际及下半年龙8国际二: 2013年上半年,在总行的正确领导与大力支持下,在监管部门的科学指导下,......分行认真贯彻总行年度工作会议精神,紧紧围绕总行的工作部署,确立分行全年的经营策略、目标任务和工作重点,认清形势,坚定信心,锐意进取,狠抓落实,各项工作稳步推进,主要业务健康发展,内部管理体系逐步完善,管理能力不断增强,企业文化建设和团队建设逐步加快,实现了"开好门、起好步"的预定目标。 一、主要经营指标完成情况 截止6月末,分行本外币各项存款余额为18.24亿元,其中单位存款17.65亿元,储蓄存款0.56亿元,保证金存款0.03亿元。吸收同业存款余额13.5亿元。存款折算成分行开业后实际日均14.21亿元,其中公司条线实际日均存款12.44亿元,小企业条线实际日均存款1.45亿元,零售条线实际日均存款0.32亿元。 截止6月末,分行各项贷款余额7.08亿元,其中公司贷款6.75亿元,小企业贷款0.294亿元,零售贷款0.0378亿元,银行承兑汇票余额3亿元。 上半年分行累计实现营业收入1690.04万元,其中利息收入1671万元,手续费收入19.04万元;累计发生营业支出2029万元,其中利息支出666.37万元,手续费支出 3.89万元,业务及管理费637.94万元,累计折旧支出1.11万元,营业税金及附加11.51万元,提取贷款一般准备708.18万元;上半年营业利润为-338.96万元。 二、主要工作开展情况 (一)圆满完成了分行开业前后的相关工作 经过紧张筹备,于2010年?月?日获得监管部门开业 的批复,在较短时间完成了工商、税务登记,实现与人行金融网和银监局监管信息系统的对接,于4月1日对外试营业,4月16日举行了开业庆典。开业庆典体现了庄重、喜庆、节俭、紧凑的原则,参加庆典的领导和嘉宾近300人,活动安排朴实节约、轻松有序,庆典现场气氛活跃,受到了社会的好评,是分行在......社会各界面前的第一次精彩亮相。开业庆典活动,体现了招商银行对社会和客户的尊重和关爱,展现了招商银行亲和、朴实的企业文化。 为确保分行开业安全运营,按照总行有关要求和分行实际情况,科学设置分行各部门与岗位,合理界定部门和岗位职责,部门、岗位做到相互配合、相互监督,不相容岗位严格分离,按照内控制度要求理顺各项业务处理环节,初步建立各项业务管理体系。在总行各项规章制度的基础上,初步建立起分行的各项管理办法、实施细则和操作规程,基本满足开业初期内控管理和业务管理要求。 (二)确立业务经营目标和工作重点 根据总行及各专业条线年度工作会议精神,结合当前宏观经济金融形势和......地区的经济特点,明确提出2010年分行总体工作思路:建立并完善全员营销管理机制,全力推进交叉销售,以负债业务营销为主,推动各项营销工作;努力转变发展方式,以中间业务为突破口,逐步实现从单纯依靠存、贷款增长向中间业务增长的转变;结合地方经济特点,加大国际业务拓展力度,实现本外币业务同步发展;坚持以支持中小企业篇三:某银行地区分行龙8国际暨来年龙8国际的报告 某银行地区分行龙8国际的报告 总行: 2012年,地区分行在市委、市政府、监管机构和总行党委的正确领导和大力支持下,以总行“一五”发展规划为统领,认真贯彻总行2012年工作会议精神,以“夯基础、促提升”为工作主线,以“强基础、树形象、谋发展”为工作思路,以“立足宝塔、面向地区、保八争十”为行动指南,扎实开展“小微企业金融服务年活动”和“员工教育培训年活动”,坚定信心、攻坚克难、锐意进取,不断强化服务合作理念,较好地完成了全年各项工作目标和任务,为促进地区市经济快速发展做出了积极贡献。 一、明确目标,坚定信心,确保了全年各项工作目标的顺利完成 (一)认真学习和深刻领会总行年度工作会议精神,明确任 务,夯实责任。 年初,总行2012年工作会议结束后,分行及时组织召开了分行党委会、行务会及全行职工大会全面传达总行工作会议精神,要求全行员工认真学习,深刻领会孙宗宽董事长在2012年工作会议上所做的《夯实基础、提升效能,为全面实现又好又快发展而不懈努力》的讲话精神,并将其作为全年工作指引,切实落实到实际工作中,努力实现各项工作“开好头,起好步”。分行党委结合地区分行实际提出了《强基础、树形象、谋发展,努力开创地区分行工作新局面》的全年奋斗目标和工作任务,并根据总行2012年工作安排,研究制定了贯彻意见和具体工作措施,细化了目标任务。及时印发了《某银行地区分行2012年工作任务安排意见》、《某银行地区分行综合营销考核办法》,将全年各项任务分解下发到各部门,明确了领导分工、责任部门和完成时间,实行按月考核、按季度奖罚兑现,保证了分行开局之年各项目标任务的顺利完成。 (二)紧扣“12345”,迈好开业之年第一步。 分行党委在深刻领会和学习总行2012年度工作会议精神基础上,根据地区分行实际情况,结合地区市经济结构特点和业务发展状况,通过实地调研和深入考察,经过反复论证,明确提出了地区分行“12345”的总体工作思路。即围绕一条主线(拓展业务)、推进二项工程(小微企业金融服务、品牌与渠道建设)、夯实三大基础(会计及网点管理基础、信贷管理基础、客户与账户基础)、建立四项机制(员工培训与队伍建设机制、汇报督导与跟踪落实机制、全员营销机制、风险控制机制)、促进五项提升(夯实内控基础,提升运行质量;夯实客户基础,提升增长空间;夯实产品基础,提升品牌效应;夯实思想基础,提升工作效能;夯实企业文化基础,提升凝聚力和向心力),通过全行上下全面贯彻和认真执行,使分行各项业务经营指标开局之年取得可喜发展。 截止2012年12月31日,分行各项存款余额达*万元,完成计划任务的*%,其中:储蓄存款*万元,较年初增加*万元,完成计划任务的*%;对公存款*万元,较年初增加*万元,完成计划任务的*%;累计发行银行卡*张,完成计划任务的140.57%;各项贷款余额*万元,完成计划任务的*%,其中:公司类贷款*万元,个人类贷款*万元;累计发放贷款*户,其中公司类贷款*户;实现中间业务收入*万元,完成计划任务的*%;代发工资*户,完成计划任务的*%;个人网银*户,个人网银有效户*户,分别完成计划任务的*%和*%,企业网银*户,企业网银有效户*户,分别完成计划任务的*%和*%,开业之年即实现利润*万元。各项经营指标完成总体情况良好,实现了年初既定的奋斗目标,为地区分行的后续业务发展奠定了良好的基础。 二、主要工作任务完成情况 (一)全力抓好资金组织工作,努力状大资金来源和客户群 体。 坚定“存款立行”理念,千方百计抓好存款营销工作,确保了分行全年存款任务的超额完成。一是加强了营销队伍建设工作,成立了由分行领导牵头包抓、全行员工参与的三支营销团队;二是在营销重点和方向上,确定了市、区财政和某集团三大板块。通过上下联动,积极营销,2012年市财政和某集团板块营销工作已取得突破性进展,这两大板块占到全年营销任务的70%以上;三是在营销方式上,采取行领导定期向市政府、金融办汇报工作,定期走访财政局、延长油田集团公司等主要领导,积极寻求地方政(转 载于:wWw.xIeLw.com 写 论文 网:银行龙8国际及龙8国际)府和财政及石油等行业的资金扶持。由于分行今年支持地方经济力度较大,贷款增幅和存贷款比例高居全市金融机构首位,得到了地区市政府主要领导的肯定和称赞。分行向地区市政府《关于申请设立部分财政专户的请示》,得到了市政府领导的高度重视,地区市市长和主管金融副市长向有关部门签批意见,责成市财政局在账户开设方面给予地区分行积极支持。此外分行积极组织业务人员开展“三扫”和通过主动上门营销,与客户座谈的方式,向客户积极推介我行“银行卡”、“长盛”、“某贷”等特色理财产品和信贷业务,不断扩大我行的品牌影响力和产品的渗透力。特别是在争取地区公交公司涉及公共服务的客户上,分行克服重重阻力和困难,经过多次与公交公司沟通、洽谈,在全面收缴公交公司售票款后,该公司承诺将基本户逐步转移到地区分行,拟将地区分行作为公司近2000名职工代发工资经办行,并提供1万张公交卡免费广告;四是加大考核力度,不断扩大我行资金来源。为确保全年存款任务的顺利完成,分行制定了切合实际的综合营销考核办法和奖惩措施,并于四季度积极全行员工开展了“存款揽储大会战”,将存款增量与绩效挂钩,按旬通报存款完成进度,按月考核兑现,确保了分行存款任务的顺利完成。 (二)认真开展“小微企业金融服务”活动,加大信贷投放力度,全力支持中小微企业发展。 一是扎实细致搞好“小微企业金融服务”活动,从实质上推动小微企业金融服务年活动的顺利开展。按照总行开展活动年工作安排意见,分行及时制定了《地区分行小微企业金融服务年活动工作方案》。对活动意义、指导思想、工作目标、组织领导、活动内容及要求进行了详细安排和部署。首先加强员工思想教育,树立我行服务小微企业的坚定理念和责任意识;二是是认真组织业务人员学习小微企业信贷管理办法,力争成为行家里手,分行抽调三名业务人员具体负责小微企业贷款的管理,制定了科学、合理、快速、简便的小微企业贷款审批流程,积极上门宣传营销,寻找优质小微企业,并能为积极为企业提供融资、财务顾问、结算、理财等综合金融服务,全方位为小微企业提供优质高效的金融服务;三是4月2日-5月9日认真开展了“小微企业宣传月活动”活动,分行全年支持发放小微企业贷款29户,贷款金额达16780万元。 二是在信贷投向上,地区分行根据当地经济特点,明确本  篇:《龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台》来源于:龙8国际_龙8娱乐_龙8国际娱乐平台 优秀范文,论文网站
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